包括哪些
設(shè)備包機管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的高效運行，減少故障停機時間，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。該制度主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備包機責(zé)任分配：明確每臺設(shè)備由特定的員工負責(zé)，形成一對一的包機關(guān)系。
2. 設(shè)備保養(yǎng)與維護：制定詳細的設(shè)備保養(yǎng)計劃，包括定期檢查、清潔、潤滑等日常維護工作。
3. 故障處理與報告：規(guī)定設(shè)備故障的報告流程，以及臨時應(yīng)急措施。
4. 培訓(xùn)與技能提升：為包機人員提供必要的設(shè)備操作和維護培訓(xùn)。
5. 績效評估：根據(jù)設(shè)備運行狀況和包機人員的工作表現(xiàn)進行績效評估。
重要性和意義
設(shè)備包機管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在：
1. 提升設(shè)備運行效率：通過專人負責(zé)，能及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題，降低故障率，提高生產(chǎn)效率。
2. 延長設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)和維護可以減少設(shè)備磨損，延長其使用壽命，節(jié)約更換成本。
3. 保障生產(chǎn)安全：包機人員熟悉設(shè)備，能有效預(yù)防安全隱患，保障生產(chǎn)過程的安全。
4. 提高員工責(zé)任感：包機制度讓員工對設(shè)備產(chǎn)生歸屬感，提高工作積極性和責(zé)任心。
5. 優(yōu)化資源分配：通過績效評估，合理調(diào)配人力資源，確保設(shè)備得到最佳利用。
措施
1. 制定詳細的包機清單：列出所有設(shè)備及其對應(yīng)的責(zé)任人，確保每臺設(shè)備都有專人管理。
2. 設(shè)立保養(yǎng)規(guī)程：根據(jù)設(shè)備類型和使用情況，制定個性化保養(yǎng)計劃，并定期檢查執(zhí)行情況。
3. 建立故障報告系統(tǒng)：設(shè)立快速報告渠道，鼓勵包機人員在發(fā)現(xiàn)問題時立即上報，并記錄處理過程。
4. 定期培訓(xùn)：舉辦設(shè)備操作和維護培訓(xùn)，確保包機人員具備足夠的技能和知識。
5. 實施績效考核：設(shè)置設(shè)備運行指標，如設(shè)備故障率、維修響應(yīng)時間等，作為包機人員的績效考核標準。
6. 強化監(jiān)督與反饋：管理層應(yīng)定期檢查包機制度的執(zhí)行情況，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，對不足之處提出改進意見。
通過實施這些措施，設(shè)備包機管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的有效管理和維護，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。它也能夠提升員工的專業(yè)技能和責(zé)任感，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧與進步。
設(shè)備包機管理制度范文
第1篇 主井設(shè)備包機管理制度
1、包機組要認真落實崗位責(zé)任制度。管好、用好維修好機電設(shè)備,確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。
2、設(shè)備管理實行“三定,四包”(定人員,定設(shè)備,定任務(wù)。包使用,包維修,包管理,包環(huán)境衛(wèi)生。)
3、大班維修工包設(shè)備的日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設(shè)備的巡回檢查,故障排除。
4、各崗位工包設(shè)備的操作使用和一般保養(yǎng),保證正常運轉(zhuǎn)。
5、各工種包各自范圍內(nèi)文明生產(chǎn)和質(zhì)量達標。
6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內(nèi)設(shè)備操作維修任務(wù)及文明生產(chǎn)包到人頭,做到留名掛牌專人負責(zé)。
7、各專責(zé)人要經(jīng)常檢查承包范圍內(nèi)的安全設(shè)備和安全保護,保證齊全可靠。
8、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查包機組的落實情況,使包機工作落到實處。
第2篇 設(shè)備包機檢查管理制度
設(shè)備包機檢查管理制度
設(shè)備包機檢查管理制度
提高大型設(shè)備的維修質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，延長使用壽命。保證大型設(shè)備的經(jīng)濟運行，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)就我礦使用的大型設(shè)備，實行包機到人，責(zé)任到人的包機制度，特制定如下包機制度：
1、包機人對所管轄區(qū)域的設(shè)備進行檢查、監(jiān)督、督促班組月度定期維護、保養(yǎng)和總結(jié)工作。
2、包機人需組織好所管轄區(qū)域的設(shè)備運行、檢修，有計劃的安排消缺、檢修等維護工作。
3、包機人除日常的工作外，每周至少到所包機負責(zé)的機電設(shè)備區(qū)域檢查巡視一次，并留有記錄，對檢查存在的問題要及時督促整改處理。
4、包機人對所管轄區(qū)域的設(shè)備的備品配件庫存情況要做到心中有數(shù)，單機重點設(shè)備的易損件必須有合理的儲備，若如備品備件及時申報審批。
5、包機人對所管轄區(qū)域的設(shè)備值班長交接班記錄進行不定時查看，及時了解人員交接班情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備故障及隱患情況。
6、包機人要認真督促好所包設(shè)備的日常檢修、維護工作，并經(jīng)常關(guān)注設(shè)備的運行情況，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全隱患，對于較大的問題要及時向礦長和集團公司機電部匯報。
7、包機人在巡檢過程中對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時進行糾正
設(shè)備包機檢查管理制度
并做好教育工作。
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第3篇 人車運輸設(shè)備包機管理制度
為強化人車設(shè)備的管理,任務(wù)落實,責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機制度:
1、包機人員由人工跟車和機修工組成。
2、包機人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能,工作原理。
3、操作人員必須按機械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、反腐”十字作業(yè)。還要能夠進行一級保養(yǎng),進行人車手動落閘試驗 會進行排除一般故障。此外操作人員負責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認真填寫檢查、運行記錄。
4、機修工負責(zé)二級以及二級以上的保養(yǎng)工作,對設(shè)備進行定期保養(yǎng),確保設(shè)備和各種輔助設(shè)備(包括信號裝置)完好以及安全保護裝置符合標準要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機修工進行及時排除。
5、機械設(shè)備完好標準:完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機電科進行考核。因操作維護保養(yǎng)設(shè)備不及時,造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對責(zé)任人按礦獎懲制度進行處罰。
第4篇 煤礦設(shè)備包機管理制度
（一）為規(guī)范煤礦設(shè)備包機管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）包機內(nèi)容
1. 包所轄范圍內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、維護檢修。
2. 包設(shè)備性能指標達到標準要求。
3. 包配件消耗，降低成本。
4. 包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。
5. 包設(shè)備的安全設(shè)施齊全可靠。
6. 避免事故發(fā)生，杜絕“三違”，參加包機設(shè)備的事故分析。（三）包機人員的職責(zé)
1. 包機人員是指各崗位司機、各小班值班維修工和大班維修工。包機人員是包機設(shè)備安全運行的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備發(fā)生事故，包機人員應(yīng)負主要責(zé)任。包機人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點、操作規(guī)程，達到應(yīng)知應(yīng)會，真正做到管好、用好設(shè)備。要按規(guī)定的方法、標準及注意事項進行檢修、維護，同時根據(jù)質(zhì)量達標檢查要求，及時進行達標整改。
2. 嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》（2016）和《操作規(guī)程》，履行崗位職責(zé)，遵守各項規(guī)章制度。
3. 包機司機和包機維修人員對所包設(shè)備加強維護及時檢修，把隱患處理在事故發(fā)生之前，不得隱瞞設(shè)備隱患。對重大問題沒有能力處理時，必須匯報維修班長及本單位領(lǐng)導(dǎo)，提出自己的處理建議，以便安排好時間，組織人力、物力進行維修處理。
4. 各種保護裝置和安全設(shè)施要靈活可靠，加強檢查。
5. 工具、材料存放整齊，備件齊全，保持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。
6. 認真填寫各種記錄，保存好各種圖紙資料，執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7. 及時提報設(shè)備大中修計劃。
第5篇 某煤礦設(shè)備包機管理制度
(一)為規(guī)范煤礦設(shè)備包機管理,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)包機內(nèi)容
1. 包所轄范圍內(nèi)機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)、維護檢修。
2. 包設(shè)備性能指標達到標準要求。
3. 包配件消耗,降低成本。
4. 包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。
5. 包設(shè)備的安全設(shè)施齊全可靠。
6. 避免事故發(fā)生,杜絕“三違”,參加包機設(shè)備的事故分析。(三)包機人員的職責(zé)
1. 包機人員是指各崗位司機、各小班值班維修工和大班維修工。包機人員是包機設(shè)備安全運行的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng),設(shè)備發(fā)生事故,包機人員應(yīng)負主要責(zé)任。包機人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點、操作規(guī)程,達到應(yīng)知應(yīng)會,真正做到管好、用好設(shè)備。要按規(guī)定的方法、標準及注意事項進行檢修、維護,同時根據(jù)質(zhì)量達標檢查要求,及時進行達標整改。
2. 嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》(2022)和《操作規(guī)程》,履行崗位職責(zé),遵守各項規(guī)章制度。
3. 包機司機和包機維修人員對所包設(shè)備加強維護及時檢修,把隱患處理在事故發(fā)生之前,不得隱瞞設(shè)備隱患。對重大問題沒有能力處理時,必須匯報維修班長及本單位領(lǐng)導(dǎo),提出自己的處理建議,以便安排好時間,組織人力、物力進行維修處理。
4. 各種保護裝置和安全設(shè)施要靈活可靠,加強檢查。
5. 工具、材料存放整齊,備件齊全,保持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。
6. 認真填寫各種記錄,保存好各種圖紙資料,執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7. 及時提報設(shè)備大中修計劃。
第6篇 設(shè)備包機安全管理制度
為加強設(shè)備維修保養(yǎng),以超前的預(yù)防措施,杜絕各類機電事故發(fā)生,確保高產(chǎn)高效,同時推進質(zhì)量標準化深入開展,進一步加強機電設(shè)備管理,提升管理素質(zhì),特制定本制度。
第1條 設(shè)備實行包機制度,責(zé)任到人。
第2條 包機人員所包設(shè)備必須按要求進行定期維護檢修,對設(shè)備進行“三定”、“四包”?！叭ā奔?1、定人員、2、定設(shè)備、3、定任務(wù)?！八陌奔?1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。
第3條 包機人員必須按照巡回檢查的內(nèi)容,每天巡回檢查一次,特別是對安全保護設(shè)施做認真細致的檢查并做好相關(guān)記錄。
第4條 包機人員要有計劃的進行檢修,并按照備用設(shè)備情況在不影響生產(chǎn)的前提下有計劃的進行輪換檢修。
第5條 按照完好標準對照質(zhì)量標準化要求,搞好設(shè)備完好,提高設(shè)備完好率,維護檢修要填寫檢修記錄,做好歸檔工作。
第7篇 電機車運輸設(shè)備包機管理制度
為強化電機車設(shè)備的管理,任務(wù)落實,責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機制度:
1、包機人員由電機車司機和機修工組成。
2、包機人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能,工作原理。
3、操作人員必須按機械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員在上下班和交接班時間進行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、反腐”十字作業(yè)。還要能夠進行一級保養(yǎng),進行人車手動落閘試驗 會進行排除一般故障。此外操作人員負責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認真填寫檢查、運行記錄。
4、機修工負責(zé)二級以及二級以上的保養(yǎng)工作,對設(shè)備進行定期保養(yǎng),確保設(shè)備、各種輔助設(shè)備(包括信號裝置)完好以及安全保護裝置符合標準要求。對操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機修工進行及時排除。
5、機械設(shè)備完好標準:完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機電科進行考核。因操作維護保養(yǎng)設(shè)備不及時,造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對責(zé)任人按礦獎懲制度進行處罰。
第8篇 機電設(shè)備包機管理制度
一、為充分發(fā)揮設(shè)備的性能，做到合理使用維護和保養(yǎng)設(shè)備，調(diào)動設(shè)備管理人員積極性，增加責(zé)任心，機電設(shè)備要實行包機管理。
二、設(shè)備包機制要實行掛牌管理，所包內(nèi)容是：包運轉(zhuǎn)，包維護，包檢修。
三、包機管理人要每天對所包設(shè)備進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證設(shè)備完好及正常運轉(zhuǎn)。
四、各單位要對設(shè)備發(fā)生的故障或事故進行統(tǒng)計分析，制定相應(yīng)的管理措施，要求包機人對設(shè)備的缺陷加強日常的檢查和維護。
五、包機人應(yīng)經(jīng)常向主管人員匯報設(shè)備的情況和存在的問題，不斷改進設(shè)備的缺陷和不足，并提出合理化建議。
六、包機人要制定合理的備品備件和材料的計劃，確保設(shè)備的維護與檢修。
七、包機人員要做好設(shè)備的檢查記錄、潤滑記錄、維護保養(yǎng)記錄和設(shè)備事故記錄等。
八、為便于管理，各單位應(yīng)每月將設(shè)備包機人花名表交機電科。機電科每周對各單位設(shè)備的維護保養(yǎng)進行檢查，對管理較差的機電科可直接對包機人在月底工資中進行處罰。
第9篇 設(shè)備包機管理制度
職責(zé)內(nèi)容:
1.中心所有機電設(shè)備必須有包機人負責(zé)。
2.正常班運轉(zhuǎn)時實行12小時包機,責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備,應(yīng)配專職維修工,負責(zé)設(shè)備的維護保養(yǎng)。
3.包機人員應(yīng)嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度,保證安全使用,正確操作。
4.包機人員應(yīng)認真維護保養(yǎng)所負責(zé)的設(shè)備,維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標準的要求。
5.設(shè)備的日常維護保養(yǎng),應(yīng)及時填寫記錄。
6.由于包機人員責(zé)任心不強,造成漏檢者,要追究責(zé)任,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
