集團公司設(shè)備設(shè)施管理制度3篇

包括哪些

集團公司設(shè)備設(shè)施管理制度涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：

1. 設(shè)備設(shè)施分類與編碼：對集團內(nèi)部所有的設(shè)備設(shè)施進行詳細(xì)的分類，并給予唯一的編碼，便于管理和追蹤。

2. 設(shè)備采購與驗收：規(guī)定設(shè)備采購流程，包括需求分析、供應(yīng)商選擇、合同簽訂及設(shè)備到貨后的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3. 設(shè)施維護保養(yǎng)：制定定期維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行，減少故障率。

4. 設(shè)備使用與操作：明確設(shè)備操作規(guī)程，對使用者進行培訓(xùn)，確保安全操作。

5. 故障報修與應(yīng)急處理：建立故障報修機制，設(shè)定應(yīng)急處理預(yù)案，以應(yīng)對突發(fā)情況。

6. 設(shè)備報廢與更新：規(guī)定設(shè)備的報廢標(biāo)準(zhǔn)和更新程序，促進資源合理利用。

7. 安全管理：強化設(shè)備設(shè)施的安全防護措施，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

重要性和意義

1. 提升效率：完善的設(shè)備設(shè)施管理制度能保證設(shè)備的高效運行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。

2. 節(jié)省成本：通過定期維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，降低維修成本和更換新設(shè)備的頻率。

3. 保障安全：明確的操作規(guī)程和安全管理措施能防止因操作不當(dāng)引發(fā)的安全事故，保護員工的生命財產(chǎn)安全。

4. 規(guī)范管理：統(tǒng)一的設(shè)備編碼和采購流程有助于提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，降低管理成本。

5. 優(yōu)化資源配置：合理的設(shè)備更新與報廢策略可以避免資源浪費，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)配置。

措施

1. 制定詳細(xì)的操作手冊：針對每種設(shè)備設(shè)施，編寫詳細(xì)的操作指南，包括安全注意事項、日常維護要點等。

2. 建立設(shè)備設(shè)施數(shù)據(jù)庫：錄入所有設(shè)備的基本信息、維護記錄、使用狀態(tài)等，實現(xiàn)信息化管理。

3. 培訓(xùn)與考核：定期對操作人員進行設(shè)備操作和安全知識的培訓(xùn)，并進行考核，確保其掌握正確操作方法。

4. 實施點檢制度：設(shè)定定期的設(shè)備設(shè)施檢查周期，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

5. 強化供應(yīng)商管理：建立供應(yīng)商評價體系，確保設(shè)備采購的質(zhì)量和性價比。

6. 定期審計：由內(nèi)部或外部專業(yè)團隊對設(shè)備設(shè)施管理制度的執(zhí)行情況進行審計，查找不足并改進。

7. 安全演練：定期組織安全演練，提高員工面對突發(fā)情況的應(yīng)對能力。

8. 鼓勵反饋：鼓勵員工上報設(shè)備異常和安全隱患，及時采取措施解決。

通過上述措施，集團公司設(shè)備設(shè)施管理制度將更加完善，為企業(yè)的穩(wěn)定運營提供有力保障。

集團公司設(shè)備設(shè)施管理制度范文

第1篇 集團公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度，提出了設(shè)備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求，適用于公司各部門。

2職責(zé)

各部門必須嚴(yán)格遵照此管理制度進行實施和管理，公司設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，使公司設(shè)備安全、長期穩(wěn)定的運行，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設(shè)備管理；設(shè)備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施，貫徹公司設(shè)備管理精神，公司設(shè)立設(shè)備管理委員會（簡稱設(shè)管委）。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任；副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)任；委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設(shè)備動力部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任（部長）或者主管設(shè)備副主任擔(dān)任（每個單位一名委員）；設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動力部，代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作；設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。

3.1.4 設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé)；

3.1.4.1 設(shè)管委主任職責(zé)：

a）對公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，對公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問題組織研究并作出決策；

b）負(fù)責(zé)制定（或委派制定）、審核公司設(shè)備的中長期發(fā)展規(guī)劃；

c）審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設(shè)管委副主任職責(zé)：

a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo)，根據(jù)公司實際，健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法；

b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作，布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作，保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推進和落實；

c)審批設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等；

d)組織對重大設(shè)備事故的搶修工作，主持事故調(diào)查分析會；

e)組織公司重大項目中設(shè)備投資的可行性分析論證；

f)組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外先進的設(shè)備管理和維修技術(shù)；

g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成 績與不足，開展公司設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設(shè)備動力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機構(gòu)，其主要職責(zé)是：

a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定，按照本《制度》的規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作，重點抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作；

b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度，管理辦法，全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作；

c)編制公司設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作；

d)參與新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)方面的可行性研究，配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料；

e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護管理、設(shè)備計劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設(shè)備的管理，設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作；

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位，指導(dǎo)和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題，檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況；

g)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析，并提出處理意見；

h)配合勞動人事部進行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)；

i)積極了解、學(xué)習(xí)、掌握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，不斷提高裝備水平；

j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)完成的工作。

3.1.4.4 財務(wù)部設(shè)備管理職責(zé)：

a）在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作；

b）協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作，主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、設(shè)備采購定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟、財務(wù)分析等工作，負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付；

c）參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗收、負(fù)責(zé)工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付；

d）在設(shè)備投入使用初期，負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作，設(shè)備折舊費用折舊方法，大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件計劃費用的審查與支付，設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查，參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作；

e）參加公司設(shè)備管理有關(guān)會議，執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責(zé)：

a）在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作；

b）負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作，協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗收工作；

c）根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與安全隱患，并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠（礦）、隊、班組的設(shè)備管理制度：

a）廠（礦）主任對本單位的設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求，組織研究本單位設(shè)備管理的重要問題，并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系，堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修，重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為，不斷提高本單位設(shè)備管理的水平；

b）廠（礦）分管設(shè)備的副主任，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作，技術(shù)業(yè)務(wù)上同時接受設(shè)備動力部的領(lǐng)導(dǎo)，依照《制度》的規(guī)定和要求，組織制定具體的實施辦法和措施，確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實。其主要職責(zé)：

①按照本《制度》的規(guī)定的要求，組織制定本單位設(shè)備管理具體的實施細(xì)則；

②負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，及時組織進行設(shè)備的維護和檢修；

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動，做好檢查評比工作；

④制止設(shè)備違章操作和違章指揮，保證設(shè)備安全運行，防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生，組織事故分析處理工作；

⑤針對本單位設(shè)備特點，經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動，不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平；

⑥嚴(yán)格定人定機制度和持證上崗制度，杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象；

c）廠（礦）應(yīng)配備專職設(shè)備管理員，設(shè)備管理員的主要職責(zé)是協(xié)助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作；

d）凡有使用設(shè)備的隊級單位，隊長應(yīng)對本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé)；

e）廠（礦）應(yīng)積極參加公司組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動，組織本廠（礦）設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平，做好本廠（礦）設(shè)備技術(shù)狀況管理工作，提高設(shè)備的完好率和出勤率，為完成本廠（礦）的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障；

f）班組設(shè)備管理職責(zé)：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度，認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫好各種設(shè)備原始記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決，如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施，然后立即向上級部門報告，以防止事故的繼續(xù)發(fā)生，造成更大的損失；

g）按照公司新模式辦企業(yè)原則，提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”，實行班長（機臺長）負(fù)責(zé)制。

第2篇 某集團公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度怎么寫

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責(zé)

各部門必須嚴(yán)格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3. 條款3.1 總則3.

1.1 為加強公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。

特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設(shè)備管理;

設(shè)備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(簡稱設(shè)管委)。

設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任;

副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)任;

委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設(shè)備動力部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設(shè)備副主任擔(dān)任(每個單位一名委員);

設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動力部,代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作;

設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。

3.1.4 設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé);3.

1.4.1 設(shè)管委主任職責(zé):

a)對公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問題組織研究并作出決策;

b)負(fù)責(zé)制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設(shè)管委副主任職責(zé):

a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo),根據(jù)公司實際,健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作,保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推進和落實;

c)審批設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設(shè)備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設(shè)備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外先進的設(shè)備管理和維修技術(shù);

g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成 績與不足,開展公司設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設(shè)備動力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機構(gòu),其主要職責(zé)是:

a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,重點抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;

c)編制公司設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參與新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)方面的可行性研究,配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料;

e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護管理、設(shè)備計劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設(shè)備的管理,設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導(dǎo)和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題,檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

g)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見;

h)配合勞動人事部進行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì);

i)積極了解、學(xué)習(xí)、掌握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)完成的工作。

3.1.4.4 財務(wù)部設(shè)備管理職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、設(shè)備采購定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟、財務(wù)分析等工作,負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗收、負(fù)責(zé)工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設(shè)備投入使用初期,負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設(shè)備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件計劃費用的審查與支付,設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作;

e)參加公司設(shè)備管理有關(guān)會議,執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗收工作;

c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。

提出生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設(shè)備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設(shè)備管理的重要問題,并作出決策。

正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設(shè)備管理的水平;

b)廠(礦)分管設(shè)備的副主任,在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作,技術(shù)業(yè)務(wù)上同時接受設(shè)備動力部的領(lǐng)導(dǎo),依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實。

其主要職責(zé):

①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設(shè)備管理具體的實施細(xì)則;

②負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況,及時組織進行設(shè)備的維護和檢修;

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設(shè)備違章操作和違章指揮,保證設(shè)備安全運行,防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設(shè)備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平;

⑥嚴(yán)格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應(yīng)配備專職設(shè)備管理員,設(shè)備管理員的主要職責(zé)是協(xié)助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作;

d)凡有使用設(shè)備的隊級單位,隊長應(yīng)對本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé);

e)廠(礦)應(yīng)積極參加公司組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設(shè)備技術(shù)狀況管理工作,提高設(shè)備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障;

f)班組設(shè)備管理職責(zé):

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫好各種設(shè)備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負(fù)責(zé)制。

第3篇 某集團公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度

1范圍

本制度規(guī)定了公司所有設(shè)備運行中的各項管理制度,提出了設(shè)備操作、檢修、維護保養(yǎng)等各方面的管理要求,適用于公司各部門。

2職責(zé)

各部門必須嚴(yán)格遵照此管理制度進行實施和管理,公司設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對各部門的設(shè)備管理工作實施監(jiān)督和考核。

3條款

3.1 總則

3.1.1 為加強公司設(shè)備管理,提高設(shè)備管理水平,使公司設(shè)備安全、長期穩(wěn)定的運行,為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供可靠設(shè)備保障,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、采購、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢的整個壽命周期進行全過程的管理。特制定本管理制度。

3.1.2 本制度適用于公司的設(shè)備管理;設(shè)備包括機械、電氣、儀表、計量、消防、環(huán)保、給排水、通訊、交通、工程機械等專業(yè)。

3.1.3 為保證本制度實施,貫徹公司設(shè)備管理精神,公司設(shè)立設(shè)備管理委員會(簡稱設(shè)管委)。設(shè)管委主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任;副主任由分管設(shè)備的副總經(jīng)理擔(dān)任;委員會成員由公司其他副總經(jīng)理和選礦廠、采礦廠、機修廠、尾礦回收部、設(shè)備動力部、財務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、總工辦、生產(chǎn)安全部、供應(yīng)部、勞動人事部、質(zhì)計部的主任(部長)或者主管設(shè)備副主任擔(dān)任(每個單位一名委員);設(shè)管委下設(shè)設(shè)備動力部,代表公司全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理具體工作;設(shè)管委委員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部門的設(shè)備管理工作。

3.1.4 設(shè)備管理委員會各崗位職責(zé);

3.1.4.1 設(shè)管委主任職責(zé):

a)對公司設(shè)備管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定,對公司設(shè)備管理的重要方針、目標(biāo)及重大問題組織研究并作出決策;

b)負(fù)責(zé)制定(或委派制定)、審核公司設(shè)備的中長期發(fā)展規(guī)劃;

c)審核和批準(zhǔn)公司的設(shè)備管理制度并監(jiān)督實施。

3.1.4.2 設(shè)管委副主任職責(zé):

a)執(zhí)行落實國家和上級關(guān)于設(shè)備管理的方針、政策和有關(guān)規(guī)定,組織制定本公司年度設(shè)備管理的方針目標(biāo),根據(jù)公司實際,健全和修訂設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法;

b)領(lǐng)導(dǎo)公司設(shè)備系統(tǒng)的工作,布置、檢查和協(xié)調(diào)有關(guān)設(shè)備管理方面的工作,保證公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)的推進和落實;

c)審批設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,并負(fù)責(zé)審批設(shè)備的購置、調(diào)撥和報廢的申請報告等;

d)組織對重大設(shè)備事故的搶修工作,主持事故調(diào)查分析會;

e)組織公司重大項目中設(shè)備投資的可行性分析論證;

f)組織開展設(shè)備管理的技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)推廣國內(nèi)外先進的設(shè)備管理和維修技術(shù);

g)組織總結(jié)公司設(shè)備管理的成 績與不足,開展公司設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動。

3.1.4.3 設(shè)備動力部是公司設(shè)備綜合管理的職能機構(gòu),其主要職責(zé)是:

a)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于設(shè)備管理工作的方針、政策、條例和規(guī)定,按照本《制度》的規(guī)定的要求,負(fù)責(zé)全公司設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,重點抓好設(shè)備管理中“管好”、“用好”、“修好”的三項重要管理工作;

b)制定和不斷完善公司設(shè)備管理規(guī)章制度,管理辦法,全面做好設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作;

c)編制公司設(shè)備年度檢修計劃、備件計劃和更新改造計劃,負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和自加工配件質(zhì)量的檢定驗收工作;

d)參與新建項目或技術(shù)改造項目中有關(guān)設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)方面的可行性研究,配合提供有關(guān)技術(shù)檔案和資料;

e)負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)管理、前期管理、設(shè)備使用與維護管理、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備點檢管理、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)維護管理、設(shè)備計劃預(yù)修管理、設(shè)備大修管理、設(shè)備事故管理、備品備件管理、鍋爐、壓力容器、機動車車輛、起重機械等特種設(shè)備的管理,設(shè)備修舊利廢和質(zhì)量、技術(shù)管理等工作;

f)經(jīng)常深入基層生產(chǎn)單位,指導(dǎo)和協(xié)助解決重要技術(shù)業(yè)務(wù)難題,檢查各單位設(shè)備管理的各種規(guī)章制度、規(guī)程的執(zhí)行落實情況;

g)負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析,并提出處理意見;

h)配合勞動人事部進行設(shè)備操作、檢修和管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì);

i)積極了解、學(xué)習(xí)、掌握和使用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝,不斷提高裝備水平;

j)完成其他應(yīng)由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)完成的工作。

3.1.4.4 財務(wù)部設(shè)備管理職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)或參加有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)協(xié)同有關(guān)部門參加設(shè)備前期管理工作,主要有設(shè)備規(guī)劃方案調(diào)研、制定、論證和決策、設(shè)備投資計劃的編制、費用預(yù)算、設(shè)備采購定貨、合同管理、設(shè)備到貨驗收、設(shè)備投資效果經(jīng)濟、財務(wù)分析等工作,負(fù)責(zé)設(shè)備貨款及運雜費款的審查與支付;

c)參加設(shè)備安裝工程招標(biāo)、施工合同簽定、工程驗收、負(fù)責(zé)工程進度款和工程結(jié)算款的審查與支付;

d)在設(shè)備投入使用初期,負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)臺賬的建立工作,設(shè)備折舊費用折舊方法,大修理改造更新費用預(yù)算、設(shè)備備品備件計劃費用的審查與支付,設(shè)備租賃費用的預(yù)算與審查,參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作;

e)參加公司設(shè)備管理有關(guān)會議,執(zhí)行公司設(shè)備管理委員會決定。

3.1.4.5 生產(chǎn)安全部設(shè)備管理工作職責(zé):

a)在設(shè)管委領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)和參加公司有關(guān)設(shè)備管理工作;

b)負(fù)責(zé)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的安全管理工作,協(xié)同生產(chǎn)和設(shè)備管理部門做好全公司的特種設(shè)備安全使用許可證驗收工作;

c)根據(jù)公司生產(chǎn)目標(biāo)及工藝要求及時提出為提高生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平的設(shè)備維修、改造、更新的建議。提出生產(chǎn)設(shè)備運行存在的問題與安全隱患,并督促生產(chǎn)單位及時處理和解決。

3.1.4.6 廠(礦)、隊、班組的設(shè)備管理制度:

a)廠(礦)主任對本單位的設(shè)備管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行本《制度》的規(guī)定和要求,組織研究本單位設(shè)備管理的重要問題,并作出決策。正確處理、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與設(shè)備管理的關(guān)系,堅決防止和克服重生產(chǎn)、輕維修,重使用、輕管理等拼設(shè)備的不正確觀念和行為,不斷提高本單位設(shè)備管理的水平;

b)廠(礦)分管設(shè)備的副主任,在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織領(lǐng)導(dǎo)本單位設(shè)備管理的日常工作,技術(shù)業(yè)務(wù)上同時接受設(shè)備動力部的領(lǐng)導(dǎo),依照《制度》的規(guī)定和要求,組織制定具體的實施辦法和措施,確保本《制度》和公司年度設(shè)備管理方針、目標(biāo)在本單位得到落實。其主要職責(zé):

①按照本《制度》的規(guī)定的要求,組織制定本單位設(shè)備管理具體的實施細(xì)則;

②負(fù)責(zé)本單位設(shè)備管理日常業(yè)務(wù)工作,根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況,及時組織進行設(shè)備的維護和檢修;

③定期開展本單位操作人員和維修人員的“三好”、“四會”活動,做好檢查評比工作;

④制止設(shè)備違章操作和違章指揮,保證設(shè)備安全運行,防止設(shè)備及人身事故的發(fā)生,組織事故分析處理工作;

⑤針對本單位設(shè)備特點,經(jīng)常組織開展行之有效的崗位練兵活動,不斷提高操作人員和維修人員的技術(shù)水平;

⑥嚴(yán)格定人定機制度和持證上崗制度,杜絕不正確使用設(shè)備的現(xiàn)象;

c)廠(礦)應(yīng)配備專職設(shè)備管理員,設(shè)備管理員的主要職責(zé)是協(xié)助分管設(shè)備的副主任做好設(shè)備管理的日常工作;

d)凡有使用設(shè)備的隊級單位,隊長應(yīng)對本單位的設(shè)備管理工作負(fù)責(zé);

e)廠(礦)應(yīng)積極參加公司組織的各項設(shè)備管理工作競賽、檢查、評比活動,組織本廠(礦)設(shè)備管理與操作人員的理論與實際操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高設(shè)備管理、使用、維修工作水平,做好本廠(礦)設(shè)備技術(shù)狀況管理工作,提高設(shè)備的完好率和出勤率,為完成本廠(礦)的生產(chǎn)目標(biāo)提供設(shè)備保障;

f)班組設(shè)備管理職責(zé):

認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的制度,認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地填寫好各種設(shè)備原始記錄,發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題處理和解決,如不能處理應(yīng)先采取應(yīng)急措施,然后立即向上級部門報告,以防止事故的繼續(xù)發(fā)生,造成更大的損失;

g)按照公司新模式辦企業(yè)原則,提倡“一專多能”逐步實現(xiàn)“運行合一”,實行班長(機臺長)負(fù)責(zé)制。