設備更新管理制度3篇

包括哪些

設備更新管理制度主要涵蓋以下幾個方面：

1. 設備評估機制：定期對現(xiàn)有設備進行技術性能、使用年限、維護成本等方面的全面評估。

2. 更新決策流程：明確設備更新的決策依據(jù)和審批程序，包括技術論證、經(jīng)濟效益分析和風險評估。

3. 資金管理：規(guī)定設備更新的資金來源、預算編制和支付流程。

4. 更新標準：設定設備更新的硬件和軟件標準，以確保新設備符合業(yè)務需求和技術發(fā)展趨勢。

5. 實施計劃：制定詳細的設備更新實施計劃，包括采購、安裝、調(diào)試和人員培訓等環(huán)節(jié)。

6. 后續(xù)管理：規(guī)定更新后設備的運行監(jiān)控、維護保養(yǎng)和報廢處理等后續(xù)管理工作。

重要性和意義

設備更新管理制度對于企業(yè)的運營和發(fā)展具有重大意義：

1. 提升效率：更新設備能提高生產(chǎn)或服務效率，降低運營成本，增強市場競爭力。

2. 技術創(chuàng)新：保持設備的先進性，有助于企業(yè)采用新技術，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。

3. 安全保障：及時更新老舊設備，減少因設備故障引發(fā)的安全隱患，保障員工安全。

4. 環(huán)保節(jié)能：新型設備往往具有更高的能源利用效率和更低的環(huán)境污染，符合可持續(xù)發(fā)展理念。

5. 法規(guī)遵從：滿足不斷更新的法規(guī)和技術標準，避免因設備不合規(guī)帶來的法律風險。

措施

1. 設立專門的設備管理部門，負責設備更新的日常工作，確保制度的有效執(zhí)行。

2. 建立定期評估機制，每年至少進行一次全面的設備審查，決定是否需要更新。

3. 引入第三方專業(yè)機構參與設備評估，確保決策的客觀公正。

4. 制定靈活的資金調(diào)配政策，優(yōu)先保障關鍵設備的更新需求。

5. 對設備供應商進行嚴格篩選，確保設備質(zhì)量和售后服務。

6. 培訓員工熟悉新設備的操作，提高工作效率，減少錯誤和事故。

7. 設立設備更新后的效果評估機制，定期反饋更新成果，以便持續(xù)優(yōu)化管理制度。

通過以上措施，我們旨在建立一個科學、高效的設備更新管理體系，以推動企業(yè)技術進步，提升整體運營效能。

設備更新管理制度范文

第1篇 機電設備更新安裝管理制度

1機電設備更新的標準:

1.1設備的事故率明顯提高,已不能滿足生產(chǎn)的需要;

1.2設備的已經(jīng)落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經(jīng)沒有配件供應。

2機電設備的更新計劃:各使用單位根據(jù)設備的使用運行情況,提前一年提出設備更新計劃,經(jīng)廠部研究同意后,上報公司職能部門。

3設備采購到位后,進入安裝程序。

4通用設備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設備(如大型設備、進口設備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負責安裝。

5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術措施》,經(jīng)相關部門匯審簽字后方可組織施工。

6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。

7正式施工前,要認真組織各級施工人員學習《施工安全技術措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術措施》。

第2篇 物業(yè)轄區(qū)設備更新改造和大修管理規(guī)程制度

物業(yè)轄區(qū)設備更新改造和大修管理規(guī)程

1目的

對設備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。

2適用范圍

適用于公司管轄范圍內(nèi)設備的更新改造和大修。

3引用標準和文件

3.1iso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》

3.2《質(zhì)量手冊》

4職責

4.1設施設備管理部門負責所轄設備的更新改造。

4.2工程技術部負責設備更新改造、大修的管理。

4.3維修中心負責設備更新改造的實施。

5程序要求

5.1流程圖(附后)

5.2設備的改造

5.2.1設備改造必須符合一定條件

符合下列條件之一的可考慮改造:

a)技術水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;

b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;

c)設備有形磨損嚴重,但在經(jīng)濟上不宜更新;

d)設備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經(jīng)濟上不宜更新;

e)業(yè)主委員會要求進行改造的。

5.2.2設備改造的原則

設備改造須遵守如下原則:

a)符合實際情況和運行需要,采用的技術要先進但更要適用;

b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術要有充分的把握。

5.2.3設備改造程序

5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術部鑒定后,報總經(jīng)理批準。

5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務部審核后交總經(jīng)理批準。

5.2.3.3產(chǎn)權屬于業(yè)主的,或需要動用維修基金的應報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。

5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業(yè)單位完成。

5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術人員監(jiān)督檢查質(zhì)量和工作進度。

5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫維修驗收單,如由專業(yè)單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質(zhì)期內(nèi)承擔相應責任。

5.3設備的更新

5.3.1設備更新須符合一定條件

符合下列條件之一的可考慮進行更新:

a)經(jīng)多次大修,技術性能達不到要求,無法保證正常運行的;

b)技術性能落后,經(jīng)濟效果很差的;

c)通過修理、改造雖能恢復性能但不經(jīng)濟的;

d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進行改造又不經(jīng)濟的;

e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。

5.3.2設備更新程序

5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經(jīng)理批準。如產(chǎn)權屬于業(yè)主的,則應經(jīng)過業(yè)主委員會批準。

5.3.2.2設備的采購(參照《設備購置規(guī)程》)

5.3.2.3原有設備的報廢(參照《設備報廢規(guī)程》)

5.4大修

5.4.1設備的大修應列入設施設備年度維修保養(yǎng)計劃,一般由專業(yè)單位實施。

5.4.2大修由工程部統(tǒng)一與專業(yè)單位擬定相關合同,報總經(jīng)理批準。需動用維修基金的,應獲得業(yè)主委員會批準。

5.4.3設備委托維修合同

設備委托合同中應包含以下內(nèi)容:

a)所維修設備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量;

b)維修工作地點;

c)維修的形式、內(nèi)容和具體要求;

d)委托方應提供的條件及配合事項;

e)承修方應承擔的責任;

f)維修費用的計算及付款方法;

g)給收標準和方法;

h)合同違約責任;

i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;

j)質(zhì)量保證期限。

5.4.4在維修實施過程中,公司應按合同規(guī)定做好協(xié)助工作,同時,工程技術部應督派技術人員監(jiān)督、檢查修理質(zhì)量及進度,如發(fā)現(xiàn)問題,應立即向承修方提出,并要求其立即糾正。

5.4.5公司內(nèi)部應做好有關部門的協(xié)調(diào)配合工作,以保證維修工作的順利進行。

5.4.6修理完工后,工程部應會同維修中心、管理部門進行質(zhì)量驗收,填寫維修驗收單,并由雙方簽字認可。

5.4.7在以后使用中發(fā)現(xiàn)問題應按合同規(guī)定處理。

6記錄

維修驗收單(附圖1、2)

設備改造流程圖設備更新流程圖

第3篇 設備更新管理制度（中石化）

第一章 總則

第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。

第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經(jīng)濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進行的技術改造。

第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經(jīng)濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產(chǎn)需要的性能，維修費用低，污染少。

第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據(jù)公司的財力、物力、技術能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經(jīng)濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節(jié)約費用。

第五條設備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。

第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規(guī)定為準。

第二章 管理職責

第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業(yè)部設備管理部門；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統(tǒng)一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。

第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。

第九條公司財務部依據(jù)總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，專款專用，按照財務及固定資產(chǎn)管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。

第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協(xié)助設備管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質(zhì)量、進度、投資控制。

第三章 設備更新原則

第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；

（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價值的；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；

（四）固定資產(chǎn)毀損，無修復使用價值的；

（五）經(jīng)論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的；

（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經(jīng)濟合理的；

（七）因技術落后淘汰的；

（八）經(jīng)國家技術質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；

（九）機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；

（十）其它符合更新要求的。

第四章 設備更新管理

第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據(jù)，建立設備更新項目儲備庫，及時根據(jù)設備運行狀況進行調(diào)整。

第十四條按照投資管理有關規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。

第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。

第十七條公司設備管理部依據(jù)各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。

第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經(jīng)公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計，在入賬前應由設備管理部門確認。

第二十條各項目單位和物資