房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度3篇

有哪些

房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 衛(wèi)生責(zé)任劃分：明確各部門、各崗位對(duì)衛(wèi)生管理的職責(zé)，包括辦公樓、銷售大廳、樣板房、施工現(xiàn)場等區(qū)域的清潔維護(hù)。

2. 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：制定詳細(xì)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，如清潔頻率、清潔工具使用、垃圾處理等，確保環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到行業(yè)規(guī)定和公司要求。

3. 定期檢查制度：設(shè)立定期的衛(wèi)生檢查機(jī)制，由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估，確保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

4. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高其衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。

5. 應(yīng)急處理預(yù)案：針對(duì)突發(fā)衛(wèi)生事件，如污染、疾病傳播等，制定應(yīng)急預(yù)案，保證快速有效的應(yīng)對(duì)。

6. 供應(yīng)商管理：對(duì)清潔服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和管理，確保其服務(wù)質(zhì)量。

7. 激勵(lì)與處罰機(jī)制：通過獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和處罰違規(guī)行為，促進(jìn)衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行。

上墻

房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度需要在關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行公示，以確保所有員工和相關(guān)方都能清楚了解并遵守。具體做法如下：

1. 在辦公區(qū)域顯眼位置懸掛衛(wèi)生管理制度，提醒員工注意個(gè)人衛(wèi)生和公共區(qū)域清潔。

2. 在施工現(xiàn)場入口處展示衛(wèi)生規(guī)定，提醒工人遵守安全衛(wèi)生操作規(guī)程。

3. 銷售大廳和樣板房內(nèi)設(shè)置衛(wèi)生提示牌，體現(xiàn)公司對(duì)客戶體驗(yàn)的重視。

4. 定期更新檢查結(jié)果和獎(jiǎng)懲情況，公開透明，增強(qiáng)制度的權(quán)威性和執(zhí)行力度。

重要性和意義

房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度的建立與實(shí)施，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營和品牌形象具有深遠(yuǎn)影響：

1. 提升工作環(huán)境：良好的衛(wèi)生環(huán)境能提升員工的工作滿意度和效率，降低疾病傳播風(fēng)險(xiǎn)。

2. 保障客戶體驗(yàn)：整潔的環(huán)境能給購房者留下深刻印象，提升公司的專業(yè)形象和信任度。

3. 遵守法規(guī)：符合國家衛(wèi)生法規(guī)，避免因衛(wèi)生問題引發(fā)的法律糾紛。

4. 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：通過嚴(yán)格的供應(yīng)商管理，確保清潔服務(wù)的質(zhì)量和效率。

5. 企業(yè)文化建設(shè)：衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行，體現(xiàn)了公司對(duì)責(zé)任、規(guī)范和細(xì)節(jié)的關(guān)注，有助于塑造積極的企業(yè)文化。

6. 環(huán)境可持續(xù)性：通過有效的垃圾處理和資源利用，體現(xiàn)公司對(duì)環(huán)境保護(hù)的責(zé)任感。

總結(jié)，房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度不僅關(guān)乎公司的日常運(yùn)營，更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。每個(gè)員工都應(yīng)積極參與，共同維護(hù)一個(gè)干凈、健康的工作和生活環(huán)境。

房地產(chǎn)衛(wèi)生管理制度范文

第1篇 房地產(chǎn)銷售案場衛(wèi)生管理制度

房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售案場衛(wèi)生管理制度

為了維護(hù)銷售現(xiàn)場的良好形象,保持良好的銷售及工作環(huán)境,利于促進(jìn)案場銷售工作的順利進(jìn)行,特指定本制度。

1、門、窗玻璃保證清晰透明,無任何污垢及擦洗痕跡;

2、地面始終保持清潔,確保無灰塵、紙屑等雜物;

3、談判桌、椅使用完畢要隨時(shí)打掃,隨時(shí)整理;保證桌面及煙灰缸整潔無污物,桌面資料應(yīng)擺放整齊;

4、前臺(tái)臺(tái)面要時(shí)刻保持清潔,所置電話、宣傳資料、花盆的擺放必須條理、整齊;銷售人員個(gè)人資料及銷售道具一律放入個(gè)人抽屜并妥善保管,抽屜內(nèi)不得存放任何與工作無關(guān)之物品;

5、沙盤清潔要及時(shí),做到無灰塵、污垢及雜物,清潔時(shí)注意保證沙盤部件的安全;

6、飲水機(jī)內(nèi)保證無漂浮之雜物,保持水的潔凈,定時(shí)定量給予換水;

7、大廳內(nèi)、外任何地方及角落不得留存有損大廳整體形象之整潔的垃圾、雜物及任何無關(guān)之工具與物品;

8、銷售中心的所有花草應(yīng)及時(shí)澆水與養(yǎng)護(hù),并保持花盆的清潔;

9、大廳門外臺(tái)階應(yīng)始終保持清潔,無垃圾及雜物。

以上衛(wèi)生管理?xiàng)l例自即日起正式頒布,須認(rèn)真執(zhí)行,由案場銷售經(jīng)理、公司總經(jīng)理共同進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第2篇 房地產(chǎn)公司營銷中心衛(wèi)生管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心衛(wèi)生管理制度

第一條 為了維護(hù)銷售現(xiàn)場的良好形象,保持良好的銷售及工作環(huán)境,利于促進(jìn)案場銷售工作的順利進(jìn)行,特指定本制度。

第二條 營銷中心環(huán)境衛(wèi)生采取區(qū)域責(zé)任制,每個(gè)區(qū)域安排固定人員負(fù)責(zé)。

第三條 銷售主管負(fù)責(zé)每日早上 下午檢查營銷中心衛(wèi)生情況,并填寫在《衛(wèi)生檢查表》,不合格的地方,立即讓區(qū)域負(fù)責(zé)人員清理;

第四條 門 窗玻璃保證清晰透明,無任何污垢及擦洗痕跡;

第五條 地面始終保持清潔,確保無灰塵 紙屑等雜物;

第六條 談判桌 椅使用完畢要隨時(shí)打掃,隨時(shí)整理;保證桌面及煙灰缸整潔無污物,桌面資料應(yīng)擺放整齊;

第七條 前臺(tái)臺(tái)面要時(shí)刻保持清潔,所置電話 宣傳資料 花盆的擺放必須條理 整齊;置業(yè)顧問個(gè)人資料及銷售道具一律放入個(gè)人抽屜并妥善保管,抽屜內(nèi)不得存放任何與工作無關(guān)之物品;

第八條 沙盤清潔要及時(shí),做到無灰塵 污垢及雜物,清潔時(shí)注意保證沙盤部件的安全;

第九條 水池內(nèi)保證無漂浮之雜物,保持水的潔凈,定時(shí)定量給予換水;

第十條 大廳內(nèi) 外任何地方及角落不得留存有損大廳整體形象之整潔的垃圾 雜務(wù)及任何無關(guān)之工具與物品;

第十一條 銷售中心的所有花草應(yīng)及時(shí)澆水與養(yǎng)護(hù),并保持花盆的清潔;

第十二條 大廳門外臺(tái)階應(yīng)始終保持清潔,無垃圾及雜物。

審 核批 準(zhǔn)

日 期日 期

第3篇 房地產(chǎn)公司衛(wèi)生管理制度范例

房地產(chǎn)開發(fā)公司衛(wèi)生管理制度范本

為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定本制度。

一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門、工地辦公室的辦公室、會(huì)議室、微機(jī)室、廁所、花壇、綠地及走廊、門窗等辦公場所及其設(shè)施的衛(wèi)生。

二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是:門窗(玻璃、窗臺(tái)、窗欞)上無浮塵;地面無污物、污水、浮土;四周墻壁及其附屬物、裝飾品無蜘蛛網(wǎng)、浮塵;照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無浮塵;書櫥、鏡子上無浮塵、污跡,書櫥、檔案櫥內(nèi)各類書籍資料排列整齊,無灰塵,櫥頂無亂堆亂放現(xiàn)象;辦公桌上無浮塵,物品擺放整齊,水具無茶銹、水垢;桌椅擺放端正,各類座套干凈整潔;微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好,無灰塵、浮土;廁所墻面、地面、便池清潔干凈,無雜物、無異味;花壇、綠地內(nèi)無雜草、雜物。

三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門責(zé)任制,部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門辦公室的衛(wèi)生,由各部門負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé),區(qū)域劃分為:南辦公室走廊大門以東辦公室負(fù)責(zé),走廊大門以西財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);院子以走廊大門中心界定東西,以局西辦公樓門洞中心界定南北,大門以東南部及東南角花壇由辦公室負(fù)責(zé),大門以西南部由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),大門以東北部及東北角花壇由城建資產(chǎn)部負(fù)責(zé),大門以北部及花壇由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。市場營銷部負(fù)責(zé)門前三包。文苑小區(qū)工地辦公室的衛(wèi)生保潔分別由投資發(fā)展部和項(xiàng)目技術(shù)部負(fù)責(zé)。

四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理每周集中進(jìn)行一次,日常保潔每月由辦公室牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。

五、各部門要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作,積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理,不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體評(píng)分。

六、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總,列入年終評(píng)先樹優(yōu)工作的內(nèi)容。