有哪些
生產(chǎn)計管理制度是企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，旨在確保生產(chǎn)流程的高效、有序進行。它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)市場需求、庫存狀況和生產(chǎn)能力，制定出詳細的生產(chǎn)計劃。
2. 生產(chǎn)調(diào)度管理：協(xié)調(diào)資源，確保生產(chǎn)線的順暢運行，避免瓶頸和浪費。
3. 質(zhì)量控制：實施嚴格的質(zhì)量檢驗標準，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。
4. 庫存管理：有效監(jiān)控原材料和成品庫存，防止過度積壓或短缺。
5. 成本控制：通過對生產(chǎn)過程的精細化管理，降低生產(chǎn)成本。
6. 安全環(huán)保：確保生產(chǎn)環(huán)境的安全，遵守環(huán)保法規(guī)，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。
流程
1. 市場需求分析：收集銷售部門的預測數(shù)據(jù)，了解客戶需求趨勢。
2. 制定生產(chǎn)計劃：依據(jù)需求分析結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)有庫存和生產(chǎn)能力，制定月度、季度及年度生產(chǎn)計劃。
3. 分配資源：根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理分配人力、物力、財力等資源。
4. 生產(chǎn)調(diào)度：實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，調(diào)整作業(yè)計劃，解決生產(chǎn)中遇到的問題。
5. 質(zhì)量檢驗：設(shè)立質(zhì)量檢查點，對每個生產(chǎn)階段進行質(zhì)量把關(guān)，不合格產(chǎn)品及時處理。
6. 庫存管理：定期盤點，確保庫存數(shù)據(jù)準確，避免物料短缺或過剩。
7. 成本核算：記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析成本構(gòu)成，尋找降低成本的途徑。
8. 安全環(huán)保檢查：定期進行安全環(huán)保審計，確保生產(chǎn)合規(guī)，預防事故發(fā)生。
目錄內(nèi)容
1. 引言：闡述生產(chǎn)計管理制度的重要性，強調(diào)其對企業(yè)運營的關(guān)鍵作用。
2. 生產(chǎn)計劃制定：詳細說明計劃制定的步驟和依據(jù)。
3. 生產(chǎn)調(diào)度與管理：涵蓋調(diào)度原則、異常處理和效率優(yōu)化策略。
4. 質(zhì)量控制系統(tǒng)：描述質(zhì)量標準、檢驗流程和質(zhì)量改進措施。
5. 庫存管理實踐：包括庫存控制策略、庫存周轉(zhuǎn)率提升方法。
6. 成本控制機制：介紹成本計算方法、成本節(jié)約策略和績效考核。
7. 安全環(huán)保政策：闡述安全環(huán)保規(guī)定、應急預案和持續(xù)改進計劃。
8. 實施與監(jiān)督：討論制度的執(zhí)行、監(jiān)督機制和持續(xù)改進流程。
9. 結(jié)語：強調(diào)生產(chǎn)計管理制度的持續(xù)完善和全員參與的重要性。
通過以上內(nèi)容，企業(yè)可以構(gòu)建一個全面、有效的生產(chǎn)計管理制度，為生產(chǎn)活動提供穩(wěn)定、有序的指導，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
生產(chǎn)計管理制度范文
第1篇 生產(chǎn)計劃管理制度
生產(chǎn)計劃管理制度（一）
一、目的：
建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
二、范圍：
公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
三、相關(guān)責任部門：
氯堿車間、有機硅車間、生產(chǎn)基建部、市場部、保運車間
四、內(nèi)容：
4、1生產(chǎn)計劃的編制：
4、1、1各車間根據(jù)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品庫存及市場部銷售計劃，負責編制周生產(chǎn)計劃及月度、年度生產(chǎn)計劃。市場部根據(jù)市場規(guī)劃及銷售預測，負責做出日、周、月度、年度銷售計劃。
4、1、2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽、原材物料消耗配套情況。（附件：標準計劃樣表）
4、1、3生產(chǎn)基建部根據(jù)各車間及市場部上報計劃，進行匯總審核，周、月度計劃經(jīng)生產(chǎn)基建部主任審核后以郵件形式下發(fā)至各車間、部室；年度計劃報公司決策會議通過后，根據(jù)公司會議合理安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)并將生產(chǎn)計劃下發(fā)至各車間、部門。
4、1、4生產(chǎn)計劃的編制必須科學、合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到單周、單月生產(chǎn)能力，使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡。
4、1、5生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接，避免盲目性。要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。
4、1、6周生產(chǎn)計劃應根據(jù)原材料和水、電、汽、設(shè)備檢修情況及庫存情況，經(jīng)綜合平后進行編制并于周五上午下班前完成下周生產(chǎn)計劃編制上報至生產(chǎn)基建部，由生產(chǎn)基建部匯總審核后于當日下班前以郵件形式下發(fā)至各車間、市場部及調(diào)度室。
4、1、7月度生產(chǎn)計劃應根據(jù)原輔材料和水、電、汽及設(shè)備檢修情況，經(jīng)綜合平衡后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間月度生產(chǎn)計劃編制全公司月度生產(chǎn)計劃，月度生產(chǎn)計劃應于上月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報副總經(jīng)理批準。
4、1、8年度生產(chǎn)計劃應根據(jù)市場情況及公司戰(zhàn)略部署，經(jīng)綜合平后，由生產(chǎn)基建部根據(jù)車間年度生產(chǎn)計劃編制全公司年度生產(chǎn)計劃，年度生產(chǎn)計劃應于上年12月25日（車間于24日）前編制完成，交生產(chǎn)基建部主任審批后，報公司決策會議通過。
4、2生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整
4、2、1生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，各生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合，及時向各班組發(fā)出各項指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計劃的按時按質(zhì)按量完成。
4、2、2生產(chǎn)基建部負責對生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行情況進行檢查考核，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素，應協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決。
4、2、3生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達，在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時，由生產(chǎn)部門寫明具體原因，報總經(jīng)理批準后，可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時，應及時上報公司領(lǐng)導，要求予以調(diào)整。
4、2、4生產(chǎn)計劃完成后，如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)基建部應會同各車間編制附加計劃，有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應顧全大局，保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
4、3生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況考核：
4、3、1各車間、生產(chǎn)基建部必須按時拿出生產(chǎn)計劃，超出規(guī)定時間未按要求完成計劃的車間、部門，經(jīng)調(diào)查后對其處以考核罰款50元/次。
4、3、2對于因盲目追求產(chǎn)量，造成的生產(chǎn)事故，由安保部牽頭，生產(chǎn)基建部組織各車間進行調(diào)查，并提出處罰意見，報總經(jīng)理辦公會研究決定。
生產(chǎn)計劃完成情況的考核與績效工資掛鉤。
生產(chǎn)計劃管理制度（二）
第一條隊目的
市場情況瞬息萬變，企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭 優(yōu)勢。
第二條形式
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。
第三條季度生產(chǎn)計劃管理
1、季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。
2、企業(yè)采取季度生產(chǎn)計劃管理的策略，實際上是采取季度滾動的方法，對年度生產(chǎn)計劃在年中實行的具體調(diào)整。
3、在一般情況下，年度生產(chǎn)計劃力求穩(wěn)定，不宜多變。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。
4、只有當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。
5、季度計劃滾動，實際上起到了調(diào)整短期經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。
6、對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求稍大于最大生產(chǎn)量時，以減少庫存來滿足需求；當需求稍低于最大生產(chǎn)量時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品。
7、但是，物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
第四條月度生產(chǎn)計劃管理
1、月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。
2、第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
3、第二、三月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
4、由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
5、要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1、由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2、通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，企業(yè)可以對產(chǎn)量或品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供需要求，又有重新組織新的生產(chǎn)活動的效率。
生產(chǎn)計劃管理制度（三）
第一章總則
第一條為保證甘肅皇臺酒業(yè)股份有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強工藝管理，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點和實際情況，特制定本辦法。
第二條本辦法作為開展生產(chǎn)計劃工作的指引，適用于公司生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司遵循效益化、科學管理、以銷定產(chǎn)和均衡組織生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第二章工作職責
第四條總經(jīng)理負責對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是公司生產(chǎn)管理的直接責任人，負責組織實施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部負責生產(chǎn)計劃的編制、發(fā)放、生產(chǎn)進度的控制，負責設(shè)計技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計劃和技術(shù)標準進行操作。
第七條市場部負責編制銷售計劃、接受客戶合同及履行合同等相關(guān)工作。
第八條供應部負責按生產(chǎn)需求，編制原輔料采購計劃、實施采購，確保物資的正常供給。
第九條設(shè)備能源部負責編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計劃，實施采購，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行和物資的正常供給。
第十條質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部負責從原材料入庫到成品出庫的全過程質(zhì)量檢驗工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題；新產(chǎn)品的研發(fā)和舊品的更新完善。
第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）的入庫、發(fā)出、配送工作。第十二條人力資源部負責按生產(chǎn)需求，編制人力資源計劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十三條財務部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計劃，確保資金的正常供給。
第三章生產(chǎn)計劃管理
第十四條市場部依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報告，編制年度、季度、月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)送生產(chǎn)部。
市場部收到經(jīng)銷商及客戶的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應立即組織生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部進行訂單匯審，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。
第十五條市場部應經(jīng)常保持與客戶進行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應及時與相關(guān)部門溝通，確保準時出貨和客戶滿意。
第十六條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按客戶要求完成或客戶要求變更時，市場部應及時與客戶進行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與客戶書面確認，同時，將客戶的信息及時通知有關(guān)部門。
第十七條市場部組織編制安排月出貨計劃，確保交期準時，客戶滿意。
第十八條市場部應作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計表、貨款回收匯總表，及時反饋市場動態(tài)。
第十九條生產(chǎn)部門收到市場部的年度、季度、月銷售計劃后，進行產(chǎn)能分析，依據(jù)公司的生產(chǎn)能力和現(xiàn)有庫存數(shù)量，合理編制安排年度、季度、月生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)部門應于每月28日依據(jù)市場部的月銷售計劃，在充分產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計劃，月生產(chǎn)計劃經(jīng)副總經(jīng)理批準，并將生產(chǎn)計劃指令下達給相關(guān)責任部門和各車間。
月生產(chǎn)計劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應，如超出生產(chǎn)能力，應考慮適當應對措施的可能性，如遠低于生產(chǎn)能力，應及時向上級領(lǐng)導報告，以便作適當?shù)膶Σ吲c決策。
第二十條各車間根據(jù)已下達的月生產(chǎn)計劃，制定本車間的周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接。
第二十一條在月份生產(chǎn)計劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當月落實，否則不能保證交期時，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月度生產(chǎn)計劃毋需調(diào)整；若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計劃已預估的量時，則月生產(chǎn)計劃須調(diào)整。計劃的調(diào)整依其制定時審批權(quán)限與程序?qū)徟?，并及時通知到相關(guān)部門。
第四章生產(chǎn)物料管理
第二十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部依據(jù)市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與生產(chǎn)計劃一同下達。
第二十三條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標準，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導逐級審批后，組織實施。
第二十四條物料采購部門與生產(chǎn)部門及相關(guān)倉庫管理部門根據(jù)進貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后組織實施。
第二十五條倉庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導隨時掌握倉庫物料儲存情況。
第二十六條生產(chǎn)部門應及時掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領(lǐng)導，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第二十七條物料采購部門應時刻掌握物料到庫情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報公司領(lǐng)導尋求對策。
第二十八條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計劃的安排，并且依據(jù)材料定額標準及合格率情況，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第二十九條各車間嚴格控制物料的使用，杜絕損失浪費現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。第三十條生產(chǎn)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
第五章生產(chǎn)進度管理
第三十一條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)指令后，應立即組織有關(guān)人員進行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十二條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應立即通知生產(chǎn)部門。
第三十三條生產(chǎn)部門應及時掌握、督導、檢查各車間的生產(chǎn)進度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知相關(guān)部門或上報領(lǐng)導，便于其做出改善措施。
第三十四條各車間應每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計于生產(chǎn)日報表中，并與生產(chǎn)計劃進行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進度落后于計劃時，應報告生產(chǎn)部門予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)部門每月應將生產(chǎn)情況進行統(tǒng)計，對于出現(xiàn)較大差異的情況應分析原因，必要時要實施糾正措施。
第三十五條各車間在生產(chǎn)進程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進度時，應及時向生產(chǎn)部門匯報，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實措施。必要時，生產(chǎn)部門向副總經(jīng)理報告予以協(xié)調(diào)解決。
第六章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第三十六條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應加強生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標準，指導各車間按照規(guī)定的要求實施生產(chǎn)過程控制和有效地進行現(xiàn)場管理。
第三十七條各車間主任應按時進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。
第三十八條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當天生產(chǎn)任務進行領(lǐng)料，合理安排班組成員進行作業(yè)。
第三十九條各工序操作人員應自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應及時糾正，或上報有關(guān)領(lǐng)導予以協(xié)調(diào)解決；各工序操作人員應按規(guī)定如實做好操作記錄。
第四十條各生產(chǎn)現(xiàn)場應及時進行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十一條各車間主任和班長應每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄和整改，本車間無法整改的應立即上報。
第四十二條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應根據(jù)生產(chǎn)實際變化的需要，及時制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十三條各車間應嚴格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第四十四條生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應經(jīng)常督導、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，確保產(chǎn)品質(zhì) 量穩(wěn)定。
第四十五條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)部、質(zhì)量技術(shù)研發(fā)部、葡萄酒事業(yè)部應進行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時研究分析，現(xiàn)場指導，現(xiàn)場改善，并隨時提供全方位工藝信息咨詢。
第七章生產(chǎn)設(shè)備管理
第四十六條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應進行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機一卡。
第四十七條所有設(shè)備均應制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法，規(guī)定日常保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率等事項，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第四十八條設(shè)備管理人員每年初應制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責任人，報總經(jīng)理批準后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第四十九條設(shè)備維護人員根據(jù)年度保養(yǎng)計劃制定當月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計劃，經(jīng)生產(chǎn)部門綜合平衡后實施。
第五十條設(shè)備能源部應會同生產(chǎn)部制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點檢項目和安全事項等，操業(yè)工每次操作前必須按操作規(guī)程實施點檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負責對設(shè)備進行外部清潔，如點檢發(fā)現(xiàn)異常時，操作人員應維持停機狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十一條設(shè)備維護人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應及時進行檢修，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。第五十二條各車間應為設(shè)備維護人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第八章生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計管理
第五十三條公司在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導下以生產(chǎn)部門為中心，對全公司的生產(chǎn)活動進行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，負責全公司生產(chǎn)活動，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)均、有序、順暢的進行。
第五十四條生產(chǎn)門根據(jù)各部門、各車間的匯報，認為將影響到總的生產(chǎn)進度時，應及時召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。
第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第五十六條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、各生產(chǎn)部門負責人、各車間主任、設(shè)備維修負責人或其他指定人員應到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)部部長請假，準假后指定其他人員準時參加會議。
調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
第2篇 生產(chǎn)計劃部倉庫管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成,延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外),如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款,貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的,當事人將按貨物100%賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元,以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上,部門負責人按其金額的20%處罰,副職分管人員當月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0__年一月一日起執(zhí)行。
第3篇 生產(chǎn)計劃部管理制度格式怎樣的
生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。
如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。
以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。
發(fā)錯一次將給予20元罰款。
造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。
其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。
第4篇 公司短期生產(chǎn)計劃管理制度
第一條 訂立目的
市場情況瞬息萬變，本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，還必須制訂各種短期計劃，以適應市場的變化，贏得競爭優(yōu)勢。
第二條 分類
通常情況下，短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬（周）生產(chǎn)計劃三種形式。
第三條 季度生產(chǎn)計劃管理
1．含義：季度生產(chǎn)計劃是在預測、決策基礎(chǔ)上制定的，它是指導企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領(lǐng)。通過制定季度生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)通過季度滾動的方法在年中對年度生產(chǎn)計劃實行具體調(diào)整的目的。
2．制定時間：當市場需求突變或訂貨合同大幅度變化，才實行季度滾動。年初滾動著眼于當年預測，年中滾動著眼于預測全年計劃落實，年末滾動著眼于預測下年首季。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。
3．具體內(nèi)容：
（1）對于大批量生產(chǎn)，為了保持企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序和均衡性，年度生產(chǎn)計劃應考慮必要的成品庫存量。當需求大于最大生產(chǎn)量____%時，以減少庫存來滿足需求；當需求低于最大生產(chǎn)量_____%時，要增加庫存來吸收多余產(chǎn)品；
（2）物資準備和在制品最高儲備量都應以滿足最大生產(chǎn)量的需要來確定，一般情況下不應頻繁地隨著產(chǎn)量的變動而變動。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。
第四條 月度生產(chǎn)計劃管理
1．含義：月度生產(chǎn)計劃管理是指貫徹近細遠粗原則，采取月度滾動方法來調(diào)整生產(chǎn)計劃。
2．具體內(nèi)容：
（1）第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。
（2）第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于各方面準備和靈活組織成批輪番生產(chǎn)。
3．注意事項
（1）由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。
（2）要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。
第五條 旬（周）生產(chǎn)計劃管理
1．含義：由于用戶的緊急要求或企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的平衡問題，有時需要企業(yè)生產(chǎn)計劃部門下達產(chǎn)品旬（或周）生產(chǎn)計劃。
2．具體內(nèi)容：通過旬（周）生產(chǎn)計劃管理，當需求大于上周生產(chǎn)量____%時，增加產(chǎn)量來滿足需求；當需求低于上周生產(chǎn)量_____%時，減少產(chǎn)量，通過公司對產(chǎn)量、品種、生產(chǎn)進度和次序?qū)嵭形⒄{(diào)，達到具體調(diào)節(jié)供需要求，重新組織新的生產(chǎn)活動的效能的目的。
第六條 附則
本辦法經(jīng)_____核準后實施，增設(shè)修訂亦同。
本辦法最終解釋權(quán)歸本公司。
第5篇 公司生產(chǎn)計劃管理制度
某公司生產(chǎn)計劃管理制度
1.目的:建立生產(chǎn)計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
2.范圍:公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的管理。
3.生產(chǎn)計劃的編制:
(1)生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計劃以及產(chǎn)品庫存情況,負責編制月度生產(chǎn)計劃;
(2)生產(chǎn)計劃的內(nèi)容應包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種、規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套情況;
(3)生產(chǎn)計劃的編制必須科學合理,做到既滿足銷售供貨又有一定余地,同時亦應考慮到月生產(chǎn)能力,使生產(chǎn)計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產(chǎn)規(guī)律,綜合平?;
(4)生產(chǎn)計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性,要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn)。
4.生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整:
(1)生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時發(fā)出各項指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計劃的按時完成;
(2)生產(chǎn)部負責對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計劃完成的因素,應協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決;
(3)生產(chǎn)計劃一經(jīng)下達,在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難,且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時,由生產(chǎn)部寫明具體原因,報總經(jīng)理批準后,可按調(diào)整計劃執(zhí)行。當影響到全年生產(chǎn)計劃的完成時,應及時上報公司領(lǐng)導,要求予以調(diào)整;
(4)生產(chǎn)計劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計劃生產(chǎn)時,生產(chǎn)部應編制加計劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應顧全大局,保證生產(chǎn)計劃的全面完成。
第6篇 k礦原煤生產(chǎn)計量管理規(guī)定制度
一、三井原煤產(chǎn)量計量規(guī)定
(一)三井原煤產(chǎn)量全部采用核子秤計量,主井提升勾數(shù)作為原煤產(chǎn)量的輔助計量。
(二)計量工具的管理
1、主計量工具(核子秤)的管理
⑴零點檢測
①質(zhì)管中心每旬要對核子秤進行一次零點檢測,三井皮帶工區(qū)要及時主動地配合測試,皮帶工區(qū)若不配合零點檢測,一次罰皮帶工區(qū)500元。
② 當裝有核子秤的皮帶出現(xiàn)截短、更換、斷帶、大修等情況時,三井皮帶工區(qū)應及時向礦總調(diào)度室匯報,由礦調(diào)度室通知質(zhì)管中心及時對核子秤進行零點檢測。若皮帶工區(qū)匯報不及時,造成核子秤計量出現(xiàn)較大偏差,對皮帶工區(qū)罰款1000元,對單位黨政主管領(lǐng)導各罰款200元。
⑵實物標定
①質(zhì)管中心每年要對三井核子秤進行一次實物標定,進行實物標定時,皮帶工區(qū)必須安排4~6名人員進行配合。
②當核子秤計量數(shù)據(jù)和主井提升計量數(shù)據(jù)發(fā)生較大偏差,且不能找出偏差原因時,礦總調(diào)度室及時通知質(zhì)管中心對核子秤重新進行實物標定。
③實物標定后,任何人不得擅自調(diào)整計量參數(shù)。否則對責任人給予留礦察看的處分。
⑶核子秤的維護及保養(yǎng)
①井下核子秤日常維護保養(yǎng)按龐礦發(fā)[__]99號文件規(guī)定執(zhí)行。
②質(zhì)管中心應設(shè)有一名井下核子秤專管人員,負責三井核子秤的巡查、監(jiān)管工作。三井巡查每月分別不得少于2次,巡查情況形成書面材料,于當日17時前,報送礦總調(diào)度室。所有巡查數(shù)據(jù)礦總調(diào)度室要建立檔案,巡查每少一次罰責任人50元。
③生產(chǎn)后勤服務中心必須保證傳輸信號的暢通,出現(xiàn)傳輸信號中斷時,調(diào)度室立即安排生產(chǎn)后勤服務中心進行處理,并于12小時內(nèi)處理好,否則,對生產(chǎn)后勤服務中心罰款500元,對單位黨政主管領(lǐng)導各罰款200元。
④核子秤遠程通訊站,打印機等設(shè)備由礦總調(diào)度室負責維修管理。
2、輔助計量工具(主井提升)的管理
①三井機電工區(qū)調(diào)度值班室,要分別對每日各主井提升的空載數(shù)(驗罐、遛罐等)進行嚴格統(tǒng)計,并于次日7時前匯報礦井調(diào)度室,礦調(diào)度室認真記錄備案。凡每晚報一次,對當班值班領(lǐng)導罰款100元。
②嚴格按主井提升箕斗的容量進行裝煤,誤差不得超過±5%,否則每發(fā)現(xiàn)一次,罰裝載工200元,罰責任單位500元。
二、三井采區(qū)原煤產(chǎn)量計量規(guī)定
(一)各采區(qū)日常原煤產(chǎn)量的計量采取采煤工區(qū)報產(chǎn)的方法。即由各采煤工區(qū)根據(jù)當日(或當班)生產(chǎn)情況,以書面的方式,向礦井調(diào)度室報告當日采煤推進情況。某某井的采煤工區(qū)向礦總調(diào)度室匯報;張小樓井的采煤工區(qū)向張小樓井井調(diào)度室匯報,東城井向井生產(chǎn)辦匯報,然后由井調(diào)度室和生產(chǎn)辦匯總后,再向礦總調(diào)度室匯報。
(二)各采煤區(qū)隊的日產(chǎn)書面匯報,必須寫明每天推進進尺、平均面長、平均采高等內(nèi)容,單位主管領(lǐng)導審查無誤簽字后,報送調(diào)度室(生產(chǎn)辦)。書面匯報務必于每日14時前送達礦總調(diào)度室。
(三)各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù),必須實事求是,不得弄虛作假,若造成匯報產(chǎn)量超出實際日產(chǎn)量的±5%范圍,每次罰單位500元,并追究相關(guān)人員的責任。
(四)礦總調(diào)度室每天根據(jù)各采煤工區(qū)提供的書面數(shù)據(jù),計算出相關(guān)單位的模擬日產(chǎn)量。
(五)由技術(shù)中心牽頭,召集生產(chǎn)部、財資部、企管部等單位每月分三次,即每月的10日、20日、月底,對各采煤面進行收尺,并于當日14時前,向礦總調(diào)度室書面匯報本旬各采煤面的收尺情況(各采區(qū)旬走向進尺,平均面長,平均采高等)。同時,生產(chǎn)部(辦)負責各采煤工作面采高的抽查工作,并由礦總調(diào)度室備案考核。
(六)礦總調(diào)度室依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)中心提供的各采煤面旬收尺參數(shù),計算出各采煤面的旬采區(qū)產(chǎn)量。
(七)礦總調(diào)度室根據(jù)核子秤提供的旬井口產(chǎn)量,技術(shù)中心提供的各采區(qū)旬產(chǎn)量,進行綜合分析平衡,最終確定各采煤面的實際產(chǎn)量。
三、計量管理規(guī)定
(一)質(zhì)管中心負責三井核子秤的準確計量,有關(guān)參數(shù)提供給礦總調(diào)度室備案。若發(fā)現(xiàn)核子秤不準確,每次罰質(zhì)管中心500元。
(二)由技術(shù)中心牽頭,召集財資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員,每月分三次(即每旬)對各采煤面煤的自然容重進行測定。同時根據(jù)采煤面煤的含矸情況,對測定煤的自然容重進行調(diào)整,調(diào)整幅度應控制在±5%范圍之內(nèi)。
(三)由技術(shù)中心牽頭,召集財資部、質(zhì)管中心等單位有關(guān)人員,不定期地對各采煤面浮煤等情況進行抽查,抽查結(jié)果于當日14時前,報送礦總調(diào)度室。浮煤的厚度超過規(guī)定要求,按每超過多少,扣除采煤面旬平均采高多少,再計算各采煤面產(chǎn)量。同時給予責任單位__~5000元的罰款。
(四)報送礦總調(diào)度室的書面數(shù)據(jù),要實事求是,多報、漏報每次罰責任人300元,罰單位主管領(lǐng)導200元;晚報的罰責任人200元,單位主管領(lǐng)導100元;提供的各采煤面參數(shù)有明顯失誤的,一次罰單位1000元,并追究有關(guān)人員的責任。
(五)核子秤計量的產(chǎn)量扣除各采煤面產(chǎn)量,即為掘進煤和清理臟雜煤的產(chǎn)量。但扣除剩余部分不足掘進煤產(chǎn)量,應首先保證掘進煤產(chǎn)量,然后各采煤面產(chǎn)量再按比例進行產(chǎn)量分成。
(六)本規(guī)定運行過程中的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及考核工作,由礦總調(diào)度室負責,企管部、財資部、質(zhì)管中心、技術(shù)中心配合協(xié)調(diào)工作。
四、附則
(一)對相關(guān)單位的考核,仍由職能部門對應考核。
(二)本規(guī)定從下發(fā)之月起執(zhí)行,與本規(guī)定抵觸的文件,以本規(guī)定為準,解釋權(quán)屬某某煤礦。
第7篇 生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度
生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，佩帶好上崗證， 違者每次處以5元罰款，工作服不得穿出工作車間或倉庫， 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃，(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊，并且掛上狀態(tài)標示，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定， 每次處以10元罰款，臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款，發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款，對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物， 每次處以每人5元罰款，在搬運貨物時，損壞貨物處以每件5元罰款，搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔， 違者當事人每次處以5元罰款，“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門，遲報一天當事人罰款10元，負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可，進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工
作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從_年一月一日起執(zhí)行。
第8篇 生產(chǎn)計劃部管理制度
生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度
一、工作職責及處罰辦法
1、上班時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉庫, 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計劃部根據(jù)銷售計劃較為準確下達采購計劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動。
如果因計劃下達錯誤造成的損失將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
生產(chǎn)計劃部采購計劃在五個工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。
以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進先出原則(特殊情況除外)否則給予當事人每次10元罰款。
5、倉庫保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。
發(fā)錯一次將給予20元罰款。
造成較大經(jīng)濟損失者將按《質(zhì)量管理條例》進行處罰。
6、倉庫保管員違反驗收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺賬錯誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯貨負責追回并按每件20元罰款,對追不回的，當事人將按貨物100％賠償。
7、搬運工不在規(guī)定時間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運貨物時,損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯運出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房內(nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個工作日內(nèi)將月報表送相關(guān)部門,遲報一天當事人罰款10元,負責人罰款5元，以此類推。
9、非倉庫人員未經(jīng)保管員許可,進入倉庫者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。
其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二00六年一月一日起執(zhí)行。
