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包括哪些
工程質量管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保工程項目的順利進行，提高工程質量和安全。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 工程質量管理標準：定義質量標準，包括設計、施工、驗收等各階段的質量指標。
2. 質量控制流程：規(guī)定從項目啟動到交付的每個環(huán)節(jié)的質量檢查和控制程序。
3. 質量責任制度：明確各部門和個人在工程質量中的職責和權利。
4. 質量監(jiān)督與評估：設立定期的質量審核和評估機制，確保制度執(zhí)行的有效性。
5. 不合格品處理：制定對不合格工程材料或工藝的處理措施。
6. 培訓與教育：對員工進行質量意識和技能的培訓。
7. 持續(xù)改進機制：通過反饋和學習，不斷優(yōu)化和完善質量管理制度。
流程
1. 設計階段：設計師應根據(jù)項目需求和質量標準進行設計，提交設計方案后，由質量管理部門審查。
2. 施工前準備：采購部門需確保材料符合質量標準，施工團隊進行技術交底和質量培訓。
3. 施工過程中：現(xiàn)場工程師定期進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，嚴重問題上報質量管理部門。
4. 驗收階段：工程完成后，由質檢部門進行全面驗收，不符合標準的部分需整改。
5. 項目交付：通過驗收的工程交付給客戶，并進行一段時間的跟蹤服務，收集反饋以持續(xù)改進。
重要性和意義
工程質量管理制度的實施對于企業(yè)來說至關重要。它保障了工程的安全性和耐用性，減少了因質量問題導致的返工、維修成本，維護了企業(yè)的聲譽。通過明確的職責分配，提高了團隊協(xié)作效率，降低了管理風險。嚴格的質控流程確保了法律法規(guī)的遵守，避免了潛在的法律糾紛。通過持續(xù)改進，企業(yè)能夠不斷提升工程品質，增強市場競爭力。
在實際操作中，企業(yè)應結合自身情況靈活調(diào)整和完善質量管理制度，使之更加貼合實際，發(fā)揮最大效益。全員參與、嚴格執(zhí)行是制度成功的關鍵，需要管理層的重視和員工的積極配合。
工程質量管理制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，對于提升工程品質、降低風險、增強競爭力具有深遠影響。
工程質量管理制度精選范文
第1篇 工程質量管理制度精選
工程質量管理制度
檔案館工程質量管理制度
（一）工程質量檢查驗收的基本要求：
①參加工程施工的各施工隊負責人、班組長、技術員、質檢員和施工人員，必須熟悉掌握并嚴格執(zhí)行“施工驗收規(guī)范”、“標準”和相關規(guī)范標準。
②主要工序操作人員和特種作業(yè)人員：管道、電氣、起重工、電焊工等必須持證上崗，并且有相應的資格。
③各施工隊必須配備責任心強、熟悉本專業(yè)技術的質檢員。質檢員工作上對口項目質檢員，在施工過程中接受項目質檢員的指導和監(jiān)督。
（二）工程質量的分級驗收制度：
工程質量檢查驗收，按照分項工程的重要程度、部位，分為班組自檢、施工隊復檢和項目驗收，以及業(yè)主（或其委托的監(jiān)理公司）驗收評定共四級。在新版“驗標”中對關鍵的分項工程還增加了業(yè)主質檢站監(jiān)督即第五級。
（1）工程質量的分級驗收方法：
①班組自檢：施工人員應對施工質量負責，所有分項工程完工后均要進行自檢，發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和標準要求的問題，立即處理，不合格不交工，同時做好自檢記錄，根據(jù)該分項的驗收等級，進行相應等級的驗收。
②施工隊復檢：經(jīng)施工隊復檢的是二級驗收項目，施工隊質檢
員根據(jù)自檢記錄對該分項進行復檢，確認無誤后，整理正式的記錄保存。
③項目部質檢員驗收：經(jīng)項目質檢員驗收的是三級驗收項目，分項工程完成后，在班組自檢、施工隊復檢的基礎上，施工隊質檢員提交復檢記錄交項目質檢員，項目質檢員對該分項工程進行驗收，驗收合格后，整理正式的評定記錄，并辦理簽證后保存。 ④監(jiān)理工程師（建設單位）驗收：經(jīng)監(jiān)理工程師（建設單位）驗收的項目分為四級驗收項目，施工隊質檢員在復檢后，提交記錄給項目質檢員，項目質檢員通知監(jiān)理工程師共同驗收，驗收合格后，整理正式評定記錄，并辦理簽證后保存。
⑤經(jīng)質檢站（技術監(jiān)督局）驗收的分項分部工程，項目質檢員在接到驗收通知后，應同時通知其他各級驗收人員共同到現(xiàn)場驗收、監(jiān)督，并共同評定質量等級。
⑥隱蔽工程的驗收：隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序完工后，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復檢的工序或部位。特別應引起注意和重視的是，所有的隱蔽工程全部要經(jīng)過四級驗收檢查。須隱蔽的工程，經(jīng)施工隊檢查合格后，應提前將記錄報項目質檢員，項目質檢員通知監(jiān)理工程師（建設單位）共同驗收，合格后整理正式記錄并辦理簽證；未經(jīng)驗收的隱蔽工程不得隱蔽，不得進入下道工序。
①多工種接續(xù)施工的分項工程應進行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序不得施工。
（三）技術復核：
在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。主要內(nèi)容：
①建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的坐標位置，測量定位的標準軸線樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。
②地基與基礎工程設備基礎：基坑（槽）底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸。
③砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆混凝土的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度；預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
④技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。
⑤技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
（四）隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容：
①地基與基礎工程：地質、土質情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理?；A斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。
②鋼筋混凝土工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置。
③防水工程：屋面、地下室、水下結構物的防水找平層的質量情況、干燥程度、防水層數(shù)，防水處理措施的質量。
④水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。
⑤電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。
⑥完工后無法進行檢查、重要結構部位及有特殊要求的隱蔽工程。
（五）原材料進廠的質量驗收：
①物質供應部門采購的用于工程建設的各種材料，如鋼材及其他材料的質量必須是合格的，并附有材料出廠合格證和質保書原件，嚴禁不合格材料用于工程。
②原材料進場后必須按有關檢驗要求和抽檢比例進行抽查復檢，并出具復檢報告，復檢不合格的材料必須退貨，嚴禁用于工程。合格材料與待檢材料應掛標識牌進行區(qū)別。
檔案館工程部
2014-12-25
第二篇：工程質量管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程質量管理與質量檢查制度
一、責權劃分
（一）建設單位
1、 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設計單位的關系。
2、 根據(jù)國家的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設計文件、施工組織設計（方案）、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規(guī)定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監(jiān)理單位均應按建設單位的要求改進工作。
（二）施工單位
1、 嚴格按照設計文件。施工組織設計和國家標準、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質量負責。
2、 及時按建設單位和監(jiān)理的指令改進工作。對建設單位及監(jiān)理的書面指令應在建設單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由，并得到建設單位和監(jiān)理的確認。在建設單位、監(jiān)理堅持其指令必須執(zhí)行時，其后果由堅持人負責。
（三）監(jiān)理單位
1、 根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監(jiān)理。對違反國家規(guī)定和設計文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復工令亦由監(jiān)理發(fā)出。
2、 確認施工質量。并對已確認的施工質量負責（但并不免除施工單位對施工質量的責任）。
二、技術質量管理方針
三全管理（全員、全過程、全方位）、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
（一） 建設單位、施工、監(jiān)理都應根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術質量管理系統(tǒng)。
（二） 管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發(fā)和審核
（一） 工程圖紙及設計文件（包括設計變更）一律由建設單位檔案員分發(fā)給施工單位項目經(jīng)理部技術負責人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。
（二） 各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
（三） 圖紙審查要點：
1、 要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、 重要構造是否合理。
3、 圖紙、文件是否互相矛盾。
4、 執(zhí)行標準、規(guī)范是否明確。
5、 土建與安裝的銜接有無問題。
6、 現(xiàn)在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、 有無危及安全的因素。
五、設計交底
設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理，經(jīng)建設單位、設計、監(jiān)理、施工各方共同簽署后建設單位分發(fā)有關單位。
六、施工組織設計
（一） 施工組織設計由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
（二） 施工組織設計應包括下列主要內(nèi)容：
1、 工程概況；
2、 施工總平面圖；
3、 綜合計劃：包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計劃；
4、 施工方法及技術措施；
5、 季節(jié)施工措施；
6、 質量保證措施；
7、 安全技術措施；
8、 環(huán)保及文明施工技術措施。
（三） 施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度，同時應通知建設單位、監(jiān)理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底
由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層，交底應有針對性，說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
八、施工
嚴格按照標準、規(guī)范、規(guī)程、設計文件，施工組織設計進行施工。
九、設計變更
（一） 變更設計施工必須按設計變更圖（通知）及洽商記錄進行。
（二） 施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。
1、 圖紙錯誤
2、 合理化建議
3、 施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設計要求。
（三） 不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工，后補充洽商記錄。
（四） 設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分，是監(jiān)理的依據(jù)。
十、材料檢驗
（一） 主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產(chǎn)品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
（二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規(guī)范、標準的要求由施工單位復驗。
（三） 建設單位、監(jiān)理對材料、構件、設備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復驗，復驗合格由建設單位承擔費用，復驗不合格，施工單位承擔費用，并嚴禁使用。
十一、技術檢驗
施工規(guī)程、規(guī)范、和技術文件規(guī)定的技術檢驗（比如：強度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關規(guī)定由施工單位進行，不得任意減少內(nèi)容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監(jiān)理到場。施工單位應將檢驗報告提交監(jiān)理審查登記。
十二、隱蔽驗收
（一） 上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋，無法或很難進行再次檢查；發(fā)生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格后方準開始下道工序。
（二） 監(jiān)理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計劃表，表中應注明項目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設單位和施工單位。
（三） 工程進行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位，施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后準備好相應的檔案資料和檢驗工（量）具，報請監(jiān)理驗收。
（四） 隱蔽驗收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認。
十三、中間驗收
某一部分分部工程完成之后，由建設單位召集施工、監(jiān)理、設計聯(lián)合進行驗收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
（一） 具備下列條件方可進行試運轉
1、 安裝工作完成，并經(jīng)質量檢驗合格；
2、 技術文件規(guī)定的檢驗工作完成并合格；
3、 試運轉方案編制完畢；
4、 測試量具，工具齊備。
（二） 試運轉由施工單位主持實施，建設單位、監(jiān)理單位參加。
（三） 試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
（一） 竣工驗收條件：
1、 合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達到質量標準；
2、 檔案齊備。
（二） 竣工驗收由質量監(jiān)督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理聯(lián)合進行。
（三） 竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
（一） 質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
（二） 質量評定由施工單位按標準規(guī)定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監(jiān)理單位核準。
十七、持證上崗
（一） 需要持證上崗特殊工種，施工單位必須安排持證人員操作。
（二） 建設單位和監(jiān)理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況，并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。十八、質量保證資料
施工單位應按市建委的有關文件的規(guī)定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理，嚴禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質量保證資料應報監(jiān)理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報監(jiān)理核定。十九、質量事故
（一） 發(fā)生質量事故，施工單位應立即通知建設單位和監(jiān)理單位，同時采取防止事故擴大的有效措施。
（二） 質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報監(jiān)理。經(jīng)設計和監(jiān)理同意后方可進行處理。
（三） 事故處理完畢，施工單位應寫出事故報告，報告應說明事故原因，處理方法和處理結果。家里對處理結果進行檢查、登記備案。二十、計量
（一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計量檢定周期內(nèi)使用。
（二） 監(jiān)理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。二十一、分包工程質量
分包單位的資質由建設單位和監(jiān)理確定，分包工程質量由總包單位負責，分包單位的施工技術由總包單位出具。
二十二、質量檢查制度
1、原材料、半成品、設備及各種加工預制品的檢查制度：訂貨時應依據(jù)質量標準簽訂合同，必須時應先鑒定樣品，經(jīng)鑒定合格的樣品予封存，作為材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證由專業(yè)工程師，質檢員和材料員三方驗證合格后，方可使用。
2、
第三篇：工程質量管理制度
工程質量管理制度
第1節(jié)、質量管理目標
第1.1.1條 質量目標
經(jīng)質量監(jiān)督站及相關部門驗收，達到合格標準。
第1.1.2條 質量方針
科學管理、保證質量、信守合同、發(fā)包人滿意。
第1.1.3條 質量保修服務管理目標
嚴格遵守《建設工程質量管理條例》、《建筑工程強制性標準條文》、《建筑工程質量保修辦法》的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓發(fā)包人放心滿意，工程產(chǎn)品交付后質量服務、維修、回訪率達到100% 。
第1.1.4條 技術組織措施目標
保證和提高工程質量的技術措施；節(jié)約勞動力、原材料的措施；推廣新材料、新工藝、新技術、新產(chǎn)品的措施；改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產(chǎn)率的措施；保證安全的施工技術組織措施。
第2節(jié)、確保工程質量的技術性組織措施
第1.2.1條 質量保證體系
本公司將嚴格按照國際質量標準組織施工，把企業(yè)質量方針全面落實到一系列經(jīng)營管理于生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。為達到質量目標，我方將精心組織施工，保證工程質量達到設計標準。
第1.2.2條 項目經(jīng)理質量管理負責制
在工程施工中，項目經(jīng)理全面履行公司與發(fā)包人簽訂的承包合
同，執(zhí)行專用條款中“雙方一般權利和義務、施工組織設計與工期、質量與檢驗、合同價款、材料設備供應、工程變更、竣工驗收與決算、違約索賠和爭議、其他及補充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負責。
第1.2.3條 質量管理制度
項目經(jīng)理代表公司就工程質量向發(fā)包人負責，各分管的工種負責人向公司法人代表、項目經(jīng)理負責，全面進行質量控制，堅持“誰施工，誰負責”的原則。
第1.2.3.1條 施工交底制度
開工前，由項目經(jīng)理、技術負責人向全體工程技術人員進行總體施工交底，分部分項工程施工前由專業(yè)工長組織班組專業(yè)技術人員，進行專業(yè)技術交底，交底有記錄，不交底不施工。
第1.2.3.2條 現(xiàn)場例會制度
每周定期召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，邀請發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、項目監(jiān)理工程師參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，廣泛聽取各專業(yè)負責人的匯報、要求和意見。
第1.2.3.3條 建材質量控制制度
（1）嚴格執(zhí)行材料管理制度，對工程所需原材料、成品、半成品必須符合國標、部標的有關技術規(guī)定，是建設部核定的合格產(chǎn)品，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書。
（2）本公司采購材料的質量，將符合圖紙設計要求及國家有關規(guī)定，并有出廠合格證及國家有關規(guī)定的復試證件。
（3）由本公司采購的大宗、特種、重要材料、設備，必須有監(jiān)
理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達須經(jīng)監(jiān)理工程師抽樣檢查合格后方可進場。所有材料設備進入現(xiàn)場前，并經(jīng)發(fā)包人現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師同意，項目部質量員、材料員簽字后，方可入庫和進入現(xiàn)場堆放。
第1.2.3.4條 施工掛牌制度
主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實行掛牌制；要求各區(qū)段有標牌，寫明施工班組、工種負責人、操作者姓名，質檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對不同工種，作業(yè)班組、要確保責任落實到人，按質量交底要求達到質量標準。
第1.2.3.5條 質量審核制度
（1）做好“三檢”負責制：認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，堅持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項工程均達到質量標準。
（2）確保隱蔽工程質量：隱蔽工程施工時，技術負責人、質量員、專業(yè)班組負責人要認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師與現(xiàn)場技術人員共同進行監(jiān)督，確保隱蔽工程質量達到設計要求。
（3）實行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場技術負責人、專業(yè)工長、質檢員簽發(fā)《砼澆灌令簽證》后，方可進行砼澆筑施工。
（4）實行技術復核制度：嚴格遵守技術復核制度，對建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄，發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師復查，會同公司質檢部門、項目部共同做好驗收工
作；驗收合格后，方可進行下一工序的施工。
第1.2.3.6條 樣板試范引路制度
由專業(yè)工長、質量員共同做出某部位施工樣板，經(jīng)發(fā)包人駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師復查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，明確質量標準。
第1.2.3.7條 成品保護制度
工種交叉施工保護勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，責任明確，管理到位。
第四篇：工程質量管理制度
工程質量管理制度
第一條為強化和規(guī)范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質量目標，根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。
第二條堅持“百年大計，質量第一”的方針， 促進質量管理的程序化、標準化、科學化。
第三條本制度適用于本項目部各業(yè)務部門及所有施工人員。
第四條工程質量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。
第五條工程質量總目標：工程驗收一次合格率達100％。
第六條各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
第七條項目部要建立層層負責制，明確分工，責任到人。
第八條組織學習總結和推廣質量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質量優(yōu)劣進行獎罰。
第九條定期組織質量檢查和質量評定工作，研究質量改進措施。
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第五篇：工程質量管理制度
工程質量管理制度
一、積極推行全面質量管理，提高工程質量管理水平，落實“誰施工、誰責任”責任制。
二、堅持工程質量專業(yè)檢查與群眾檢查相結合。執(zhí)行班、組自檢互檢，工序交接檢查，對口科室旬檢月驗，關鍵部位、單項工程和隱蔽工程的檢查驗收要獨立進行。
三、堅持按設計圖紙施工，不得隨意修改設計，確實需要變更或修改設計時，應及時通知設計單位進行設計修改。
四、施工隊組的隊長是工程質量的第一責任者，隊技術員負技術責任。對違反施工程序，不按圖紙施工，不遵守操作規(guī)程的班組和個人，任何人有權制止和責令暫停施工，并及時向有關單位和領導匯報。
五、工程施工嚴格按照《生產(chǎn)礦井質量標準化標準》執(zhí)行，其主要依據(jù)是：
1、國家現(xiàn)行的，礦山井巷工程施工及驗收技術規(guī)范和國家現(xiàn)行的建筑安裝工程施工及驗收技術規(guī)范。
2、設計圖紙，施工說明書，設計變更技術文件。
3、國家頒發(fā)的礦山井巷工程和建筑安裝工程質量檢驗評定標準及有關技術文件和規(guī)定。
4、特殊建筑材料的技術規(guī)定和專業(yè)技術規(guī)定。
六、對發(fā)生的質量事故要查明原因，對重大質量事故要追究責任，嚴肅處理，做到事故原因不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對工作失職或違反操作規(guī)程造成質量事故的直接責任者，要根據(jù)情節(jié)，給予紀律處分或經(jīng)濟制裁，情節(jié)特別嚴重的要追究刑事責任。
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工程質量管理制度
工程質量管理制度(范本)
工程質量管理制度
工程質量管理制度
工程質量管理制度
第2篇 某工程項目質量計劃管理制度
工程項目質量計劃管理制度
1施工前,項目各部室根據(jù)施工圖紙、質量目標、施工規(guī)范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經(jīng)過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經(jīng)理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據(jù)、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。
2主要計劃包括:主要施工工程量計劃;設備、材料備料計劃;主要設備材料考察、進貨計劃;周轉料使用計劃;主要施工機械進場計劃;主要勞動力使用計劃;主要分包商計劃;施工方案編制計劃;樣板制作計劃;施工驗收計劃;施工試驗計劃等。
3確保施工中每項工作有計劃、有依據(jù)、有規(guī)定、有落實,確保質量和工期。
第3篇 工程質量安全事故報告管理制度
工程質量安全事故是指由于工程質量不合格或缺陷造成(或引發(fā))經(jīng)濟損失、工期延誤或危及人身安全或社會正常秩序的事件。按事故的性質及嚴重程度可分為一般質量安全事故和重大質量安全事故。
1、一般工程質量安全事故處理
一般工程質量事故發(fā)生后,應由施工單位先填報《工程質量事故報告單》。監(jiān)理人員應及時到達事故現(xiàn)場,進行調(diào)查取證工作,統(tǒng)計有關技術、經(jīng)濟指標,取得第一手資料,認真分析事故產(chǎn)生原因后,填報《工程質量事故處理方案報審表》,上述報告先分別經(jīng)設計院代表、監(jiān)理、項目法人審查認可后由施工單位進行處理。處理后填報《工程質量事故處理結果報驗表》,并經(jīng)監(jiān)理部查驗認可。
項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及所有有關監(jiān)理人員都應參加由業(yè)主組織的有關工程質量事故的分析會議,并指派專人進行書面匯報,會議形成一致意見后,由總監(jiān)理工程師指派專人填寫相關質量事故報表。
2、重大工程質量安全處理按照國家現(xiàn)行安全事故處理程序執(zhí)行。
第4篇 安質部工程質量管理制度
安質部工程質量管理制度
1、總則
(一)為強化和規(guī)范項目部所建工程質量管理工作，不斷提高工程質量管理水平，確保實現(xiàn)項目部的質量目標，根據(jù)國家及相關部門法律、法規(guī)、標準規(guī)范及招標文件、公司質量管理制度，特制定辦法。
(二)質量方針：堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照is09000
族標準建立和實施質量管理體系，推行全面質量管理，科學管理，精心組織，開展qc小組活動，加強全過程的質量監(jiān)督控制，確保為顧客提供滿意的產(chǎn)品;并通過持續(xù)改進質量管理體系的有效性，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。
(三)質量目標：
1、重合同，守信譽，在為業(yè)主提供優(yōu)質服務;
2、工程質量一次驗收合格率為100%，優(yōu)良率95%，使工程達到省、部級優(yōu)質工程。
2、管理機構
(一)項目部成立工程質量管理領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，總工、安全總監(jiān)擔任副組長，組員由各職能部門組成。負責研究制定工程項目質量計劃，完善各種質量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
(二)各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任。
3、質量責任制
項目部實行質量管理責任制，建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。
(1)項目部要建立層層負責制，明確各級領導、職能部門及專業(yè)人員的工程質量責任，達到各司其職、各盡其責、狠抓落實，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。
(2)從項目部到作業(yè)隊、班組到個人，層層簽定質量包保責任狀，依法進行施工質量管理。
4、實行圖紙會審和技術交底制度
(1)工程項目開工前，項目總工程師按照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。
(2)施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開工前工程部應編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監(jiān)理單位審批。
(3)項目開工前，項目工程部技術人員負責向施工隊進行詳細的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。
5、質量檢查制度
項目部專職質量檢查工程師應經(jīng)常對所有工區(qū)進行施工質量檢查，其主要內(nèi)容：
(一)開工前檢查：
(1)圖紙會審(記錄)是否滿足施工需要。實施性施工組織設計編寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批并上報監(jiān)理。
(2)技術交底、現(xiàn)場施工測量(復測)和放樣計算復核按規(guī)定進行交接等是否完成。
(3)采用的新技術、新工藝、新設備是否進行上崗培訓并能掌握使用。
(4)施工準備是否具備開工條件。
(5)創(chuàng)優(yōu)目標、質量措施是否制定。
(6)開工報告是否制定并申報審批。
(7)原材料、配合比試驗是否完成，并且合格。
(二)施工過程中檢查的內(nèi)容有：
(1)是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。
(2)施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。對于主要部位是否進行定期復測和換手復核，以確保管段工程中線、高程在施工中的準確性。
(3)施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。
(4)原始記錄是否完善，記載是否詳實。
(5)是否按規(guī)定進行材料試驗和檢驗，其結果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。
(6)是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
(7)工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執(zhí)行，并有交接記錄;工程日志填寫要符合實際。
(8)配料計量是否準確。
(9)對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工隊及時采取措施直到糾正后方準繼續(xù)施工。
(10)對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效控制。
(11)全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。
(12)質量體系是否持續(xù)有效地運行。
(三)定期質量檢查制度：
(1)項目部每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由項目總工主持，有關部室、專職質檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協(xié)作隊和各單位工程進行質量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認真分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。
(2)質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)業(yè)資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質量管理情況。
(3)對照施工項目進行對標檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術規(guī)范、驗收標準的符合程度和分部分項工程合格率、優(yōu)良率。
(四)質量檢驗評定制度：
工程質量檢驗評定工作是實行施工質量控制、考核協(xié)作隊在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不斷提高的手段。
(l)項目部主要領導，施工技術人員和質檢人員，均應熟悉掌握《質量驗收標準》，以標準為依據(jù)進行施工控制和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質量進行檢查和監(jiān)督。
(2)檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作隊質檢員把關檢查出檢查評定表等有關資料，項目部抽檢復查，幫助督促。
(3)凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。
(六)竣工質量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：
(1)進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求。
(2)各種施工記錄、資料收集整理情況。
(3)復查評定記錄，核定質量等級。
(4)在竣工檢查時，如發(fā)現(xiàn)漏項、缺項應及時補齊，發(fā)現(xiàn)質量問題應及時處理。
第5篇 工程項目質量安全監(jiān)督管理制度
為將各項目部工地管理工作落到實處,確保各施工項目有序的進行,落實“預防為主,安全、質量第一、綜合冶理”的方針,減少各類(安全、質量、勞資、材料款)事故的發(fā)生,公司特制定如下質量安全管理制度,望質量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執(zhí)行:
1、質量安全管理部負責公司工程項目質量安全工作的監(jiān)督和管理。質量安全管理部人員必須遵守公司的一切規(guī)章制度,盡心盡職,以身作則,切實履行對公司工程項目質量安全的監(jiān)管職責。
2、質量安全管理部質安員檢查工作時應態(tài)度端正,認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事;發(fā)現(xiàn)工地存在問題應在第一時間與項目經(jīng)理溝通,提出處理意見并如實向上級領導匯報。
3、質量安全管理部對質量安全的監(jiān)管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質安員檢查工地需由部門負責人、主管領導或總經(jīng)理批準,檢查人員應認真、及時填寫《項目檢查記錄表》,并主動與相關部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時,必須立即向領導匯報,不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監(jiān)理公司及工程所在地工程質量監(jiān)督部門的檢查、指導的同時,無條件地接受并配合公司對工程項目的監(jiān)督和檢查(包括質量、安全、勞資、材料款使用等各方面)。
5、《項目檢查整改通知單》實行審批式,并及時發(fā)放到聯(lián)營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執(zhí)行,落實整改責任人,按期整改。質量安全管理部必須做好整改的跟蹤,以消除隱患。整改完成后,應如實以書面報告至質量安全管理部存檔。
6、聯(lián)營項目工程的首次檢查費用由公司承擔,如首檢不合格,造成再次或多次檢查的,檢查費用由聯(lián)營項目部負責承擔,費用參照公司有關收費標準。
7、質量安全管理部實行在“春節(jié)”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度,項目部必須認真予以配合。
8、質檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。
9、聯(lián)營項目部需公司派員到現(xiàn)場配合或技術支持的費用由聯(lián)營項目部負責,費用參照公司有關收費標準;
10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改,或存在其它隱患的工地,質量安全管理部有權將其提交相關部門和領導處理。
第6篇 工程項目質量管理制度14
工程項目質量管理制度(十四)
(一)創(chuàng)新性的落實好三級檢查制度
本工程質量檢驗在遵循 三級檢查制度的基礎上,采用計算機動態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質量指標,及時調(diào)整質量控制程序。
通過各級動態(tài)檢查控制保證分項工程的施工質量,在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質量問題及時暴露出來加以糾正,不斷提高施工質量水平。
(二)質量獎懲制度
制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識,避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板,以樣板引路;對工序質量,先抓樣板的質量,經(jīng)過檢查評議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質量指標進行控制,同時加強監(jiān)督檢查,不斷研究改進,依此提高全過程質量水平。
(四)質量會診制度
組建各工種工程質量考評小組,對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結,質量會診中應著重分析反映發(fā)生每種質量超差點的原因,質量會診小組成員在每周質量例會上對上一階段質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結,提出解決措施,預控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時,安全質量部對工程質量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析,做出統(tǒng)計分析圖表,進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地對質量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質量保證體系來規(guī)定和劃分每個管理人員的崗位質量職責;對現(xiàn)場操作人員,我們采取掛牌施工。
標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面:其一,標明小組負責施工區(qū)域。現(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質量有問題,可以立即根據(jù)標牌查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底標識,直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實現(xiàn)高標準、高質量的目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進展,增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度,設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護,由專人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的,及時進行恢復。
工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任,成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段,項目質量員立即檢測,并將檢測結果如實地填寫質量標識簽內(nèi),標識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時地了解每段施工質量的好壞,對增強工人的質量意識起到了警示作用。
第7篇 工程質量檢查、驗收、評定管理制度
1 總則
l?為了加強****風電工程項目質量管理，規(guī)范工程的設計、監(jiān)理、施工、調(diào)試等建設各方的行為，明確各方職責，依據(jù)《中國****集團公司工程質量管理辦法》制訂本細則。
l?本辦法適應****風電工程質量管理工作。
l?工程項目必須按照國家有關項目法人責任制的規(guī)定，嚴格遵守國家有關質量的法律規(guī)定、政策、標準，并在有關管理制度和合同中予以具體體現(xiàn)。
l?工程建設各方均應按合同約定的質量標準切實履行自己的義務。若合同中有關約定不夠明確，當事人又不能通過協(xié)商達成協(xié)議的，應按國家、行業(yè)質量標準履行；沒有國家、行業(yè)質量標準的，按同行公議標準履行。
l?工程建設必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，當質量與工期、質量與成本、質量與效益發(fā)生矛盾時必須把質量放在首位。
2 質量管理目標
l?不發(fā)生重大及以上質量事故。
l?有效控制質量通病，觀感質量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平。
l?滿足****機組達標投產(chǎn)中的質量要求。
l?整體工程質量達到優(yōu)良標準。
3 參加工程建設各單位質量管理職責
3.1 建設單位的質量管理職責
l?按照基本建設程序組織工程建設，開工前必須辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)。
l?根據(jù)工程建設的實際情況，建立、健全有效的工程質量保證體系，制定適合本工程的質量管理實施辦法。
l?依法通過招標選擇有質量保證能力的勘測設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位和材料、設備的供應商，并對其進行資格與業(yè)績審查，確保其具備相應的資質等級和所要求的業(yè)績。
l?向有關的勘測設計、施工、調(diào)試、監(jiān)理等單位提供與建設工程有關的原始資料，并確保原始資料真實、準確、齊全。
l?在招標文件和合同文件中，明確質量標準以及合同雙方的質量責任，建立相應的質量保證金制度。
l?做好現(xiàn)場質量管理工作，定期組織開展工程質量檢查、考核及獎懲。
l?根據(jù)工程規(guī)模委托有資質的檢驗機構，抽查和復核承包商上報的實驗數(shù)據(jù)或其他有必要核查的數(shù)據(jù)。
l?組織或委托專門機構負責設備監(jiān)造、出廠驗收和設備運輸監(jiān)督。
l?組織或參加工程質量檢查、工程質量事故調(diào)查和處理，積極支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
l?負責向質量監(jiān)督中心站報告工程質量情況。
l?組織好資金供應，保證合同規(guī)定的工程款，確保施工單位無后顧之憂抓好工程質量。
l?無監(jiān)理工程師質量簽證，不得支付工程款。
l?監(jiān)督設計、監(jiān)理、施工和調(diào)試等單位組織落實在合同中承諾投入本工程的技術力量、設備、和人力等資源，以確保施工質量。
l?每個合同項目和整體工程完工后，應按規(guī)定組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行驗收，未經(jīng)驗收合格不得投入使用。
l?嚴格按照國家有關檔案管理的規(guī)定，建立健全工程質量管理與工程質量事故檔案，并在建設工程竣工驗收后及時向有關部門移交建設工程檔案。
3.2 監(jiān)理單位的質量管理職責
l?建立、健全有效的監(jiān)理質量管理體系。
l?選派具備相應資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。
l?審批施工單位的施工組織設計、施工技術措施。
l?簽發(fā)設計單位的設計變更文件（包括施工樣圖）。
l?主持設計交底和圖紙會審。
l?簽發(fā)經(jīng)業(yè)主批準的設計變更。
l?組織檢查、檢驗進場的材料和設備。
l?簽發(fā)質量簽證。
l?負責按規(guī)定監(jiān)督與控制工程質量，定期編寫質量報告。
l?協(xié)助建設單位進行施工單位資格審查。
l?按本辦法及有關規(guī)定組織或參加質量檢查、工程質量事故調(diào)查和處理、工程驗收工作，支持和配合工程安全鑒定和質量巡視工作。
l?建立、健全工程監(jiān)理檔案。
第8篇 某高層住宅工程項目質量管理制度
高層住宅工程項目質量管理制度
根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質量管理責任制(試行的通知)》建質[【xx】號精神,在工程中特制定以下質量管理制度。
1、工程項目質量總承包負責制度:
總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術質量總結(由總包單位對分包工程進行全面質量控制),分包單位應對其分包工程施工質量向總包單位負責,各分包單位每月向總包方交一份技術質量總結。
2、技術交底制度:堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計,積極采用新工藝、新技術;針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底,包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
3、材料進場檢驗制度:
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證,并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢,抽檢不合格的材料一律不準使用,因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。
4、樣板引路制度:施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經(jīng)驗,提高工序的操作水平,確保操作質量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻板、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質量目標。
5、施工掛牌制度:主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等,施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。
6、過程三檢制度:實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細的文字記錄。
7、質量否決制度:對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責任,不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。
8、成品保護制度:應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時,應征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。
9、質量文件記錄制度:質量記錄是質量責任追溯的依據(jù),應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應詳細記錄當時的情況,理清各方責任。
10、有關工程技術、質量的文件資料管理制度:工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù),應真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔,做到工程技術、質量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質量等級評定、核定制度:竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定,然后報當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督機構進行等級核定,合格的工程發(fā)給質量等級證書,未經(jīng)質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務承諾制度:工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌,注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期,這是一種紀念,更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作,按有關規(guī)定實行工程保修服務。
13、培訓上崗制度:工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的,除要追究直接責任者外,還要追究企業(yè)主管領導的責任。
第9篇 工程公司質量管理制度5
建筑工程公司質量管理制度(五)
第一條、公司每季度進行一次質量綜合考評,分公司、辦事處對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度,對照質量獎罰制度嚴格獎懲。公司對分公司、辦事處每半年檢查考核一次。
第二條、施工項目必須配齊**,并建立臺帳,施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量,嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作,做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收,做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中,地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。
第四條、公司實施創(chuàng)優(yōu)工程目標管理。工程開工后15天內(nèi)由項目部會同分公司工程質量管理部門根據(jù)合同要求及工程特點制定相應的創(chuàng)優(yōu)目標,由項目負責人制訂創(chuàng)優(yōu)計劃和措施,經(jīng)公司工程質量管理部門審核后統(tǒng)一上報上級主管部門。各分公司(辦事處)創(chuàng)優(yōu)計劃報公司備案。公司各級質量管理部門應嚴格把好工程質量關,嚴格執(zhí)行規(guī)范標準,加強對質量人員的指導、培訓,提高業(yè)務素質,維護質量人員的威信,真正做到有責、有權。
第五條、公司、分公司、辦事處工程管理部門負責組織學習國家頒發(fā)的有關法規(guī)和政策,傳達、貫徹上級主管部門的有關文件精神,學習和推廣新技術、新工藝,邀請有關專家和領導進行技術講座和指導等。
第六條、各級質量管理部門應充分考慮可能造成質量問題的因素和環(huán)節(jié),做好控制和協(xié)調(diào)工作,將質量事故消滅在萌芽中。
第七條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后,項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù),填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份,送公司工程管理部門審查并簽署意見,再送相關部門審批,符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開工的,以違章施工論處。單位工程開工前要進行技術交底,做好圖紙會審工作,編制好施工組織設計方案,明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。
第八條、堅持三級質量檢測制度,對檢測結果及時作出記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質量統(tǒng)計分析,持續(xù)改進工程質量。
第九條、單位工程應掛牌施工,接受社會監(jiān)督,施工現(xiàn)場應設置計量器具,并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后,方可使用。
第十條、單位工程各分項工程施工前,必須進行書面技術交底,技術交底質量要求的內(nèi)容要有針對性,對于采用新結構、新工藝的項目,技術交底中要詳細說明,施工時要先做樣板,驗收合格后再全面鋪開。對分包工程必須有書面的技術交底,并應督促分包單位對施工人員進行分項和分部的施工交底。
第十一條、對技術素質差、工程(產(chǎn)品)低劣的班組和有關人員,質量員有權采取必要處罰措施,對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第十二條、建立質量例會制度,把工程質量問題進行交流,群策群力,搞好工程施工質量。
第十三條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責,送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗,遵守真實、有效的原則,不弄虛作假,試驗結果要及時報告項目技術負責人。
第十四條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后,施工技術部門應采取相應措施,制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案,并組織實施,有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。
第十五條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門,進行質量內(nèi)部預檢,對預檢中發(fā)現(xiàn)的質量弊病,項目部必須及時進行整改,并進行復驗。
第十六條、積極開展tqc活動,抓好全員質量意識教育,嚴格執(zhí)行建設集團質量獎罰制度和質量內(nèi)控指標,做好質量預控。
第10篇 住宅工程強化質量管理制度
住宅花園工程強化質量管理制度
1強化工程材料質量報驗制度:工程上使用的材料在進場
前,施工單位應及時將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥等建筑裝飾材料應進行復驗,抽件取樣應有監(jiān)理人員參加見證,對材料進場超過24小時不報驗的,超一天給予罰款(現(xiàn)金)500元,二天罰款1000元的處理。取件復驗應在二天內(nèi)進行,同樣每超過一天罰款500元。
2工程施工禁止使用不合格材料,如發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元,同時對造成工程質量下降或工程質量不合格的,要按工程質量事故進行處理,對責任人同時進行重罰。施工單位并承擔全部責任。
3嚴格執(zhí)行工程質量報驗和驗收制度。
3. 1工程完工時施工方應按規(guī)定進行自檢自驗,合格后及時向監(jiān)理報驗,報驗資料應符合規(guī)定齊全;分項和子分項及檢驗批工程的驗收,由施工方技術質量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師主持,甲方主管工程師及相關人員可參加對已完工程進行質量檢查驗收,驗收合格各方相關人員簽字認可,施工方可轉入下道工序,如違背以上規(guī)定,報驗超過8小時的罰200元,報驗資料不符合規(guī)定不全的罰責200元,如不經(jīng)報驗檢查私自轉入下道工序施工的,罰項目經(jīng)理和施工負責人各500元,罰項目質檢員200元。同時施工方采取措施進行補驗,合格后進入下道工序施工。每道工序當施工單位向監(jiān)理公司報檢后,如監(jiān)理單位檢查不合格,施工單位需盡快整改后重新報檢,如再次報檢經(jīng)監(jiān)理單位檢查仍不合格,勒令限期整改外將對施工單位處以1000-3000元的罰款。
3. 2隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行技術質量規(guī)定,完工后施工方要及時進行整理資料向監(jiān)理工程師報驗,否則除執(zhí)行3、3、3、1罰款條款外對施工項目部給予10000元罰款(從工程付款中扣)同時施工方要采取返工措施,對隱蔽部位進行補驗,合格后方可進行隱蔽施工,其所造成的經(jīng)濟損失,施工方自負。
3. 3分部和子分部工程完工后,由總包單位負責整理資料,按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗,由總監(jiān)理工程師主抓,按規(guī)定組織相關各方負責人參加進行分部和子分部工程完成的質量驗收檢查,基礎分部、裝修分部,安裝分部的驗收應事先由施工單位通知質量監(jiān)督部門參加。
3. 4單位工程完工時,施工單位的項目經(jīng)理或總工主持工程質量自驗收自審軟件(資料)硬件(工程)合格后及時向監(jiān)理報驗,工程檔案資料預先報給行政質監(jiān)部門審閱,同時監(jiān)理整理編寫相關文件資料,齊全后向建設方報告,由建設方組織通知工程五大主體和政府質監(jiān)部門參加進行單位工程竣工驗收。
第11篇 工程質量管理制度
工程質量管理制度
珠海市建筑工程有限公司
東山湖大酒店工程項目部
編 制： 馮 冠 玉
編制日期：2023年3月
目 錄
1、施工現(xiàn)場工程質量管理制度總則……〈2〉
2、圖紙會審設計變更制度……〈4〉
3、崗位培訓制度……〈5〉
4、技術復核制度……〈6〉
5、技術交底制度……〈7〉
6、隱蔽工程驗收制度……〈8〉
7、材料采購、檢驗制度……〈9〉
8、混凝土、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度……〈10〉
9、工程質量“三檢”制度……〈11〉
10、分項分部（子分部）工程驗收、評定制度……〈12〉
11、工程質量樣板引路制度……〈13〉
12、成品保護制度……〈14〉
13、工程質量回訪保修制度……〈15〉
施工現(xiàn)場工程質量管理
制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標準，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質量，設置由項目技術負責人專管的質量安全科，專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指導。
四、施工現(xiàn)場工程質量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制。
五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料質量關，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
圖紙會審設計變更制度
一、圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
二、圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
三、在施工過程中，無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單，經(jīng)設計單位和監(jiān)理（建設）單簽字同意后，方可進行。
四、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
五、所有設計變更資料，包括設計變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。
二、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者，不得上崗。(www.)待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
工程技術復檢制度
技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項目必須復核：
一、放樣、定位（包括樁定位）、基槽（坑）標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比（作為計量資料）
五、關系到結構安全和使用功能的項目
技術復核后，施工員應立即填寫復核記錄和自復意見，報監(jiān)理（建設）單位復核認可。
技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部（分公司）必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導書，施工方法要點，技術措施要點，質量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底，結合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術要點、質量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
隱蔽工程驗收制度
一、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位都要進行隱蔽工程驗收。
二、分項工程施工完畢后，應由施工員會同質檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理（建設）單位、設計單位簽具驗收意見。
三、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反驗收制度，造成返工損失時，應追究有關部門和人員的責任。
四、隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊，納入工程檔案。
材料采購、檢驗、管理制度
一、材料進場必須有材料員、倉管員、質量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。
二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
三、各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
[l]四、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。[/l]
五、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
工程質量“三檢”制度
一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。
施工員應督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關表格、協(xié)助解決**等）要對班組操作質量進行中間檢查。
二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
三、專檢：所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度
一、砼、砂漿試塊各項目部必須指定專人制作、養(yǎng)護、試壓。
二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護、強度計算必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定。
三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補做，并在監(jiān)理（建設）單位見證人的監(jiān)督下制作實施。
四、如果試塊強度沒有達到設計強度，應立即報告公司技術部門、監(jiān)理（建設）單位和設計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。
五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術資料匯總成冊。
分項、分部（子分部）工程驗收評定制度
一、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定，由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定，并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
二、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收，檢查分項工程驗收資料，根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
三、基礎工程、主體結構工程（可分層段）經(jīng)項目部（分公司）驗收評定后，經(jīng)公司質量科驗收簽章后，報監(jiān)理（建設）單位驗收評定。
[l] 四、單位（子單位）工程達到竣工標準后，由項目部（分公司）將全套工程技術文件上報公司質量科審核，核定工程質量自評等級，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理（建設）單位核查。[/l]
工程質量樣板引路制度
施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平。確保操作質量，每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。
成 品 保 護 制 度
為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質量達到預期的目標，特制定以下制度：
一、項目質量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。
二、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。
三、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。
工程質量回訪保修制度
一、提交工程竣工報告時，向建設單位出具“建筑工程質量保修書”。
二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質量保修書”約定的質量保修范圍、保修期限和保修責任，由公司質量科派員進行質量回訪，及時反饋業(yè)主的質量投訴。
三、由施工原因造成的工程質量問題，公司將嚴格履行保修義務，并對造成的經(jīng)濟損失承擔賠償責任。
第12篇 通風設施管理及工程質量驗收制度
1、 井下的風門由通風工區(qū)負責按質量標準砌筑，風門要實現(xiàn)自動關閉，通車風門滿足行車要求，并實現(xiàn)自動化。
2、 井下的永久風門要全部實現(xiàn)閉鎖，以防止風流短路。與總回風道、一翼回風相通的風門要實現(xiàn)地面遙訊。
3、 風門調(diào)節(jié)裝置要牢固，靈活可靠。
4、 通風設施施工完畢后，由安監(jiān)處組織驗收，確保通風設施質量滿足通風質量要求。
5、 嚴禁兩道風門同時打開，發(fā)現(xiàn)同時打開，按規(guī)定進行處罰。
6、 運輸大件難以通過風門時，施工單位應提前一天通知通風工區(qū)進行處理，若私自拆除及人為損壞風門者，按破壞通風設施論處。追究責任者責任。
7、 井下風門的安裝及維修實行轄區(qū)管理，安裝維護人員對管轄范圍內(nèi)的通風及時安裝或維修，不及時維修，按《通風工區(qū)獎罰條例》進行處罰。
8、 井下所有的通風設施，通風工區(qū)要建立通風設施管理臺帳，安設好設施說明牌，并做好檢查臺帳。
第13篇 工程質量安全生產(chǎn)管理制度
一、施工現(xiàn)場工程質量管理制度
1、項目建設堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準,牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質、安全、高效至上。
2、項目要保證工程質量,由分管副總經(jīng)理、項目技術負責人和安檢部組成的質量安全體系,專人負責施工質量、現(xiàn)場堅督和檢測及核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證熟記錄,整理完善各項施工技術資料,確保施工質量符合國家規(guī)范要求。
3、進行經(jīng)常性的工程質量知識教育,提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度,到關鍵部位時,公司相關領導和項目技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術督導。
4、施工現(xiàn)場工程質量管理,嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查,嚴格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行“質量一票否決制”。
5、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。
6、嚴格把好材料進出質量關,所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定,不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料材料復試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。
7、建立健全工程技術資料檔案制度,專人負責整理工程技術資料,認真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。
8、對違反工程質量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發(fā)生事故的當事人和責任人,將按上級有關規(guī)定程序追究其責任并做出處理。
二、圖紙會審設計變更制度
1、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審,由公司按分類組織進行,具體由分管領導組織,項目部負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。
2、圖紙會審應做好記錄,由分管領導和項目部組織會審單位,會審提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可,列入工程檔案。
3、在施工過程中,無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單,經(jīng)設計單位和監(jiān)理和項目部技術負責人和經(jīng)理簽字同意后,方可進行后續(xù)實施。
4、如果設計變更的內(nèi)容對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關主管部門核準。
5、所有設計變更資料,包括設計變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。
三、崗位培訓制度
1、培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。做到需要和常態(tài)化。
2、項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況,有針對性的科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
3、每次課程結束后,項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內(nèi)容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
4、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
四、工程技術復檢制度
技術復核是保障,根據(jù)單位工程具體情況,下列必須復核:
1、放線、定位、基槽(坑)、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護坡、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填,管道焊接、陰極保護、斷面尺寸,全部要達標符合設計規(guī)范。
2、設備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范,有關附件必須齊全。
3、預制構件、預埋件、預留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比(作為計量資料)要符合標準。
4、關系到結構安全和使用功能的項目。
技術復核后,施工員應立即填寫復核記錄和自復意見,關鍵部位要拍照,報監(jiān)理(建設)單位復核認可、要經(jīng)分管副總核實。
五、技術交底制度
1、堅持以技術進步來保證施工質量的原則,每個工曠、每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結構施工前,項目部(分公司)必須進行技術交底。
2、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底,明確關鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
3、施工員對班組長進行技術交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導書,施工方法要點,技術措施要點,質量標準要求,安全生產(chǎn)文明施工要點。
4、班組長對作業(yè)班組進行技術交底,結合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術要點、質量要求,安全文明施工要求以及崗位職責。
5、各級技術交底以口頭進行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
六、 隱蔽工程驗收制度
1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程,特別是重要結構部位及有關特殊要求的部位,工程部和副總經(jīng)理都要督促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。
2、分項工程施工完畢后,應由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質檢員進行自檢,并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄,在指定日期內(nèi),由監(jiān)理(建設)單位、設計單位簽具驗收意見。
3、隱蔽工程在未進行驗收前,不得進行下道工序施工,若有違反驗收制度,造成返工損失時,應追究有關部門和人員的責任。
4、管道無損探測由有資質專業(yè)單位負責,檢測報告和隱蔽工程驗收單位由工地資料員保管,竣工整理成冊,納入工程檔案。
七、 材料采購、檢驗、管理制度
1、材料進場必須有材料員、質檢員、工程部門負責人到場進行驗收,做好進貨檢驗記錄。
2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應有出廠合格證和質量保證書,還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員工程部門負責人與供貨方交涉,辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。
3、各種材料的領用,發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領用單后,副總經(jīng)理批字,倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。
4、各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識,明確檢驗狀態(tài),表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品,以便使用。
5、倉庫保管員應根據(jù)不同材料分類堆放,并根據(jù)不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作,易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。
八、工程質量“三檢”制度
1、自檢:
操作人員在操作過程中必須按相應的分項工程質量要求進行自檢,并經(jīng)班組長驗收后,方可繼續(xù)進行施工。
施工員應督促班組長自檢,為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關表格、協(xié)助解決**等)要對班組操作質量進行中間檢查。
2、互檢:
工種間的互檢,上道工序完成后下道工序施工前,班組長應進行交接檢查,填寫交接檢查表,經(jīng)雙方簽字,方準進入下道工序。
上道工序出成品后應向下道工序辦理成品保護手續(xù),而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承擔責任。
3、專檢:
所有分項工程、隱檢、預檢項目,必須按程序,作為一道工序,邀請專檢人員進行質量檢驗評定。
九、管溝開挖回填、管道試壓制度
1、管溝開挖、回填必須按指定專人負責指導,嚴格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。
2、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必須嚴格執(zhí)行工程質量施工與驗收規(guī)范的規(guī)定,不得偷工減料?；靥詈蟮膹透妥o坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護。
3、管溝開挖、回填和護坡堡坎要作好隱蔽記錄,并在監(jiān)理(建設)單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負責人和施工方同時簽字負責,收集資料準確無誤。
4、管道試壓前必須在技術負責人指導下,搞好吹掃,強度試呀壓時,先行報告公司技術監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理(建設)單位和設計單位,現(xiàn)場共同進行,并做好記錄。達到壓力等級合格后方能投入使用。
5、管道試壓不合格或有漏氣,及時減壓修復再復試,合格后由各方面參檢負責人簽字匯合技術資料匯總成冊。
十、分項、分部(子分部)工程驗收評定制度
1、施工過程中必須對分項工程進行質量驗收評定,由項目技術負責人會同質檢員、班組長參加驗收評定,并做好記錄簽字。不合格者應予返工。
2、分部工程完工由項目技術負責人會同施工員、質檢員進行分部工程驗收,檢查分項工程驗收資料,根據(jù)資料給予評定后報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。
3、基礎工程、主體結構工程(可分層段)經(jīng)項目部(分公司)驗收評定后,經(jīng)公司質量科驗收簽章后,報監(jiān)理(建設)單位驗收評定。
4、單位(子單位)工程達到竣工標準后,由項目部(分公司)將全套工程技術文件上報公司質量科審核,核定工程質量自評等級,經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報監(jiān)理(建設)單位核查。
第14篇 建設工程質量安全管理獎罰制度
建筑施工
為加強建設工程質量安全生產(chǎn)管理，強化建設工程各責任主體的質量安全責任，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國行政處罰法》等法律法規(guī)，特制定本獎罰制度。
處罰制度
一、施工企業(yè)
1、施工企業(yè)應按要求設立施工項目部，項目經(jīng)理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術員、質檢員、安全員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的，每人每次處罰500元。
2、未對涉及結構質量安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的，責令改正，并處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼，負彎矩鋼筋未設置鋼筋馬凳，底筋未放置保護層墊塊，未搭設馬道的，梁、柱拉結筋不符合要求的，在整改期內(nèi)達不到要求的，每次處罰2000元。
4、未經(jīng)基槽、基礎、主體驗收擅自進入下道工序的，責令停止施工，并處以5000元罰款。
5、施工技術資料及安全資料不及時、不齊全的，定期不上報的，每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現(xiàn)場無項目部辦公用房，未封閉圍檔作業(yè)，在建工程內(nèi)住人，在整改期內(nèi)達不到要求的每起罰款1000元；無五牌一圖、管理制度、職責未上墻，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規(guī)定設置安全警示標志等，在整改期內(nèi)達不到要求的每起罰款500元；高空作業(yè)人員不系安全帶，罰款1000元。
7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標準鐵制箱等，在整改期內(nèi)達不到規(guī)范的，每起罰款1000元。
8、作業(yè)人員施工不戴安全帽，每人每次處罰1000元。
9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的，強行拆除，并處以1000元罰款。
10、存在重大質量安全隱患，下達停工整改通知后，不及時整改并書面回復仍然強行施工的每起罰款5000元，導致發(fā)生質量、安全事故的，除每起罰款5萬元外，將依法追究相關責任。
11、施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，如因總體進度計劃不準，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，并承擔違約責任。
12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查。對不按照冬施方案導致發(fā)生質量安全事故的罰款50000元。
16、嚴格按照施工圖紙施工，凡未經(jīng)監(jiān)理單位、設計單位和甲方同意而擅自更改設計并組織施工的，責令返工，且每項次罰款 20000 元。
17、由于其他原因造成重大安全質量事故的，根據(jù)實際情況，處以5000——20000元罰款。
第15篇 塔吊拆裝工程質量管理制度
1.施工現(xiàn)場塔吊的拆裝作業(yè),必須由具備安裝資質的專業(yè)隊伍和專業(yè)人員承擔,一般人員不得參與。
2.拆裝作業(yè)必須符合gb6067-85《起重機械安裝規(guī)程》和gb5144-85《起重機械安全規(guī)程》之要求。
3.拆裝作業(yè)應嚴格遵照產(chǎn)品說明書的技術標準和作業(yè)規(guī)程進行作業(yè),并做好技術交底工作。
4.塔吊基礎的施工要符合各種機型的技術要求,嚴格按原廠提供的施工圖紙進行施工。
5.重新安裝的設備,安裝技術負責人應組織參與人員認真研究圖紙和熟悉安裝使用說明書,并對設備及其零部件進行技術性檢查,確認達到要求后方可安裝。
6.設備安裝完畢后,要按規(guī)定進行調(diào)試,經(jīng)安檢部門檢測合格并出具檢測合格報告方可使用。
第16篇 采煤工作面工程質量管理制度
一、采煤工作面必須做到“三直、一平、兩暢通”,即煤壁、刮板運輸機、支柱各成一直線;運輸機鋪平;上、下安全出口暢通;
二、采煤工作面的液壓單體柱必須進行編號管理,牌號清晰,工作面嚴禁出現(xiàn)單梁單柱;
三、工作面的支柱必須堅持拉線打柱,確保支柱成排成行,其排距、柱距的誤差不得超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定;
四、泵站的壓力不得低于18mp,確保采面單體柱有足夠的初撐力;工作面支設的單體柱必須有適當?shù)挠浇?保證支柱迎山有力。
五、放炮后必須及時掛梁,破碎頂板必須超前掏窩掛梁,及時支護,防止片幫漏頂。
六、切頂排的戧柱或加強柱必須嚴格按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行;回柱放頂必須堅持“先支后回,由下向上,由老空向煤壁”的原則?；爻废聛淼闹е?、鉸接頂梁、小板必須在材料道堆放整齊;
七、工作面運輸機頭、機尾必須使用好“四對八梁”,每根鋼梁必須保持“一梁三柱”交替邁步前進,嚴禁工字鋼側向和不成對使用。
八、必須搞好采面上、下順槽的超前支護:采面上、下順槽離安全出口10米范圍內(nèi)打雙排;10~20米范圍打單排進行超前支護。
九、每旬必須由礦長組織相關人員對工作面的工程質量進行檢查,對存在的安全隱患及時制定整改方案進行整改,并對工程質量的檢查情況存檔。
