歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 工程管理制度

大廈物業(yè)工程部管理制度9篇

更新時(shí)間:2024-05-11 查看人數(shù):85

大廈物業(yè)工程部管理制度

包括哪些

大廈物業(yè)工程部管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分:

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工:明確工程部的組織結(jié)構(gòu),設(shè)定各崗位的職責(zé)和權(quán)限,確保工作流程的高效運(yùn)行。

2. 工程維護(hù)與保養(yǎng):規(guī)定日常設(shè)備設(shè)施的檢查、維修和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),確保大廈設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3. 應(yīng)急處理:制定各類突發(fā)情況的應(yīng)急預(yù)案,如電力故障、水管破裂等,保證快速響應(yīng)和有效解決。

4. 項(xiàng)目管理:對大廈改造、升級等工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理,確保質(zhì)量和進(jìn)度。

5. 質(zhì)量控制:建立質(zhì)量檢查制度,定期評估工程部的工作效果,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

6. 安全管理:強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程,預(yù)防安全事故,保障人員和設(shè)備的安全。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展:為員工提供技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會,提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

流程

1. 設(shè)備運(yùn)維流程:每日進(jìn)行設(shè)備巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并上報(bào);根據(jù)維修計(jì)劃進(jìn)行常規(guī)維護(hù),確保設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)。

2. 報(bào)修處理流程:接到報(bào)修后,工程部應(yīng)迅速評估問題嚴(yán)重性,派遣相應(yīng)技術(shù)人員處理;復(fù)雜問題需協(xié)調(diào)外部資源,同時(shí)保持與業(yè)主溝通。

3. 應(yīng)急響應(yīng)流程:發(fā)生緊急情況,啟動應(yīng)急預(yù)案,通知相關(guān)人員,迅速到達(dá)現(xiàn)場,采取措施控制事態(tài),并及時(shí)報(bào)告上級。

4. 工程項(xiàng)目管理流程:從立項(xiàng)到驗(yàn)收,全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,確保質(zhì)量、時(shí)間和成本控制在預(yù)定范圍內(nèi)。

5. 質(zhì)量檢查流程:定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),對照標(biāo)準(zhǔn)評估工作質(zhì)量,對不合格項(xiàng)提出改進(jìn)措施。

6. 安全管理流程:定期進(jìn)行安全培訓(xùn),執(zhí)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,確保安全環(huán)境。

重要性和意義

大廈物業(yè)工程部管理制度的建立和實(shí)施,對于提升物業(yè)管理水平、保障大廈設(shè)施正常運(yùn)行、提高業(yè)主滿意度具有重要意義:

1. 提高效率:清晰的職責(zé)分工和標(biāo)準(zhǔn)化流程能減少工作混亂,提升工作效率。

2. 保障安全:嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)和安全管理,可以預(yù)防事故,保障大廈內(nèi)人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

3. 保證服務(wù)質(zhì)量:通過質(zhì)量控制和持續(xù)改進(jìn),確保工程服務(wù)的質(zhì)量和穩(wěn)定性,滿足業(yè)主需求。

4. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力:系統(tǒng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制,有助于員工技能提升,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。

5. 規(guī)范運(yùn)營:完善的管理制度,為大廈物業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)營提供有力保障,增強(qiáng)對外競爭力。

大廈物業(yè)工程部管理制度的落實(shí),不僅關(guān)乎大廈的日常運(yùn)行,更關(guān)乎物業(yè)公司的品牌形象和業(yè)主的居住體驗(yàn),因此,必須高度重視,嚴(yán)格執(zhí)行。

大廈物業(yè)工程部管理制度范文

第1篇 大廈物業(yè)工程部安全操作管理規(guī)程制度

大廈物業(yè)工程部安全操作管理規(guī)程

1.需要停機(jī)、停電維修管線或設(shè)備時(shí),必須與運(yùn)行人員取得聯(lián)系,在取得運(yùn)行人員同意后,方可停機(jī)、停電進(jìn)行,并在電源開關(guān)手柄位置上掛禁止合閘,有人工作的標(biāo)示牌,采取安全措施后,方可維修操作。

2.拆除或修理帶壓力的管線和設(shè)備時(shí),必須在卸壓后進(jìn)行,在不能卸壓時(shí),一定要有安全措施,有專人監(jiān)護(hù)。

3.管子進(jìn)行煨彎時(shí),要固定牢固。煨彎器必須完好無損,站立姿勢要正確,用力不要過猛,身后不能有障礙物。

4.在容器內(nèi)或糞池內(nèi)進(jìn)行維修工作時(shí),必須確認(rèn)無毒后方能進(jìn)行工作,必要時(shí)佩戴有氧呼吸器。如進(jìn)行明火作業(yè)時(shí),要在無燃?xì)鈺r(shí)進(jìn)行,保持通風(fēng)良好,入口處必須有人看護(hù)。

5.各種管線施工時(shí)要查明水流方向,確認(rèn)閥門是否關(guān)嚴(yán),壓力表是否準(zhǔn)確。確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行操作。

6.搬運(yùn)大型管材時(shí),要前后注意以防碰壞設(shè)備和碰傷他人。管材要排放整齊,以防絆腿。

7.維修設(shè)備需要拆接電線時(shí),必須由強(qiáng)電人員進(jìn)行,設(shè)備與帶電線路連接,不能停電時(shí),要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),采取安全措施后方可進(jìn)行,并要求與帶電部位保持安全距離,設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

8.高空作業(yè)時(shí)必須采取安全措施,按高空作業(yè)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

9.進(jìn)入頂棚內(nèi)工作時(shí)要踩、蹬有吊筋比較牢固的籠骨上,要防止踩空掉下摔傷,頂棚下要有專人看管,以防掉物傷及他人,在頂棚內(nèi)工作時(shí)要戴好安全帽,以防碰傷頭部。

第2篇 _大廈物業(yè)工程部工作計(jì)劃管理制度

大廈物業(yè)工程部工作計(jì)劃管理制度

1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)制定工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,使工作井井有條。

2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造計(jì)劃;每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃。

3、規(guī)劃和年度計(jì)劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項(xiàng)目報(bào)請物業(yè)管理中心主任。季、月、周、日計(jì)劃由工程部自行制訂。

4、各階段計(jì)劃必須與總體計(jì)劃相符合。

5、在日常工作中必須認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,做到時(shí)間、人力、物力保障,保證計(jì)劃按期完成。若因客觀原因計(jì)劃無法按期完成時(shí),應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不符合實(shí)際情況時(shí)可予以修正。

第3篇 大廈物業(yè)工程部消防安全管理制度

大廈物業(yè)工程部消防安全管理制度為貫徹落實(shí)中華人民共和國國消防法規(guī)及《61號令》,保證大廈及各部門的安全,根據(jù)工程部的實(shí)際情況,制定消防管理制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)1.建立以部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班負(fù)責(zé)的逐級責(zé)任制。

2. 消防工作人人有責(zé),每位員工都是義務(wù)消防員。

3. 部門經(jīng)理把防火安全工作與管理工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評比。

4. 防火負(fù)責(zé)人的職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級的規(guī)定。

(2)制定有關(guān)防火安全制度。

(3)劃分防火責(zé)任區(qū),為各負(fù)責(zé)工作的地段。

(4)明確重點(diǎn)防火部位為:配電室、制冷機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、倉庫等要害部門。

(5)負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行消防知識教育。

(6)每月召開一次防火會議,檢查一次執(zhí)行情況,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

5.員工消防職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識,掌握一般滅火本領(lǐng)。

(2)自覺遵守物業(yè)管理中心的安全防火制度,注意自己工作崗位的防火安全。

(3)會使用消防器材,發(fā)生火警會報(bào)警,積極參加滅火。

(4)對違反安全防火規(guī)定的行為要敢于制止。

(5)認(rèn)真檢查巡視工作范圍內(nèi)的安全防火情況。

二、消防管理1.維修工作用火、電氣焊,必須配備滅火器,并派專人負(fù)責(zé)。

2. 生活用火、鍋爐用火,距可燃物應(yīng)大于

1.5m。

3. 倉庫、機(jī)房、配電室動火,必須符合用火規(guī)定。

4. 倉庫、機(jī)房、配電室禁止用明火取暖、吸煙。

5.存放易燃物品,要留足夠消防通道,配備足夠滅火器材。

第4篇 大廈物業(yè)工程部安全管理制度(3)

大廈物業(yè)工程部安全管理制度(三)

1.工程部員工必須樹立安全防范意識,認(rèn)真執(zhí)行大廈安全管理制度和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程,協(xié)同保安部做好大廈各種機(jī)房、設(shè)備的治安保衛(wèi)工作。

2.嚴(yán)格執(zhí)行《重要機(jī)房門禁制度》,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),外來人員不得進(jìn)入電梯機(jī)房,發(fā)電機(jī)房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、空調(diào)機(jī)房等各要害部位。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入者,必須辦理登記手續(xù),自覺接受檢查,嚴(yán)禁攜帶火種和易燃、易爆物品進(jìn)入上述要害部位,并由工程部有關(guān)人員陪同。

3.工程部各級人員必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行、維修,認(rèn)真檢查所管轄設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)及所屬機(jī)房范圍的安全狀況,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告限期解決。

4.嚴(yán)格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》,工程部各機(jī)房不得隨意配備鑰匙。機(jī)房鑰匙由值班人員專人負(fù)責(zé)。無人時(shí)必須鎖好門窗。交接班時(shí)鑰匙必須一起交接,并作好記錄。

5.工程部人員必須在指定地點(diǎn)吸煙,其他一切場所禁止吸煙,并勸阻其他人員在指定場所吸煙。

6.工程維修中需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),必須辦理《動火許可證》后方可施工,施工前盡量排除易燃、易爆物品,施工過程中加強(qiáng)火源管理,不得違章作業(yè),施工完成后認(rèn)真檢查確認(rèn)無火種,并清理現(xiàn)場后方可離開。

7.設(shè)備維修中需使用易燃材料時(shí),必須采取防范措施,協(xié)同保安部一道消除火災(zāi)隱患,發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時(shí)報(bào)告確保安全。

第5篇 _大廈物業(yè)工程部消防安全管理制度

大廈物業(yè)工程部消防安全管理制度

為貫徹落實(shí)中華人民共和國國消防法規(guī)及《61號令》,保證大廈及各部門的安全,根據(jù)工程部的實(shí)際情況,制定消防管理制度。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1.建立以部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班負(fù)責(zé)的逐級責(zé)任制。

2.消防工作人人有責(zé),每位員工都是義務(wù)消防員。

3.部門經(jīng)理把防火安全工作與管理工作同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評比。

4.防火負(fù)責(zé)人的職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級的規(guī)定。

(2)制定有關(guān)防火安全制度。

(3)劃分防火責(zé)任區(qū),為各負(fù)責(zé)工作的地段。

(4)明確重點(diǎn)防火部位為:配電室、制冷機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、倉庫等要害部門。

(5)負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行消防知識教育。

(6)每月召開一次防火會議,檢查一次執(zhí)行情況,及時(shí)消除火災(zāi)隱患。

5.員工消防職責(zé)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識,掌握一般滅火本領(lǐng)。

(2)自覺遵守物業(yè)管理中心的安全防火制度,注意自己工作崗位的防火安全。

(3)會使用消防器材,發(fā)生火警會報(bào)警,積極參加滅火。

(4)對違反安全防火規(guī)定的行為要敢于制止。

(5)認(rèn)真檢查巡視工作范圍內(nèi)的安全防火情況。

二、消防管理

1.維修工作用火、電氣焊,必須配備滅火器,并派專人負(fù)責(zé)。

2.生活用火、鍋爐用火,距可燃物應(yīng)大于1.5m。

3.倉庫、機(jī)房、配電室動火,必須符合用火規(guī)定。

4.倉庫、機(jī)房、配電室禁止用明火取暖、吸煙。

5.存放易燃物品,要留足夠消防通道,配備足夠滅火器材。

第6篇 大廈物業(yè)工程部安全管理制度

大廈物業(yè)工程部安全管理制度

(三)1.工程部員工必須樹立安全防范意識,認(rèn)真執(zhí)行大廈安全管理制度和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程,協(xié)同保安部做好大廈各種機(jī)房、設(shè)備的治安保衛(wèi)工作。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行《重要機(jī)房門禁制度》,未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),外來人員不得進(jìn)入電梯機(jī)房,發(fā)電機(jī)房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機(jī)房、燃?xì)忮仩t房、空調(diào)機(jī)房等各要害部位。

經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入者,必須辦理登記手續(xù),自覺接受檢查,嚴(yán)禁攜帶火種和易燃、易爆物品進(jìn)入上述要害部位,并由工程部有關(guān)人員陪同。

3. 工程部各級人員必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行、維修,認(rèn)真檢查所管轄設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)及所屬機(jī)房范圍的安全狀況,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告限期解決。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》,工程部各機(jī)房不得隨意配備鑰匙。

機(jī)房鑰匙由值班人員專人負(fù)責(zé)。

無人時(shí)必須鎖好門窗。

交接班時(shí)鑰匙必須一起交接,并作好記錄。

5.工程部人員必須在指定地點(diǎn)吸煙,其他一切場所禁止吸煙,并勸阻其他人員在指定場所吸煙。

6. 工程維修中需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí),必須辦理《動火許可證》后方可施工,施工前盡量排除易燃、易爆物品,施工過程中加強(qiáng)火源管理,不得違章作業(yè),施工完成后認(rèn)真檢查確認(rèn)無火種,并清理現(xiàn)場后方可離開。

7. 設(shè)備維修中需使用易燃材料時(shí),必須采取防范措施,協(xié)同保安部一道消除火災(zāi)隱患,發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時(shí)報(bào)告確保安全。

第7篇 _s大廈物業(yè)工程部工具管理制度

大廈物業(yè)工程部工具管理制度

1)本部工具分為公用工具、各專業(yè)自用工具及個(gè)人工具三部分。工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。

2)公用工具歸庫管員負(fù)責(zé)保管及借出,各種電動工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。

3)專業(yè)自用工具由系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)保管及使用,機(jī)房值班用工具,應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。

4)根據(jù)工種的不同,檢修技工的常用工具,可由個(gè)人保管使用。電焊、氣焊機(jī)等配套工具一般由電、氣焊工保管。

5)所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機(jī)具的正常使用。

6)公用工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的臨時(shí)借用程序,借用人必須認(rèn)真填寫工具借用記錄單,工具借用最長時(shí)間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時(shí),必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動歸還,不得拖延。

7)借用公用工具歸還時(shí),須由庫管員和使用人共同進(jìn)行檢驗(yàn),如有遺失或損壞,須由使用人負(fù)責(zé)照價(jià)賠償,如借用工具時(shí)未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單,或無法確定使用人時(shí),造成公用工具的遺失或損壞,由庫管員負(fù)責(zé)照價(jià)賠償。

8)專業(yè)自用工具必須由系統(tǒng)工程師進(jìn)行每日清點(diǎn),并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價(jià)賠償,如未能確定使用人,則由系統(tǒng)工程師照價(jià)賠償。

9)全體員工必須愛護(hù)工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護(hù)工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價(jià)賠償。凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟(jì)賠償。

10)所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實(shí)要嚴(yán)肅處理。不得用工具干私活。

11)所有工具要愛惜使用。工具按規(guī)定的使用年限到期時(shí),無論公用工具還是個(gè)人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。

第8篇 _大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

大廈物業(yè)工程部工作單管理制度

一.工作單和維修電話記錄制度的目的:

1.有利于檢查工作質(zhì)量,責(zé)任落實(shí)到人。

2.憑工作單進(jìn)入客戶區(qū)域,工作單就是工程維修人員進(jìn)入客戶區(qū)域的通行證。

3.憑工作單到庫房領(lǐng)料,便于大廈各部門核算,同時(shí)也有利于庫房管理、統(tǒng)計(jì)。

4.工程部調(diào)度接到維修電話通知后,填寫《維修工作單》,按照各專業(yè)分檢后通知各專業(yè)人員及時(shí)到客戶處進(jìn)行維修。大廈通常分為空水、強(qiáng)電、弱電、綜合維修等專業(yè)。這樣安排,有利于派工派單,有利于值班主管掌握工作情況。調(diào)度人員每日應(yīng)做出統(tǒng)計(jì),每月做出工單月報(bào)送交工程部。

二.使用和管理工作單的具體要求:

1.工作單是工程維修人員從事工作的憑據(jù),各使用部門應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)填寫,以免影響服務(wù)效率及工作質(zhì)量,工程部辦公室應(yīng)設(shè)置工作單存欄。

2.工作單一式三聯(lián):分為三種顏色的單子。一聯(lián)為申請部門留底備查、二聯(lián)為工程部留底備查,三聯(lián)為維修完畢申請人簽字驗(yàn)收,返回工程部留底備查。

3.工程部調(diào)度人員接到返回的工作單后,應(yīng)按專業(yè)分檢,分放在工單分派欄中,分派欄包括待修理、正在修理、已完成、未完成、等備件。

4.工作單應(yīng)寫清工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容,一份工單只填寫一項(xiàng)工作,便于工程部分派。

5.當(dāng)工程部人員完成工作后,當(dāng)事人予以驗(yàn)收、復(fù)查,合格后在工作驗(yàn)查一欄簽名。

6.凡屬于供應(yīng)商、裝修商保修范圍的設(shè)備需要維修,一般由簽約部門或使用部門聯(lián)系保修。

7.使用部門采購的新設(shè)備應(yīng)及時(shí)通知工程部,以便配合使用前的檢查及調(diào)試,及時(shí)將圖紙資料交工程部閱存。

三.其他注意事項(xiàng):

1.發(fā)生停電、停水、跑水、電梯困人、設(shè)備運(yùn)行異常等緊急現(xiàn)象及各部門巡查發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施存在問題時(shí),可以電話方式通知工程部。

2.補(bǔ)配鑰匙及換鎖工作,應(yīng)先到保安部申請,填寫補(bǔ)、配鑰匙申請表,不能憑工作單補(bǔ)、配鑰匙。

3.凡需要重新制作、翻修的工作,材料費(fèi)在300元以上的投資,一律填寫客戶服務(wù)單,并由財(cái)務(wù)部審核,總辦批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.凡是文字表達(dá)不清,而需要附圖說明的工作應(yīng)附圖說明,圖中尺寸比例要標(biāo)清楚。

5.凡不能按相關(guān)規(guī)定及時(shí)完成的工單,存放在未完成一欄,并做好交接班;因工具、材料等原因而擱置的工作單,放在等備件格內(nèi),并及時(shí)申報(bào)采購單爭取及時(shí)恢復(fù)。領(lǐng)班以上各級人員均應(yīng)對未完成和等備件的工作單給以高度重視,積級采取相應(yīng)措施并向工程部報(bào)告原因。

第9篇 大廈物業(yè)工程部工作計(jì)劃管理制度

大廈物業(yè)工程部工作計(jì)劃管理制度

1、工程部應(yīng)根據(jù)管理目標(biāo)制定工作計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行,使工作井井有條。

2、根據(jù)大廈存在的功能缺陷和大廈的發(fā)展方向,制定十年發(fā)展規(guī)劃;

每年應(yīng)制定年度設(shè)備維護(hù)和更新改造計(jì)劃;

每季、每月、每周、每日都應(yīng)有具體實(shí)施計(jì)劃。

3、規(guī)劃和年度計(jì)劃由工程部提出,由物業(yè)管理中心行政部審核,項(xiàng)目報(bào)請物業(yè)管理中心主任。

季、月、周、日計(jì)劃由工程部自行制訂。

4、各階段計(jì)劃必須與總體計(jì)劃相符合。

5、在日常工作中必須認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容,做到時(shí)間、人力、物力保障,保證計(jì)劃按期完成。

若因客觀原因計(jì)劃無法按期完成時(shí),應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)說明。

6、各級領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

若在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不符合實(shí)際情況時(shí)可予以修正。

大廈物業(yè)工程部管理制度9篇

包括哪些大廈物業(yè)工程部管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分:1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工:明確工程部的組織結(jié)構(gòu),設(shè)定各崗位的職責(zé)和權(quán)限,確保工作流程的高效運(yùn)行。2.工程維護(hù)與保養(yǎng):規(guī)定
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)大廈物業(yè)工程部信息

  • 大廈物業(yè)工程部管理制度9篇
  • 大廈物業(yè)工程部管理制度9篇85人關(guān)注

    包括哪些大廈物業(yè)工程部管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分:1.組織架構(gòu)與職責(zé)分工:明確工程部的組織結(jié)構(gòu),設(shè)定各崗位的職責(zé)和權(quán)限,確保工作流程的高效運(yùn)行。2.工程維護(hù) ...[更多]

  • xs大廈物業(yè)工程部工具管理制度匯編【4篇】
  • xs大廈物業(yè)工程部工具管理制度匯編【4篇】70人關(guān)注

    包括哪些xs大廈物業(yè)工程部工具管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化工具的管理,確保工具的合理使用和妥善維護(hù),提高工作效率,降低維修成本。主要包括以下幾個(gè)方面:1.工具分類與編碼 ...[更多]

相關(guān)專題

工程管理制度熱門信息