歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 安全管理 > 管理制度 > 工程管理制度

工程隊(duì)管理制度4篇

更新時(shí)間:2024-05-11 查看人數(shù):12

工程隊(duì)管理制度

包括哪些

工程隊(duì)管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)活動,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配:明確工程隊(duì)內(nèi)各崗位的職責(zé),包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等角色的權(quán)責(zé)界定。

2. 工程質(zhì)量管理:制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定檢查機(jī)制,確保工程符合設(shè)計(jì)要求和安全標(biāo)準(zhǔn)。

3. 工期管理:設(shè)定工程進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)控施工進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對可能的延誤。

4. 安全生產(chǎn):確立安全規(guī)定,進(jìn)行定期安全檢查,預(yù)防事故的發(fā)生。

5. 資源管理:合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力資源,提高工作效率。

6. 溝通協(xié)調(diào):建立有效的溝通機(jī)制,解決施工過程中遇到的問題。

7. 培訓(xùn)與發(fā)展:提供定期培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

流程

1. 制定制度:根據(jù)工程項(xiàng)目的特性和需求,由管理層主導(dǎo),各部門參與,共同制定出詳細(xì)的工程隊(duì)管理制度。

2. 培訓(xùn)宣導(dǎo):組織全體員工學(xué)習(xí)制度,確保每個(gè)人都了解并理解自己的職責(zé)和工作流程。

3. 執(zhí)行與監(jiān)督:在工程實(shí)施過程中,嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,管理層進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查。

4. 反饋與改進(jìn):收集員工反饋,分析制度執(zhí)行效果,及時(shí)調(diào)整和完善制度。

5. 評估與考核:通過績效考核,評價(jià)制度執(zhí)行情況,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),對存在問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行整改。

重要性和意義

工程隊(duì)管理制度對于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要,它能帶來以下益處:

1. 提升效率:明確的職責(zé)分工和工作流程,減少工作混亂,提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量:通過質(zhì)量管理,確保工程符合設(shè)計(jì)和安全標(biāo)準(zhǔn),降低返工風(fēng)險(xiǎn)。

3. 防范風(fēng)險(xiǎn):安全生產(chǎn)制度可以預(yù)防意外,保障員工的生命安全,減少項(xiàng)目損失。

4. 優(yōu)化資源配置:合理調(diào)配資源,避免浪費(fèi),降低成本,提高項(xiàng)目盈利能力。

5. 促進(jìn)溝通:良好的溝通機(jī)制有助于解決問題,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6. 持續(xù)改進(jìn):通過反饋和考核,持續(xù)優(yōu)化制度,提升工程隊(duì)的整體能力。

工程隊(duì)管理制度是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),它為工程隊(duì)提供了一套有序、高效的工作框架,有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提升公司的業(yè)務(wù)能力和市場競爭力。

工程隊(duì)管理制度范文

第1篇 建筑工程隊(duì)安全管理制度

為加強(qiáng)建筑工程隊(duì)的安全管理工作,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,提高安全施工管理水平,保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,確保安全年的順利實(shí)現(xiàn),特制定本制度,望全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行:

1、按項(xiàng)目部管理網(wǎng)絡(luò)開展安全工作,認(rèn)真執(zhí)行,各負(fù)其責(zé),保證安全施工,安全檢修。

2、按項(xiàng)目部下發(fā)的維護(hù)責(zé)任劃分、設(shè)備分工,做好維護(hù)、檢修工作,檢修設(shè)備要做好安全措施,本著“修必修好”的原則,做好檢修記錄。

3、所有設(shè)備未經(jīng)充許禁止外借,或干私活,所有車輛未經(jīng)充許禁止出私車,或干私活,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

4、按公司安全規(guī)定,做好安全活動記錄,堅(jiān)持每周一次安全月活動,做到有內(nèi)容、有目的,堅(jiān)持每日開班前會,做到查衣著、查精神狀態(tài),交任務(wù)、交安全、交技術(shù),班后開好安全小結(jié)會。

5、每周班組長、技術(shù)專責(zé)、安全員按施工內(nèi)容,對施工作業(yè)場所進(jìn)行一次全面檢查。存在的不安全問題立即解決。

6、班組、項(xiàng)目部、技術(shù)組應(yīng)做到凡是施工項(xiàng)目,必須先交底,并完善安全措施(設(shè)施)具備安全施工條件后再開工。

7、使用后的機(jī)具和工器具,應(yīng)按規(guī)定定期檢查,保修、建帳、建卡、管理、工器具的擺放應(yīng)做到整潔有序。

8、勞動保護(hù)用品、用具應(yīng)妥善保管,并按規(guī)定周期試驗(yàn)鑒定。

9、應(yīng)做到文明施工。施工進(jìn)材料、設(shè)備,嚴(yán)格執(zhí)行審批程序,進(jìn)行定置擺放,堅(jiān)持日整理,做到工完料盡場地清。

10、 修理場所,物品擺放整齊,地面無油跡,配備好滅火器、砂子等工具,防止火災(zāi)。

11、項(xiàng)目部不定期對班組、職工進(jìn)行安全培訓(xùn),施工遵章守紀(jì)、習(xí)慣性違章指揮、違章作業(yè),進(jìn)行抽查。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理手段,做到有獎(jiǎng)有罰,樹立良好的遵章守紀(jì)安全風(fēng)氣

12、 發(fā)生的各類事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告、分析、登記,本著“三不放過”的原則,改進(jìn)安全工作。

13、每項(xiàng)施工分部項(xiàng)目開工前必須有安全措施,誰施工誰提施工措施,并開會進(jìn)行技術(shù)交底、個(gè)人簽字,上報(bào)批準(zhǔn)后,方可開工。

14、分包的項(xiàng)目負(fù)有監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任,安全員必須到場,熟悉施工情況,將分包單位的安全列入重要日程,嚴(yán)禁以“包”代“管”。并做好項(xiàng)目部各職能部門協(xié)調(diào)工作。

15、 按安全培訓(xùn)的要求,做好員工、臨時(shí)工的培訓(xùn)工作,每年組織一次全處安全法及安全規(guī)程等知識考試。

16、 招用臨時(shí)工必須上報(bào)申請,簽訂正式合同,進(jìn)行體檢、三級教育考試合格,并有正式工帶領(lǐng),納入職工范圍進(jìn)行管理。

17、 本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,堅(jiān)持巡回檢查制度,重點(diǎn)部位堅(jiān)持定人看護(hù)管理。

第2篇 工程隊(duì)環(huán)境保護(hù)管理制度

為提高環(huán)境保護(hù)意識,搞好工地與駐地的環(huán)境保護(hù)工作,根據(jù)實(shí)際特制定本制度。

一、施工準(zhǔn)備階段

1、工程開工前,隊(duì)內(nèi)簽訂合同要有明確管理措施和環(huán)保目標(biāo)的“環(huán)保責(zé)任書”。

2、在施工組織設(shè)計(jì)中,要根據(jù)工程項(xiàng)目中環(huán)保的自身特點(diǎn),制訂出具體的環(huán)境保護(hù)措施,上報(bào)公司指揮部審批,不符合環(huán)保要求的施工組織設(shè)計(jì)不得批準(zhǔn)施工。

3、對施工便道、施工營地和施工場地的建設(shè)要有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì),報(bào)請上級主管部門和地方環(huán)保局審批后方可實(shí)施。必須要留有原地貌影像資料和文字資料,并要輸入微機(jī)保存。

4、砂石料場的選擇要向上級主管部門進(jìn)行申報(bào),并要申辦開采證,經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)證后方可組織實(shí)施。

二、施工期間

1、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工,將環(huán)保措施貫徹于施工生產(chǎn)全過程中。

2、作好環(huán)境保護(hù)實(shí)施記錄(包括影像資料)及文檔的管理,詳細(xì)記載施工前、后的環(huán)境狀況,各種環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況等。

3、將有關(guān)原始地貌的影像資料底片及文字資料進(jìn)行? 整理,一律輸入計(jì)算機(jī)保存,對以前不能輸入微機(jī)的影像資料要匯集齊全,歸檔保存。

4、工程完成后,配合公司指揮部對施工前后環(huán)境變化進(jìn)行對比分析,作出施工對環(huán)境影響的分析報(bào)告,并附上相關(guān)影像資料說明。

三、工程竣工驗(yàn)收階段

1、對未完成環(huán)境恢復(fù)的主體工程項(xiàng)目和大型臨時(shí)工程,將不予以驗(yàn)工。

2、每個(gè)工程項(xiàng)目完工后,配合公司指揮部對工程施工期的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查,符合環(huán)保要求的,施工隊(duì)伍方可正式撤離現(xiàn)場。

3、各地段工程項(xiàng)目竣工文件中須包含環(huán)境監(jiān)理報(bào)告。

四、環(huán)境保護(hù)工作的獎(jiǎng)懲

1、對于施工中的環(huán)境破壞和環(huán)境恢復(fù)不及時(shí)的單位,進(jìn)行罰款處理,從當(dāng)月驗(yàn)工中扣除,對環(huán)保工作做的好的單位,將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、環(huán)保工作在各項(xiàng)管理工作的評比中,實(shí)行一票否決制。

五、本制度自公布之日起實(shí)行。

第3篇 某工程隊(duì)環(huán)境保護(hù)管理制度

為提高環(huán)境保護(hù)意識,搞好工地與駐地的環(huán)境保護(hù)工作,根據(jù)實(shí)際特制定本制度。

一、施工準(zhǔn)備階段

1、工程開工前,隊(duì)內(nèi)簽訂合同要有明確管理措施和環(huán)保目標(biāo)的“環(huán)保責(zé)任書”。

2、在施工組織設(shè)計(jì)中,要根據(jù)工程項(xiàng)目中環(huán)保的自身特點(diǎn),制訂出具體的環(huán)境保護(hù)措施,上報(bào)公司指揮部審批,不符合環(huán)保要求的施工組織設(shè)計(jì)不得批準(zhǔn)施工。

3、對施工便道、施工營地和施工場地的建設(shè)要有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì),報(bào)請上級主管部門和地方環(huán)保局審批后方可實(shí)施。必須要留有原地貌影像資料和文字資料,并要輸入微機(jī)保存。

4、砂石料場的選擇要向上級主管部門進(jìn)行申報(bào),并要申辦開采證,經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)證后方可組織實(shí)施。

二、施工期間

1、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工,將環(huán)保措施貫徹于施工生產(chǎn)全過程中。

2、作好環(huán)境保護(hù)實(shí)施記錄(包括影像資料)及文檔的管理,詳細(xì)記載施工前、后的環(huán)境狀況,各種環(huán)境保護(hù)措施的執(zhí)行情況等。

3、將有關(guān)原始地貌的影像資料底片及文字資料進(jìn)行 整理,一律輸入計(jì)算機(jī)保存,對以前不能輸入微機(jī)的影像資料要匯集齊全,歸檔保存。

4、工程完成后,配合公司指揮部對施工前后環(huán)境變化進(jìn)行對比分析,作出施工對環(huán)境影響的分析報(bào)告,并附上相關(guān)影像資料說明。

三、工程竣工驗(yàn)收階段

1、對未完成環(huán)境恢復(fù)的主體工程項(xiàng)目和大型臨時(shí)工程,將不予以驗(yàn)工。

2、每個(gè)工程項(xiàng)目完工后,配合公司指揮部對工程施工期的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查,符合環(huán)保要求的,施工隊(duì)伍方可正式撤離現(xiàn)場。

3、各地段工程項(xiàng)目竣工文件中須包含環(huán)境監(jiān)理報(bào)告。

四、環(huán)境保護(hù)工作的獎(jiǎng)懲

1、對于施工中的環(huán)境破壞和環(huán)境恢復(fù)不及時(shí)的單位,進(jìn)行罰款處理,從當(dāng)月驗(yàn)工中扣除,對環(huán)保工作做的好的單位,將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、環(huán)保工作在各項(xiàng)管理工作的評比中,實(shí)行一票否決制。

五、本制度自公布之日起實(shí)行。

第4篇 工程隊(duì)安全生產(chǎn)管理制度

1范圍

1.1本制度規(guī)定了__鉛鋅礦對采礦工程隊(duì)實(shí)施安全管理與獎(jiǎng)罰等內(nèi)容。

1.2本制度適用于__鉛鋅礦對承擔(dān)礦井采掘生產(chǎn)的工程施工隊(duì)。

2法律法規(guī)依據(jù)

2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

2.2《中華人民共和國國礦山安全法》

2.3《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本制度。

3.1安全生產(chǎn):為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行,防止發(fā)生人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,消除或控制危險(xiǎn)、有害因素、保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞的總稱。

3.2隱患:指生產(chǎn)系統(tǒng)中可能導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

3.3安全生產(chǎn)檢查:指對生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行查證,以確定隱患或有害與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài),以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件,以便制定整改措施,消除隱患和有害與危險(xiǎn)因素,確保生產(chǎn)的安全。

4一般規(guī)定

4.1在我礦生產(chǎn)建設(shè)區(qū)域內(nèi)的施工隊(duì)及其作業(yè)人員,必須嚴(yán)格遵守國家勞動、安全、衛(wèi)生法規(guī)和我礦有關(guān)安全規(guī)章制度、安全管理制度。

4.2施工隊(duì)人員在進(jìn)入生產(chǎn)、施工區(qū)域前,必須進(jìn)行礦級、車間級安全教育.受教育者在全面掌握所在區(qū)域安全注意事項(xiàng)和安全操作技能,經(jīng)考試合格后方準(zhǔn)上崗。

4.3井下施工隊(duì)人員上崗前,必須經(jīng)過不少于72小時(shí)的安全教育,并在熟悉

井下作業(yè)環(huán)境、責(zé)任心強(qiáng)、安全素質(zhì)高的人員帶領(lǐng)下,熟悉井下作業(yè)環(huán)境、各分層上下聯(lián)絡(luò)通道以及安全撤離線路后,方準(zhǔn)獨(dú)立從事非特種崗位作業(yè)。

4.4礦山施工隊(duì)在進(jìn)入施工區(qū)域前,均有義務(wù)維護(hù)礦生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施,任何人無權(quán)隨意更換各類設(shè)備、設(shè)施。因生產(chǎn)需要確需更換變動的,要征得礦部主管單位的同意后方可執(zhí)行,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),要從重處理。

4.5施工隊(duì)要從工程費(fèi)用中提取一定比例的安全經(jīng)費(fèi),對施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),開展必要的安全活動,并做到??顚S谩?/p>

4.6施工隊(duì)要進(jìn)行排班會,向施工人員交待安全注意事項(xiàng),并堅(jiān)持每周一次的安全例會,做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí),并有記錄。

4.7各施工隊(duì)在作業(yè)區(qū)域內(nèi)如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和險(xiǎn)情時(shí),要及時(shí)向礦上匯報(bào)并組織人員參加搶險(xiǎn)救護(hù)工作。

4.8施工隊(duì)要保證作業(yè)人員的相對穩(wěn)定,以保證施工隊(duì)人員安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全生產(chǎn)水平的穩(wěn)定。

5特殊工種規(guī)定

5.1從事特殊工種作業(yè)的人員上崗前,除了進(jìn)行一般性的安全教育外,必須進(jìn)行特殊工種的專門培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間:電工作業(yè)不少于100學(xué)時(shí),其它工種不少于84學(xué)時(shí),經(jīng)理論、實(shí)際操作考試合格,取得操作證后方準(zhǔn)上崗。

5.2特種作業(yè)人員必須熟練掌握我礦井下各工種安全技術(shù)操作規(guī)程中規(guī)定的各特殊工種安全操作與技能,方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

5.3嚴(yán)禁無證上崗。

6安全監(jiān)督檢查

6.1施工隊(duì)要配備一定數(shù)量的專兼職安全員,專門從事施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查與安全管理工作。從事井下作業(yè)的施工隊(duì),每個(gè)施工分隊(duì)專職安全員不少于2人。

6.2施工隊(duì)專兼職安全員要嚴(yán)格執(zhí)行礦上各項(xiàng)安全規(guī)章制度和工作安排,認(rèn)真開展日常安全檢查、專業(yè)安全檢查和季節(jié)性安全檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改。

6.3安全檢查的重點(diǎn)是井下探空區(qū)、探積水和頂板安全管理、通風(fēng)防塵、爆破和出礦安全管理以及崗位上的各類違章現(xiàn)象。

6.4施工隊(duì)在接到礦上下發(fā)的《隱患整改通知書》后,要嚴(yán)格按通知書所提的整改內(nèi)容、措施和要求,按時(shí)保質(zhì)保量完成隱患整改。未按時(shí)完成或不整改的施工隊(duì),將按安全獎(jiǎng)罰制度嚴(yán)肅處理。

6.5施工隊(duì)要保持作業(yè)人員和安全員的穩(wěn)定,不得隨意更換本單位專職安全員,如更換需報(bào)礦安全環(huán)???對新安全員進(jìn)行培訓(xùn)合格后方準(zhǔn)上崗。

7爆炸物品的管理

7.1爆炸物品的保管、使用必須嚴(yán)格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》(gb.6722-90)。

7.2施工隊(duì)要建立爆破器材的領(lǐng)退料臺帳,嚴(yán)格做到領(lǐng)退料有時(shí)間、有記錄、領(lǐng)退料人員簽字以及庫內(nèi)的帳、物、卡相符。

7.3施工隊(duì)的臨時(shí)炸藥庫存放點(diǎn)必須有專人24小時(shí)看護(hù)。看護(hù)人員需經(jīng)特殊教育后上崗。

7.4從事爆破作業(yè)的人員經(jīng)過專門的特殊工種培訓(xùn),并持有有效的爆破操作證。

7.5爆破作業(yè)人員必須嚴(yán)格按爆破安全規(guī)程、按設(shè)計(jì)要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化爆破作業(yè),并做好爆破前后的警戒和解警工作。

7.6正常情況下,施工隊(duì)火工用品的加工必須由火工用品保管員完成,爆破工在非特殊情況下不得自行加工火工用品。

7.7施工隊(duì)爆破工要根據(jù)作業(yè)區(qū)具體情況,要求保管員加長導(dǎo)火線長度。導(dǎo)火線的燃燒時(shí)間最短不應(yīng)小于5分鐘。

8通風(fēng)防塵與勞動保護(hù)

8.1施工隊(duì)必須按照合同規(guī)定和要求,做好通風(fēng)防塵與勞動保護(hù)工作。

8.2同區(qū)域作業(yè)時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,安裝風(fēng)機(jī)。特別是獨(dú)頭掌子面的掘進(jìn),要保證作業(yè)場所有足夠的新鮮風(fēng)流。

8.3要堅(jiān)持濕式作業(yè),禁止打干眼。

8.4施工隊(duì)要向作業(yè)人員定期發(fā)放勞動保護(hù)用品。所發(fā)勞動保護(hù)用品應(yīng)當(dāng)是經(jīng)過鑒定和檢驗(yàn)合格產(chǎn)品。

9獎(jiǎng)罰制度

9.1發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)違章作業(yè)一次,扣罰100元。

9.2發(fā)現(xiàn)違章指揮一次,扣罰施工隊(duì)200元。

9.3施工隊(duì)發(fā)生輕傷一次,扣罰1000 元.

9.4安全隱患整改不及時(shí),每次扣罰施工隊(duì)500元.

9.5發(fā)生重傷以上事故,根據(jù)事故調(diào)查組意見,對施工隊(duì)和相應(yīng)人扣罰。

9.6施工隊(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患和險(xiǎn)情,及時(shí)報(bào)礦調(diào)度室并采取有效措施,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

工程隊(duì)管理制度4篇

包括哪些工程隊(duì)管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)活動,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:1.組織架構(gòu)與職責(zé)分配:明確工程隊(duì)內(nèi)各崗位的職責(zé),包
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)工程隊(duì)信息

  • 工程隊(duì)管理制度4篇
  • 工程隊(duì)管理制度4篇12人關(guān)注

    包括哪些工程隊(duì)管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行過程中的各項(xiàng)活動,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率,其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:1.組織架構(gòu)與職責(zé)分配:明確工程隊(duì)內(nèi)各崗 ...[更多]

相關(guān)專題

工程管理制度熱門信息