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包括哪些
新建工程管理制度旨在確保工程項(xiàng)目從規(guī)劃到完成的全過程高效、合規(guī)、安全進(jìn)行，主要涵蓋以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1. 工程項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目的可行性研究、預(yù)算編制、立項(xiàng)申請(qǐng)及審批流程。
2. 設(shè)計(jì)管理：規(guī)定設(shè)計(jì)階段的職責(zé)分配、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、審查機(jī)制和變更控制。
3. 施工管理：包括招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督和安全管理。
4. 質(zhì)量與安全管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范，建立檢查制度和應(yīng)急預(yù)案。
5. 成本與財(cái)務(wù)管理：確立成本控制目標(biāo)，規(guī)范資金使用和審計(jì)程序。
6. 項(xiàng)目變更與風(fēng)險(xiǎn)管理：定義變更審批流程，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略。
7. 項(xiàng)目驗(yàn)收與交付：明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定交接手續(xù)和后期維護(hù)責(zé)任。
流程
1. 立項(xiàng)階段：由項(xiàng)目發(fā)起部門提交項(xiàng)目建議書，經(jīng)過相關(guān)部門評(píng)審后，由管理層審批立項(xiàng)。
2. 設(shè)計(jì)階段：由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目需求制定設(shè)計(jì)方案，經(jīng)過內(nèi)部和外部審查后確定。
3. 招標(biāo)與合同簽訂：通過公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)選擇承包商，簽訂包含工程范圍、工期、質(zhì)量和價(jià)格等內(nèi)容的合同。
4. 施工階段：按照合同和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，定期報(bào)告進(jìn)度和質(zhì)量，確保安全無事故。
5. 監(jiān)控與調(diào)整：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)處理變更，管理風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整計(jì)劃和資源。
6. 驗(yàn)收與交付：工程完成后，由獨(dú)立的驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格后正式交付使用，并進(jìn)行后期維護(hù)。
重要性和意義
新建工程管理制度對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要，它：
1. 提高效率：明確的流程和職責(zé)分工，減少了工作重疊和延誤，提升了工程執(zhí)行效率。
2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)管理，能預(yù)先識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在問題，降低工程失敗的可能性。
3. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，確保工程達(dá)到預(yù)期的性能和壽命要求。
4. 控制成本：有效的成本管理和審計(jì)，防止浪費(fèi)，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
5. 保障安全：安全規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，保護(hù)員工的生命安全，減少事故損失。
6. 維護(hù)信譽(yù)：規(guī)范化的管理，提高了工程的可靠性和客戶滿意度，有利于企業(yè)品牌形象的塑造。
新建工程管理制度的建立和完善，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化、專業(yè)化的重要步驟，有助于企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
新建工程管理制度范文
第1篇 工程機(jī)組新建工程受限空間安全管理制度
一、為做好電廠項(xiàng)目部工程建設(shè),施工現(xiàn)場(chǎng)受限空間的安全衛(wèi)生防護(hù)管理,保障作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)的安全,保護(hù)環(huán)境,特別制定本制度:
二、本制度適用于電廠項(xiàng)目部工程建設(shè)中的受限空間的管理,確保人身健康安全工作不受損害。
三、依據(jù)
(一)《安全生產(chǎn)法》
(二)《職業(yè)病防治法》
(三)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(dl5009.1-2002)
(四)《重慶電力建設(shè)總公司安全質(zhì)量環(huán)境管理體系文件》(e版)
四、總則
(一)保障員工在施工過程中的安全、健康和環(huán)境保護(hù)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé),也是企業(yè)管理的基本原則之一。
(二)、在項(xiàng)目部各施工單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各相關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等。遵循施工的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按施工程序組織施工。
五、受限空間范圍
電廠建設(shè)中補(bǔ)給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐遇有密閉、半密閉空間為受限空間。
六、實(shí)施
(一)對(duì)電廠建設(shè)中補(bǔ)給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐在受限空間施工前,必須編制作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)審批后,進(jìn)行安全技術(shù)交底方可實(shí)施。
(二)必須辦理《安全施工作業(yè)票》。
(三)在受限空間口懸掛安全警示牌及安全溫馨提示牌,設(shè)專兼職安全員,清點(diǎn)每次進(jìn)出作業(yè)人員人數(shù)。
(四)施工中必須使用12v以下安全照明電源。
(五)在受限空間作反腐作業(yè)時(shí),作業(yè)人員必須配發(fā)防毒面具。并禁止明火作業(yè),配備消防器材。
(六)保護(hù)環(huán)境,禁止隨地大小便。并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。
(七)配備通信器材,保持與外界聯(lián)系,如:對(duì)講機(jī)等設(shè)備。
(八)在重要設(shè)備工序安裝過程中,作業(yè)人員應(yīng)聯(lián)體工作服,不得將無關(guān)作業(yè)物件帶入,所帶工具在進(jìn)出時(shí)作好記錄,工作結(jié)束后進(jìn)行檢查。
第2篇 新建、改造、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”管理制度
為了保證新建裝置投產(chǎn)符合國(guó)家規(guī)定,創(chuàng)造較好的作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件,保護(hù)職工的生命安全和健康,特制定本規(guī)定:
1.凡是新建、擴(kuò)建、改造的企業(yè)新工藝、挖潛改造等工程項(xiàng)目,都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害物質(zhì),危害的設(shè)施,這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn),不得消減。
2.新裝置的初步設(shè)計(jì)中,應(yīng)有安全和勞動(dòng)保護(hù)篇章,內(nèi)容包括生產(chǎn)過程中存在的危險(xiǎn)因素以及所采取的防護(hù)措施及預(yù)計(jì)效果等說明。
3.新裝置的安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)要符合《生產(chǎn)設(shè)備安全衛(wèi)生設(shè)計(jì)總則》(gb5083-)執(zhí)行,電氣設(shè)備設(shè)計(jì)按《電氣設(shè)備安全設(shè)計(jì)導(dǎo)則》(gs4064-)執(zhí)行。
4.設(shè)計(jì)、引進(jìn)的負(fù)責(zé)部門要負(fù)責(zé)工程的施工監(jiān)督,保證安全設(shè)施的順利施工。
5.新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目安全設(shè)施的使用資金要有單列帳目,不得隨意消減。
6.新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收要首先驗(yàn)收其安全設(shè)施是否按設(shè)計(jì)施工,是否符合生產(chǎn)安全要求,否則不預(yù)驗(yàn)收,同時(shí)要追究負(fù)責(zé)監(jiān)督部門的責(zé)任。
第3篇 項(xiàng)目工程機(jī)組新建工程受限空間安全管理制度
一、為做好電廠項(xiàng)目部工程建設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)受限空間的安全衛(wèi)生防護(hù)管理，保障作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)的安全，保護(hù)環(huán)境，特別制定本制度：
二、本制度適用于電廠項(xiàng)目部工程建設(shè)中的受限空間的管理，確保人身健康安全工作不受損害。
三、依據(jù)
（一）《安全生產(chǎn)法》
（二）《職業(yè)病防治法》
（三）《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（dl5009.1-2002)
（四）《重慶電力建設(shè)總公司安全質(zhì)量環(huán)境管理體系文件》（e版）
四、總則
（一）保障員工在施工過程中的安全、健康和環(huán)境保護(hù)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，也是企業(yè)管理的基本原則之一。
（二）、在項(xiàng)目部各施工單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家各相關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等。遵循施工的客觀規(guī)律，嚴(yán)格按施工程序組織施工。
五、受限空間范圍
電廠建設(shè)中補(bǔ)給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐遇有密閉、半密閉空間為受限空間。
六、實(shí)施
（一）對(duì)電廠建設(shè)中補(bǔ)給水管道及廠區(qū)外循環(huán)水排水管道內(nèi)反腐在受限空間施工前,必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后，進(jìn)行安全技術(shù)交底方可實(shí)施。
（二）必須辦理《安全施工作業(yè)票》。
（三）在受限空間口懸掛安全警示牌及安全溫馨提示牌，設(shè)專兼職安全員，清點(diǎn)每次進(jìn)出作業(yè)人員人數(shù)。
（四）施工中必須使用12v以下安全照明電源。
（五）在受限空間作反腐作業(yè)時(shí)，作業(yè)人員必須配發(fā)防毒面具。并禁止明火作業(yè)，配備消防器材。
（六）保護(hù)環(huán)境，禁止隨地大小便。并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。
（七）配備通信器材，保持與外界聯(lián)系，如：對(duì)講機(jī)等設(shè)備。
（八）在重要設(shè)備工序安裝過程中，作業(yè)人員應(yīng)聯(lián)體工作服，不得將無關(guān)作業(yè)物件帶入，所帶工具在進(jìn)出時(shí)作好記錄，工作結(jié)束后進(jìn)行檢查。
第4篇 新建、改建、擴(kuò)建工程安全“三同時(shí)”管理制度
1、為了規(guī)范、加強(qiáng)公司新建、改建、擴(kuò)建工程安全“三同時(shí)”管理，特制訂本制度。本制度適用于公司所有項(xiàng)目的“三同時(shí)”管理。
2、所有新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目都必須保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)和使用。
3、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、消防設(shè)施和技術(shù)。
4、在項(xiàng)目可研階段，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行安全論證，并委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行安全預(yù)評(píng)價(jià)。
5、初步設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)必須安全部門人員參加，確保安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇中的安全設(shè)施的可靠性和可操作性。詳細(xì)工程設(shè)計(jì)要與安全設(shè)施設(shè)計(jì)專篇保持一致。
6、施工過程中任何單位和個(gè)人都不得對(duì)安全設(shè)施相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更改。若確因現(xiàn)場(chǎng)條件限制無法實(shí)施，必須提供有關(guān)技術(shù)資料和更改方案，報(bào)總工審批，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件。
7、施工過程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格按安全設(shè)施設(shè)計(jì)內(nèi)容施工，不可偷工減料，監(jiān)理單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，及時(shí)糾正施工中缺陷，安全部門配合。
8、項(xiàng)目竣工后，由工程指揮部組織相關(guān)單位對(duì)安全、消防設(shè)施進(jìn)行自驗(yàn)，自檢合格后報(bào)請(qǐng)總公司及上級(jí)主管部門進(jìn)行消防及安全評(píng)價(jià)驗(yàn)收，合格后方可投入使用。
第5篇 新建改建擴(kuò)建工程三同時(shí)管理制度
1、目的、范圍:為了規(guī)范新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”安全管理,特制定此制度。
公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目。
2、 編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定本制度。
3、職責(zé):
由管理部聯(lián)系各相關(guān)部門具體實(shí)施。
4、具體內(nèi)容
4.1、“三同時(shí)”內(nèi)容
4.1.1 一切新建、改建、擴(kuò)建工程和采取技術(shù)措施增加生產(chǎn)能力的挖潛、革新、改造項(xiàng)目,都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”,即:主體工程與安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工,同時(shí)投產(chǎn)和使用。
4.1.2 在編制計(jì)劃任務(wù)書時(shí),必須同時(shí)提出勞動(dòng)保護(hù)要求,其內(nèi)容包括勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、安全消防設(shè)施、防塵防毒設(shè)施和“三廢”處理等措施。
4.1.3 公司新上項(xiàng)目,都必須執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。
4.1.4 項(xiàng)目建設(shè)前,要寫好可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、建設(shè)項(xiàng)目安全條件論證報(bào)告、總體開工方案、開工前安全條件論證報(bào)告。
4.1.5 項(xiàng)目安全條件論證報(bào)告、總體開工方案、開工前安全條件論證報(bào)告必須交安監(jiān)部門審查,符合條件后,方可開工建設(shè)。
4.2、“三同時(shí)”依據(jù)
“三同時(shí)”規(guī)定是根據(jù)國(guó)家計(jì)委、國(guó)家建委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家環(huán)?？偩趾蛧?guó)家職業(yè)病防治法,關(guān)于新、擴(kuò)、改項(xiàng)目以及技措項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)的。
4.3、“三同時(shí)”的執(zhí)行
4.3.1 根據(jù)公司規(guī)定,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門編寫基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書。
4.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃書要詳細(xì)說明生產(chǎn)工藝流程,每個(gè)環(huán)節(jié)在勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產(chǎn)生的危害,采取的措施以及達(dá)到的效果等。
4.3.3 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。
4.3.4 初步設(shè)計(jì)會(huì)審后,由建設(shè)單位填報(bào)《“三同時(shí)”審批表》,提供項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和審核意見,經(jīng)主管部門審查核定,審核通過后方可進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。
4.3.5 《“三同時(shí)”審批表》一經(jīng)批準(zhǔn),任何單位和個(gè)人都不得任意更改,若確實(shí)需要更改,必須嚴(yán)格按照《變更管理制度》進(jìn)行,提供有關(guān)技術(shù)資料和更改方案,報(bào)原審批部門同意。
4.3.6 項(xiàng)目在實(shí)施過程中,管理部和有關(guān)部門要經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4.3.7 項(xiàng)目竣工后,要由當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后再投產(chǎn)使用。
4.4、職責(zé)劃分
4.4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門要對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施全面負(fù)責(zé),對(duì)實(shí)施項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題,要及時(shí)解決。
4.4.2 哪個(gè)部門設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,哪個(gè)部門就要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問題。
4.4.3 施工部門要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行施工,要嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門有權(quán)隨時(shí)檢查施工質(zhì)量。
4.4.4 公司管理部要協(xié)同各有關(guān)部門參加設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。凡不符合國(guó)家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位和所在單位有權(quán)制止其施工和投產(chǎn)。
5 相關(guān)管理
5.1 《安全生產(chǎn)議會(huì)制度》。
6 相關(guān)記錄
第6篇 新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)” 管理制度
1、目的、范圍：為了規(guī)范新建、改建、擴(kuò)建工程“三同時(shí)”安全管理，特制定此制度。
公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目。
2、 編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》制定本制度。
3、職責(zé)：
由管理部聯(lián)系各相關(guān)部門具體實(shí)施。
4、具體內(nèi)容
4.1、“三同時(shí)”內(nèi)容
4.1.1 一切新建、改建、擴(kuò)建工程和采取技術(shù)措施增加生產(chǎn)能力的挖潛、革新、改造項(xiàng)目，都必須嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，即：主體工程與安全設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)和使用。
4.1.2 在編制計(jì)劃任務(wù)書時(shí)，必須同時(shí)提出勞動(dòng)保護(hù)要求，其內(nèi)容包括勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、安全消防設(shè)施、防塵防毒設(shè)施和“三廢”處理等措施。
4.1.3 公司新上項(xiàng)目，都必須執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定。
4.1.4 項(xiàng)目建設(shè)前，要寫好可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書、建設(shè)項(xiàng)目安全條件論證報(bào)告、總體開工方案、開工前安全條件論證報(bào)告。
4.1.5 項(xiàng)目安全條件論證報(bào)告、總體開工方案、開工前安全條件論證報(bào)告必須交安監(jiān)部門審查，符合條件后，方可開工建設(shè)。
4.2、“三同時(shí)”依據(jù)
“三同時(shí)”規(guī)定是根據(jù)國(guó)家計(jì)委、國(guó)家建委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家環(huán)?？偩趾蛧?guó)家職業(yè)病防治法，關(guān)于新、擴(kuò)、改項(xiàng)目以及技措項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)的。
4.3、“三同時(shí)”的執(zhí)行
4.3.1 根據(jù)公司規(guī)定，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門編寫基本建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書。
4.3.2 項(xiàng)目計(jì)劃書要詳細(xì)說明生產(chǎn)工藝流程，每個(gè)環(huán)節(jié)在勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產(chǎn)生的危害，采取的措施以及達(dá)到的效果等。
4.3.3 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及其他部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。
4.3.4 初步設(shè)計(jì)會(huì)審后，由建設(shè)單位填報(bào)《“三同時(shí)”審批表》，提供項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和審核意見，經(jīng)主管部門審查核定，審核通過后方可進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。
4.3.5 《“三同時(shí)”審批表》一經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人都不得任意更改，若確實(shí)需要更改，必須嚴(yán)格按照《變更管理制度》進(jìn)行，提供有關(guān)技術(shù)資料和更改方案，報(bào)原審批部門同意。
4.3.6 項(xiàng)目在實(shí)施過程中，管理部和有關(guān)部門要經(jīng)常進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4.3.7 項(xiàng)目竣工后，要由當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格后再投產(chǎn)使用。
4.4、職責(zé)劃分
4.4.1 項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門要對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施全面負(fù)責(zé)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目過程中出現(xiàn)的問題，要及時(shí)解決。
4.4.2 哪個(gè)部門設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，哪個(gè)部門就要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問題。
4.4.3 施工部門要在項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行施工，要嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門有權(quán)隨時(shí)檢查施工質(zhì)量。
4.4.4 公司管理部要協(xié)同各有關(guān)部門參加設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。凡不符合國(guó)家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位和所在單位有權(quán)制止其施工和投產(chǎn)。
5 相關(guān)管理
5.1 《安全生產(chǎn)議會(huì)制度》。
6 相關(guān)記錄
第7篇 某學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)
學(xué)校新建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組職責(zé)
1、工程項(xiàng)目由項(xiàng)目學(xué)校負(fù)責(zé)工程技術(shù),落實(shí)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員,施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為學(xué)校校長(zhǎng)。建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人制度,項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任人由該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目學(xué)校校長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時(shí)完成。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)勤下工地,除特殊情況外,應(yīng)每天巡視施工現(xiàn)場(chǎng),打樁實(shí)行全過程值班制。基礎(chǔ)、樁、梁等關(guān)鍵部位施工前應(yīng)會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門預(yù)先驗(yàn)收,施工時(shí)必須到場(chǎng)監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請(qǐng)假的委托本學(xué)校人員進(jìn)行管理,但離開工地時(shí),須等另外人員到場(chǎng)并辦好交接手續(xù)方可離開。關(guān)鍵部位的施工一定要告知施工隊(duì),須等管理人員到場(chǎng)方可施工,否則有權(quán)責(zé)令其返工。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促施工隊(duì)按施工圖規(guī)范施工。認(rèn)真執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范,要對(duì)原材料及每道工序進(jìn)行檢查把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促施工單位進(jìn)行更換原料或返工。非現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)管理人員通知施工隊(duì)予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須對(duì)施工過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)做好記錄,負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際發(fā)生事件進(jìn)行如實(shí)簽證,但不能確定價(jià)格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員會(huì)簽,最后由分管局長(zhǎng)審閱簽字。需簽定價(jià)格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)。否則價(jià)格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)預(yù)先對(duì)圖紙會(huì)審、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等安排向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出建議,由分管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行安排。施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)每月對(duì)工程進(jìn)展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對(duì)今后施工中的建議等有關(guān)情況進(jìn)行書面匯報(bào)。
6、工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)人應(yīng)尊重現(xiàn)場(chǎng)管理員的意見,對(duì)合理的意見應(yīng)予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員須向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)告,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系原設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)人出具變更聯(lián)系單。如改變?cè)O(shè)計(jì)而需增加工程造價(jià)的,施工現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人書面報(bào)告,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,委托有資質(zhì)的造價(jià)人員按有關(guān)規(guī)定核算工程造價(jià)增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要以工作為重,明確責(zé)任,履行職責(zé),敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。
