包括哪些
房產(chǎn)工程管理制度主要涵蓋以下幾個核心領(lǐng)域：
1. 項目規(guī)劃與立項：明確項目目標，進行可行性研究，確定預(yù)算和時間表。
2. 設(shè)計管理：包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計等，確保設(shè)計符合法規(guī)和客戶需求。
3. 施工管理：監(jiān)控施工進度，保證工程質(zhì)量，處理施工中遇到的問題。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標準，執(zhí)行檢驗程序，確保工程符合規(guī)范。
5. 安全管理：制定安全規(guī)定，進行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。
6. 合同管理：管理和執(zhí)行與供應(yīng)商、承包商等的合同條款。
7. 成本控制：監(jiān)控預(yù)算，防止超支，優(yōu)化資源配置。
8. 交付與驗收：完成工程后，進行驗收，處理遺留問題，確保順利交付。
流程
1. 項目啟動：確定項目需求，編制項目計劃，組建項目團隊。
2. 設(shè)計階段：設(shè)計師根據(jù)需求制定設(shè)計方案，經(jīng)過審批后進入施工圖設(shè)計。
3. 招投標：發(fā)布招標公告，評估投標方，簽訂施工合同。
4. 施工準備：辦理施工許可證，進行場地清理和施工布置。
5. 施工過程：執(zhí)行施工計劃，定期檢查質(zhì)量與安全，處理變更事項。
6. 質(zhì)量與安全檢查：定期進行質(zhì)量抽檢，實施安全巡查，及時整改問題。
7. 工程驗收：完工后進行內(nèi)部驗收，邀請第三方進行專業(yè)驗收。
8. 交付與維保：完成交接手續(xù)，提供保修期內(nèi)的維修服務(wù)。
重要性和意義
房產(chǎn)工程管理制度對于房地產(chǎn)企業(yè)至關(guān)重要，它不僅保障了項目的順利進行，還提升了企業(yè)的管理水平。嚴格的制度能夠確保工程質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和賠償。良好的安全管理可以預(yù)防事故，保護工人生命安全，維護企業(yè)聲譽。通過有效的成本控制，企業(yè)能有效控制開支，提高經(jīng)濟效益。此外，合理的合同管理有助于維護企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。完善的交付與驗收流程，能保證客戶滿意度，提升品牌形象。房產(chǎn)工程管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)健運營的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有深遠影響。
房產(chǎn)工程管理制度范文
第1篇 房產(chǎn)公司工程技術(shù)咨詢管理制度
房產(chǎn)開發(fā)公司工程技術(shù)咨詢管理制度
1.目的
為維護公司的利益,提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù),從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會專家資源,審查設(shè)計圖紙的實用性、經(jīng)濟性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質(zhì)量、進度進行有效地控制,做好工程的技術(shù)支持,特制定本制度。
2.范圍
本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。
3.專家組成及聘請
3.1工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術(shù)權(quán)威組成,總數(shù)為8名,具體如下:結(jié)構(gòu)專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設(shè)備專業(yè):2名。
3.2入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件:
3.2.1現(xiàn)從事的工作,必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè),且在行業(yè)當中較有影響的技術(shù)權(quán)威,如:設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等;
3.2.2須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗,具備高級工程師職稱。
3.2.3對主要負責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計評審的成員,還須具有國家注冊結(jié)構(gòu)工程師證書。
4.成員考核
工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的方式,由工程部進行調(diào)查及初選后,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合協(xié)作進行綜合評定。評定合格的,經(jīng)雙方協(xié)商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
5.工作內(nèi)容
5.1在項目設(shè)計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術(shù)委員會負責(zé)對結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進行審查,建筑專業(yè)由設(shè)計部負責(zé);
5.2對投資影響較大的分項,如:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分,大型設(shè)備,將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為:
5.2.1一般性設(shè)計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。
5.2.2一般性技術(shù)問題:在技術(shù)方面提出自己的意見或建議,同時被設(shè)計院采用,但對于成本方面無具體作用的。
5.2.3重大隱患問題:由于原設(shè)計考慮不周,使得工程存在重大質(zhì)量隱患,如:違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標準等。
5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎(chǔ)的采用型式及造價的比較,主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價與原設(shè)計相比降低很多造價的問題。
5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負責(zé)與設(shè)計院對接、落實。
5.4現(xiàn)場如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題,在設(shè)計院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗時,工程部提出申請,經(jīng)公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進行處理。
第2篇 房產(chǎn)局建設(shè)工程管理制度
房地產(chǎn)管理局建設(shè)工程管理制度
為加強建設(shè)工程管理,確保工程質(zhì)量與生產(chǎn)安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特制定本制度。
一、基本原則
㈠建設(shè)工程要嚴格執(zhí)行《建筑法》、《規(guī)劃法》和《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,并在城市建設(shè)有關(guān)法規(guī)指導(dǎo)下,做好工程項目的立項、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、預(yù)結(jié)算和現(xiàn)場管理等工作。
㈡建設(shè)工程要做到產(chǎn)權(quán)清晰、產(chǎn)籍資料清楚齊全,立卷歸檔及時不漏。
㈢公房改造工程,原則上要保持面積和租金收入不減少,力求維修資金投入和產(chǎn)出總體平衡的最佳效益。
二、前期管理
㈠擬建工程首先必須進行經(jīng)濟估算,提交可行性報告和相關(guān)技術(shù)資料,經(jīng)有關(guān)科室核實加具意見,并經(jīng)工程科審核提出意見后,送分管局長查核。經(jīng)局長會議研究批準同意的工程,方可列入計劃實施。
㈡經(jīng)局批準列入計劃的建設(shè)項目,由主辦單位負責(zé)辦理立項、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、拆遷、報建、監(jiān)理等前期工作,并核定工程類別。
㈢住宅單位工程3000平方米和綜合樓2000平方米以上及公共建筑物的圖紙會審和技術(shù)交底工作,由局領(lǐng)導(dǎo)主持,其余的由工程科及主辦單位組織落實。
三、招標投標
㈠凡新建、改造工程1000平方米或工程造價在100萬元以上的,都必須進行招標投標,具體做法按《廣東省建設(shè)工程招標投標管理條例》、《潮州市建設(shè)工程交易管理辦法》執(zhí)行。
㈡應(yīng)招標投標的工程,必須提交報建書證及設(shè)計圖紙等資料,擬出有技術(shù)要求、規(guī)定、評標標準和方法以及開標、評標、定標程序等內(nèi)容的招標文件,報市建設(shè)工程交易中心依法進行公開招標,擇優(yōu)選定中標者。
四、施工合同簽訂
㈠工程開工前,應(yīng)依照招標投標和中標文件,簽訂施工合同書。
1、主體工程、地基基礎(chǔ)(樁基礎(chǔ)單項工程)合同書簽訂,由主辦單位通知有關(guān)單位進行。工程科代表局管理,財務(wù)科予以監(jiān)督,并分別在施工合同書上簽字,最后由局長簽名認可,加蓋局的印章。
施工合同書簽章后,須到市建設(shè)局等有關(guān)部門辦理其他手續(xù)或監(jiān)證。主辦單位執(zhí)合同書正本,工程科、財務(wù)科各執(zhí)一份合同書副本。
2、附屬工程(包括水、電、鋁合金窗、綠化、市政工程等),應(yīng)在施工前依照各自預(yù)算造價簽訂施工合同書。適應(yīng)一次性大包干的,應(yīng)按一次性大包干形式發(fā)包。
3、其他工程或附屬工程施工合同簽訂,由工程包辦單位會同工程科、財務(wù)科進行簽訂認可。
五、現(xiàn)場管理
㈠施工現(xiàn)場分兩級管理,即主辦單位負全面管理責(zé)任;工程科給予協(xié)調(diào),監(jiān)督和指導(dǎo),重要工序和單項工程驗收派員現(xiàn)場查驗。
㈡要嚴格按圖施工。如需變更設(shè)計,必須報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準,并由設(shè)計單位出圖或修改通知,沒有修改圖紙或通知不得施工。
㈢定期檢查工程質(zhì)量、安全和施工規(guī)范執(zhí)行情況。工程科每月組織一次常規(guī)檢查,對特殊分項工程和工序不定期檢查。
㈣現(xiàn)場管理人員應(yīng)認真做好施工日志記錄。
㈤工程管理人員相關(guān)職責(zé),按潮房(1999)15號文有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、簽證管理
工程施工中,如發(fā)生變化或其他原因?qū)е聢D紙修改的,應(yīng)按下列規(guī)定做好簽證工作。凡屬現(xiàn)場簽證內(nèi)容,須填具工程量、工料款或注明獨立費等,并經(jīng)甲、乙雙方簽字認可,方能作為結(jié)算依據(jù)。
㈠單項工程款在1000元以下的,由主辦單位的工程員簽證,其所在科(所)長、經(jīng)理簽字認可。
㈡單項工程款在1000元~3000元的,由工程員提出,主辦單位科(所)長、經(jīng)理批準簽字。
㈢單項工程款在3000元~6000元的,須報工程科,由工程科派員到現(xiàn)場核準,并由工程科會同主辦單位的科(所)長,經(jīng)理簽字認可。
㈣單位工程款在6000元~10000元的,須按本條款的第(3)項程序,報分管局長審核批準。
㈤單項工程款在1萬元以上的,需簽訂單項工程合同書。
七、質(zhì)量、安全管理
㈠要認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和潮房[1999]15號《關(guān)于加強工程質(zhì)量管理暫行規(guī)定》,落實崗位責(zé)任制,明確各自的基本職責(zé),杜絕和減少工程的質(zhì)量、安全事故。
㈡主辦單位在接到工程承建單位的竣工報告后,應(yīng)通知消防部門、規(guī)劃部門預(yù)先對工程消防和規(guī)劃進行驗收,合格后方組織設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位進行工程驗收。驗收時,應(yīng)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。
㈢主辦單位對工程項目的質(zhì)量、安全合格率必須達到100%、優(yōu)良率達到30%以上。
八、工程結(jié)算
工程結(jié)算、現(xiàn)場簽證和一切需結(jié)算定案付款的項目,須經(jīng)工程科初審,報市有關(guān)部門復(fù)審定案。
九、工程建檔歸檔
工程驗收交付使用后,主辦單位應(yīng)將工程的一切產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍資料,立項、規(guī)劃、報建、質(zhì)監(jiān)等書證,以及設(shè)計圖紙等檔案材料認真整理建檔,并存入局檔案室立檔存考。
第3篇 房產(chǎn)公司工程文件管理制度
房產(chǎn)開發(fā)公司工程文件管理制度
1.目的
在工程部日常行政管理及項目施工全過程中,妥善處理和保管工程文件,以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。
2.范圍
本準則適用于___有限公司開發(fā)建設(shè)的所有項目。
3.文件編號體系
工程部文件統(tǒng)一編號方法:公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號
4.工程部文件目錄
4.1公司管理規(guī)范:
工程管理規(guī)范一套
項目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表
4.2各種指導(dǎo)書
4.3政府文件
4.4公司來文:
4.4.1報公司各部門文件
4.4.2報公司報告
4.4.3發(fā)工程部文
4.4.4發(fā)設(shè)計部文
4.4.5發(fā)成本管理部文
4.5會議紀要:
4.5.1公司每月/每周工程例會紀要
4.5.2公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀要
4.5.3專題會議紀要
4.5.4內(nèi)部會議紀要
4.5.5圖紙會審變更紀要
4.6部門費用情況
4.7工作簡報
4.8各種表單
4.9工程文件(按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔)
4.10其他
5.有以下情況之一的文件不合格文件,
5.1沒有及時注銷的舊版本圖紙。
5.2編號不連續(xù)。
5.3文件為傳真件。
5.4模糊不清。
5.5文件資料不全、缺頁。
5.6簽字、蓋章不全、無授權(quán)負責(zé)人批準。
6.往來文件需要在文件管理員(工程部項目秘書)處進行登記。文件用章需要先有部門經(jīng)理簽字。文件分機密、秘密、公開三級,機密級只有經(jīng)辦人和所涉及的部門經(jīng)理、分管老總才可查詢,其他人員需查閱要部門經(jīng)理書面文件;秘密級只有經(jīng)辦人,涉及的部門人員和分管老總才可查詢,公開級即全公司共享。
7.公司所有正式文件對外均由項目秘書負責(zé),行政方面不論郵件還是文本均要從項目秘書處對外接口或抄送給項目秘書,技術(shù)方面的文件可以不通過項目秘書直接對外。
8.工程部每周每人均寫工作周報,周報格式要求如下:1、分項目寫,如基地情況、項目情況、內(nèi)部管理、其他。2、寫明辦事的期限、內(nèi)容。
9.工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行,由工程部經(jīng)理進行不定時的抽查。
