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車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度3篇

更新時(shí)間:2024-05-11 查看人數(shù):43

車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

包括哪些

車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分:

1. 設(shè)備點(diǎn)檢清單:詳列所有需定期檢查的設(shè)備及其關(guān)鍵部位,確保全面覆蓋。

2. 點(diǎn)檢頻率:根據(jù)設(shè)備類(lèi)型和工作負(fù)荷,設(shè)定不同的點(diǎn)檢周期,如每日、每周或每月。

3. 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn):定義正常運(yùn)行狀態(tài)的參數(shù)范圍,作為點(diǎn)檢時(shí)的參考依據(jù)。

4. 點(diǎn)檢人員:指定專(zhuān)門(mén)的點(diǎn)檢團(tuán)隊(duì)或個(gè)人,負(fù)責(zé)執(zhí)行點(diǎn)檢任務(wù)。

5. 記錄與報(bào)告:設(shè)立記錄表格,記錄點(diǎn)檢結(jié)果,并定期提交點(diǎn)檢報(bào)告。

6. 故障處理:制定故障處理流程,確保快速響應(yīng)和修復(fù)。

7. 培訓(xùn)與考核:對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn),確保其掌握點(diǎn)檢技能,并定期評(píng)估其執(zhí)行效果。

重要性和意義

車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1. 預(yù)防性維護(hù):通過(guò)定期點(diǎn)檢,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題,預(yù)防設(shè)備故障,減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間。

2. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命:早期發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備小問(wèn)題,可以避免小問(wèn)題演變成大故障,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

3. 提升生產(chǎn)效率:保持設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài),保障生產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定,提高生產(chǎn)效率。

4. 安全保障:點(diǎn)檢制度有助于識(shí)別安全隱患,降低事故風(fēng)險(xiǎn),保障員工安全。

5. 節(jié)省維修成本:早期修復(fù)通常比設(shè)備大修或更換更經(jīng)濟(jì),節(jié)省維修費(fèi)用。

措施

1. 制定詳細(xì)點(diǎn)檢計(jì)劃:根據(jù)設(shè)備特性和使用情況,制定科學(xué)合理的點(diǎn)檢計(jì)劃,并定期更新。

2. 建立標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢流程:明確每個(gè)步驟的操作方法,確保點(diǎn)檢工作的規(guī)范化。

3. 提供必要資源:為點(diǎn)檢人員配備所需工具和設(shè)備,確保點(diǎn)檢工作的順利進(jìn)行。

4. 強(qiáng)化培訓(xùn):定期對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行技能和安全培訓(xùn),提升其專(zhuān)業(yè)能力。

5. 實(shí)施考核激勵(lì):建立績(jī)效考核機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制度的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)。

6. 定期審計(jì):由管理層定期抽查點(diǎn)檢記錄,確保點(diǎn)檢工作的質(zhì)量和真實(shí)性。

7. 持續(xù)改進(jìn):收集點(diǎn)檢數(shù)據(jù),分析設(shè)備故障模式,優(yōu)化點(diǎn)檢策略,不斷提升設(shè)備管理水平。

通過(guò)上述措施,車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度能夠有效提升生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低運(yùn)營(yíng)成本,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度范文

第1篇 車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

目的:督促設(shè)備操作人員按照《車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求,完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,通知維修人員予以解決。

適用范圍:設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員,生產(chǎn)工段班組長(zhǎng)

考核辦法:

1、每臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡,每臺(tái)設(shè)備的操作人員對(duì)該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫(xiě)。

2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動(dòng)設(shè)備后,立即按照點(diǎn)檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常,立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。如啟動(dòng)設(shè)備后未進(jìn)行點(diǎn)檢,但設(shè)備未出現(xiàn)故障,操作者罰款100元,當(dāng)班班長(zhǎng)100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障,影響生產(chǎn),操作者罰款200~400元,當(dāng)班班長(zhǎng)罰款400元。對(duì)于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,未及時(shí)上報(bào)的操作者,視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。

3、要求生產(chǎn)工段班長(zhǎng)必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。

4、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持干凈、完整,無(wú)破損。如不能達(dá)到要求,對(duì)該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。

5、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放,并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回,以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡,給予100元罰款。

6、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,點(diǎn)檢人員標(biāo)明后,設(shè)備維修工應(yīng)及時(shí)解決,如不能及時(shí)解決,應(yīng)立即填寫(xiě)點(diǎn)檢問(wèn)題跟蹤單,并通知相關(guān)技術(shù)員。

7、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。

第2篇 煉鐵廠(chǎng)噴煤車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

1. 點(diǎn)檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項(xiàng)制度。

2. 點(diǎn)檢人員要按“四定”(定日期、定路線(xiàn)、定設(shè)備、定項(xiàng)目)和“噴煤車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢流程圖”對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢,并如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地填寫(xiě)設(shè)備檔案、檢修記錄和潤(rùn)滑記錄。

3. 點(diǎn)檢人員要按規(guī)定上報(bào)各種計(jì)劃。

4. 設(shè)備事故必須查明原因并及時(shí)上報(bào)。

5. 點(diǎn)檢人員要主動(dòng)做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進(jìn)步工作。

6. 點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

7. 每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項(xiàng)目。

8. 點(diǎn)檢人員要求參加每天的早調(diào)會(huì)和早例會(huì)以及16:00的點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)。

9. 點(diǎn)檢人員工作時(shí)間內(nèi)必須隨身攜帶手機(jī)、對(duì)講機(jī)、手電和測(cè)溫槍。

10. 點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目的復(fù)查驗(yàn)收。具體問(wèn)題與檢修方面協(xié)商解決,必要時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)。

11. 對(duì)于工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題,點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間和設(shè)備部區(qū)管員,請(qǐng)求技術(shù)支援。

12. 點(diǎn)檢人員按照設(shè)備abc分級(jí)定期分批分點(diǎn)進(jìn)行巡檢。

13. 本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車(chē)間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準(zhǔn)。

14. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車(chē)間所有。

15. 本制度自公布之日起執(zhí)行。

第3篇 噴煤車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

1. 點(diǎn)檢人員在工作中要嚴(yán)格遵行三大規(guī)程和四項(xiàng)制度。

2. 點(diǎn)檢人員要按“四定”(定日期、定路線(xiàn)、定設(shè)備、定項(xiàng)目)和“噴煤車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢流程圖”對(duì)所轄區(qū)域設(shè)備進(jìn)行巡檢,并如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整地填寫(xiě)設(shè)備檔案、檢修記錄和潤(rùn)滑記錄。

3. 點(diǎn)檢人員要按規(guī)定上報(bào)各種計(jì)劃。

4. 設(shè)備事故必須查明原因并及時(shí)上報(bào)。

5. 點(diǎn)檢人員要主動(dòng)做好設(shè)備改造與更新和技術(shù)進(jìn)步工作。

6. 點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)備品備件的管理和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。

7. 每周五、每月底每人提交一份設(shè)備缺陷整改項(xiàng)目。

8. 點(diǎn)檢人員要求參加每天的早調(diào)會(huì)和早例會(huì)以及16:00的點(diǎn)檢工作匯報(bào)會(huì)。

9. 點(diǎn)檢人員工作時(shí)間內(nèi)必須隨身攜帶手機(jī)、對(duì)講機(jī)、手電和測(cè)溫槍。

10. 點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)對(duì)檢修項(xiàng)目的復(fù)查驗(yàn)收。具體問(wèn)題與檢修方面協(xié)商解決,必要時(shí)給予技術(shù)指導(dǎo)。

11. 對(duì)于工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題,點(diǎn)檢人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)車(chē)間和設(shè)備部區(qū)管員,請(qǐng)求技術(shù)支援。

12. 點(diǎn)檢人員按照設(shè)備abc分級(jí)定期分批分點(diǎn)進(jìn)行巡檢。

13. 本制度未涉及內(nèi)容,參照噴煤車(chē)間已頒布制度執(zhí)行。如與已頒布制度沖突,則以本制度為準(zhǔn)。

14. 本制度的解釋權(quán)和修改權(quán)歸噴煤車(chē)間所有。

車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度3篇

包括哪些車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度主要包括以下幾個(gè)核心組成部分:1.設(shè)備點(diǎn)檢清單:詳列所有需定期檢查的設(shè)備及其關(guān)鍵部位,確保全面覆蓋。2.點(diǎn)檢頻率:根據(jù)設(shè)備類(lèi)型和工作負(fù)荷,設(shè)定不同
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