裝飾項目施工管理制度5篇

包括哪些

裝飾項目施工管理制度是確保裝飾工程順利進行、保證質(zhì)量和安全的重要依據(jù)，主要包括以下幾個核心部分：

1. 工程項目管理：涵蓋項目啟動、計劃制定、資源分配、進度控制和質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)，確保裝飾項目的整體運行有序。

2. 施工隊伍管理：規(guī)定施工人員的資質(zhì)要求、技能培訓、職責分工和考勤制度，提升施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。

3. 材料采購與管理：明確材料的質(zhì)量標準、采購流程、驗收方法和存儲要求，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場。

4. 現(xiàn)場管理：規(guī)定現(xiàn)場的清潔、安全、環(huán)保措施，以及施工設(shè)備的使用和維護，確保施工環(huán)境整潔有序。

5. 工程變更與簽證：規(guī)范工程變更的申請、審批和執(zhí)行程序，以及簽證的辦理流程，防止因變更引起的糾紛。

安全

安全是裝飾項目施工的首要任務，管理制度必須強化安全意識，具體措施如下：

1. 安全教育：定期對施工人員進行安全知識培訓，提高其安全防范能力。

2. 安全規(guī)程：制定詳細的安全操作規(guī)程，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)都有明確的安全指南。

3. 安全檢查：實施定期和不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

4. 應急預案：建立應急預案機制，應對可能出現(xiàn)的事故，減少損失。

5. 個人防護：為施工人員配備必要的個人防護裝備，并監(jiān)督其正確使用。

6. 危險源識別：識別和評估施工現(xiàn)場的危險源，采取預防措施降低風險。

清單

為了確保裝飾項目施工管理制度的有效執(zhí)行，需編制以下清單：

1. 項目管理清單：包括項目進度表、質(zhì)量檢查表、成本控制表等，用于監(jiān)控項目執(zhí)行情況。

2. 施工人員清單：記錄施工隊伍的人員名單、資質(zhì)證書、培訓記錄等信息。

3. 材料清單：列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商信息，以及驗收報告。

4. 設(shè)備清單：登記現(xiàn)場設(shè)備的型號、數(shù)量、使用狀態(tài)，以及保養(yǎng)記錄。

5. 安全檢查清單：包括每日安全巡查表、安全風險點排查表等，用于記錄和追蹤安全狀況。

6. 工程變更及簽證清單：整理變更申請單、變更批準文件和簽證記錄，便于追溯和管理。

通過以上管理制度和清單的實施，我們將能有效提升裝飾項目的管理水平，保障工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)項目的順利交付。

裝飾項目施工管理制度范文

第1篇 室內(nèi)裝飾項目 施工管理體系

室內(nèi)裝飾項目施工管理體系

1.公司由一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導及職能部門的指導下,項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務四大部分組成,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素,包括勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。

2.項目部設(shè)六個職能部門,分述如下:

(1)工程技術(shù)科:具體負責編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。

(2)質(zhì)量科:具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。

(3)安全科:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄,由安全主任主管。

(4)材料科:負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。

(5)計財統(tǒng)計科:負責財務及成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。

(6)辦公室:負責管理保衛(wèi)、食堂、住宿等行政工作。

3.組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術(shù)過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,落實工作,在總進度計劃的控制下完成施工任務。

4.項目管理的主要內(nèi)容

(1)確定施工方案,做好施工準備;

1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,選定最佳可行方案;

2)選擇適用的裝修施工機械;

3)設(shè)計裝飾工程平面布置圖;

4)確定各工種工人、機具和材料的需要量;

(2)編制施工進度計劃

1)編制施工進度計劃網(wǎng)絡圖;

2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序;

3)施工圖紙供應情況的監(jiān)督檢查;

4)物資供應情況的監(jiān)督檢查;

5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查;

6)工程質(zhì)量管理;

(3)合同與造價管理

1)編制投標報價方案;

2)與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應廠商簽訂合同;

3)檢查合同執(zhí)行情況,處理索賠事項;

4)工程中間驗收及竣工驗收,結(jié)算工程款;

5)控制工程成本;

6)月度結(jié)算和竣工決算及損益計算。

第2篇 室內(nèi)裝飾項目工程 文明施工管理措施

室內(nèi)裝飾項目工程文明施工管理措施

_現(xiàn)場文明管理

施工人員進場文明施工教育,每月堅持進行一次。

現(xiàn)場每月進行一次文明施工的綜合檢查,有獎有罰。

項目安全員、保安巡邏員負責檢查文明施工及環(huán)保工作。

施工現(xiàn)場做到日完日清,每日工作完成后專門用10分鐘清理現(xiàn)場。

設(shè)置專職清潔隊,施工垃圾隨時清運至指定垃圾集中地。

所有材料運至工地后應及時卸貨,運輸車輛應盡快離開現(xiàn)場。

設(shè)專職保潔人員,落實現(xiàn)場環(huán)境承包責任;保潔員對現(xiàn)場廁所、排水溝、集水井及陰暗潮濕地帶進行統(tǒng)一管理,聯(lián)系專人對以上部位定期投藥、消毒,防止蚊蠅、鼠害滋生。

要求施工單位盡可能地減少在施工過程中對周圍環(huán)境的影響,提倡文明施工,做到愛民工程,經(jīng)常組織施工單位及業(yè)主聯(lián)絡會議,及時協(xié)調(diào)解決施工中對環(huán)境影響問題。

實行掛牌施工,明確施工范圍、內(nèi)容、開竣工日期、施工單位、項目經(jīng)理、監(jiān)督電話。牌子置于施工范圍的明顯處,以便社會監(jiān)督。

施工區(qū)域與非施工區(qū)域要有明顯有效的分隔措施,要貫徹誰施工誰負責,誰主管誰負責的原則,建立并搞好現(xiàn)場的文明責任制,場容場貌文明有序。

開展文明職工、職業(yè)道德教育和安全生產(chǎn)宣傳教育,堅持雙優(yōu)服務,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。

施工現(xiàn)場的材料、機具堆放有利施工,符合規(guī)范,施工結(jié)束做到工完、

料盡、場地清。

_ ci標準及文明工地管理

施工現(xiàn)場辦公室用房圖牌統(tǒng)一。

工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。會議桌面覆蓋厚質(zhì)蘭色臺布。文件柜采用鐵皮五節(jié)柜,并做好標識

現(xiàn)場辦公室、天花、墻面刷白色乳膠漆,地面鋪地板磚,窗簾用藍色織物。

現(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設(shè)公司質(zhì)量方針、目標及項目質(zhì)量目標。兩側(cè)墻懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。

現(xiàn)場臨電配電箱、接線板及工具箱:配電箱色彩為黃色,標字均為蘭色,有編號,有電符號標記,有公司標記,有鎖。接線板在市場購置鋁合金成品。

一律在安全帽正中粘貼標識或,標識尺寸為3_3厘米。工人服裝為藍色。

施工現(xiàn)場平面布置合理、清楚,施工機具、材料分類放置,堆放整齊,有標識,有圍欄。

第3篇 裝飾項目工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

裝飾項目工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

[1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理

1、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工準備工作,為他們排憂解難。

2、及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整計劃,在進度上有重大提前及延誤應及時向業(yè)主報告,在施工過程中向業(yè)主提出建議,要求業(yè)主及時解決。

3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設(shè)備材料訂購及聯(lián)系工作。

4、積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析,直到滿意為止。

5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本,節(jié)約能源分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。

6、如果業(yè)主要求增加工作量,我公司將積極組織勞動力進場并實行加班、加點工作,確保工程如期竣工。

7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,所有工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認,并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。

8、業(yè)主交往過程中,業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。

9、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。

[2 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理

1、設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者,對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意思有深刻的了解,故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。

2、認真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底,并做好圖紙會審工作。

3、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計意圖,不盲目施工。

4、若施工中遇到問題,則虛心請教設(shè)計人員,并以書面的形式報告設(shè)計單位,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。

5、定期或不定期的請教設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行指導,并認真執(zhí)行其意見組織施工,使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。

[3 與土建單位的協(xié)調(diào)管理

1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。

2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,應由總承包負責解決的問題決不能拖延和延期。

3、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系,除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。

4、誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。

5、接受土建方的安全監(jiān)控,參與工地的安全檢查工作,并落實整改事宜。

6、做好消防與治安管理工作。

7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)完工完料。

8、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護安全防護設(shè)施的完好。

9、保持工地文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。

[4 與水電、消防、空調(diào)等施工單位的配合

1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等)較多,協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多,裝飾施工的同時,空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行,施工中應積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。

2、本工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱蔽工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。

3、裝飾工程施工時,應加強對安裝產(chǎn)品的保護,相互配合,相互保護,不得踩已安裝好的產(chǎn)品,特別是已保溫完的管道和風管。

4、所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護,以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后,采取防水、防塵等對設(shè)備進行密封保護。

5、加強職工產(chǎn)品保護的意識教育,對于違反者將予以重罰,直至責令當事人出場。

6、在施工中各工種應經(jīng)常保持聯(lián)系,互相監(jiān)督,互相積極配合,按質(zhì)按期完成整個工程。

[5 項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)

1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質(zhì)等方面的實現(xiàn)。

2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠嚴格執(zhí)行項目管理目標責任書,項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應依靠履行勞務合同及執(zhí)行施工項目管理實施規(guī)劃。

3、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應做了下列工作。

a、做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。

b、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。

[6 資料管理的配合

1、工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容 應符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容,做到基本齊全。

2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容 建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。

a、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。

b、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。

c、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。

3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責 我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面,特別強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都按照各自的職責負責工程質(zhì)量和確保工程資料準確、齊全、職責明確, 責任到人,形成網(wǎng)絡。

4、項目經(jīng)理:負責定期進行組織檢查,對形成的工程資料的質(zhì)量、定期分析、計評考核、發(fā)現(xiàn)不符合標準的在過程中加以改正。項目工程師:負責簽發(fā)各分部、分項工程技術(shù)復核、隱蔽工程驗收記錄組織技術(shù)復核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。

5、質(zhì)量員:在班組自檢互檢上,負責會同有關(guān)人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作,對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。

6、材料員:負責工程所有材料的質(zhì)保書,保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。

7、資料員:按施工階段及時積累原始資料收集,所能關(guān)工程資料,進行匯總整理,使其吻合、交圈、可追溯。及時將不符合要求的資料提出,由項目經(jīng)理處理責任人。

[7 竣工資料的提交

工程竣工資料的內(nèi)容,必須真實反映施工項目管理全過程的實際,資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性,做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密。竣工資料的質(zhì)量,必須符合《科學技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求》(gb/t1182

2-89)的規(guī)定。

工程竣工資料的收集和管理,應建立制度,根據(jù)專業(yè)分工的原則,實行科學收集,定向移交,歸口管理。并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失,組卷時符合規(guī)定。

工程質(zhì)量保證資料的收集和整理,應包括原材料、構(gòu)配件、器具及設(shè)備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等,這此資料全面反映了施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。

第4篇 裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備管理計劃

裝飾項目工程現(xiàn)場施工準備及管理計劃

一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工,施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準備分內(nèi)業(yè)與資料準備和外業(yè)與物質(zhì)準備兩大部分。

一、內(nèi)業(yè)與資料準備

1、研究設(shè)計圖紙,討論其施工方案可行性。

2、根據(jù)圖紙,核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。

3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。

4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上,參照施工定額,按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。

5、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟條件,編制施工組織設(shè)計,主要應包括:

5-1 裝飾工程進度計劃

5-2 各裝飾分項工程施工方法或工藝

5-3 擬用的裝飾機具一鑒表

5-4 施工現(xiàn)場組織圖

5-5 質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。

6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進度計劃和工程量表,按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。

7、進行設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底。

7-1 根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案,會同設(shè)計人員進行認真的圖紙會審和設(shè)計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定,確保施工效果符合設(shè)計要求。

7-2 編制施工組織設(shè)計,根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法,設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃,以滿足施工進度的要求,做到不盲目施工。

7-3 技術(shù)交底

施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作,使各專業(yè)人員熟悉工程情況,了解設(shè)計意圖,明確施工規(guī)范及技術(shù)標準要求和施工法規(guī),在施工中做到人人心中有數(shù),層層責任明確,確保工程質(zhì)量,全面按期完成任務。技術(shù)交底的主要內(nèi)容:工程任務,施工圖重點、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。

二、外業(yè)與物質(zhì)準備

1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具有各類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平,在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業(yè)主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源,包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備,能滿足工程的需要。

5、技術(shù)工藝的保障

本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面,內(nèi)容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象、調(diào)動操作層學習施工方案的積極性。

5-1 復核結(jié)構(gòu)施工尺寸,確定裝飾基準線。

5-2 清理影響裝飾施工的障礙物。

5-3 落實裝飾施工隊伍,選擇專業(yè)人員,如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。

5-4 根據(jù)工程需要準備施工工具及設(shè)備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

5-5 落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達現(xiàn)場時間)。

6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境,工人進場施工前,工地要實現(xiàn)五通:

6-1 水通:現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。

6-2 電通:現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時須準備發(fā)電機組。

6-3 路通:現(xiàn)場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

6-4 通訊通:設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。

7、工人進場施工以前,工地現(xiàn)場要準備好下列場地:

7-1 現(xiàn)場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);

7-2 現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地;

7-3 現(xiàn)場半成品臨時加工場地;

7-4 材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);

8、在工人進場施工以前,需熟悉社會環(huán)境:

8-1 報警電話號碼(并寫在明顯地方);

8-2 公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼(并寫在明顯地方);

8-3 醫(yī)院急救電話(并寫在明顯地方);

8-4 經(jīng)常性的材料供應商電話、地址;

8-5 協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。

9、在工人進場施工以前,辦理下列手續(xù):

9-1 工程報建。一般由業(yè)主辦理,必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。

9-2 稅務登記;

9-3 銀行開戶;

9-4 工程保險;

9-4-1 工程一切保險;

9-4-2 第三者意外險;

9-4-3 員工人身保險。

9-5 附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù),如消防局批文等;

9-6 施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場人員)。

三、施工進行期管理

施工進行期的管理任務是:執(zhí)行既定的計劃進度,完成計劃的指標要求,保證時間和空間的協(xié)調(diào),使施工任務按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息,迅速進行調(diào)整,因此,施工過程的管理工作,既是組織和管理現(xiàn)場施工,并對實施情況進行有效的檢查,發(fā)現(xiàn)問題時,進行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。

工程開工時,召集所有工地人員,簡明地交代有關(guān)事項,如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識,做到心中有數(shù)。

1、工地放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時,應及

時與設(shè)計人員進行處理,同時請業(yè)主方到場,當面征求意見,得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調(diào)度

2-1 施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心,它的主要任務是:監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系,及時地、全面地掌握施工進度,采用有效措施,處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾,克服薄弱環(huán)節(jié),促進人力,物資的綜合平衡,保證施工任務以快以好以省的完成。

施工調(diào)度的內(nèi)容包括:

1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構(gòu)件等的供應。

3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領(lǐng)導對施工方面的各項決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。

5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議,并檢查會議決定的執(zhí)行情況。

6、現(xiàn)場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會,及時反映進度及所發(fā)生的問題,使問題能夠及時得到解決。

7、調(diào)度值班制,為了組織調(diào)度,及時處理施工中發(fā)生的問題,在一定機構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制,其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況,檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況,填寫施工調(diào)度日記,記錄當班所發(fā)生的問題。

8、人員(工種)、材料及機具的調(diào)度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理地進行調(diào)度,可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的:一方面出現(xiàn)人員、材料、機具利用不足,產(chǎn)生浪費,另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動強度增大,工程質(zhì)量降低,工程成本提高。

人員(工種)、材料、機具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是:

1、人員(工種)的調(diào)度管理

1-1 人員(工種)的管理:勞動管理的任務是在工程施工過程中,對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性。

1-2 充分挖掘勞動資源,合理安排和節(jié)約使用勞動力;

1-3 正確執(zhí)行定額任務,合理調(diào)整勞動組織;

1-4 貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關(guān)系,充分調(diào)動職工的積極性;

1-5 遵守組織紀律,明確分工;

1-6 遵守一切規(guī)章制度,以及規(guī)程、規(guī)范等要求;

1-7 嚴格進行考勤、獎懲分明。

1-8 加強計劃管理,針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消除停工、窩工現(xiàn)象。

如,當電工布線管時,木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門面或家具,以免相互爭場地窩工;當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當一些工地受場地制約,無法集中太多的人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當各工序同時展開時,管理者應注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時,即能抽出多余人員去做后備工程。

總之,通過人員的調(diào)度,達到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

2、材料的調(diào)度管理

施工期間,管理者應對各種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理,及時給予調(diào)購,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場進間。對進場材料,應設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放,一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料,主要抓兩個方面:一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供應計劃

2-1-1 依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;

2-1-2 依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸;

2-1-3 設(shè)立倉庫,組織倉庫管理,供應現(xiàn)場施工。

2-2 搞好材料的現(xiàn)場管理

2-2-1 施工準備階段的材料現(xiàn)場管理;

進場材料必須先經(jīng)過驗收,檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求,現(xiàn)場保管不權(quán)要管存,還要管供,做到存要保質(zhì),供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

2-2-2 施工過程中的現(xiàn)場材料管理

堅持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料,不允許優(yōu)質(zhì)劣用;堅持清理現(xiàn)場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現(xiàn)場無剩料。

3、機具的調(diào)度管理

機械設(shè)備是進行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ),加強機械設(shè)備管理,對于全面完成生產(chǎn)任務,提供勞動生產(chǎn)率,提高工程質(zhì)量,縮短工期,以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。

3-1 機械設(shè)備的使用管理:

3-1-1 正確選擇設(shè)備;

3-1-2 合理使用,組合使用核算;

3-1-3 實行單機和機組核算。

3-2 機械化施工管理

3-2-1 工具和周轉(zhuǎn)材料的管理

其任務是:按質(zhì)量,及時地供應施工現(xiàn)場的需要,及時回收,妥善保管,加強清洗維修,避免損失,在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理,負責發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。

實行施工機具的領(lǐng)用登記制度,以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,避免一些工序機具閑置,充分提高施工機具的使用率,提高工效、加快施工速度。

加強對機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油,電動工具運轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應及時排除,不得帶病繼續(xù)使用,導致故障擴大損壞機具。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。

4、資金管理

管理一個工程的施工,除必須對人員、材料、機具進行管理外,更重要的是使用資金,材料購置、勞務支出等皆須經(jīng)管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統(tǒng)計知識。

5、施工日記

施工日記,應反映整個工程施工詳細過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據(jù),便可在施工日記中檢索;如果工程施工進度不理想,達不到設(shè)計進度,是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上,也可在施工日記中查

找原因;工程施工中,業(yè)主方可能提出一些修改意見,均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

6、施工檢查

工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。

施工檢查分三個方面:

6-1 工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

6-2 安全檢查

6-2-1 嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,就清理凈周圍的易燃物品,配置滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6-2-2 嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

6-2-3 防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。

6-2-4 每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

6-3 施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進展外,也要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查,避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序,即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙,影響整個工程的工期。

根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進展狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。

對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,為確保該工序能趕上進度計劃,還可作出該工序的施工流程圖,以便合理地調(diào)動人力、物力進行施工。

7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流

工程施工中,管理人員應經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系,約同業(yè)主檢查工地,介紹施工情況,并及時將業(yè)主的意見反饋回來,互相溝通。

主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

7-1 工程開工時,請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。

7-2 陪同業(yè)主查看工地,并介紹施工情況。

7-3 按時參加業(yè)主召開的工程會議。

7-4 重視業(yè)主提出的更改設(shè)計的意見,對不能做到的,必須予以解釋,更改的7-5、費用必須得到業(yè)主的簽章認可。

7-6 邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。

7-7 協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

四、竣工的善后工作

工程結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責任心強,能勝任的多面手人員,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作。

1、工程收尾工作

認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺點的地方,限期改善、修整,對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查,如把手、鉸鏈、滑軌等。

2、現(xiàn)場清潔工作

清理工地,使現(xiàn)場整齊干凈,對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點,就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。

3、內(nèi)部初步驗收

在以上兩項工作完成后,應作內(nèi)部初步驗收,試水、試電,將全部燈飾試驗檢查,檢查上述有缺點的地方是否已及時修整,力求在業(yè)主驗收時,能一次通過。

4、驗收結(jié)束

填寫完工報表,呈請業(yè)主檢查驗收,并在驗收證明上簽章。

5、現(xiàn)場機具、余料撤場

收繳機具,清點數(shù)量并檢查是否有損壞,如有損壞,應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運,以免損壞。

剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料應加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經(jīng)濟損失。

第5篇 裝飾項目現(xiàn)場施工管理配合協(xié)調(diào)措施

裝飾項目現(xiàn)場施工管理、配合與協(xié)調(diào)措施

一、項目公共關(guān)系架構(gòu)圖

二、與業(yè)主的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.與業(yè)主的施工配合,基本原則是服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮與調(diào)度,盡量把方便讓給業(yè)主,把困難留給自己。另外,出現(xiàn)問題不隱瞞,不護短,及時向業(yè)主匯報,求得支持與幫助。

2.我公司建議由甲方與監(jiān)理部門共同負責組織召集現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會。我公司將積極參與,認真對待,在責任明確的前提下,努力作好施工配合。另外,建議由甲方制定總施工進度表,要求施工單位編制分進度表,做到大家心中有數(shù)。

3.與甲方的配合程序,重點抓以下幾個關(guān)鍵階段:

⑴合同簽定與預算編審在維護國家相關(guān)法規(guī)的前提下,本著認真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則,通過合同與預算加以確認。

⑵送審施工組織設(shè)計及呈報開工報告。此環(huán)節(jié)容易被忽視,一定要在開工前根據(jù)合同條件和實際情況,以本施工組織設(shè)計為基本,進行必要修訂和深化,并報甲方審批后作為實施依據(jù)。

⑶圖紙會審及技術(shù)聯(lián)系提交單是與甲方進行技術(shù)聯(lián)絡的途徑和工作程序,必須嚴格執(zhí)行規(guī)范程序和iso8801工作程序執(zhí)行。

⑷工程例會和工程協(xié)調(diào)會是與甲方進行日常交流的主要途徑和工作程序,必須保證會議內(nèi)容有記錄、有布置、有交底、有執(zhí)行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

⑸對甲供材料做好工程施工全部施工技術(shù)資料的收集和整理工作。除項目部設(shè)工程師管理技術(shù)資料外,各專業(yè)施工單位分別設(shè)置資料員,管理好本專業(yè)的施工技術(shù)資料,并整理好向項目資料員提交,以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術(shù)資料。

三、與監(jiān)理的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1、與監(jiān)理部門的配合,關(guān)鍵是自覺接受監(jiān)督,虛心聽取提出的意見和建議,加強理解和配合,把監(jiān)理部門作為良師益友,并將其作為加強自身質(zhì)量進度管理的最佳外部力量,讓其發(fā)揮監(jiān)督作用,做好工作。

2、由于本工程的施工工期緊張,現(xiàn)場的施工工作可能會連續(xù)不間施工。建議監(jiān)理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可,為下一步工作創(chuàng)造出有利的工期條件。

3、對于驗收、檢查項目,我公司將根據(jù)施工進度的具體情況提前通知監(jiān)理部門進行預約,以便監(jiān)理部門提前進行安排準備。

4、對于監(jiān)理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待,及時整改并形成整改反饋文件,待監(jiān)理二次驗收。

5、認真做好與監(jiān)理公司各項規(guī)范文件的交接、傳遞、落實工作,特別是對監(jiān)理通知,一般應在24小時內(nèi)作出答復,并采取必要的措施。

四、與政府部門的配合及協(xié)調(diào)措施

1、對于質(zhì)量監(jiān)督站、環(huán)保局、環(huán)衛(wèi)局、市容、保衛(wèi)等政府部門提出的要求、建議,我公司一定認真落實、論證采納,爭取一次達標合格,定期聯(lián)絡及時掌握有關(guān)政策的變化,及時調(diào)整有關(guān)措施。

2、為達到我公司質(zhì)量目標,我公司建議政府有關(guān)部門定期對我公司的管理、工程質(zhì)量等進行監(jiān)督檢查,使我們的管理、工程質(zhì)量進一步得到提高,創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟和社會效益。

3、由于工地施工產(chǎn)生的噪音、環(huán)衛(wèi)等給周圍社區(qū)群眾造成生活上的不便,我們會及時與社區(qū)管理部門進行溝通和通知,通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助,定期對社區(qū)群眾進行訪問,聽取群眾意見并及時解決。

4、由于對社區(qū)各種情況缺乏了解,我公司希望社區(qū)管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議,以使我們及時進行改正、調(diào)整。

五、處理好與當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系

1.在進場施工后,和當?shù)厣鐓^(qū)政府、居委會取得聯(lián)系,聽取周圍單位與居民的意見,并通報工程的性質(zhì)、概況和建設(shè)意義,求得周圍單位與居民的支持與諒解。

2.對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害,盡可能地保護周圍單位和民們的利益,使其免受施工的危害。

3.通過贊助和參與的形式,支持當?shù)厣鐓^(qū)公益事業(yè)和活動。

六、與消防單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施

與消防專業(yè)的施工配合,重點是在裝飾設(shè)計與施工中,保證原消防設(shè)施的按原設(shè)計落實,個別項目需配合終端安裝的,則應在飾面封裝前通知對方進行噴淋主管安裝和煙感線路安裝,封裝后在最后飾面處理前通知對方進行終端安裝。我公司在施工后期應加強對終端設(shè)備的成品保護。

七、與設(shè)計單位的配合要求及協(xié)調(diào)措施

1.設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者,對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻的了解,故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。

2.認真熟悉圖紙,深刻理會設(shè)計圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上認真聽取設(shè)計交底,并做好圖紙會審工作。

3.虛心接受設(shè)計師對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設(shè)計意圖,不盲目施工。

4.若施工中遇到問題,則虛心請教設(shè)計人員,并以書面的形式報告設(shè)計師,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主張,不盲目施工。

5.在施工期間應有足夠的設(shè)計人員駐扎現(xiàn)場,隨時處理施工中的問題,使設(shè)計、施工緊密結(jié)合,從而達到高質(zhì)量的裝飾效果。

八、本公司內(nèi)各專業(yè)施工隊的配合

8.1定期招開施工協(xié)調(diào)會制度

本工程施工前期,施工配合難度大、問題多,定于每周一下班前招開施工協(xié)調(diào)會,要求項目經(jīng)理主持,各專業(yè)施工員及施工隊長必須參加,要求參加會議的人員作到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。

8.2圖紙交底制度

各專業(yè)與專業(yè)之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。

8.3隱蔽工程驗收交接制度

凡是需要隱蔽的施工項目,均要在隱蔽前作好驗收記錄,專業(yè)交接的項目要辦理手續(xù),明確責任。