項目人員管理制度工程匯編(3篇)

包括哪些

項目人員管理制度旨在規(guī)范項目團隊的行為準則，確保項目的高效運行和優(yōu)質(zhì)完成。其主要包括以下幾個方面：

1. 人員配置：明確項目團隊的構(gòu)成，包括項目經(jīng)理、部門負責人、專業(yè)技術(shù)人員及輔助人員的角色與職責。

2. 崗位職責：詳細定義每個職位的工作內(nèi)容、任務(wù)分配以及績效指標。

3. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，包括定期會議、報告制度以及問題解決流程。

4. 培訓與發(fā)展：為員工提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展機會。

5. 績效評估：設(shè)定明確的考核標準，對項目人員的工作表現(xiàn)進行定期評估。

6. 獎懲制度：依據(jù)績效結(jié)果實施激勵措施，包括獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)和處理不當行為。

流程

1. 項目啟動：確定項目目標和范圍后，組建項目團隊，分配角色與職責。

2. 角色定義：詳細說明每個職位的日常工作，確保每個人都清楚自己的工作內(nèi)容。

3. 溝通機制：設(shè)立項目周會、月會，確立報告提交時間，確保信息流通順暢。

4. 培訓實施：根據(jù)項目需求，制定培訓計劃，提升團隊成員的技能水平。

5. 過程監(jiān)控：通過定期檢查和進度報告，監(jiān)督項目進展，及時調(diào)整策略。

6. 績效評價：每個階段結(jié)束后，進行績效評估，反饋結(jié)果并指導改進。

7. 獎懲執(zhí)行：根據(jù)評估結(jié)果，執(zhí)行獎懲措施，激發(fā)團隊積極性。

重要性和意義

項目人員管理制度是保證項目成功的關(guān)鍵因素，它的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升效率：明確的職責劃分和溝通機制能減少工作混亂，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過績效評估，確保每個人的工作達到預(yù)期標準，從而保證項目質(zhì)量。

3. 增強團隊凝聚力：公正的獎懲制度能激發(fā)團隊成員的積極性，增強團隊合作精神。

4. 促進個人發(fā)展：通過培訓和發(fā)展機會，員工可以提升自身能力，為公司長遠發(fā)展儲備人才。

5. 管理風險：及時的問題發(fā)現(xiàn)和解決機制有助于預(yù)防和控制項目風險，確保項目按期完成。

項目人員管理制度是構(gòu)建高效、和諧、有競爭力的項目團隊的基礎(chǔ)，對于企業(yè)的項目執(zhí)行能力和業(yè)務(wù)發(fā)展具有深遠影響。

項目人員管理制度工程范文

第1篇 工程項目人員部門質(zhì)量管理職責

工程項目人員、部門質(zhì)量管理職責

1、項目經(jīng)理

統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負責項目日常管理工作;

制訂項目質(zhì)量目標,批準《質(zhì)量手冊》;

設(shè)立和調(diào)整項目組織機構(gòu),規(guī)定崗位職責和權(quán)限。

2、項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

3、總工程師

協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標和計劃,并組織實施;

負責其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。

4、質(zhì)量部

推動gb/t19000-iso9000族標準的貫徹落實;

負責質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責內(nèi)部質(zhì)量審核;

負責全公司檢驗和試驗的管理工作;

負責提出質(zhì)檢崗位人員的培訓計劃并組織實施;

負責工程回訪和業(yè)主投訴;

負責統(tǒng)計技術(shù)的推廣運用;

參加不合格品的評審,負責糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證。

5、安全文明部

貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細則;

負責安全事故的報告、分析、處理和教育;

負責施工機械的維護保養(yǎng)管理;

負責提出特殊崗位人員的培訓計劃并組織實施。

6、行政管理部

負責項目的文件管理工作;

負責規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負責提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓計劃并組織實施。

7、合約估算部

負責編制投標報價文件、招標文件及合同文件;

負責分包商的評價和選擇;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責;

負責提出經(jīng)營人員的培訓計劃并組織實施。

8、財務(wù)部

負責審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;

參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負責評價分包商、供應(yīng)商的財務(wù)狀況和支付能力;

負責提出財務(wù)人員的培訓計劃并組織實施。

9、物資采購部

負責供應(yīng)商的評價和選擇,組織進貨驗證;

負責標識管理;

負責物資的貯存、保管與交付管理;

負責提出物資系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。

10、技術(shù)準備部

負責施工技術(shù)規(guī)范、標準的管理;

參加工程招投標,編制施工方案;

負責項目開工前的全部技術(shù)準備工作,組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案;

負責試驗室的選擇評價;

負責對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;

負責新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;

負責提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓計劃并組織實施。

11、計劃協(xié)調(diào)部

負責施工進度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;

負責施工機械的調(diào)配和進出場管理。

負責提出計劃人員的培訓計劃并組織實施。

12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)

負責所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導書,對分包商進行技術(shù)交底;

負責組織對工程不合格品的評審和處置;

參與對進場物資的驗證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

13、保安部

負責現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;

負責工程成品保護工作。

第2篇 工程項目人員保安及場容管理措施

本章主要從人員管理、治安保衛(wèi)、場容控制三個大的方面講敘文明施工的措施。

(1)人員管理措施

人員管理措施一覽表

序號項 目具體措施

1流動人口管理1) 登記所有進場施工人員資料(身份證號碼、家庭住址、流動人口婚育證明等),輸入微機存檔;

2) 統(tǒng)一辦理暫住證、工傷保險等;

3) 施工過程中,發(fā)生人員流動的,及時更改登記記錄。

2身份識別1) 對所有現(xiàn)場工作人員按照要求在開工前進行安全培訓,并取得平安卡方可進入施工現(xiàn)場;并作為進出生活區(qū)的憑證。

2) 安全帽

(1) 各類人員佩戴不同顏色安全帽以示區(qū)別:

(2) 在安全帽上方粘貼或噴繪企業(yè)標志。

3) 臂章:安全值班人員佩戴不同顏色標記。

4)胸卡:統(tǒng)一尺寸和編號,貼個人一寸彩色照片,注明崗位或工種。

3教育利導1)加強對工人的文明教育和素質(zhì)教育,禁止袒胸露腹,不得赤膊作業(yè),施工作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙;

2)制定、實施一系列同文明施工相關(guān)的獎懲制度,利導工人自覺提高文明施工意識。

(2) 現(xiàn)場治安保衛(wèi)措施

我方將按要求,配備足夠的保安人員和設(shè)備,現(xiàn)場提供全天候的保安服務(wù),嚴格控制人員、材料和工程設(shè)備的進出場,防止盜竊、打架斗毆事件的發(fā)生。

1)保安的配置

本工程工期長,樓層高、生活區(qū)不在場地范圍內(nèi),保安人員的配置將隨工程的進度逐漸增加人員。配置固定的保安崗?fù)?派保安人員監(jiān)守,檢查進出人員及車輛的檢查疏導外,現(xiàn)場內(nèi)及圍墻外周邊每天都將有保安流動巡視。生活區(qū)也將設(shè)置門衛(wèi)保安和巡視保安,保護好工人們的財產(chǎn)及人生安全。

2)保安員職責

a.在工地的入口/出口站崗,以維持良好的秩序,防止發(fā)生阻塞、蓄意破壞、火災(zāi)、偷盜和其它非法活動;

b.每1個小時在工地內(nèi)、周界(內(nèi)部和外部)按照管理層指定的路線巡邏,特別須防止偷竊、蓄意破壞、閑散人員在工地內(nèi)閑逛、火災(zāi)、任何其它非法活動或各類不軌行為;

c.在常規(guī)巡邏工程中若發(fā)現(xiàn)任何異常現(xiàn)象及時向管理層報告,如照明缺陷、障礙物等,并在業(yè)主的要求或指導下提供任何必要的協(xié)助;

d.監(jiān)督工地的火警系統(tǒng)及保安系統(tǒng);

e.將工地上發(fā)生的任何電力故障、火災(zāi)或其它緊急情況向管理層報告,且發(fā)生火災(zāi)或其它緊急情況時,當班的保安員須報告消防局;

f.維持工地的安全和良好工作環(huán)境,保管好各類通用鑰匙和其它必要的設(shè)備以及管理層在合約期間的任何時候簽發(fā)的供執(zhí)行任務(wù)的其它必需的工具并盡量保持上述物品完好無損;

g.控制并監(jiān)督進出工地的車輛和人員,執(zhí)行建設(shè)單位及/或任命的安全顧問要求或指導下的工地內(nèi)控制措施。對所有進入工地的車輛進行記錄,包括進入時間、離開時間及車輛的車牌數(shù),登記資料必須予以保存,在管理層需要時能隨時提交供檢查。

h.防止任何人未經(jīng)授權(quán)進入工程現(xiàn)場的任何場所及防止動物進入工程現(xiàn)場的任何場所;若未經(jīng)授權(quán)人士或動物進入工程現(xiàn)場后對任何財產(chǎn)已造成了損壞,則當班的保安員必須盡最大努力防止其對工程現(xiàn)場造成進一步的損壞,并在必要時聯(lián)絡(luò)警方以及承包商方采取下一步行動;

i.承包商或其保安員一旦發(fā)現(xiàn)或注意到工地內(nèi)(正在或已經(jīng))發(fā)生任何違法活動,須立即向管理層報告。

j.合約期間,履行由管理層分配的任何其它與保安服務(wù)相關(guān)的職責。

k.對未經(jīng)授權(quán)的停車、侵犯行為、蓄意破壞及任何人對工程現(xiàn)場、其設(shè)備、儀器或其它財產(chǎn)的任何部分進行不利的更改或造成破壞采取防范措施;

l.防止工地公共場所內(nèi)的賭博及任何非法的活動,并向承包商及保安顧問報告;

m.采取所有合理防范措施保護工地免遭暴風雨或其它自然災(zāi)害的破壞;

(3)場容控制措施

1)封閉管理

施工現(xiàn)場四周設(shè)置圍擋, 施工現(xiàn)場和生活區(qū)場區(qū)內(nèi)都實行封閉式管理,在所有入口處均設(shè)置門崗,本工程施工現(xiàn)場實行封閉化管理,封閉區(qū)域分為施工現(xiàn)場、管理區(qū)、工人生活區(qū),實行分區(qū)域授權(quán)管理。

2)場區(qū)的規(guī)劃、保潔措施

a.場區(qū)布置

①生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)

②根據(jù)實際情況,場區(qū)內(nèi)空閑區(qū)域擬設(shè)置花壇,作綠化處理。

③生活區(qū)內(nèi)配置學習、娛樂設(shè)施、淋浴室、廁所等 。

b.現(xiàn)場標牌及宣傳欄

按照相關(guān)文件及武漢市安全文明工地的創(chuàng)建要求,在現(xiàn)場入口顯著位置張掛五牌一圖,在場區(qū)內(nèi)適當位置設(shè)置宣傳欄、黑板報,張掛國旗、司旗、彩旗、安全文明施工標語。

c.場區(qū)保潔

生產(chǎn)場區(qū)入口設(shè)置洗車槽,生產(chǎn)、生活、辦公區(qū)安排專人負責保潔,清理道路積塵、雨水、灑水除塵等,場內(nèi)垃圾及時組織外運,保潔設(shè)備 。

d.垃圾分類及材料堆放

垃圾分類集中密閉堆放,高空垃圾采用移動式密封垃圾桶存放、吊運,嚴禁臨空拋灑;現(xiàn)場材料碼放整齊并掛牌標示,鋼筋、模板原材及半成品堆放時底部必須采用木方墊襯 。

e.衛(wèi)生防疫

現(xiàn)場建立衛(wèi)生責任制,炊事員持證上崗,食堂按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理衛(wèi)生許可證并嚴格日常消毒;現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室并配備急救藥品,定期開展衛(wèi)生檢查、衛(wèi)生教育、急救培訓等衛(wèi)生防疫活動。

f.工完場清

現(xiàn)場施工堅持執(zhí)行工完場清、誰施工,誰清理制度,施工完畢及時清理余料、垃圾,禁止隨意丟棄,保持良好的安全作業(yè)環(huán)境。

安全文明創(chuàng)優(yōu)計劃一覽表

序號階段計劃工作內(nèi)容

1施工準備階段1)建立相應(yīng)的崗位責任制,并與有關(guān)人員簽訂質(zhì)量目標責任狀;

2)主動同武漢市城市管理綜合執(zhí)法支隊、武漢市建設(shè)工程安全監(jiān)督站、建筑業(yè)聯(lián)合會等溝通創(chuàng)優(yōu)事宜;

3)填寫《武漢市安全文明施工工地申報表》,辦理申報手續(xù),領(lǐng)、張掛取創(chuàng)建標志牌;

4)在施工現(xiàn)場準備完畢后,邀請武漢市黃陂區(qū)建筑工程安全監(jiān)督站對場地平面布局、圍蔽、臨時用電、給排水、辦公和生活設(shè)施等進行施工準備評價。

5)主動聯(lián)系市建委(建設(shè)局),確認市雙優(yōu)工地申報資料已經(jīng)報送市建筑聯(lián)合會。

2施工階段1)開工一個月后或完成工程量15%時,邀請市安監(jiān)站進行達標評價;

2)隨著施工進度,拍攝至少40張反映安全防護、文明施工的照片和約10分鐘的錄像;

3)封頂時邀請市安監(jiān)站作一次結(jié)構(gòu)施工評價;

4)在外腳手架拆除前,進行裝飾施工安全評價;

第3篇 建筑項目人員管理職責

一、項目經(jīng)理:

1、以施工企業(yè)法人身份對工程項目施工全過程負責;

2、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、《建筑法》和上級的有關(guān)規(guī)定,

3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,對所負責的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。履行工程承包合同,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作;

4、與公司領(lǐng)導協(xié)商組建項目經(jīng)理部,設(shè)計項目組織形式,制定項目經(jīng)理部管理職責,對項目的人員、資金及各項資產(chǎn)進行監(jiān)督管理;

5、負責主持對工程進行質(zhì)量策劃,制定工程項目質(zhì)量目標責任制,對工程進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,組織作好糾正和預(yù)防措施的實施工作;

6、負責分供方、分包商的選擇工作,代表公司簽訂物資采購合同,工程分包合同和勞務(wù)分包合同;

7、負責加強內(nèi)外協(xié)調(diào),::保證工程施工中的資源供給,合理組織施工力量,保證工程質(zhì)量和工期,滿足合同要求,處理好合同變更;

8、制定戰(zhàn)略性實施計劃,確保項目關(guān)鍵目標,對完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責;

9、完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理,指導下級工作,分配合理,獎優(yōu)罰劣;

10、主持項目工作會議,審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。

二、項目書記:

1、建立項目黨支部,主持召開黨支部委員會和支部黨員大會,傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示,研究安排黨支部的工作,將黨支部工作中的重大問題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定;

2、檢查黨支部的思想、工作、學習和生活情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,作好經(jīng)常性的思想政治工作;

3、檢查黨支部決議的實施情況,總結(jié)黨支部的工作,按時向支部黨員大會和上級黨組織報告工作;

4、定期研究黨的民主生活會,開展批評與自我批評,加強團結(jié),搞好一班人的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部委員會的集體領(lǐng)導作用;

5、經(jīng)常與黨支部委員和同級行政領(lǐng)導人保持密切聯(lián)系,交流情況,研究工作,協(xié)調(diào)黨、政、團的關(guān)系,充分調(diào)動各方面的積極性;

6、關(guān)心項目職工的生活,作好精神文明建設(shè),努力完成公司下達的各項指標計劃;

7、作好后勤保障工作,負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系,協(xié)助甲方搞好擾民工作;

8、負責項目日常接待工作。

三、總工程師:

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準和上級規(guī)定的制度、措施,監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責,對工程施工進行技術(shù)指導和監(jiān)督;

2、協(xié)助項目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,負責主持編寫工程項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及重要施工措施和方案,主持隱檢和結(jié)構(gòu)驗收以及施工竣工驗收;

3、協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督,主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評;

4、指導監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料控制工作、質(zhì)量記錄控制工作,審核并簽發(fā)測量定位單和竣工資料;

5、負責指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施,審批對輕微不合格品的處置;

6、負責組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用,及時做出科技總結(jié);

7、承擔經(jīng)營技術(shù)指標、工程質(zhì)量指標,參加科研和技術(shù)革新,降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案;

8、參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作;

9、主持分供方和分包商的選擇和考評工作,對物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂以及計價付款,行使質(zhì)量一票否決權(quán);

10、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔;

11、負責對土建、水暖、電氣等專業(yè)技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評,認真抓好基礎(chǔ)工作,加強對質(zhì)檢、試驗、計量和內(nèi)業(yè)工作的指導和監(jiān)督;

12、協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系,保證工程順利進行;

13、組織領(lǐng)導qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動,保證工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良率80%以上。

四、土建工程師:

1、配合總工程師,負責工程的日常技術(shù)管理及土建方面全面的技術(shù)工作,負責辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽證手續(xù);

2、協(xié)助總工程師組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件,編寫工程項目施工組織設(shè)計;

3、協(xié)助總工程師對工程質(zhì)量進行控制、管理和監(jiān)督,對工程質(zhì)量的作到定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗評;

4、指導和監(jiān)督對不合格品的報告、各種糾正和預(yù)防措施的實施,對輕微不合格品提出處置方案;

5、組織新技術(shù)、新材料、新工藝在項目的推廣和應(yīng)用;

6、經(jīng)營技術(shù)指標、工程質(zhì)量指標,參加科研和技術(shù)革新,組織實施好成本計劃及重要措施和方案;

7、

參加經(jīng)營管理決策,參與制定施工計劃、施工調(diào)度的指揮,協(xié)調(diào)各棟號的業(yè)務(wù)工作;

8、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄,并組織分卷裝訂,按規(guī)定分類移交業(yè)主和存檔;

9、積極參加組織qc小組,推行全面質(zhì)量管理活動;

10、積極推廣四新成果,及時作出科技總結(jié);

11.認真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審,參加施組設(shè)計,負責施工方案的編制,負責土建專業(yè)的技術(shù)交底;

五、土建工程師技術(shù)員:

1、在總工程師的領(lǐng)導下,負責土建方面的技術(shù)工作,認真學習施工規(guī)范和工藝標準,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高技術(shù)管理水平;

2、認真審閱施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審,參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制,負責土建工程的技術(shù)交底工作;

3、認真辦理本專業(yè)的設(shè)計變更簽任手續(xù),及時存檔,協(xié)助預(yù)算人員作好工程變更增減帳和工程結(jié)算工作;

4、負責按施工組織設(shè)計施工,編制月份進度計劃,落實進度計劃,執(zhí)行質(zhì)量、安全等措施;

5、深入施工第一線,及時解決施工中的技術(shù)問題,指導質(zhì)檢員對工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作,嚴格控制施工隊按《建筑分項工程施工工藝標準》來進行施工生產(chǎn),負責制定特殊過程和關(guān)鍵工序作業(yè)指導書,并執(zhí)行落實持證上崗制;

6、參加隱檢和工程驗收,參與技術(shù)交底的檢查、分析,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對涉及到其他工種和工序及授權(quán)以外的問題,應(yīng)及時上報技術(shù)負責人和技術(shù)主任;

7、領(lǐng)導測量放線、放樣、試驗工作,復(fù)核放樣、試驗資料;

8、根據(jù)相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄及工序聯(lián)檢記錄,簽署混凝土開盤通知;

9、認真作好工程材料使用計劃,積極協(xié)助材料部門作好材料、設(shè)備的選型和訂貨工作,對進場物資中的不合格品(含業(yè)主提供),通知材料室做退貨處理;

10、作好土建專業(yè)施工日志,作好所負責部位的內(nèi)業(yè)資料和竣工資料;

11、負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施;

12、開展本專業(yè)的qc活動。

六、水電專業(yè)工程師:

1、在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下,負責本專業(yè)的技術(shù)工作。認真學習施工規(guī)范和工藝標準,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高技術(shù)管理水平;

2、施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審,參加施工組織設(shè)計的編制和擬訂專項

工方案;

3、責本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作,編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進劃監(jiān)

督施工隊密切配合,確保工程進度和工程質(zhì)量;

4、 與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作,與土建施工隊密切配合,確保工程進

度和工程質(zhì)量;

5、認真做好本專業(yè)的材料計劃,積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工作。對進場物資不合格品進行退貨處理。根據(jù)施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單;

6、 隱蔽工程和分部分項工程的驗收;

7、 負責本專業(yè)的成本核算工作,主持專項驗工計價和預(yù)算,定期與業(yè)主進行工程結(jié)

算;

8、 負責本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作,作好本專業(yè)的施工日志,編制

竣工圖和相關(guān)文件。

9、 負責施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實施;

10、 開展本專業(yè)的qc活動。

七、資料員:

1、負責質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作;

2、負責對各種有效(或作廢)文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標識,并作好登記手續(xù);

3、協(xié)助技術(shù)負責人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進行檢查;

4、負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作;

5、根據(jù)項目經(jīng)理的指示,組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學習。負責文件資料的日常保存,掌握文件資料的去向;

6、 對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識;

7、 助項目總工對各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議,督促整改;

8、 根據(jù)569#文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔,參加竣工資料的編制工作;

9、 參加項目工作會議,做好會議紀要;

10、 負責保管項目資料標識、修改章。

八、質(zhì)檢員:

1、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)建筑施工與工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,制定和完善項目質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

2、 圖紙和工程文件,對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等

環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督;

3、 責對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報,并通知操作者和下道工

序的施工者,避免不合格品的轉(zhuǎn)序,根據(jù)項目經(jīng)理的指示,組織有關(guān)人員對文件進行傳

閱、學習;

4、 充分行使質(zhì)量否決權(quán),對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者,下達

停工或罰款通知單,并及時報告上級;

5、 參加物資進場驗證工作,保證進貨質(zhì)量;

6、 全面進行質(zhì)量檢查,掌握質(zhì)量動態(tài),作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作,定期

對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié),及時匯報給技術(shù)負責人和技術(shù)主任;

7、 協(xié)助主管工程師,對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查,確保工程順利進行;

8、 按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。

九、測量員:

1、在土建專業(yè)工程師領(lǐng)導下負責對所承建工程的測量、沉降監(jiān)控工作;

2、嚴格執(zhí)行測量規(guī)范,按放線工藝進行測量;

3、認真審閱圖紙,核對尺寸,畫出復(fù)雜部位放線圖,送交技術(shù)負責人及技術(shù)主管簽任;

4、負責工程項目的測量標識。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號,不得隨意變更和涂改;

5、測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度,檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線;

6、按要求、規(guī)定填寫文字記錄,作好內(nèi)業(yè)工作;

7、負責對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。

十、試驗員:

1、負責組建工地試驗室、養(yǎng)護室;

2、負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣,并填寫委托實驗單,送公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作;

3、對進入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員,作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作;

4、負責收集和整理試驗報告和合格證書;

5、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況,及時反映并制止違規(guī)使用;

6、根據(jù)配合比選定單,測量原材料含水量,換算混凝土和砂漿的配合比;

7、負責按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準和維修檢驗試驗設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料;

8、負責工地試驗資料的管理存檔工作。

十一、計量員:

1、認真貫徹國家計量法規(guī),貫徹落實各項計量管理制度;

2、統(tǒng)一管理項目的計量器具、儀器、儀表,做好各類計量器具的登記編號、進帳、立卡、建檔工作,做到帳、卡、物相符;

3、負責計量器具的周期檢定工作,保證計量器具合格率達到100%;

4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表,反映計量器具使用及計量工作情況;

5、努力學習業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力。

十二、工程經(jīng)理:

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,調(diào)配指揮人員、機械,對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責,并負責項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;

2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進場,負責對勞務(wù)分包隊的全面管理;

3、認真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點施工,保證工程進度;

4、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分::部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標;

5、主持工程例會,檢查工作落實情況,按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù);

6、對安全工作進行領(lǐng)導,建立健全安全組織機構(gòu),作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作;

7、負責協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;

8、建立工程施工日志;

9、負責施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理;

10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標,為項目的施工獻計獻策,對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌;

11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。

十三、工長:

1、在工程經(jīng)理領(lǐng)導下工作,對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責;

2、科學組織,合理安排,調(diào)動各方面積極性,協(xié)調(diào)各專業(yè),積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動,樹先進,促后進;

3、制止違章作業(yè),監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性,避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生;

4、監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工,堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性,組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收;

5、發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對違紀、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理;

6、經(jīng)常提出合理化建議,作到腿勤、眼勤、手勤,了

解工程實際情況,隨時掌握工程動態(tài)。

十四、安全員:

1、編制、完善安全措施并負責監(jiān)督實行;

2、深入現(xiàn)場對施工過程的防護設(shè)施和特殊工種操作安全工作進行檢查監(jiān)督,及時解決安全工作存在的問題及事故隱患,制止違章作業(yè),避免損失;

3、定期向工人進行安全教育,施工前向作業(yè)人員書面交底,并辦理、審查手續(xù);

4、及時指導作業(yè)隊的安全生產(chǎn),作好宣傳工作;

5、調(diào)查處理傷亡事故,作好宣傳工作;

6、及時發(fā)放防護及保健用品;

7、總結(jié)安全工作,及時提出防范措施;

8、建立安全日志;

9、組建項目消防隊,消除火災(zāi)隱患;

10、作好安全評比工作,聯(lián)合有關(guān)部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。

十五、機械管理員:

1、根據(jù)工程需要,申報需用機械計劃,落實結(jié)帳手續(xù);

2、負責機械管理、維修、保養(yǎng),保證機械完好率在90%以上;

3、負責各種機械的進場,并作好記錄,辦理結(jié)帳手續(xù),負責組織施工設(shè)備的搬移工作;

4、對施工設(shè)備的管理實行三定制度,確保其過程能力,配合機械操作人員發(fā)揮機械效率,完成各項任務(wù)指標;

5、記錄各項機械使用率;

6、完成其他工作任務(wù),保證安全生產(chǎn),對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書;

7、對機械、機具建帳建卡,定期與項目財務(wù)核對,嚴格管理。

十六、臨電操作員:

1、在電氣專業(yè)工程師的領(lǐng)導下工作,對現(xiàn)場施工臨時用電負責;

2、保障現(xiàn)場施工用電的安全性,對臨電操作的有關(guān)儀器、設(shè)備作以明確標識;

3、負責現(xiàn)場機械的電氣修理工作;

4、嚴格執(zhí)行《北京市臨電100條標準》,嚴格操作規(guī)程,避免違章作業(yè),持證上崗,無本嚴禁操作,保證施工人員和操作者的安全;

5、現(xiàn)場跟班作業(yè),保障24小時有人值班;

6、詳細記錄每天停電情況,認真做好工作日志。

十七、預(yù)算室主任:

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下,負責本項目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作;

2、認真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃;

3、根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證;

4、根據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作;

5、負責物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作,結(jié)算工作;

6、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合;

7、負責工、料、機費用結(jié)算工作;

8、及時準確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作;

9、建立工作日志,準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管;

10、負責組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。

十八、財務(wù)室主任:

1、全面負責項目會計核算工作,貫徹國家財經(jīng)政策、法令、制度,落實公司財務(wù)管理辦法,制訂項目部年度財務(wù)計劃及會計處理方式,并負責實施;

2、協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂具體可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料分析;

3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經(jīng)濟計劃、業(yè)務(wù)計劃,會同預(yù)算部門編制成本費用計劃,控制、分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程成本的發(fā)生費用和工程形象進度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性;

4、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上繳公司財務(wù)部;

5、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經(jīng)常與業(yè)主對帳,協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主的關(guān)系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;

6、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點,保證帳帳、帳實、帳銀相符;

7、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經(jīng)濟行為,復(fù)核有關(guān)憑證、帳簿,編制各類會計報表;

8、為項目經(jīng)理部的經(jīng)濟決策提供資料,積極參與項目各項經(jīng)濟活動,處理好與項目各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;

9、積極配合公司財務(wù)部開展各項財務(wù)活動,推廣會計電算化工作;

10、負責會計檔案的整理和保存工作。

十九、出納:

1、在財務(wù)主任的領(lǐng)導下作好出納工作;

2、辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作;

3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳,作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作;

4、負責核對庫存現(xiàn)金,定期編制庫存現(xiàn)金盤點表,做好帳款相符;

5、負責工資獎金和其它費用的發(fā)放;

6、負責出納帳的整理和保存工作。

二十、材料主任:

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責材料室的全面工作,認真貫徹上級有關(guān)物資工作的方針政策;

2、組織制定本部門的物資供應(yīng)管理辦法,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行;

3、負責組織施工物資的籌集,按公司指定渠道和分工采購、供應(yīng)和管理;

4、掌握物資供應(yīng)、消耗、庫存情況和市場行情,并進行分析,作到合理采購、及時供應(yīng)、定額儲備,按月作好材料報表工作;

5、帶領(lǐng)材料室所有人員努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,搞好廉政建設(shè),作好自身檢查;

6、督促庫管人員加強物資的收發(fā)工作,落實限額發(fā)料制度;

7、對現(xiàn)場物資堆碼、存放進行統(tǒng)一規(guī)劃;

8、及時完成領(lǐng)導和上級業(yè)務(wù)部門交辦的有關(guān)工作。

二十一、材料員:

1、在材料室主任的領(lǐng)導下,組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理,及時作好各種資料(出廠合格證、復(fù)試報告、::廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理,并核實物品與出廠明細單的相符;

2、作好物資籌集,按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理;

3、在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時,負責先進行必要的驗證工作;

4、及時掌握現(xiàn)場實際情況,作到合理采購,及時供應(yīng)、定額儲備,努力降低采購成本;

5、及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題,掌握材料消耗情況,協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作;

6、對進場物資進行標識,對不合格品提出處理意見并報上級部門審批;

7、協(xié)助材料主任做好物資臺帳。

二十二、庫管員:

1、認真學習《鐵路物資倉庫管理細則》,按要求收發(fā)、堆碼物資,對入庫材料進行驗證、維修、保養(yǎng);

2、負責保管物資的收發(fā)、驗收、計量,按時填制帳表、單據(jù)、卡片,保證帳、卡、物、款相符,無權(quán)外借或無單發(fā)料;

3、保管臺帳、收貨記錄、自點記錄,按時開點驗單,處理帳務(wù),做好庫存物資的標識工作;