生產(chǎn)管理部管理制度匯編(15篇)

有哪些

生產(chǎn)管理部是企業(yè)的心臟，負(fù)責(zé)確保產(chǎn)品的高效、高質(zhì)量產(chǎn)出。其管理制度主要包括以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理：制定和執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配資源，確保生產(chǎn)進(jìn)度與市場需求同步。

2. 質(zhì)量控制：實施嚴(yán)格的質(zhì)檢程序，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。

3. 設(shè)備維護(hù)與安全管理：定期保養(yǎng)設(shè)備，確保生產(chǎn)安全，防止意外事故。

4. 成本控制：監(jiān)控生產(chǎn)成本，尋找降低成本、提高效率的方法。

5. 人員培訓(xùn)與管理：提升員工技能，優(yōu)化工作流程，提高團隊協(xié)作效率。

6. 庫存管理：有效管理原材料和成品庫存，避免積壓和短缺。

7. 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展：遵守環(huán)保法規(guī)，推動綠色生產(chǎn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

流程

1. 生產(chǎn)計劃制定：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃，包括產(chǎn)品類型、數(shù)量和時間安排。

2. 生產(chǎn)指令下達(dá)：將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化為具體的生產(chǎn)指令，分配給各生產(chǎn)線。

3. 物料采購與準(zhǔn)備：依據(jù)生產(chǎn)需求，采購原材料，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

4. 生產(chǎn)執(zhí)行：按照生產(chǎn)指令進(jìn)行作業(yè)，確保生產(chǎn)線順暢運行。

5. 質(zhì)量檢驗：在生產(chǎn)過程中進(jìn)行實時質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。

6. 設(shè)備維護(hù)：定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備良好運行狀態(tài)。

7. 成品入庫：完成生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后，入庫等待銷售或發(fā)貨。

8. 數(shù)據(jù)分析與反饋：收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率、成本、質(zhì)量等指標(biāo)，提出改進(jìn)措施。

目錄內(nèi)容

1. 生產(chǎn)計劃管理規(guī)定 - 計劃制定流程 - 計劃變更管理 - 計劃執(zhí)行監(jiān)督

2. 質(zhì)量管理體系 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 - 檢驗流程與標(biāo)準(zhǔn) - 不合格品處理程序

3. 設(shè)備管理規(guī)程 - 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期 - 安全操作指南 - 應(yīng)急處理程序

4. 成本控制制度 - 成本核算方法 - 成本降低策略 - 節(jié)能減排措施

5. 員工培訓(xùn)與績效考核 - 培訓(xùn)計劃與實施 - 工作績效評估標(biāo)準(zhǔn) - 員工激勵機制

6. 庫存管理政策 - 庫存盤點流程 - 訂貨與補貨策略 - 庫存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)

7. 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展政策 - 環(huán)保法規(guī)遵守 - 廢棄物處理規(guī)定 - 綠色生產(chǎn)倡議

每個章節(jié)應(yīng)詳細(xì)闡述各項管理制度的具體內(nèi)容，結(jié)合實際情況進(jìn)行修訂和完善，確保生產(chǎn)管理部的運營高效、有序，為企業(yè)創(chuàng)造最大價值。

生產(chǎn)管理部管理制度范文

第1篇 公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)

公司安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)

主要職責(zé)是組織、監(jiān)督、檢查、推動安全生產(chǎn)工作,主要包括:

1、貫徹安全生產(chǎn)方針,根據(jù)國家安全生產(chǎn)法規(guī)和職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求,做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作,貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)的決定,協(xié)助總經(jīng)理組織,推動安全生產(chǎn)工作。

2、組織、督促和協(xié)助制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。組建應(yīng)急救援組織,督促檢查應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備的落實和維護(hù)保養(yǎng),并定期組織救援演練。

4、匯總、審查,提出安全生產(chǎn)工作計劃,安全技術(shù)措施計劃及安全技術(shù)經(jīng)費使用意見,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實施并監(jiān)督執(zhí)行。

5、組織安全生產(chǎn)宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

6、組織安全生產(chǎn)檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患提出整改意見,協(xié)助并督促有關(guān)部門落實隱患整改措施,對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,協(xié)助解決有關(guān)安全問題,糾正違章行為,現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)危及職工人身安全的緊急情況或重大險情時,采取應(yīng)急措施,指令職工停止作業(yè),撤離危險現(xiàn)場,并立即報告企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人。

7、參加新建、改建、擴建、技術(shù)改造和大修工程項目的職業(yè)安全三同時審查,并參加竣工驗收工作。

8、及時報告公司發(fā)生的傷亡事故,職業(yè)病危害事故和危險化學(xué)品事故,組織或積極配合事故調(diào)查和善后處理工作。督促、檢查事故防范措施的落實。

9、按國家有關(guān)規(guī)定,制定個人防護(hù)用品、保健津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放,檢查個人防護(hù)用品使用情況。

10、進(jìn)行職業(yè)性有害因素的定期監(jiān)測。負(fù)責(zé)動火等危險作業(yè)審批。負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員管理和女工保護(hù)工作,監(jiān)督國家規(guī)定的工時、休假制度的執(zhí)行。

11、指導(dǎo)車間、班組的安全管理工作,指導(dǎo)車間、班組安全員的工作?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

12、建立、管理公司安全生產(chǎn)檔案,做好信息管理,及時收集職工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議。對從事有職業(yè)危害的職工建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

14、定期向領(lǐng)導(dǎo)報告安全工作。

第2篇 生產(chǎn)管理部防止電弧傷人安全措施及其規(guī)定

我廠低壓配電設(shè)備多次發(fā)生短路傷人、設(shè)備損壞事故。為進(jìn)一步完善各項反事故措施,進(jìn)一步安全管理水平,確保檢修人員和設(shè)備安全,避免類似事故重復(fù)發(fā)生,特制定本措施及規(guī)定。

一、 設(shè)備檢修維護(hù)、消缺工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度,切實做好保證安全的組織措施和技術(shù)措施。嚴(yán)禁無票工作。事故搶修可不用工作票,但必須經(jīng)值長同意。工作開始前,搶修負(fù)責(zé)人必須會同運行人員按“安規(guī)”規(guī)定做好安全措施,并指定專人監(jiān)護(hù)。

二、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)、班組必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作“五同時”的原則,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時必須詳細(xì)布置安全工作。比較復(fù)雜或危險的工作,專業(yè)主管或班長應(yīng)與工作負(fù)責(zé)人共同深入進(jìn)行危險點分析,制定針對性的預(yù)控措施。

三、 工作開工前,工作負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定認(rèn)真核對設(shè)備名稱、編號;再一次檢查保證安全的技術(shù)措施是否完備;向每一個工作班成員詳細(xì)交代安全措施和危險點預(yù)控措施,并應(yīng)有書面記錄。電氣工作開工前必須驗電。

四、 加強外包隊伍的管理。所有外包工程都必須由承包單位制定安全技術(shù)措施,并經(jīng)批準(zhǔn)后實施。部門、專業(yè)、班組要認(rèn)真進(jìn)行“三級安全教育、安全交底” 工作和檢修工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、培訓(xùn)、檢查驗收工作。

五、 巡視設(shè)備時不得碰觸帶電體,必須保證工作人員工作中正?；顒臃秶c帶電設(shè)備的安全距離。工作票押回運行處后,檢修人員不得繼續(xù)進(jìn)行任何工作。

六、 本廠0.4kv線路及其電氣設(shè)備上不得進(jìn)行帶電作業(yè),不得帶電拆接電源線。特殊情況下,必須進(jìn)行帶電搶修時,應(yīng)組織有關(guān)人員充分討論,制定切實可行的安全措施和危險點預(yù)控措施,并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

七、 所有運行中的設(shè)備或檢修中的設(shè)備,檢修人員均無權(quán)進(jìn)行停、送電操作或在試驗位置進(jìn)行分、合閘操作。嚴(yán)禁不檢測,不分析、擅自把故障開關(guān)送電查找故障點;嚴(yán)禁在間隔內(nèi)進(jìn)行開關(guān)本體檢查;嚴(yán)禁開關(guān)修后不通知運行,擅自違章推入間隔進(jìn)行分合閘試驗。如因開關(guān)機構(gòu)故障確需檢修人員將開關(guān)推入試驗位置,應(yīng)有運行人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)護(hù),并戴好防護(hù)面罩和防護(hù)手套。

八、 針對俄供開關(guān)笨重、一次觸頭間絕緣板小情況盡快進(jìn)行反措改進(jìn)。電控專業(yè)要制定防止開關(guān)短路放炮的反事故措施;修編配電裝置檢修文件包,對檢修工藝、工序制定明確、具體要求;完善檢修文件包危險點分析和預(yù)控卡。

九、 在開關(guān)間隔內(nèi)工作、裝拆交流一、二次熔斷器、測量端電壓、在帶電的pt、ct回路上工作等工作必須按“安規(guī)”要求履行手續(xù),做好安全防護(hù)措施,防止發(fā)生短路接地事故。

十、 電氣檢修和試驗工作必須使用帶有絕緣柄的工具,金屬裸露較長的部分應(yīng)做好絕緣隔離措施,防止發(fā)生電弧傷人和設(shè)備損壞事故。

生產(chǎn)管理部

2022-6-13

第3篇 生產(chǎn)管理部車隊調(diào)度安全職責(zé)

生產(chǎn)部車隊調(diào)度安全管理的第一責(zé)任人,對本車間發(fā)生的安全責(zé)任事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,主要履行以下職責(zé):

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行并督促各崗位員工執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司各項安全規(guī)章制度。

(二)編制、完善車隊內(nèi)各車輛、裝載機、叉車等駕駛員的安全管理制度、安全操作規(guī)程、維修、保養(yǎng)流程和柴油庫安全管理措施、并督促相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行。

(三)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作任務(wù)時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比勞動保護(hù)、安全工作,負(fù)責(zé)完善和維護(hù)全車間內(nèi)安全警示標(biāo)志和各種設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施。

(四)負(fù)責(zé)組織車隊員工車間級“三級”和督促班組開展班組級安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),保車隊員工能熟悉掌握車輛、裝載機、叉車、工器具使用及維修、保養(yǎng)安全知識,按公司規(guī)定組織車隊人員相應(yīng)的特殊工種取證培訓(xùn)和繼續(xù)教育。

(五)負(fù)責(zé)將生產(chǎn)管理部下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)分解落實到車隊各級人員,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,對車隊內(nèi)各項目標(biāo)、指標(biāo)完成情況,每季度進(jìn)行檢查、考核,并將考核結(jié)果報技術(shù)安全部備案;

(六)每周不少于一次對車隊的車輛、裝載機、叉車、工器具、消防設(shè)施及人員操作行為進(jìn)行安全檢查,及時糾正和制止發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,及時組織整改發(fā)現(xiàn)的安全隱患。

(七)每周召開一次車隊安全工作會議、推廣安全作業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題,研究和制定有效措施及時解決,建立健全車隊管轄范圍內(nèi)的安全警示標(biāo)志。做好車隊安全管理工作的記錄臺賬。

(八)督促檢查本車隊人員正確使用各種防護(hù)用品及安全工器具的情況。負(fù)責(zé)本車隊人員參與作業(yè)的各個現(xiàn)場安全管控工作和現(xiàn)場安全措施的落實,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。

(九)負(fù)責(zé)對公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸?shù)陌踩?、環(huán)保監(jiān)管,與開采及運輸隊伍簽訂安全協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù),并將安全協(xié)議報技術(shù)安全部審查和備案。

(十)經(jīng)常到公司砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和安全隱患及時責(zé)令整改,并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

(十一)負(fù)責(zé)協(xié)助施工方處理砂土、鐵土、頁巖礦山開采、裝卸、運輸過程中發(fā)生各類事故及處理與當(dāng)?shù)卮迕竦募m紛。

(十二)參與制定與車隊有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的工作,并組織員工定期演練。發(fā)生事故后應(yīng)立即報告、組織搶救并按公司相關(guān)規(guī)定參與調(diào)查處理、分析原因、劃分責(zé)任、落實防范措施。

第4篇 炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進(jìn)一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進(jìn)行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實際情況,特制定本制度。

第二條 班組班長為本班組交接班管理負(fù)責(zé)人,班員為交接班的責(zé)任人,必須按規(guī)范要求認(rèn)真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章 交接班內(nèi)容及要求

第五條 交班準(zhǔn)備:

(一)當(dāng)班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員進(jìn)行處理。

2、將當(dāng)班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項詳細(xì)記錄在崗位交接班記錄上

(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護(hù)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當(dāng)班班長,由當(dāng)班班長認(rèn)真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。

第六條 接班準(zhǔn)備:

(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達(dá)本崗位。

(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進(jìn)行考勤。

(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況;認(rèn)真詢問崗位當(dāng)班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準(zhǔn)備。

(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況,并認(rèn)真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進(jìn)行協(xié)調(diào)。

第七條 交接班程序:

(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班長進(jìn)行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。

(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現(xiàn)場一一交接清楚。

(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)

(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條 班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)

(一)點名:班長進(jìn)行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進(jìn)行點評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進(jìn)行通報,并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達(dá)學(xué)習(xí)車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

(三)當(dāng)班工作安排:認(rèn)真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。

(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進(jìn)行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。

(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進(jìn)行上崗前安全宣誓,認(rèn)真填寫班前會記錄。

第九條 交接班要求及考核:

(一)交接班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接班,不準(zhǔn)只由班組長或其指定人代表進(jìn)行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(三)崗位人員認(rèn)真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當(dāng)班50元。

(四)交班者要按程序進(jìn)行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見,要求交班人員立即整改。

(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進(jìn)行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

第三章 附則

第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。

第5篇 安全生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動態(tài),組織調(diào)查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班,負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。

8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時進(jìn)入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。

9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

10、參加施工組織設(shè)計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負(fù)責(zé)修改,并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。

12、參加各種腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。

13、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品,并監(jiān)督使用情況。

14、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

第6篇 生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任

1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,應(yīng)保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致,組織均?生產(chǎn)。

2、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的工作項目,應(yīng)做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。

3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應(yīng)服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：安全生產(chǎn)管理部門

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動態(tài),組織調(diào)查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班,負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。

8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時進(jìn)入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。

9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

10、參加施工組織設(shè)計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負(fù)責(zé)修改,并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。

12、參加各種腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。

13、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品,并監(jiān)督使用情況。

14、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：生產(chǎn)管理部門

1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,應(yīng)保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致,組織均?生產(chǎn)。

2、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的工作項目,應(yīng)做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。

3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應(yīng)服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

第9篇 建筑公司安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動態(tài),組織調(diào)查研究活動,編制研究報告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動,宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班,負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時,有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時,有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場,并及時向上級報告。

8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時進(jìn)入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,任何單位和個人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),組織整改,按時限要求及時反饋整改情況。

9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

10、參加施工組織設(shè)計(或施工方案)的會審,對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負(fù)責(zé)修改,并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

11、參加生產(chǎn)例會,掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴建工程項目的設(shè)計、審查和竣工驗收。

12、參加各種腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。

13、審核鑒定?？貏趧颖Ｗo(hù)用品,并監(jiān)督使用情況。

14、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析,按規(guī)定及時上報,對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

第10篇 施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門:安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,應(yīng)保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致,組織均衡生產(chǎn)。

2、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的工作項目,應(yīng)做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。

3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應(yīng)服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

第11篇 安全生產(chǎn)管理部責(zé)任制

1.在公司經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和制度,全面負(fù)責(zé)公司的安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理工作。

2.組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度、設(shè)備管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,審查安全技術(shù)措施計劃,提出安全技術(shù)措施方案,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),質(zhì)量技能、質(zhì)量知識培訓(xùn),設(shè)備管理技能、設(shè)備使用技術(shù)的培訓(xùn);協(xié)助辦公室做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核;組織開展各種安全活動。

4.組織安全、質(zhì)量、設(shè)備大檢查,執(zhí)行事故隱患整改制度,協(xié)助副總經(jīng)理做好對事故隱患整改和防范措施的制定工作。

5.在新工程開工時,力求做到安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程“三同時”(同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用),在技術(shù)和施工作業(yè)過程中力求做到員工的安全防護(hù)措施達(dá)到安全施工的要求。

6.經(jīng)常到工地調(diào)查和了解工地的安全生產(chǎn)狀況,設(shè)備使用狀況,工程質(zhì)量的情況。督促并協(xié)助項目經(jīng)理解決有關(guān)安全、設(shè)備、質(zhì)量問題,檢查、指導(dǎo)各工程隊的安全施工、安全作業(yè)、安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況,糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。檢查和指導(dǎo)各工程隊的設(shè)備、質(zhì)量的運作。

7.嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則,負(fù)責(zé)對各類事故的調(diào)查處理。對受傷員工會同有關(guān)部門進(jìn)行工傷鑒定。協(xié)助公司辦公室做好上級部門對公司的安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查等工作,取證、復(fù)證工作。

8.按照國家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)制定員工勞動保護(hù)和安全防護(hù)設(shè)施的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督檢查實施。依法按時交納從業(yè)人員參加工傷和意外傷害的保險費。

9.負(fù)責(zé)對公司各部門、各單位安全工作、質(zhì)量工作、設(shè)備工作的考評,對在安全生產(chǎn)過程中有突出貢獻(xiàn)和事故責(zé)任者,提出獎懲意見。會同有關(guān)部門組織開展安全生產(chǎn)競賽,總結(jié)交流安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗,開展安全、質(zhì)量、設(shè)備技術(shù)的研究,推廣安全、質(zhì)量、設(shè)備管理的科研成果、先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)管理的經(jīng)驗和方法。

10.建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量管理體系,指導(dǎo)和協(xié)助基層做好安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作。定期召開安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作會議,研究和解決安全、質(zhì)量、設(shè)備管理工作中的問題,總結(jié)經(jīng)驗,以更好的開展工作。

11.按時做好公司設(shè)備管理臺賬,做好公司固定資產(chǎn)的登記匯總工作。檢查督促各分公司、工程隊做好設(shè)備的日常維護(hù)和定期保養(yǎng)工作,認(rèn)真抓好設(shè)備的日常維修。

12.做好公司的車輛管理工作,加強對駕駛員的教育和管理,督促有關(guān)人員按時對車輛進(jìn)行保養(yǎng)和年審,定期交納保險費、養(yǎng)路費。

13.做好公司的質(zhì)量管理工作,加強對質(zhì)量檢測人員的教育和管理,配合各工程隊做好工程檢測的歸檔總結(jié)工作。

第12篇 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),落實本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。

2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、特殊時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實際計劃,組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、參與編制和審核施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性劃等號項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施,制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)、組織外包施工隊的培訓(xùn)、考核與審查工作。

5、領(lǐng)導(dǎo)、組織本企業(yè)定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查,及時解決本企業(yè)工作環(huán)境中的不安全因素。

6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議,保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下,組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。

第13篇 生產(chǎn)管理部副部長安全職責(zé)

1、 在公司和本部部長的領(lǐng)導(dǎo)下,開展日常安全管理工作。

2、 具體負(fù)責(zé)公司級安全教育。

3、 負(fù)責(zé)特種設(shè)備的定期檢測、檢驗和取(換)證。

4、 重大設(shè)備安裝、吊裝的現(xiàn)場監(jiān)督。

5、 參與重大安全事故的調(diào)查處理。

6、 公司重點設(shè)備和重點崗位的巡回檢查。

7、 參與公司的安全檢查。

第14篇 生產(chǎn)管理部安全職責(zé)

生產(chǎn)管理部為公司安委會的辦事機構(gòu),負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、環(huán)保方面的具體工作。具體如下:

1、 負(fù)責(zé)每月的安全例會紀(jì)錄,整理歸檔。

2、 負(fù)責(zé)進(jìn)行安全巡回檢查和督察。

3、 負(fù)責(zé)公司級安全教育,檢查和督促車間級、班組級的安全教育。

4、 收集整理各方面資料,建立完善各種臺帳。

5、 負(fù)責(zé)下達(dá)公司級隱患整改通知單,督促隱患整改進(jìn)度。

6、 落實公司環(huán)境保護(hù)工作、檢查督促“三廢”治理工作。

7、 負(fù)責(zé)職工安全操作證的發(fā)放和特種設(shè)備作業(yè)人員的換證。

8、 負(fù)責(zé)特種設(shè)備定期檢測、取(換)證和各種安全附件的檢驗。

9、 組織參加安全事故的調(diào)查,并嚴(yán)格按照“四不放過的原則”嚴(yán)肅處理。

第15篇 生產(chǎn)管理部防汛防止水淹廠房事故規(guī)定

為了加強防汛工作,防止發(fā)生水淹廠房事故,確保夏季大負(fù)荷機組安全運行,特制定本規(guī)定。

一、 防汛是迎峰渡夏工作的重要一環(huán),貴在重視、貴在及時。生產(chǎn)管理部各專業(yè)、班組安全第一責(zé)任人要把防汛工作要當(dāng)做保安全的重大任務(wù)來抓。各專業(yè)、班組要積極宣傳防汛工作的重要性,牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想,以對黨、對人民高度負(fù)責(zé)的精神,抓緊、抓細(xì)、抓實,切實做到組織、人員、物資“三落實”,確保不發(fā)生水淹廠房的重大事故。

二、 健全防汛組織,強化防汛責(zé)任制。生產(chǎn)管理部成立以主任為組長、副主任為副組長、專業(yè)主管為成員的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)要相應(yīng)成立以主管為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)汛前檢查,制訂科學(xué)、具體、切合實際的防汛予案,對存在的隱患及時檢查整改。生產(chǎn)管理部全體職工都是義務(wù)防汛隊員,緊急情況下必須隨叫隨到、召之即來。所有正式職工的手機、電話要24小時開機,確保聯(lián)系暢通、安全度汛。

三、 加強值班力量,確保防汛安全。夜間和節(jié)假日是生產(chǎn)管理部防汛的重點,為此生產(chǎn)管理部特成立夜間和節(jié)假日緊急防汛小組。生產(chǎn)管理部夜間和節(jié)假日總值班為組長,全體值班人員為組員。夜間和節(jié)假日發(fā)現(xiàn)險情或接到通知后,立即組織緊急防汛小組迅速趕到指定地點進(jìn)行搶險,并及時匯報廠、實業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)。

四、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)汛期前和迎峰渡夏期間要做好所轄設(shè)備、系統(tǒng)范圍內(nèi)的廠房、泵站及地下建筑的防雨、防洪、排水設(shè)施的檢查,做好防汛、排水的應(yīng)急方案。雨水泵房的配電盤柜、雨水泵及其電機要提前檢修。確保雨水排泄暢通。確?，F(xiàn)場各配電盤、柜、箱不進(jìn)水、不結(jié)露。

五、 生產(chǎn)管理部各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場實際,儲備足量的沙袋、銑鎬、潛水泵。潛水泵及其配套的開關(guān)、電纜要提前檢測合格,重點部位重點放置。重點部位的防汛電源要掛牌明示。并設(shè)專人檢查維護(hù),保證不丟失、不損壞,防患于未然。

生產(chǎn)管理部

2022-6-13