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車間副主任任職要求3篇

發(fā)布時間:2023-01-23 20:45:07 查看人數(shù):47

車間副主任任職要求

第1篇 生產(chǎn)車間副主任崗位職責

機加車間生產(chǎn)副主任 成都望錦汽車部件有限公司 成都望錦汽車部件有限公司,望錦 職責描述:

1、負責機加車間安全生產(chǎn)管理;

2、負責機加車間5s的管理;

3、負責機加車間團隊建設與組織管理;

4、負責機加車間現(xiàn)場的控制與管理;

5、 負責機加車間生產(chǎn)交付、質(zhì)量控制管理;

任職要求:

1、大專及以上學歷,理工專業(yè);

2、5年以上數(shù)控機加零件生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

3、對機加車間管理有深度掌握;

4、具備良好的溝通能力,有較強的領導、駕馭、管理能力;

5、身體健康,較強的抗壓性。

第2篇 車間副主任崗位職責

車間副主任 上海天漢環(huán)境資源有限公司 上海天漢環(huán)境資源有限公司,上海天漢 職責描述:

1、修訂車間相關的管理制度;

2、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責生產(chǎn)計劃落實,物料管控;

4、完成車間生產(chǎn)任務,管理車間安全生產(chǎn);

5、負責對員工進行日常管理并負責對其進行考核;

6、指導車間設備保養(yǎng)及規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

7、負責出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

8、領導臨時交代的其他事情

任職要求:

1、本科及以上學歷;

2、3年以上化工車間生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗;

3、熟知溶劑產(chǎn)品標準和規(guī)范、生產(chǎn)制程及科學的操作規(guī)范;

4、具有作業(yè)現(xiàn)場人員管理能力,有較強的團隊領導力和帶動力,能很好的分析問題和解決問題;

5、具有較強的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。

第3篇 車間副主任崗位職責任職要求

車間副主任崗位職責

車間副主任 1.(精益生產(chǎn))系統(tǒng)推進單元層面精益管理的策劃及執(zhí)行,持續(xù)完善精益生產(chǎn)模式,支持車間產(chǎn)能和效率提升;

2.(計劃管理)做好產(chǎn)前審核,保證生產(chǎn)線正常生產(chǎn);

3.(成本管理)保證單元指標的完成,有效支撐車間指標達成;

4.(效率管理)督促相關管理人員持續(xù)改進,保證單元產(chǎn)能及交付目標達成;

5.(質(zhì)量管理)通過對單元各項質(zhì)量管理流程與各級人員質(zhì)量職責的確認和完善,持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

6.(績效管理)同各層級管理人員進行溝通并制定后期改進計劃,促進單元績效管理業(yè)務水平提升;

7.(交付管理)監(jiān)控生產(chǎn)進度,確保完工及時率,提高客戶滿意度;

8.(安全管理)不斷提升全員安全意識,保障車間設備和安全管理目標達成;

9.(團隊建設)言傳身教地推動組織文化建設,推動員工的業(yè)務能力和管理能力的發(fā)展,建設專業(yè)、高效的員工隊伍,保障任務目標的達成和員工成長。 1.(精益生產(chǎn))系統(tǒng)推進單元層面精益管理的策劃及執(zhí)行,持續(xù)完善精益生產(chǎn)模式,支持車間產(chǎn)能和效率提升;

2.(計劃管理)做好產(chǎn)前審核,保證生產(chǎn)線正常生產(chǎn);

3.(成本管理)保證單元指標的完成,有效支撐車間指標達成;

4.(效率管理)督促相關管理人員持續(xù)改進,保證單元產(chǎn)能及交付目標達成;

5.(質(zhì)量管理)通過對單元各項質(zhì)量管理流程與各級人員質(zhì)量職責的確認和完善,持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

6.(績效管理)同各層級管理人員進行溝通并制定后期改進計劃,促進單元績效管理業(yè)務水平提升;

7.(交付管理)監(jiān)控生產(chǎn)進度,確保完工及時率,提高客戶滿意度;

8.(安全管理)不斷提升全員安全意識,保障車間設備和安全管理目標達成;

9.(團隊建設)言傳身教地推動組織文化建設,推動員工的業(yè)務能力和管理能力的發(fā)展,建設專業(yè)、高效的員工隊伍,保障任務目標的達成和員工成長。

車間副主任任職要求3篇

車間副主任崗位職責車間副主任1.(精益生產(chǎn))系統(tǒng)推進單元層面精益管理的策劃及執(zhí)行,持續(xù)完善精益生產(chǎn)模式,支持車間產(chǎn)能和效率提升;2.(計劃管理)做好產(chǎn)前審核,保證生產(chǎn)線正常生產(chǎn);3.(成本管理)保證單元指標的完成,有效支撐車間指標達成;4.(效率管理)督促相關管理人員持續(xù)改進,保證單元產(chǎn)能及交付目標達成;…
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