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第1篇 地產總裁崗位職責任職要求
地產總裁崗位職責
地產總裁 1.在知名地產集團有擔任中高管以上職務從業(yè)經歷;
2.熟悉房地產業(yè)務，經營戰(zhàn)略大局觀。有房地產項目全程開發(fā)經驗，具備房地產開發(fā)規(guī)劃、設計、融資、采購和成本管理、工程管理、營銷、物業(yè)管理等業(yè)務綜合管理能力;
3.具有較強的公共關系建立與維護能力、良好的內外部溝通、協(xié)調能力和經營管理創(chuàng)新能力;
任職資格:
1.需要具備一線房企經歷背景
2.龍，萬，綠經歷尚好。 崗位有限，具體電話細聊。 1.在知名地產集團有擔任中高管以上職務從業(yè)經歷;
2.熟悉房地產業(yè)務，經營戰(zhàn)略大局觀。有房地產項目全程開發(fā)經驗，具備房地產開發(fā)規(guī)劃、設計、融資、采購和成本管理、工程管理、營銷、物業(yè)管理等業(yè)務綜合管理能力;
3.具有較強的公共關系建立與維護能力、良好的內外部溝通、協(xié)調能力和經營管理創(chuàng)新能力;
任職資格:
1.需要具備一線房企經歷背景
2.龍，萬，綠經歷尚好。
地產總裁崗位
第2篇 商業(yè)地產總裁崗位職責任職要求
商業(yè)地產總裁崗位職責
崗位職責:
1. 全面負責集團的日常經營及管理工作，協(xié)助董事長制定集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標;
2. 負責集團總體經營管理目標的落實，并協(xié)助、指導、監(jiān)督各子公司經營管理目標的完成;
3. 編制和落實集團各項階段性經營指標，合理控制經營成本，實現(xiàn)集團業(yè)務的健康快速發(fā)展;
4. 統(tǒng)籌集團公司項目開發(fā)及運營管理工作;
5. 建立健全集團組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度等工作，保障集團與下屬公司高效運行;
6. 領導并組織公司企業(yè)文化建設，組建高效、廉潔、穩(wěn)定的經營管理團隊，形成良好的工作氛圍，推進集團公司管理模式規(guī)范化。
任職要求:
1. 10年以上工作經驗，多元化集團公司全面運營高管崗位5年以上工作經驗;
2. 對大中型集團公司內部管理及管控有成熟工作經驗，較強的團隊管理能力，工作嚴謹，思維縝密;
3. 熟悉企業(yè)全面運作，具有把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;有先進的管理理念、很強的戰(zhàn)略制定和實施能力;
4. 有敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力、協(xié)調能力和市場開拓能力;
5. 有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，有很強的感召力、凝聚力、責任心，事業(yè)心強;抗壓能力強
6. 精通戰(zhàn)略管理、計劃管理、項目管理、風險把控等領域的管理方法與工具。崗位職責:
1. 全面負責集團的日常經營及管理工作，協(xié)助董事長制定集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標;
2. 負責集團總體經營管理目標的落實，并協(xié)助、指導、監(jiān)督各子公司經營管理目標的完成;
3. 編制和落實集團各項階段性經營指標，合理控制經營成本，實現(xiàn)集團業(yè)務的健康快速發(fā)展;
4. 統(tǒng)籌集團公司項目開發(fā)及運營管理工作;
5. 建立健全集團組織架構、崗位職責、工作流程、規(guī)章制度等工作，保障集團與下屬公司高效運行;
6. 領導并組織公司企業(yè)文化建設，組建高效、廉潔、穩(wěn)定的經營管理團隊，形成良好的工作氛圍，推進集團公司管理模式規(guī)范化。
任職要求:
1. 10年以上工作經驗，多元化集團公司全面運營高管崗位5年以上工作經驗;
2. 對大中型集團公司內部管理及管控有成熟工作經驗，較強的團隊管理能力，工作嚴謹，思維縝密;
3. 熟悉企業(yè)全面運作，具有把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;有先進的管理理念、很強的戰(zhàn)略制定和實施能力;
4. 有敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力、協(xié)調能力和市場開拓能力;
5. 有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)操守，有很強的感召力、凝聚力、責任心，事業(yè)心強;抗壓能力強
6. 精通戰(zhàn)略管理、計劃管理、項目管理、風險把控等領域的管理方法與工具。
商業(yè)地產總裁崗位
第3篇 房地產總裁崗位職責任職要求
房地產總裁崗位職責
房地產集團副總裁 1.協(xié)助總裁制定和實施集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，涵蓋經營規(guī)劃、投資拓展、項目運營等環(huán)節(jié)，建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;
2.組織并指導各子公司根據經營工作目標和經營預算，制訂相應的季/工作實施計劃，嚴格執(zhí)行評價考核管理，并根據市場和集團的實際情況予以調整和優(yōu)化;
3.根據集團經營目標，制定各項目全生命周期節(jié)點，并協(xié)調督促各中心/部門編制項目分項計劃，經協(xié)調平衡后擬定項目總體開發(fā)計劃及分解計劃，依據項目開發(fā)計劃中確立的主節(jié)點計劃，監(jiān)督檢查項目各環(huán)節(jié)的實際時間進度，識別項目進度風險，定期組織協(xié)調會，促使整體項目進度目標的實現(xiàn);
4.研判項目經營風險，組織編制審核項目運營分析報告，優(yōu)化項目開發(fā)節(jié)點，向總裁提出改進建議;
5.制定分管部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的人才隊伍;
6.完成總裁交辦的其他工作任務。 1.協(xié)助總裁制定和實施集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，涵蓋經營規(guī)劃、投資拓展、項目運營等環(huán)節(jié)，建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;
2.組織并指導各子公司根據經營工作目標和經營預算，制訂相應的季/工作實施計劃，嚴格執(zhí)行評價考核管理，并根據市場和集團的實際情況予以調整和優(yōu)化;
3.根據集團經營目標，制定各項目全生命周期節(jié)點，并協(xié)調督促各中心/部門編制項目分項計劃，經協(xié)調平衡后擬定項目總體開發(fā)計劃及分解計劃，依據項目開發(fā)計劃中確立的主節(jié)點計劃，監(jiān)督檢查項目各環(huán)節(jié)的實際時間進度，識別項目進度風險，定期組織協(xié)調會，促使整體項目進度目標的實現(xiàn);
4.研判項目經營風險，組織編制審核項目運營分析報告，優(yōu)化項目開發(fā)節(jié)點，向總裁提出改進建議;
5.制定分管部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的人才隊伍;
6.完成總裁交辦的其他工作任務。
房地產總裁崗位
