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第1篇 經營管理部門的安全職責
（1） 及時傳達、貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的指示，堅持生產經營與安全的“五同時”原則。
（2） 在保證安全的前提下組織指揮生產經營，發(fā)現違反安全生產制度、規(guī)定和安全技術 規(guī)程的行為，應立即制止并向領導報告，及時通知安全監(jiān)督部門共同處理，嚴禁違章指揮。
（3） 在生產經營過程中出現不安全因素、險情和事故時，要果斷采取措施，立即報告主管領導并通知有關職能部門，防止事態(tài)擴大。
（4） 參加安全大檢查，隨時掌握安全生產動態(tài)，對各單位的安全生產情況及時在生產經營會議上給予表揚或批評。
第2篇 多種經營管理部門的安全職責
1、負責多種經營系統(tǒng)的安全管理。編制保障多種經營系統(tǒng)人身、設備安全運行的規(guī)章制度，提出多種經營系統(tǒng)實現本企業(yè)年度安全生產工作目標的具體目標、要求和措施，并組織貫徹落實。
2、健全多種經營系統(tǒng)的安全管理與考核制度，加強多種經營系統(tǒng)各企業(yè)內部安全保證體系和安全管理制度體系的建設，及時協(xié)調解決安全生產工作中存在的問題，支持安監(jiān)部門履行自己的職責和職權。
3、結合多種經營企業(yè)特點，編制多種經營系統(tǒng)反事故技術措施計劃并組織實施；審批各企業(yè)年度“兩措”計劃，保證足夠的資金投入，并督促檢查落實。
4、組織貫徹落實有關多種經營安全工作的規(guī)定，嚴格執(zhí)行承、發(fā)包工程和臨時工管理制度；對施工單位的施工資質和安全資質進行審查，規(guī)范合同管理，明確安全責任，并檢查安全措施落實情況。
5、組織多種經營系統(tǒng)的安全檢查活動，掌握各項規(guī)程制度的貫徹落實情況，解決安全生產中的重大問題或傾向性的問題，做到任務、時間、費用、責任人“四落實”。
6、組織編制多種經營生產安全事故應急處理預案并實施。
7、每季度召開一次多種經營安全生產情況分析會，研究解決安全生產中存在的問題；參加安委會會議、安全分析會、安全檢查等重要活動。
8、主持或參加種經營企業(yè)事故調查處理，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。對性質嚴重或典型的事故，應及時掌握事故情況，必要時召開專題事故分析會，提出防范措施，并督促落實。
第3篇 經營管理部門安全職責
(一)編制企業(yè)年度安全技術措施計劃,并與年度施工計劃同時下達,同等考核;施工計劃調整時,應保證安全技術措施平衡配套。
(二)確定年度施工計劃費用時,應將落實安全技術措施計劃費用作為重要內容,確保?？顚Ｓ?。
(三)負責建立年度合格分包商名冊;簽訂工程分包合同時,應明確安全文明施工要求和獎懲規(guī)定,經企業(yè)安監(jiān)部門審核后簽約。
(四)組織大型施工機械購置及改造審查時,應聽取企業(yè)安全監(jiān)督、施工、技術等管理部門的建議和意見;設備選型應滿足安全施工要求和安全管理規(guī)定。
(五)參加有關施工安全的重要會議、安全檢查等活動;參加有關安全事故的調查分析。
