預(yù)算安全職責(zé)11篇

第1篇 概預(yù)算管理安全職責(zé)

1 在計劃發(fā)展部部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)概預(yù)算管理工作。

2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神,制定和完善非生產(chǎn)工程管理中保證安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,并監(jiān)督各單位和各級人員組織落實。

3 編制非生產(chǎn)工程工作計劃,制定保證安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織措施,嚴(yán)格按照上級有關(guān)發(fā)包工程和臨時工的安全管理規(guī)定,履行資格審批手續(xù),嚴(yán)禁以包代管,做好發(fā)包工程的全過程安全、技術(shù)管理工作。

4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量,有權(quán)對施工單位工作人員遵章守紀(jì)、安全措施落實等情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,提出整改及考核意見。

5 組織進(jìn)行非生產(chǎn)工程的竣工驗收,保證非生產(chǎn)工程的質(zhì)量。

6 簽定四級有效控制責(zé)任狀,學(xué)習(xí)、落實本崗位控制差錯的各項措施,實現(xiàn)工作無差錯。

7 接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn),學(xué)習(xí)掌握與非生產(chǎn)工程管理有關(guān)的安全生產(chǎn)知識,努力提高非生產(chǎn)工程管理能力。

8 組織學(xué)習(xí)有關(guān)事故通、快報,認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),落實各項防范措施。

9 開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,逐步實現(xiàn)非生產(chǎn)工程管理工作的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化。

10 正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患和不安全因素及時匯報。

11 接受與非生產(chǎn)工程有關(guān)的異常、事故的調(diào)查,如實反映事故情況。

12 及時制止任何違章違紀(jì)行為和拒絕執(zhí)行上級的違章指揮,并有責(zé)任對企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題提出整改建議。

第2篇 設(shè)備管理部概預(yù)算專工的安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級、廠有關(guān)各項規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格按照工程定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程造價預(yù)算，對預(yù)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并隨時跟蹤施工進(jìn)度完成預(yù)算完成情況，保證預(yù)算指標(biāo)的完成。

3、在工程概預(yù)算時，必須按規(guī)定把安全措施費列入，并監(jiān)督費用資金的落實；

4、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極參加各種安全活動。

第3篇 電力公司計劃預(yù)算管理部門安全職責(zé)

電力公司計劃、預(yù)算管理部門安全職責(zé):

1.在進(jìn)行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)安排有關(guān)施工安全工作。

2.在編制年度施工計劃時,應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃,并做到與施工計劃同時下達(dá),同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支,并做到?？顚Ｓ?。

3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進(jìn)度時,應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工實行施工任務(wù)單時,施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核,不得結(jié)算。

5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要

求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。

6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者,嚴(yán)禁錄用。

7.對于錄用的分包單位,必須預(yù)留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結(jié)算。

8.在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時,同時檢查、總結(jié)安全施工情況。

第4篇 設(shè)備部概預(yù)算主管的安全職責(zé)

（一）本崗位對大小修計劃大小修招標(biāo)及工程過程管理負(fù)責(zé)，對所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。

（二）本崗位按部門職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)檢修費用檢修工期檢修質(zhì)量。督促檢查分管范圍內(nèi)各專業(yè)工程項目計劃執(zhí)行完成情況。

（三）對各專業(yè)工程項目完成情況具有提出考核權(quán)。

（四）承擔(dān)因本人工作失誤所造成的直接責(zé)任。

（五）行使督促各設(shè)備主管部門及時和準(zhǔn)確的編制小修計劃及作業(yè)指導(dǎo)書等權(quán)利。

（六）行使督促相關(guān)部門及時完成大小修竣工資料竣工報告及提供其他輔助相關(guān)資料的權(quán)利。

第5篇 經(jīng)營管理辦公室預(yù)算員崗位安全職責(zé)

1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)及上級下發(fā)文件的方針、政策。

1.2在規(guī)定的時間內(nèi)編制完成工程安全環(huán)保預(yù)結(jié)算，做到不漏項、不錯算、不套錯定額、取費準(zhǔn)確、計算無誤，核減率低于3.5%。

1.3工程藍(lán)圖收到后，及時準(zhǔn)確做出安全環(huán)保預(yù)算及工料分析，提供材料采購計劃。

1.4在項目管理中，對人、材、機等工程消耗進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，加強施工過程控制，總結(jié)經(jīng)驗，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實可靠的信息。

1.5對采取招投標(biāo)的工程，按建設(shè)單位要求，依據(jù)工程藍(lán)圖做好標(biāo)底編制工作。

第6篇 電力公司計劃、預(yù)算管理部門安全職責(zé)

1.在進(jìn)行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時，必須把施工安全放在首位，負(fù)責(zé)安排有關(guān)施工安全工作。

2.在編制年度施工計劃時，應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下達(dá)，同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支，并做到?？顚Ｓ?。

3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進(jìn)度時，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求，安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工實行施工任務(wù)單時，施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字，不得簽發(fā)，項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核，不得結(jié)算。

5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時，必須有安全施工、文明施工的明確要

求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后，方可簽約。

6.在招用分包單位時，必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者，嚴(yán)禁錄用。

7.對于錄用的分包單位，必須預(yù)留其施工管理費的百分之三十，作為安全施工的保證金，待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結(jié)算。

8.在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。

第7篇 設(shè)備部概預(yù)算主管崗位安全職責(zé)

(一)本崗位對大小修計劃大小修招標(biāo)及工程過程管理負(fù)責(zé),對所負(fù)責(zé)的工作負(fù)有技術(shù)責(zé)任。

(二)本崗位按部門職責(zé)分工,分別負(fù)責(zé)檢修費用檢修工期檢修質(zhì)量。督促檢查分管范圍內(nèi)各專業(yè)工程項目計劃執(zhí)行完成情況。

(三)對各專業(yè)工程項目完成情況具有提出考核權(quán)。

(四)承擔(dān)因本人工作失誤所造成的直接責(zé)任。

(五)行使督促各設(shè)備主管部門及時和準(zhǔn)確的編制小修計劃及作業(yè)指導(dǎo)書等權(quán)利。

(六)行使督促相關(guān)部門及時完成大小修竣工資料竣工報告及提供其他輔助相關(guān)資料的權(quán)利。

第8篇 項目預(yù)算員安全職責(zé)

1．參與制定、貫徹項目安全管理目標(biāo)。

2．對工程項目安全技術(shù)及勞動保護(hù)措施的經(jīng)費進(jìn)行成本規(guī)劃、控制。

3．負(fù)責(zé)項目制造成本核算，為加強項目成本管理、控制成本支出提供可靠依據(jù)。

4．負(fù)責(zé)對預(yù)算、統(tǒng)計、勞資、材料、機械各部門提供的各種核算資料進(jìn)行審核。

5．檢查和把關(guān)，并按分項工程登記各種項目核算帳、卡。

6．負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算用量與實耗量的對比分析，對不正當(dāng)?shù)南倪M(jìn)行初步分析，并將分析結(jié)果建議及時提供給項目經(jīng)理。

7．負(fù)責(zé)編制和提供項目工程的制造成本表、資產(chǎn)負(fù)債、損益表、費用表及文字分析報告。

8．負(fù)責(zé)辦理《項目經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》規(guī)定的其他事項。

9．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

第9篇 項目預(yù)算員崗位安全職責(zé)

1.參與制定、貫徹項目安全管理目標(biāo)。

2.對工程項目安全技術(shù)及勞動保護(hù)措施的經(jīng)費進(jìn)行成本規(guī)劃、控制。

3.負(fù)責(zé)項目制造成本核算,為加強項目成本管理、控制成本支出提供可靠依據(jù)。

4.負(fù)責(zé)對預(yù)算、統(tǒng)計、勞資、材料、機械各部門提供的各種核算資料進(jìn)行審核。

5.檢查和把關(guān),并按分項工程登記各種項目核算帳、卡。

6.負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算用量與實耗量的對比分析,對不正當(dāng)?shù)南倪M(jìn)行初步分析,并將分析結(jié)果建議及時提供給項目經(jīng)理。

7.負(fù)責(zé)編制和提供項目工程的制造成本表、資產(chǎn)負(fù)債、損益表、費用表及文字分析報告。

8.負(fù)責(zé)辦理《項目經(jīng)濟(jì)核算管理辦法》規(guī)定的其他事項。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

第10篇 電力公司計劃預(yù)算管理部安全職責(zé)

1.在進(jìn)行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)安排有關(guān)施工安全工作。

2.在編制年度施工計劃時,應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃,并做到與施工計劃同時下達(dá),同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的開支,并做到專款專用。

3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進(jìn)度時,應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。

4.在工程施工實行施工任務(wù)單時,施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核,不得結(jié)算。

5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要

求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。

6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者,嚴(yán)禁錄用。

7.對于錄用的分包單位,必須預(yù)留其施工管理費的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結(jié)算。

8.在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時,同時檢查、總結(jié)安全施工情況。

第11篇 設(shè)備管理部概預(yù)算專工安全職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和上級、廠有關(guān)各項規(guī)章制度。

2、嚴(yán)格按照工程定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程造價預(yù)算,對預(yù)算的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并隨時跟蹤施工進(jìn)度完成預(yù)算完成情況,保證預(yù)算指標(biāo)的完成。

3、在工程概預(yù)算時,必須按規(guī)定把安全措施費列入,并監(jiān)督費用資金的落實;

4、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極參加各種安全活動。