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第1篇 主管安全副廠長總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
(1)認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,積極領(lǐng)導(dǎo)與支持安技部門的工作。對安技部門的工作應(yīng)有布置、有要求、有檢查。
(2)根據(jù)國家勞動保護(hù)法令、制度及上級有關(guān)指示,結(jié)合本廠實際情況對安全生產(chǎn)方面做出具體安排并認(rèn)真落實。
(3)有計劃地改善勞動條件。在編制年度、季度生產(chǎn)計劃時,應(yīng)同時編制、審查本廠年度、季度的安全技術(shù)措施計劃,并按期檢查措施的落實及其效果。
(4)有關(guān)革新、挖潛、改造、大修等工程項目,應(yīng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行審查,必須符合安全技術(shù)要求。
(5)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,還要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作,并定期向廠長匯報安全生產(chǎn)工作情況。因臨時任務(wù)需要組織職工突擊或因工作需要必須組織兩個部門以上的職工在同一地點作業(yè)時,必須確定專指揮,制定安全措施,保證作業(yè)安全進(jìn)行。
(6)經(jīng)常對干部、職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,組織制定安全操作規(guī)程和制度;對待特殊工種,要組織專門培訓(xùn)與考試;總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗、好典型;對安全生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的集體或個人,給予表揚或獎勵。
(7)加強(qiáng)對勞動保護(hù)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ?、兼職人員的領(lǐng)導(dǎo),積極支持他們開展日常工作。
(8)領(lǐng)導(dǎo)、組織、并參加本企業(yè)各種形式和節(jié)假日的安全大檢查,對查出的問題應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人,限期整改。
(9)努力改善勞動條件,不斷清除事故隱患和職業(yè)病,組織編制、審檢安措計劃,并納入生產(chǎn)計劃,保證按期實施。
(10)對本廠發(fā)生的傷亡事故、職業(yè)病和職工中毒情況,要綜合分析,摸清事故規(guī)律,采取防范措施,并檢查措施的落實情況。發(fā)生重傷、死亡事故、多人事故、重大險肇事故時,要親臨現(xiàn)場,組織有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,分析原因,采取措施,對事故責(zé)任者,提出處理意見。
第2篇 安全副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1. 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助廠長組織開展安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
2. 對上級有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和條例的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。
3. 根據(jù)集團(tuán)公司安全工作布置，結(jié)合本廠實際情況提出安全工作安排和實施意見，并進(jìn)行檢查。
4. 結(jié)合安全生產(chǎn)實際，對安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備提出意見和建議，加強(qiáng)對安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，大力支持其行使安全監(jiān)督檢查權(quán)力，并付諸實施。
5. 監(jiān)督檢查各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，檢查督促群眾性的安全活動，審定并監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安制度的執(zhí)行。
6. 督促檢查各單位對安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全制度的貫徹執(zhí)行情況，安全隱患問題的整改落實情況，勞動保護(hù)措施的執(zhí)行情況。
7. 參與編制安全技術(shù)措施計劃，并協(xié)助廠長對安技措工程落實情況進(jìn)行督促檢查。
8. 對安全經(jīng)費的提取、使用進(jìn)行監(jiān)督管理。
9. 負(fù)責(zé)安全工作的日常管理，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，組織開展安全無事故活動，組織制定和落實安全獎懲方案。
10. 組織安監(jiān)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解掌握安全中存在的問題，定期研究和分析安全動態(tài)，及時通報安全情況 ，督促有關(guān)單位和人員解決。
11.負(fù)責(zé)組織安全大檢查，對“三定”問題進(jìn)行督促落實。
12.協(xié)助廠長認(rèn)真開展對全廠員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全素質(zhì)和避災(zāi)能力。
13.協(xié)助廠長定期主持召開安全辦公專業(yè)會議，及時研究分析事故趨勢和重大安全問題，及時采取預(yù)防和處理措施。
14.參加與組織事故現(xiàn)場調(diào)查，分析和追查事故原因，按照“三不放過”的原則，提出追查事故處理意見。
第3篇 安全副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制范本
1. 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助廠長組織開展安全生產(chǎn)工作,對安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
2. 對上級有關(guān)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和條例的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查。
3. 根據(jù)集團(tuán)公司安全工作布置,結(jié)合本廠實際情況提出安全工作安排和實施意見,并進(jìn)行檢查。
4. 結(jié)合安全生產(chǎn)實際,對安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備提出意見和建議,加強(qiáng)對安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo),大力支持其行使安全監(jiān)督檢查權(quán)力,并付諸實施。
5. 監(jiān)督檢查各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行,檢查督促群眾性的安全活動,審定并監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安制度的執(zhí)行。
6. 督促檢查各單位對安全規(guī)程、操作規(guī)程、安全制度的貫徹執(zhí)行情況,安全隱患問題的整改落實情況,勞動保護(hù)措施的執(zhí)行情況。
7. 參與編制安全技術(shù)措施計劃,并協(xié)助廠長對安技措工程落實情況進(jìn)行督促檢查。
8. 對安全經(jīng)費的提取、使用進(jìn)行監(jiān)督管理。
9. 負(fù)責(zé)安全工作的日常管理,推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗,組織開展安全無事故活動,組織制定和落實安全獎懲方案。
10. 組織安監(jiān)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解掌握安全中存在的問題,定期研究和分析安全動態(tài),及時通報安全情況 ,督促有關(guān)單位和人員解決。
11.負(fù)責(zé)組織安全大檢查,對“三定”問題進(jìn)行督促落實。
12.協(xié)助廠長認(rèn)真開展對全廠員工的安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全素質(zhì)和避災(zāi)能力。
13.協(xié)助廠長定期主持召開安全辦公專業(yè)會議,及時研究分析事故趨勢和重大安全問題,及時采取預(yù)防和處理措施。
14.參加與組織事故現(xiàn)場調(diào)查,分析和追查事故原因,按照“三不放過”的原則,提出追查事故處理意見。
第4篇 安全副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制(化工廠)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、決議、規(guī)定等。
2、抓好分管部門的安全工作,對分管范圍的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)日常的安全管理、監(jiān)督檢查及安全教育培訓(xùn)工作。
4、按照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求,組織全廠認(rèn)真開展企業(yè)安全文化建設(shè),達(dá)到集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司要求建立安全“4e”管理體系,建立安全工作日卡,實施看板管理;推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理,促進(jìn)員工九種安全行為的養(yǎng)成;完善“六預(yù)”事故隱患防控體系,實現(xiàn)超前防范,達(dá)到廠企業(yè)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)級。
5、組織全廠認(rèn)真開展“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查工作,達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)劃目標(biāo)。
6、定期組織召開安全例會,分析安全狀況,督促檢查各車間、各部門對上級及本廠安全規(guī)程和規(guī)章制度、安全隱患整改落實、安技措工程和安全措施的執(zhí)行落實情況。
7、按照廠安全教育的總體規(guī)劃,責(zé)成有關(guān)部門對各級各類員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),提高員工的安全意識。
8、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作,定期組織全廠安全大檢查和隱患排查治理,對檢查出的問題,按照“三定”的要求提出整改措施,并督促落實。
9、組織開展各種形式的安全活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,獎勵先進(jìn),鞭策后進(jìn)。
10、嚴(yán)格按照“三同時”要求完善各項安全設(shè)施,并對安全投入的實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
11、組織制定切合本單位實際的各項安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織事故演練。
12、發(fā)生事故后,應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報告,同時現(xiàn)場指揮搶險救援工作。
13、組成事故調(diào)查組,分析事故原因,吸取事故教訓(xùn),制定整改措施,追究事故責(zé)任。
14、經(jīng)常深入基層和生產(chǎn)一線,解決安全工作中存在的問題,同時定期研究分析安全動態(tài),做好隱患排查工作。
15、負(fù)責(zé)抓好防火、雨季“三防”和交通安全工作。
第5篇 化工廠安全副廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令、決議、規(guī)定等。
2、抓好分管部門的安全工作，對分管范圍的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、負(fù)責(zé)日常的安全管理、監(jiān)督檢查及安全教育培訓(xùn)工作。
4、按照集團(tuán)公司有關(guān)文件要求,組織全廠認(rèn)真開展企業(yè)安全文化建設(shè)，達(dá)到集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司要求建立安全“4e”管理體系，建立安全工作日卡，實施看板管理；推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理，促進(jìn)員工九種安全行為的養(yǎng)成；完善“六預(yù)”事故隱患防控體系，實現(xiàn)超前防范，達(dá)到廠企業(yè)安全文化建設(shè)達(dá)標(biāo)級。
5、組織全廠認(rèn)真開展“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隱患排查工作，達(dá)到集團(tuán)公司的規(guī)劃目標(biāo)。
6、定期組織召開安全例會，分析安全狀況，督促檢查各車間、各部門對上級及本廠安全規(guī)程和規(guī)章制度、安全隱患整改落實、安技措工程和安全措施的執(zhí)行落實情況。
7、按照廠安全教育的總體規(guī)劃，責(zé)成有關(guān)部門對各級各類員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識。
8、強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查工作，定期組織全廠安全大檢查和隱患排查治理，對檢查出的問題，按照“三定”的要求提出整改措施，并督促落實。
9、組織開展各種形式的安全活動，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
10、嚴(yán)格按照“三同時”要求完善各項安全設(shè)施，并對安全投入的實施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。
11、組織制定切合本單位實際的各項安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織事故演練。
12、發(fā)生事故后，應(yīng)及時向上級有關(guān)部門報告，同時現(xiàn)場指揮搶險救援工作。
13、組成事故調(diào)查組，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)，制定整改措施，追究事故責(zé)任。
14、經(jīng)常深入基層和生產(chǎn)一線，解決安全工作中存在的問題，同時定期研究分析安全動態(tài)，做好隱患排查工作。
15、負(fù)責(zé)抓好防火、雨季“三防”和交通安全工作。
