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第1篇 項目管理部部長的安全生產(chǎn)責任制
1） 負責公司合同預算部的領導及管理工作責任，負責公司體系運行中有關合同預算部內(nèi)容的指導、檢查工作，保證體系有效正常運行；
2） 經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況
3） 協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同；
4） 負責檢查監(jiān)督公司合同的實施履行情況，并及時向公司經(jīng)理匯報合同運行情況，糾正存在的問題；
5） 指導預結算書的編制，審核經(jīng)濟標書的編制；
6） 主責配合各分公司工程施工許可證手續(xù)的辦理；
7） 主責公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權委托書、合同專用章使用的審核和管理；
8） 負責與業(yè)主環(huán)境、健康安全問題的交流。
第2篇 安全生產(chǎn)責任制：項目管理部部長
1) 負責公司合同預算部的領導及管理工作責任,負責公司體系運行中有關合同預算部內(nèi)容的指導、檢查工作,保證體系有效正常運行;
2) 經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況
3) 協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同;
4) 負責檢查監(jiān)督公司合同的實施履行情況,并及時向公司經(jīng)理匯報合同運行情況,糾正存在的問題;
5) 指導預結算書的編制,審核經(jīng)濟標書的編制;
6) 主責配合各分公司工程施工許可證手續(xù)的辦理;
7) 主責公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權委托書、合同專用章使用的審核和管理;
8) 負責與業(yè)主環(huán)境、健康安全問題的交流。
第3篇 項目管理部門的安全生產(chǎn)責任制
1、負責監(jiān)督、檢查、指導、修正公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體體系有效運行；
2、認真執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項規(guī)章制度，落實本部門的安全生產(chǎn)工作；
3、投標前對投標人的安全生產(chǎn)方面的能力、資源及經(jīng)驗進行認真審查，并提出書面意見向領導匯報；
4、在簽訂施工合同的條款中要明確規(guī)定合同雙方的安全生產(chǎn)責任；
5、參加施工組織設計的編制、施工方案的會審，從合同安全生產(chǎn)條款方面提出意見。
6、負責工程施工組織調(diào)度工作，在下達月、季、年施工生產(chǎn)計劃時，應同時下達安全指標和具體要求。計劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn)，文明施工，避免趕工增加不安全因素。
7、按照國家有關規(guī)定，負責編制和下達安全技術措施投資計劃，不斷改善勞動條件，減輕勞動強度，消除不安全因素。
8、下達公司自有資金安排的新建、改建、擴建工程項目計劃時須執(zhí)行“三同時”原則，計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲振動及安全設施等勞動安全衛(wèi)生設施所需資金，一并下達實施。
責任人簽字： 日期：
第4篇 安全生產(chǎn)責任制：項目管理部門
1、負責監(jiān)督、檢查、指導、修正公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體體系有效運行;
2、認真執(zhí)行國家和上級有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項規(guī)章制度,落實本部門的安全生產(chǎn)工作;
3、投標前對投標人的安全生產(chǎn)方面的能力、資源及經(jīng)驗進行認真審查,并提出書面意見向領導匯報;
4、在簽訂施工合同的條款中要明確規(guī)定合同雙方的安全生產(chǎn)責任;
5、參加施工組織設計的編制、施工方案的會審,從合同安全生產(chǎn)條款方面提出意見。
6、負責工程施工組織調(diào)度工作,在下達月、季、年施工生產(chǎn)計劃時,應同時下達安全指標和具體要求。計劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn),文明施工,避免趕工增加不安全因素。
7、按照國家有關規(guī)定,負責編制和下達安全技術措施投資計劃,不斷改善勞動條件,減輕勞動強度,消除不安全因素。
8、下達公司自有資金安排的新建、改建、擴建工程項目計劃時須執(zhí)行“三同時”原則,計劃中要同時安排防塵、防毒、防噪聲振動及安全設施等勞動安全衛(wèi)生設施所需資金,一并下達實施。
責任人簽字:日期:
