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第1篇 項目部管理人員技術(shù)員-安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令,學習熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程,執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,提出技術(shù)實施方案和改進方案中的技術(shù)措施要求。
三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時,發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的,有權(quán)提出更改完善意見,使之完善糾正。
四、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,根據(jù)施工現(xiàn)場實際補充編制分項分類的安全技術(shù)措施,使之完善和充實。
五、在施工過程中,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責任進行管理,發(fā)現(xiàn)隱患,有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實整改并匯報項目經(jīng)理。
六、對施工設(shè)施和各類安全保護,防護物品,進行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。
第2篇 項目安全總監(jiān)或安全負責人安全生產(chǎn)責任制
1、對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。
2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實。
3、組織制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急預案。
4、組織危險源的識別、分析和評價，對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施。
5、參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標志。
6、參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收。
7、組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有權(quán)下達停工整改決定。
8、落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。
9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關(guān)活動資料。
10、發(fā)生事故應立即報告，并迅速參與搶救。
11、歸口管理有關(guān)安全資料。
第3篇 項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制
（一）認真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使施工項目的安全生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。
（二）對項目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責任。
（三）以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點時從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
（四）對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要編制相應的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。
（五）參加項目安全生產(chǎn)、文明施工工作會議，編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
（六）參加項目的腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。
（七）負責編制項目安全生產(chǎn)組織設(shè)計及安全技術(shù)交底工作，并作好交底簽字手續(xù)入檔。
（八）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
（九）對項目發(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。
第4篇 項目專職安全員安全生產(chǎn)責任制
（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例及有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)。
（2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗。
（3）經(jīng)常深入基層，指導下級安全人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。
（4）組織安全活動和定期安全檢查。
（5）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
（6）與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓、考核發(fā)證工作。
（7）進行現(xiàn)場事故的調(diào)查統(tǒng)計、分析和報告，參加現(xiàn)場事故的調(diào)查和處理。
（8）建立傷亡事故臺帳。
第5篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
要落實安全生產(chǎn)責任制,首先要研究項目,項目是一項任務,任務是完成一項可交付的成果,這個可交付的成果就是項目的對象,項目的對象決定了項目最基本特征。它是項目分類管理的依據(jù),同時又確定了項目的工作內(nèi)容、規(guī)模及界限。但可能是具體的,也可能是抽象的,有一定的范圍,它可以用功能、技術(shù)指標等去描述。
而項目是完成這個對象的任務,為了完成這個任務,保證有序的管理和實施,除了完成組織機構(gòu)的建立外,還必須設(shè)定項目的預定目標值?！俄椖抗芾碣|(zhì)量指南iso10006》定義,“項目目標應描述達到的要求,能用時間、成本、產(chǎn)品特性來表示,項目過程的實施是為了達到規(guī)定的目標”,目標通常有:
1、滿足預定產(chǎn)品的特性,使用功能、質(zhì)量、安全等方面的要求。是對交付成果的規(guī)定性。
2、時間。工程項目的需求有一定時間限制,盡快地實施項目的目標,發(fā)揮項目的效用。
3、成本。盡可能少的費用消耗(投資、成本)完成預定目標,提高項目整體經(jīng)濟效益。
要完成目標值,就必須對項目的對象進行充分的了解和策劃,以最科學的、經(jīng)濟的、時間最短的交付這一成果。因此,安全管理在項目的管理、目標實現(xiàn)中起到了重要的作用,即是質(zhì)量、工期、成本的保證因素,又是最終成果的必須。
一、項目經(jīng)理的工程管理目標與策劃
項目經(jīng)理是企業(yè)委托全權(quán)履行工程合同標的的職責和完成工程全部工作內(nèi)容的代表,包括工程的工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保、文明施工、成本控制等目標管理,是工程管理的組織實施者,也是建筑工程安全管理的第一責任人,肩負完成各項指標和目標的重任。所以,項目管理的策劃與組織實施尤為重要,具體為:
1、項目的策劃貫穿項目從構(gòu)思、立項、建設(shè)、運營的全過程,而項目部的策劃主要貫穿于施工的組織策劃、質(zhì)量管理目標策劃、安全生產(chǎn)控制目標策劃、施工管理策劃、材料采供策劃,包括工程竣工后的回訪維修、服務策劃等內(nèi)容。
2、項目的構(gòu)思策劃:過程是從工程施工的最初方案的產(chǎn)生到最終構(gòu)思方案形成的全過程。即定位、目標系統(tǒng)管理、設(shè)計的全工程。
3、項目組織策劃:即項目管理機構(gòu)的組織策劃和工程項目實施方式的策劃,其目的是根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)組織模式建立項目的組織機構(gòu),組織強有力的項目管理班子。
4、項目的實施策劃:所形成的施工意圖轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯男袆臃桨浮?/p>
5、項目的運行實施策劃:是項目生命周期內(nèi)時間經(jīng)歷最長的階段,也是直接產(chǎn)生工程施工投入效益的階段。
二、工程項目管理規(guī)劃
1、項目部管理規(guī)劃作為管理的一個重要工作,是保證實現(xiàn)工程項目管理目標而做的各項安排,目標是規(guī)劃的靈魂。按照管理學的定義,規(guī)劃是一個綜合性的、完整性的、全面的總體計劃。
2、項目部的管理規(guī)劃應包括對目標的研究與分解,應包括對環(huán)境的調(diào)查與分析
3、應著眼于工程實施的全過程,特別是要充分考慮項目的組織以及管理的各方面。以使項目目標能夠順利實施。
4、項目部的管理規(guī)劃是集成化的,所涉及的各項工作之間應有很好的接口,保證相互之間及過程工作的關(guān)聯(lián)及流程。
5、按照我國的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》要求,由項目經(jīng)理組織在開工前編制《施工項目管理實施規(guī)劃大綱》,用以策劃施工項目的目標、管理措施和實施方案,以保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。
三、項目經(jīng)理的安全管理規(guī)劃
作為項目經(jīng)理是工程項目的組織實施者,其職責就是負責項目管理的策劃與實施,建立項目的安全生產(chǎn)管理體系,建立以項目經(jīng)理為首的項目安全、環(huán)保、文明施工領(lǐng)導小組,按總目標將各項指標進行分解,落實到項目的各個管理部門與實施管理中,安全管理不同于安全衛(wèi)生標準,它是對項目的環(huán)境、安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定,通過科學管理使工作環(huán)境符合安全衛(wèi)生標準的要求。依賴于逐步提高、持續(xù)改進,是一個動態(tài)的,自我調(diào)整和完善的管理體系,同時,也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本思想。
1、由項目經(jīng)理按(oshas.18001實施指南)及企業(yè)的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件》建立項目部的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,消除由于體系不健全、管理不當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。進一步提高和適應市場經(jīng)濟管理體制和企業(yè)發(fā)展生存的需要。
2、建立以人為本的管理理念,實現(xiàn)以人為本的安全管理行為,保護和發(fā)展生產(chǎn)力,使員工面臨的風險減少到最低限度,最終實現(xiàn)預防和控制安全事故的發(fā)生,減少職業(yè)病及其他經(jīng)濟損失。
3、建立項目安全管理體系,以促進項目管理現(xiàn)代化。管理是項目運行的基礎(chǔ),建立系統(tǒng)的、開放的、高效的管理體系以促進項目管理體系的完善和整體管理水平的提高。
4、建立項目施工生產(chǎn)的安全管理防護措施,組織編制、修訂項目施工生產(chǎn)的專項安全防護措施?？茖W、客觀地分析生產(chǎn)中可能發(fā)生和存在的安全隱患,杜絕施工生產(chǎn)中的安全隱患,以達到標本兼治的效果。
5、建立項目的安全管理構(gòu)架體系,建立各業(yè)務的安全生產(chǎn)管理職責,檢查和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,重在落實過程的安全生產(chǎn)管理職責。
6、組織制定項目的安全生產(chǎn)管理的應急預案,健全項目的應急管理組織機構(gòu),落實應急預案的管理措施及準備、預防工作,包括應急的物資準備,社會應急救護的聯(lián)系方式。
7、建立項目的安全生產(chǎn)的學習培訓機制,充分結(jié)合工程的特點,編制安全培訓計劃,加強和提高員工的安全生產(chǎn)意識。強制性的執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范,提高員工的安全防護和自防能力。
四、項目經(jīng)理安全管理的基本職責
項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)責任制落實與實施的主要責任人,必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗的基本管理素質(zhì),必須首先掌握和執(zhí)行國家的強制性安全管理規(guī)范,并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓,執(zhí)證上崗,全面履行安全管理職責。
1、項目經(jīng)理應認真貫徹安全生產(chǎn)方針,依靠法規(guī)和各項規(guī)章制度,制定安全生產(chǎn)管理辦法,嚴格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。
2、建立以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)的目標管理,創(chuàng)建一種多層次的目標管理方式,優(yōu)化項目管理的資源,保證資源的合理、高效的使用,創(chuàng)造和協(xié)的目標管理氛圍。
3、項目經(jīng)理必須充分的了解工程概況,熟悉工程的環(huán)境條件,熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文,帶頭執(zhí)行項目的《安全生產(chǎn)管理實施大綱》,不違章指揮,不采取強制性的違規(guī)生產(chǎn)活動。
4、保證項目按《建設(shè)工程安全管理條例》配備安全管理人員,保證安全生產(chǎn)防護用品的投入,保證安全生產(chǎn)措施費的投入,保證安全生產(chǎn)防護用品的更新?lián)Q代。
5、項目經(jīng)理應熟悉工程的《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《安全管理制度與措施》,嚴格審核編制的安全管理方案,嚴格執(zhí)行專項方案的審核、報批制度。
6、正確認識工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系,安全管理與防護要與施工生產(chǎn)同步,安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步,安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無漏項、有交底、有措施、有準備、有配備、有安全員監(jiān)督,保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。
7、支持和指導安全生產(chǎn)管理人員的工作,按建設(shè)部規(guī)定的進行項目安全人員配備,堅持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗,落實安全生產(chǎn)的驗證和審核工作,堅持大型機械設(shè)備的驗收備案制度。
8、堅持項目管理的“周檢制度“,帶頭參加項目的周檢活動,堅持安全生產(chǎn)一票否決制,堅持安全生產(chǎn)的獎罰制度,定人、定時、定措施,以科學有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實施。
9、堅持項目的安全生產(chǎn)的“三級教育“,帶頭對進場工人進行安全生產(chǎn)教育,堅持安全生產(chǎn)交底制度,堅持安全生產(chǎn)的培訓制度,以身作則,講管理、講科學、講規(guī)范、講措施、講案例,全面落實《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》,將管理制度與措施落實到施工生產(chǎn)過程中。
10、建立和完善勞動用工制度,對承包方的施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場安全教育制度,簽定安全生產(chǎn)責任書,保證安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制。
11、嚴格執(zhí)行安全事故的處理、報告制度,對事故現(xiàn)場采取及時的保護措施,參加事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、再教育。
12、安全管理強調(diào)項目的安全文化的創(chuàng)意,發(fā)揮項目的團隊精神,項目的文化融合到安全管理活動中,實現(xiàn)安全、生產(chǎn)的“雙贏”。
五、項目經(jīng)理必須堅持的安全生產(chǎn)原則
1、項目經(jīng)理要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。安全管理是項目管理的重要組成部分,安全生產(chǎn)與項目管理實施兩者存在密切的聯(lián)系,是共同管理、共同進步的基礎(chǔ),是最基本的管理職責。
2、堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對項目的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效地控制人的安全行為和物的不安全狀態(tài),達到保護勞動者的安全和健康的目的,安全管理必須明確其目的,堅持中建總公司〈理念識別規(guī)范手冊〉的環(huán)境觀。
3、貫徹安全生產(chǎn)以與預防為主的方針。安全管理不僅是預防事故,提高人的意識。更重要的是在項目活動中針對項目的特點對生產(chǎn)要素管理措施的創(chuàng)新,有效控制不安全因素的發(fā)展和擴大,將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、堅持安全生產(chǎn)的“四全動態(tài)管理”。安全生產(chǎn)管理涉及到項目的所有人,涉及到項目全過程活動的方方面面,涉及到全過程的一切生產(chǎn)要素。因此,必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全動態(tài)管理”。
5、安全生產(chǎn)重在控制。安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故危害,保護人員的安全與健康。所以對項目生產(chǎn)過程中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制是安全管理的重點。
6、不斷完善與提高。安全管理是一種動態(tài)管理。管理活動應不斷地適應新的環(huán)境條件,消除新的危險因素,不斷地摸索和創(chuàng)新,總結(jié)管理經(jīng)驗,使安全管理不斷的提升到新的管理高度。
7、堅持安全生產(chǎn)許可證制度,使項目的安全生產(chǎn)管理始終在國家、政府、企業(yè)管理部門的監(jiān)督下,確保安全生產(chǎn)的縱向管理與橫向管理,保證監(jiān)督機制的健康實行。
8、堅持總承包施工管理的安全生產(chǎn)責任制,保證分包方向總承包負責、總包向業(yè)主負責的連帶性及有效性,在過程管理中真正的將分包的安全管理納入總包的安全管理范疇。
第6篇 項目部機械管理員 安全生產(chǎn)責任制
一、負責機械設(shè)備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、負責進場機械設(shè)備的管理工作,凡進場的機械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。
三、負責機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、對所有的機械設(shè)備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、負責監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況。
第7篇 項目部（副）部長:安全生產(chǎn)責任制
(一)在經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導下對項目部部門的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。
(二)遵守集團公司的管理程序與各項規(guī)章制度,以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。
(三)對本部門編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)措施規(guī)劃的質(zhì)量和工作進度負責。
(四)負責公司新建項目的招標、評標、定標、擬定合同等工作。
(五)督促部門人員作好在建工程的技術(shù)指導、管理、協(xié)調(diào)工作。
(六)督促預算人員作好招標及外委施工項目的預算審核工作。
(七)督促部門人員作好已完工項目的結(jié)算審核工作。
(八)負責公司建設(shè)的相關(guān)技術(shù)措施的編制及施工項目組織實施管理工作。
第8篇 建筑集團分包單位項目安全員安全生產(chǎn)責任制
1.服從總包單位項目安全生產(chǎn)機構(gòu)的領(lǐng)導。
2.努力學習和掌握業(yè)務技術(shù)知識,不斷提高業(yè)務水平,做好本職工作。
3.協(xié)助項目領(lǐng)導,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項規(guī)章制度,參加項目部安全措施的制訂工作。
4.認真做好日常巡回檢查,做到預防為主,監(jiān)督實施各項安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底,制止違章指揮和違章操作,遇有嚴重險情,有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離,及時報領(lǐng)導處理,對不聽從勸阻的,應越級反映。
5.協(xié)助項目部領(lǐng)導做好周六檢查、周一教育工作,督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動,總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗,配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓及變換工種教育,負責安全生產(chǎn)的宣傳,組織安全活動。
6.參加腳手架、塔吊、龍門架、各施工機械、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗收工作。
7.參加本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
8.按照部頒標準等有關(guān)內(nèi)容的要求,記錄、搜集、整理、保管各種安全資料。
9.完成領(lǐng)導交辦的其他安全工作。
第9篇 項目總工或技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制
1、對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導責任。
2、嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范。
3、組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程的專項方案專家論證工作。
4、組織施工組織設(shè)計（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計或施工方案中安全技術(shù)措施落實情況。
5、參加工程項目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收，履行驗收手續(xù)。
6、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。
7、參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。
8、參加事故應急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預防和糾正技術(shù)措施。
第10篇 項目部砼工安全生產(chǎn)責任制（5）
項目部砼工安全生產(chǎn)責任制(五)
1、要積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會議,樹立安全第一思想。嚴格遵章守紀,不違反勞動紀律,堅守工作崗位,不串崗,不酒后作業(yè),集中精力進行安全生產(chǎn)。
2、認真學習砼工安全技術(shù)操作規(guī)程,熟知安全知識,嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和措施,不違章作業(yè),不冒險蠻干,并拒絕違章指揮作業(yè)。
3、堅持上班前自檢制度,對所用腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全門等進行全面檢查,排除不安全因素,不符合安全技術(shù)要求不得施工,加強自我保護。
4、要嚴格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)交底,不任意變更不執(zhí)行,不得擅自動用電氣設(shè)備和其他工種機械設(shè)備。
5、正確使用防護用品,要衣著整齊,戴好安全帽、使用移動式和手持式電動工具戴絕緣手套,危險處作業(yè)戴好安全帶,并不得拆除各類防護設(shè)施,加強自我保護。
6、對各級檢查出的隱患,必須按要求及時整改,并接受處罰。
7、實行文明施工,不得從高處往地面拋擲物品,并隨時清理施工完畢后的現(xiàn)場,做到工完料凈場清。
第11篇 項目工人安全生產(chǎn)責任制
1、工人是本崗位安全生產(chǎn)的第一責任人，在本崗位作業(yè)中對自己、對環(huán)境、對他人的安全負責。
2、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度
3、積極參加各項安全生產(chǎn)活動，認真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導。
4、發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準隨意拆改，對新工人有傳、帶、幫的責任。
5、對不安全的作業(yè)要求要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。
6、發(fā)生因工傷亡事故，要保護好事故現(xiàn)場并立即上報。
7、在作業(yè)時要嚴格做到'眼觀六面、安全定位、措施得當、安全操作'。
第12篇 項目各生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責任制
一、遵守國家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè),匯報項目經(jīng)理提出整改意見。
二、正確使用勞動保護用品和安全設(shè)施,愛護機械電器等施工設(shè)備,不準非本工種人員操作機械、電器。
三、學習熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)'六大紀律'和十項安全技術(shù)措施,努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。
四、職工之間,應相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經(jīng)理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故,及時搶救,并立即報告領(lǐng)導,保護現(xiàn)場,如實向上級反映情況。
第13篇 安全生產(chǎn)責任制：項目總工程師
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定。對本單位安全問題負技術(shù)責任。
2、參與編制安全管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、組織編制單位工程的施工組織設(shè)計、施工方案及危險性較大的專項施工方案時,編制安全技術(shù)措施方案和安全技術(shù)交底書,并負責組織向作業(yè)人員講解安全技術(shù)要求,檢查施工組織設(shè)計和施工方案的安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
4、參與關(guān)鍵崗位人員操作技能的考核和安全設(shè)施和設(shè)備的驗收,對發(fā)現(xiàn)的問題,從技術(shù)角度提出意見和改進建議。
5、參與安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的隱患,從技術(shù)上提出責任認定和整改意見,并予以解決。
6、參與對一般事故的調(diào)查處理,從技術(shù)角度提出責任認定和整改意見,并組織有關(guān)工作的落實。
第14篇 項目部與分包協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)責任制
總包單位、項目部
1、一個項目有多個協(xié)作單位聯(lián)合施工實行分包時，由總包單位和項目部統(tǒng)一管理分包協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。
2、審查分包協(xié)作單位的安全生產(chǎn)保證體系與安全資質(zhì)證書，對不具備法定安全生產(chǎn)條件的，不得對其發(fā)包工程。
3、對分包的工程，要與分包協(xié)作單位簽訂工程承包合同或安全生產(chǎn)責任書，合同（責任書）中要明確雙方的安全生產(chǎn)管理的職責、權(quán)利和義務。
4、對分包協(xié)作單位承擔的工程要做詳細的安全技術(shù)交底，提出明確的安全要求，并認真監(jiān)督檢查。
5、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定冒險蠻干的分包協(xié)作單位，要限期整改，逾期不整改或達不到整改要求的，責令退場并賠償經(jīng)濟損失。
6、分包協(xié)作單位發(fā)生工傷事故由總包單位和項目部統(tǒng)一上報，并按工程承包合同或安全生產(chǎn)責任書條款的規(guī)定，處理分包協(xié)作單位的工傷事故。
分包單位
1、分包協(xié)作單位主要負責人要對本單位的安全生產(chǎn)工作負總責，認真履行工程承包合同（安全生產(chǎn)責任書）規(guī)定的安全生產(chǎn)責任。
2、認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。
3、服從總包單位和項目部關(guān)于安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行總包單位和項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受總包單位和項目部的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，并及時整改。
4、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做好分包單位從業(yè)人員崗位安全培訓，經(jīng)常組織從業(yè)人員學習安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督本協(xié)作單位人員遵守勞動紀律和安全生產(chǎn)管理制度，做到不違章指揮和不違章作業(yè)。
5、必須依法為從業(yè)人員免費提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品。
6、對所管理的特種設(shè)備的操作人員，必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)人員操作證書，方可上崗作業(yè)，嚴禁無證操作。
7、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或設(shè)備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，及時記錄安全生產(chǎn)工作臺帳，按時上報有關(guān)報表。分包協(xié)作單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門或其他部門的培訓、考核，取得相應資格證書。
8、當發(fā)生工傷事故時及時向項目部報告，并按工程承包合同（安全生產(chǎn)責任書）的規(guī)定調(diào)查處理工傷事故，承擔經(jīng)濟責任和法律責任。
第15篇 工程項目部材料員安全生產(chǎn)責任制（5）
工程項目部材料員安全生產(chǎn)責任制(五)
一、認真貫徹國家勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)及公司安全管理規(guī)章制度。
二、經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。
三、采購的勞保用品必須符合規(guī)格標準,特別是安全帶、安全帽、安全網(wǎng)必須符合國家標準并有出廠合格證。
四、采購的各種器材、設(shè)備必須符合國家有關(guān)安全質(zhì)量標準要求,有出廠合格證、安全資料,設(shè)施附件要齊全。
五、嚴格危險品管理和倉儲管理安全制度。
