第1篇 裝修工程工人 安全生產(chǎn)責(zé)任制
裝修工程工人安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、制度和決定,正確使用勞動防護(hù)用品。
二、積極參加各項安全活動,不違章作業(yè),做好工完料盡落手清。
三、在班組內(nèi)共同遵守安全操作規(guī)程,互相督促,認(rèn)真改正他人提出的不安全操作方法,維護(hù)一切安全裝置、設(shè)施、防護(hù)用具等,并不得任意拆改。
四、對不安全作業(yè)有責(zé)任積極提出意見和拒絕接受,發(fā)生工傷事故或苗子立即向班組長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。
第2篇 裝修工程班組長 安全生產(chǎn)責(zé)任制
裝修工程班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、對班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定、規(guī)章制度及安全技術(shù)交底,不允許任意修改。對不符合安全生產(chǎn)情況及沒有可靠安全措施的任務(wù),應(yīng)及時提出意見,必要時可拒絕接受也可越級報告。
二、經(jīng)常對組員,特別是新職工和特殊工種進(jìn)行安全意識教育,組織安全輪流值日。根據(jù)任務(wù)特點,針對操作環(huán)境、氣候變化、安全措施、組員思想情緒、技術(shù)水平、體質(zhì)強弱而合理分配任務(wù)。
三、經(jīng)常保持施工區(qū)域的落手清,對使用的機具、防護(hù)用具認(rèn)真進(jìn)行班前、班后檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時加以解決,解決不了的及時報告上級處理。
四、領(lǐng)導(dǎo)班組定期開展安全活動,搞好'三上崗'、'一講評'工作,學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,確保安全保證計劃的實施。
第3篇 裝修工程項目部經(jīng)理 安全生產(chǎn)責(zé)任制
裝修工程項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、項目部經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,履行承攬合同要求,確定安全管理目標(biāo),確保項目工程安全施工,對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
二、組織編制施工組織設(shè)計,建立和完善項目安全生產(chǎn)保證體系,組織編制安全生產(chǎn)保證計劃、措施,制定安全生產(chǎn)責(zé)任制,籌措安全經(jīng)費,并對保證計劃運行負(fù)主要責(zé)任。
三、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題,組織召開安全生產(chǎn)工作會議。
四、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置。督促檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況,嚴(yán)格執(zhí)行jgj59-99和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),不違章指揮。組織和開展安全活動。
五、定期組織項目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查,并抓好整改措施的落實,確保安全施工順利進(jìn)行。定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí),抓好安全生產(chǎn)教育工作。
六、支持項目安全員及施工管理人員行使監(jiān)督、檢查工作。督促安全職能人員做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,提高作業(yè)人員的安全意識和自我保護(hù)能力,防止各類事故的發(fā)生。
七、組織安全設(shè)施的驗收,協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃審批。監(jiān)督采購部門把好勞防用品采購質(zhì)量關(guān),防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。
八、抓好文明施工,確保項目部安全管理目標(biāo)的實施。加強食堂、宿舍管理,做好清潔衛(wèi)生、防止食物中毒,確保職工健康。
九、加強外包單位和外包隊伍的安全管理,必須做到經(jīng)濟(jì)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書及有關(guān)手續(xù)齊全,方準(zhǔn)許施工。對外包單位和外包隊伍的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、并加強監(jiān)督檢查。
十、負(fù)責(zé)處理一般工傷事故并協(xié)助處理重大工傷、機械事故,處理事故要遵循'四不放過'原則,采取有效整改措施,防止發(fā)生重復(fù)事故。
十一、對分包單位和外包隊伍制定例會制度,建立會議紀(jì)要,發(fā)放給有關(guān)人員。適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。
