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第1篇 如何建立安全生產(chǎn)責任制
2002年“全國安全生產(chǎn)月”的主題是:安全責任重于泰山。是推動和促進各級生產(chǎn)工作責任的落實,保證企業(yè)安全管理體系有效運行消除企業(yè)危險因素,降低事故發(fā)生頻率的關(guān)鍵。落實各級安全生產(chǎn)責任制,首先要有依據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)職能而制定的科學完整的安全生產(chǎn)責任制,并由企業(yè)最高管理者負責授權(quán)簽發(fā)的正式文本。
我國機械行業(yè)十多年來通過貫徹實施《機械工廠安全性評價標準》,絕大多數(shù)企業(yè)已制訂了完善的安全生產(chǎn)責任制度。但是,由于改革開放的不斷深化,企業(yè)為了適應市場經(jīng)濟的需要,大多數(shù)企業(yè)組織形式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等已發(fā)生了根本性變化。有的由過去廠長負責制的工廠變成了股份公司、集團、跨地區(qū)、跨行業(yè)的聯(lián)合體等,原有安全生產(chǎn)責任制已自動失效而需要重新制訂或修改。
制訂責任制的方法一般可分為兩種
一、 以各層次各部門相應職能制定的安全生產(chǎn)責任制
用這種方法制訂的安全生產(chǎn)責任制,與企業(yè)的現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)能一一對應,各層次、各
部門的安全生產(chǎn)責任明確、全面,且條理化,能夠體現(xiàn)“分級管理,分線負責”的原則?？梢员苊膺z漏重疊,也便于集中考核,但在實踐中,遇到具體活動或問題時,由于對活動中的各方職責界定得不具體,時有發(fā)生相互推諉或誰都不管(遺漏)的現(xiàn)象。
二.以體系要素或活動,界定涉及相關(guān)部門或?qū)哟蔚陌踩a(chǎn)的職責
在ohsms標準中,只要求明確各層次各部門相關(guān)人員的ohs職責,但用什么形式界
定,并沒有規(guī)定,其行為準則是依據(jù)企業(yè)的客觀情況和需要來自行規(guī)定的。因而各層次各部門相關(guān)人員的ohs職責可能寫在管理方案中(活動涉及的相關(guān)方)也可能寫在程序文件中(要素程序涉及的相關(guān)方)或者是寫在作業(yè)指導書中(活動涉及的相關(guān)方)。在具體的ohs事務(wù)中,各層次各部門,應該做什么,怎樣做,做到什么程度,什么時間做,誰做,規(guī)定得十分清楚,杜絕了相互推諉或遺漏,也便于內(nèi)部審核,但各層次各部門的ohs職責系統(tǒng)性完整性較差,特別是在計劃期內(nèi)要素或活動未涉及的部門,在ohs事務(wù)中的職責可能有遺漏現(xiàn)象。為了彌補上述不足,有的企業(yè)制訂了《企業(yè)員工責任制管理程序》其內(nèi)容包括:員工責任制制定的依據(jù);員工責任制制定的范圍《各級管理層和各操作崗位》;責任制的內(nèi)容;責任制編制;運行程序;領(lǐng)導及其責任制的變更;員工責任制的監(jiān)督、檢查和考核等。實際上是在第一種方法的基礎(chǔ)上的改進,使責任制的運行在監(jiān)督監(jiān)控下更加有效,更加規(guī)范,更加符合ohsms標準的要求。
以要素或活動界定相關(guān)部門及人員的ohs責任實例:
一、 在危害辨識與危險評價程序中規(guī)定
1、 管理者代表負責危害辨識、危險評價的組織領(lǐng)導工作。
2、 安全處具體負責危害辨識及危險評價工作。
3、 各部門、各單位負責參與本公司危害辨識及危險評價工作。
二、 在信息交流管理程序中規(guī)定
1、 安技部門是職業(yè)安全健康信息的綜合管理部門、負責與上級安全主管部門和行業(yè)主
管部門的職業(yè)安全健康信息的接收、傳遞和處理。
2、 各生產(chǎn)部、科、職能管理部門負責相應的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的內(nèi)部信息交流。
3、 工會負責與上級主管部門的信息交流及內(nèi)部員工反映問題的反饋工作。
三、 ohsms運行控制程序中規(guī)定
1、 設(shè)計處在設(shè)計階段應考慮如何減少生產(chǎn)過程中的職業(yè)安全健康危險,并納入設(shè)計評
審。
2、 設(shè)備處負責生產(chǎn)設(shè)備及安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的維護保養(yǎng)。
3、 生產(chǎn)處、倉庫等部門負責化學物品的管理。
4、 行政處負責廢棄物分類處理。
5、 安技處負責設(shè)置職業(yè)安全健康控制點,制定公司安全管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)
程,檢查各部門職業(yè)安全健康管理的執(zhí)行情況。
四、 對相關(guān)方的管理程序中規(guī)定
1、 設(shè)備處、供應處、基建處負責對與有業(yè)務(wù)關(guān)系的ohs管理工作。
2、 人事處負責臨時工、民工等外協(xié)人員的ohs管理工作。
3、 各相關(guān)單位負責對進入本單位工作現(xiàn)場外來人員的ohs管理工作。
4、 安技處負責檢查各相關(guān)單位對相關(guān)方的管理工作。
五、 ohs管理評審程序中規(guī)定
1、 最高管理者負責管理評審活動。
2、 管理者代表負責組織內(nèi)部評審活動,向最高管理者報告體系的運行情況。
3、 安技處長負責組織準備管理評審所需資料、負責整改措施跟蹤檢查的組織和報告工
作。
4、 各單位負責人組織準備并提供與本部門有關(guān)的評審所需資料,并負責落實評審提出
的整改措施。
……
《摘自某公司相關(guān)程序文件》
由于ohsms是文件化的管理體系,開展任何ohs活動(包括員工正常的作業(yè)活動)都應有文件和記錄。所以在開展各種ohs活動的文件中,也對所涉及的部門人員的責任、權(quán)利、義務(wù)都做了明確的規(guī)定。
以各層次各部門的相關(guān)職能制定人員的責任制實例:
一、 董事長的安全生產(chǎn)責任
1、 董事長是公司法人代表,對公司安全生產(chǎn)總負責,是安全生產(chǎn)第一責任人。
2、 組建公司安全生產(chǎn)管理體系,審批公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,并領(lǐng)導貫徹執(zhí)行。
3、 在組織召開董事會時,有針對性地研究安全生產(chǎn)重大問題,制定決策性意見或方案。
4、 定期聽取員工代表(股東)對安全生產(chǎn)的建議,按時向員工代表報告安全生產(chǎn)情況。
……
二、 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、 總經(jīng)理是公司董事會和董事長聘任主持公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的總負責人,對公司安全
生產(chǎn)工作全面負責。
2、 貫徹執(zhí)行公司董事會確定的安全生產(chǎn)工作目標、任務(wù)及各項決議、決定,積極采取
各種技術(shù)和組織措施,確保公司安全生產(chǎn)。
3、主持召開經(jīng)理(行政)工作會議時,要把安全工作做為重要內(nèi)容進行研究、布置和落實,重大問題報請董事會批準。
……
三、 員工管理(勞動、人事、教育、保衛(wèi))副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、 員工管理副總經(jīng)理是公司防火安全委員會主要負責人,除對本系統(tǒng)及所分管部安
全工作全面負責外,對公司防火安全工作全面負責。
2、 代行總經(jīng)理時,行使總經(jīng)理對安全生產(chǎn)工作的有關(guān)責任。
……
四、 科技副總經(jīng)理(總工程師)安全生產(chǎn)責任
1、 對本系統(tǒng)及所分管部門的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、 領(lǐng)導和組織專業(yè)技術(shù)部門的人員學習,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)程和技術(shù)設(shè)計規(guī)范,指
導和教育執(zhí)行標準。
3、對設(shè)計、試制、開發(fā)行業(yè)新產(chǎn)品和“四新”項目及工藝流程、工藝布局、工具工裝設(shè)計編制等技術(shù)文件,嚴格按國家及公司勞動安全衛(wèi)生規(guī)定要求把關(guān)審批,并研究落實和指導全程安全教育工作。
……
五、 計劃副總經(jīng)理(總會計師)安全生產(chǎn)責任
1、 對本系統(tǒng)及所分管部門安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、 審定編制年(季、月)度財務(wù)計劃時,應將安全衛(wèi)生各項費用列入計劃,并優(yōu)先給
予保證。
……
六、 經(jīng)營副總經(jīng)理(總經(jīng)濟師)安全生產(chǎn)責任
經(jīng)營副總經(jīng)理是公司交通安全委員會負責人,對本系統(tǒng)及所管部門安全工作全面負責。
……
七、 生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、 生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)委員會主要負責人,對公司安全生產(chǎn)日常具體工作全
面負責。
2、及時向總經(jīng)理或董事長報告安全生產(chǎn)工作情況;重大事宜提交經(jīng)理(行政)工作會議或董事會討論研究,并執(zhí)行會議決議和決定。
……
八、 動力裝備副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任
1、 對本系統(tǒng)及所管理部門的安全工作全面負責。
2、 定期組織專業(yè)管理部門和人員對動力、設(shè)備、廠房建筑進行安全檢查,確保公司本
質(zhì)安全。
3、督促檢查有關(guān)部門對特種設(shè)備(如起重、鍋爐、壓力容器、壓力管道)進行技術(shù)鑒定、安全技術(shù)檢測、檢驗防止事故發(fā)生。
……
(摘自哈爾濱鍋爐廠有限責任公司安全生產(chǎn)環(huán)保領(lǐng)導制度討論)
企業(yè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)各不相同、其所設(shè)置的機構(gòu)及相應人員的職務(wù)也不盡相同,但其使企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所必需的職能(或功能)是大致相同的。如有的企業(yè)管生產(chǎn)、動力、技術(shù)的副總可能是一個人,所負責的系統(tǒng)中生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、動力、計量、工藝等處室合并為一個生產(chǎn)制造部中,其相關(guān)職能的合并,ohs責任也應相應的合并。有的企業(yè)沒有運輸、鐵路也不需這方面ohs職責。因此上述實例僅供參考。
第2篇 勝利山采油隊安全生產(chǎn)責任制的建立和落實
一、生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制就是對經(jīng)營單位各級領(lǐng)導、各個部門、各類人員所規(guī)定的在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度。
不安全因素是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，要控制工傷和職業(yè)中毒等事故的發(fā)生，凡是和生產(chǎn)有關(guān)的各個環(huán)節(jié)和部門都要事先把好安全關(guān)，每個操作者都要既完成生產(chǎn)任務(wù)，又要避免本人出工傷、職業(yè)中毒，防止傷害他人。所以安全工作涉及各個部門和每個人，也只有各個部門和每個人都做好本部門或個人的安全工作，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全工作才能真正做好。要做到這一點，就必須用制度的形式明確各類人員對安全應負的責任，這就叫安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)責任制建立了一套完整的安全生產(chǎn)責任體系，建立了安全生產(chǎn)管理的約束機制。有了這個制度才能是安全生產(chǎn)、勞動保護工作貫穿到整個管理工作中，達到層層有人管，事事有人管。
二、安全生產(chǎn)責任制制定的原則
安全生產(chǎn)責任制的內(nèi)容應根據(jù)部門和人員職責來確定，在制定時應遵循以下原則：
1、“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
安全問題發(fā)生在生產(chǎn)過程中，因此安全工作要滲透到生產(chǎn)的整個過程和各個環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)的重要組成部分，無論從事生產(chǎn)指揮還是生產(chǎn)操作，都應將安全納入其職責范圍。
2、充分體現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一的原則。
職責、權(quán)利、利益應是統(tǒng)一的，只有職責而沒有權(quán)限，職責就很難被執(zhí)行，沒有職責的權(quán)限將被泛用。所以在制定安全生產(chǎn)責任制時要充分體現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一這個原則。例如從業(yè)人員有作好本質(zhì)安全工作、遵守安全操作規(guī)程的責任，同時也有拒絕違章指揮、冒險作業(yè)的權(quán)利。
生產(chǎn)經(jīng)營單位應該根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營機構(gòu)、崗位及其在安全生產(chǎn)中的作用，制定以法定代表人或負責人為核心的各部門、各類人員的安全生產(chǎn)責任制，實行分級管理、分級負責；安全生產(chǎn)責任制應實行“一崗一責制”，堅持“誰主管，誰負責”，體現(xiàn)分級管理、分級負責、責權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則，并力求作到定量化、程序化，具有可操作性和針對性，責任清楚，落實到人。
3、突出重點的原則。
安全涉及生產(chǎn)的各個方面，安全生產(chǎn)責任制也是全方位的，但如果事無巨細地羅列條文，這些條文也很難得到真正的落實。因此在界定生產(chǎn)經(jīng)營單位和各部門、層次、個人的安全生產(chǎn)責任制體系時，應抓住重點，圍繞安全工作的重點來展開責任體系。
安全重點主要包括：①易造成重大損失的易燃易爆危險物品、劇毒品、鍋爐、受壓容器、起重、運輸、電氣設(shè)備、機械設(shè)備、高處作業(yè)和本生產(chǎn)經(jīng)營單位易發(fā)生工傷、火災、爆炸、等事故的設(shè)備、工種、場所及其作業(yè)人員；②造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒點及其作業(yè)人員；③直接管理重點危險點和有害點的部門和人員。
三、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全職責與權(quán)限體系的界定
要建立一個完整的制度體系，達到“橫向到邊、縱向到底”的要求，就必須對縱向和橫向的職責體系進行界定。
企業(yè)主要負責人是生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人，生產(chǎn)經(jīng)營單位建立的是以企業(yè)主要負責人為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。企業(yè)主要負責人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中處于中心地位，他對生產(chǎn)經(jīng)營單位的人員、物資、勞動人事、物資、資金等各方面均有最高的指揮權(quán)和調(diào)度權(quán)。因此，生產(chǎn)經(jīng)營單位的法定代表人對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)負有全面責任。企業(yè)主要負責人與其副手構(gòu)成了生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策層，主要起決策、指揮作用，負有貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及方針政策；根據(jù)法律、法規(guī)制定本生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；落實制定安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃；建立健全安全機構(gòu)、配備人員；保證安全資金和物資投入；為職工提供安全衛(wèi)生的工作場所等責任。
生產(chǎn)經(jīng)營單位按業(yè)務(wù)需要分為若干個職能部門，這些業(yè)務(wù)部門在負責本部門業(yè)務(wù)的同時，應對本部門的安全生產(chǎn)工作負責。各職能部門和生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理部門一起構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理層。管理層主要對安全生產(chǎn)進行日常管理，貫徹落實產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，并負責檢查、考核、總結(jié)分析等。
操作層應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，杜絕違章，防止事故發(fā)生。操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。
安全生產(chǎn)責任制的橫向體系應包括決策體系、執(zhí)行體系、服務(wù)體系、監(jiān)督體系、控制體系、反饋體系。
四、安全職責與權(quán)限內(nèi)容的擬訂
安全生產(chǎn)責任制的最終以條文的形式表現(xiàn)，因此具體條文的擬訂是責任制制定的的重要環(huán)節(jié)。
采油隊負責人安全生產(chǎn)職責
采油隊負責人領(lǐng)導和組織本單位安全生產(chǎn)工作，對本采油隊安全生產(chǎn)負總的責任，其職責如下：
一、認真貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒發(fā)的各項方針、政策、法規(guī)及采油隊制定的各項規(guī)章制度，自覺維護采油隊和員工的利益，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，不違章指揮。
二、主持采油隊全面生產(chǎn)工作，組織制定、審定、頒發(fā)本采油隊的安全生產(chǎn)管理制度、提出采油隊安全生產(chǎn)目標并組織實施；定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作。是本采油隊的質(zhì)量安全生產(chǎn)第一責任人。
三、牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比事故預防工作；對重要的經(jīng)濟技術(shù)決策，負責確定保證員工安全、健康的措施。
四、做好職工的思想教育和新工人的培訓工作，負責本采油隊員工的安全教育，帶領(lǐng)本采油隊的有關(guān)工作人員進行定期的安全生產(chǎn)檢查,包括工地文明、環(huán)衛(wèi)等內(nèi)容，及時制止違章行為,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時定人、定措施、定時間消除。
五、負責建立健全和落實各級崗位責任制，制定采油隊各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度。督促本采油隊的技術(shù)人員、質(zhì)量安全員、班組長在自己職責范圍內(nèi)做好安全工作。
六、審定本項目改善勞動條件的規(guī)劃和安全措施計劃，及時解決重大安全隱患。對本采油隊無力解決的重大安全隱患，應按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門提出報告。
七、在安排生產(chǎn)計劃時，將安全技術(shù)、勞動保護措施納入計劃，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施經(jīng)費。
八、組織對重大傷亡事故的調(diào)查分析，按“四不放過”原則嚴肅處理；并對所發(fā)生的傷亡事故調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的正確性、及時性負責。
九、接到隱患整改指令后，應在限期內(nèi)妥善解決問題。
十、有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。
十一、負責采油隊管理機構(gòu)的設(shè)置，對采油隊管理人員進行考勤和任職考核，在采油廠授權(quán)下選擇、聘任有關(guān)人員，決定獎罰，乃至辭退。
十二、負責組織并主持安全生產(chǎn)例會，定期向從業(yè)人員代表大會報告安全生產(chǎn)工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
十三、負責組織召開每周例會，對每周例會上布置的工作負責落實。
于二零一六年十月二十六日重新修訂
勝利山采油隊
第3篇 施工現(xiàn)場怎樣建立安全生產(chǎn)責任制？
安全生產(chǎn)責任制是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度的關(guān)鍵。每個施工現(xiàn)場都是一個工程項目的作業(yè)場所，項目負責人（或稱項目經(jīng)理）就是這個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責任者，他對這個項目的安全生產(chǎn)負全面責任。此外，還必須建立以項目經(jīng)理為首的分級負責的安全生產(chǎn)責任制。明確施工員（工長）。技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、書記、工會主席及班組長的安全生產(chǎn)的職責。每個管理人員都必須在各自的工作范圍內(nèi)，不折不扣地貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并對安全生產(chǎn)工作負責任。每個施工現(xiàn)場都必須設(shè)立專（兼）職安全員，負責監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實，糾正違章指揮和違章作業(yè)。
第4篇 工程項目建立安全生產(chǎn)責任制
a)建立和健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。根據(jù)有關(guān)法規(guī)和本企業(yè)情況及需要建立健全各項基本的安全管理制度，保障安全生產(chǎn)方針的貫徹落實，使企業(yè)安全管理活動井然有序，有條有理地進行安全生產(chǎn)。
b)工程項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，文明施工措施等，確保施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。
c)建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。
d)項目副經(jīng)理對所管工程的安全生產(chǎn)負直接責任。組織實施安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和安裝電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用；不違章指揮；組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)；認真消除事故隱患；發(fā)生工傷事故立即上報。
e)安全主任要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組安全作業(yè)；認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮；班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查；組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會；發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。
f)安全機構(gòu)和專職安全員應做好安全管理工作和監(jiān)督檢查工作。其主要職責是：
i.貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，條例、標準、規(guī)定；
ii.做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗；
iii.經(jīng)常深入基層，指導下級安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施；
iv.組織安全活動和定期安全檢查；
v.參加審查施工組織設(shè)計(施工方案)和編制安全技術(shù)措施計劃情況進行督促檢查；
vi.與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓、考核、發(fā)證工作；
vii.進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；
viii.制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導處理；
i_.對違反安全規(guī)定和有關(guān)安全技術(shù)勞動保護法規(guī)的行為，經(jīng)說服教育無效時，有權(quán)越級上報。
g)建立由工地領(lǐng)導參加的包括施工員，安全員在內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。
h)工程或多單位聯(lián)合施工的工程，總包單位應統(tǒng)一領(lǐng)導和管理安全工作，并成立以總包單位為主，單位(或參加施工單位)參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。
i)各單位(或參加施工單位)根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，都應成立工程安全管理組織和確定安全負責人，負責工程安全管理，并服從公司的安全監(jiān)督檢查。
