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第1篇 安全生產的檢查與評價
一、安全生產檢查與評價的提出
1、安全檢查概述。我國各級政府、行業(yè)主管部門，企業(yè)單位每年都要花費大量的人力、財力和時間，開展不同層次、不同方式、不同重點的安全生產檢查。這些檢查無疑都會對安全生產工作有一定程度的促進，也會使一批潛在的不安全危險源得到整改，有效地減少了事故的發(fā)生。開展安全生產檢查，對提高生產經營單位的安全意識、加大安全生產的投入、堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的作用和效果是不容置疑的。當前，各級政府和行業(yè)主管部門層層開展的安全生產檢查，已成為具有中國特色的安全生產管理工作的一個重要措施。
2、對安全檢查的思考。本文作者以其多年在建筑施工企業(yè)、建筑安全監(jiān)督機構工作切身體會，從政府、行業(yè)主管部門、建筑施工企業(yè)在開展安全檢查過程中，對安全檢查實行全程責任目標管理，發(fā)揮專家資源，科學評價分析檢查投入的人力，物力、財力成本，實現安全檢查效益的問題，拋磚引玉，談一些粗淺見解。
二、反思安全檢查問題
當前我國已進入了工業(yè)化的中期、市場經濟的初期階段，伴隨著社會經濟的快速發(fā)展，在一些地區(qū)、行業(yè)也不時發(fā)生重大安全生產事故。為了有效遏制重大事故發(fā)生，減少對人民群眾生命安全的危害，各級政府和行業(yè)主管部門已習慣性地在重大事故發(fā)生以后，要求層層開展安全生產檢查。這種情形下的安全生產檢查，大多都會由職務較高的領導帶隊，組成人員專業(yè)技術能力強，檢查的內容廣泛，在形式上也是轟轟烈烈。應該說通過這種形式的檢查，可以較好地促進各級領導對安全生產的重視。但是，高、中級別的安全生產檢查和生產經營單位定期的層級安全生產檢查如何采取相一致的原則，如何遵循目標導向原則，如何實現透明性和相稱性原則等等，在安全生產檢查的方向和定位方面還有一些急待完善的問題或創(chuàng)新的工作。
一是安全檢查重復多。每年，但凡到五一、十一黃金周，元旦、春節(jié)，夏季、冬季、雷雨、臺風季節(jié)或是在發(fā)生了特大安全事故之后，各級政府、各級行業(yè)主管部門就要組織安全檢查組進行檢查或要求層層開展安全生產檢查。多年來，一些地方和生產經營單位已習慣了接待上級安全檢查態(tài)度認真，匯報寫得有頭有序，對檢查組提出來的問題，虛心接受，表態(tài)堅決，但檢查組一走，一些單位依然我行我素，違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的現象照樣發(fā)生，不安全隱患依然存在。似乎已經形成了一種條件反射作用。一些高規(guī)格的安全檢查目的是要推動整體安全生產工作，但實際效果是僅推動了一部分被檢查點上的安全生產工作。
二是安全檢查不夠深入。時下,各級別的安全檢查頻繁，有一些上級安全檢查在對地方或下屬單位實施檢查時，聽從被查地區(qū)和單位安排受檢單位，迎合了一些地方和企業(yè)不愿暴露安全生產薄弱環(huán)節(jié)和問題的心理，有的安全生產運行較好的地區(qū)和企業(yè)成了應付各級安全檢查的專業(yè)戶，有的基層單位往往在短時間里相繼被國家、省、市、縣政府、各級行業(yè)安全部門檢查，而一些安全生產問題較多的地區(qū)和單位成為了安全生產檢查的死角或盲點。
三是安全工作趨向形式。近幾年，隨著黨和國家對安全生產工作的高度重視和對造成安全事故責任者的責任追究，各級政府、行業(yè)監(jiān)管和一些企業(yè)單位對上一級的安全生產文件幾乎是收到就轉，因此，越到基層安全文件就越來越多，有的基層生產單位一年收到的要求開展安全檢查的文件，少則十來個，多則幾十個。而且，每次安全檢查都要求領導參加，并且要有書面匯報和自查總結。當前，有的上級安全生產工作文件不僅工作內容無針對性，而且要求年年雷同，重視一般號召要求，輕視安全措施落實，針對安全生產實際，建立長效安全機制的政策性指導文件較少，在一些地方或單位的安全生產趨勢形式主義的問題比較突出。
四是安全檢查重形式，輕整改。近幾年，各級安全生產檢查的頻率越來越大，規(guī)格越來越高，在一輪又一輪的安全檢查時，重視檢查的形式，輕視檢查的過程，忽視檢查問題整改的問題越顯突出。一些上級在安全檢查前，未能結合被查地區(qū)或單位在安全意識和安全保證體系運行方面存在的問題和不斷變化的安全生產實際，提出該次安全生產檢查的要求及處置標準，在安全檢查過程中的隨機性、任意性、個性化操作，助長了一些生產經營單位偏重接待高規(guī)格的安全檢查，忽視舉一反三的不安全隱患的整改落實。長此以久，逐漸削弱了政府和行業(yè)監(jiān)管部門安全檢查的影響和威懾力。
五是安全檢查組責任目標不明確。現行的安全檢查組織形式，從帶隊的領導和參加人員，多是從各個方面抽調集中在一起的，帶隊的領導往往是職務高，卻對安全生產實際情況了解少，其他人員雖然大都具備某種安全專業(yè)知識，但由于安全檢查工作結束后檢查組就解散，仍回到原單位各干各的事。因此，有的參與者面對熱情的接待，就將原則性的安全問題，降為一般性的安全技術問題來談。有一些安全檢查組，對受檢單位存在思想重視方面高談闊論，而對安全意識、安全體系運行障礙和安全投入不足等問題卻泛泛而談，嚴肅批評少；發(fā)現違章作業(yè)和違章指揮的現象從個人原因說得多，從安全管理教育效果上說得少；對安全技術方案和措施存在明顯缺陷和處置不力的問題，則輕描淡寫說得多，從程序控制上說得少；對存在的不安全危險源治理不力等問題，從客觀上說得多，從責任追查上說得少，因而影響有限，警示力不強，所以有的安全檢查組離開時間不長，被查的單位就又發(fā)生事故了。
三、安全檢查的推進
1、政府組織的安全檢查。政府組織的安全檢查，具體體現了黨和國家對安全生產工作的重視，是對勞動者安全和健康的關心，通過適度的新聞媒體宣傳，不但能促進社會對安全生產的關注，也能提高主管行業(yè)和生產經營單位的領導對安全生產的重視。
政府組織的安全檢查一般分為隨機檢查和定期檢查。隨機檢查是為了了解促進某個法規(guī)、某項安全生產規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況；定期檢查一般是在下級或企業(yè)進行層層安全檢查之后進行，政府組織的安全檢查，一般不宜搞突擊檢查。檢查的重點是，查思想認識，查安全職責履行，查管理制度執(zhí)行，查安全投入， 查安全措施落實，另外通過對作業(yè)面隨機抽查，了解操作人員對安全知識、安全技能的掌握情況，對待安全的態(tài)度情況。 這種檢查既有綜合性，調查性，權威性和針對性，又能解決安全生產突出問題，會產生極大的推動作用。
政府組織的安全檢查也可以針對一個時期安全生產存在的突出問題，進行專項檢查，必要時也可以先以文件、公告或通過新聞媒體提前發(fā)布檢查信息和公布檢查重點，促使受檢的行業(yè)和企業(yè)先行開展安全自查，推動生產單位安全活動的開展，再經過政府組織的安全檢查，進一步對危險源加強控制，消除安全隱患，從而對安全生產工作起到深化、鞏固、提高的效果。
2、行業(yè)主管部門組織的安全檢查。主要是指從中央部、委到各地行業(yè)主管部門組織的安全檢查。這類安全檢查能結合行業(yè)的特點，針對行業(yè)安全生產工作中存在的問題，開展多發(fā)性事故專項整治檢查以及安全強制性規(guī)范的執(zhí)行情況、重大危險源的監(jiān)控變化等情況的有重點、有目標的安全檢查。
行業(yè)安全檢查的形式、重點、內容等都應有明顯的針對性，也應具有調研性，同時也可具有評比性，通過安全檢查能及時發(fā)現地區(qū)、企業(yè)間安全生產管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，從而及時調整全行業(yè)安全生產目標，完善安全技術法規(guī)標準，推進全員安全培訓教育計劃，改善安全生產外部環(huán)境，指導全行業(yè)安全生產處于良好的運行狀態(tài)，建立安全生產長效機制。
3、生產經營單位組織的安全檢查。企業(yè)開展的安全檢查要由企業(yè)安全生產第一責任人或受其委托的主管負責人組織實施，企業(yè)生產、安全、質量、技術、衛(wèi)生等有關部門參加。
企業(yè)的安全生產檢查要緊貼其生產特點和安全生產實際，圍繞一個時期制定的安全生產目標，針對多發(fā)性事故的特點，以安全生產薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過開展安全生產檢查，促使預期安全目標的實現。也可結合季節(jié)特點，企業(yè)地區(qū)分布狀況，開展專項檢查?？傊?，要通過實施安全檢查，對生產過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)做到有效控制。
企業(yè)參與安全檢查的部門和人員，要相對穩(wěn)定，對企業(yè)安全生產情況有一定程度的了解。安全檢查實施之前，要先對檢查人員進行安全檢查工作交底，使其領會安全檢查的具體任務、掌握檢查重點、方法、標準，熟練檢查工具儀器，了解生產工藝特點，分析氣候和環(huán)境條件，對使用機械設備的技術性能、生產作業(yè)人員接受安全教育的狀況以及生產場所上一次安全檢查整改情況以及危險源的跟蹤處置等進行了解。
4、建筑施工現場安全檢查。在項目經理的領導下，在專職安全員的指導下，由項目主管生產、技術和專業(yè)的工長、勞務隊負責人參加。建筑工地組織的安全檢查是保證安全生產最重要的環(huán)節(jié)，因為參與檢查的人員工作活動在施工現場，所以發(fā)現不安全行為的次數就多，從而糾正的機會也多。它能對不斷變化的生產過程、環(huán)境狀態(tài)隨時隨地進行檢查。每個管理者個人的安全檢查，不能代替定期的施工現場安全檢查。認真實施能隨時針對生產特點、作業(yè)安全問題，檢操作人員的不安全行為、設備、設施的應用狀態(tài)、安全事故的發(fā)生規(guī)律等，實施及時控制。
建筑工地安全檢查也是最容易被忽視的安全檢查，也是最易成為形式的檢查。原因是參與檢查的人員對生產情況和環(huán)境熟悉，對事故危險源狀態(tài)了解，往往會從本職崗位的角度，認知、處置、評價安全生產問題，容易產生僥幸或麻痹思想，更會重生產，輕安全，在不經意間放過一些習以為常的問題，從而留下不安全隱患。
5、作業(yè)班組安全檢查。班組安全檢查是在班組長的領導下，在兼職安全員的指導下，由有關作業(yè)人員參與完成的安全檢查。班組安全檢查是避免事故發(fā)生的最后一道組織措施，認真實施班組安全檢查的程序和要求，通過安全檢查對危險源及時進行整改，及時糾正違章作業(yè)，抵制違章指揮，對危險性大的作業(yè)環(huán)境要求采取有效措施，就可以有效地減少和消除事故。
班組安全檢查人員主要來自生產一線，其由于熟悉作業(yè)操作環(huán)境，故容易疏忽大意，這類安全檢查也最易流于形式。因此，項目管理者和專職安全管理人員要適時參與班組安全檢查。班組安全檢查，只要堅持既定的檢查程序，就會取得明顯的效果。
6、隨機性的安全檢查。隨機性的安全檢查，亦即不打招呼的安全檢查。檢查組可以直接深入被檢查對象的生產作業(yè)第一線，通過被查單位的安全生產保證體系日常運行質量狀況、生產過程中強制性安全標準規(guī)范的執(zhí)行情況、生產過程作業(yè)人員遵章守紀情況、安全生產的投入和措施執(zhí)行情況、重大危險源的監(jiān)控及整改效果，來了解其安全生產的真實狀況。
隨機性的安全檢查具有出其不意的特點，有一定的威懾力，對檢查發(fā)現的問題處理要果斷，責任要落實，整改措施要有針對性、時限性。一般所掌握的情況真實，收效往往較好。
第2篇 安全生產變更中風險識別與評價控制措施
第一章 總則
第一條為了識別產品、過程和服務過程中能夠控制以及可施加影響的風險 ( 即危害因素和環(huán)境因素 ) ,并確定、更新重大危害因素和重要環(huán)境因素,以對其進行控制管理,特制定本程序。
第二條本程序適用于本廠產品、過程和服務中變更過程的風險的識別、評價、更新管理。
第三條綜合辦是本程序的歸口管理部門,負責風險識別、評價、控制、更新的組織、協調與監(jiān)督管理。
第四條各單位負責本單位風險的識別、評價的具體實施,風險控制和應急措施的制定與實施。
第二章 工作程序
第五條綜合辦組織各相關單位成立風險識別工作小組,工作小組成員應包括各單位負責人、員工代表與崗位操作人員等。危害識別與評價人員應具備以下條件:
熟悉本單位的生產、服務規(guī)范和技術;
具有風險管理、健康安全與環(huán)境管理的能力;
具備一定的組織能力、判斷能力及責任感;
具有一定的基層工作經驗和現場經驗;
具備質量、健康、安全與環(huán)境管理相關知識培訓或教育經歷。
第六條風險識別范圍必須覆蓋本廠所有產品、活動、服務、作業(yè)現場、設備設施、人員(包括相關方人員)中能夠控制或使可加影響的因素,包括如下內容:
1.風險識別應考慮三種狀態(tài):正常、異常和緊急狀態(tài),以及三種時態(tài):過去、現在和將來所造成的危害和環(huán)境影響;
2.八個方面:廢氣排放、廢水排放、噪聲、廢棄物、土地污染、原材料和能源的消耗、植被和自然生態(tài)環(huán)境的破壞、對社區(qū)和其他相關影響。
3.七種類型:物理因素、化學因素、生物因素、生理、心理因素、行為因素及其它因素。
4.考慮活動、產品或服務從開始到廢棄和處置的全過程,常規(guī)和非常規(guī)的活動,所有進入作業(yè)場所人員的活動,作業(yè)場所內的設施。
第七條對于每項作業(yè)活動,在進行危害辨識前要收集作業(yè)活動的相關信息:
1.場站、設備的設計信息,設備、設施之間的安全距離;考慮在評價期限內,已有措施的適用性和效果。
2.生產施工設備、設施的運行情況;
3.物料的物理形態(tài)、化學特性、物料要用手移動的距離和高度;
4.生活配套設施和應急設施與裝配;
5.生產過程中使用和產生的高溫、高壓、易燃、易爆、噪音、粉塵、有毒氣體等,以及有害氣體與主風向的關系;
6.員工的不良習慣、心態(tài)、健康狀況及其違章操作行為等;
7.自然條件中的氣象及其地質現象,如雷擊、暴雨、洪水、地震等;
8. 機動車在道路行使可能遇到的人員、路況、車況、氣候影響等
9.各項制度的有效性(人為因素違反管理要求)。
第八條風險識別以事故預防,控制和減少事故及污染發(fā)生為指導思想,采用現場觀察、調查表、查閱記錄、工作危害分析法( jha )、安全檢查表( scl )等方法,對涉及到的全部風險進行辨識。
第九條風險識別的步驟
1.各隊站按上述要求對各項作業(yè)活動每一步驟中能夠控制或可使加影響、已經存在或可能存在的風險進行識別,填寫各類風險識別表,制定削減措施,填寫本單位的《危害和環(huán)境因素清單》報作業(yè)區(qū)確認,由作業(yè)區(qū)匯總成本單位《危害和環(huán)境因素清單》,再報綜合辦進行確認,匯總時應注意合并同類項。
2.廠機關各部門和作業(yè)區(qū)機關辦公活動中的風險由各部門和作業(yè)區(qū)組織識別,填寫《危害和環(huán)境因素清單》報綜合辦確認并保存。
3.各部門和單位應鼓勵各級員工參與風險識別活動。
第十條風險評價的依據與判別準則
1. 綜合辦負責收集并建立下列評價依據與判別準則:
a ) 相關法律、法規(guī)、標準,體系文件、以及合同、協議等要求;
b ) 上級主管部門和顧客有關安全生產、環(huán)境保護、能源、資源使用等要求;
c ) 危害和環(huán)境影響的規(guī)模、程度、發(fā)生頻率、控制現狀;
d ) 本廠實際狀況(技術、資金、能力)以及各相關方利益。
2.綜合辦在收集上述資料的基礎上,確定危害和影響分級打分表,報管理者代表審批后實施。
第十一條風險評價
用是非判斷法、矩陣法和打分法相結合的辦法來確定重大危害因素和重要環(huán)境因素風險,對所有識別出來的風險先用是非判斷法來直接判斷,被判為“非”的危害因素再用矩陣法評價、環(huán)境因素再用打分法評價。
1.是非判斷法——適用于各類風險
重大危害因素和重要環(huán)境因素判定依據,滿足其中任何一條則視為重大危害因素和重要環(huán)境因素危害因素:
a )不符合法律、法規(guī)要求的行為;
b )直接可以觀察到可能導致事故的危險且無控制措施(如泄露、火災、爆炸等);
c )曾經發(fā)生過事故仍未采取有效控制措施;
d )緊急狀態(tài)下的危害和環(huán)境因素;
e ) 國家重點控制的危險化學品、危險廢棄物的處置;
f ) 在能源消耗方面依據經營要求直接判定其中重大環(huán)境因素。
g )相關方有合理的抱怨等。
分數
人員傷亡程度
財產損失
停工時間
對聲譽的影響
5
·死亡
·終身殘廢
·喪失勞動能力
≥ 8 萬元
≥ 30 天
引起國內公眾的反應;持續(xù)不斷的指責,國家級媒體的大量負面報道。
4
·部分喪失勞動能力
·職業(yè)病
·慢性病
·住院治療
≥ 3 萬元
≥ 10 天
引起整個區(qū)域公眾的關注;大量的指責,當地媒體大量的反面報道;國內媒體負面報道,當地或地區(qū)或國家政策的可能限制措施。
3
需要去醫(yī)院治療,但不需住院
≥ 1 萬元
≥ 1 天
一些當地公眾表示關注,受到一些指責;一些媒體有報道和政治上的重視
2
·皮外傷
·短時間身體不適
小于 1 萬元
半天
公眾對事件有反應,但是沒有表示關注
1
沒有受傷
無
沒有誤時
沒有公眾反應
4.3.2 矩陣法——適用于判為“非”者危害因素的評價分級
按風險矩陣圖法對危害因素進行評價,風險 評價 的結果可分為以下三種:可容許的危害因素( r=l_s=1~ 5 );一般危害因素 ( r=l_s=6~14 );重大危害因素( r=l_s=15~ 25 )。
注意: r 值的界限值, l 和 s 定義不是一成不變的,可由綜合辦組依據企業(yè)情況加以界定,報管理者代表重新審批。
評估危害后果的嚴重性( s )
危害事件發(fā)生的可能性( l )
分數
偏差發(fā)生頻率
安全檢查
操作規(guī)程
員工勝任程度
(意識、技能、經驗)
防范、控制措施
5
每天發(fā)生,經常
從來沒有檢查
沒有操作規(guī)程
不勝任(無任何培訓、意訓不夠、缺乏經驗)
無任何防范或控制措施
4
每月發(fā)生
偶爾檢查或大檢查
有,但只是偶爾執(zhí)行
不夠勝任
防范、控制措施不完善
3
每季度發(fā)生
月檢
有操作規(guī)程,只是部分執(zhí)行
一般勝任
有,但沒有完全使用(如個人防護用品)
2
每年發(fā)生
周檢
有、但偶爾不執(zhí)行
勝任,但偶然出差錯
有,偶爾失去作用或出差錯
1
偶爾或一年以上發(fā)生
日檢
有操作規(guī)程,而且嚴格執(zhí)行
高度勝任(培訓充分,經驗豐富,意識強)
有效防范控制措施。
第3篇 安全生產變更風險識別與評價控制措施
第一章 總則
第一條為了識別產品、過程和服務過程中能夠控制以及可施加影響的風險 ( 即危害因素和環(huán)境因素 ) ,并確定、更新重大危害因素和重要環(huán)境因素,以對其進行控制管理,特制定本程序。
第二條本程序適用于本廠產品、過程和服務中變更過程的風險的識別、評價、更新管理。
第三條綜合辦是本程序的歸口管理部門,負責風險識別、評價、控制、更新的組織、協調與監(jiān)督管理。
第四條各單位負責本單位風險的識別、評價的具體實施,風險控制和應急措施的制定與實施。
第二章 工作程序
第五條綜合辦組織各相關單位成立風險識別工作小組,工作小組成員應包括各單位負責人、員工代表與崗位操作人員等。危害識別與評價人員應具備以下條件:
熟悉本單位的生產、服務規(guī)范和技術;
具有風險管理、健康安全與環(huán)境管理的能力;
具備一定的組織能力、判斷能力及責任感;
具有一定的基層工作經驗和現場經驗;
具備質量、健康、安全與環(huán)境管理相關知識培訓或教育經歷。
第六條風險識別范圍必須覆蓋本廠所有產品、活動、服務、作業(yè)現場、設備設施、人員(包括相關方人員)中能夠控制或使可加影響的因素,包括如下內容:
1.風險識別應考慮三種狀態(tài):正常、異常和緊急狀態(tài),以及三種時態(tài):過去、現在和將來所造成的危害和環(huán)境影響;
2.八個方面:廢氣排放、廢水排放、噪聲、廢棄物、土地污染、原材料和能源的消耗、植被和自然生態(tài)環(huán)境的破壞、對社區(qū)和其他相關影響。
3.七種類型:物理因素、化學因素、生物因素、生理、心理因素、行為因素及其它因素。
4.考慮活動、產品或服務從開始到廢棄和處置的全過程,常規(guī)和非常規(guī)的活動,所有進入作業(yè)場所人員的活動,作業(yè)場所內的設施。
第七條對于每項作業(yè)活動,在進行危害辨識前要收集作業(yè)活動的相關信息:
1.場站、設備的設計信息,設備、設施之間的安全距離;考慮在評價期限內,已有措施的適用性和效果。
2.生產施工設備、設施的運行情況;
3.物料的物理形態(tài)、化學特性、物料要用手移動的距離和高度;
4.生活配套設施和應急設施與裝配;
5.生產過程中使用和產生的高溫、高壓、易燃、易爆、噪音、粉塵、有毒氣體等,以及有害氣體與主風向的關系;
6.員工的不良習慣、心態(tài)、健康狀況及其違章操作行為等;
7.自然條件中的氣象及其地質現象,如雷擊、暴雨、洪水、地震等;
8. 機動車在道路行使可能遇到的人員、路況、車況、氣候影響等
9.各項制度的有效性(人為因素違反管理要求)。
第八條風險識別以事故預防,控制和減少事故及污染發(fā)生為指導思想,采用現場觀察、調查表、查閱記錄、工作危害分析法( jha )、安全檢查表( scl )等方法,對涉及到的全部風險進行辨識。
第九條風險識別的步驟
1.各隊站按上述要求對各項作業(yè)活動每一步驟中能夠控制或可使加影響、已經存在或可能存在的風險進行識別,填寫各類風險識別表,制定削減措施,填寫本單位的《危害和環(huán)境因素清單》報作業(yè)區(qū)確認,由作業(yè)區(qū)匯總成本單位《危害和環(huán)境因素清單》,再報綜合辦進行確認,匯總時應注意合并同類項。
2.廠機關各部門和作業(yè)區(qū)機關辦公活動中的風險由各部門和作業(yè)區(qū)組織識別,填寫《危害和環(huán)境因素清單》報綜合辦確認并保存。
3.各部門和單位應鼓勵各級員工參與風險識別活動。
第十條風險評價的依據與判別準則
1. 綜合辦負責收集并建立下列評價依據與判別準則:
a ) 相關法律、法規(guī)、標準,體系文件、以及合同、協議等要求;
b ) 上級主管部門和顧客有關安全生產、環(huán)境保護、能源、資源使用等要求;
c ) 危害和環(huán)境影響的規(guī)模、程度、發(fā)生頻率、控制現狀;
d ) 本廠實際狀況(技術、資金、能力)以及各相關方利益。
2.綜合辦在收集上述資料的基礎上,確定危害和影響分級打分表,報管理者代表審批后實施。
第十一條風險評價
用是非判斷法、矩陣法和打分法相結合的辦法來確定重大危害因素和重要環(huán)境因素風險,對所有識別出來的風險先用是非判斷法來直接判斷,被判為“非”的危害因素再用矩陣法評價、環(huán)境因素再用打分法評價。
1.是非判斷法——適用于各類風險
重大危害因素和重要環(huán)境因素判定依據,滿足其中任何一條則視為重大危害因素和重要環(huán)境因素危害因素:
a )不符合法律、法規(guī)要求的行為;
b )直接可以觀察到可能導致事故的危險且無控制措施(如泄露、火災、爆炸等);
c )曾經發(fā)生過事故仍未采取有效控制措施;
d )緊急狀態(tài)下的危害和環(huán)境因素;
e ) 國家重點控制的危險化學品、危險廢棄物的處置;
f ) 在能源消耗方面依據經營要求直接判定其中重大環(huán)境因素。
g )相關方有合理的抱怨等。
分數
人員傷亡程度
財產損失
停工時間
對聲譽的影響
5
·死亡
·終身殘廢
·喪失勞動能力
≥ 8 萬元
≥ 30 天
引起國內公眾的反應;持續(xù)不斷的指責,國家級媒體的大量負面報道。
4
·部分喪失勞動能力
·職業(yè)病
·慢性病
·住院治療
≥ 3 萬元
≥ 10 天
引起整個區(qū)域公眾的關注;大量的指責,當地媒體大量的反面報道;國內媒體負面報道,當地或地區(qū)或國家政策的可能限制措施。
3
需要去醫(yī)院治療,但不需住院
≥ 1 萬元
≥ 1 天
一些當地公眾表示關注,受到一些指責;一些媒體有報道和政治上的重視
2
·皮外傷
·短時間身體不適
小于 1 萬元
半天
公眾對事件有反應,但是沒有表示關注
1
沒有受傷
無
沒有誤時
沒有公眾反應
4.3.2 矩陣法——適用于判為“非”者危害因素的評價分級
按風險矩陣圖法對危害因素進行評價,風險 評價 的結果可分為以下三種:可容許的危害因素( r=l_s=1~ 5 );一般危害因素 ( r=l_s=6~14 );重大危害因素( r=l_s=15~ 25 )。
注意: r 值的界限值, l 和 s 定義不是一成不變的,可由綜合辦組依據企業(yè)情況加以界定,報管理者代表重新審批。
評估危害后果的嚴重性( s )
危害事件發(fā)生的可能性( l )
分數
偏差發(fā)生頻率
安全檢查
操作規(guī)程
員工勝任程度
(意識、技能、經驗)
防范、控制措施
5
每天發(fā)生,經常
從來沒有檢查
沒有操作規(guī)程
不勝任(無任何培訓、意訓不夠、缺乏經驗)
無任何防范或控制措施
4
每月發(fā)生
偶爾檢查或大檢查
有,但只是偶爾執(zhí)行
不夠勝任
防范、控制措施不完善
3
每季度發(fā)生
月檢
有操作規(guī)程,只是部分執(zhí)行
一般勝任
有,但沒有完全使用(如個人防護用品)
2
每年發(fā)生
周檢
有、但偶爾不執(zhí)行
勝任,但偶然出差錯
有,偶爾失去作用或出差錯
1
偶爾或一年以上發(fā)生
日檢
有操作規(guī)程,而且嚴格執(zhí)行
高度勝任(培訓充分,經驗豐富,意識強)
有效防范控制措施。
第4篇 項目安全生產工作總結與評價管理規(guī)定
一、項目工程經理部應每周召開安全生產例會，對施工現場安全生產情況進行總結，同時，每月進行一次月度安全生產情況總結，并將月度安全總結 以書面形式上報集團公司安監(jiān)（部），另外公司第季度要進行一次季報全面安全生產總結和自我評價，并將自評結果送所在安全生產委員會領導小組。
二、公司安全 管理中心質安處（科）每月定期對所轄范圍項目的安全生產情況進行安全生產總結與評價，并將總結的結果以書面形式上報給公司安監(jiān)辦。
三、各部門安全生產領導小組每月對公司所屬項目安全生產情況進行總結，并進行評價，評價結果送達安監(jiān)辦。
四、安監(jiān)辦每月對各生產單位進行安全生產總結，并對各部門 安全生產情況進行評價，并將結果上報集團安全生產安監(jiān)部。
五、安全生產工作總結與評價具體內容應包括：
1、工程概況。
2、本工程安全管理目標指標實現情況。逐條列出。
3、本工程安全管理難點、特點，。
4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。
5、本工程安全資金投入。
6、本工程安全事故損失（包括無工傷事故）。應詳細列出事故損失的子項及金額。
7、有無發(fā)生投訴情況（安全文明方面），投訴內容及所采取的補救措施。
8、本工程在各級、歷次檢查中所發(fā)現的重大安全隱患臺帳及相對應的整改措施單。
9、安全生產大事記
10、其他
