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第1篇 工程項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案
工程項(xiàng)目部2022年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案
一編制目標(biāo)
為了加強(qiáng)a號(hào)住宅樓等8項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)工作;深入做好全國(guó)“兩會(huì)”服務(wù)保障工作;加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理;認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市朝陽(yáng)區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)文件“朝建發(fā)[2022]7號(hào):朝陽(yáng)區(qū)住建委關(guān)于印發(fā)《2022年朝陽(yáng)區(qū)住建委系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》的通知”,按照工程朝陽(yáng)區(qū)建委要求,認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。特制定本活動(dòng)方案。
二活動(dòng)主題
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo),提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平
三活動(dòng)主題
活動(dòng)日期:2022年2月25日至2022年3月25日。
四組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部在2022年2月25日成立“a號(hào)住宅樓等8項(xiàng)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。下面為“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組名單及任務(wù)分工:
號(hào)
職務(wù)
姓名
項(xiàng)目部職務(wù)
“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組具體分工
1
組長(zhǎng)
甲方代表
工地“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總負(fù)責(zé)
2
副組長(zhǎng)
總監(jiān)
組織制定各項(xiàng)措施并監(jiān)督實(shí)施
3
副組長(zhǎng)
項(xiàng)目經(jīng)理
全面貫徹與實(shí)施活動(dòng)方案
4
成員
生產(chǎn)經(jīng)理
組織活動(dòng)方案實(shí)施與檢查
5
成員
技術(shù)經(jīng)理
進(jìn)行方案的制定和編寫
6
成員
監(jiān)理工程師
對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查
7
成員
監(jiān)理工程師
對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查
8
成員
監(jiān)理工程師
對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查
9
成員
護(hù)坡項(xiàng)目經(jīng)理
對(duì)護(hù)坡施工安全負(fù)責(zé)
10
成員
土方工長(zhǎng)
對(duì)土方施工安全負(fù)責(zé)
11
成員
工長(zhǎng)
活動(dòng)任務(wù)安排與檢查具體執(zhí)行
12
成員
安全員
土建安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查
13
成員
安全員
水電安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查
14
成員
資料員
資料收集整理
15
成員
材料員
材料管理
16
其他
成員
認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作
五施工工地開展的安全活動(dòng)
項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主要由以下三部分組成,參與活動(dòng)的人員包括項(xiàng)目部成員,及工地的所有施工人員。
1、項(xiàng)目部在3月2日前開展動(dòng)員大會(huì),開展安全生產(chǎn)“警示日”活動(dòng),進(jìn)行《安全宣言》(承諾)及“安全在我心中”安全生產(chǎn)警示千人簽名活動(dòng),
2、開展“開一次會(huì),宣一次誓、答一次題目、看一次盤”的“四個(gè)一”活動(dòng)。全體的管理人員及作業(yè)人員,進(jìn)行安全宣言宣誓和簽字。
3、開展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部安全宣講活動(dòng)。認(rèn)真組織項(xiàng)目部全體職工,參加項(xiàng)目部的安全宣講活動(dòng),把“安全的聲音”傳遞到每個(gè)職工心中。
4、精選典型事故案例,對(duì)所有管理人員和工人進(jìn)行警示教育工作。
5、項(xiàng)目部平時(shí)做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮“農(nóng)民工夜?！白饔?對(duì)全體管理人員和施工人員開展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),以學(xué)習(xí)《北京市建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》、《綠色施工管理規(guī)程》、生產(chǎn)安全事故案例為重點(diǎn),務(wù)必做到全員全時(shí)有針對(duì)性、有目的性,掀起學(xué)習(xí)安全知識(shí),遵守操作規(guī)程,掌握安全標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。特別是要以“2.22”較大生產(chǎn)安全事故為典型案例,對(duì)大型機(jī)械的安裝單位和特種作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的宣傳和教育,并督促各專業(yè)分包單位做好對(duì)特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。
6、組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作,增強(qiáng)項(xiàng)目部對(duì)安全突發(fā)應(yīng)急事件的處置能力。項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的教育,加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急物資和設(shè)備的檢查與補(bǔ)充,組織開展應(yīng)急演練工作。本工地針對(duì)工程實(shí)際情況,開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作。本工地,對(duì)高空墜落、觸電、坍塌、機(jī)械、中毒等安全生產(chǎn)突發(fā)應(yīng)急事件進(jìn)行有針對(duì)性的演練。
7、項(xiàng)目部每周都要組織電工、安全員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,對(duì)工地開展施工安全隱患全面排查工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,特別是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程和大型機(jī)械進(jìn)行全面排查,對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患要及時(shí)采取有效措施予以消除。技術(shù)負(fù)責(zé)人按管理規(guī)程的要求加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)的管理與控制,杜絕因質(zhì)量技術(shù)原因造成生產(chǎn)安全事故。監(jiān)理單位要對(duì)隱患治理的落實(shí)情況進(jìn)行旁站監(jiān)督。
8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)和綠色文明施工的管理,繼續(xù)加強(qiáng)和保持全國(guó)文明城區(qū)創(chuàng)建成果,生活區(qū)宿舍區(qū)指派專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)硬件設(shè)施的配制。
加強(qiáng)勞務(wù)實(shí)名制的管理。各施工單位要對(duì)入場(chǎng)人員統(tǒng)一造冊(cè),凡是在冊(cè)人員均不得少于50學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。
第2篇 機(jī)輛段運(yùn)銷公司開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)銷分公司開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)要求,結(jié)合機(jī)輛段實(shí)際工作性質(zhì),為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行并取得成效,特制定本方案。
一 認(rèn)真落實(shí)公司文件精神,全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹立安全生產(chǎn)理念,根據(jù)公司文件要求,切實(shí)落實(shí)構(gòu)建“一個(gè)機(jī)制”,完善“四個(gè)體系”,落實(shí)“四個(gè)責(zé)任”,實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提高”的安全生產(chǎn)精神,成立“機(jī)輛段安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、檢查等工作。
二 加強(qiáng)段領(lǐng)導(dǎo)和各班組班長(zhǎng)值班帶班制度,增加帶班、跟車添乘次數(shù)。加強(qiáng)安全檢查力度,對(duì)存在的安全隱患作到及時(shí)整改,杜絕“三違”。
三 進(jìn)一步健全各崗位及各工種人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,完善各崗位安全操作規(guī)程,根據(jù)活動(dòng)要求落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任。
四 組織專人對(duì)職工進(jìn)行安全教育和本工種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),努力提高職工自身素質(zhì),同時(shí)利用板報(bào)、宣傳欄,以安全生產(chǎn)知識(shí)和事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及安全生產(chǎn)漫畫等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),徹底消除一切不安全因素。
五 根據(jù)生產(chǎn)工作情況,選擇適當(dāng)時(shí)間組織各工種職工進(jìn)行安全生產(chǎn)及本工種技術(shù)演練活動(dòng),提高職工工作能力及事故處理水平。
六 各班組根據(jù)活動(dòng)方案,結(jié)合本班組實(shí)際工作性質(zhì),制定班組活動(dòng)計(jì)劃、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。利用班前會(huì)、每周安全會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全生指令學(xué)習(xí)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)《礦山安全法》、職工勞動(dòng)紀(jì)律獎(jiǎng)懲細(xì)則。
機(jī)輛段安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長(zhǎng):王增福
副組長(zhǎng):高樹剛張偉英
組員:宋明玉徐大江孫利軍 董書敬 高桐華李作峰段劍峰張興國(guó) 王國(guó)喜 曾慶彬
第3篇 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)方案
各車間、部室:
根據(jù)中寧縣人民政府辦公室發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)的通知》(中寧政辦發(fā)【2022】57號(hào))文件精神要求,鎳鐵廠定于2022年在全廠范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng),為此特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)自治區(qū)安全生產(chǎn)會(huì)議精神,堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展理念,按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,以落實(shí)廠級(jí)、車間、班組安全責(zé)任為主線,細(xì)化安全生產(chǎn)隱患排查治理措施,力促鎳鐵廠安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),提高本質(zhì)安全水平,有效防范生產(chǎn)安全事故,構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng),明確各級(jí)管理層在生產(chǎn)活動(dòng)中承擔(dān)的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全管理分級(jí)化、排查項(xiàng)目清單化、隱患查治常態(tài)化、制度規(guī)程規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化、培訓(xùn)教育常態(tài)化的“六化”目標(biāo)。使鎳鐵廠在主體責(zé)任、管理機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、“三同時(shí)”管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、事故管理等方面的安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí),安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn),安全管理工作實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
三、活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容及時(shí)間安排
1)工作步驟
各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)開展落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任年活動(dòng)的重要性,緊緊圍繞“以人文本,堅(jiān)持安全發(fā)展,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求,抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年。
2)宣傳教育
鎳鐵廠將開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年的活動(dòng),作為2022年安全生產(chǎn)工作的主線,通過召開會(huì)議、條幅、黑板報(bào)、電子屏等形式,各部門以班組為單位組織召開專題會(huì)議,加大對(duì)“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)的宣傳力度,形成深厚的輿論氛圍。
3)、工作重點(diǎn)內(nèi)容
1、4月-5月重點(diǎn)落實(shí)鎳鐵廠安全管理分級(jí)化、培訓(xùn)教育經(jīng)常化內(nèi)容
建立以主要負(fù)責(zé)人為安全管理核心機(jī)構(gòu)的管理機(jī)構(gòu),完善廠級(jí)、車間、班組安全管理網(wǎng)絡(luò),明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和每個(gè)職工在隱患排查治理工作中的職責(zé),建立隱患排查體系,分級(jí)定期組織事故隱患排查,做到廠級(jí)每月查、車間每周查、班組每班查。車間、班組必須建立自下而上的事故隱患逐級(jí)上報(bào)和自上而下的隱患督促整改工作機(jī)制,確保隱患排查及時(shí)整改。
規(guī)范安全教育考核,在年初工作的基礎(chǔ)上通過廠級(jí)安全檢查,規(guī)范安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。重點(diǎn)對(duì)員工如何開展安全隱患排查工作進(jìn)行教育,使每個(gè)員工掌握自身崗位的安全隱患排查內(nèi)容、排查要求。通過本次規(guī)范化管理,要求培訓(xùn)教育要經(jīng)?；?培訓(xùn)要有計(jì)劃、有周期、有針對(duì)性、有考核、有臺(tái)賬。做到分層次、有重點(diǎn)。
2、6-7月重點(diǎn)落實(shí)排查項(xiàng)目清單化、現(xiàn)場(chǎng)管理可視化工作內(nèi)容。
隱患排查清單是開展隱患排查治理工作的依據(jù)和基礎(chǔ),是隱患治理體系的核心內(nèi)容,各車間必須在安環(huán)部提供的隱患治理清單的基礎(chǔ)上,結(jié)合本車間重點(diǎn)危險(xiǎn)源、有害因素及設(shè)備設(shè)施特點(diǎn),制定本車間各層級(jí)、各崗位的隱患排查清單。
車間級(jí)排查清單要求:車間級(jí)隱患排查清單制定時(shí),應(yīng)包括鎳鐵廠對(duì)車間的基礎(chǔ)安全管理要求、車間內(nèi)重點(diǎn)部位安全基本條件、重點(diǎn)設(shè)備安全基本條件、重點(diǎn)崗位或工藝流程安全基本條件等內(nèi)容。
班組級(jí)排查清單要求:班組級(jí)隱患排查清單制定時(shí),應(yīng)包括鎳鐵廠對(duì)班組的基本安全管理要求、班組人員基本安全條件、班組交接班記錄、班組交接遺留安全事宜的處理等內(nèi)容。
崗位級(jí)排查清單要求:崗位級(jí)隱患排查清單制定時(shí),應(yīng)包括鎳鐵廠對(duì)崗位的基本安全管理要求、崗位重要設(shè)備安全基本條件、崗位重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全基本條件、崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等內(nèi)容。
現(xiàn)場(chǎng)管理可視化
鎳鐵廠在2022年落實(shí)主體責(zé)任年活動(dòng)中已嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》和自治區(qū)安委辦《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范化工作的通知》要求,在相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所,統(tǒng)一設(shè)置安全警示告知、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)、安全作業(yè)流程和安全工作看板及“五項(xiàng)公示制度”等內(nèi)容。要求各車間對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、看板等內(nèi)容,需要重新制作的上報(bào)計(jì)劃制作。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理。
3、7月-8月份重點(diǎn)落實(shí)制度規(guī)程規(guī)范化內(nèi)容
制度是安全管理的基本依據(jù),各車間、部門要定期識(shí)別和獲取適合本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求并每月向安環(huán)部匯報(bào)。
根據(jù)管理制度充分性、有效性和可操作性完成安全管理制度、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程的評(píng)估,修訂工作。建立和完善《事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責(zé)任制》、《事故隱患排查和治理上報(bào)制度》、《事故隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度》、《事故隱患通報(bào)》等隱患排查治理制度。
四、工作要求
(一)突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)要以安全生產(chǎn)隱患排查體系建設(shè)為重點(diǎn),嚴(yán)格按照廠級(jí)、車間、班組三級(jí)開展隱患排查與治理工作,對(duì)排查出的隱患要按照自下而上的級(jí)別逐漸上報(bào)、如實(shí)登記。隱患治理工作嚴(yán)格按照“五不推”規(guī)定執(zhí)行,對(duì)于車間不能解決的隱患,必須由主要負(fù)責(zé)人組織制定隱患治理方案,并督促按照責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”按時(shí)整改到位。
(二)加強(qiáng)配合,重在落實(shí)。各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的落實(shí)的主體責(zé)任人,要切實(shí)履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,確保安全生產(chǎn)在每個(gè)環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人承擔(dān)責(zé)任,切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、人員培訓(xùn)、檢查整改、資金投入、制度規(guī)章、應(yīng)急處置“六個(gè)到位”。全面實(shí)現(xiàn)“六化”目標(biāo)。
(三)廣泛宣傳,輿論監(jiān)督。開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動(dòng)期間,各車間要充分發(fā)揮宣傳標(biāo)語、黑板報(bào)、班前班后會(huì)等宣傳輿論導(dǎo)向作用,營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
