- 目錄
第1篇 工程項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動方案
工程項(xiàng)目部2022年“安全生產(chǎn)月”活動方案
一編制目標(biāo)
為了加強(qiáng)a號住宅樓等8項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)工作;深入做好全國“兩會”服務(wù)保障工作;加強(qiáng)施工現(xiàn)場規(guī)范化管理;認(rèn)真貫徹落實(shí)北京市朝陽區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會文件“朝建發(fā)[2022]7號:朝陽區(qū)住建委關(guān)于印發(fā)《2022年朝陽區(qū)住建委系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動方案》的通知”,按照工程朝陽區(qū)建委要求,認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)月”活動。特制定本活動方案。
二活動主題
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo),提升施工現(xiàn)場管理水平
三活動主題
活動日期:2022年2月25日至2022年3月25日。
四組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目部在2022年2月25日成立“a號住宅樓等8項(xiàng)安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。下面為“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組名單及任務(wù)分工:
號
職務(wù)
姓名
項(xiàng)目部職務(wù)
“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組具體分工
1
組長
甲方代表
工地“安全生產(chǎn)月”活動總負(fù)責(zé)
2
副組長
總監(jiān)
組織制定各項(xiàng)措施并監(jiān)督實(shí)施
3
副組長
項(xiàng)目經(jīng)理
全面貫徹與實(shí)施活動方案
4
成員
生產(chǎn)經(jīng)理
組織活動方案實(shí)施與檢查
5
成員
技術(shù)經(jīng)理
進(jìn)行方案的制定和編寫
6
成員
監(jiān)理工程師
對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查
7
成員
監(jiān)理工程師
對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查
8
成員
監(jiān)理工程師
對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查
9
成員
護(hù)坡項(xiàng)目經(jīng)理
對護(hù)坡施工安全負(fù)責(zé)
10
成員
土方工長
對土方施工安全負(fù)責(zé)
11
成員
工長
活動任務(wù)安排與檢查具體執(zhí)行
12
成員
安全員
土建安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查
13
成員
安全員
水電安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督檢查
14
成員
資料員
資料收集整理
15
成員
材料員
材料管理
16
其他
成員
認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項(xiàng)工作
五施工工地開展的安全活動
項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)月”活動主要由以下三部分組成,參與活動的人員包括項(xiàng)目部成員,及工地的所有施工人員。
1、項(xiàng)目部在3月2日前開展動員大會,開展安全生產(chǎn)“警示日”活動,進(jìn)行《安全宣言》(承諾)及“安全在我心中”安全生產(chǎn)警示千人簽名活動,
2、開展“開一次會,宣一次誓、答一次題目、看一次盤”的“四個一”活動。全體的管理人員及作業(yè)人員,進(jìn)行安全宣言宣誓和簽字。
3、開展項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)干部安全宣講活動。認(rèn)真組織項(xiàng)目部全體職工,參加項(xiàng)目部的安全宣講活動,把“安全的聲音”傳遞到每個職工心中。
4、精選典型事故案例,對所有管理人員和工人進(jìn)行警示教育工作。
5、項(xiàng)目部平時做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮“農(nóng)民工夜校“作用,對全體管理人員和施工人員開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),以學(xué)習(xí)《北京市建筑施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》、《綠色施工管理規(guī)程》、生產(chǎn)安全事故案例為重點(diǎn),務(wù)必做到全員全時有針對性、有目的性,掀起學(xué)習(xí)安全知識,遵守操作規(guī)程,掌握安全標(biāo)準(zhǔn)的熱潮。特別是要以“2.22”較大生產(chǎn)安全事故為典型案例,對大型機(jī)械的安裝單位和特種作業(yè)人員進(jìn)行有針對性的宣傳和教育,并督促各專業(yè)分包單位做好對特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作。
6、組織開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作,增強(qiáng)項(xiàng)目部對安全突發(fā)應(yīng)急事件的處置能力。項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)對應(yīng)急搶險人員的教育,加強(qiáng)對應(yīng)急物資和設(shè)備的檢查與補(bǔ)充,組織開展應(yīng)急演練工作。本工地針對工程實(shí)際情況,開展建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急演練工作。本工地,對高空墜落、觸電、坍塌、機(jī)械、中毒等安全生產(chǎn)突發(fā)應(yīng)急事件進(jìn)行有針對性的演練。
7、項(xiàng)目部每周都要組織電工、安全員、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,對工地開展施工安全隱患全面排查工作。對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,特別是危險性較大的分部分項(xiàng)工程和大型機(jī)械進(jìn)行全面排查,對排查發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患要及時采取有效措施予以消除。技術(shù)負(fù)責(zé)人按管理規(guī)程的要求加強(qiáng)對質(zhì)量、技術(shù)的管理與控制,杜絕因質(zhì)量技術(shù)原因造成生產(chǎn)安全事故。監(jiān)理單位要對隱患治理的落實(shí)情況進(jìn)行旁站監(jiān)督。
8、加強(qiáng)現(xiàn)場生活區(qū)和綠色文明施工的管理,繼續(xù)加強(qiáng)和保持全國文明城區(qū)創(chuàng)建成果,生活區(qū)宿舍區(qū)指派專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活設(shè)置和管理標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)硬件設(shè)施的配制。
加強(qiáng)勞務(wù)實(shí)名制的管理。各施工單位要對入場人員統(tǒng)一造冊,凡是在冊人員均不得少于50學(xué)時的安全教育培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗。
第2篇 機(jī)輛段運(yùn)銷公司開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動方案
為認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)銷分公司開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動要求,結(jié)合機(jī)輛段實(shí)際工作性質(zhì),為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行并取得成效,特制定本方案。
一 認(rèn)真落實(shí)公司文件精神,全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,牢固樹立安全生產(chǎn)理念,根據(jù)公司文件要求,切實(shí)落實(shí)構(gòu)建“一個機(jī)制”,完善“四個體系”,落實(shí)“四個責(zé)任”,實(shí)現(xiàn)“五個提高”的安全生產(chǎn)精神,成立“機(jī)輛段安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、檢查等工作。
二 加強(qiáng)段領(lǐng)導(dǎo)和各班組班長值班帶班制度,增加帶班、跟車添乘次數(shù)。加強(qiáng)安全檢查力度,對存在的安全隱患作到及時整改,杜絕“三違”。
三 進(jìn)一步健全各崗位及各工種人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,完善各崗位安全操作規(guī)程,根據(jù)活動要求落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場管理責(zé)任。
四 組織專人對職工進(jìn)行安全教育和本工種專業(yè)知識培訓(xùn),努力提高職工自身素質(zhì),同時利用板報、宣傳欄,以安全生產(chǎn)知識和事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及安全生產(chǎn)漫畫等形式進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳活動,徹底消除一切不安全因素。
五 根據(jù)生產(chǎn)工作情況,選擇適當(dāng)時間組織各工種職工進(jìn)行安全生產(chǎn)及本工種技術(shù)演練活動,提高職工工作能力及事故處理水平。
六 各班組根據(jù)活動方案,結(jié)合本班組實(shí)際工作性質(zhì),制定班組活動計(jì)劃、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。利用班前會、每周安全會對職工進(jìn)行安全生指令學(xué)習(xí)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)《礦山安全法》、職工勞動紀(jì)律獎懲細(xì)則。
機(jī)輛段安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長:王增福
副組長:高樹剛張偉英
組員:宋明玉徐大江孫利軍 董書敬 高桐華李作峰段劍峰張興國 王國喜 曾慶彬
第3篇 安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動方案
各車間、部室:
根據(jù)中寧縣人民政府辦公室發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動的通知》(中寧政辦發(fā)【2022】57號)文件精神要求,鎳鐵廠定于2022年在全廠范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動,為此特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)自治區(qū)安全生產(chǎn)會議精神,堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展理念,按照“管生產(chǎn)必須管安全”的要求,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,以落實(shí)廠級、車間、班組安全責(zé)任為主線,細(xì)化安全生產(chǎn)隱患排查治理措施,力促鎳鐵廠安全生產(chǎn)管理規(guī)范化,夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),提高本質(zhì)安全水平,有效防范生產(chǎn)安全事故,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
二、工作目標(biāo)
通過開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動,明確各級管理層在生產(chǎn)活動中承擔(dān)的安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全管理分級化、排查項(xiàng)目清單化、隱患查治常態(tài)化、制度規(guī)程規(guī)范化、現(xiàn)場管理可視化、培訓(xùn)教育常態(tài)化的“六化”目標(biāo)。使鎳鐵廠在主體責(zé)任、管理機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、培訓(xùn)教育、“三同時”管理、現(xiàn)場管理、隱患治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理、事故管理等方面的安全生產(chǎn)責(zé)任有效落實(shí),安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn),安全管理工作實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理。
三、活動重點(diǎn)內(nèi)容及時間安排
1)工作步驟
各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識開展落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任年活動的重要性,緊緊圍繞“以人文本,堅(jiān)持安全發(fā)展,堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的要求,抓好安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年。
2)宣傳教育
鎳鐵廠將開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年的活動,作為2022年安全生產(chǎn)工作的主線,通過召開會議、條幅、黑板報、電子屏等形式,各部門以班組為單位組織召開專題會議,加大對“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動的宣傳力度,形成深厚的輿論氛圍。
3)、工作重點(diǎn)內(nèi)容
1、4月-5月重點(diǎn)落實(shí)鎳鐵廠安全管理分級化、培訓(xùn)教育經(jīng)常化內(nèi)容
建立以主要負(fù)責(zé)人為安全管理核心機(jī)構(gòu)的管理機(jī)構(gòu),完善廠級、車間、班組安全管理網(wǎng)絡(luò),明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和每個職工在隱患排查治理工作中的職責(zé),建立隱患排查體系,分級定期組織事故隱患排查,做到廠級每月查、車間每周查、班組每班查。車間、班組必須建立自下而上的事故隱患逐級上報和自上而下的隱患督促整改工作機(jī)制,確保隱患排查及時整改。
規(guī)范安全教育考核,在年初工作的基礎(chǔ)上通過廠級安全檢查,規(guī)范安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)檔案。重點(diǎn)對員工如何開展安全隱患排查工作進(jìn)行教育,使每個員工掌握自身崗位的安全隱患排查內(nèi)容、排查要求。通過本次規(guī)范化管理,要求培訓(xùn)教育要經(jīng)常化,培訓(xùn)要有計(jì)劃、有周期、有針對性、有考核、有臺賬。做到分層次、有重點(diǎn)。
2、6-7月重點(diǎn)落實(shí)排查項(xiàng)目清單化、現(xiàn)場管理可視化工作內(nèi)容。
隱患排查清單是開展隱患排查治理工作的依據(jù)和基礎(chǔ),是隱患治理體系的核心內(nèi)容,各車間必須在安環(huán)部提供的隱患治理清單的基礎(chǔ)上,結(jié)合本車間重點(diǎn)危險源、有害因素及設(shè)備設(shè)施特點(diǎn),制定本車間各層級、各崗位的隱患排查清單。
車間級排查清單要求:車間級隱患排查清單制定時,應(yīng)包括鎳鐵廠對車間的基礎(chǔ)安全管理要求、車間內(nèi)重點(diǎn)部位安全基本條件、重點(diǎn)設(shè)備安全基本條件、重點(diǎn)崗位或工藝流程安全基本條件等內(nèi)容。
班組級排查清單要求:班組級隱患排查清單制定時,應(yīng)包括鎳鐵廠對班組的基本安全管理要求、班組人員基本安全條件、班組交接班記錄、班組交接遺留安全事宜的處理等內(nèi)容。
崗位級排查清單要求:崗位級隱患排查清單制定時,應(yīng)包括鎳鐵廠對崗位的基本安全管理要求、崗位重要設(shè)備安全基本條件、崗位重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全基本條件、崗位風(fēng)險點(diǎn)等內(nèi)容。
現(xiàn)場管理可視化
鎳鐵廠在2022年落實(shí)主體責(zé)任年活動中已嚴(yán)格按照《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險公告六條規(guī)定》和自治區(qū)安委辦《關(guān)于全面推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)范化工作的通知》要求,在相關(guān)作業(yè)場所,統(tǒng)一設(shè)置安全警示告知、安全標(biāo)志標(biāo)識、安全作業(yè)流程和安全工作看板及“五項(xiàng)公示制度”等內(nèi)容。要求各車間對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善各類標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)、看板等內(nèi)容,需要重新制作的上報計(jì)劃制作。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場可視化管理。
3、7月-8月份重點(diǎn)落實(shí)制度規(guī)程規(guī)范化內(nèi)容
制度是安全管理的基本依據(jù),各車間、部門要定期識別和獲取適合本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求并每月向安環(huán)部匯報。
根據(jù)管理制度充分性、有效性和可操作性完成安全管理制度、法律法規(guī)、安全操作規(guī)程的評估,修訂工作。建立和完善《事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責(zé)任制》、《事故隱患排查和治理上報制度》、《事故隱患排查治理獎懲制度》、《事故隱患通報》等隱患排查治理制度。
四、工作要求
(一)突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧。“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動要以安全生產(chǎn)隱患排查體系建設(shè)為重點(diǎn),嚴(yán)格按照廠級、車間、班組三級開展隱患排查與治理工作,對排查出的隱患要按照自下而上的級別逐漸上報、如實(shí)登記。隱患治理工作嚴(yán)格按照“五不推”規(guī)定執(zhí)行,對于車間不能解決的隱患,必須由主要負(fù)責(zé)人組織制定隱患治理方案,并督促按照責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”按時整改到位。
(二)加強(qiáng)配合,重在落實(shí)。各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的落實(shí)的主體責(zé)任人,要切實(shí)履行安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,確保安全生產(chǎn)在每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管、有人承擔(dān)責(zé)任,切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、人員培訓(xùn)、檢查整改、資金投入、制度規(guī)章、應(yīng)急處置“六個到位”。全面實(shí)現(xiàn)“六化”目標(biāo)。
(三)廣泛宣傳,輿論監(jiān)督。開展安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年活動期間,各車間要充分發(fā)揮宣傳標(biāo)語、黑板報、班前班后會等宣傳輿論導(dǎo)向作用,營造活動氛圍。
