安全生產(chǎn)目標(biāo)控制5篇

第1篇 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)控制措施

為了保護(hù)員工的人身及設(shè)備的安全,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī),結(jié)合項(xiàng)目部的具體情況,特制定《2022年寧東運(yùn)維項(xiàng)目部安全目標(biāo)保證措施機(jī)考核細(xì)則》。本《細(xì)則》規(guī)定了項(xiàng)目部安全目標(biāo),明確專業(yè)、班組相關(guān)責(zé)任,利用安全風(fēng)險(xiǎn)抵押進(jìn)行考核約束。

一、項(xiàng)目部安全目標(biāo):

——不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

——不發(fā)生因維護(hù)或檢修原因造成的機(jī)組非?；蚪党隽κ鹿?

——不發(fā)生火災(zāi)、環(huán)境污染事故;

——不發(fā)生設(shè)備損壞事故

——不發(fā)生因我方對(duì)等責(zé)任2萬元以上交通事故;

二、保證措施:

2.1全面落實(shí)安全第一責(zé)任者為核心的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面落實(shí)“安全是第一責(zé)任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全工作理念,把安全工作各項(xiàng)工作的首要位置抓緊抓好,任何時(shí)候都不能麻痹和解怠。只有目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施有力,安全才有保障。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立和落實(shí)自上而下的安全責(zé)任體系,完善“一級(jí)包一級(jí),一級(jí)保一級(jí)”工作體系,充分發(fā)揮三級(jí)安全網(wǎng)的作用,做到“凡事做到有章可需盾,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡是有人指導(dǎo)”。積極探索加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的新方法、新途徑,始終堅(jiān)持以人為本,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的針對(duì)性和實(shí)效性,大力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作,減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生,提高安全管理的科學(xué)性。

各專業(yè)應(yīng)將本專業(yè)的安全目標(biāo)進(jìn)行合理的分解,制定出班組的安全目標(biāo),并制定詳細(xì)的保證措施,確保本專業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),班組員工應(yīng)根據(jù)班組的安全目標(biāo),制定出個(gè)人的保證措施,確保班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。真正做到個(gè)人保班組、班組保專業(yè),專業(yè)保項(xiàng)目部,實(shí)現(xiàn)三級(jí)安全控制,一級(jí)保一級(jí)。

2.2 重點(diǎn)抓習(xí)慣性違章

強(qiáng)化各級(jí)人員的安全職責(zé),特別是要強(qiáng)化各專業(yè)專工、班長(zhǎng)的安全職責(zé),專工、班長(zhǎng)是各項(xiàng)具體工作的組織者和落實(shí)者,直接影響到各項(xiàng)工作的安全,所以各專業(yè)專工、班長(zhǎng)一定要重視安全,對(duì)于每項(xiàng)工作,組織到位、措施到位、超前預(yù)防,一切事故都是可以避免的;若專工、班長(zhǎng)組織、措施不到位,工作過程中忽視安全,發(fā)生事故是必然的。因此,項(xiàng)目部決定繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對(duì)完成目標(biāo)的給予重獎(jiǎng),打破目標(biāo)的給予重罰,真正做到狠抓頭頭,頭頭狠抓的局面。

各專業(yè)要全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章,認(rèn)真做好工作前危險(xiǎn)點(diǎn)分析、安全技術(shù)交底,開展形式多樣的安全檢查和專項(xiàng)治理活動(dòng),檢查出的問題要制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃。各專業(yè)專工、班組長(zhǎng)、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,工作必須到位,認(rèn)真吸取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類不安全事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),保證各項(xiàng)工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導(dǎo)、有人考核。

2.3 強(qiáng)化安全教育,重視安全技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全員安全意識(shí)和安全技能.

要確保安全,根本在于提高項(xiàng)目部每一位員工的安全意識(shí)、自我防護(hù)能力。抓好安全教育培訓(xùn),是安全工作的基礎(chǔ)。安生部和各專業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,落實(shí)各項(xiàng)安全培訓(xùn),對(duì)必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分合格制的考核,不合格的員工絕不能上崗,從而進(jìn)一步提升全員安全與環(huán)境意識(shí)。各單位要充分利用每周一的安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)安全管理制度和事故案例,使員工能自覺遵守各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程,吸取事故案例的教訓(xùn),提升防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.4 加強(qiáng)工作票制度的管理

工作票制度是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)有力的組織措施,它是各項(xiàng)具體檢修維護(hù)工作有力的安全保障。項(xiàng)目部要求各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和工作票審核程序。安生部將嚴(yán)格檢查工作票制度的執(zhí)行情況,重點(diǎn)檢查工作票保證書“危險(xiǎn)因素及措施”執(zhí)行情況。針對(duì)少數(shù)工作風(fēng)險(xiǎn)分析不全面、危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施執(zhí)行不力問題,安生部要及時(shí)進(jìn)行糾正。另外安生部要不定期的對(duì)所執(zhí)行的工作票進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析,制定有效的整改措施。

2.5 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng),督促整改措施的落實(shí)

安生部將根據(jù)業(yè)主及公司總部的具體要求,精心組織好春、秋兩季安全大檢查工作,制定周密的春、秋檢工作方案,各專業(yè)要注意總結(jié)去年春、秋檢工作的經(jīng)驗(yàn)、做法,及時(shí)補(bǔ)充到春、秋檢方案中。對(duì)查出的問題,及時(shí)整改,對(duì)于需要與甲方協(xié)調(diào)的,及時(shí)與甲方協(xié)調(diào)解決,確保查出的問題,不留死角。 加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理,堅(jiān)持定期檢查和復(fù)查制度,根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)落實(shí)防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復(fù)查,形成全過程動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理,對(duì)檢查出來的問題,尤其是重復(fù)發(fā)生的問題要從嚴(yán)考核。全項(xiàng)目部上下要群策群力,扎實(shí)工作,逐步實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。

2.6 積極落實(shí)安全評(píng)價(jià)整改項(xiàng)目,控制生產(chǎn)事故的發(fā)生

安全性評(píng)價(jià)工作是火力發(fā)電廠的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是我們項(xiàng)目維護(hù)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。對(duì)安全性評(píng)價(jià)尚未整改的問題,要結(jié)合查評(píng)依據(jù)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定計(jì)劃,上報(bào)業(yè)主安監(jiān)部,做到有計(jì)劃、有步驟逐項(xiàng)解決。落實(shí)責(zé)任,積極組織開展設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)設(shè)備隱患普查與整治,不斷提升設(shè)備健康水平。對(duì)評(píng)價(jià)工作中重新查出的問題,要及時(shí)進(jìn)行整改,通過安全性評(píng)價(jià)和設(shè)備運(yùn)行傾向性分析,規(guī)范運(yùn)維檢修,不斷改進(jìn)運(yùn)行維護(hù)業(yè)務(wù)的不足,及時(shí)跟進(jìn)我們的管理,將能有效的提高我們的安全水平。

2.7 積極落實(shí)二十五項(xiàng)反事故措施、九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理,加強(qiáng)對(duì)“兩措”的監(jiān)督管理

二十五項(xiàng)反措是預(yù)防電力重大事故的法寶,各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,與生產(chǎn)工作結(jié)合起來,認(rèn)真貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》,逐條逐項(xiàng)落到實(shí)處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來,推動(dòng)“兩措”計(jì)劃的落實(shí),防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安生部將加強(qiáng)對(duì)“兩措”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查,保證“兩措”能不折不扣的完成。 認(rèn)真落實(shí)九項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督管理工作,超前診治,超前控制,超前治理,徹底解決影響設(shè)備安全運(yùn)行的潛在問題。按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修要求,堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,以加強(qiáng)防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點(diǎn),努力降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)。以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點(diǎn),不斷提升設(shè)備健康水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。

2.8 加強(qiáng)班組的管理

班組是項(xiàng)目部的細(xì)胞,班組管理水平的高低直接決定著項(xiàng)目部安全全管理的成敗,因此必須切實(shí)做好班組的安全管理和班組建設(shè)。各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行班組站班會(huì)制度,嚴(yán)格落實(shí)站班交底和檢查內(nèi)容,識(shí)別崗位危險(xiǎn)因素,做到“四不傷害”,采取員工與交底人的點(diǎn)評(píng)和互動(dòng)相結(jié)合的方式,針對(duì)存在的問題,分析原因、提出對(duì)策,提高預(yù)防事故的能力。班組工前教育內(nèi)容為:①結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù),明確所存在的危險(xiǎn)源;②結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù),分析可能發(fā)生的事故;③針對(duì)危險(xiǎn)源和可能發(fā)生的事故,明確應(yīng)采取哪些必要的控制措施。 班組每周一次的“安全日”活動(dòng),要有內(nèi)容、有目的、有記錄,并提倡員工根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容多發(fā)言多討論,從思想上真正認(rèn)識(shí)到安全的重要性。對(duì)班組使用的小型機(jī)械、工器具和個(gè)人防護(hù)用品,按規(guī)定進(jìn)行檢查保養(yǎng),有序存放,確保處于良好狀態(tài),逐步形成自糾自查的改進(jìn)管理模式。

2.9 加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理

安生部將加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的管理,完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》,狠抓各類作業(yè)過程監(jiān)督,堅(jiān)決杜絕以包代管。 嚴(yán)格執(zhí)行腳手架搭拆申請(qǐng)程序,未執(zhí)行審核程序的,嚴(yán)格考核。 腳手架搭設(shè)必須與相應(yīng)的工作票、驗(yàn)收卡對(duì)應(yīng),工作負(fù)責(zé)人必須對(duì)腳手架搭、拆的全過程負(fù)責(zé)。

2.10 完善各作業(yè)程序,建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

加強(qiáng)質(zhì)量和技術(shù)支撐,從技術(shù)上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書,根據(jù)需要及時(shí)做好升級(jí)換版工作,確保所使用技術(shù)文件的有效性和準(zhǔn)確性。安生部要不定期的對(duì)技術(shù)文件的有效性進(jìn)行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,并制定有效的整改措施。

2.11 重視過程監(jiān)督,加強(qiáng)檢查

各專業(yè)各部門要積極開展各項(xiàng)安全檢查,查找作業(yè)過程中的隱患,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)專工每周要至少進(jìn)行一次專業(yè)檢查,重點(diǎn)要放在技術(shù)措施上。安全管理人員要堅(jiān)持每日巡查,重點(diǎn)要放在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項(xiàng)目部要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之重來抓,加大處罰力度,堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)。

2.12 健全安全預(yù)警機(jī)制,提高應(yīng)急處置能力

加強(qiáng)作業(yè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和管控,正確及時(shí)處理突發(fā)事件,提高應(yīng)急應(yīng)變能力,減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)中的重大風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)升級(jí)換版應(yīng)急處置程序,按頻次進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)演練,明確責(zé)任分工、通訊聯(lián)絡(luò)、措施程序、資源儲(chǔ)備。

2.13 規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故

生產(chǎn)用車使用頻率不斷增加,如何保證車輛狀態(tài)完好,保證車輛管理人員和駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部車輛管理制度和交通安全管理制度,將是2022年項(xiàng)目部交通安全管理的重點(diǎn),綜合部要做好車輛的安全管理,健全車輛管理臺(tái)帳,全面掌握車輛使用狀態(tài),監(jiān)督使用者對(duì)車輛進(jìn)行必要的日常保養(yǎng)和點(diǎn)檢定修工作。2.14 加強(qiáng)消防管理,預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生

各專業(yè)要重視消防管理,要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育工作,不斷普及消防知識(shí),加強(qiáng)消防法律法規(guī)的宣傳,提高廣大員工的防火意識(shí)。重點(diǎn)防火部位必須加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制火源,落實(shí)消防措施。作業(yè)人員必須重視火災(zāi)危險(xiǎn)源的辨識(shí),所有作業(yè)人員必須做到三會(huì)(會(huì)報(bào)警、會(huì)正確使用滅火器材、會(huì)自救),對(duì)此,不但要培訓(xùn),而且要演練,在演習(xí)中提高技能。

2.15 做好節(jié)能、環(huán)保工作,全面落實(shí)集團(tuán)公司環(huán)保目標(biāo)。

2022年項(xiàng)目部將根據(jù)京能寧東電廠業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的,多管齊下,做好節(jié)能工作,全面推動(dòng)節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度發(fā)展,提高節(jié)能降耗水平。同時(shí)加大對(duì)全員節(jié)能、環(huán)保的宣傳力度,提高全員節(jié)能、環(huán)保意識(shí)。

具體措施:①廢油品的回收和泄漏預(yù)防,將對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢油品收集到油桶中統(tǒng)一存放。②對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢巖棉、石棉等保溫材料及時(shí)進(jìn)行清理,回收存放、存放到指定地點(diǎn),并做好由于天氣原因而導(dǎo)致環(huán)境污染的措施。

2.16 做好勞動(dòng)保護(hù)工作,保障員工安全健康

加強(qiáng)勞保用品的管理,對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細(xì)則如下:

3.1、班組級(jí)控制保證措施:

各專業(yè)班組負(fù)責(zé)差錯(cuò)違章的直控管理,檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級(jí)的有關(guān)規(guī)定。主要是班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人如何抓好本班組的安全工作,要求做到以下工作:

3.1.1.每天要按班組工作日記的內(nèi)容認(rèn)真檢查填寫有關(guān)內(nèi)容。

3.1.2.每天要掌控整個(gè)工作內(nèi)容,檢修過程中的安全質(zhì)量管控 ,重點(diǎn)過程中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)工作要有安全技術(shù)交底。

3.1.3.工作票、動(dòng)火票執(zhí)行需嚴(yán)格遵守工作票、動(dòng)火票管理制度,班長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作票做執(zhí)行前,執(zhí)行終結(jié)的檢查。

3.1.4.現(xiàn)場(chǎng)檢修每個(gè)攤點(diǎn)要全面檢查,檢查檢修人員是否做到危險(xiǎn)點(diǎn),預(yù)控措施到位,過程控制到位,交底到位,工作票安全措施執(zhí)行到位。

3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范,重點(diǎn)檢查是否有無習(xí)慣行違章行為,檢查精神狀態(tài),檢查防護(hù)用品配備是否齊全,是否正確使用,檢查工具是否正確使用,檢查安全技術(shù)交底是否明確,檢查檢修方案的可行性,定制化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),安全文明生產(chǎn)等。

3.1.6.日常維護(hù)消缺巡檢管理,做到每臺(tái)設(shè)備有人管,熟悉設(shè)備的運(yùn)行狀況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,自查、自檢積極消缺,保證質(zhì)量,同一缺陷不準(zhǔn)多次重復(fù),避免人的不安全因素發(fā)生。

3.1.7.設(shè)備定期工作的完整,嚴(yán)格執(zhí)行大小修標(biāo)準(zhǔn),要按三級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工序卡進(jìn)行,編制安全技術(shù)交底。

3.1.8.定期召開班組缺陷分析會(huì),對(duì)重復(fù)缺陷如何控制,要有新的可行性方案,并要有總結(jié),每周組織安全學(xué)習(xí)時(shí),積極討論讓員工如何控制好安全,提高專業(yè)技術(shù)水平及加強(qiáng)安全意識(shí)。

3.1.9.加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn),強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全理念,根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對(duì)性的培訓(xùn)。

3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷,及時(shí)組織人員檢修,必須要有符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的檢修方案,安全措施到位,平時(shí)要有重大的應(yīng)急防范措施,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.2、各專業(yè)控制保證措施

3.2.1.每天專工對(duì)本專業(yè)日常檢修工作全面掌控,專工對(duì)人員調(diào)配,工器具、耗材、備品備件管理要合理,對(duì)重點(diǎn)缺陷的消缺工作要從開工到結(jié)束要有管控,檢查工作負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)是否對(duì)各種安全措施執(zhí)行到位有效。

3.2.2.重大項(xiàng)目的檢修以及大小修項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施落實(shí),編制審核的參與,組織施工人員安全措施交底和技術(shù)交底。

3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進(jìn)行工作過程管控指導(dǎo),并做好協(xié)調(diào)工作。

3.2.4.每天專工對(duì)本專業(yè)缺陷消除進(jìn)展程度,完成情況及缺陷檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有總結(jié)

3.2.5.專工對(duì)工作人員現(xiàn)場(chǎng)檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督,作業(yè)人員的規(guī)范做指導(dǎo),每天要有總結(jié)會(huì),將當(dāng)前安全方面出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,如何做好預(yù)防。

3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標(biāo)要有詳細(xì)具體的安全措施,參照二類障礙,未遂事故、異常缺陷劃分范圍進(jìn)行編寫,并要嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2.7.積極組織專業(yè)全員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,通過安全思想引導(dǎo),根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),至少每周一次。

3.2.8.每月召開專業(yè)內(nèi)部安全例會(huì),傳達(dá)并學(xué)習(xí)安生部的各種安全文件,并要積極配合項(xiàng)目部搞好安全工作。

3.3、項(xiàng)目部控制措施

3.3.1.重大檢修項(xiàng)目的升級(jí)監(jiān)護(hù),著手于工作票、三講一落實(shí)卡,安全技術(shù)措施,檢修方案,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際過程的監(jiān)督。

3.3.2.深入現(xiàn)場(chǎng)班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,配合領(lǐng)導(dǎo)做好安全監(jiān)督管理工作。

3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況,人員違章等。

3.3.4.組織專業(yè)召開項(xiàng)目安全例會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),監(jiān)督各專業(yè)安全學(xué)習(xí),培訓(xùn)落實(shí)情況。

四、考核細(xì)則

《2022年寧東運(yùn)維項(xiàng)目部安全考核指標(biāo)》

責(zé)任劃分

主要管理責(zé)任

主要管理責(zé)任

直接管理責(zé)任

直接管理責(zé)任

考核細(xì)則說明

崗位

部長(zhǎng)(含副部長(zhǎng))

專工(含助理)

班長(zhǎng)(含助理)

綜合部長(zhǎng)

金額

2500(副部長(zhǎng)2000)

2000

1000

2000

返還金額

5000(副部長(zhǎng)4000)

4000

2000

4000

考核指標(biāo)及內(nèi)容

人身輕傷及以上事件

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

人身輕傷指連續(xù)休息超過15天或直接經(jīng)濟(jì)損失(醫(yī)療、交通等費(fèi)用,不含工資)超過1500元。

設(shè)備誤碰誤動(dòng)事件

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

員工上、下班途中發(fā)生交通事故(特指:員工從生活區(qū)至辦公區(qū)發(fā)生的交通事件),扣除全部本金及返還金

一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

一類障礙

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn),一類障礙參照附件標(biāo)準(zhǔn)

損失在一萬元以上的重大火災(zāi)

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

生活區(qū),辦公區(qū)發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

無票作業(yè)

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項(xiàng)目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級(jí)指標(biāo):由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

輕微火災(zāi)火情

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除全部返還金額25%

2、項(xiàng)目部每發(fā)生4次,扣除全部本金及返還額。

1、主管班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額50%

2、主管班組發(fā)生3次,扣除全部本金及返還額。

1、本班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、本班組發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

1、辦公區(qū)每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、辦公區(qū)每發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

輕微火災(zāi)指辦公區(qū)域、庫房、相關(guān)作業(yè)區(qū)域因我方原因發(fā)生的著火事件造成直接經(jīng)濟(jì)損壞500元以上。

二類障礙

1、項(xiàng)目部每發(fā)生1次,扣除返還金額30%

2、項(xiàng)目部發(fā)生3次,扣除全部返還額。

3、項(xiàng)目部發(fā)生4次,扣除全部本金及返還額

1、主管班組每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、主管班組發(fā)生2次,扣除全部返還額。

3、主管班組發(fā)生3次,扣除全部本金及返還額

1、本班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、本班組發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

參考附件二類障礙標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

材料、設(shè)備損壞、遺失事件

1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料丟失1次,扣除應(yīng)返還金額的25%

1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料丟失1次,扣除應(yīng)返還金額的50%

1)材料、設(shè)備損壞、遺失事件指:直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上事件;

2)損失小于5000元的,相應(yīng)責(zé)任減半。

3)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確認(rèn)。

食物中毒及后勤后勤火災(zāi)事件

1、每發(fā)生1次食物中毒或火災(zāi)事件扣除全部本金及返還金;火災(zāi)損失1千元以下的減半扣減

指:每發(fā)生3人及以上食物中毒事件;

后勤區(qū)域(食堂公寓樓洗衣房等)火災(zāi)損失1000元以上事件

環(huán)境污染事件

1、每發(fā)生1次扣除應(yīng)返還金額的20%,

2、3次以上扣除全部返還金額

1、每發(fā)生1次扣除應(yīng)返還金額的50%,

1、每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

污染事件指:因人為原因?qū)е挛廴疚锿馀?受到政府、甲方通報(bào)和考核的環(huán)境污染事件。

說明:1)風(fēng)險(xiǎn)抵押不等同于制度處罰,發(fā)現(xiàn)日常違章或人身、設(shè)備事故按照制度規(guī)定處理;同時(shí)符合風(fēng)險(xiǎn)抵押條款規(guī)定的予以同時(shí)執(zhí)行。

2)每發(fā)生重大人身或設(shè)備事故造成后果的(公司級(jí))扣除項(xiàng)目全部人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押本金及返還金。

3)風(fēng)險(xiǎn)抵押返還,安生部主管要每月予以通報(bào)、公示(須班子會(huì)確認(rèn)的提前請(qǐng)示),直至年底返還。

4)出現(xiàn)崗位調(diào)整應(yīng)及時(shí)調(diào)整考核責(zé)任,按照崗位責(zé)任“就高不就低”的原則。

5)連續(xù)在本項(xiàng)目工作滿3個(gè)月方可給于返還;每發(fā)生人員調(diào)離等情況按照月份遞增或遞減考核責(zé)任。

6)由(安生部)自行發(fā)現(xiàn)的人員違章行為等不列入考核,但由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員,甲方各級(jí)人員發(fā)現(xiàn)的均列入考核。

第2篇 水電站運(yùn)行值安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、控制異常和未遂:

2、不發(fā)生障礙和輕傷：

安全控制措施：

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司、電站的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。

2、認(rèn)真參加、開展各類安全大檢查活動(dòng)，對(duì)查出的問題及時(shí)整改。按“兩措”要求認(rèn)真開展春、冬檢、防寒防凍工作和節(jié)假日期間安全保電活動(dòng)，通過檢查整改達(dá)到夯實(shí)安全生產(chǎn)的目的。

3、參加電站定期召開的安全生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、堅(jiān)持每班的安全日活動(dòng)。學(xué)習(xí)安全通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)及上級(jí)文件?？偨Y(jié)安全情況，分析事故原因及各種不安全因素，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)各項(xiàng)控制措施。

5、班組內(nèi)進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，提高員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度自覺性，員工能正確使用各種安全工器具。

6、班組內(nèi)進(jìn)行消防培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn)，員工熟練掌握消防器材、防毒、防窒息等用品的使用方法和觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法。

7、合理安排機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行方式，了解和分析設(shè)備安全運(yùn)行情況，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及異常運(yùn)行方式及時(shí)組織解決或提出技術(shù)措施，使主設(shè)備不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)和強(qiáng)迫停運(yùn)。

8、認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程和安全工作規(guī)程。對(duì)存在的問題，及時(shí)改進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)檢查“兩票”的執(zhí)行情況，從源頭上杜絕無票工作等違章行為，使“兩票”合格率達(dá)到100%。

9、按規(guī)定做好反事故演習(xí)、事故預(yù)想，提高班組成員的實(shí)際操作能力和事故情況下的應(yīng)變能力。

10、做好防汛度汛工作，及時(shí)報(bào)訊、認(rèn)真落實(shí)防汛預(yù)案，不出現(xiàn)不安全度汛事件。

11、將反違章、全員控制差錯(cuò)作為日常管理工作的重要內(nèi)容，嚴(yán)肅查處違章行為，杜絕違章指揮。班組成員之間互相監(jiān)督，及時(shí)消除工作環(huán)境和工作過程中威脅人身及設(shè)備的各種不安全因素。

12、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到每個(gè)人能熟練地、正確地掌握本崗位的操作規(guī)程。

13、上班提前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全面了解設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備異常情況，做到心中有數(shù)。認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，做到班前三交（交任務(wù)、交安全、交措施）、班后三評(píng)（評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中的安全情況、評(píng)措施的執(zhí)行情況），做好事故預(yù)想和相應(yīng)的防范措施。

14、值班時(shí)堅(jiān)守崗位，監(jiān)盤全神貫注，做到勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤聯(lián)系，使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。做好各項(xiàng)記錄，抄表及時(shí)認(rèn)真，對(duì)參數(shù)的異常變化認(rèn)真分析，找出原因，做好事故預(yù)想，并及時(shí)匯報(bào)。

15、按規(guī)定對(duì)設(shè)備定期巡回檢查，提高巡回檢查質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行中設(shè)備要加大檢查力度。巡回檢查不走馬觀花，做到“六到一不漏”，全面詳細(xì)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。

16、按定期工作規(guī)定做好各類設(shè)備的試驗(yàn)輪換。

17、按缺陷管理制度及時(shí)做好缺陷的登記、通知、處理、注銷、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)可消缺率達(dá)到100%。

18、個(gè)人著裝規(guī)范，安全工器具完好并符合安規(guī)要求。

第3篇 檢修部安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施

一、目的

認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,安全經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā),實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)記錄,加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,創(chuàng)和諧企業(yè),確保天辰熱電廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,特制定檢修部安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施。

二、安全目標(biāo)

1、無人身傷害事故;

2、無一般以上的火災(zāi)事故;

3、杜絕習(xí)慣性違章行為;

4、責(zé)任一類障礙≤1次/年;

5、責(zé)任二類障礙≤1次/年;

6、責(zé)任異?！?次/年;

7、完成二個(gè)安全生產(chǎn)無事故100天,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行300天。

8、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失在3萬元以上安全事故;

三、生產(chǎn)目標(biāo)

1、設(shè)備檢修完成率100%,完好率100%。

2、工作票合格率100%,設(shè)備定期工作完成率100%。

3、設(shè)備缺陷消除率≥98%。

4、各項(xiàng)費(fèi)用按計(jì)劃支出,月度考核。

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施

(一)、管理措施

1、主任、書記是部門的安全第一責(zé)任人,班長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律,法規(guī),執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)指示和安全活動(dòng),落實(shí)以人為本的安全生產(chǎn)管理。并接受上級(jí)部門的安全監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。

2、組織制定并實(shí)施部門安全管理各種規(guī)章制度,安全技術(shù)措施,根據(jù)電力工業(yè)的特點(diǎn),堅(jiān)持“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的基本原則,落實(shí)各班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、督促指導(dǎo)班組開展安全活動(dòng),對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想,安全知識(shí)的教育工作,提高自我防范意識(shí)和群體安全防范意識(shí)。安全管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗,持證率達(dá)到100%,新工三級(jí)安全教育達(dá)到100%。深入開展“反三違”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳日”、“安康杯”、“青年示范文明崗”等安全宣傳教育活動(dòng)。

4、每周組織一次部門安全檢查,落實(shí)隱患治理,并教育員工加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”和《電力安全工作規(guī)程》,對(duì)“三違”現(xiàn)象以及危及人身和設(shè)備安全的現(xiàn)象要嚴(yán)肅查處,并及時(shí)上報(bào)。

6、對(duì)部門發(fā)生的事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則,負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),查清事故原因,分清事故責(zé)任,采取防范措施總結(jié)事故教訓(xùn),防止再次發(fā)生,對(duì)事故責(zé)任者做出處理意見,對(duì)隱瞞各類事故,一經(jīng)發(fā)生證實(shí),將嚴(yán)肅處理。

7、推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按___電廠要求積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和運(yùn)行,并達(dá)到預(yù)期效果。

8、加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)病防治工作,定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病危害體檢,建立和完善員工職業(yè)病危害檔案。

(二)控制措施

1、防止人身傷害方面

(1)、使每個(gè)職工都熟知本崗位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、設(shè)備系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和存在的危險(xiǎn)點(diǎn),掌握本崗位的安全操作技能、防范措施和事故應(yīng)急措施;并監(jiān)督、教育職工嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)、抓好“四不傷害”保證措施。針對(duì)檢修工作易造成人身傷害的危險(xiǎn)點(diǎn),如觸電、物體打擊、燒、燙傷、高處墜落、高空墜落、機(jī)械傷害等,認(rèn)真開展作業(yè)前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析,嚴(yán)格執(zhí)行所制定的控制措施。

(3)、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施,進(jìn)一步治理和改善勞動(dòng)安全作業(yè)環(huán)境,保證安全設(shè)施的完好、可靠。

(4)、加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具、電動(dòng)工器具的管理,做好維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)工作,保證其完好、可靠,防止因特種設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、安全工器具、電動(dòng)工器具等問題造成人身傷害事件。

(5)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)及吊裝作業(yè)時(shí),必須由工作負(fù)責(zé)人填寫相關(guān)票證,保證票面整潔,填寫準(zhǔn)確無誤,必須本人簽字,不得代簽;經(jīng)專業(yè)人員使用儀器檢測(cè),填寫準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、時(shí)間;工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)安措執(zhí)行完畢后方可開始工作。

2、防止火災(zāi)事故方面

(1)、重點(diǎn)做好電纜、汽機(jī)油系統(tǒng)、燃油庫及鍋爐油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、人員聚集場(chǎng)所等部位或區(qū)域的防火工作。

(2)、加強(qiáng)重點(diǎn)防火部位或區(qū)域的管理,完善規(guī)章制度,如動(dòng)火工作票制度、燃油庫進(jìn)入管理規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案等,并認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格考核。

(3)、做好消防設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和定期檢測(cè)、試驗(yàn)工作,保證消防設(shè)備、設(shè)施處于隨時(shí)可以正常使用的狀態(tài)。嚴(yán)禁私自挪用、移動(dòng)消防設(shè)施。

(4)、開展消防安全教育,普及防火逃生知識(shí)。定期進(jìn)行防火部位或區(qū)域的安全檢查,對(duì)不符合防火規(guī)范的,及時(shí)處理。

3、杜絕習(xí)慣性違章方面

(1)、強(qiáng)化對(duì)檢修員工的安全教育和反習(xí)慣性違 章處罰學(xué)習(xí),加大對(duì)違章的處罰力度。

(2)、檢修部實(shí)行安全文明違章爆光通報(bào),由部門安全員對(duì)工作中違章的人員進(jìn)行通報(bào),通報(bào)就考核,考核就罰款。將不安全行為進(jìn)行通報(bào)并公之于眾,同時(shí)按照《__檢修部班組日常安全管理二十條》相關(guān)條款進(jìn)行處罰,以此規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,從而夯實(shí)班組安全生產(chǎn)安全基礎(chǔ),使大家真正從過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的“我要安全”的自律行為意識(shí)。

五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

1、部門對(duì)完成安全指標(biāo)的班組進(jìn)行表彰,對(duì)沒有完成安全指標(biāo)的班組實(shí)行考核;

2、責(zé)任異常、二類障礙責(zé)任者取消評(píng)選先進(jìn)資格;

3、發(fā)生輕傷事故,班組取消評(píng)選先進(jìn)資格;

4、發(fā)生考核事故重傷及死亡事故班組取消評(píng)先進(jìn)資格;

5、責(zé)任異常、障礙,按公司及部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行;

第4篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制

為促進(jìn)綜掘一隊(duì)的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊(duì)目標(biāo)保持一致，特建立和完善我隊(duì)考核激勵(lì)約束機(jī)制。

一、考核小組

組? 長(zhǎng)：隊(duì)? 長(zhǎng)

成? 員：副隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員

二、考核范圍

所有班組及各崗位人員

三、考核原則

堅(jiān)持激勵(lì)與約束相統(tǒng)一，堅(jiān)持公平、公正、公開原則。

四、具體考核辦法：

考核目標(biāo)：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。

（一）、考核形式：

1、考核實(shí)行日考核，月兌現(xiàn)。

2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊(duì)部進(jìn)行統(tǒng)一管理。

3、月末獎(jiǎng)罰臺(tái)賬必須及時(shí)進(jìn)行公示。如各班組成員對(duì)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目有爭(zhēng)議，可提請(qǐng)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。

4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，實(shí)行多勞多得的原則，具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎(jiǎng)罰進(jìn)行兌現(xiàn)。

（二）、日?？己耍?/p>

按《綜掘一隊(duì)責(zé)任劃分》、《綜掘一隊(duì)安全管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。

（三）、獎(jiǎng)勵(lì)：

個(gè)人出勤獎(jiǎng)勵(lì)：正常月出勤獎(jiǎng)（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎(jiǎng)范圍）以出勤27/26天為基點(diǎn)，滿27/26天獎(jiǎng)勵(lì)工分50分；出勤26/25天獎(jiǎng)勵(lì)工分20工分；出勤25/24天獎(jiǎng)勵(lì)10工分。

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀員工者獎(jiǎng)勵(lì)100工分。

優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月被評(píng)為優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)該班組600工分。

注：以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)減半。

小改小革創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：每月本區(qū)隊(duì)班組各成員對(duì)提出的小改小革創(chuàng)新項(xiàng)目被礦部采納發(fā)放獎(jiǎng)金后區(qū)隊(duì)另對(duì)該員工獎(jiǎng)勵(lì)50工分。

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)：每月本區(qū)隊(duì)各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級(jí)獎(jiǎng)金對(duì)該員工進(jìn)行對(duì)應(yīng)的工分獎(jiǎng)勵(lì)。

其它臨時(shí)安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第5篇 水電站運(yùn)行值安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施要求

安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、控制異常和未遂:

2、不發(fā)生障礙和輕傷:

安全控制措施:

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司、電站的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。

2、認(rèn)真參加、開展各類安全大檢查活動(dòng),對(duì)查出的問題及時(shí)整改。按“兩措”要求認(rèn)真開展春、冬檢、防寒防凍工作和節(jié)假日期間安全保電活動(dòng),通過檢查整改達(dá)到夯實(shí)安全生產(chǎn)的目的。

3、參加電站定期召開的安全生產(chǎn)分析會(huì),及時(shí)分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、堅(jiān)持每班的安全日活動(dòng)。學(xué)習(xí)安全通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)及上級(jí)文件。總結(jié)安全情況,分析事故原因及各種不安全因素,開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析,落實(shí)各項(xiàng)控制措施。

5、班組內(nèi)進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),提高員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度自覺性,員工能正確使用各種安全工器具。

6、班組內(nèi)進(jìn)行消防培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn),員工熟練掌握消防器材、防毒、防窒息等用品的使用方法和觸電現(xiàn)場(chǎng)急救方法。

7、合理安排機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行方式,了解和分析設(shè)備安全運(yùn)行情況,對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及異常運(yùn)行方式及時(shí)組織解決或提出技術(shù)措施,使主設(shè)備不發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)和強(qiáng)迫停運(yùn)。

8、認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)行管理制度、運(yùn)行規(guī)程和安全工作規(guī)程。對(duì)存在的問題,及時(shí)改進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)檢查“兩票”的執(zhí)行情況,從源頭上杜絕無票工作等違章行為,使“兩票”合格率達(dá)到100%。

9、按規(guī)定做好反事故演習(xí)、事故預(yù)想,提高班組成員的實(shí)際操作能力和事故情況下的應(yīng)變能力。

10、做好防汛度汛工作,及時(shí)報(bào)訊、認(rèn)真落實(shí)防汛預(yù)案,不出現(xiàn)不安全度汛事件。

11、將反違章、全員控制差錯(cuò)作為日常管理工作的重要內(nèi)容,嚴(yán)肅查處違章行為,杜絕違章指揮。班組成員之間互相監(jiān)督,及時(shí)消除工作環(huán)境和工作過程中威脅人身及設(shè)備的各種不安全因素。

12、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),做到每個(gè)人能熟練地、正確地掌握本崗位的操作規(guī)程。

13、上班提前進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),全面了解設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備異常情況,做到心中有數(shù)。認(rèn)真開好班前、班后會(huì),做到班前三交(交任務(wù)、交安全、交措施)、班后三評(píng)(評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中的安全情況、評(píng)措施的執(zhí)行情況),做好事故預(yù)想和相應(yīng)的防范措施。

14、值班時(shí)堅(jiān)守崗位,監(jiān)盤全神貫注,做到勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤聯(lián)系,使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。做好各項(xiàng)記錄,抄表及時(shí)認(rèn)真,對(duì)參數(shù)的異常變化認(rèn)真分析,找出原因,做好事故預(yù)想,并及時(shí)匯報(bào)。

15、按規(guī)定對(duì)設(shè)備定期巡回檢查,提高巡回檢查質(zhì)量,對(duì)發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行中設(shè)備要加大檢查力度。巡回檢查不走馬觀花,做到“六到一不漏”,全面詳細(xì)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況。

16、按定期工作規(guī)定做好各類設(shè)備的試驗(yàn)輪換。

17、按缺陷管理制度及時(shí)做好缺陷的登記、通知、處理、注銷、統(tǒng)計(jì)工作,認(rèn)可消缺率達(dá)到100%。

18、個(gè)人著裝規(guī)范,安全工器具完好并符合安規(guī)要求。