安全生產(chǎn)目標(biāo)控制5篇

第1篇 安全生產(chǎn)工作目標(biāo)控制措施

為了保護員工的人身及設(shè)備的安全,保證生產(chǎn)的順利進行,根據(jù)國家有關(guān)勞動保護法律、法規(guī),結(jié)合項目部的具體情況,特制定《2022年寧東運維項目部安全目標(biāo)保證措施機考核細(xì)則》。本《細(xì)則》規(guī)定了項目部安全目標(biāo),明確專業(yè)、班組相關(guān)責(zé)任,利用安全風(fēng)險抵押進行考核約束。

一、項目部安全目標(biāo):

——不發(fā)生輕傷及以上人身事故;

——不發(fā)生因維護或檢修原因造成的機組非停或降出力事故;

——不發(fā)生火災(zāi)、環(huán)境污染事故;

——不發(fā)生設(shè)備損壞事故

——不發(fā)生因我方對等責(zé)任2萬元以上交通事故;

二、保證措施:

2.1全面落實安全第一責(zé)任者為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

全面落實“安全是第一責(zé)任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全工作理念,把安全工作各項工作的首要位置抓緊抓好,任何時候都不能麻痹和解怠。只有目標(biāo)明確、責(zé)任落實、措施有力,安全才有保障。通過層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,建立和落實自上而下的安全責(zé)任體系,完善“一級包一級,一級保一級”工作體系,充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用,做到“凡事做到有章可需盾,凡事有據(jù)可查,凡是有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡是有人指導(dǎo)”。積極探索加強安全生產(chǎn)工作的新方法、新途徑,始終堅持以人為本,推進安全生產(chǎn)管理體制和機制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的創(chuàng)新,不斷增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性,大力推進現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化工作,減少隨意性、偶然性事件的發(fā)生,提高安全管理的科學(xué)性。

各專業(yè)應(yīng)將本專業(yè)的安全目標(biāo)進行合理的分解,制定出班組的安全目標(biāo),并制定詳細(xì)的保證措施,確保本專業(yè)安全目標(biāo)的實現(xiàn),班組員工應(yīng)根據(jù)班組的安全目標(biāo),制定出個人的保證措施,確保班組目標(biāo)的實現(xiàn)。真正做到個人保班組、班組保專業(yè),專業(yè)保項目部,實現(xiàn)三級安全控制,一級保一級。

2.2 重點抓習(xí)慣性違章

強化各級人員的安全職責(zé),特別是要強化各專業(yè)專工、班長的安全職責(zé),專工、班長是各項具體工作的組織者和落實者,直接影響到各項工作的安全,所以各專業(yè)專工、班長一定要重視安全,對于每項工作,組織到位、措施到位、超前預(yù)防,一切事故都是可以避免的;若專工、班長組織、措施不到位,工作過程中忽視安全,發(fā)生事故是必然的。因此,項目部決定繼續(xù)執(zhí)行風(fēng)險抵押金制度,對完成目標(biāo)的給予重獎,打破目標(biāo)的給予重罰,真正做到狠抓頭頭,頭頭狠抓的局面。

各專業(yè)要全面推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),堅決糾正習(xí)慣性違章,認(rèn)真做好工作前危險點分析、安全技術(shù)交底,開展形式多樣的安全檢查和專項治理活動,檢查出的問題要制定切實可行的整改計劃。各專業(yè)專工、班組長、技術(shù)員、工作負(fù)責(zé)人要加強現(xiàn)場管理,工作必須到位,認(rèn)真吸取兄弟單位因管理不到位引發(fā)各類不安全事故的經(jīng)驗教訓(xùn),保證各項工作有人監(jiān)督、有人檢查、有人指導(dǎo)、有人考核。

2.3 強化安全教育,重視安全技術(shù)培訓(xùn)工作,提高全員安全意識和安全技能.

要確保安全,根本在于提高項目部每一位員工的安全意識、自我防護能力。抓好安全教育培訓(xùn),是安全工作的基礎(chǔ)。安生部和各專業(yè)要嚴(yán)格根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計劃,落實各項安全培訓(xùn),對必須掌握的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)實行百分合格制的考核,不合格的員工絕不能上崗,從而進一步提升全員安全與環(huán)境意識。各單位要充分利用每周一的安全學(xué)習(xí)日學(xué)習(xí)安全管理制度和事故案例,使員工能自覺遵守各項作業(yè)規(guī)程,吸取事故案例的教訓(xùn),提升防范風(fēng)險的能力。

2.4 加強工作票制度的管理

工作票制度是保證安全生產(chǎn)的一項有力的組織措施,它是各項具體檢修維護工作有力的安全保障。項目部要求各級員工嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和工作票審核程序。安生部將嚴(yán)格檢查工作票制度的執(zhí)行情況,重點檢查工作票保證書“危險因素及措施”執(zhí)行情況。針對少數(shù)工作風(fēng)險分析不全面、危險點控制措施執(zhí)行不力問題,安生部要及時進行糾正。另外安生部要不定期的對所執(zhí)行的工作票進行統(tǒng)計并對發(fā)現(xiàn)的問題進行原因分析,制定有效的整改措施。

2.5 認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動,督促整改措施的落實

安生部將根據(jù)業(yè)主及公司總部的具體要求,精心組織好春、秋兩季安全大檢查工作,制定周密的春、秋檢工作方案,各專業(yè)要注意總結(jié)去年春、秋檢工作的經(jīng)驗、做法,及時補充到春、秋檢方案中。對查出的問題,及時整改,對于需要與甲方協(xié)調(diào)的,及時與甲方協(xié)調(diào)解決,確保查出的問題,不留死角。 加強對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控與治理,堅持定期檢查和復(fù)查制度,根據(jù)季節(jié)特點落實防火、防汛、防寒、防凍措施。做好檢查問題的整改、復(fù)查,形成全過程動態(tài)和閉環(huán)管理,對檢查出來的問題,尤其是重復(fù)發(fā)生的問題要從嚴(yán)考核。全項目部上下要群策群力,扎實工作,逐步實現(xiàn)全員、全方位、全過程、全天候的系統(tǒng)化管理。

2.6 積極落實安全評價整改項目,控制生產(chǎn)事故的發(fā)生

安全性評價工作是火力發(fā)電廠的一項基礎(chǔ)工作,也是我們項目維護部的一項基礎(chǔ)工作。對安全性評價尚未整改的問題,要結(jié)合查評依據(jù)及現(xiàn)場實際制定計劃,上報業(yè)主安監(jiān)部,做到有計劃、有步驟逐項解決。落實責(zé)任,積極組織開展設(shè)備狀態(tài)評價工作,加強設(shè)備隱患普查與整治,不斷提升設(shè)備健康水平。對評價工作中重新查出的問題,要及時進行整改,通過安全性評價和設(shè)備運行傾向性分析,規(guī)范運維檢修,不斷改進運行維護業(yè)務(wù)的不足,及時跟進我們的管理,將能有效的提高我們的安全水平。

2.7 積極落實二十五項反事故措施、九項技術(shù)監(jiān)督管理,加強對“兩措”的監(jiān)督管理

二十五項反措是預(yù)防電力重大事故的法寶,各專業(yè)要結(jié)合現(xiàn)場實際,與生產(chǎn)工作結(jié)合起來,認(rèn)真貫徹《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》,逐條逐項落到實處。各專業(yè)要把體系檢查、專業(yè)檢查和“兩措”計劃有機結(jié)合起來,推動“兩措”計劃的落實,防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。安生部將加強對“兩措”的執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查,保證“兩措”能不折不扣的完成。 認(rèn)真落實九項技術(shù)監(jiān)督管理工作,超前診治,超前控制,超前治理,徹底解決影響設(shè)備安全運行的潛在問題。按照標(biāo)準(zhǔn)化檢修要求,堅持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則,以加強防磨防爆檢查、減少鍋爐四管漏泄為重點,努力降低機組非計劃停運次數(shù)。以構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)為落腳點,不斷提升設(shè)備健康水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。

2.8 加強班組的管理

班組是項目部的細(xì)胞,班組管理水平的高低直接決定著項目部安全全管理的成敗,因此必須切實做好班組的安全管理和班組建設(shè)。各專業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行班組站班會制度,嚴(yán)格落實站班交底和檢查內(nèi)容,識別崗位危險因素,做到“四不傷害”,采取員工與交底人的點評和互動相結(jié)合的方式,針對存在的問題,分析原因、提出對策,提高預(yù)防事故的能力。班組工前教育內(nèi)容為:①結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù),明確所存在的危險源;②結(jié)合當(dāng)天的工作任務(wù),分析可能發(fā)生的事故;③針對危險源和可能發(fā)生的事故,明確應(yīng)采取哪些必要的控制措施。 班組每周一次的“安全日”活動,要有內(nèi)容、有目的、有記錄,并提倡員工根據(jù)所學(xué)的內(nèi)容多發(fā)言多討論,從思想上真正認(rèn)識到安全的重要性。對班組使用的小型機械、工器具和個人防護用品,按規(guī)定進行檢查保養(yǎng),有序存放,確保處于良好狀態(tài),逐步形成自糾自查的改進管理模式。

2.9 加強對特種作業(yè)人員的管理

安生部將加強對特殊作業(yè)人員的管理,完善《特種作業(yè)操作規(guī)程》,狠抓各類作業(yè)過程監(jiān)督,堅決杜絕以包代管。 嚴(yán)格執(zhí)行腳手架搭拆申請程序,未執(zhí)行審核程序的,嚴(yán)格考核。 腳手架搭設(shè)必須與相應(yīng)的工作票、驗收卡對應(yīng),工作負(fù)責(zé)人必須對腳手架搭、拆的全過程負(fù)責(zé)。

2.10 完善各作業(yè)程序,建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保人身安全和設(shè)備穩(wěn)定運行

加強質(zhì)量和技術(shù)支撐,從技術(shù)上保證安全。各專業(yè)要梳理現(xiàn)有的文件包、工藝卡和作業(yè)指導(dǎo)書,根據(jù)需要及時做好升級換版工作,確保所使用技術(shù)文件的有效性和準(zhǔn)確性。安生部要不定期的對技術(shù)文件的有效性進行監(jiān)督抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并制定有效的整改措施。

2.11 重視過程監(jiān)督,加強檢查

各專業(yè)各部門要積極開展各項安全檢查,查找作業(yè)過程中的隱患,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。各專業(yè)專工每周要至少進行一次專業(yè)檢查,重點要放在技術(shù)措施上。安全管理人員要堅持每日巡查,重點要放在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和工作環(huán)境上。項目部要將無票作業(yè)作為今年安全監(jiān)督的重中之重來抓,加大處罰力度,堅決杜絕無票作業(yè)。

2.12 健全安全預(yù)警機制,提高應(yīng)急處置能力

加強作業(yè)項目安全風(fēng)險因素的識別和管控,正確及時處理突發(fā)事件,提高應(yīng)急應(yīng)變能力,減少突發(fā)事件造成的影響。各專業(yè)要結(jié)合各自作業(yè)中的重大風(fēng)險,及時升級換版應(yīng)急處置程序,按頻次進行實地培訓(xùn)演練,明確責(zé)任分工、通訊聯(lián)絡(luò)、措施程序、資源儲備。

2.13 規(guī)范車輛管理、杜絕交通事故

生產(chǎn)用車使用頻率不斷增加,如何保證車輛狀態(tài)完好,保證車輛管理人員和駕駛?cè)藛T嚴(yán)格執(zhí)行項目部車輛管理制度和交通安全管理制度,將是2022年項目部交通安全管理的重點,綜合部要做好車輛的安全管理,健全車輛管理臺帳,全面掌握車輛使用狀態(tài),監(jiān)督使用者對車輛進行必要的日常保養(yǎng)和點檢定修工作。2.14 加強消防管理,預(yù)防各類火災(zāi)事故的發(fā)生

各專業(yè)要重視消防管理,要通過多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育工作,不斷普及消防知識,加強消防法律法規(guī)的宣傳,提高廣大員工的防火意識。重點防火部位必須加強管理,嚴(yán)格控制火源,落實消防措施。作業(yè)人員必須重視火災(zāi)危險源的辨識,所有作業(yè)人員必須做到三會(會報警、會正確使用滅火器材、會自救),對此,不但要培訓(xùn),而且要演練,在演習(xí)中提高技能。

2.15 做好節(jié)能、環(huán)保工作,全面落實集團公司環(huán)保目標(biāo)。

2022年項目部將根據(jù)京能寧東電廠業(yè)主要求以節(jié)能降耗為目的,多管齊下,做好節(jié)能工作,全面推動節(jié)能、環(huán)保工作向深度和廣度發(fā)展,提高節(jié)能降耗水平。同時加大對全員節(jié)能、環(huán)保的宣傳力度,提高全員節(jié)能、環(huán)保意識。

具體措施:①廢油品的回收和泄漏預(yù)防,將對生產(chǎn)作業(yè)過程中產(chǎn)生的廢油品收集到油桶中統(tǒng)一存放。②對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢巖棉、石棉等保溫材料及時進行清理,回收存放、存放到指定地點,并做好由于天氣原因而導(dǎo)致環(huán)境污染的措施。

2.16 做好勞動保護工作,保障員工安全健康

加強勞保用品的管理,對勞保用品的計劃、審批、訂購質(zhì)量、發(fā)放把關(guān),并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。

三、具體細(xì)則如下:

3.1、班組級控制保證措施:

各專業(yè)班組負(fù)責(zé)差錯違章的直控管理,檢查員工有無違反電業(yè)安全工作規(guī)程規(guī)定的行為及廠規(guī)廠級的有關(guān)規(guī)定。主要是班長、工作負(fù)責(zé)人如何抓好本班組的安全工作,要求做到以下工作:

3.1.1.每天要按班組工作日記的內(nèi)容認(rèn)真檢查填寫有關(guān)內(nèi)容。

3.1.2.每天要掌控整個工作內(nèi)容,檢修過程中的安全質(zhì)量管控 ,重點過程中的監(jiān)控必須親自到現(xiàn)場,重點工作要有安全技術(shù)交底。

3.1.3.工作票、動火票執(zhí)行需嚴(yán)格遵守工作票、動火票管理制度,班長、工作負(fù)責(zé)人要對工作票做執(zhí)行前,執(zhí)行終結(jié)的檢查。

3.1.4.現(xiàn)場檢修每個攤點要全面檢查,檢查檢修人員是否做到危險點,預(yù)控措施到位,過程控制到位,交底到位,工作票安全措施執(zhí)行到位。

3.1.5.檢查檢修工作人員行為規(guī)范,重點檢查是否有無習(xí)慣行違章行為,檢查精神狀態(tài),檢查防護用品配備是否齊全,是否正確使用,檢查工具是否正確使用,檢查安全技術(shù)交底是否明確,檢查檢修方案的可行性,定制化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),安全文明生產(chǎn)等。

3.1.6.日常維護消缺巡檢管理,做到每臺設(shè)備有人管,熟悉設(shè)備的運行狀況,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,自查、自檢積極消缺,保證質(zhì)量,同一缺陷不準(zhǔn)多次重復(fù),避免人的不安全因素發(fā)生。

3.1.7.設(shè)備定期工作的完整,嚴(yán)格執(zhí)行大小修標(biāo)準(zhǔn),要按三級驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工序卡進行,編制安全技術(shù)交底。

3.1.8.定期召開班組缺陷分析會,對重復(fù)缺陷如何控制,要有新的可行性方案,并要有總結(jié),每周組織安全學(xué)習(xí)時,積極討論讓員工如何控制好安全,提高專業(yè)技術(shù)水平及加強安全意識。

3.1.9.加強員工的安全培訓(xùn),強化安全意識,提高安全理念,根據(jù)各專業(yè)、各班組的檢修工作不同要有針對性的培訓(xùn)。

3.1.10.發(fā)生緊急重大缺陷,及時組織人員檢修,必須要有符合現(xiàn)場實際的檢修方案,安全措施到位,平時要有重大的應(yīng)急防范措施,加強應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.2、各專業(yè)控制保證措施

3.2.1.每天專工對本專業(yè)日常檢修工作全面掌控,專工對人員調(diào)配,工器具、耗材、備品備件管理要合理,對重點缺陷的消缺工作要從開工到結(jié)束要有管控,檢查工作負(fù)責(zé)人、班長是否對各種安全措施執(zhí)行到位有效。

3.2.2.重大項目的檢修以及大小修項目的安全技術(shù)組織措施落實,編制審核的參與,組織施工人員安全措施交底和技術(shù)交底。

3.2.3.出現(xiàn)月類缺陷由專業(yè)專工進行工作過程管控指導(dǎo),并做好協(xié)調(diào)工作。

3.2.4.每天專工對本專業(yè)缺陷消除進展程度,完成情況及缺陷檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有總結(jié)

3.2.5.專工對工作人員現(xiàn)場檢修過程各種資料的檢查監(jiān)督,作業(yè)人員的規(guī)范做指導(dǎo),每天要有總結(jié)會,將當(dāng)前安全方面出現(xiàn)的問題及時糾正,如何做好預(yù)防。

3.2.6.本專業(yè)管控的安全指標(biāo)要有詳細(xì)具體的安全措施,參照二類障礙,未遂事故、異常缺陷劃分范圍進行編寫,并要嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2.7.積極組織專業(yè)全員進行安全培訓(xùn)教育,通過安全思想引導(dǎo),根據(jù)專業(yè)特點進行安全技術(shù)培訓(xùn),至少每周一次。

3.2.8.每月召開專業(yè)內(nèi)部安全例會,傳達并學(xué)習(xí)安生部的各種安全文件,并要積極配合項目部搞好安全工作。

3.3、項目部控制措施

3.3.1.重大檢修項目的升級監(jiān)護,著手于工作票、三講一落實卡,安全技術(shù)措施,檢修方案,現(xiàn)場實際過程的監(jiān)督。

3.3.2.深入現(xiàn)場班組監(jiān)督檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況,配合領(lǐng)導(dǎo)做好安全監(jiān)督管理工作。

3.3.3.監(jiān)督各專業(yè)日常消缺工作過程中各種安全措施執(zhí)行情況,人員違章等。

3.3.4.組織專業(yè)召開項目安全例會,總結(jié)經(jīng)驗,監(jiān)督各專業(yè)安全學(xué)習(xí),培訓(xùn)落實情況。

四、考核細(xì)則

《2022年寧東運維項目部安全考核指標(biāo)》

責(zé)任劃分

主要管理責(zé)任

主要管理責(zé)任

直接管理責(zé)任

直接管理責(zé)任

考核細(xì)則說明

崗位

部長(含副部長)

專工(含助理)

班長(含助理)

綜合部長

金額

2500(副部長2000)

2000

1000

2000

返還金額

5000(副部長4000)

4000

2000

4000

考核指標(biāo)及內(nèi)容

人身輕傷及以上事件

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

人身輕傷指連續(xù)休息超過15天或直接經(jīng)濟損失(醫(yī)療、交通等費用,不含工資)超過1500元。

設(shè)備誤碰誤動事件

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

員工上、下班途中發(fā)生交通事故(特指:員工從生活區(qū)至辦公區(qū)發(fā)生的交通事件),扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

一類障礙

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn),一類障礙參照附件標(biāo)準(zhǔn)

損失在一萬元以上的重大火災(zāi)

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

生活區(qū),辦公區(qū)發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

無票作業(yè)

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、項目部發(fā)生超過2次,扣除全部本金及返還金

1、專業(yè)發(fā)生1次,扣除全部返還金

2、專業(yè)發(fā)生2次扣除全部本金及返還金

1、班組發(fā)生,扣除全部本金及返還金

一級指標(biāo):由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

輕微火災(zāi)火情

1、項目部每發(fā)生1次,扣除全部返還金額25%

2、項目部每發(fā)生4次,扣除全部本金及返還額。

1、主管班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額50%

2、主管班組發(fā)生3次,扣除全部本金及返還額。

1、本班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、本班組發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

1、辦公區(qū)每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、辦公區(qū)每發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

輕微火災(zāi)指辦公區(qū)域、庫房、相關(guān)作業(yè)區(qū)域因我方原因發(fā)生的著火事件造成直接經(jīng)濟損壞500元以上。

二類障礙

1、項目部每發(fā)生1次,扣除返還金額30%

2、項目部發(fā)生3次,扣除全部返還額。

3、項目部發(fā)生4次,扣除全部本金及返還額

1、主管班組每發(fā)生1次,扣除返還金額50%

2、主管班組發(fā)生2次,扣除全部返還額。

3、主管班組發(fā)生3次,扣除全部本金及返還額

1、本班組每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

2、本班組發(fā)生2次,扣除全部本金及返還額。

參考附件二類障礙標(biāo)準(zhǔn)由項目領(lǐng)導(dǎo)班子或甲方確認(rèn)

材料、設(shè)備損壞、遺失事件

1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料丟失1次,扣除應(yīng)返還金額的25%

1、我方責(zé)任設(shè)備損壞、材料丟失1次,扣除應(yīng)返還金額的50%

1)材料、設(shè)備損壞、遺失事件指:直接經(jīng)濟損失5000元以上事件;

2)損失小于5000元的,相應(yīng)責(zé)任減半。

3)由項目領(lǐng)導(dǎo)班子確認(rèn)。

食物中毒及后勤后勤火災(zāi)事件

1、每發(fā)生1次食物中毒或火災(zāi)事件扣除全部本金及返還金;火災(zāi)損失1千元以下的減半扣減

指:每發(fā)生3人及以上食物中毒事件;

后勤區(qū)域(食堂公寓樓洗衣房等)火災(zāi)損失1000元以上事件

環(huán)境污染事件

1、每發(fā)生1次扣除應(yīng)返還金額的20%,

2、3次以上扣除全部返還金額

1、每發(fā)生1次扣除應(yīng)返還金額的50%,

1、每發(fā)生1次,扣除全部返還金額

污染事件指:因人為原因?qū)е挛廴疚锿馀?受到政府、甲方通報和考核的環(huán)境污染事件。

說明:1)風(fēng)險抵押不等同于制度處罰,發(fā)現(xiàn)日常違章或人身、設(shè)備事故按照制度規(guī)定處理;同時符合風(fēng)險抵押條款規(guī)定的予以同時執(zhí)行。

2)每發(fā)生重大人身或設(shè)備事故造成后果的(公司級)扣除項目全部人員的風(fēng)險抵押本金及返還金。

3)風(fēng)險抵押返還,安生部主管要每月予以通報、公示(須班子會確認(rèn)的提前請示),直至年底返還。

4)出現(xiàn)崗位調(diào)整應(yīng)及時調(diào)整考核責(zé)任,按照崗位責(zé)任“就高不就低”的原則。

5)連續(xù)在本項目工作滿3個月方可給于返還;每發(fā)生人員調(diào)離等情況按照月份遞增或遞減考核責(zé)任。

6)由(安生部)自行發(fā)現(xiàn)的人員違章行為等不列入考核,但由項目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員,甲方各級人員發(fā)現(xiàn)的均列入考核。

第2篇 水電站運行值安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施

安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、控制異常和未遂:

2、不發(fā)生障礙和輕傷：

安全控制措施：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司、電站的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。

2、認(rèn)真參加、開展各類安全大檢查活動，對查出的問題及時整改。按“兩措”要求認(rèn)真開展春、冬檢、防寒防凍工作和節(jié)假日期間安全保電活動，通過檢查整改達到夯實安全生產(chǎn)的目的。

3、參加電站定期召開的安全生產(chǎn)分析會，及時分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、堅持每班的安全日活動。學(xué)習(xí)安全通報、安全簡報及上級文件?？偨Y(jié)安全情況，分析事故原因及各種不安全因素，開展危險點分析，落實各項控制措施。

5、班組內(nèi)進行安全教育和安全培訓(xùn)，提高員工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度自覺性，員工能正確使用各種安全工器具。

6、班組內(nèi)進行消防培訓(xùn)及現(xiàn)場急救培訓(xùn)，員工熟練掌握消防器材、防毒、防窒息等用品的使用方法和觸電現(xiàn)場急救方法。

7、合理安排機電設(shè)備的運行方式，了解和分析設(shè)備安全運行情況，對運行中出現(xiàn)的問題及異常運行方式及時組織解決或提出技術(shù)措施，使主設(shè)備不發(fā)生非計劃停運和強迫停運。

8、認(rèn)真執(zhí)行運行管理制度、運行規(guī)程和安全工作規(guī)程。對存在的問題，及時改進。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定，及時檢查“兩票”的執(zhí)行情況，從源頭上杜絕無票工作等違章行為，使“兩票”合格率達到100%。

9、按規(guī)定做好反事故演習(xí)、事故預(yù)想，提高班組成員的實際操作能力和事故情況下的應(yīng)變能力。

10、做好防汛度汛工作，及時報訊、認(rèn)真落實防汛預(yù)案，不出現(xiàn)不安全度汛事件。

11、將反違章、全員控制差錯作為日常管理工作的重要內(nèi)容，嚴(yán)肅查處違章行為，杜絕違章指揮。班組成員之間互相監(jiān)督，及時消除工作環(huán)境和工作過程中威脅人身及設(shè)備的各種不安全因素。

12、加強技術(shù)培訓(xùn)，做到每個人能熟練地、正確地掌握本崗位的操作規(guī)程。

13、上班提前進入生產(chǎn)現(xiàn)場，全面了解設(shè)備運行方式、設(shè)備異常情況，做到心中有數(shù)。認(rèn)真開好班前、班后會，做到班前三交（交任務(wù)、交安全、交措施）、班后三評（評任務(wù)完成情況、評工作中的安全情況、評措施的執(zhí)行情況），做好事故預(yù)想和相應(yīng)的防范措施。

14、值班時堅守崗位，監(jiān)盤全神貫注，做到勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤聯(lián)系，使設(shè)備安全經(jīng)濟運行。做好各項記錄，抄表及時認(rèn)真，對參數(shù)的異常變化認(rèn)真分析，找出原因，做好事故預(yù)想，并及時匯報。

15、按規(guī)定對設(shè)備定期巡回檢查，提高巡回檢查質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)異常運行中設(shè)備要加大檢查力度。巡回檢查不走馬觀花，做到“六到一不漏”，全面詳細(xì)掌握設(shè)備運行狀況。

16、按定期工作規(guī)定做好各類設(shè)備的試驗輪換。

17、按缺陷管理制度及時做好缺陷的登記、通知、處理、注銷、統(tǒng)計工作，認(rèn)可消缺率達到100%。

18、個人著裝規(guī)范，安全工器具完好并符合安規(guī)要求。

第3篇 檢修部安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施

一、目的

認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,安全經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā),實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故長周期安全生產(chǎn)記錄,加強管理,嚴(yán)格考核,創(chuàng)和諧企業(yè),確保天辰熱電廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,特制定檢修部安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施。

二、安全目標(biāo)

1、無人身傷害事故;

2、無一般以上的火災(zāi)事故;

3、杜絕習(xí)慣性違章行為;

4、責(zé)任一類障礙≤1次/年;

5、責(zé)任二類障礙≤1次/年;

6、責(zé)任異?！?次/年;

7、完成二個安全生產(chǎn)無事故100天,力爭實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)運行300天。

8、不發(fā)生一次經(jīng)濟損失在3萬元以上安全事故;

三、生產(chǎn)目標(biāo)

1、設(shè)備檢修完成率100%,完好率100%。

2、工作票合格率100%,設(shè)備定期工作完成率100%。

3、設(shè)備缺陷消除率≥98%。

4、各項費用按計劃支出,月度考核。

四、安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施

(一)、管理措施

1、主任、書記是部門的安全第一責(zé)任人,班長是班組的安全第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,要遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律,法規(guī),執(zhí)行各級安全生產(chǎn)指示和安全活動,落實以人為本的安全生產(chǎn)管理。并接受上級部門的安全監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。

2、組織制定并實施部門安全管理各種規(guī)章制度,安全技術(shù)措施,根據(jù)電力工業(yè)的特點,堅持“保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)”的基本原則,落實各班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、督促指導(dǎo)班組開展安全活動,對員工進行經(jīng)常性的安全思想,安全知識的教育工作,提高自我防范意識和群體安全防范意識。安全管理人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗,持證率達到100%,新工三級安全教育達到100%。深入開展“反三違”、“全國安全生產(chǎn)月”、“119消防宣傳日”、“安康杯”、“青年示范文明崗”等安全宣傳教育活動。

4、每周組織一次部門安全檢查,落實隱患治理,并教育員工加強維護保養(yǎng),保證生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩票三制”和《電力安全工作規(guī)程》,對“三違”現(xiàn)象以及危及人身和設(shè)備安全的現(xiàn)象要嚴(yán)肅查處,并及時上報。

6、對部門發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則,負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場,查清事故原因,分清事故責(zé)任,采取防范措施總結(jié)事故教訓(xùn),防止再次發(fā)生,對事故責(zé)任者做出處理意見,對隱瞞各類事故,一經(jīng)發(fā)生證實,將嚴(yán)肅處理。

7、推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按___電廠要求積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和運行,并達到預(yù)期效果。

8、加強企業(yè)職業(yè)病防治工作,定期對員工進行職業(yè)病危害體檢,建立和完善員工職業(yè)病危害檔案。

(二)控制措施

1、防止人身傷害方面

(1)、使每個職工都熟知本崗位有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、設(shè)備系統(tǒng)、現(xiàn)場規(guī)程和存在的危險點,掌握本崗位的安全操作技能、防范措施和事故應(yīng)急措施;并監(jiān)督、教育職工嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(2)、抓好“四不傷害”保證措施。針對檢修工作易造成人身傷害的危險點,如觸電、物體打擊、燒、燙傷、高處墜落、高空墜落、機械傷害等,認(rèn)真開展作業(yè)前的危險點分析,嚴(yán)格執(zhí)行所制定的控制措施。

(3)、認(rèn)真落實安全技術(shù)勞動保護措施,進一步治理和改善勞動安全作業(yè)環(huán)境,保證安全設(shè)施的完好、可靠。

(4)、加強對特種設(shè)備、勞動防護用品、安全工器具、電動工器具的管理,做好維護、保養(yǎng)和定期檢測工作,保證其完好、可靠,防止因特種設(shè)備、勞動防護用品、安全工器具、電動工器具等問題造成人身傷害事件。

(5)、受限空間作業(yè)、登高作業(yè)及吊裝作業(yè)時,必須由工作負(fù)責(zé)人填寫相關(guān)票證,保證票面整潔,填寫準(zhǔn)確無誤,必須本人簽字,不得代簽;經(jīng)專業(yè)人員使用儀器檢測,填寫準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、時間;工作負(fù)責(zé)人確認(rèn)安措執(zhí)行完畢后方可開始工作。

2、防止火災(zāi)事故方面

(1)、重點做好電纜、汽機油系統(tǒng)、燃油庫及鍋爐油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、人員聚集場所等部位或區(qū)域的防火工作。

(2)、加強重點防火部位或區(qū)域的管理,完善規(guī)章制度,如動火工作票制度、燃油庫進入管理規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案等,并認(rèn)真執(zhí)行,嚴(yán)格考核。

(3)、做好消防設(shè)備、設(shè)施的維護、保養(yǎng)和定期檢測、試驗工作,保證消防設(shè)備、設(shè)施處于隨時可以正常使用的狀態(tài)。嚴(yán)禁私自挪用、移動消防設(shè)施。

(4)、開展消防安全教育,普及防火逃生知識。定期進行防火部位或區(qū)域的安全檢查,對不符合防火規(guī)范的,及時處理。

3、杜絕習(xí)慣性違章方面

(1)、強化對檢修員工的安全教育和反習(xí)慣性違 章處罰學(xué)習(xí),加大對違章的處罰力度。

(2)、檢修部實行安全文明違章爆光通報,由部門安全員對工作中違章的人員進行通報,通報就考核,考核就罰款。將不安全行為進行通報并公之于眾,同時按照《__檢修部班組日常安全管理二十條》相關(guān)條款進行處罰,以此規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,從而夯實班組安全生產(chǎn)安全基礎(chǔ),使大家真正從過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的“我要安全”的自律行為意識。

五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核

1、部門對完成安全指標(biāo)的班組進行表彰,對沒有完成安全指標(biāo)的班組實行考核;

2、責(zé)任異常、二類障礙責(zé)任者取消評選先進資格;

3、發(fā)生輕傷事故,班組取消評選先進資格;

4、發(fā)生考核事故重傷及死亡事故班組取消評先進資格;

5、責(zé)任異常、障礙,按公司及部門經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行;

第4篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機制

為促進綜掘一隊的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊目標(biāo)保持一致，特建立和完善我隊考核激勵約束機制。

一、考核小組

組? 長：隊? 長

成? 員：副隊長、跟班隊長、班組長、技術(shù)員

二、考核范圍

所有班組及各崗位人員

三、考核原則

堅持激勵與約束相統(tǒng)一，堅持公平、公正、公開原則。

四、具體考核辦法：

考核目標(biāo)：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。

（一）、考核形式：

1、考核實行日考核，月兌現(xiàn)。

2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。

3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議，可提請隊長進行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。

4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進行分解，實行多勞多得的原則，具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎罰進行兌現(xiàn)。

（二）、日?？己耍?/p>

按《綜掘一隊責(zé)任劃分》、《綜掘一隊安全管理考核細(xì)則》進行考核，月底兌現(xiàn)。

（三）、獎勵：

個人出勤獎勵：正常月出勤獎（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎范圍）以出勤27/26天為基點，滿27/26天獎勵工分50分；出勤26/25天獎勵工分20工分；出勤25/24天獎勵10工分。

優(yōu)秀員工獎勵：當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。

優(yōu)秀班組獎勵：當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。

注：以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。

小改小革創(chuàng)新獎勵：每月本區(qū)隊班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊另對該員工獎勵50工分。

合理化建議獎勵：每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進行對應(yīng)的工分獎勵。

其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進行獎勵。

第5篇 水電站運行值安全生產(chǎn)目標(biāo)控制措施要求

安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、控制異常和未遂:

2、不發(fā)生障礙和輕傷:

安全控制措施:

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司、電站的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定。

2、認(rèn)真參加、開展各類安全大檢查活動,對查出的問題及時整改。按“兩措”要求認(rèn)真開展春、冬檢、防寒防凍工作和節(jié)假日期間安全保電活動,通過檢查整改達到夯實安全生產(chǎn)的目的。

3、參加電站定期召開的安全生產(chǎn)分析會,及時分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、堅持每班的安全日活動。學(xué)習(xí)安全通報、安全簡報及上級文件?？偨Y(jié)安全情況,分析事故原因及各種不安全因素,開展危險點分析,落實各項控制措施。

5、班組內(nèi)進行安全教育和安全培訓(xùn),提高員工嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度自覺性,員工能正確使用各種安全工器具。

6、班組內(nèi)進行消防培訓(xùn)及現(xiàn)場急救培訓(xùn),員工熟練掌握消防器材、防毒、防窒息等用品的使用方法和觸電現(xiàn)場急救方法。

7、合理安排機電設(shè)備的運行方式,了解和分析設(shè)備安全運行情況,對運行中出現(xiàn)的問題及異常運行方式及時組織解決或提出技術(shù)措施,使主設(shè)備不發(fā)生非計劃停運和強迫停運。

8、認(rèn)真執(zhí)行運行管理制度、運行規(guī)程和安全工作規(guī)程。對存在的問題,及時改進。認(rèn)真學(xué)習(xí)、執(zhí)行工作票、操作票的有關(guān)規(guī)定,及時檢查“兩票”的執(zhí)行情況,從源頭上杜絕無票工作等違章行為,使“兩票”合格率達到100%。

9、按規(guī)定做好反事故演習(xí)、事故預(yù)想,提高班組成員的實際操作能力和事故情況下的應(yīng)變能力。

10、做好防汛度汛工作,及時報訊、認(rèn)真落實防汛預(yù)案,不出現(xiàn)不安全度汛事件。

11、將反違章、全員控制差錯作為日常管理工作的重要內(nèi)容,嚴(yán)肅查處違章行為,杜絕違章指揮。班組成員之間互相監(jiān)督,及時消除工作環(huán)境和工作過程中威脅人身及設(shè)備的各種不安全因素。

12、加強技術(shù)培訓(xùn),做到每個人能熟練地、正確地掌握本崗位的操作規(guī)程。

13、上班提前進入生產(chǎn)現(xiàn)場,全面了解設(shè)備運行方式、設(shè)備異常情況,做到心中有數(shù)。認(rèn)真開好班前、班后會,做到班前三交(交任務(wù)、交安全、交措施)、班后三評(評任務(wù)完成情況、評工作中的安全情況、評措施的執(zhí)行情況),做好事故預(yù)想和相應(yīng)的防范措施。

14、值班時堅守崗位,監(jiān)盤全神貫注,做到勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤聯(lián)系,使設(shè)備安全經(jīng)濟運行。做好各項記錄,抄表及時認(rèn)真,對參數(shù)的異常變化認(rèn)真分析,找出原因,做好事故預(yù)想,并及時匯報。

15、按規(guī)定對設(shè)備定期巡回檢查,提高巡回檢查質(zhì)量,對發(fā)現(xiàn)異常運行中設(shè)備要加大檢查力度。巡回檢查不走馬觀花,做到“六到一不漏”,全面詳細(xì)掌握設(shè)備運行狀況。

16、按定期工作規(guī)定做好各類設(shè)備的試驗輪換。

17、按缺陷管理制度及時做好缺陷的登記、通知、處理、注銷、統(tǒng)計工作,認(rèn)可消缺率達到100%。

18、個人著裝規(guī)范,安全工器具完好并符合安規(guī)要求。