生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)6篇

第1篇 工貿(mào)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在集團(tuán)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行,把安全生 產(chǎn)工作列入議事日程,做到“五同時”。

3、組織制訂并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定,安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技 術(shù)措施計(jì)劃,不斷改善勞動條件,防止事故發(fā)生。

4、定期召開安全生產(chǎn)工作會議,研宄車間安全生產(chǎn)狀況,對重大隱患采 取有效措施,責(zé)成有關(guān)人員落實(shí)解決。

5、組織對新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行車間安全教育和班組安全 教育,對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育;開展崗位技術(shù) 練兵,組織安全技術(shù)考核;組織班組安全活動。

6、組織車間安全檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防 設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具處于完好狀態(tài),并教育員工加強(qiáng)維護(hù),正確使用。

7、及時報(bào)告本車間發(fā)生的事故,保護(hù)好現(xiàn)場。

8、建立本車間安全管理網(wǎng),配備合格的安全技術(shù)人員充分發(fā)揮車間和班 組安技人員的作用。

第2篇 油墨生產(chǎn)車間主管安全生產(chǎn)職責(zé)

一、 對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及上級有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

二、 組織制定或修改車間安全管理制度和措施，并認(rèn)真實(shí)施。

三、 負(fù)責(zé)車間員工的安全生產(chǎn)、安全技術(shù)教育，并定期組織考核。

四、 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物、機(jī)械設(shè)備、安全衛(wèi)生防護(hù)措施，勞動保護(hù)用品的使用是否符合安全衛(wèi)生要求，并組織車間定期、不定期地安全檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除事故隱患。

五、 定期向企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人匯報(bào)安全生產(chǎn)工作。

六、 組織并參與本部門發(fā)生的各類事故調(diào)查、分析和處理工作，并及時上報(bào)。

第3篇 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)指標(biāo)考核表

序號

考核項(xiàng)目

考核分?jǐn)?shù)

考核細(xì)目

自評分

考核得分

1

貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律規(guī)

5有違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的不得分

2

貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度

5有違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的不得分

3.落實(shí)安全責(zé)任3.6

※生產(chǎn)責(zé)任死亡事故率0

※重大安全責(zé)任事故率0

※生產(chǎn)責(zé)任事故負(fù)傷率0

用電安全事故0

※重大火災(zāi)事故率0

責(zé)任人安全會議參加率98%

安全隱患整改落實(shí)率100%

全員安全培訓(xùn)教育合格率100%

安全事故責(zé)任追責(zé)落實(shí)率100%

安全事故整改措施落落實(shí)率100%

全體員工健康檢查率100%

(※項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分,其余項(xiàng)扣1分)

4

落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任

10

發(fā)生負(fù)同責(zé)以上道路交通事故扣10分

5參加項(xiàng)目不安全會議20

每少參加一次扣5分(事故請假的扣3分)

6

參加安全大檢查20

每少參加一次扣5分(事故請假的扣3分)

7

社會綜合治理

4

發(fā)生違法犯罪的扣5分

發(fā)生違紀(jì)案件的扣5分

管理站制度

第4篇 工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在集團(tuán)公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對車間安全工作負(fù)全面責(zé)任。

2、保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生 產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時”。

3、組織制訂并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技 術(shù)措施計(jì)劃，不斷改善勞動條件，防止事故發(fā)生。

4、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，研宄車間安全生產(chǎn)狀況，對重大隱患采 取有效措施，責(zé)成有關(guān)人員落實(shí)解決。

5、組織對新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全 教育，對員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù) 練兵，組織安全技術(shù)考核；組織班組安全活動。

6、組織車間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防 設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。

7、及時報(bào)告本車間發(fā)生的事故，保護(hù)好現(xiàn)場。

8、建立本車間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技術(shù)人員充分發(fā)揮車間和班 組安技人員的作用。

第5篇 生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)職責(zé)

1. 對生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé);

2. 貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn);執(zhí)行落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針目標(biāo)及各類規(guī)章制度;

3. 擬訂、修訂車間安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度,編制車間安全生產(chǎn)措施計(jì)劃和方案,并

經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施;

4. 做好車間、班組安全教育工作,對員工違反勞動紀(jì)律、安全操作規(guī)程采取嚴(yán)肅處理,并作為反面教材在部門內(nèi)進(jìn)行批評教育;

5. 定期進(jìn)行員工規(guī)章制度、操作規(guī)程等安全知識的教育工作面,對特種作業(yè)人員,按法規(guī)要求在取

得相應(yīng)操作資格證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作;

6. 做好本部門新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗員工的上崗前安全教育工作;

7. 組織車間定期、不定期安全檢查,確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài);發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,車間無力整改的要采取臨時安全措施,及時向廠部書面報(bào)告;

8. 發(fā)生安全生產(chǎn)事故及時通報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門,對突發(fā)傷亡事故,立即通報(bào)并組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,參加事故調(diào)查和制定改進(jìn)措施;

9. 建立、健全安全、防火隊(duì)伍,定期進(jìn)行各類突發(fā)事故演練活動。

第6篇 如何加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組安全生產(chǎn)管理

企業(yè)的生產(chǎn)車間班組是生產(chǎn)工人的集結(jié)點(diǎn)，也是安全生產(chǎn)的前沿陣地。從歷史教訓(xùn)看，絕大部分事故是車間班組放松管理，一線職工違章作業(yè)所造成的。一手抓生產(chǎn)必須一手抓安全，切實(shí)將安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。

一、必須建立健全車間班組的安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，并落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全操作規(guī)程。根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，首先要明確車間主要負(fù)責(zé)人、班組長是車間班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。其次車間還應(yīng)配備車間安技管理員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。在健全組織網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，還要落實(shí)好各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種的安全操作規(guī)程，做到安全管理縱向到底，橫向到邊，責(zé)任到人，不留死角。

二、必須加強(qiáng)對車間班組職工的安全生產(chǎn)知識和技能的培訓(xùn)。新進(jìn)廠和換工種新工藝的職工，都必須經(jīng)過“三級教育”，請相應(yīng)具備安全培訓(xùn)資質(zhì)的安全管理人員和老師授課，并經(jīng)考試考核合格后方可上崗作業(yè)。老職工每年至少要進(jìn)行一次以上安全培訓(xùn)考試，同時在每班上崗作業(yè)前，帶班長要向職工交代好本班生產(chǎn)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。特種作業(yè)人員要經(jīng)過縣級以上有關(guān)部門培訓(xùn)，考試合格后持證上崗。車間班組的干部和管理人員，也要定期經(jīng)常性地進(jìn)行教育培訓(xùn)。企業(yè)工會可以組織職工開展生產(chǎn)技能的勞動競賽，用勞動競賽的形式促使職工熟練掌握生產(chǎn)技能。

三、必須建立健全車間班組的安全生產(chǎn)檢查制度。帶班長是每班安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，在每班的生產(chǎn)中，帶班長要時刻提高警惕，密切注意安全生產(chǎn)動向，經(jīng)常檢查是否有違章作業(yè)現(xiàn)象、是否有機(jī)械異?，F(xiàn)象、是否有違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的職工、是否有不按規(guī)定穿戴勞保用品的情況等等，一旦發(fā)現(xiàn)，要立即糾正。車間主要負(fù)責(zé)人和車間安全管理人員，每天要巡查車間的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，要立即整改，并做到“檢查有臺帳記錄，隱患有明確提示”。對隱患較大，一時又難以整改到位的，要定人、定時間、定任務(wù)、定措施、定責(zé)任限期整改到位，不留隱患，要通過檢查整改，杜絕“三違”現(xiàn)象，排除事故隱患。

四、必須建立健全安全生產(chǎn)考核獎懲制度。企業(yè)在建立健全各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的同時，還必須制訂能調(diào)動積極性的安全生產(chǎn)考核獎罰制度，并加大執(zhí)行力度。對車間班組職工進(jìn)行定期考核，對安全生產(chǎn)管理差的發(fā)生工傷事故車間、班組要有相應(yīng)的處罰；對管理好，特別在關(guān)鍵時刻能采取有效應(yīng)急措施，從而避免事故發(fā)生的車間班組和職工，應(yīng)予獎勵和表彰；對違章作業(yè)，不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的職工要給予處罰和教育，確保做到有章可循，考核有據(jù)，賞罰分明，以利調(diào)動車間班組和職工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性。

五、必須制定車間突發(fā)事故應(yīng)急救援措施。各種生產(chǎn)類型的車間，應(yīng)根據(jù)本車間生產(chǎn)工藝和隱患存在的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的突發(fā)事故應(yīng)急救援措施，還要組織職工定期演練，使每個職工都能掌握急救知識，萬一遇到緊急情況，能做到處事不驚。沉著應(yīng)對，靈活采取有效應(yīng)急措施搶救。

六、必須嚴(yán)肅事故匯報(bào)查處制度。一旦出現(xiàn)事故或事故預(yù)警，在場職工一方面應(yīng)采取急救措施搶救；另一方面應(yīng)采取快捷方便的方法向班組車間或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對遲報(bào)或不報(bào)的要嚴(yán)肅查處。若發(fā)生事故，應(yīng)根據(jù)相應(yīng)規(guī)定，成立事故調(diào)查處理小組，根據(jù)“四不放過”的原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理。同時對職工進(jìn)行教育，完善防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。