怎樣安全生產(chǎn)15篇

第1篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃考核辦法格式怎樣的

一、目的 為貫徹執(zhí)行國家、省市、公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,遵守法律法規(guī)有關(guān)條款, 堅持以'預(yù)防為主,安全第一'的方針,保持職業(yè)健康安全管理整合體系運(yùn)行有 效,在完成公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的同時,確保安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。特制 訂 201-_年本企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃。

安全、零事故、班組安全 建設(shè)、案例學(xué)習(xí)等安全活動。

3.2 主任工程師實(shí)施計劃

3.2.1 根據(jù)分廠要求,在每年一季度從技術(shù)角度上協(xié)助室主任完成負(fù)責(zé)范圍內(nèi)安 全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的修訂工作,確?，F(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。

3.2.2 參加分廠安全工作會議和年底表彰會議,處理安全生產(chǎn)術(shù)問題和組織制定 安全生產(chǎn)工作計劃。

3.2.3 按使用安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),組織整改責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患,確保整改率 100% 以上。

3.2.4 定期參加制度規(guī)定的安全檢查項(xiàng)目,形成檢查記錄,并跟蹤落實(shí)整改。

3.2.5 完成制度要求的安全培訓(xùn)工作,提升員工安全技術(shù)水平,完成率 100%。

3.2.6 落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的外來人員或施工項(xiàng)目的安全防護(hù)工作,確保零事故。

3.2.7 落實(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案演練工作,完成每年至少一次的達(dá)標(biāo)演練。

3.2.8 組織、參與事故分析會,提出分管范圍內(nèi)的處理措施,確保事故'四不放 過'落實(shí)率 100%。

3.2.9 對分廠安全活動提供技術(shù)、設(shè)施支持,按期達(dá)標(biāo)完成活動要求。

3.3 生產(chǎn)技術(shù)室實(shí)施計劃

3.3.1 根據(jù)分廠要求,在每年一季度完成生產(chǎn)條線安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的修 訂工作,確?，F(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。

3.3.2 參加分廠各類安全會議并根據(jù)會議精神布置安全工作, 工作落實(shí)率 100%。

3.3 .3 組織整改作業(yè)區(qū)匯報的生產(chǎn)技術(shù)方面安全隱患,按時整改率達(dá) 95%以上。

3.3 .4 按時完成安全生產(chǎn)技術(shù)方面培訓(xùn)工作,并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié),完成率 100%。

3.3 .5 按制度要求組織、參加各項(xiàng)安全檢查,形成檢查記錄,完成率 100%以上。

3.3 .6 合理安排生產(chǎn)條線崗位人員,確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率 100%。

3.3 .7 落實(shí)外來人員的安全防護(hù)工作,落實(shí)率 100%。

3.3 .8 組織完成條線分廠安全活動要求,人員參與率 100%、活動經(jīng)費(fèi)落實(shí) 100%、保質(zhì)保量完成活動內(nèi)容 100%。

3.4 設(shè)備管理室實(shí)施計

3.4 .1 根據(jù)分廠要求,在每年一季度完成設(shè)備條線安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的修 訂工作,確?，F(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。

3.4 .2 參加分廠各類安全會議, 并根據(jù)會議精神布置安全工作, 工作落實(shí)率 100%。

3.4 .3 組織整改作業(yè)區(qū)匯報的設(shè)備方面安全隱患,按時整改率達(dá) 95%以上。

3.4 .5 按時完成設(shè)備方面安全培訓(xùn)工作, 并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié), 完成率 100%。

3.4 .6 按制度要求組織、參加各項(xiàng)安全檢查,形成檢查記錄和考核,完成率 100% 以上。

3.4 .7 合理安排設(shè)備條線崗位人員,確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗率 100%。

3.4 .8 落實(shí)外來參觀人員和委外施工人員的安全防護(hù)措施,落實(shí)率 100%。

3.4 .9 組織完成條線分廠安全活動要求,人員參與率 100%、活動經(jīng)費(fèi)落實(shí) 100%、 保質(zhì)保量完成活動內(nèi)容 100%。

3.5 綜合室實(shí)施計劃

3.5 .1 根據(jù)分廠要求,在每年一季度完成綜合管理性安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)程的 修訂工作,確?，F(xiàn)場執(zhí)行的適宜性。

3.5 .2 參加分廠各類安全會議, 并根據(jù)會議精神布置安全工作, 工作落實(shí)率 100%。

3.5 .3 匯總作業(yè)區(qū)匯報的安全隱患并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人整改,按時整改率達(dá) 95%以 上。

3.5 .4 按時完成安全培訓(xùn)工作,并有培訓(xùn)教材和相關(guān)總結(jié),完成率 100%。

3.5 .5 按制度要求組織、參加各項(xiàng)安全檢查,形成檢查記錄和考核,完成率 100% 以上。

3.5 .6 檢查崗位安排和組織特殊工種培訓(xùn),確保無崗位禁忌和特殊工種持證上崗 率 100%。

3.5 .7 落實(shí)外來人員的安全培訓(xùn)工作,完成率 100%。

3.5 .8 組織實(shí)施分廠安全活動,按時編制活動方案、監(jiān)督檢查活動落實(shí) 100%、落 實(shí)活動驗(yàn)收考核 100%。

3.6 統(tǒng)計室實(shí)施計劃

3.6 .1 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用計劃、支出達(dá)標(biāo)完成率 100%。

3.7 作業(yè)區(qū)實(shí)施計劃

3.7 .1 按制度要求開展安全檢查,完成率 100%。

3.7 .2 班前培訓(xùn)完成率 100%, 按時參加分廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn), 人員到位率 100%。

3.7 .3 全員參與隱患排查,排查制度 100%完成。

3.7 .4 參加分廠各項(xiàng)安全會議,工作落實(shí)率 100%。

3.7 .5 作業(yè)區(qū)內(nèi)部安全檢查完成率 100%,隱患整改率 100%。

3.7 .6 現(xiàn)場禁止員工'三違' ,按照制度要求安全生產(chǎn)。

3.7 .7 按時完成分廠安全活動計劃要求 100%。

四、 安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃考核辦法

4.1 實(shí)施計劃規(guī)定項(xiàng)目必須按時、保質(zhì)保量完成,所有不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目按照對應(yīng)管理 制度或活動方案要求執(zhí)行考核。

4.2 .綜合管理室負(fù)責(zé)對全分廠安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計劃落實(shí)情況形成實(shí)施計劃檢 測表,報生產(chǎn)廠長審批形成考核。

五、 文件記錄

5.1 實(shí)施計劃,保存一年。

5.2 考核記錄,保存一年。 制定: 審核: 批準(zhǔn): 制定日期: 啟用日期:

第2篇 抓好安全生產(chǎn)怎樣才能做到“以人為本”

電力系統(tǒng)是一個安全生產(chǎn)高風(fēng)險的行業(yè)，每年都會發(fā)生一些大大小小的人身傷亡事故或電網(wǎng)、設(shè)備等事故，其中絕大部分是從事現(xiàn)場作業(yè)的人員違章而造成的。那么，在強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理時如何做到“以人為本”呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個方面的工作：

一是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要帶著深厚的感情去強(qiáng)化安全管理。在安全生產(chǎn)特別是在電網(wǎng)內(nèi)進(jìn)行輸電線路、變電站檢修、試驗(yàn)、大修、技改、運(yùn)行操作等工作現(xiàn)場的過程中，我們要滿懷著對廣大職工生命安全關(guān)愛的特殊感情，抱著對其家庭成員擁有美滿幸福的生活所懷有的深厚感情，抱著維護(hù)企業(yè)的根本利益和社會穩(wěn)定的感情去抓好安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，只有認(rèn)認(rèn)真真地做好身邊的每一件“小事”， 視保護(hù)職工的生命安全為至高無上的職責(zé)，才能確保廣大職工的人身安全和身體健康。

二是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要將遵章守紀(jì)體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)的每一個實(shí)際行動上。在我們電力系統(tǒng)的現(xiàn)場――不論是荒山野嶺的輸電線路工作點(diǎn)，還是在各個電壓等級的變電站開展大修更改、安裝調(diào)試、繼電保護(hù)、運(yùn)行操作、計量校驗(yàn)等具體的工作中，一定要自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極開展反“三違”活動，對違章和習(xí)慣性違章的行為要動之以情，曉之以理，講明安全生產(chǎn)的利害關(guān)系，對嚴(yán)重違章的形象決不姑息，一查到底，嚴(yán)肅處理。

三是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要有一顆“鐵石心腸”。在電網(wǎng)的安全生產(chǎn)現(xiàn)場中，安全生產(chǎn)監(jiān)督員要為大多數(shù)職工的生命安全和企業(yè)的整體利益著想，對違章行為要敢于管理、敢于阻止，要有一顆“鐵石心腸”，絕不能因?yàn)閭€別職工因違章受到懲處“得罪”了個別人甚至個別單位的利益而退縮。只有夠顧全大局，堅定立場，一如既往地“六親不認(rèn)”地抓好安全，才是真正地關(guān)心、關(guān)愛大多數(shù)職工的生命安全。

四是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要持之以恒地抓好安全管理的各項(xiàng)工作。在電網(wǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)作業(yè)中，有登桿的高空作業(yè)、有面對各種高電壓的電力設(shè)備，還有車輛交通安全行車等，安全風(fēng)險高，安全管理的難度越來越大，稍不留神就會發(fā)生安全事故。這就要求我們在安全管理上更加小心謹(jǐn)慎，如履薄冰，要時刻保持清醒的頭腦，專心致志地抓好安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五是“以人為本”抓好安全生產(chǎn)要進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理。電力行業(yè)是一個技術(shù)密集的行業(yè)，各種科技含量較高的新設(shè)備和新裝置不斷地進(jìn)入電網(wǎng)運(yùn)行。為此，我們要以科學(xué)技術(shù)進(jìn)步來推動企業(yè)的安全生產(chǎn)，電力企業(yè)的安全管理人員要積極推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)設(shè)備的水平，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的可靠性，減少生產(chǎn)現(xiàn)場和電網(wǎng)發(fā)生事故的幾率。同時廣大職工要在工作中刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、善于鉆研新設(shè)備和新技術(shù)、不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)和管理的方法，為“我會安全”奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第3篇 班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制格式怎樣的

班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

(七)

1、帶領(lǐng)全班組工人,模范地遵定安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章制度,執(zhí)行公司、工程處和工程隊的有關(guān)決定和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)和違章指令,確保安全生產(chǎn)。

2、班前開好安全生產(chǎn)會,認(rèn)真執(zhí)行安全交底,對本班組的作業(yè)環(huán)境、機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理。

3、組織本班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查,互檢互查,遇有問題及時采取措施,個人解決不了的,應(yīng)立即報告,不得隱瞞。

4、掌握本班組成員的思想動態(tài)和身體反常狀況,及時應(yīng)采取相應(yīng)對策,包括調(diào)離危險作業(yè)部位。

5、主持每周進(jìn)行的班組安全活動,進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育,查找不安全因素,增添防范措施,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)先進(jìn),督促后進(jìn)。

6、充分發(fā)揮班組安全員的積極作用,支持他們履行職素;

抓好安全網(wǎng)點(diǎn)活動,鼓勵人人進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。

7、如發(fā)生工傷事故,立即向工長和工程隊安全員報告,保護(hù)好事故現(xiàn)場。

第4篇 怎樣提高企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的實(shí)效性

在一些企業(yè)，安全檢查工作總是收效不大。問題在于檢查流于形式，根本沒有實(shí)效。那么企業(yè)應(yīng)如何落實(shí)好安全檢查工作，發(fā)揮好的安全檢查工作應(yīng)有的效果呢？

1、要認(rèn)識到安全檢查的重要意義

安全生產(chǎn)檢查，是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)，對生產(chǎn)過程中的安全狀況進(jìn)行經(jīng)常性的、突擊性的或者專業(yè)性的檢查活動。在生產(chǎn)過程中，機(jī)器設(shè)備、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、勞動條件、作業(yè)中的工器具、防護(hù)設(shè)施、人員的安全意識，以及操作行為等等，都會受到各種因素的影響而出現(xiàn)各種不安全的危險因素。這樣的危險因素，如不及時予以消除，就可能發(fā)生重大的傷亡事故。所以安全工作人員必須經(jīng)常開展安全生產(chǎn)檢查活動，對生產(chǎn)過程中安全狀況的各種變化和可能引起事故的各種隱患，及時采取整改措施，以避免重大傷亡事故的發(fā)生。

2、安全檢查要有科學(xué)、正確的形式

安全檢查無論是經(jīng)常性的、還是突擊性的，或是專業(yè)性的，都需要事先組織、籌劃，依據(jù)檢查的規(guī)模、內(nèi)容和要求，組成相應(yīng)的安全檢查組，若是全廠性的安全檢查，應(yīng)由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊、安全環(huán)保部門牽頭，組織相關(guān)安全技術(shù)人員、有現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)的職能部門人員、基層部門的車間領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的一線員工組成安全檢查組，深入現(xiàn)場、基層進(jìn)行檢查。如果不是大規(guī)模的，可由安全環(huán)保部門組織本部門和下屬科室的專業(yè)人員，進(jìn)行檢查。若是專項(xiàng)安全檢查，由專業(yè)技術(shù)人員組成專項(xiàng)檢查組，根據(jù)專業(yè)要求，進(jìn)行有針對性的安全檢查。還可以由員工組成自查小組開展活動，這種形式不僅是進(jìn)行安全檢查，而且也是員工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行安全培訓(xùn)的好形式。參加檢查的人員必須具有較高的專業(yè)技術(shù)知識，又懂安全技術(shù)，并有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的操作人員。人員要少而精，杜絕走過場，要扎實(shí)工作。

3、要深入現(xiàn)場，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查

安全檢查的形式多種多樣，可以根據(jù)工作需要和安全形勢選擇進(jìn)行，但無論采取哪種形式，一定要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入現(xiàn)場，真抓實(shí)做地進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。

①、查基層干部對安全的重視程度

通過對現(xiàn)場環(huán)境及各種會議記錄的檢查，看領(lǐng)導(dǎo)干部是否做到“五同時”，是否將“安全第一”的方針落到實(shí)處。不能只聽基層領(lǐng)導(dǎo)的匯報，而不到現(xiàn)場實(shí)地查看。

②、查員工的安全意識是否到位

通過現(xiàn)場察看員工勞保用品穿戴是否規(guī)范、操作行為是否正確，也可以用提問的方式來檢查員工安全意識是否到位。要重點(diǎn)檢查一些老員工作業(yè)行為方面是否存在經(jīng)驗(yàn)主義的意識、檢查新員工是否存在“初生牛犢不怕虎”的蠻干現(xiàn)象。

③、查安全防護(hù)設(shè)施是否規(guī)范、到位

安全防護(hù)設(shè)施(如爬梯、走臺、欄桿等)是否到位，應(yīng)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)施之一。這不僅要求檢查人員要具有專業(yè)的技術(shù)水平，還要求檢查人員必須到生產(chǎn)現(xiàn)場，深入到每個崗位、廠房，仔細(xì)地進(jìn)行檢查。防護(hù)設(shè)施的工藝設(shè)計是否符合安全生產(chǎn)要求，防護(hù)裝置是否健全可靠，生產(chǎn)場所是否符合國家工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，各種表計是否完好無缺、指示準(zhǔn)確，物料輸送管道的法蘭罩是否規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等等，事無巨細(xì)都需要檢查人放下架子，到各崗位上走一走，到設(shè)備旁看一看，才能檢查出這些有可能導(dǎo)致事故的隱患。

第5篇 在施工中怎樣才能做到安全生產(chǎn)？

每項(xiàng)工程都應(yīng)按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)組織施工。建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是建筑施工的科學(xué)規(guī)律的總結(jié)，是無數(shù)工人用鮮血換來的經(jīng)驗(yàn)。只有按照這些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，才能消除不安全隱患，才能給操作者創(chuàng)造出安全的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，從而保證工人的安全健康。

在工程建設(shè)中，保證工程質(zhì)量是非常重要的，但保證施工人員的安全和健康更重要。任何單位和個人，都必須要認(rèn)真貫徹落實(shí)建筑施工的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證安全生產(chǎn)。

第6篇 淺談女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中怎樣發(fā)揮作用

安全是企業(yè)永恒的主題，是煤礦生產(chǎn)中的首要元素。它不僅直接影響著企業(yè)的效益、礦山的穩(wěn)定，更關(guān)系到每個職工家庭生活的幸福。女職工和家屬（簡稱女工家屬）是企業(yè)的重要成員，她們心系煤礦安全生產(chǎn)，情系企業(yè)和諧發(fā)展，女工家屬在煤礦安全生產(chǎn)中是怎樣發(fā)揮自身作用的？結(jié)合我煤電（集團(tuán)）公司工會（以下簡稱公司）女工家屬協(xié)管會的工作實(shí)際，談?wù)剮c(diǎn)做法：

一、強(qiáng)化組織建設(shè)

女工家屬協(xié)管安全委員會是工會女職工委員會協(xié)助黨政做好安全管理工作的群眾組織。公司女工家屬協(xié)管安全委員會現(xiàn)有女工家屬協(xié)管會14個，協(xié)管分會44個，協(xié)管員451名，全部由思想進(jìn)步、熱心協(xié)管安全工作、責(zé)任心強(qiáng)、樂于奉獻(xiàn)，具有一定組織能力和文化水平且身體健康的女工家屬組成。抓好組織建設(shè)，培育一支敬業(yè)的工作團(tuán)隊，是做好女工家屬協(xié)管安全工作的保證，提高協(xié)管員的素質(zhì)是加強(qiáng)協(xié)管安全組織建設(shè)的首要任務(wù)。

公司通過“建立網(wǎng)絡(luò)、明確職責(zé)、加強(qiáng)培訓(xùn)、選樹典型”四個環(huán)節(jié)來夯實(shí)協(xié)管工作基礎(chǔ)。一是組建集團(tuán)協(xié)管安全委員會、礦井單位協(xié)管安全委員會 (地面生產(chǎn)單位協(xié)管安全委員會)、協(xié)管分會和協(xié)管小組四級協(xié)管組織，形成一個從隊組到家屬區(qū)、到單身樓縱橫交錯的協(xié)管組織網(wǎng)絡(luò)。二是制定《女工家屬安全協(xié)管會工作條例》和《女工家屬協(xié)管安全工作實(shí)施意見》，明確各級協(xié)管會和協(xié)管員的職責(zé)和任務(wù)。三是加大培訓(xùn)力度。堅持做到定期培訓(xùn)與入隊培訓(xùn)、思想培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。四是選樹協(xié)管典型。每年定期評選一批優(yōu)秀協(xié)管員，總結(jié)工作方法和宣傳先進(jìn)事跡。

二、明確工作思路

煤礦企業(yè)的特殊性，決定了必須把安全工作始終放在一切工作的首位。首先要樹立“大協(xié)管”的工作理念。管什么？凡是與影響職工安全生產(chǎn)有關(guān)的事情，都要管。要以職工關(guān)心的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“焦點(diǎn)”問題為工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。怎么管？要動員一切可以動員的力量，利用一切可以利用的資源，形成工作合力。

公司女工家屬協(xié)管安全委員會提出“拓展空間，把安全責(zé)任引入隊組，引入家庭，引入單身宿舍，做到職工一人安全，領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)、協(xié)管員有責(zé)、家屬有責(zé)，形成全方位的協(xié)管網(wǎng)絡(luò)”的工作思路，有效地推行了“大協(xié)管”理念。還將女工家屬協(xié)管安全工作納入企業(yè)的基本管理制度——“責(zé)任法人制度”考核當(dāng)中，納入企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中，納入黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”建設(shè)當(dāng)中，納入工會“職工之家”檢查驗(yàn)收當(dāng)中，使協(xié)管安全工作在企業(yè)的整體管理中得到了有力的制度保障。

三、拓展工作領(lǐng)域

做好女工家屬協(xié)管安全工作，必須有一批穩(wěn)固的陣地作支撐。一是建立女工家屬井口安全服務(wù)站，為夜班職工提供早餐，做到了冬送溫暖夏送清涼。二是建立單身宿舍協(xié)管服務(wù)區(qū)，女工家屬、單身樓服務(wù)員按照“包保合同”規(guī)定，向單身職工宣傳安全、叮囑安全。三是搭建井口文藝舞臺，組建了協(xié)管文藝表演小分隊，歡送職工下井，迎接職工升坑。四是開展“安全五好家庭”創(chuàng)建活動，制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，進(jìn)行考核、評選、表彰。

四、完善管理制度

為了保障協(xié)管安全工作科學(xué)有序發(fā)展，應(yīng)堅持做到活動的延伸與制度的強(qiáng)化同步進(jìn)行，逐步形成了一套完整、規(guī)范的制度管理體系。

首先，應(yīng)建立考核激勵制度。制定《協(xié)管工作考核評分細(xì)則》，深入現(xiàn)場，逐一考核，打分排隊，通報結(jié)果，分析講評。協(xié)管分會制定《協(xié)管員百分考核辦法》，考核協(xié)管員工作，考核結(jié)果與協(xié)管員津貼掛鉤，與評選表彰掛鉤。每年都要對協(xié)管工作進(jìn)行總結(jié)評選，表彰獎勵事跡突出的協(xié)管分會和協(xié)管員。

其次，要建立聯(lián)保合同制度。由礦協(xié)管會與井下職工和家屬簽訂安全聯(lián)保合同，明確協(xié)管任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任。根據(jù)合同履行情況，年終兌現(xiàn)考核獎勵。

最后，要建立“不放心”和“三違”人員幫教制度。每年對井下重點(diǎn)工種從業(yè)人員進(jìn)行逐一走訪，就職工思想狀態(tài)、生活狀況、家庭關(guān)系、行為習(xí)慣以及身體情況等方面進(jìn)行調(diào)查，分類建檔，對“不放心”人員開展“一幫一”活動，落實(shí)幫教責(zé)任，針對性地跟蹤幫教。協(xié)管會每周與安監(jiān)部門聯(lián)系，登記井下“三違”人員違章情況，建立“三違”檔案，及時做好“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化工作。

五、營造協(xié)管氛圍

豐富多彩的安全文化活動是推進(jìn)女工家屬協(xié)管安全工作的有效載體，也是營造濃郁的安全文化氛圍的主要措施。要做好協(xié)管安全工作，就要從各方面設(shè)計開展安全宣教活動。首先要組織女工家屬學(xué)安全。運(yùn)用各種安全宣傳形式，幫助女工家屬了解安全形勢，更新安全知識，掌握工作方法。開展“礦工妻子井下探安全”活動。讓妻子親身感受安全的重要性并體驗(yàn)丈夫井下工作的辛勞，同時積累協(xié)管安全工作的經(jīng)驗(yàn)。開展“女工家屬單身宿舍送安全”活動。組織女工家屬到宿舍樓縫縫補(bǔ)補(bǔ)，噓寒問暖，使單身職工感受到濃濃的暖意，增強(qiáng)單身職工珍愛親情、自主保安意識。開展“女工家屬班前講安全”活動。組織礦工妻子、兒女參加班前會，用親情的力量，讓他們提高安全意識。開展“女工家屬井口囑安全”活動。用井口慰問、文藝表演、安全寄語等方式把安全寄托送到了井口。

通過這些主題突出、載體新穎、特色鮮明、成效明顯的活動，使廣大職工在輕松和諧的氣氛中接受安全教育，使親情與愛心在潛移默化中滲透到職工心田，強(qiáng)化了他們牢記安全、確保安全的內(nèi)在動機(jī)。

總之，女工家屬們用女性特有的情感力量和細(xì)致關(guān)愛，“送溫暖、囑安全”，貼近一線，貼近職工，把父母情、夫妻情、兒女情融入到安全工作之中，更好地為企業(yè)的安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展發(fā)揮牢固了二道防線。

第7篇 沖壓車間安全生產(chǎn)規(guī)則格式怎樣的

1 引言

1.1 適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于金屬和非金屬板料以及金屬型材的冷沖壓車間。

車間作業(yè)范圍包括材料的表面預(yù)處理、采用壓力機(jī)或剪板機(jī)等完成材料或毛坯的剪切、沖壓和裝配工序及其相應(yīng)的輔助工作。

標(biāo)準(zhǔn)中的某些條款，對金屬加工工廠的沖壓工部、工段或班(組)以及沖壓設(shè)備同樣適用。

本標(biāo)準(zhǔn)除適用于國內(nèi)各種性質(zhì)的企業(yè)外，對外資及中外合資企業(yè)同等有效。

1.2 目的和實(shí)施要求

本標(biāo)準(zhǔn)為沖壓車間規(guī)定各項(xiàng)安全規(guī)則和要求，作為安全生產(chǎn)和安全管理的規(guī)范和依據(jù)。

旨在避免或減少人身和設(shè)備事故，保護(hù)勞動者和國家財產(chǎn)。

在人身保護(hù)方面，本標(biāo)準(zhǔn)兼有工業(yè)衛(wèi)生的內(nèi)容，規(guī)定提供符合衛(wèi)生、保證工人健康的生產(chǎn)環(huán)境和條件。

本標(biāo)準(zhǔn)自實(shí)施之日起，新建、改建和擴(kuò)建沖壓車間應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)中各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計、施工和驗(yàn)收；本標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后五年內(nèi)，原有沖壓車間應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)條、款、項(xiàng)要求，逐步完成技術(shù)改造。

1.3 罰則

對違犯本標(biāo)準(zhǔn)的部件和個人，將追究責(zé)任。

但在采取其它安全措施之后能與本標(biāo)準(zhǔn)的要求達(dá)到同等效果時，經(jīng)上級勞動安全機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，可不受此限。

2 術(shù)語2.1 工廠

使用壓力機(jī)沖制或裝配沖壓零(部)件的生產(chǎn)單元，本標(biāo)準(zhǔn)中的“工廠”一詞，具有特定含義，可指企業(yè)的總負(fù)責(zé)者，也可指企業(yè)中某一部門的負(fù)責(zé)人員。

2. 2 車間

工廠的一個組成部分，本標(biāo)準(zhǔn)中的“車間”一詞，泛指采用壓力機(jī)械，必須執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)單元，它可能是獨(dú)立的工廠(工場)，也可能是車間(工部或工段)。

2. 3 工作地

工作位置及其周圍的場地，泛指車間地面。

2. 4 工藝設(shè)備平面布置

車間內(nèi)壓力機(jī)和其它生產(chǎn)及輔助設(shè)備按照工藝流程和生產(chǎn)區(qū)域的組織和排列。

2. 5 工位

操作者工作時所占據(jù)的空間范圍。

2. 6 工位器具

為工位服務(wù)的器具，如盛放毛坯、工件或廢料的料架、料臺、料箱及托盤等。

2. 7 操作工

是指操作壓力機(jī)和其它生產(chǎn)或輔助設(shè)備的工人，泛指生產(chǎn)工人。

2. 8 輔助工

指協(xié)助或幫助操作者進(jìn)行工作的工人。

2. 9 沖壓工

操作壓力機(jī)(剪切機(jī)除外)并完成沖壓工序的工人。

2. 10 剪切工

操作剪切機(jī)并完成切料工序的工人。

2. 1

1 酸洗

在槽中用酸溶液剝蝕(金屬)板料上的氧化皮或銹蝕，是對(金屬)板料的一種表面處理。

2. 1 2 模具安裝調(diào)整工

在壓力機(jī)或剪切機(jī)上安裝、拆卸沖漠、刀具及安全裝置的工人，在安裝過程中，負(fù)責(zé)必要的調(diào)整(修整)，使之工作穩(wěn)定、正常并安全可靠。

2. 1 3. 安全栓

放在上、下模之間或壓力機(jī)滑塊底面與工作臺面之間以防止滑塊因自重而下落的一種支承裝置。

2. 1

4 工作面

完成主要勞動動作實(shí)際存在的或假設(shè)的平面。

2. 1

5 模具庫

存放、保管沖模、輔具和夾具的地方。

2. 1

6 材料庫

存放、保管鋼板型材和其它金屬及非金屬材料的區(qū)域。

2. 1

7 沖壓件倉庫

存放、保管沖壓成品或在制品的倉庫。

3. 作業(yè)環(huán)境3.1 一般要求

工廠應(yīng)為操作者創(chuàng)造和提供在生理和心理上的良好作業(yè)環(huán)境，即車間的溫度、通風(fēng)、照度和噪聲等應(yīng)符合勞動衛(wèi)生要求。

3. 2 溫度

3.2.1 車間內(nèi)工作地點(diǎn)空氣溫度一般應(yīng)符合國家基本建設(shè)委員會tj36-79《工業(yè)企業(yè)設(shè)計衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。

3.2.2

室內(nèi)工作地點(diǎn)的冬季空氣溫度應(yīng)符合下列要求：

a.輕作業(yè)不低于15℃；

輕作業(yè)指8h工作日平均耗能值為3550kj/人以下的工作。

b.中作業(yè)不低于12℃；

中作業(yè)系指8h工作日平均耗能值為3550-5500kj/人的工作。

c. 輕作業(yè)與中作業(yè)交混的車間，不低于15℃。

3.2.3 室內(nèi)工作地點(diǎn)的夏季空氣溫度，一般不應(yīng)超過32℃，當(dāng)超過32℃時，工廠應(yīng)采取有效的降溫措施。

當(dāng)超過35℃時，工廠應(yīng)有確保安全的措施才能讓壓力機(jī)操作者繼續(xù)工作。

3. 3 通風(fēng)

3.3.1 室內(nèi)工作地點(diǎn)須有良好的空氣循環(huán)。

3.3.2 經(jīng)常有人通行的地道應(yīng)有自然通風(fēng)或機(jī)械通風(fēng)設(shè)施，地道內(nèi)不得敷設(shè)有害氣體(包括易燃?xì)怏w)管道。

3.3.3 當(dāng)發(fā)現(xiàn)壓力機(jī)基礎(chǔ)內(nèi)有損害健康的氣體時，必須在操作者(如檢修時)進(jìn)入之前進(jìn)行通風(fēng)。

3.3.4 車間內(nèi)有煙霧、粉塵和其它污穢空氣時，應(yīng)在污染源處裝設(shè)有效的局部抽風(fēng)裝置，必要時加以凈化處理。

對加熱、清洗、烘干設(shè)備，應(yīng)裝設(shè)通風(fēng)裝置。

車間空氣中有害物質(zhì)的濃度不得超過tj 36標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3. 4 光照度

3.4.1 車間工作空間應(yīng)有良好的光照度。

一般工作面不應(yīng)低于50l__，各工作面工作點(diǎn)的光照度不應(yīng)低于表1中數(shù)值。

第8篇 鎮(zhèn)安全生產(chǎn)三項(xiàng)行動實(shí)施方案格式怎樣的

各村、鎮(zhèn)直各單位:

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全國“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)工作部署, 扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”的開展,從源頭上消除安全隱患,遏制安全生產(chǎn)事故,促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,制定本方案。

一、工作目標(biāo)

全面推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”,加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理,確?！鞍踩a(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn)經(jīng)營行為,建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法制秩序;深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理,促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí),強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察,治理糾正違規(guī)違章行為,狠抓隱患排查治理,切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題;加強(qiáng)安全宣傳教育,牢固樹立“安全發(fā)展”理念,增強(qiáng)全社會安全意識,提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。通過開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理,構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,堅決遏制較大及以上生產(chǎn)安全事故發(fā)生,促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

至31日)。全面排查安全隱患,以全鎮(zhèn)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位和重要設(shè)施全面排查為點(diǎn),以8項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容為主線,以全鎮(zhèn)14個行政村全面推開為面,形成點(diǎn)、線、面結(jié)合全方位、立體化的隱患排查工作格局。嚴(yán)格隱患排查工作程序,按照“企業(yè)抓排查、政府督整改”的工作程序開展工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位和企業(yè)開展自查自改,對照國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程逐項(xiàng)排查隱患,做到排查有記錄、隱患有臺帳、整改有方案、落實(shí)有專人、治理有資金、監(jiān)控有措施、應(yīng)急有預(yù)案;鎮(zhèn)政府將逐個企業(yè)、逐個行業(yè)開展檢查督辦,重點(diǎn)檢查企業(yè)是否按要求進(jìn)行隱患自查自改、是否完善隱患排查臺帳、是否落實(shí)隱患治理責(zé)任,重點(diǎn)督辦縣內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)隱患排查進(jìn)展情況。要督促企業(yè)負(fù)責(zé)人扎實(shí)開展隱患排查;企業(yè)必須組織專班進(jìn)行自查自改,做到誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。在督查中,若遇企業(yè)對隱患排查走過場、不履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任,應(yīng)立即責(zé)令限期整改;整改后復(fù)查仍然不到位的,立即責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓直至 。

(三) 安全宣傳(6月1日至30日)。明確活動主題,按照全國安全生產(chǎn)活動月要求,以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題,關(guān)注職工生命安全,在全鎮(zhèn)人民群眾心中樹立“安全發(fā)展”理念;豐富活動內(nèi)容,以安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳、安全教育培訓(xùn)、安全事故警示、企業(yè)安全誠信承諾為主要內(nèi)容,組織開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)?、企業(yè)職工安全知識競賽、安全事故案例展播、送安全知識下鄉(xiāng)、安全生產(chǎn)信息員培訓(xùn)班,安全宣傳欄、小企業(yè)安全誠信評估等豐富多彩活動,全方位進(jìn)行安全宣傳。

(四) 重點(diǎn)隱患整治(7月1日至31日)。要按照屬地管理原則落實(shí)重點(diǎn)隱患掛牌督辦制度和一般隱患鄉(xiāng)鎮(zhèn)督辦上報備案制度。落實(shí)隱患治理工作措施,對重大安全隱患治理要做到隱患治理“方案、資金、責(zé)任人、措施、預(yù)案”五落實(shí);對短期不能治理到位的,要按照治理方案嚴(yán)格實(shí)施,落實(shí)安全防護(hù)措施和監(jiān)控措施,確保整改期間安全無事故。落實(shí)重大隱患治理統(tǒng)計制度,實(shí)行一患一卡、定期報告和整改銷號制度,對隱患治理情況進(jìn)行跟蹤督辦。

(五) 行政執(zhí)法(8月1日至31日)。突出重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)行政執(zhí)法工作,在非煤礦山、道路交通、危險化學(xué)品、煙花爆竹、民爆物品、建筑施工、消防等重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營活動,規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

(六) 綜合督辦(9月1日至30日)。鎮(zhèn)政府將全力配合縣政府督查室和縣安委會各成員單位組成的工作組,對本鎮(zhèn)所有重點(diǎn)企業(yè)和

行業(yè)“三項(xiàng)行動”進(jìn)展情況進(jìn)行全面檢查督辦;對重大隱患沒有治理到位的、重大違法行為沒有取締到位的、安全生產(chǎn)突出問題沒有解決到位的進(jìn)行督辦,徹底消除安全生產(chǎn)領(lǐng)域不安全因素和隱患,確保國慶節(jié)和建國六十周年慶典等主要時段全鎮(zhèn)安全穩(wěn)定。

(七) 鞏固行動成果(10至12月)。組織開展冬季安全生產(chǎn)大檢查。針對四季度工作的特點(diǎn),進(jìn)一步組織開展安全生產(chǎn)大檢查,認(rèn)真落實(shí)防火、防爆、防塵、防靜電、防凍防滑、防高空墜落、防冰雪災(zāi)害、防凍裂泄漏,以及交通運(yùn)輸安全防范等各項(xiàng)措施;堅決查處和打擊生產(chǎn)企業(yè)為趕任務(wù)而“超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)”,運(yùn)輸車輛“超員、超載、超速、超限”等違法違規(guī)行為,做好春節(jié)前后煙花爆竹運(yùn)輸、經(jīng)營、儲存環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理工作,切實(shí)消除事故隱患。鎮(zhèn)政府將認(rèn)真總結(jié)“三項(xiàng)行動”開展情況,,并于11月30日前報縣政府辦,并送縣安辦備案;結(jié)合全縣安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核工作,迎接縣政府的督查。

__

四、 工作要求

(一) 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。壇城鎮(zhèn)成立安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長陸凱親自任組長,副鎮(zhèn)長鄧芹副組長,派出所、紀(jì)委、黨政辦、安監(jiān)所、壇城中學(xué)、芮集初中、壇城小學(xué)、壇城衛(wèi)生院等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員,負(fù)責(zé)對全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”工作的組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)。各村、鎮(zhèn)直各單位也要相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu),層層落實(shí)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)對“三項(xiàng)行動”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二) 抓好“三個結(jié)合”。一是安全執(zhí)法與安全治理相結(jié)合,重點(diǎn)打擊非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)行為,同時對安全治理過程中的重大隱患和問題,要及時組織聯(lián)合執(zhí)法、專項(xiàng)執(zhí)法督促解決;二是“三項(xiàng)行動”與“三項(xiàng)建設(shè)”(體制機(jī)制、保障能力和隊伍建設(shè))相結(jié)合,研究把握安全生產(chǎn)規(guī)律,完善和落實(shí)治本之策,推進(jìn)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制;三是“三項(xiàng)行動”與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合,嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可,推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)安全監(jiān)管監(jiān)察,務(wù)求實(shí)效。

(三) 突出“兩個重點(diǎn)”。一是突出8項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容的安全治理,開展聯(lián)合執(zhí)法,形成監(jiān)管合力,震懾非法違法生產(chǎn)行為。二要突出重點(diǎn)時段安全監(jiān)管,加大午收、汛期、“十一”、第四季度等重點(diǎn)時段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的事故防范工作,堅決遏制安全事故發(fā)生。

(四) 嚴(yán)格責(zé)任追究。要協(xié)調(diào)執(zhí)法行動,嚴(yán)格行政執(zhí)法,觸犯刑律的要移交司法部門,依法追究刑事責(zé)任。要健全完善和落實(shí)重大隱患公告公示、掛牌督辦、跟蹤治理和逐項(xiàng)整改銷號等制度,對因隱患排查治理工作不力而引發(fā)事故的,依法嚴(yán)厲查處。要充分發(fā)揮生產(chǎn)安全事故處理協(xié)調(diào)機(jī)制的作用,嚴(yán)肅追究責(zé)任,堅決懲處生產(chǎn)安全事故涉及的瞞報事故、失職、瀆職以及事故背后的腐敗行為,公開查處結(jié)果,接受社會監(jiān)督。

(五) 強(qiáng)化監(jiān)督檢查。鎮(zhèn)政府切實(shí)加強(qiáng)對“三項(xiàng)行動”的監(jiān)督檢查和指導(dǎo),及時研究、協(xié)調(diào)解決行動中出現(xiàn)的突出問題,及時掌握本轄區(qū)工作進(jìn)展情況,通報重大問題執(zhí)法解決情況、重大事故隱患治理情況和安全教育培訓(xùn)情況。同時做到每月“三項(xiàng)行動”開展情況每月小結(jié)上報縣政府辦和縣安辦。

第9篇 班組長怎樣做好安全生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。

（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。

第10篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人格式怎樣的

1對項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

2貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范及各種規(guī)章制度。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn),主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底。

3參加或組織編制施工組織設(shè)計,編制、審查施工方案時,要制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行與針對性,并隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

4主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行,及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

5項(xiàng)目工程應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,要及時上報,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,同時要組織上崗人員安全培訓(xùn)、教育,認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求,預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒、或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故。

6主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況及時采取措施,嚴(yán)格控制不符合安全要求的防護(hù)設(shè)施、設(shè)備投入使用。

7參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的不安全因素,從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

8參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施、意見。

第11篇 項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制格式怎樣的

項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

(二)

一、編制施工組織設(shè)計,對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。

檢查施工組織設(shè)計的貫徹、落實(shí)、執(zhí)行情況,確保安全生產(chǎn)。

二、組織編制相應(yīng)的安全保證計劃和內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實(shí)施。

三、確定危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證。

四、做出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定;

選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本。

五、對工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控,落實(shí)改進(jìn)措施。

六、參加項(xiàng)目部重大安全生產(chǎn)檢查,參與有關(guān)重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出意見和改進(jìn)措施。

第12篇 談?wù)劙嘟M長怎樣才能抓好安全生產(chǎn)

班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接參與生產(chǎn)的群體，而班組長是生產(chǎn)這塊“前沿陣地”上的“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項(xiàng)安全指令的具體實(shí)施者。因此，他們在安全生產(chǎn)中的責(zé)任十分重大，現(xiàn)就班組長怎樣才能抓好班組的安全生產(chǎn)工作，談幾點(diǎn)粗淺的看法和體會。

1 打鐵先需自身硬

班組長作為管理人員，是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)一個班組安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)，對本班各崗位的所有生產(chǎn)工藝及各項(xiàng)環(huán)節(jié)必須特別熟悉，做到心中有數(shù)；班組長要具備良好的心理素質(zhì)，能隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風(fēng)度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長只有練就過硬的本領(lǐng)，并在安全生產(chǎn)上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產(chǎn)。

2 “咬定”現(xiàn)場不放松

現(xiàn)場是各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，煤礦生產(chǎn)的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施等，最終都要落實(shí)到現(xiàn)場這一重要基點(diǎn)上。班組長要以“不管東西南北風(fēng)，咬定現(xiàn)場不放松”的堅定決心，堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，帶領(lǐng)全班人員，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，堵塞漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，緊跟現(xiàn)場實(shí)際，科學(xué)地、有計劃地組織生產(chǎn)；時時處處按章作業(yè)，堅持干標(biāo)準(zhǔn)活兒、放心活兒。在現(xiàn)場管理上，班組長要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現(xiàn)場施工中，眼要勤看，善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，及時處理隱患，就地解決問題；同時嘴也要勤，要有一個“婆婆”嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到不安全，就要說，督促工人及時整改，消除隱患。班組長要做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，見微知著，不留死角。對問題和隱患不論大小，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，一般隱患不過天”。

3 鐵面無私反“三違”

“三違”是過街老鼠，應(yīng)該人人喊打，然而，在實(shí)際工作中大都是領(lǐng)導(dǎo)者以及專職安檢員在喊在打，而作為“兵頭將尾”的班組長，卻很少抓得住和打得倒“三違”這只過街走鼠。是班組長沒有看見嗎？恰恰相反，班組長生活在職工中間，最接近工人，對每名職工的素質(zhì)和安全意識的狀況，班組長是最了解的，對“三違”現(xiàn)場也是看得最清的，發(fā)現(xiàn)得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？原因很簡單，這是一個思想認(rèn)識問題。有些班長礙于情面，對“三違”人員心慈手軟，認(rèn)為他們辛辛苦苦干一個月，割誰的“肉”都心疼；有些班組長認(rèn)為抓“三違”是個得罪人的活兒，扣了“三違”人員的獎金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長認(rèn)為“抓三違”對本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個“下不為例”！有的還為被領(lǐng)導(dǎo)逮住的本班“三違”人員講情，甚至以能講下情來視為有面子……。這些認(rèn)識都是錯誤的，班組長不僅是生產(chǎn)的指揮者，更是職工安危的“保護(hù)神”和職工自主保安的責(zé)任者，對全組人員的安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，嚴(yán)是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。這方面的教訓(xùn)我們已經(jīng)太多了，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，抓“三違”有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，他可以對那些屢屢闖“紅燈”的“三違”人員隨時隨地進(jìn)行“單兵教練”，可以說，班組長是遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)的一道強(qiáng)有力的“屏障”。因此，要搞好班組安全生產(chǎn)，班組長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”這只老鼠找不到任何存活的“市場”。

4 居安思危常反思

班組長要把安全工作當(dāng)做“天字號”大事來抓，要緊緊牽住安全工作這個“牛鼻子”不放松，要常常反思現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位；要真正樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識，堵塞班組人員安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班組長要對班上每名職工的思想、心理、個性、行為特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，因?yàn)檫@些都是影響安全生產(chǎn)的因素，對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻繃緊安全弦，念好“安全經(jīng)”。

5 眾人拾柴火焰高

作為一名班組長，必須懂得，要搞好班組安全生產(chǎn)，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好安全生產(chǎn)的，因?yàn)橐粋€人的力量畢竟是微弱的，有限的，要深知“眾人拾柴火焰高”。因此，班組長要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保。在日常施工中，要教育職工互相提醒，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，真正做到“四保”，即保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證不傷害自己，保證按章作業(yè)。只有這樣，“安全為天”的口號才不至于成為一句空話，安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。

第13篇 怎樣發(fā)揮基層班組在安全生產(chǎn)中的作用

1 提高班組長綜合素質(zhì)，發(fā)揮班組長職能

班組長作為基層班組的核心人物，其綜合素質(zhì)在一定意義上決定著班組的素質(zhì)，決定著企業(yè)基礎(chǔ)管理的水平，同時也影響著企業(yè)的競爭力和戰(zhàn)斗力。做為班組長其工作中心是通過自身的行為影響和帶動全體員工來實(shí)現(xiàn)班組的目標(biāo)，班組長的個人能力直接決定著班組的工作成績與貢獻(xiàn)。因此，提高班組長修養(yǎng)和素質(zhì)是做好班組工作的前提和基礎(chǔ)。

班組長首先要善于語言表達(dá)。一個優(yōu)秀的班組長應(yīng)該有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，注意運(yùn)用語言藝術(shù)與職工進(jìn)行有效的溝通和感情交流。要會正面引導(dǎo)和教育職工，無論是傳達(dá)上級指示或工作布署、主持召開班前會，安排布置本班組工作、提示安全注意事項(xiàng)，還是貫徹施工生產(chǎn)措施或現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，都要言簡意賅，條理清楚，使聽者明白，入腦入心。其次要不斷強(qiáng)化個人業(yè)務(wù)和文化知識的學(xué)習(xí)，提高勝任本職工作的能力。作為基層生產(chǎn)班組，人員素質(zhì)和文化水平在不同程度上存在一定差異的狀況，企業(yè)在配備班組干部時不可能求全盡善，但也要盡量選擇責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好、敢管理的人員，使一線班組干部的能力盡可能適應(yīng)安全與生產(chǎn)需要。

作為班組長必須要牢記自己的職能與責(zé)任。班組長每天的工作可以說是事無具細(xì)，其工作過程不僅要面面俱到，而且要重點(diǎn)突出，這就充分體現(xiàn)了班組長的職責(zé)關(guān)系。班組長的重要職責(zé)就是要對班組中的人、財、物合理組織整合，并有效利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和車間所規(guī)定的生產(chǎn)目標(biāo)及要求。這就需要班組長用心去體會去思考，在為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，要以安全為已任。作為班組的核心人物，不僅承擔(dān)著生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、管理、思想教育、勞動競賽等諸多方面的責(zé)任，其安全責(zé)任更為重大。因此班組長更應(yīng)自覺增強(qiáng)責(zé)任意識，熟悉和掌握生產(chǎn)工藝流程、技術(shù)質(zhì)量要求、安全操作規(guī)程和措施，全身心投入工作，遇事不推逶，帶領(lǐng)職工守紀(jì)律，按措施施工，按規(guī)程操作，確保安全生產(chǎn)，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2 加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

要想提升班組管理水平，發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度來規(guī)范班組工作尤為重要。要根據(jù)班組特點(diǎn)和工作實(shí)際，不斷完善各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，在落實(shí)終端責(zé)任上下功夫，把班組的各項(xiàng)制度細(xì)化體現(xiàn)在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)上。

要堅持召開班前會，強(qiáng)化班前安全教育。班組長班前派活分配工作時，要了解上一班安全狀況和任務(wù)完成情況，堅持班前安全學(xué)習(xí)、教育，有針對性地講清每一工作環(huán)節(jié)中的安全注意事項(xiàng)，講清技術(shù)措施要求和施工程序，因地制宜分工派活。

班中要按章作業(yè)，嚴(yán)把安全關(guān)。班組長是本班組的第一責(zé)任者，不僅負(fù)有按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任，更有抓好安全的責(zé)任。因此班組長要在工作中隨時注意觀察，嚴(yán)把每一工作環(huán)節(jié)的安全關(guān)，嚴(yán)格按照措施和規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)和施工，做到不安全不生產(chǎn)，搞好安全再生產(chǎn)，督促和教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。同時做到本班無事故、無違章，不留隱患給下一班。

本班工作結(jié)束還要開好班后會，針對當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及個人工作情況進(jìn)行總結(jié)，做好記錄。

3 建立激勵機(jī)制，實(shí)行量化考核

激勵，就是盡可能滿足職工的合理需求，激發(fā)職工內(nèi)在動力，從而挖掘其潛能，調(diào)動積極性，使班組始終充滿活力。在運(yùn)用激勵機(jī)制中，一要充分了解職工的合理需求，職工既有物質(zhì)和安全方面的需求，又有得到幫助和表揚(yáng)，還有自尊心、榮譽(yù)感等需求。二要盡量滿足職工的合理需求，當(dāng)職工完成生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，其合理需求得以滿足時，班組目標(biāo)和職工個人目標(biāo)也就容易達(dá)到客觀上的統(tǒng)一，促進(jìn)班組工作的開展。

班組的產(chǎn)值、效益、工作量以及職工個人收入分配要有量化考核，能否實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)也要量化考核，要根據(jù)企業(yè)安全制度、安全管理辦法，班組安全目標(biāo)、安全措施等細(xì)化安全考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查考核。在對遵守安全規(guī)定，按規(guī)程操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)或及時發(fā)現(xiàn)排除安全隱患，為安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)人員進(jìn)行獎勵的同時，要對違章違規(guī)人員、安全隱患不能及時整改或發(fā)生事故的責(zé)任人和班組進(jìn)行批評處罰。做到班組安全生產(chǎn)有獎有罰，獎罰分明，從而使班組安全責(zé)任落實(shí)到位，工作有條不紊地開展，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

第14篇 人力資源科安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制格式怎樣的

1---真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合人力資源科安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)全公司的人力資源管理工作，制定全公司管理人員的崗位能力要求。

2、按照相應(yīng)現(xiàn)行政策，認(rèn)真做好干部調(diào)配、統(tǒng)計、工資待遇變更等工作。

3、按時做好專業(yè)技術(shù)人員任職資格的評審、晉升及聘任、考核工作。

4、做好大中專畢業(yè)生的接收安置、考核鑒定、轉(zhuǎn)正定級、資格認(rèn)定等工作。

5、做好人事檔案及技術(shù)檔案的管理工作，嚴(yán)格按有關(guān)文件辦理借閱、轉(zhuǎn)遞、材料收集等工作。

6、做好管理中的日常工作以及原始資料的收集、整理和來信、來訪、接待等工作。

7、把安全生產(chǎn)業(yè)績做為管理人員的評議、考核以及勞動合同的終止、解除、續(xù)定的重要內(nèi)容。

8、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時性工作。

第15篇 怎樣搞好煤礦機(jī)電事故防治提高安全生產(chǎn)方案

煤礦機(jī)電事故是煤礦生產(chǎn)、發(fā)展的一個重要制約因素，它不僅造成人員及設(shè)備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個誘因，使采區(qū)乃至整個礦井受到嚴(yán)重破壞，如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，是一個煤礦可持續(xù)發(fā)展的重要條件。

1、煤礦生產(chǎn)中發(fā)生機(jī)電事故的原因

（1）設(shè)備陳舊老化

在煤礦建設(shè)時，煤礦設(shè)備的投入必須成套，而且相互之間必須配套，所以一次性投入的資金數(shù)目相當(dāng)大，無論是國企還是私企，都難以承受。由于投入不足，致使煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備相對老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于科學(xué)技術(shù)、工藝設(shè)計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機(jī)械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導(dǎo)致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護(hù)工作量大。

（2）設(shè)備檢修不到位

如今正規(guī)煤礦大多采用了運(yùn)輸機(jī)、支架等一系列的先進(jìn)采掘設(shè)備，逐步由機(jī)械化向自動化邁進(jìn)，但長時間運(yùn)行和運(yùn)行當(dāng)中操作的失誤都會引起設(shè)備的損壞，這就要求對設(shè)備檢修必須做到認(rèn)真、細(xì)致、全面?，F(xiàn)在的煤礦職工整體素質(zhì)不高，再加上設(shè)備陳舊，本身維護(hù)工作量大，所以對設(shè)備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進(jìn)行下去。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機(jī)電設(shè)備事故約有75%～80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了電氣化，可緊接而來的是機(jī)電設(shè)備故障引起的軌道運(yùn)輸事故也不斷增多。如：絞車失控而跑車的事故，人車落閘保護(hù)系統(tǒng)失效而導(dǎo)致的人員傷亡等等。這樣的事故很多，但歸根結(jié)底是由于對系統(tǒng)的定期檢查不夠、維護(hù)不到位而造成的。生產(chǎn)設(shè)備的電氣化給我們帶來了豐厚的利潤，但我們要會用、會保養(yǎng)、會維修，只有徹底弄懂它，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的自動化。有了故障能隨時處理，正常情況下搞好定期檢查、維護(hù)，也就不存在機(jī)電故障。該淘汰的設(shè)備一定要淘汰，到了報廢期而仍堅持使用的設(shè)備能不出安全問題嗎？另外，要不斷引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備，利用新設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和使用。只有這樣，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少和避免事故的發(fā)生。

（3）配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)

隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，對各種設(shè)備配件也提出了更高的要求，但目前我國生產(chǎn)煤礦設(shè)備配件的企業(yè)結(jié)構(gòu)小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，只要不是一個廠家的配件，90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細(xì)節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益，偷工減料、降低成本，這也給機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行、檢修帶來了一定影響。

2、減少煤礦機(jī)電事故的對策

（1）加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面工人來擔(dān)任。同時加強(qiáng)臨時用工的安全管理，盡量少用或不用臨時工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。

（2）加強(qiáng)思想教育工作。通過各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識。運(yùn)用典型的事故案例對職工進(jìn)行思想教育。

一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進(jìn)行開放，用生動的案例形象教育職工。

二是用典型說教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強(qiáng)化職工安全防范意識。

三是定期請典型事故的家屬做報告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：

一是建立競爭機(jī)制，如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；

二是每隔一定時期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；

三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以業(yè)余培訓(xùn)為主，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。

（4）認(rèn)真落實(shí)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理責(zé)任

煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電運(yùn)輸管理工作，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)，明確分管負(fù)責(zé)人，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝交接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺帳和技術(shù)資料檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動態(tài)管理。要嚴(yán)格崗位責(zé)任考核，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行“三違”處罰與教育規(guī)定，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

（5）努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常化的工作來抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程達(dá)標(biāo)。

（6）加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場安監(jiān)人員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全管理制度，特別是要建立和完善各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制，明確每個人的安全職責(zé)。另外，采取安全資金激勵機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲，從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

（7）加強(qiáng)煤礦職工安全教育和培訓(xùn)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作，建立健全培訓(xùn)檔案，電鉗工、防爆檢查工、絞車司機(jī)、輸送機(jī)司機(jī)、信號工、把鉤工、機(jī)車司機(jī)等作業(yè)人員必須經(jīng)過專門安全培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。要宣傳相關(guān)規(guī)定和安全常識，提高從業(yè)人員安全意識和技術(shù)水平，規(guī)范操作水平。要教育職工，嚴(yán)禁超載提升運(yùn)輸，嚴(yán)禁超員乘坐人車，嚴(yán)禁刮板運(yùn)輸乘運(yùn)人員，嚴(yán)禁扒車、跳車和坐礦車等。