安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理14篇

第1篇 經(jīng)營(yíng)管理部主管安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、是本部門安全第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門日常安全管理工作。

二、認(rèn)真貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，為本系統(tǒng)業(yè)務(wù)安全負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)本礦的勞動(dòng)工資、合同管理、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算定額管理中涉及到安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)礦規(guī)和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督落實(shí)。

四、積極參加公司和礦組織的安全活動(dòng)，狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)查違紀(jì)人員。

五、積極參與本礦的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

六、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行安全思想教育。

第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：多種經(jīng)營(yíng)管理部門

1、對(duì)分管范圍及所開展活動(dòng)的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負(fù)責(zé)。

2、在新建、改建、擴(kuò)建的生產(chǎn)性建設(shè)工作項(xiàng)目論證立項(xiàng)過(guò)程中,堅(jiān)持職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),同時(shí)施工,同時(shí)投產(chǎn)使用。

3、加強(qiáng)樓堂館所等經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所的安全管理,重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理。

4、加強(qiáng)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的安全管理,重點(diǎn)加強(qiáng)塵、毒危害的宣傳與治理。

5、負(fù)責(zé)相對(duì)責(zé)任事故的調(diào)查、處理。

6、參與安全生產(chǎn)綜合檢查;負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)檢查。

第3篇 經(jīng)營(yíng)管理科企管科員安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

（二）按礦有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在安全方面所做的各種處理決定。

（三）建立健全各單位材料領(lǐng)用和回收臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤管理。

（四）管理各區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù)，實(shí)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（五）制定并實(shí)施績(jī)效考核辦法，加大績(jī)效考核力度，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)整體績(jī)效的改善和提升。

（六）對(duì)各項(xiàng)隱患排查進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。

（七）做好本部門的各種資料保管、防火、防盜等方面的安全工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

第4篇 安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核辦法

第一章總 則

第一條本辦法是在市場(chǎng)持續(xù)低迷、股東利潤(rùn)持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產(chǎn)管理全過(guò)程,在原辦法注重業(yè)績(jī)考核的基礎(chǔ)上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。

第二條本辦法是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理考核的指導(dǎo)性文件。旨在進(jìn)一步理順管理機(jī)制,進(jìn)一步理清生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系,進(jìn)一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產(chǎn)管理理念,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

第三條本辦法依據(jù)“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、“安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理合同”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”、“商品煤計(jì)量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項(xiàng)基金管理辦法”、“經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則”等各類管理制度而制定。

第四條本辦法適用于匯永集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團(tuán)公司具有解釋、修改權(quán)。本辦法實(shí)施的同時(shí),原考核辦法廢止。2022年,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查將繼續(xù)實(shí)行月度集團(tuán)巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團(tuán)組織綜合檢查的方式進(jìn)行。

第二章考核組織、職責(zé)、方式、基本流程

第五條公司成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理鹿志發(fā)、副總經(jīng)理米玉峰分別擔(dān)任正、副組長(zhǎng)。成員由集團(tuán)公司生產(chǎn)、機(jī)電、財(cái)務(wù)、人勞等部門經(jīng)理及相關(guān)人員組成。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核常設(shè)辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學(xué)。

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:通過(guò)對(duì)上月度生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、完全成本(成本、專項(xiàng)基金工程)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核,掌握完全成本的實(shí)際情況,理清基金項(xiàng)目的實(shí)施情況,最后依據(jù)上月度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),提取上月度工資總額、礦領(lǐng)導(dǎo)班子工資總額。

第六條集團(tuán)考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現(xiàn)場(chǎng)逐單位考核,相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、基金管理、股東財(cái)務(wù)、行政礦長(zhǎng)等人員參加?？己斯ぷ?時(shí)間服從質(zhì)量。

第七條考核工作要針對(duì)集團(tuán)確定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行,單位專業(yè)部門要提報(bào)真實(shí)有效數(shù)據(jù),需要提前進(jìn)行的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)催辦。原則上凡是與成本和費(fèi)用相關(guān)的工作內(nèi)容力求全部考核。

第八條集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃與完成情況由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供;完全成本(含礦管成本)、利潤(rùn)、專項(xiàng)基金的完成由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及當(dāng)月巡視檢查結(jié)果(查出安全隱患)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集合并提供;需要礦現(xiàn)場(chǎng)提供的其它備查資料由礦提供。

第九條集團(tuán)人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司考核結(jié)果,按照本辦法相關(guān)條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“__礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)出具“__礦yy月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核情況通報(bào)”。

第十條月度最終生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)要體現(xiàn)出完全成本真實(shí)性、基金項(xiàng)目實(shí)施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內(nèi)容。對(duì)通過(guò)考核提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相關(guān)問(wèn)題,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要協(xié)助礦拿出有效措施。

第三章 考核內(nèi)容、辦法

第十一條集團(tuán)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核主要內(nèi)容:商品煤驗(yàn)核量、掘進(jìn)進(jìn)尺驗(yàn)核量、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、礦管成本、回收率、基金項(xiàng)目的實(shí)施、各項(xiàng)管理制度落實(shí)、礦管成本、利潤(rùn)計(jì)劃的完成等。

第十二條商品煤、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤回收率指標(biāo)依據(jù)集團(tuán)月度下達(dá)計(jì)劃和完成情況考核。最終計(jì)量則依據(jù)集團(tuán)公司《商品煤計(jì)量管理辦法》、《掘進(jìn)巷道月度驗(yàn)收管理辦法》、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的“yy月份商品煤驗(yàn)核量報(bào)告”提報(bào),集團(tuán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。這是各單位和部門最終計(jì)量報(bào)告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的唯一依據(jù)。關(guān)于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質(zhì)情況,可以提出修改計(jì)劃。

第十三條 礦井工資來(lái)源實(shí)行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤(rùn)、成本、回收率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況掛鉤考核確定。各生產(chǎn)服務(wù)單位分別根據(jù)各自特點(diǎn)執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

應(yīng)提取工資總額=商品煤驗(yàn)核量×噸煤?jiǎn)蝺r(jià)

實(shí)際提取工資總額=應(yīng)提工資總額±掛鉤考核增減額

班子成員應(yīng)提工資來(lái)源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績(jī)效工資,基本工資經(jīng)測(cè)算約占35%,不與各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤考核,以65%的基本績(jī)效工資為基數(shù)與各項(xiàng)指標(biāo)掛鉤考核。實(shí)際提取等于應(yīng)提工資加減考核增減額。

應(yīng)提工資=商品煤驗(yàn)核量×噸煤工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)/計(jì)劃產(chǎn)量)

應(yīng)提工資=基本工資(35%)+基本績(jī)效工資(65%)

實(shí)際提取=基本工資+基本績(jī)效工資±掛鉤考核增減額

第十四條礦管直接成本原則上按照年度計(jì)劃下達(dá),逐月不作調(diào)整。直接成本是完全成本的重要基礎(chǔ),是礦績(jī)效工資考核的重要內(nèi)容,由于自2022年開始,經(jīng)營(yíng)考核重點(diǎn)增加了利潤(rùn)計(jì)劃考核內(nèi)容,且在測(cè)算過(guò)程中是以利潤(rùn)計(jì)劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計(jì)劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實(shí)際發(fā)生與計(jì)劃總額比較,其結(jié)余、超支1%對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子基本績(jī)效工資的2%進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。最高獎(jiǎng)、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計(jì)有結(jié)余(利潤(rùn)完成),將按對(duì)應(yīng)基本績(jī)效工資在年末予以補(bǔ)足。

嚴(yán)格控制成本費(fèi)用跨月結(jié)算,特別是礦務(wù)工程、零星簽證費(fèi)用、修理費(fèi)用等,每發(fā)現(xiàn)一次按金額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的5%。

第十五條加強(qiáng)專項(xiàng)基金管理控制和考核力度。各單位專項(xiàng)基金均不突破年度資金計(jì)劃總額。遇特殊情況發(fā)生計(jì)劃外專項(xiàng)費(fèi)用時(shí)要相應(yīng)調(diào)減年度其他項(xiàng)目,如不能進(jìn)行調(diào)減,公司將按計(jì)劃外專項(xiàng)基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的5%。此項(xiàng)考核原則上按月計(jì)劃考核和兌現(xiàn),可以結(jié)合全年完成情況予以調(diào)整。

第十六條關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,繼續(xù)依據(jù)集團(tuán)公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機(jī)電管理專業(yè)、采掘工程質(zhì)量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評(píng)分情況進(jìn)行考核。各專業(yè)評(píng)分以90分為標(biāo)準(zhǔn),每降低1分,分別扣罰工資總額10萬(wàn)元、扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)應(yīng)基本績(jī)效工資3%。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查仍實(shí)行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準(zhǔn),自檢分?jǐn)?shù)不計(jì)入考核。但季度綜合檢查結(jié)果將納入下個(gè)季度,實(shí)施全季度(三個(gè)月)考核。巡檢過(guò)程中或者地方政府檢查過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)下列重大安全隱患將進(jìn)入當(dāng)月考核:“發(fā)現(xiàn)一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現(xiàn)一次重大財(cái)產(chǎn)事故事(停產(chǎn)3小時(shí)以上、直接損失一次5萬(wàn)元以上)、情形比較惡劣(主井?dāng)鄮?、工作面大冒頂?shù)?生產(chǎn)和機(jī)電事故、無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電導(dǎo)致瓦斯超限”等重大隱患,每出現(xiàn)一次(項(xiàng)),扣罰礦工資總額30萬(wàn)元。同時(shí)扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子月度安全獎(jiǎng)50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬(wàn)元,同時(shí)取消班子成員當(dāng)月安全獎(jiǎng)和年度安全獎(jiǎng)。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎(jiǎng),并取消當(dāng)月效益工資。2022年,集團(tuán)依然執(zhí)行安全獎(jiǎng)50%按月兌現(xiàn),年末經(jīng)過(guò)公司考核批準(zhǔn)后,兌現(xiàn)另50%。

第十七條掘進(jìn)考核要加強(qiáng)掘進(jìn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,按照月度、季度(季度實(shí)行平衡制)驗(yàn)核米數(shù),月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬(wàn)元,領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行月度進(jìn)尺每欠尺1%,扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的3%,季度完不成季計(jì)劃的75%、半年完不成計(jì)劃50%的,分別按未完成計(jì)劃比例,同比扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度末月份對(duì)應(yīng)基本績(jī)效工資。

增加掘進(jìn)工程“無(wú)效進(jìn)尺、計(jì)劃外簽證”考核,無(wú)效進(jìn)尺按照欠米考核,計(jì)劃外簽證工程,按照不超過(guò)工程單價(jià)10%為考核依據(jù),超出部分由工資總額承擔(dān)。

第十八條商品煤回收率,按照月度計(jì)劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬(wàn)元,分別扣罰班子成員對(duì)應(yīng)基本月度績(jī)效工資3%。

第十九條為實(shí)現(xiàn)公司由業(yè)績(jī)考核向效益考核轉(zhuǎn)變,公司對(duì)所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎(chǔ)上再實(shí)行利潤(rùn)計(jì)劃考核,因此,計(jì)劃的合理和科學(xué)性尤為重要。經(jīng)過(guò)公司商定:每月利潤(rùn)計(jì)劃的確定,主要依據(jù)年度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)的分解、上月市場(chǎng)平均價(jià)格、下月度基金使用計(jì)劃、礦管成本計(jì)劃和井下實(shí)際生產(chǎn)條件等因素下達(dá)計(jì)劃。按當(dāng)月利潤(rùn)超降額的20%增減應(yīng)提工資總額;增減工資總額的30%對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)、罰。最高獎(jiǎng)、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資的50%。月度未完成利潤(rùn)計(jì)劃,而年度累計(jì)完成利潤(rùn)計(jì)劃時(shí),對(duì)月度扣減的基本績(jī)效工資在年末予以補(bǔ)足。

每月計(jì)劃成本為年初確定的噸煤成本費(fèi)用(或總費(fèi)用)乘以月度實(shí)際商品煤產(chǎn)量;銷售收入計(jì)劃等于上月實(shí)際噸煤平均銷售價(jià)格乘以當(dāng)月實(shí)際商品煤產(chǎn)量;實(shí)際銷售收入和實(shí)際計(jì)劃完全成本費(fèi)用的差額即為月度利潤(rùn)(或虧損);實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和實(shí)際計(jì)劃利潤(rùn)的差額即為月度利潤(rùn)增加、減少額。

第二十條董事長(zhǎng)年終獎(jiǎng)考核,將根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章其它

第二十一條全公司各個(gè)生產(chǎn)礦井每月商品煤生產(chǎn)、材料費(fèi)、成本、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭銷售等完成截止時(shí)間統(tǒng)一為:每月最后一天24點(diǎn)。每月1-2日,集團(tuán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)出具產(chǎn)量驗(yàn)核報(bào)告,集團(tuán)所有相關(guān)利潤(rùn)完成、成本計(jì)算、工資提取等依據(jù)都以此為準(zhǔn)。

第二十二條自2022年開始(1月份除外),集團(tuán)月度生產(chǎn)計(jì)劃改為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,計(jì)劃下達(dá)實(shí)行會(huì)審制。其計(jì)劃內(nèi)容增加成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、專項(xiàng)基金計(jì)劃等經(jīng)營(yíng)指標(biāo),這些指標(biāo)將是經(jīng)營(yíng)考核的依據(jù)。月度計(jì)劃的下達(dá)要增加其嚴(yán)肅性。

第二十三條為體現(xiàn)考核的真實(shí)性,真正體現(xiàn)出當(dāng)月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2022年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果發(fā)放上月度工資。

第二十四條輔助單位根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求測(cè)算年度工資水平和總額,集團(tuán)公司將根據(jù)當(dāng)月完成的工作量、結(jié)合不同工作性質(zhì)進(jìn)行考核,提取的工資總額需要集團(tuán)公司批準(zhǔn)。

第二十五條為體現(xiàn)出月度礦管成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性,公司將把礦管直接成本進(jìn)一步分解,將在月度計(jì)劃單價(jià)中,對(duì)波動(dòng)影響較大的礦務(wù)工程及支護(hù)材料費(fèi)用、綜采搬家倒面費(fèi)用不納入考核。

第二十六條各單位工資實(shí)發(fā)不得突破集團(tuán)考核同意發(fā)放額度5%,超過(guò)此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效工資。

根據(jù)《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理合同》相關(guān)條款,因非管理原因?qū)е碌V井停產(chǎn),應(yīng)向股東申請(qǐng)支付礦井維持費(fèi),集團(tuán)公司考核后,工資不足部分由礦井維持費(fèi)工資部分補(bǔ)充。

第二十七條生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預(yù)見自然災(zāi)害)等重大變化時(shí),集團(tuán)公司另行研究解決考核等相關(guān)事宜。

第二十八條本辦法解釋權(quán)屬于匯永集團(tuán)公司。

附件:1、__礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;

2、__礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細(xì)表;

3、公司經(jīng)營(yíng)管理考核細(xì)則。

第5篇 多種經(jīng)營(yíng)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、對(duì)分管范圍及所開展活動(dòng)的安全生產(chǎn)宣傳、教育、管理負(fù)責(zé)。

2、在新建、改建、擴(kuò)建的生產(chǎn)性建設(shè)工作項(xiàng)目論證立項(xiàng)過(guò)程中，堅(jiān)持職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)使用。

3、加強(qiáng)樓堂館所等經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)所的安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)消防安全管理。

4、加強(qiáng)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)塵、毒危害的宣傳與治理。

5、負(fù)責(zé)相對(duì)責(zé)任事故的調(diào)查、處理。

6、參與安全生產(chǎn)綜合檢查；負(fù)責(zé)組織專項(xiàng)檢查。

第6篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營(yíng)管理科企管科員

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

(二)按礦有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)在安全方面所做的各種處理決定。

(三)建立健全各單位材料領(lǐng)用和回收臺(tái)賬,實(shí)行跟蹤管理。

(四)管理各區(qū)隊(duì)倉(cāng)庫(kù),實(shí)行不定期抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(五)制定并實(shí)施績(jī)效考核辦法,加大績(jī)效考核力度,形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,促進(jìn)整體績(jī)效的改善和提升。

(六)對(duì)各項(xiàng)隱患排查進(jìn)行整改,確保安全生產(chǎn)。

(七)做好本部門的各種資料保管、防火、防盜等方面的安全工作。

(八)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營(yíng)管理科企管科長(zhǎng)

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

(二)積極參與安全指標(biāo)的制定及落實(shí),驗(yàn)收等工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出的決定,認(rèn)真執(zhí)行。

(三)參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全方面的檢查活動(dòng),對(duì)檢查中領(lǐng)導(dǎo)提出的處理意見按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

(四)組織制定和完善企管科及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)安全管理制度,并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

(五) 制定并實(shí)施成本管理方案,監(jiān)視全礦成本管理的動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)成本制度的落實(shí)情況,及時(shí)解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

(六)參加重大事故的追查及處理會(huì)議。

(七)負(fù)責(zé)提高全科人員的自身安全意識(shí)。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度,杜絕人身傷害事故,積極參與礦舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

(八)定期不定期對(duì)本部門進(jìn)行隱患排查,對(duì)檢查的隱患及時(shí)處理。

(九)對(duì)本部門的安全工作負(fù)責(zé),做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。

第8篇 經(jīng)營(yíng)管理科企管科長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)部門、上級(jí)公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。

（二）積極參與安全指標(biāo)的制定及落實(shí)，驗(yàn)收等工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)做出的決定，認(rèn)真執(zhí)行。

（三）參加礦組織的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等安全方面的檢查活動(dòng)，對(duì)檢查中領(lǐng)導(dǎo)提出的處理意見按規(guī)定認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

（四）組織制定和完善企管科及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)安全管理制度，并負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（五） 制定并實(shí)施成本管理方案，監(jiān)視全礦成本管理的動(dòng)態(tài)和各項(xiàng)成本制度的落實(shí)情況，及時(shí)解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

（六）參加重大事故的追查及處理會(huì)議。

（七）負(fù)責(zé)提高全科人員的自身安全意識(shí)。協(xié)助掛鉤單位建立安全保障制度，杜絕人身傷害事故，積極參與礦舉辦的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

（八）定期不定期對(duì)本部門進(jìn)行隱患排查，對(duì)檢查的隱患及時(shí)處理。

（九）對(duì)本部門的安全工作負(fù)責(zé)，做好資料的保管、防火、防盜等方面的工作。

第9篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營(yíng)管理部主管

一、是本部門安全第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)本部門日常安全管理工作。

二、認(rèn)真貫徹國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》,牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,為本系統(tǒng)業(yè)務(wù)安全負(fù)責(zé)。

三、負(fù)責(zé)本礦的勞動(dòng)工資、合同管理、費(fèi)用報(bào)銷、預(yù)算定額管理中涉及到安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)礦規(guī)和實(shí)施細(xì)則,嚴(yán)格把關(guān),監(jiān)督落實(shí)。

四、積極參加公司和礦組織的安全活動(dòng),狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)查違紀(jì)人員。

五、積極參與本礦的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

六、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度,并對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行安全思想教育。

第10篇 經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

經(jīng)營(yíng)管理部是資金管理、監(jiān)督各種安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況、人力資源管理、市場(chǎng)化管理的主要部門,遵照國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,搞好資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理,保證安全生產(chǎn)投入,增強(qiáng)企業(yè)效益。

一、安全職責(zé)

第1條 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級(jí)安全指示,加強(qiáng)資金管理,保障安全生產(chǎn)必要的正常投入,經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解、監(jiān)督生產(chǎn)所需資金的使用情況。

第2條 資金管理嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》和銀行結(jié)算的有關(guān)規(guī)定,保證庫(kù)存資金的定額,嚴(yán)格按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行資金運(yùn)作,保管各類印章及保險(xiǎn)柜的密碼及鑰匙;保證資金及時(shí)發(fā)放到位,確保資金運(yùn)作渠道通暢。

第3條 對(duì)于安全生產(chǎn)設(shè)施的投入,將根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及集團(tuán)公司量入為出、留有余地、確保重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)原則,加強(qiáng)專用資金的預(yù)算管理。實(shí)行?？顚Ｓ谩Ｈ藢徟?專人監(jiān)督管理的制度,建立穩(wěn)定的安全投入資金渠道。

第4條 加強(qiáng)資產(chǎn)的管理運(yùn)營(yíng),資產(chǎn)辦負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

第5條 負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備類資產(chǎn)進(jìn)行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理選購(gòu),及時(shí)提供,科學(xué)檢修,適時(shí)改造和更新,不斷改善和提高礦井的安全生產(chǎn)能力。

第5條 負(fù)責(zé)制定本礦勞動(dòng)工資管理辦法,按照定額定員編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動(dòng)力余缺,配合結(jié)算中心,搞好工資內(nèi)部分配和績(jī)效考核工作。

第6條 加強(qiáng)防火、防盜的知識(shí)教育和宣傳,定期對(duì)本單位的防火防盜措施進(jìn)行檢查。

第7條 負(fù)責(zé)督導(dǎo)資產(chǎn)租賃設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)、檢修等業(yè)務(wù)的執(zhí)行。

二、責(zé)任追究

第8條 對(duì)集團(tuán)公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級(jí)安全指示貫徹落實(shí)不力,造成生產(chǎn)投入不及時(shí),負(fù)主要責(zé)任。

第9條 資金管理沒有按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行,出現(xiàn)個(gè)別違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況,負(fù)主要責(zé)任。

第10條 專用資金的預(yù)算管理不全面。違反?？顚Ｓ?、專人審批,專人監(jiān)督管理的制度,負(fù)主要責(zé)任。

第11條 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作不力,沒有保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,出現(xiàn)浪費(fèi)、流失的現(xiàn)象,負(fù)主要責(zé)任。

第12條 對(duì)于確保安全生產(chǎn)的專項(xiàng)資金,沒按照規(guī)定做到?？顚Ｓ?投入不及時(shí),負(fù)主要責(zé)任。

第13條 移動(dòng)設(shè)備類機(jī)電設(shè)備的租賃管理工作,不能滿足安全生產(chǎn),影響安全生產(chǎn)的,負(fù)主要責(zé)任。

第14條 對(duì)以上負(fù)直接責(zé)任和主要責(zé)任的,除按規(guī)定追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外,給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第11篇 經(jīng)營(yíng)管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、施工計(jì)劃管理

1、編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，要編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)要檢查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的落實(shí)情況；

2、安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，必須考慮設(shè)備裝置的額定能力，防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計(jì)劃按期實(shí)施，組織好均衡生產(chǎn)；

3、在生產(chǎn)調(diào)度中，發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)采取措施消除隱患；

4、在制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容。

5、各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會(huì)議內(nèi)容，組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)同時(shí)分析安全生產(chǎn)情況；

6、嚴(yán)格按照安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則，安排安全防護(hù)設(shè)施工程的施工；

7、嚴(yán)格控制安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi)，?？钣糜诟纳瓢踩a(chǎn)條件，不得挪用。

8、基建（包括臨建）方面，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，施工前應(yīng)按照施工程序編制安全技術(shù)措施，外包施工的，應(yīng)向承包單位提出施工安全要求，并負(fù)責(zé)檢查督促落實(shí)；新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目，必須符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。

二、機(jī)械、材料管理

1、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)，使全部設(shè)備保持良好狀態(tài)；

2、各種機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)保持齊全有效；

3、凡新投入施工生產(chǎn)的設(shè)備，包括自制設(shè)備，必須有保障操作人員安全健康的設(shè)施，并負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗(yàn)收；

4、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行操作技術(shù)的培訓(xùn)和考核；

5、負(fù)責(zé)制訂和修訂機(jī)電、設(shè)備的安全操作規(guī)程，參加由于設(shè)備問(wèn)題造成的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，并提出防范措施；

6、負(fù)責(zé)安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和器材的采購(gòu)供應(yīng)，并確保采購(gòu)的物料符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；

7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、保管、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)热藛T的安全教育，切實(shí)搞好物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸中的安全管理工作；

8、要認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定，制訂出具體、有效的管理辦法，并督促所屬單位認(rèn)真執(zhí)行。

三、經(jīng)營(yíng)管理

1、開工前和施工過(guò)程中，都要針對(duì)施工的實(shí)際情況，提前充分考慮與施工相配套的安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用，保證安全設(shè)施費(fèi)用有效、合理、經(jīng)濟(jì)地使用。要根據(jù)工程變更情況，及時(shí)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行重新審定，合理追加或削減安全設(shè)施費(fèi)用；

2、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí)，要對(duì)安全投入的有效性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估。

第12篇 經(jīng)營(yíng)管理部綜合考核辦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

經(jīng)營(yíng)管理部綜合考核辦是公司經(jīng)營(yíng)考核、經(jīng)營(yíng)管理的主要部門，遵照國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)及本企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，搞好資產(chǎn)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理，保證商品煤生產(chǎn)投入，增強(qiáng)企業(yè)效益。

一、安全職責(zé)

第1條 指導(dǎo)、檢查商品煤生產(chǎn)專業(yè)管理工作

第2條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)承包合同書的制定并監(jiān)督其運(yùn)行落實(shí)情況與考核結(jié)算工作

第3條 制訂礦商品煤生產(chǎn)專業(yè)直屬單位的承包合同書及考核結(jié)算工作

第4條 參與新安煤炭產(chǎn)量盤點(diǎn)與進(jìn)尺驗(yàn)收

第5條 公司工程車車輛費(fèi)用的考核結(jié)算

第6條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)基層各單位招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電力、修理費(fèi)等行政經(jīng)費(fèi)的考核與結(jié)算,礦各類直接進(jìn)入成本費(fèi)用但不簽經(jīng)濟(jì)合同的單項(xiàng)工程費(fèi)用的審核把關(guān)與結(jié)算

第7條 對(duì)各專業(yè)、基層區(qū)隊(duì)核算工作進(jìn)行指導(dǎo)

第8條 內(nèi)部市場(chǎng)化管理網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)

第9條 精細(xì)化工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作及外出物資的驗(yàn)證與核實(shí)

第10條 匯總材料計(jì)劃，履行審核手續(xù)，材料的審批、材料費(fèi)用的歸集與分類

第11條 市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的測(cè)算、補(bǔ)充、修訂與完善

第12條 統(tǒng)一設(shè)計(jì)公司各類內(nèi)部結(jié)算票據(jù)、領(lǐng)料單及相關(guān)的各類臺(tái)賬報(bào)表

第13條 商品煤生產(chǎn)專業(yè)各類罰款的統(tǒng)計(jì)、通報(bào)與落實(shí)

第14條 制訂公司工資宏觀指導(dǎo)政策，依據(jù)礦及各專業(yè)出臺(tái)的文件或紀(jì)要屬正常承包考核范圍之外的工資性支出（含單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）的結(jié)算及公司工資賬的設(shè)計(jì)與集中打印

第15條 對(duì)基層三大員及核算員的日常培訓(xùn)考核工作

第16條 協(xié)助做好合同管理及各種營(yíng)業(yè)執(zhí)照的管理工作

第17條 參與井上、下如商品煤產(chǎn)量盤點(diǎn)、進(jìn)尺驗(yàn)收及其他工作量的計(jì)量考核

第18條 每季度牽頭組織召開一次經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)分析會(huì)，每年都要對(duì)市場(chǎng)化進(jìn)行分析、總結(jié)、提煉

第19條 指導(dǎo)公司市場(chǎng)化的目標(biāo)管理, 管理創(chuàng)新或自主創(chuàng)新等

二、責(zé)任追究

第20條 對(duì)集團(tuán)公司及公司黨政的安全生產(chǎn)方針政策和上級(jí)安全指示貫徹落實(shí)不力，造成考核工作不力的，負(fù)主要責(zé)任。

第21條 考核工作沒有按照企業(yè)會(huì)計(jì)制度執(zhí)行，出現(xiàn)個(gè)別違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的情況，負(fù)主要責(zé)任。

第22條商品煤生產(chǎn)線內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)作不力，沒有保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，出現(xiàn)浪費(fèi)、流失的現(xiàn)象，負(fù)主要責(zé)任。

第23條 對(duì)以上負(fù)直接責(zé)任和主要責(zé)任的，除按規(guī)定追究責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，給予責(zé)任單位相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。

第13篇 經(jīng)營(yíng)管理部工資科安全生產(chǎn)責(zé)任制

經(jīng)營(yíng)管理部工資科是煤礦人力資源管理的主管部門，負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)、人員的合理配置、績(jī)效考核、六工動(dòng)態(tài)考核、為我礦安全生產(chǎn)提供人力資源和人才資源，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)、工資、保險(xiǎn)安全等政策法規(guī)，。

一、安全職責(zé)

第1條 負(fù)責(zé)制定本礦勞動(dòng)工資管理辦法，按照定額定員編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動(dòng)力余缺，配合結(jié)算中心，搞好工資內(nèi)部分配和績(jī)效考核工作。

第2條 配合組織人事科搞好人事管理工作，制訂下井人員勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)。

第3條 負(fù)責(zé)人才交流中心的管理，做好內(nèi)部待崗人員培訓(xùn)和再上崗的考核工作，搞好勞務(wù)輸出入、管理工作，做好內(nèi)部退養(yǎng)人員的管理。

第4條 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)社會(huì)保險(xiǎn)政策法規(guī)，搞好員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等制度的工作。

第5條 負(fù)責(zé)搞好傷病殘員工的勞動(dòng)鑒定和管理工作。

第6條 負(fù)責(zé)定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)病的調(diào)查，并組織鑒定，并按國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理，防止或減少職業(yè)病的發(fā)生，保障員工的安全健康。

第7條 負(fù)責(zé)員工的調(diào)配管理，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要合理配置人員，保證滿足安全生產(chǎn)的需要

第8條 配合有關(guān)部門做好工資核算員的選拔培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。

第9條 組織有關(guān)部門做好員工的勞動(dòng)紀(jì)律制訂，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、責(zé)任追究

第10條 法律法規(guī)宣傳貫徹執(zhí)行不好不能做好三項(xiàng)制度改革的，負(fù)主要責(zé)任。

第11條 不能根據(jù)國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)勞動(dòng)人事方針政策，制定本公司勞動(dòng)工資管理辦法、編制組織方案、平衡調(diào)劑勞動(dòng)力余缺，工資內(nèi)部分配和績(jī)效考核出現(xiàn)偏差和失誤的，負(fù)主要責(zé)任。

第12條 內(nèi)部待崗人員培訓(xùn)和再上崗的考核工作不到位，致使不符合要求的，人員上崗作業(yè)造成事故，負(fù)主要責(zé)任。

第13條 人力資源開發(fā)不到位，不能按照上級(jí)有關(guān)要求保質(zhì)保量完成安全技術(shù)培訓(xùn)教育、職業(yè)技能培訓(xùn)的，不能達(dá)到上崗要求的，負(fù)直接責(zé)任。

第14條 不能及時(shí)足額上繳員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)的，負(fù)直接責(zé)任。

第15條 傷病殘員工的勞動(dòng)鑒定不到位，出現(xiàn)上訪現(xiàn)象的，負(fù)直接責(zé)任。

第16條 員工人事檔案的管理工作不力，出現(xiàn)檔案的更改和泄密的，負(fù)直接責(zé)任。

第17條 對(duì)公司工資核算員選拔培訓(xùn)、考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)不力，使礦安全生產(chǎn)受到影響，負(fù)直接責(zé)任。

第18條 人員調(diào)配不均衡，不能滿足安全生產(chǎn)的需要，負(fù)主要責(zé)任。

第19條 未能按規(guī)定及時(shí)組織職業(yè)病組織鑒定、建檔管理，造成后果，負(fù)主要責(zé)任。

第20條 組織有關(guān)部門做好公司勞動(dòng)紀(jì)律制訂、檢查和執(zhí)行，在勞動(dòng)紀(jì)律制訂和檢查執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)不良現(xiàn)象的，負(fù)主要責(zé)任。

第21條 對(duì)上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，除按規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究外，根據(jù)情節(jié)輕重給予單位一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

第14篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：經(jīng)營(yíng)管理科

一、施工計(jì)劃管理

1、編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí),要編制安全生產(chǎn)措施計(jì)劃,在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)要檢查安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的落實(shí)情況;

2、安排施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),必須考慮設(shè)備裝置的額定能力,防止設(shè)備、裝置超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),在施工生產(chǎn)安排上還要確保設(shè)備的中修、大修計(jì)劃按期實(shí)施,組織好均衡生產(chǎn);

3、在生產(chǎn)調(diào)度中,發(fā)現(xiàn)有重大危險(xiǎn)要及時(shí)采取措施消除隱患;

4、在制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí),應(yīng)包括安全管理和安全技術(shù)研究、改善勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的內(nèi)容。

5、各級(jí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議應(yīng)將安全生產(chǎn)列入會(huì)議內(nèi)容,組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)同時(shí)分析安全生產(chǎn)情況;

6、嚴(yán)格按照安全防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的原則,安排安全防護(hù)設(shè)施工程的施工;

7、嚴(yán)格控制安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)費(fèi),?？钣糜诟纳瓢踩a(chǎn)條件,不得挪用。

8、基建(包括臨建)方面,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定,施工前應(yīng)按照施工程序編制安全技術(shù)措施,外包施工的,應(yīng)向承包單位提出施工安全要求,并負(fù)責(zé)檢查督促落實(shí);新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目,必須符合國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。

二、機(jī)械、材料管理

1、負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣、儀表、起重、鍋爐、焊接、壓力容器等設(shè)備的安全管理,保證安全附件齊全、靈敏、有效。按照安全技術(shù)規(guī)范的要求,定期進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),使全部設(shè)備保持良好狀態(tài);

2、各種機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)裝置應(yīng)保持齊全有效;

3、凡新投入施工生產(chǎn)的設(shè)備,包括自制設(shè)備,必須有保障操作人員安全健康的設(shè)施,并負(fù)責(zé)組織投產(chǎn)使用前的鑒定驗(yàn)收;

4、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行操作技術(shù)的培訓(xùn)和考核;

5、負(fù)責(zé)制訂和修訂機(jī)電、設(shè)備的安全操作規(guī)程,參加由于設(shè)備問(wèn)題造成的生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析,并提出防范措施;

6、負(fù)責(zé)安全防護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)措施所需物資和器材的采購(gòu)供應(yīng),并確保采購(gòu)的物料符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求;

7、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、保管、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)热藛T的安全教育,切實(shí)搞好物資儲(chǔ)存和運(yùn)輸中的安全管理工作;

8、要認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)物品安全管理規(guī)定,制訂出具體、有效的管理辦法,并督促所屬單位認(rèn)真執(zhí)行。

三、經(jīng)營(yíng)管理

1、開工前和施工過(guò)程中,都要針對(duì)施工的實(shí)際情況,提前充分考慮與施工相配套的安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用,保證安全設(shè)施費(fèi)用有效、合理、經(jīng)濟(jì)地使用。要根據(jù)工程變更情況,及時(shí)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施費(fèi)用進(jìn)行重新審定,合理追加或削減安全設(shè)施費(fèi)用;

2、在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析時(shí),要對(duì)安全投入的有效性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)由于生產(chǎn)安全事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)估。