安全生產(chǎn)關(guān)系15篇

第1篇 淺議班組安全生產(chǎn)與職工思想工作的關(guān)系

只要一提到思想政治工作這一話題，許多人特別是生產(chǎn)第一線工作的班組職工都認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作者的事，我們生產(chǎn)班組只管把活干好就行了，有什么思想問題向上反映就萬事大吉，領(lǐng)導(dǎo)和政工干部自然會來解決。其實(shí)不然，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的細(xì)胞，更是企業(yè)各項(xiàng)工作的腳點(diǎn)。為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等工作順利開展和完成，其中思想政治工作的作用不能忽視，更不能因企業(yè)開展崗位練兵，技術(shù)比武，企業(yè)文化等活動而放松。在新時(shí)期經(jīng)常性地做好班組思想政治工作是其它活動不能替代的，并把該項(xiàng)工作作為班組搞好安全管理，班組建設(shè)以及全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力措施。

一、要把班組作為開展經(jīng)常性思想政治工作的主戰(zhàn)場

由于電力企業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品---電能的生產(chǎn)（發(fā)電）－運(yùn)輸（輸電）－銷售（用電）是同時(shí)進(jìn)行的，從發(fā)電廠到用戶，中間需經(jīng)過輸變電環(huán)節(jié)，自然就出現(xiàn)了許許多多的檢修維護(hù)和運(yùn)行值班班組，許多職工就會在邊遠(yuǎn)山區(qū)變電站進(jìn)行檢修維護(hù)和運(yùn)行值班工作，就會到荒山野嶺去檢修維護(hù)輸電線路。職工們受生產(chǎn)、生活、家庭、社會等因素的影響，思想情緒在生產(chǎn)工作中會有所表現(xiàn)和波動，而班組成員之間接觸機(jī)會多，相互間都比較了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握職工的思想及情緒的變化，特別是班組長，能隨時(shí)知道這些情況，及時(shí)做好班員的思想政治工作，他們的思想情緒變化苗頭在班組內(nèi)就能得到及時(shí)解決，就能把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能搞好班組的安全生產(chǎn)，同時(shí)對提高職工工作積極性也能起到至關(guān)重要的作用。

二、要建立健全班組思想政治工作的有效機(jī)制

在電力企業(yè)班組內(nèi)開展思想政治工作不是一朝一夕的事，而是一項(xiàng)持之以恒的經(jīng)常性工作。為了做好班組成員思想政治工作，主要抓好以下幾點(diǎn)：

（一）要堅(jiān)持班（組）委會制度。遇到情況還應(yīng)隨時(shí)召開，主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，重大工作的決策和安排，班組內(nèi)情況的交流與溝通以及對出現(xiàn)的問題商量解決的辦法。

（二）要開好班組民主生活會。班組成員在會上開展思想互動，交流溝通，對班組建設(shè)和安全生產(chǎn)提出合理化建議，開展批評與自我批評，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，使班組形成團(tuán)結(jié)友愛、富有活力的集體，對班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）要建立家訪、談心制度。由于電力企業(yè)班組工作流動性大，外出工作時(shí)間多，通過家訪和談心能及時(shí)了解職工的思想和家庭情況。為此班組要定出每個(gè)骨干每月家訪、談心對象、次數(shù)，在關(guān)心、尊重、理解、幫助上下功夫，建立良好的人際關(guān)系，通過聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握和解決問題，對需要上級解決的問題要及時(shí)反映，這樣使職工感受到集體的溫暖，以提高職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)之心。

三、要充分發(fā)揮班組骨干在思想政治工作中的作用

班組的骨干主要有班長、工會小組長、黨團(tuán)員、安全員等，骨干應(yīng)作為開展班組思想政治工作的主要人員，一人帶一人，一人幫一人，從思想上、生活上、工作上、學(xué)習(xí)上熱忱地關(guān)心、幫助他人，這樣班組各項(xiàng)工作的活力就能增強(qiáng)。依靠骨干這一網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系班組實(shí)際分析研究職工的思想動態(tài)，有的放矢及時(shí)做好職工思想政治工作，對穩(wěn)定職工隊(duì)伍和搞好安全生產(chǎn)起到重要的作用。

在電力企業(yè)班組開展思想政治工作，可以促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮工人階級主人翁作用，提高職工凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成和精神文明建設(shè)作用巨大，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視抓好班組思想政治工作。

第2篇 淺談煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系

由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境具有復(fù)雜性，這使得煤炭生產(chǎn)過程中的安全事故頻頻發(fā)生，極大的威脅了井下人員的生命安全，同時(shí)也影響了煤炭生產(chǎn)的連續(xù)性，可以說安全問題一直是困擾煤炭行業(yè)的一個(gè)大問題。為了減少煤炭生產(chǎn)過程中的事故，保證生產(chǎn)人員的人身安全、確保煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行，有必要對煤礦的強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理。文章探討了煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，為我國煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)盡一份力。

1 技術(shù)管理貫穿煤礦安全生產(chǎn)活動的全過程

煤炭生產(chǎn)技術(shù)管理對于煤炭日常生產(chǎn)的安全性具有十分重要的作用。煤炭生產(chǎn)環(huán)境相對比較惡劣，且需要經(jīng)過多個(gè)復(fù)雜的程序，稍有疏忽，就會釀成大禍，給井下的生產(chǎn)人員帶來滅頂之災(zāi)，同時(shí)也影響煤炭的正常的生產(chǎn)。這就要求在煤炭生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)管理，將其融入到煤炭生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)，對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，將事故消滅在萌芽之中，只有確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)確無誤才能保證整個(gè)生產(chǎn)過程的安全。

煤炭生產(chǎn)的安全程度在很大程度上受到礦井設(shè)計(jì)的影響，通過礦井的設(shè)計(jì)，對開采工作面進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、合理的設(shè)置巷道，選擇適合的工藝流程，對于煤炭生產(chǎn)安全具有基礎(chǔ)性的作用。因此在設(shè)計(jì)之前要做好相應(yīng)的地質(zhì)勘查工作，為設(shè)計(jì)提供科學(xué)可靠的信息，根據(jù)礦井的實(shí)際情況采用合適的開采設(shè)備，并對其進(jìn)行合理的部署。在進(jìn)行礦井設(shè)計(jì)的時(shí)候要兼顧生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)的原則，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候要盡可能的確保生產(chǎn)的效率和煤炭的產(chǎn)量，同時(shí)要考慮設(shè)計(jì)的成本，不能忽視經(jīng)濟(jì)性。在設(shè)計(jì)之前要同相關(guān)的技術(shù)部門取得聯(lián)系，獲得技術(shù)上支撐，在建設(shè)之前要充分的進(jìn)行技術(shù)論證和可行性分析，最終選擇最佳的設(shè)計(jì)方案，只有這樣才能最大限度的保證礦井的安全性，降低事故出現(xiàn)的可能性，為煤炭的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 技術(shù)管理是消除煤礦事故隱患的有效途徑

由于煤炭生產(chǎn)主要位于礦井內(nèi)部，生產(chǎn)的環(huán)境以及條件比較惡劣，容易受到地質(zhì)災(zāi)害的影響。同時(shí)在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，如果沒有遵守相應(yīng)的規(guī)范，違章生產(chǎn)，那么就會加大災(zāi)害發(fā)生的概率，甚至造成不可挽回的生命和財(cái)產(chǎn)損失。由于煤炭生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，在生產(chǎn)過程中多省都存在發(fā)生事故的可能性，這就需要通過生產(chǎn)技術(shù)管理來及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免隱患發(fā)展成為不可挽回的事故。很多的煤礦事故發(fā)生大多都是生產(chǎn)過程中的一些隱患造成的，而這些隱患往往比較的隱蔽，不容易發(fā)生，并且由于這些隱患本身沒有直接的危害性，因此，即使被發(fā)現(xiàn)也往往被忽視。這就要求在煤炭生產(chǎn)過程當(dāng)中要做好技術(shù)管理工作，建立健全相應(yīng)的管理機(jī)制，采用科學(xué)合理的管理手段深入生產(chǎn)過程當(dāng)中的每個(gè)細(xì)節(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)隱患，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，將隱患消滅在萌芽之中，從而避免危險(xiǎn)的發(fā)生。在管理過程中，要進(jìn)行具體的分工，每個(gè)管理人員負(fù)責(zé)一定的區(qū)域，將責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人的身上，這樣發(fā)現(xiàn)問題就能夠及時(shí)的找出責(zé)任的主體。管理人員要樹立危機(jī)意識，在日常的管理當(dāng)中要善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，要定期的進(jìn)行檢測，同時(shí)要進(jìn)行抽查，爭取將意外消滅在萌芽之中。

3 提高對技術(shù)基礎(chǔ)工作的認(rèn)識

煤礦技術(shù)基礎(chǔ)工作主要體現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)報(bào)告等技術(shù)文件上，是當(dāng)前抓好煤礦安全生產(chǎn)主要工作之一。

提高工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和技術(shù)報(bào)告的認(rèn)識；工程設(shè)計(jì)、規(guī)程或技術(shù)報(bào)告經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,應(yīng)由專業(yè)副職組織執(zhí)行；經(jīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施、所有現(xiàn)場工作人員和進(jìn)入現(xiàn)場的任何人員都必須按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)和操作。工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場規(guī)程指導(dǎo)、落實(shí)、修改和補(bǔ)充工作，工作面地質(zhì)、施工條件發(fā)生變化時(shí)必須及時(shí)修改補(bǔ)充安全技術(shù)措施。

設(shè)計(jì)、規(guī)程或報(bào)告是一個(gè)工程的指導(dǎo)性技術(shù)文件，關(guān)系到這個(gè)工程的質(zhì)量、安全、效率和效益。編制總的要求，一定要有創(chuàng)新性、前瞻性、科學(xué)性、可操作性；必須堅(jiān)持技術(shù)上可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則；必須符合法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；對工程的具體措施要體現(xiàn)有針對性、有可操作性、有創(chuàng)新性。

4 技術(shù)管理要抓好“一通三防”工作

近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，這充分說明“一通三防”技術(shù)管理工作絕不可疏忽大意，如果稍有不慎，思想上稍有松弛就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成無法彌補(bǔ)的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”技術(shù)管理工作作為安全工作的重點(diǎn)，狠抓“一通三防”技術(shù)管理工作，堅(jiān)決控制瓦斯、煤塵等重大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作，必須做好以下幾點(diǎn)：

建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理責(zé)任制，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，實(shí)行齊抓共管協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)要重點(diǎn)把好四關(guān)，即：設(shè)計(jì)關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審批關(guān)、隱患處理關(guān)。

高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，使其成為礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)。在具體工作中，要加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立和完善礦井通風(fēng)管理制度，做到合理供風(fēng)、配風(fēng)。同時(shí)要教育廣大員工愛護(hù)好通風(fēng)防塵設(shè)施，杜絕人為的破壞，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠。

加大“一通三防”安措資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，一分都不能少，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。

5 依靠科技進(jìn)步推動技術(shù)管理水平

要想實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。大家都知道，煤礦安全狀況不好，除受地質(zhì)和開采的特殊條件制約外，很大程度上是由于裝備和工藝落后，安全管理人員素質(zhì)和員工的綜合素質(zhì)不高而造成的。因此依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。但推廣新技術(shù)應(yīng)因地制宜，做好可行性研究和技術(shù)論證工作，不要盲目行事，另外還要有足夠的資金投入來保證。對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分的重視，因?yàn)?，對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮良好的作用。

6.技術(shù)管理體系的建立和完善，工程技術(shù)人員積極性的充分發(fā)揮是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障

煤礦安全生產(chǎn)的大量事實(shí)證明，加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，建立以總工程師為總技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機(jī)制，沒有一個(gè)完善的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性，也必然會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

技術(shù)管理同樣應(yīng)堅(jiān)持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各級組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智，更好地為煤礦服務(wù)

7結(jié)束語

在實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略的新形勢下，煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制也在進(jìn)行改革，要實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作，只有這樣，才能促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

第3篇 試論建筑施工安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系

1、建筑施工安全生產(chǎn)的目的是促進(jìn)建筑施工企業(yè)效益的增長。

安全生產(chǎn)的效益做好勞動保護(hù)工作、保障企業(yè)安全生產(chǎn)除了具有重要的政治意義和社會效益外，對于企業(yè)來說，重要的是還具有現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)意義。發(fā)生了生產(chǎn)事故不但有直接的經(jīng)濟(jì)損失，還大量體現(xiàn)在工效、勞動者心理、企業(yè)商譽(yù)、資源無益耗費(fèi)等間接的損失。因此，從安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，通常有這樣的指標(biāo)：1元的直接損失伴隨著4元的間接損失；安全上有1元的合理投入，能夠有6元的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。安全的“全效益”應(yīng)該包括：保護(hù)人的生命安全與健康的直接的社會效益及間接的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；避免環(huán)境危害的直接社會效益；減少事故損失造成的企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益；保護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)的間接經(jīng)濟(jì)效益；促進(jìn)生產(chǎn)作用的直接經(jīng)濟(jì)效益等。

一個(gè)施工企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)工程效益最大化？是安全生產(chǎn)文明施工，只有生產(chǎn)安全了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才有保障；只有施工安全了，施工企業(yè)才有可能走上可持續(xù)發(fā)展之路。不少施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只是把安全生產(chǎn)文明施工喊在口頭上，并沒有真正落實(shí)在實(shí)際行動中。更有一部分直接參與施工的管理人員認(rèn)為增加安全投入會影響工程效益，從而疏于管理，安全形勢緊張時(shí)就抓一下，事情過后又聽之任之。一旦出現(xiàn)安全事故，企業(yè)人心惶惶，停業(yè)整頓，政府及有關(guān)部門投入很大的人力、物力和精力處理善后事宜，給國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成不可估量、無法挽回的損失，這對于一個(gè)施工企業(yè)來講還有什么經(jīng)濟(jì)效益可談？相反，為了確保安全生產(chǎn)，不少企業(yè)投入一定的人力、物力，連續(xù)多年無事故發(fā)生，這對施工企業(yè)來講又何嘗不是一筆巨大的無形資產(chǎn)！這是一種管理科學(xué)到位，重視員工利益的表現(xiàn)，它有利于企業(yè)凝聚力的提高與親和力的增強(qiáng)；有利于促進(jìn)效率的提高和成本的降低，因此，無形中促進(jìn)了企業(yè)效益的最大化。

2、正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

安全工作在建筑中是天字號大事，擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系至關(guān)重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理銘記每個(gè)職工的心間。在思想上高度重視起來，在位置上突出起來，以安全促進(jìn)度，以安全促生產(chǎn)，以安全保證企業(yè)最大效益?，F(xiàn)在我國有些建筑企業(yè)容易發(fā)生以下錯(cuò)誤認(rèn)識：其一是重生產(chǎn)效益輕安全生產(chǎn)。個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)效益，不講安全管理和安全教育，說什么“生產(chǎn)效益拿到手，一俊遮百丑。”認(rèn)為有了經(jīng)濟(jì)效益就有了一切，這種認(rèn)識上的片面性，導(dǎo)致生產(chǎn)組織上的主管臆斷性，不能正確地處理好“生產(chǎn)必須產(chǎn)全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系。其二是把生產(chǎn)與安全對立起來。持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為“生產(chǎn)象打仗，哪有不負(fù)傷”，“百萬元產(chǎn)值還有工傷率”，“要想安全只有不干活”。這種觀點(diǎn)只重視生產(chǎn)，把生產(chǎn)效益放在第一位，把安全擺在第二位，認(rèn)為只要生產(chǎn)效益上去，出點(diǎn)事故也是正常的，因此，事故的多次出現(xiàn)就在所難免。其三是盲目亂干，冒險(xiǎn)蠻干的思想。有的人為搶時(shí)間早下班回家或多拿獎(jiǎng)金而違章違紀(jì)、冒險(xiǎn)蠻干，盲目蠻干的主要表現(xiàn)就是“三違”。

由此而得知，我們強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并不意味著忽視經(jīng)濟(jì)效益的中心地位。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是統(tǒng)一的整體，不能割裂開來，更不能使之對立。忽視安全單純追求其所謂的效益，結(jié)果是生產(chǎn)受到很大影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，只有正確認(rèn)識和處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，建筑安裝企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要徹底扭轉(zhuǎn)思想認(rèn)識的片面性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，動員和依靠廣大職工，突出安全第一的思想，確實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

3、運(yùn)用科學(xué)的管理手段，合理控制安全投入，找到找出企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)。

從哲學(xué)的角度看，在任何一對矛盾的事物間都可以找到一個(gè)最佳的平衡點(diǎn)。安全投入也不是越多越好。合理的安全投入，可以與經(jīng)濟(jì)效益成正比例增長。但是，一旦超過某一限度，就變成了無謂的浪費(fèi)，甚至可能降低企業(yè)效益。企業(yè)正常的安全投入都應(yīng)該在安全失穩(wěn)點(diǎn)與安全保障點(diǎn)之間，超過安全保障點(diǎn)的安全投入可能就是盲目的投入，得到的效果必然會適得其反，不但會增加安全管理難度，還可能降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在安全投入上，企業(yè)必須加大管理力度。在每次經(jīng)營活動中，企業(yè)均應(yīng)對安全投入的需要進(jìn)行預(yù)算，同時(shí)還需要通過企業(yè)審計(jì)、監(jiān)督監(jiān)察等手段，對企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)的投入和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定切實(shí)可行的管理制度，并加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用和培訓(xùn)力度，以努力提高自身的安全生產(chǎn)能力和管理水平。力爭把有限的人力物力做最合理的投入，最大限度地發(fā)揮安全投入的作用，減少事故經(jīng)濟(jì)損失，以最少的資金投入取得企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，這就是安全工作所追求的最佳狀態(tài)。

第4篇 淺談施工企業(yè)安全生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善和企業(yè)改革的不斷深化，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制和安全管理機(jī)制均發(fā)生了前所未有的變化。施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，用什么樣切實(shí)有效的安全管理方法和必要的安全投入來保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從而獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

目前，施工企業(yè)競爭日趨激烈，承接工程項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)已成為市場通行的規(guī)則。許多企業(yè)為了搶占市場份額，都采用低成本戰(zhàn)略，再加上新定額的出臺和工程量清單報(bào)價(jià)的實(shí)施，多種因素使得行業(yè)整體利潤率大幅下降，贏利空間越來越小，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入微利經(jīng)營時(shí)代。這種競爭局勢，使許多施工企業(yè)在降低成本方面大做文章，有些企業(yè)在成本壓力下千方百計(jì)地降低安全成本，減少安全方面的人力、物力和安全培訓(xùn)等資金投入。有些施工企業(yè)只片面地追求眼前經(jīng)濟(jì)效益，不注重安全投入，在施工總體布局時(shí)，對安全度就考慮的偏低，在施工中，甚至對解決重大隱患所需費(fèi)用也不愿投入。由于有些企業(yè)把安全生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益對立起來，使施工企業(yè)的各類大小事故不斷發(fā)生。而對于事故，除了給國家、社會、職工造成許多直接、間接損失外，有的企業(yè)還為此付出幾萬、幾十萬，甚至幾百萬元的賠償。因此，本文就安全生產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，作一些探討。

一、 適當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)投入有利于提高經(jīng)濟(jì)效益

1、施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中，實(shí)行必要的安全投入與提高經(jīng)濟(jì)效益是對立統(tǒng)一的，二者有著不可分割的聯(lián)系。企業(yè)為了獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須注重安全，給予必要的資金投入以避免或減少事故的發(fā)生。安全效益是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，安全效益有其自身的特點(diǎn)，即間接性、滯后性、長效性、復(fù)雜性，至今還沒有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算公式，是隱性效益，但它往往是通過減少事故的損失表現(xiàn)出來，所以在人們的認(rèn)識中，它又是一個(gè)比較模糊的概念；它不像人們通常所理解的經(jīng)濟(jì)效益那樣直觀，可通過企業(yè)的上交稅金、企業(yè)利潤、職工工資福利等多方面表現(xiàn)出來，領(lǐng)導(dǎo)和職工一看就能明白。一個(gè)企業(yè)安全工作搞得好，沒有事故發(fā)生，也就沒有發(fā)生損失性費(fèi)用，這項(xiàng)沒有發(fā)生的損失費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上就是安全部門創(chuàng)造的效益和前期安全投入的回報(bào)。因此，適當(dāng)?shù)陌踩度雽?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的基本條件或基本保證。實(shí)踐證明，安全對企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展及總體經(jīng)濟(jì)效益的提高起著不可忽視的作用。尤其在現(xiàn)代化生產(chǎn)中，安全得不到保證，生產(chǎn)就根本無法進(jìn)行。

2、施工企業(yè)必要的安全投入，到底要投入多少比較合適，要根據(jù)工程項(xiàng)目的難易情況和危險(xiǎn)性程度來定。以一個(gè)年產(chǎn)值為6—10億元的施工企業(yè)來看，承接的各類工程項(xiàng)目，據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)初步統(tǒng)計(jì)，大約需要投入如下各項(xiàng)資金：(1)用于施工現(xiàn)場安全防護(hù)、設(shè)備和機(jī)具安全技術(shù)改造、應(yīng)急搶險(xiǎn)措施、改善勞動環(huán)境、除煙除塵、防毒害防噪音、安全施工隱患治理、安全網(wǎng)、腳手架等安全裝置、安全措施以及勞動者個(gè)人勞動防護(hù)用品等項(xiàng)目開支約占工程項(xiàng)目總價(jià)的1-1.5%。(2)安全生產(chǎn)管理費(fèi)用：包括安全管理人員工資福利和辦公設(shè)施費(fèi)用、職工培訓(xùn)、創(chuàng)建安全文化、辦理各種安全生產(chǎn)許可證件、建立有關(guān)的安全生產(chǎn)管理體系、接受各種安全檢查以及檢測檢驗(yàn)和評價(jià)、召開各種安全管理會議、 職工防暑降溫、防凍、安全宣傳教育、安全方面的表彰獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目開支約占工程項(xiàng)目總價(jià)的0.8-1.2%。(3)突發(fā)事件的處理費(fèi)用。

二、 安全生產(chǎn)能使施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

1、安全生產(chǎn)對施工企業(yè)成本的影響。施工企業(yè)的成本由直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、制造費(fèi)用等部分組成。當(dāng)企業(yè)安全工作到位，安全生產(chǎn)正常運(yùn)行時(shí)，企業(yè)成本處于受控狀況；當(dāng)安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題，隨著事故的發(fā)生而導(dǎo)致的人員傷亡所需的費(fèi)用支出以及由于事故發(fā)生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延誤都必然對企業(yè)的成本、利潤產(chǎn)生影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益隨之而減；大的事故的出現(xiàn)甚至?xí)斐善髽I(yè)成本幾倍乃至于幾十倍的增加。如某施工企業(yè)在過去幾年中，由于種種原因如企業(yè)施工性質(zhì)的局限性、安全防范措施不到位和操作人員的不安全行為以及資金投入較少等，導(dǎo)致企業(yè)所支付的額外開銷情況嚴(yán)重，一類傷亡事故的賠償損失費(fèi)用和其他一些費(fèi)用增多；在勞動保護(hù)方面也沒有采取有效的防范措施，至使職業(yè)病人(如矽肺病等)增多；大大增加了企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，抓好安全工作，保證安全生產(chǎn)正常運(yùn)行，是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。

2、安全生產(chǎn)對施工企業(yè)信譽(yù)的影響。在市場競爭條件下，施工企業(yè)如果不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，事故頻繁，一方面造成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)難于完成，工程施工進(jìn)度緩慢；另一方面，使業(yè)主方感到施工企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺乏安全感和可信度，從而改變了雙方良好的合作關(guān)系，導(dǎo)致工程項(xiàng)目合同難以續(xù)簽，最后無法承攬后續(xù)工程項(xiàng)目等，使施工企業(yè)面臨困境，直接影響到企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)，甚至可能被市場淘汰。所以，施工企業(yè)抓好安全工作，有利于提高綜合效益。

三、安全投入要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低施工企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本

1、減少事故發(fā)生次數(shù)，可增加經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)每一事故的發(fā)生，都可能會有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場所恢復(fù)費(fèi)用等。事故發(fā)生次數(shù)減少，企業(yè)就減少了這部分事故處理費(fèi)用支出，最后體現(xiàn)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。另一方面，每一事故的發(fā)生都不可避免地造成施工企業(yè)停工損失，而事故發(fā)生次數(shù)的減少以及事故嚴(yán)重程度的降低，也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為企業(yè)間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。

2、降低千人負(fù)傷率和千人死亡率，也可增加經(jīng)濟(jì)效益。對于工傷事故的發(fā)生和事故死亡人數(shù)的處理，傷者需要進(jìn)行醫(yī)治及護(hù)理，企業(yè)需要支付醫(yī)療費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)，護(hù)理人員的工資，護(hù)理人員脫離生產(chǎn)崗位少創(chuàng)造的價(jià)值和各種補(bǔ)助以及向死亡者家屬支付撫恤金、安葬費(fèi)以及事后處理費(fèi)等，因此，降低工人負(fù)傷率和千人死亡率，減少死亡人數(shù)，就可以減少這部分費(fèi)用的開支，相對企業(yè)來說也就是增加了經(jīng)濟(jì)效益。

3、制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生事故，將損失降至最低程度。通過安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故，降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對安全。因此，需要安全投入，制定萬一發(fā)生事故后，應(yīng)采取的緊急措施和應(yīng)急方法。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場人員和場外人員的安全，將事故對人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低至最低程度。

4、學(xué)習(xí)運(yùn)用現(xiàn)代安全管理技術(shù)，做好安全工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代安全科學(xué)管理是指用安全科學(xué)的觀點(diǎn)和方法，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的科學(xué)管理。它是勞動保護(hù)工作發(fā)展過程中長期積累發(fā)展起來的，是勞動保護(hù)管理的一個(gè)質(zhì)的飛躍。追求經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，就要以市場為導(dǎo)向，以效益為目的，其基本條件就是不發(fā)生或少發(fā)生事故，所以防止事故的發(fā)生，是企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，而科學(xué)的安全管理是防止事故必不可少的手段。所以，施工企業(yè)要加大安全投入，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。建立現(xiàn)代企業(yè)安全效益計(jì)算、考評體系，以此對企業(yè)及其高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。把系統(tǒng)工程原理、控制與信息技術(shù)運(yùn)用到安全管理上，對系統(tǒng)的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施過程監(jiān)控，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行安全信息的處理和信息的跟蹤，使施工企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)到事先控制和預(yù)防的目的。把現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)的安全管理結(jié)合起來，研究、分析、評價(jià)、控制以及消除施工過程中的各種不安全因素，有效地防止各類事故的發(fā)生，為施工企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)論

目前，我國已進(jìn)入全面建立小康社會，建立和諧社會的歷史階段。施工企業(yè)要生存要發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本物質(zhì)條件是要保證必要的安全生產(chǎn)投入。必要的安全生產(chǎn)投入是施工企業(yè)減少事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基本條件。

第5篇 加強(qiáng)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加快技術(shù)進(jìn)步，是新形勢下實(shí)施科技興煤戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，是改善煤炭行業(yè)面貌的系統(tǒng)工程。煤礦生產(chǎn)企業(yè)安全為天，加強(qiáng)技術(shù)管理則又是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當(dāng)一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的。技術(shù)管理具有超前性，規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點(diǎn)，因此，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是避免煤礦安全事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。

一、技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

要做到煤礦安全生產(chǎn)，就必須運(yùn)用多種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因?yàn)槊旱V安全管理時(shí)刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，涉及到煤礦生產(chǎn)的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，而煤礦生產(chǎn)的過程又十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多。因此。我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全生產(chǎn)的重要組成部分，滲透到煤礦生產(chǎn)管理的全過程，指導(dǎo)煤礦生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常生產(chǎn)秩序甚至釀成大禍。

二、合理的開拓開采方案的設(shè)計(jì)主要取決于技術(shù)管理

礦井開拓，開采設(shè)計(jì)的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計(jì)是對巷道布置，采區(qū)的劃分，生產(chǎn)工藝流程，設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計(jì)時(shí)就必須對地質(zhì)勘探，先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用，先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平進(jìn)行廣泛的了解，設(shè)計(jì)應(yīng)貫徹集中化，機(jī)械化和技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理化的原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)施和設(shè)備能力首先要經(jīng)濟(jì)實(shí)用，全礦性的防治事故措施要得力，上述都必須要有技術(shù)的支持，必須進(jìn)行充分的技術(shù)論證，技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。礦井的開拓設(shè)計(jì)，甚至一個(gè)采區(qū)的開采設(shè)計(jì)，直接關(guān)系到整個(gè)礦井的壽命長短和效益的好壞，所以技術(shù)管理在制定礦井開拓、開采設(shè)計(jì)時(shí)的作用就顯得尤為重要。

三、技術(shù)管理是查處和治理煤礦事故隱患的有效途徑

我國多為井工煤礦，井下生產(chǎn)本身就受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害的制約，在生產(chǎn)過程中，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會造成故障和事故，甚至可以釀成大禍，嚴(yán)重危及職工的安全。任何煤礦都存在著不安全的因素，只是程度不同而已，只有通過不斷查處事故隱患，明確安全上的工作重點(diǎn)，有針對性地采取合理措施，才能確保煤礦安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點(diǎn)就是排查并消除隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時(shí)、不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的整個(gè)服務(wù)期內(nèi)，因此對這些長期性隱患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實(shí)施有效的防治措施，使其不出現(xiàn)危險(xiǎn)狀態(tài)。在開采過程中經(jīng)常會出現(xiàn)局部瓦斯超限，采掘工作面接近含水層，采煤工作面頂板初次來壓和周斯來壓以及過斷層等這些短期隱患，針對這些短期隱患要明確責(zé)任，制定臨時(shí)技術(shù)安全措施，加強(qiáng)管理，使其盡快消除，因此，煤礦短期性隱患又是技術(shù)管理的重點(diǎn)，不僅要有定性分析，還要做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度，科學(xué)合理地制訂出切實(shí)可行的措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第6篇 煤礦安全生產(chǎn)應(yīng)處理好九種關(guān)系

目前我礦安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開展，通過各區(qū)隊(duì)、科室的共同努力，安全生產(chǎn)顯出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對立起來，視為一對矛盾，這種熟悉是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍α⒅碾p方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。

在熟悉安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與把握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，非凡是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對安全生產(chǎn)有非凡要求，煤礦的效益對安全生產(chǎn)有非凡要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，假如沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全究竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于有的國有煤礦多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證實(shí)，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中中，常有人以偶然兩字來分析和解釋各種事故。比如，若發(fā)生死亡事故，便以事出偶然來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的。認(rèn)真分析煤礦發(fā)生的各類事故，我們都可以得出一個(gè)共同結(jié)論。任何一起看似偶然的事故，其背后都可以找到隱藏著的必須規(guī)律。每一起事故的發(fā)生，盡管有各種偶然因素，但終究是“三違＋隱患＝事故”的結(jié)果。無論分析追查哪起死亡事故，都能找到發(fā)生事故的必須根源。看似偶然的事故，其實(shí)都是必然。安全工作不同于其它工作，它來不得半點(diǎn)的馬虎和精心大意。要搞好安全生產(chǎn)，必須從基礎(chǔ)工作入手，狠抓治理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)考核，從嚴(yán)獎(jiǎng)懲。只要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，認(rèn)真強(qiáng)化安全治理，能逐步把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，杜絕事故的偶然而走向成功的必然。

四、突擊與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，在一段時(shí)間內(nèi)形成高潮。同時(shí)，還要注重日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，注重把二者有機(jī)地結(jié)合起來，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。如每年5月開展的全國安全生產(chǎn)周活動，一年一個(gè)主題，一年一個(gè)重點(diǎn)，通過短短的一周時(shí)間集中優(yōu)勢兵力，打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。

為什么事故安全教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。很多煤礦往往是文件一至，上下號召，聲勢浩大，完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來鞏固持久，以持久來檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動。

第7篇 與安全生產(chǎn)關(guān)系最密切的六大要素

根據(jù)筆者4o余年從事安全生產(chǎn)工作的體會和分析研究從宏觀的角度來看，與安全生產(chǎn)關(guān)系最密切的六大要素有：工藝安全度，物料性質(zhì)，設(shè)備安全度，環(huán)境條件，人員素質(zhì)和管理水平。一個(gè)企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理，須先從這六方面進(jìn)行深入研究。

一、工藝安全度

生產(chǎn)工藝安全度越高越好。有些行業(yè)，例如：化工生產(chǎn)，其工藝安全度特征十分明顯。化工生產(chǎn)中的硝化反應(yīng)與濃縮食鹽水溶液，其工藝安全度相差懸殊。同樣的化學(xué)反應(yīng)，其中以放熱反應(yīng)比較難弄。氧化、硝化、鹵化、烷基化、磺化、胺化、聚合、加氫、水解、中和、縮合等反應(yīng)都屬于放熱反應(yīng)。放熱反應(yīng)的主要特點(diǎn)是：

1)如果起步溫度太低會出現(xiàn)不反應(yīng)或者反應(yīng)極慢的情況，所以要適當(dāng)加熱反應(yīng)才能開始。

2)反應(yīng)開始，放出熱量，使反應(yīng)物料溫度上升。

3)反應(yīng)速率與溫度呈正相關(guān)。

4)一旦溫度控制不當(dāng)，溫度上升，反應(yīng)加快，放熱增加．會使溫度進(jìn)一步上升：反應(yīng)速率持續(xù)加快溫度升高越來越快硝化、氧化等反應(yīng)溫度一旦到達(dá)“臨界點(diǎn)”時(shí)，反應(yīng)突然迅猛加速，此時(shí)沖料或爆炸不可避免。即使有的放熱反應(yīng)的“臨界點(diǎn)”不明顯，或者沒有臨界點(diǎn)，在溫度持續(xù)升高至超過物料沸點(diǎn)時(shí)，會發(fā)生沖料事故，也很危險(xiǎn)。所以對于放熱反應(yīng)應(yīng)要仔細(xì)摸索其合適的反應(yīng)條件，嚴(yán)格控制反應(yīng)溫度和有效的冷卻手段，其他如進(jìn)料速度，攪拌條件，回流冷凝裝置的設(shè)計(jì)等都根據(jù)反應(yīng)的具體情況決定。有些行業(yè)的工藝過程基本定型，大體雷同（例如造民房）但是仍然存在工藝安全度問題：工藝過程中必須針對存在的安全問題采取針對性措施?？傊に嚢踩炔豢珊鲆曃覀儜?yīng)該盡量采用高安全度的工藝，不用安全度低的工藝，但是有些行業(yè)工藝復(fù)雜，有時(shí)不得不面對具有嚴(yán)重潛在危險(xiǎn)的工藝。對此，應(yīng)認(rèn)真摸索最佳工藝條件，最大限度提高工藝安全度，并經(jīng)小量實(shí)驗(yàn)，中量實(shí)驗(yàn)，大量考批的研究考查，消除試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的一切隱患，提高工藝安全度。無論工藝安全度高還是低，都應(yīng)制訂崗位操規(guī)程，操作者必須學(xué)習(xí)并熟練掌握崗位操作規(guī)程。對于工藝安全度較低的工藝操作，應(yīng)實(shí)行工藝查證制度，力求消滅違章和誤操作，使工藝過程得以安全進(jìn)行。這是保證安全生產(chǎn)最積極的根本措施。

二、物料性質(zhì)

使用的物料，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品、產(chǎn)品，或可能產(chǎn)生的其他相關(guān)物質(zhì)(例如煤礦開采過程中產(chǎn)生的甲烷等)的性質(zhì)與安全生產(chǎn)關(guān)系極大，例如使用乙醚因其易燃易爆，沸點(diǎn)低(34℃)、自燃點(diǎn)低(175℃)，必須采取防火、防爆、通風(fēng)、密閉、冷藏等一整套措施，如果使用水，安全性大大提高，上列措施也可以省略。要做到安全生產(chǎn)必須對生產(chǎn)過程中可能涉及的各種物料的品種及其性質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真考慮和研究，根據(jù)其性質(zhì)，事前做好充分準(zhǔn)備，落實(shí)對策措施。當(dāng)然，相應(yīng)的管理必須配套，保證對策措施有效選用原材料時(shí)應(yīng)盡量選用阻燃、無毒無害、腐蝕性小、無惡臭、沸點(diǎn)高的物料，少用或不用危險(xiǎn)化學(xué)品。有時(shí)為了避免出現(xiàn)危險(xiǎn)性大的物質(zhì)，不惜改變工藝路線。

三、設(shè)備安全度

設(shè)備狀況與安全生產(chǎn)關(guān)系之密切已是眾所周知，震驚世界的博帕爾農(nóng)藥廠甲基異氰酸酯中毒事件死亡3500余人，2o萬人中毒，其直接原因是甲基異氰酸酯儲罐泄漏，安全裝置失效，都涉及設(shè)備問題。要安全生產(chǎn)，設(shè)備就要完好。至少要做到以下三點(diǎn)：

1)符合工藝要求。

設(shè)備性能必須符合工藝要求，工藝要求高速，設(shè)備性能就應(yīng)滿足高速；工藝要求高壓，設(shè)備就得耐高壓；工藝要求耐腐蝕，設(shè)備就得耐腐蝕；工藝要求深冷，設(shè)備就要耐深冷。總之，工藝要求是必須達(dá)到的。因此設(shè)備操作者應(yīng)懂點(diǎn)工藝，了解工藝要求與條件。

2)符合安全要求。

設(shè)備在工藝條件下運(yùn)行時(shí)必須是安全的。一般說來，設(shè)備應(yīng)確保足夠的安全系數(shù)，必要的安全附件齊全，靈敏可靠，必須的儀表裝置規(guī)范正確，安裝合理。

3)保證設(shè)備管理科學(xué)化，應(yīng)遵守如下原則：

①設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)下降能引起嚴(yán)重的后果的，應(yīng)定期更新，以保證設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)正常。

②凡是設(shè)備損壞能引起嚴(yán)重事故的，應(yīng)執(zhí)行未壞先修的預(yù)檢修制度。

③做好設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)。

四、環(huán)境條件

工藝、產(chǎn)品、產(chǎn)量、生產(chǎn)設(shè)施完全相同的兩個(gè)工廠，一個(gè)造在荒郊，一個(gè)造在鬧市區(qū)，其安全度大不相同。何故？環(huán)境不同也。環(huán)境條件對安全生產(chǎn)大有關(guān)系，主要有兩個(gè)方面：

1)不良環(huán)節(jié)影響安全生產(chǎn)。

例如：排放大量氨氣的工廠，四鄰煙囪林立，日夜火量飛舞，怎能保證安全生產(chǎn)？

2)企業(yè)對環(huán)境造成影響。

例如：企業(yè)排放三廢污染環(huán)境：易燃易爆單位發(fā)生燃爆事故，將四鄰夷為平地，怎能安全

所以考慮安全生產(chǎn)必須考慮環(huán)境條件。新產(chǎn)品投產(chǎn)也要考慮環(huán)境問題。企業(yè)內(nèi)部的平面布局也要結(jié)合環(huán)境條件周密考慮。

五、人員素質(zhì)

工作是由人去做的，紕漏大多是人出的，講究安全生產(chǎn)當(dāng)然要考慮人員素質(zhì)問題。

如果員工認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康，技術(shù)過硬，操作失誤少，能及時(shí)處理異常情況，把事故消滅在苗子階段，這種員工素質(zhì)就高，事故頻率必低。

強(qiáng)調(diào)”具體素質(zhì)”，員工的自身因素固然重要，而用人者知人菩任，盡其所長實(shí)在至關(guān)重要。招聘來的新員工必須經(jīng)過考察．不能想當(dāng)然。進(jìn)修培訓(xùn)，正面引導(dǎo)，人才合理流動很重要，學(xué)歷和職稱也應(yīng)注意，但更主要的是勝任實(shí)際工作的能力。濫竿充數(shù)是不能保證安全生產(chǎn)的。

六、管理水平

企業(yè)管理主要是使企業(yè)的工藝、設(shè)備、物料、環(huán)境、人員諸要素達(dá)到最佳的協(xié)調(diào)、配合，實(shí)現(xiàn)最佳安全、最高效益、最好質(zhì)量、最低成本、最能適應(yīng)市場競爭的需要，員工心情舒暢，積極性高而采取的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理積弊不利于安全生產(chǎn)，也不適應(yīng)市場競爭，其典型表現(xiàn)為：有事應(yīng)付，無事靜坐；事不關(guān)已，高高掛起；雖有條件，視若不見；遇到矛盾，盡量逃避；漿糊會掏，工作糟糕；企業(yè)興亡，與已無涉。結(jié)果是阻礙發(fā)展，企業(yè)倒霉，害人害己，十分可氣。這種管理惡習(xí)如不清除，必遭淘汰。然而要改變根深蒂固的習(xí)慣勢力是痛苦的。

全面安全管理(tsc)的要點(diǎn)是三全”，即全員、全部、全過程，每個(gè)人在做每一項(xiàng)工作的同時(shí)必須保證安全，任何人做任何事都不得忘記安全，管理者尤為重要。管理者對于一切不安全行為和一切不安全因素都要關(guān)心，安全專業(yè)部門更要加強(qiáng)監(jiān)督。一切“硬件”方面的安全措施都要有嚴(yán)格的管理措施跟上去，片面強(qiáng)調(diào)“硬件”措施而忽視管理就是浪費(fèi)。

第8篇 煤礦安全生產(chǎn)要處理好三大關(guān)系

安全生產(chǎn)是煤礦永恒的主題，正如有的人說，安全就是煤礦企業(yè)的生命線。如今正是煤礦企業(yè)快速發(fā)展的階段，從而導(dǎo)致了煤礦職工的安全生產(chǎn)壓力越來越大，如何搞好安全生產(chǎn)成為了一個(gè)難題。筆者認(rèn)為，搞好安全生產(chǎn)工作最基本的是要處理好幾大關(guān)系：

一是要處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。煤礦企業(yè)安全和生產(chǎn)從主次上分，安全第一，生產(chǎn)第二。簡單說，那就是在生產(chǎn)過程中首先要有安全保障，然后才能組織生產(chǎn)。有的人會問，在井下出現(xiàn)不安全的因素怎么辦？還不是要組織人員整改，這也叫生產(chǎn)呀。對于這點(diǎn)，很多企業(yè)采取的措施是編制相關(guān)的技術(shù)措施，組織人員通過專門的技術(shù)措施學(xué)習(xí)后進(jìn)行處理，隱患排除后，才能組織正規(guī)生產(chǎn)。我們可以想想，只有認(rèn)真開展好安全工作，為職工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，才不會影響生產(chǎn)，如果違背了安全工作，生產(chǎn)將無法進(jìn)行，為此，我們要懂得安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的道理。

二是要處理好安全與效益的關(guān)系。效益簡單說就是收入，包括職工工資收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。我們不妨想想，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)將面臨的是各種賠償和停產(chǎn)整改，在停產(chǎn)期間，職工的收入從何而來。況且，職工人身安全本就是一筆很大的財(cái)富，這個(gè)道理沒有人不會理解吧。為此，從經(jīng)濟(jì)收入和人身安全這兩方面來說，只有把安全搞好了，不但收入有保障，而且還會為自己和企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

三是要處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系。煤礦是一個(gè)特殊的行業(yè)，特殊在于井下工作環(huán)境特殊，加上職工的素質(zhì)層面參差不齊，因此，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系至關(guān)重要。處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，首先要把工作與生活分開，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)必須用正確的領(lǐng)導(dǎo)管理能力指導(dǎo)職工完成某一些工作，但是領(lǐng)導(dǎo)也必須接受職工在工作中提出的好的建議，共同為搞好工作而努力。處理好領(lǐng)導(dǎo)和職工之間的關(guān)系，安全生產(chǎn)工作的開展將會事半功倍。

第9篇 淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的十個(gè)關(guān)系

電力企業(yè)對安全生產(chǎn)十分重視，可以說做到了年年講，月月講，天天講。盡管安全工作有了較大的進(jìn)步，但是在生產(chǎn)中還是經(jīng)常出現(xiàn)事故。如何把安全工作做得更主動些，更扎實(shí)些，更有成效，處理好“十個(gè)關(guān)系”至關(guān)重要。

1安全生產(chǎn)與企業(yè)興衰的關(guān)系

河南省電力工業(yè)局有一位副局長曾經(jīng)在全省電力安全工作會議上指出“成在安全，敗在事故”，這8個(gè)字精辟地說明了安全生產(chǎn)與企業(yè)興衰的關(guān)系。有的企業(yè)其它工作都不錯(cuò).甚至很有名氣，只是由于在安全上突然出了問題.這個(gè)企業(yè)的各方面都將受到重大影響。例如某電廠“雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收工作一切準(zhǔn)備就序，驗(yàn)收組的同志剛剛到廠，就出了人身傷亡事故，驗(yàn)收組二話沒說便撤走了。某電業(yè)局“雙達(dá)標(biāo)”才1年，第2年上級準(zhǔn)備來復(fù)驗(yàn)時(shí)，該局線路工區(qū)違章作業(yè)死亡1人，該局的達(dá)標(biāo)稱號也由此被摘除，其它方面的先進(jìn)評比也受到嚴(yán)重影響。某電廠“雙達(dá)標(biāo)”工作從1991年開始準(zhǔn)備，1993年下半年初檢已合格，進(jìn)入沖刺階段，省局決定于1994年4月中旬到廠正式驗(yàn)收，但4月13日出了一起帶負(fù)荷拉刀閘事故。時(shí)隔不久，5月6日又發(fā)生一起誤人帶電間隔觸電造成人身重傷事故。真是禍不單行，接著又連續(xù)發(fā)生了“6.18”違反操作規(guī)程造成6mw機(jī)組主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故;“6.28”誤停平南1號開關(guān)，造成南關(guān)失壓1而n事故，“雙達(dá)標(biāo)”驗(yàn)收工作就此擱淺。從此全廠職工決心“臥薪嘗膽”，“痛定思痛”，狠抓安全，從哪里跌倒，就從哪里爬起來。1995年終于實(shí)現(xiàn)了“雙達(dá)標(biāo)”。驗(yàn)收組的同志在總結(jié)會上給全廠職工送了副對聯(lián):“苦心人天不負(fù)臥薪嘗膽五載達(dá)標(biāo)終垂成，有志者事竟成破釜沉舟千余職工創(chuàng)一流”。隨后一連3年“雙達(dá)標(biāo)”復(fù)驗(yàn)均一次通過，而且一次比一次好。實(shí)踐使我們認(rèn)識到，安全生產(chǎn)與企業(yè)的興衰有著密不可分的聯(lián)系，而且起決定性作用。

2安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

電力企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，就必須把安全生產(chǎn)放在第一位，因?yàn)榘踩褪切б?，出了事故就是損失，出了大事故就是大損失。由于電力生產(chǎn)是完全面向社會的，出了事故不但給企業(yè)自身帶來損失，而且也給用戶帶來損失，在社會上不但有經(jīng)濟(jì)影響，而且還有政治影響。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，沒有安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益就好比高樓大廈建在沙灘上。在抓經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，必須把安全生產(chǎn)放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，也要狠抓經(jīng)濟(jì)效益的提高，特別是在市場經(jīng)濟(jì)競爭十分激烈的今天，更應(yīng)該把安全生產(chǎn)抓好。

3安全生產(chǎn)與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心的關(guān)系

中央領(lǐng)導(dǎo)指出“安全生產(chǎn)大于天，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重于山”。領(lǐng)導(dǎo)的指示說明了安全生產(chǎn)的重要性，同時(shí)說明了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與安全生產(chǎn)的關(guān)系。安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)。而各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于他們的政治責(zé)任心。沒有高度的政治責(zé)任心，就不可能去發(fā)動群眾，去以身作則把安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。各級領(lǐng)導(dǎo)高度的政治責(zé)任感是安全生產(chǎn)的重要保證·。各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)的決心大不大，認(rèn)識高不高、措施得不得力，工作力度大不大是檢驗(yàn)政治責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)的標(biāo)志。安全生產(chǎn)事關(guān)人身安危，事關(guān)企業(yè)興衰，事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益，事關(guān)人心穩(wěn)定，各級領(lǐng)導(dǎo)必須把安全生產(chǎn)提高到講政治的高度來認(rèn)識，以對黨、對人民、對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4安全生產(chǎn)與思想政治工作的關(guān)系

要想把安全生產(chǎn)搞好，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)中的思想政治工作。沒有長期的、強(qiáng)有力的思想政治工作做保證，安全生產(chǎn)必然是“按下一個(gè)葫蘆，起來一個(gè)瓢”，就不可能有較長時(shí)期的安全局面和較高的安全記錄。作為企業(yè)黨組織，要經(jīng)常研究思想工作對安全生產(chǎn)的作用，探討安全生產(chǎn)中思想政治工作的規(guī)律。安全生產(chǎn)中的思想政治工作是多方面的全方位的，但主要是提高職工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)職工執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》和上級安全工作指示的自覺性，增強(qiáng)自我約束、自我保護(hù)意識和能力，增強(qiáng)反對違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律的自覺性。安全生產(chǎn)中的思想政治工作，要強(qiáng)調(diào)針對性和及時(shí)性，作為政工人員要特別強(qiáng)調(diào)和認(rèn)識到思想政治工作對于安全生產(chǎn)的重要性。

5安全生產(chǎn)與執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》的關(guān)系

《電業(yè)安全工作規(guī)程》是用無數(shù)人的挫折和教訓(xùn)、汗水和智慧寫成的。《電業(yè)安全工作規(guī)程》是安全生產(chǎn)的保護(hù)神，必須毫不動搖地、一絲不茍地、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。沒有《電業(yè)安全工作規(guī)程》的堅(jiān)決落實(shí)，就沒有安全生產(chǎn)的可靠保證。搞好安全生產(chǎn)，必須堅(jiān)定不移地把執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》放在第一位。

6安全生產(chǎn)與執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針的關(guān)系

搞好安全生產(chǎn)，必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。在落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針時(shí)，必須把“預(yù)防為主”放在第一位，把“預(yù)防為主”的工作做扎實(shí)，基礎(chǔ)打牢固。實(shí)踐證明，“預(yù)防為主”不落實(shí)，“安全第一”必落空。安全教育、安全認(rèn)識、檢修質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備完好率、技術(shù)素質(zhì)、勞動紀(jì)律、反習(xí)慣性違章、主人翁意識等，都是“預(yù)防為主”的工作。這些具體工作做好了，“安全第一”才能真正落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才能真正搞好。各級領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作時(shí)，必須把“預(yù)防為主”的工作做實(shí)，做好，力爭卓有成效。廣大職工必須認(rèn)識到，每一次違章不可能都導(dǎo)致事故，但是絕大多數(shù)事故是違章所致，習(xí)慣性違章必然會出事故。要把反對習(xí)慣性違章，當(dāng)作落實(shí)“預(yù)防為主”的第一位工作抓緊抓好，常抓不懈。

7安全生產(chǎn)與班組長的關(guān)系

安全工作必須落實(shí)到班組，落實(shí)到班組長身上。班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組長是前沿陣地的組織者和執(zhí)行者。班組長對本班人員的思想、情緒、特點(diǎn)和設(shè)備、技術(shù)情況等最了解，班組長在安全生產(chǎn)中必須把好最后一道組織關(guān)卡。抓安全生產(chǎn)，必須提高班組長的安全意識，加強(qiáng)安全責(zé)任，全面提高班組長的素質(zhì)，使他們真正成為安全生產(chǎn)的前沿衛(wèi)士和安全生產(chǎn)的最后一道把關(guān)人。否則，一切安全工作都會落空。

8安全生產(chǎn)與職工自我保護(hù)意識的關(guān)系

職工的自我保護(hù)意識是安全生產(chǎn)的根基。要搞好安全生產(chǎn)，每個(gè)職工就必須牢固樹立自我保護(hù)意識，真正做到“三不傷害”。如果一個(gè)職工沒有保護(hù)自己的意識，把自己的安全和利益寄托在別人身上，安全生產(chǎn)必然搞不好。因此，安全生產(chǎn)必須從“我”做起，“我”是最后一道安全防線，在“我”身上不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

9安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)技術(shù)水平的關(guān)系

安全生產(chǎn)要搞好，業(yè)務(wù)技術(shù)水平很重要。作為安全生產(chǎn)的組織指揮者，對生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備性能、下屬情況，設(shè)備系統(tǒng)情況一定要精通、熟悉，防止指揮失誤而造成不應(yīng)有的損失。作為生產(chǎn)的直接作業(yè)者，一定要有勝任本崗位工作的技能。業(yè)務(wù)技術(shù)水平是安全生產(chǎn)的重要保證，每一個(gè)職工僅有責(zé)任心還不夠，還必須有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。較強(qiáng)的責(zé)任心和較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平是安全生產(chǎn)的重要保證。一切為安全生產(chǎn)直接服務(wù)的同志，都要加倍努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使自己真正成為安全生產(chǎn)的可靠衛(wèi)士。

10安全生產(chǎn)與職工情緒的關(guān)系

安全生產(chǎn)與職工情緒有著密不可分的聯(lián)系。在執(zhí)行重要操作時(shí)，在完成高處作業(yè)任務(wù)時(shí)，在進(jìn)行重要設(shè)備檢修時(shí)，都要注意執(zhí)行者的思想情緒，防止他們出現(xiàn)情緒不穩(wěn)、心不在焉、思想跑卯、精神疲勞。有不少事故就發(fā)生在職工的情緒出現(xiàn)問題時(shí)，盡管有的職工技術(shù)很好，但是情緒不穩(wěn)定，思想跑卯，就有可能導(dǎo)致誤動、誤碰、誤操作或誤走間隔等。各級管理人員，一定要注意掌握這些同志的思想情緒的變化情況，最大限度地減少不應(yīng)有的損失和遺憾。筆者認(rèn)為，安全生產(chǎn)是企業(yè)綜合素質(zhì)的反映，是對領(lǐng)導(dǎo)者管理水平的檢驗(yàn)。處理好安全生產(chǎn)中十個(gè)關(guān)系，必須充分發(fā)動群眾，必須提高管理者的管理水平。管理人員必須提高認(rèn)識，細(xì)心琢磨，以身作則，為人表率。只有提高廣大管理人員和職工的積極性，處理好十個(gè)關(guān)系才能落到實(shí)處，才能進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)水平的提高。

第10篇 淺談定置管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系

現(xiàn)代的安全體系，是由科學(xué)的安全管理、先進(jìn)的安全技術(shù)、廣泛的安全教育三個(gè)方面組成的，其中科學(xué)的安全管理包含著兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是安全技術(shù)業(yè)務(wù)上的科學(xué)管理方法，另一方面就是作業(yè)現(xiàn)場的科學(xué)安全管理。說到作業(yè)現(xiàn)場管理則不能不提及定置管理這一重要內(nèi)容。所謂定置管理，其本意是通過對作業(yè)現(xiàn)場的人、地、物三者進(jìn)行狀態(tài)分析、動作研究，從而進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、調(diào)整、控制與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，達(dá)到穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，使勞動者處于最佳狀態(tài)的一門科學(xué)。從定置管理的目的看，它和現(xiàn)場的安全管理是有著共同點(diǎn)的，即都是提高經(jīng)濟(jì)效益降低損耗，促進(jìn)安全、文明生產(chǎn)的共同目的，兩者是相輔相成、關(guān)系密切的一種關(guān)系，這是因?yàn)椋?/p>

我們知道，事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果。其中，物的不安全狀態(tài)有著它的固有的規(guī)律性和穩(wěn)定性，而人的不安全行為則是自由意志，受著社會環(huán)境、家庭因素、情緒的變化等多方面的影響，不易控制與掌握，人與物兩者之間是相互依賴、相互影響、相互作用、相互轉(zhuǎn)化的辨證因素。為防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生各種傷害，就必須從人和物兩方面著手。從物的角度即作業(yè)現(xiàn)場來看，如果推行定置管理，并且成效顯著，就能在提高工作效率的同時(shí)，完善生產(chǎn)環(huán)境，消除大量的不安全隱患，做到安全通道暢通，產(chǎn)品、零部件、原材料安全整齊堆放，做到合理地使用工位器具，徹底地整頓電氣線路，易燃易爆物資得到嚴(yán)格規(guī)范的管理……，這樣的作業(yè)環(huán)境，顯而易見也是有利于安全的作業(yè)環(huán)境。

如何才能做好定置管理工作進(jìn)而促進(jìn)安全工作呢？筆者在長期從事定置管理與安全管理的工作中，有這樣一些體會：

作業(yè)現(xiàn)場是進(jìn)行生產(chǎn)活動的場所，它是生產(chǎn)設(shè)備、材料、生產(chǎn)工具，工作場地、勞動組織、生產(chǎn)輔助設(shè)施等在特定時(shí)間的有機(jī)結(jié)合，它既有硬件部分的內(nèi)容，又有管理效果的體現(xiàn)，因此可能存在著多種不規(guī)范化以及不安全因素與職業(yè)危害，不良的作業(yè)環(huán)境還可能引起操作者心情煩躁，妨礙操作，易產(chǎn)生疲勞，產(chǎn)生誤操作等不安全行為，易導(dǎo)致事故的發(fā)生；作業(yè)環(huán)境中除化學(xué)因素、物理因素、生物因素外，還包括勞動組織制度不合理、工藝不合理、精神緊張、勞動強(qiáng)度大、生理狀態(tài)不適應(yīng)，車間設(shè)備、設(shè)施不合理，作業(yè)場所窄小、安全通道標(biāo)志不醒目、照明采光不夠等因素，因此，消除與控制作業(yè)環(huán)境中的危害因素，對于保證職工的安全與健康十分重要。

比如說，車間安全道，是保證職工在通道上行走和運(yùn)送材料，遇緊急情況時(shí)保證安全而設(shè)置的，如果安全通道被阻塞或占用，機(jī)動車輛在車間行駛時(shí)人員容易造成躲閃不及而撞傷，容易被散亂放置的物件絆倒和重物砸傷而造成事故，一旦遇到火災(zāi)等緊急情況，現(xiàn)場人員將無法順利撤離，救援車輛也無法進(jìn)入有利位置搶險(xiǎn)，因此說安全道的定置管理水平對安全生產(chǎn)來說是十分重要的。又如設(shè)備、設(shè)施的合理布局問題：設(shè)備設(shè)施合理布局、相互距離、操作空間的大小，各種防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)等對人在工作中的安全有著重大關(guān)系，如果布局不合理或混亂，操作車間窄小，萬一工件或材料飛出時(shí)容易造成傷害，布局不合理還會令人產(chǎn)生環(huán)境的壓抑感，操作不暢，心情不愉快而產(chǎn)生誤操作等不安全動作，造成意外。

工位器具、工件、材料的定置擺設(shè)是否符合要求，也對安全生產(chǎn)有著一定的影響，如果擺放不合理，混亂堆放，一是不便于管理，影響作業(yè)效率，二是對安全生產(chǎn)也會構(gòu)成危協(xié)。

再比如，如果作業(yè)現(xiàn)場采光與照明條件不好，操作人員就不能清晰地看清周圍情況，容易接受錯(cuò)誤的信息而導(dǎo)致事故。

總的來說，雖然安全生產(chǎn)與定置管理是兩個(gè)不同的概念，但是兩者在某些方面有著共同的內(nèi)涵和目的，企業(yè)做好定置管理不但會促進(jìn)生產(chǎn)效率和文明生產(chǎn)程度的提高，對安全生產(chǎn)也是大有益處的。

第11篇 處理好煤礦安全生產(chǎn)中的幾個(gè)關(guān)系

陽煤集團(tuán)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這件大事，堅(jiān)持在實(shí)踐中探索，在探索中完善，在完善中提高，在提高中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。全公司安全生產(chǎn)出現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)24a無重大瓦斯事故的效果，但零打碎敲事故仍時(shí)有發(fā)生。從主觀上分析還是管理工作方面存在的差距，在處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、突擊與持久等方面的關(guān)系時(shí)出現(xiàn)顧此失彼，以致沒有最大限度地控制零打碎敲事故。作者通過對近兩年來本企業(yè)發(fā)生的事故案例綜合分析認(rèn)為：正確處理好安全生產(chǎn)中的各種關(guān)系，落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任制是促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的關(guān)鍵所在。

1 安全與生產(chǎn)的關(guān)系

安全與生產(chǎn)是相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全，生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能更好地生產(chǎn)，但在實(shí)際工作中，對安全工作說起來重要，做起來次要，忙起來不要的思想還比較普遍，造成事故的機(jī)率也會增加，如某礦綜采隊(duì)2001年8月25日的事故就是在交接班的過程中發(fā)生的。零點(diǎn)班為了處理事故搶時(shí)間，8點(diǎn)班為了攆進(jìn)度趕工作量而忽略了相互打招呼，以致在啟動轉(zhuǎn)載運(yùn)輸機(jī)時(shí)將正在轉(zhuǎn)載運(yùn)輸機(jī)上工作的工長當(dāng)場擠死。

在當(dāng)前煤炭市場較好的新形勢下，煤礦的各級領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)一步提高認(rèn)識，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全第一，把安全生產(chǎn)的方針落到實(shí)處，落實(shí)到現(xiàn)場，才能實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)。

2 安全與效益的關(guān)系

就煤礦企業(yè)整體而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這也是企業(yè)全部工作的目的和歸宿。但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，如果沒有安全作保證，生產(chǎn)煤炭就要付出血的代價(jià)，經(jīng)濟(jì)效益也就會受到很大的損失，如2002年7月15日發(fā)生在本地地方煤礦死亡12人的特大瓦斯爆炸事故，整個(gè)地區(qū)所轄的煤礦被停產(chǎn)整頓兩個(gè)月，損失達(dá)4億多元。事實(shí)證明，安全與效益是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，對照新的煤礦安全規(guī)程，該投入的必須投入，對隱患嚴(yán)重的必須進(jìn)行停產(chǎn)整頓，要以安全促效益，以效益保安全，不能顧此失彼。

3 偶然與必然的關(guān)系

在安全生產(chǎn)中常有人以“偶然”兩個(gè)字來分析和解釋各種事故，若發(fā)生嚴(yán)重事故，便以“事故偶然”來開脫，這種偶然顯然不符合事物的發(fā)展規(guī)律，對搞好安全生產(chǎn)是十分有害的，比如2001年1月4日某礦發(fā)生一起電機(jī)車司機(jī)自己將自己軋死的事故，原因是什么？單人崗位、單人操作，沒有見證人，很難說清楚，實(shí)屬“偶然”。但時(shí)隔一年零四個(gè)月的4月3日又是該單位的該班同樣發(fā)生一起電機(jī)車軋人死亡事故，用“偶然”二字再無法解釋。又如陽煤集團(tuán)的一支開拓勁旅，其工程質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、進(jìn)尺任務(wù)都名列前茅，安全生產(chǎn)周期達(dá)到21a，2002年的第一個(gè)事故就發(fā)生在該隊(duì)，事故原因非常簡單，就是運(yùn)送大件沒有捆綁，對這樣的標(biāo)桿隊(duì)發(fā)生這樣的事故都認(rèn)為想不到，僅過兩個(gè)月就又發(fā)現(xiàn)該隊(duì)零點(diǎn)班集體違章扒車，且頂車不用連接環(huán)造成一人工傷的事故，這說明該隊(duì)在安全管理、職工教育方面存在有較大漏洞。任何一起看似偶然的事故中，都可以找到幾條直接或間接的原因，這些原因中深層次的問題無外乎是投入，教育和管理的好壞，這些方面如果不到位或不完全到位，出現(xiàn)問題和造成事故那就是必然的。

第12篇 擺正六種關(guān)系促進(jìn)安全生產(chǎn)

安全是電力企業(yè)的生命線，也是青年工作永恒的主題。在企業(yè)中，青年是生力軍，同時(shí)也是事故發(fā)生的主要群體。我們必須通過開展形式多樣的安全教育活動教育青工牢固樹立“安全第一”的思想，做到人人講安全，時(shí)時(shí)保安全，杜絕一切違章現(xiàn)象，同時(shí)要教育青工在工作中努力擺正6種關(guān)系。

一是擺正費(fèi)事與安全的關(guān)系。青年人思想活躍，精力旺盛，工作干勁大，但他們經(jīng)驗(yàn)不足，考慮片面缺乏耐心，工作中一些比較繁瑣的細(xì)節(jié)往往被他們簡單化，一些應(yīng)做的步驟被他們省略，圖省事、怕麻煩的思想在他們當(dāng)中滋生蔓延，這就為事故的發(fā)生埋下了隱患。

二是擺正科學(xué)態(tài)度與安全的關(guān)系。 正確的科學(xué)態(tài)度可以為人們提供正確的工作方法，有步驟、有次序地按照《安規(guī)》和規(guī)章制度辦事，就不會發(fā)生不安全現(xiàn)象。

三要擺正嚴(yán)格要求與安全的關(guān)系。嚴(yán)格要求，層層把關(guān)是保障安全的前提條件，也是避免事故發(fā)生的重要方面。而松懈、放縱將導(dǎo)致事故的發(fā)生。

四要擺正積極性與不安全的關(guān)系。有些青年人積極性很高，工作熱情很大，但缺乏必備的安全常識和專業(yè)技能，對一些不熟悉的工作熱情很高，往往會產(chǎn)生事倍功半的效果。

五要擺正時(shí)間緊與不安全的關(guān)系。對一些時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，趕進(jìn)度是不可避免的，若一味的搶時(shí)間，爭速度，忽略安全措施的制定和執(zhí)行，往往誘發(fā)事故。

六要擺正工作簡單與不安全的關(guān)系。對于一項(xiàng)復(fù)雜的工作，往往領(lǐng)導(dǎo)重視，安全措施也做的比較完備，但對一些簡單的工作，領(lǐng)導(dǎo)不重視，職工也輕視、麻痹，這就給事故以可乘之機(jī)。

第13篇 電力安全生產(chǎn)要把握四個(gè)“關(guān)系”

1、安全與效益的關(guān)系。

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，沒有安全的發(fā)展是不健康的發(fā)展，沒有安全的效益也只能是暫時(shí)的效益。從全局的角度講安全是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，這是我們黨的基本路線所明確的中心；但從具體角度講，經(jīng)濟(jì)效益必須服從安全，這是我們在具體實(shí)踐操作中必須把握的。即：安全服務(wù)于經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)服從于安全。

2、安全與質(zhì)量的關(guān)系。

質(zhì)量也是安全，質(zhì)量從屬安全。搞好設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量，抓好驗(yàn)收質(zhì)量、巡視質(zhì)量，就能確保設(shè)備安全；抓好調(diào)度質(zhì)量、操作質(zhì)量、校驗(yàn)質(zhì)量，就能確保電網(wǎng)安全；抓好監(jiān)護(hù)質(zhì)量、許可質(zhì)量，才能確保人身安全等等。總之，安全函蓋質(zhì)量，質(zhì)量支撐安全，沒有質(zhì)量也就沒有安全。

3、偶然與必然的關(guān)系。

偶然的堆積就是必然。電力生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性，同時(shí)大多數(shù)又有其必然性。我們要善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，把握避免事故發(fā)生的主動權(quán)。只有這樣才有可能減少事故，化必然為偶然。

4、嚴(yán)與寬的關(guān)系。

安全生產(chǎn)必須從嚴(yán)管理，對于員工的違章行為應(yīng)該嚴(yán)厲制止，嚴(yán)肅批評，嚴(yán)格教育；對于事故原因，教訓(xùn)必須嚴(yán)肅反醒、認(rèn)真汲?。粚τ谑鹿守?zé)任者的責(zé)任認(rèn)定一定要嚴(yán)格到位；防范措施必須嚴(yán)格落實(shí)，決不放松。但在經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，大多以寬為主，這是我們必須適當(dāng)把握的。處罰只是手段，員工提高認(rèn)識才是目的，不然就會本末倒置。有可能草木皆兵，人人自危，使員工產(chǎn)生恐懼心理，越怕越出事，或越逆反就越我行我素，這樣的氛圍與處罰教育的目的是相違背的。

第14篇 怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系

縣級供電企業(yè)的基層供電所是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的主體，也是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，作為縣級供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，供電所在基層直接履行著管理電網(wǎng)、服務(wù)客戶職能的同時(shí)，同樣要涉及思想政治、文明班組創(chuàng)建等工作，同時(shí)，這也順應(yīng)了當(dāng)前電力行業(yè)“大政工”、“一張網(wǎng)”的發(fā)展思路。怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，怎樣使思想政治工作充分為安全生產(chǎn)管理工作提供保障，是新形勢下我們必須面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

從大多數(shù)縣級供電企業(yè)的管理模式來看，安全生產(chǎn)管理是供電所的重要工作內(nèi)容，但當(dāng)前，在供電所員工中對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知心理和持有的觀念仍然存在著多種多樣的情況，安全生

產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)得不到保證，各類事故時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)中的形式主義、僥幸心理、習(xí)慣性違章等行為仍然無法完全杜絕。

一、當(dāng)前在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)出來的幾種負(fù)面思想

（一）、只注重做表面文章

供電企業(yè)的安全檢查是經(jīng)常性的，在安全檢查時(shí)，一些供電所熱衷于匯報(bào)在安全管理方面怎樣怎樣努力抓好落實(shí)，做了多少多少的工作，卻往往忽視在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過程管理方面的工作，其實(shí)，供電所的安全生產(chǎn)是整體性的，并不是某個(gè)崗位、某個(gè)專責(zé)工或某幾個(gè)員工的事，但有的同志就喜歡把安全掛在嘴上，寫在紙上，卻不見實(shí)際行動。只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都到位，安全生產(chǎn)才有保障。

（二）、安全規(guī)程和制度不落實(shí)

當(dāng)前，供電企業(yè)的體制改革仍不到位，一些員工憂患意識不強(qiáng)，愿意把時(shí)間花在上網(wǎng)聊天、閑聊喝酒打牌上，卻不愿長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)新修訂的操作規(guī)程和安全工作規(guī)程，導(dǎo)致對安全操作規(guī)程不熟悉，安全技能提高緩慢，習(xí)慣性違章無法杜絕，誤操作、誤調(diào)度等人員責(zé)任事故偶有發(fā)生。

（三）、習(xí)慣推卸責(zé)任

近年來，縣級供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面都實(shí)行各級安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，在貫徹安全措施和要求時(shí)，許多員工認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事，安全工作干好了也只是為了領(lǐng)導(dǎo)的政績，跟自己沒有多大的關(guān)系。

（四）、僥幸和冒險(xiǎn)心理嚴(yán)重

僥幸和冒險(xiǎn)心理是當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在最多的一種思想，主要表現(xiàn)在明知工作存在不安全因素，卻自認(rèn)為即使違章也不至于以出事，抱有僥幸心理，或者是自認(rèn)為操作技能高，經(jīng)驗(yàn)豐富，不把這些隱性的威脅放在眼里，盲目蠻干，瞎指揮，亂操作。

（五）、圖方便、怕麻煩，把“兩票三制”束之高閣

“兩票三制”是電力行業(yè)行之有效的安全生產(chǎn)管理措施，對遏制習(xí)慣性違章，從根本上杜絕誤操作、誤調(diào)度等人員責(zé)任事故是十分有效的，但目前，一些供電所為了省事圖方便，經(jīng)常無票工作，或者即使填寫了工作票、操作票也只是走走過場，內(nèi)容填寫不規(guī)范，特別是安全注意事項(xiàng)交待不具體，給安全生產(chǎn)埋下禍根。

（六）、對電網(wǎng)安全隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠

隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的大規(guī)模實(shí)施，村社集體電力資產(chǎn)大量上劃縣級供電企業(yè)管理，在加大了供電企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更加重了安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，電網(wǎng)管理面擴(kuò)大，抄表戶數(shù)增多，供電所員工為了做好抄表到戶、收費(fèi)到戶、管理到戶和服務(wù)到戶花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，從而顧及不了電網(wǎng)安全性評價(jià)工作的深化，導(dǎo)致對電網(wǎng)安全隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠。

（七）、重懲罰輕教育

我們常用這樣一句話來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，“制度使其不能，教育使其不為，獎(jiǎng)勵(lì)使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢”，可見，其邏輯是制定規(guī)范讓其遵守、通過教育培訓(xùn)提高技能、進(jìn)行鼓勵(lì)讓其自覺執(zhí)行、嚴(yán)格懲罰以防止類似事故再次發(fā)生，但一些供電所在處理安全生產(chǎn)事故時(shí)，往往以罰代庖，不重事后分析，不重經(jīng)驗(yàn)的吸取，面對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，仍然不利于提高安全生產(chǎn)的整體管理水平。

針對這些問題，怎樣積極發(fā)揮思想政治工作在供電所安全生產(chǎn)管理工作中的作用，怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，筆者認(rèn)為，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。

一、解決好思想方面的問題

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大要素，即：人、設(shè)備和管理。人是第一位的，員工沒有牢固的安全思想基礎(chǔ)和必備的安全操作技能，安全管理將成為紙上談兵，思想和認(rèn)識的問題不解決，一切行動的問題也將無法解決，新形勢下的思想政治工作應(yīng)將關(guān)口前移、重心下沉，直接面向生產(chǎn)一線員工，理清他們的情緒、凈化他們的思想，努力提高他們分析和解決問題的能力，提高員工的安全意識、危險(xiǎn)意識和責(zé)任意識，自覺提高執(zhí)行力，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)政治理論知識、安全生產(chǎn)規(guī)程、電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作技能等，把學(xué)習(xí)安全規(guī)程、遵守安全規(guī)程、用安全規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)工作貫穿于各項(xiàng)具體工作中，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，積極營造“人人事事保安全”的良好氛圍。

二、建立思想政治工作保障體系

思想政治工作是我們發(fā)展企業(yè)的“生命線”，是思想的源泉，動力之所在，建立供電所思想政治工作保障體系，就必須堅(jiān)持以人為本的理念，把對員工的思想教育、安全規(guī)程培訓(xùn)和工作行為的正確引導(dǎo)作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要手段，改變以罰代管，重罰輕管的思想，強(qiáng)化員工的憂患意識和責(zé)任意識，著力于培育“四有”員工，著眼于提高員工的整體素質(zhì)。

三、用健康向上的思想文化凝聚人心

安全對員工個(gè)人來說意味著健康和快樂，對一個(gè)家庭來說意味著幸福和安康，對企業(yè)來說意味著效益和發(fā)展，員工的安全心理是影響安全生產(chǎn)管理的最直接因素，因此，新形勢下思想政治工作在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)中應(yīng)在遵循云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定的基礎(chǔ)上，注重從思想引導(dǎo)、心理矯正、思想激勵(lì)、安全心理的培養(yǎng)等方面下功夫，立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚員工，使每一個(gè)員工都能夠自覺地把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

四、加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)

供電企業(yè)安全文化的建設(shè)問題，歸根結(jié)底是安全價(jià)值觀塑造的問題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中的問題。雖然安全文化是無形的，僅存在于員工的頭腦之中，是一種精神狀態(tài)，但它通過有形的事物、活動和工作行為反映出來，因此，安全文化的建設(shè)必將是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，需要貼近生產(chǎn)、貼近員工，讓員工可聞安全文化之聲，可見安全文化之形，可感安全文化之覺，從而使員工長期積淀于心中的精神文化煥發(fā)于安全理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則中，真正建立員工安全的共同愿景；需要把電力安全文化中的安全理念、安全價(jià)值觀、安全行為統(tǒng)一到員工的共同愿景和共同追求的目標(biāo)上來，把安全文化建設(shè)成為引導(dǎo)員工搞好安全生產(chǎn)的自覺行為。

五、注重安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的建設(shè)

基層供電所安全生產(chǎn)管理工作具有點(diǎn)多線長、面廣量大、管理相對分散的特點(diǎn)，因此，建立一套符合供電所實(shí)際的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的前題和基礎(chǔ)。通過不斷加強(qiáng)人員、設(shè)備和管理這三個(gè)安全管理要素的發(fā)展，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保設(shè)備的健康水平，實(shí)行安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理。建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，規(guī)范管理制度和工作流程，并讓制度成為習(xí)慣，讓習(xí)慣凝煉成為安全文化，在安全文化的指引下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。

思想政治工作是解決思想問題和意識形態(tài)的工具，思想的問題不解決好，行動的問題也就無法解決好，因此，在開展供電所安全生產(chǎn)管理工作中，既要注重不斷創(chuàng)新思想政治工作的手段，又要充分發(fā)揮思想政治工作在安全生產(chǎn)管理工作中的優(yōu)勢，教育員工切實(shí)提高執(zhí)行力，做到人到、心到、手到，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理工作的安全，確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第15篇 行業(yè)文化與安全生產(chǎn)關(guān)系研究

煤礦自營鐵路是煤炭工業(yè)的一個(gè)重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，它具有高度集中，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密和必須協(xié)同動作等特點(diǎn)。為使煤礦自營鐵路各部門和工種能安全、準(zhǔn)確、迅速、協(xié)同地進(jìn)行生產(chǎn)活動，確保煤礦自營鐵路職工人身安全和煤炭工業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，確定了“安全第一、預(yù)防為主”的方針。同時(shí)，加強(qiáng)法制建設(shè)，頒布一系列的安全法規(guī)，整頓和強(qiáng)化了安全管理組織，自上而下形成了一支專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)的安全監(jiān)察隊(duì)伍，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)的嚴(yán)格實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)安全運(yùn)輸。

煤礦自營鐵路運(yùn)輸?shù)陌踩恢笔敲禾窟\(yùn)輸中一個(gè)重要的問題。解決運(yùn)輸安全問題，必須多方面采取措施。自營鐵路實(shí)行安全監(jiān)察，就是其中重要措施之一。

一、實(shí)行安全監(jiān)察工作是貫徹安全法規(guī)的需要。

實(shí)行安全監(jiān)察的目的是為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針以及一系列的安全法規(guī)，堅(jiān)持管理裝備，培訓(xùn)并重的原則，徹底改變煤礦自營鐵路形象，保證職工安全和健康，保證國家資源和財(cái)產(chǎn)不受損失，保證鐵路運(yùn)輸安全戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、自營鐵路的特殊性，是實(shí)行安全監(jiān)察的客觀要求

煤礦自營鐵路由于地形復(fù)雜，煤炭運(yùn)輸過程中不斷出現(xiàn)新的情況。這種特殊的作業(yè)環(huán)境在煤炭運(yùn)輸過程中不安全因素很多，線長、面廣、點(diǎn)多、坡度大、彎道曲線半徑小等特點(diǎn)，嚴(yán)重威脅行車安全，加之管理疏漏，技術(shù)措施不當(dāng)，設(shè)備老化等原因都可能誘發(fā)重大行車事故。其次鐵路沿線村莊多，村民鐵路安全意識薄弱，在線路兩側(cè)放牧，坐臥鐵軌時(shí)有發(fā)生，這也給安全運(yùn)輸帶來很大困難。

綜上所述，由于煤礦自營鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)條件特殊、自然的、人為的不安全因素多，難以預(yù)見和控制的不安全因素多，所以必須采取特殊的安全管理手段，對整個(gè)生產(chǎn)活動實(shí)行強(qiáng)有力的安全監(jiān)督檢查，使鐵路安全法規(guī)得以認(rèn)真貫徹落實(shí)。因此，對自營鐵路實(shí)行安全監(jiān)察正是為了適應(yīng)這種特殊性客觀上的需要。

2.保證安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行，是保證安全生產(chǎn)，保證職工安全健康的需要。

自營鐵路交通事故發(fā)生的一個(gè)重要原因，就是職工安全意識淡薄，有相當(dāng)一部分職工有章循，違章不究。分析事故發(fā)生的直接原因都是違反《技規(guī)》、《操規(guī)》。為此，必須建立專門機(jī)構(gòu)，對職工貫徹《技規(guī)》、《操規(guī)》情況進(jìn)行經(jīng)常性的有效監(jiān)督檢查，從而制止違章，并追究違章人員的責(zé)任，嚴(yán)肅處理，預(yù)防事故的發(fā)生。沒有強(qiáng)制力，再好的方針政策和規(guī)程也是一紙空文，《技規(guī)》、《操規(guī)》的嚴(yán)肅性，權(quán)威性也不存在，正如沒有交通警察，再好的交通法規(guī)也無法實(shí)施一樣。

二、安全監(jiān)察工作在煤礦自營鐵路中發(fā)揮的作用

安全監(jiān)察工作是企業(yè)行政管理的一部分，其機(jī)構(gòu)屬內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)，它執(zhí)行系統(tǒng)內(nèi)的自我約束，與所在企業(yè)的興衰有密切的關(guān)系。

1、廣泛開展鐵路法律法規(guī)宣傳教育，依法管理鐵路安全是安全監(jiān)察在運(yùn)輸生產(chǎn)中的作用之一

《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》是規(guī)范鐵路運(yùn)輸安全管理，全面保護(hù)鐵路運(yùn)輸安全的行政法規(guī)。貫徹好、實(shí)施好《條例》，對加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理、保障鐵路運(yùn)輸安全和暢通、保護(hù)人民群眾人身安全和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)鐵路運(yùn)輸業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展具有重要意義。我們充分利用沿線城鎮(zhèn)集市散發(fā)宣傳資料、標(biāo)語、講解鐵路安全小常識等形式，大力宣傳《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》，宣傳鐵路安全常識。告訴沿線周圍的村民自覺遵守鐵路運(yùn)輸安全規(guī)定，不能扒乘列車和擊打列車，更不能在鋼軌上坐臥乘涼，重申拆盜鐵路設(shè)施器材、在線路上放置障礙物是危及行車安全的違法犯罪行為，提高沿線人民群眾的法制觀念，增強(qiáng)愛路護(hù)路意識。同時(shí)，在公司內(nèi)部舉辦的《安全簡報(bào)》上，用身邊典型的人與事，教育職工學(xué)法、知法、守法，增強(qiáng)職工的愛路護(hù)路意識，從而使鐵路交通事故大大降低。