夯實安全生產(chǎn)11篇

第1篇 夯實安全基礎創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組

我礦鍋爐班建于2008年，現(xiàn)有司爐工13名，水質(zhì)化驗工5名，主要擔負全礦采暖和浴池熱水供應及其他一些檢修工作。我班組人員雖換了一批又一批，但宣傳安全，踐行安全的責任和意識卻傳承了下來，我們克服設備陳舊老化等諸多的困難，確保了鍋爐安全運行。幾年來多次被公司（局）授予“先進班組”，“紅旗班組”等稱號。

一 借助安全文化優(yōu)勢，強化班組安全教育，建立考評機制。

一直以來，我們認真貫徹“安全第一，環(huán)保同行”的安全管理方針，并借助安全文化優(yōu)勢，運用文化管理機制，強化安全文化教育，以提升“員工素質(zhì)”為核心思想，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。

首先發(fā)揮文化思想的滲透力，關注安全，針對鍋爐及附件設備日漸老化，安全管理難度日劇加大的實際現(xiàn)況，利用班前會及現(xiàn)場一對一交接班等形式，積極開展班組員工關注安全，逐步深入強化員工安全生產(chǎn)認識，利用職工建家的多種形式的活動，使班組成員感受到“家人”的囑托與親人的期盼，明白安全的重要性，并定期組織對困難家庭進行鼓勵，幫助，關心，營造家的氛圍。

二 以制度為保障，嚴把現(xiàn)場管控，實施“素質(zhì)”與“質(zhì)量”雙提升。將作業(yè)管理，質(zhì)量管理，成本管理，進度把控，設備保養(yǎng)，安全管理納入日常管理考核中，形成每日一總結，每月一匯報。

充分利用員工一對一制和新老工人搭配合作法，不但可以將每個組員長短處互補，還可以增進團隊的配合默契，為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙提升奠定了基礎。

同時我們充分利用早8點檢修，機環(huán)雙檢，雙險雙控及點檢等方式對設備進行定期及不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，是管理設備能平穩(wěn)安全運行。

三 加大教育培訓，提高職工素質(zhì)，引領文化新紀元。

我們班組定期開展各種豐富多彩，形式多樣的安全培訓，給他們介紹鍋爐運行過程的風險和危害，講解安全生產(chǎn)，安全操作等制度和知識的學習，從而增加他們對自身工作的理解和支持，同時把提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力作為里程碑事件重點來抓。

第2篇 夯實安全生產(chǎn)基礎促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

(蕉嶺供電局，廣東 焦嶺 514100)

蕉嶺供電局地處梅州山區(qū)蕉嶺縣，是安全文明生產(chǎn)達標企業(yè)之一。近年來，該局始終堅持“安全第一，預防為主”的方針和安全工作“六不變”原則，不斷強化安全生產(chǎn)管理，夯實安全生產(chǎn)基礎，實現(xiàn)了全局無人身傷亡、無火災事故、無重大電網(wǎng)及交通安全事故的目標，安全運行天數(shù)創(chuàng)下了歷史最好水平，走在全省山區(qū)縣供電企業(yè)的前列。

1 實行安全目標管理，健全安全監(jiān)督制約機制

(1) 安全始終放在一切工作的第一位，是保證供電的前提和條件。牢固樹立安全生產(chǎn)責任重于泰 山的思想，正確處理深化改革和安全生產(chǎn)的關系，積極實行安全生產(chǎn)目標管理，按照“班組控制異常和未遂，工區(qū)(站、所)控制障礙和輕傷，局級控制事故和重傷”的“三級”控制目標，由局長與各基層單位的安全生產(chǎn)第一責任人簽訂安全生產(chǎn)責任書，各單位與班組，班組與職工簽訂安全生產(chǎn)責任書，按照“誰主管，誰負責”和個人保班組、班組保單位、單位保全局的“三?！痹瓌t，將安全責任層層分解，級級落實到位。

(2) 建立安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，成立了以局長為組長，主管副局長為副組長，各有關職能股室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組和安全生產(chǎn)監(jiān)督小組，具體負責全局的安全生產(chǎn)管理工作。各股室、基層單位、站所、班組建立了相應的組織，明確了職責，設立了專兼職安全員，在全局上下完善了局、站所、班組三級安全網(wǎng)絡。

2 嚴格安全考核獎懲制度，注重職工思想的穩(wěn)定

(1) 建立重獎重罰為核心的安全考核制度，制訂出臺了《安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定》及《 安全記錄考核辦法》等制度， 加大了經(jīng)濟處罰力度，使干部職工在安全工作中有一個準繩，促進了干部職工嚴抓安全，增強了安全工作的危機感、緊迫感和責任感。

(2) 對安全工作影響最大的就是人員思想的波動，因此穩(wěn)定職工的思想工作一刻也不能放松。在日常生產(chǎn)、生活中，高度重視領導干部和職工的思想狀態(tài)，及時掌握各種不穩(wěn)定因素，有針對性地開展工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決，努力把問題消除在萌芽狀態(tài)，穩(wěn)定了職工的思想，確保各項工作有序進行。

3 開展安全周、月活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

(1) 安全生產(chǎn)周活動期間，緊緊圍繞主題，突出重點，組織全局職工開展了“企業(yè)在我心中，安全在我心中，我為安全作奉獻”的簽名儀式活動和“打基礎、保安全、促發(fā)展”的電力安全知識競賽，營造了“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍，達到了“我懂安全，我要安全，人人盡責，確保安全”的目的。

(2) 在安全月活動期間，突出“安全責任重于泰山”這個主題，采取多形式、多渠道開展安全生產(chǎn)宣傳學習和檢查工作。全局各單位懸掛安全生產(chǎn)宣傳口號、張貼安全生產(chǎn)標語、發(fā)放宣傳資料。

(3) 抓好班組安全工作，堅持安全例會制度，做到每季一次安全分析會、每月一次安全生產(chǎn)會、每周一次安全活動，并有記錄、有內(nèi)容、有實效。

通過安全周、安全月活動的開展，人人都獲得了相應的安全知識，提高了企業(yè)職工的自我防護意識和自我保護能力，使每位職工從內(nèi)心重視安全，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)。

4 加強防范措施，做好預防工作

“安全第一，預防為主”是安全工作的基本方針，要在預防上下功夫，該局做好了五方面工作。

(1) 在供電管理中，明確供用電雙方的權利義務，與各類用戶簽訂了供用電合同。

(2) 不斷加強電力設施保護區(qū)的管理及防護，防止在電力設施保護區(qū)內(nèi)植樹、建房等威脅人身和電網(wǎng)安全的現(xiàn)象發(fā)生。

(3) 加強電力保護區(qū)警示牌的安裝及管理，對電力設備、線路都安裝了警示牌或書寫警示標語，防止人為誤觸電力設施造成事故。

(4) 加強電力設施投運前的安全驗收及消缺工 作。新建、改造和變更用電的電力設施，在投運送電前，都必須經(jīng)過驗收合格，達到安全要求，防止事故隱患。

(5) 定期培訓專業(yè)人員，組織學習相關的法律法規(guī)，使電力企業(yè)的合法權益得到有效保護。

5 增加科技興電含量，提高安全生產(chǎn)水平依靠技術進步，加大電力建設資金投入，堅持設備整治與更新改造相結合，大膽采用新技術、新設備，用現(xiàn)代化的先進設備裝備電網(wǎng)。

(1) 保證職工安全培訓教育資金的投入。

(2) 加大對生產(chǎn)、施工安全工器具的投入。

(3) 加大電網(wǎng)建設的力度。 該局投入資金1億多元，完成了10 kv及以下配電網(wǎng)建設與35 kv及以上輸變電網(wǎng)的建設。解決了設備陳舊、老化，電網(wǎng)布局不合理的問題，把電網(wǎng)建設成為安全、可靠、經(jīng)濟、規(guī)范的電網(wǎng)。

(4) 在電網(wǎng)建設中，依靠科技進步，應用和推廣先進設備，如：應用sf6開關、真空開關、氧化鋅避雷器等，大大提高了線路運行的安全性。

6 堅持季節(jié)性安全檢查，做好安全性評價工作

(1) 堅持開展季節(jié)性安全檢查及安全性評價工作，以防人身、設備事故為重點，從生產(chǎn)設備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理3個方面對存在的隱患和危險因素進行查評診斷，及時整改。

(2) 安全領導小組針對重大節(jié)日、重大政治活動和季節(jié)特點，扎扎實實地做好安全大檢查。采取“檢查與自查相結合、檢查與整改相結合、檢查與責任追究相結合”的方式，通過“七查”(查領導、查思想、查制度、查設備、查措施、查落實)，找出安全隱患。由安監(jiān)人員制訂整改措施，明確整改責任部門、責任人和 整改期限，并督促有關部門按時完成整改任務。對不能及時解決的，做出整改計劃，制訂反事故方案，提高應變能力，保證安全可靠供電。

7 注重安全教育培訓，提高職工安全素質(zhì)

(1) 提高人員的安全素質(zhì)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證。通過安全教育和學習，使各級領導和職工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“安全就是最大效益”的觀念，充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性，發(fā)生事故的危害性。把保證安全作為自覺行動，工作中時時、事事加以注意。

(2) 通過各種形式的安全技術培訓，使各級領導 和廣大職工熟練地掌握各種安全規(guī)程和技術業(yè)務知識，并結合電網(wǎng)實際情況進行事故預想演習。做到把安全教育和培訓同思想教育、技術教育、崗位專業(yè)培訓相結合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術業(yè)務能力結合起來。每年5月份，組織各生產(chǎn)單位管理人員、工程技術人員等進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》閉卷考試。平時，經(jīng)常組織學習事故快報、安全通報。對運行人員進行應知應會培訓，對外線人員進行《電工基礎》、登桿作業(yè)培訓。開展現(xiàn)場模擬操作、兩票填寫等方面的培訓和考核。通過教育培訓，提高了職工隊伍素質(zhì)，大大減少了安全工作中存在的作業(yè)性、管理性和指揮性違章。

通過上述行之有效的措施，該局安全生產(chǎn)管理水平上了一個臺階，實現(xiàn)了安全目標責任化、安全管理網(wǎng)絡化、安全工作系統(tǒng)化、 安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、安全考核嚴格化的“六化”管理。

(2) 對工人不發(fā)放勞保用品，過去常說成本超支了，企業(yè)沒有錢，或者說工人是農(nóng)電協(xié)勤工，臨時工不是全民職工，現(xiàn)在用《安全生產(chǎn)法》的條文看，這些全不是理由。

(3) 職工在工作現(xiàn)場不戴安全帽，不穿工作服，不按規(guī)定使用勞保用品，過去說是“習慣性違章”，現(xiàn)在用《安全生產(chǎn)法》條文看，叫做不服從管理。

(4) 對安全設施不投資、不改造，過去常說沒立項，沒有錢，現(xiàn)在“安全生產(chǎn)法”明文規(guī)定，應“保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入”。

(5) 按《安全生產(chǎn)法》的要求，電力系統(tǒng)的工程項目，發(fā)包給外單位施工的，不論何種理由，都不允許對施工單位資質(zhì)條件放松審核，不允許合同條款簽訂不嚴密，不允許安全協(xié)議不簽訂。過去叫工作馬虎，原則性不強?，F(xiàn)在用《安全生產(chǎn)法》條文來看，就是執(zhí)不執(zhí)法的問題。

(6) 安全性評價工作在電力系統(tǒng)已經(jīng)進行了好幾年，對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)起到了很好的作用。過去，都是聘請一部分系統(tǒng)內(nèi)的人員，或者是退休的工程技術人員組成一個專家組來評價?，F(xiàn)在《安全生產(chǎn)法》第62條規(guī)定進 行安全性評價的機構必須具備國家規(guī)定的資質(zhì)條件。也就是說，只有經(jīng)過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局審查批準的機構才有權進行安全性評價工作。這項工作也需要重新明確具體操作辦法。否則與《安全生產(chǎn)法》也是不吻合的。

第3篇 加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎

通過對上半年班建工作的總結，我覺得加強班組建設也是確保安全生產(chǎn)的重要因素之一，因此在以后的班建工作中可以加強以下工作：

一、提高班組長的業(yè)務技能。

大修施工的每一個環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)程序，都有嚴格的規(guī)章制度，而班組長又是各個重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個班組工作的好壞。清篩施工中工作量大，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題，就需要班組長具有較高的業(yè)務素質(zhì)。因為只有懂得多，會得多，工作中才能具有較高的應變能力和處理能力。因此，在對班組長的培訓應該加大力度，使班組長真正成為業(yè)務通、技術精、會管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。

二、強化班組長管理意識。

為認真貫徹執(zhí)行《班組管理制度》，提高班組長素質(zhì)和管理水平，強化班組長的管理意識，增強班組長的事業(yè)心和責任感，、嚴格作業(yè)標準化的民主管理意識。

三、抓好預備班組長的培養(yǎng)。

從各班組中選拔一些技術精、責任心強，思想素質(zhì)好的職工，有意識進行培養(yǎng)，達到一定程度后，進行嚴格考核，給予班組長任職資格，為班組長隊伍儲備后續(xù)人才。

四、規(guī)范班組臺帳。

規(guī)范班組臺帳，將那些不必要的臺帳資料，能減的盡量減去，進一步減輕班組的負擔，讓他們把主要精力投入到班安全生產(chǎn)中去，進而激發(fā)職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

五、重點開展班前預想、班中聯(lián)防和班后總結活動。

為確保班組施工安全，預防施工中可能出現(xiàn)的安全問題、及時糾正施工中存在的問題，總結經(jīng)驗教訓，應該及時開展班前預想、班中聯(lián)防和班后總結活動。

（一）、班前預想

1利用班前出工會的機會組織班組成員對當天的工作進行布署。

2進行全方位、全覆蓋的“開放式”預想，結合班組實際，預想施工中可能出現(xiàn)的各種問題并采取對策。

（二）、班中聯(lián)防

1、確認員工上道服、上崗證穿著和佩戴是否符合要求，安全事項是否記牢，工作任務是否明確。

2、施工中，通過自我檢查、相互監(jiān)督、工班長抽查、安全員督查等方式，對每道工序的安全生產(chǎn)進行檢查確認，將安全隱患及時消滅在萌牙狀態(tài)中。

3、在班組內(nèi)部建立安全聯(lián)防、聯(lián)保、互保和“結對子”等制度，實行本崗位自控、相臨崗位互控、全班組聯(lián)控。

（三）、班后總結

1、在完工會上，工班長要對本班組當天工作情況進行總結，對存在的問題和安全隱患組織分析。

2、班組職工進行反省，進行“兩查一找”，即查本班工作中是否都嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè)，查工作中是否留下安全隱患，找個人和工友是否存在著違章作業(yè)行為。

六、推廣班組管理先進經(jīng)驗。

為加強班組長的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，組織班組之間相互學習，取長補短，同時在班組中選樹典型，總結推廣經(jīng)驗。定期召開班組建設經(jīng)驗交流會，讓班組長自主地進行交流，提出班組安全生產(chǎn)管理的建議，實行超前控制，激發(fā)職工的進去精神和工作熱情。

第4篇 寧夏公司八項措施夯實安全生產(chǎn)基礎

寧夏公司以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，結合本公司實際，出臺八項措施，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。

西北電網(wǎng)公司5月31日召開“安全生產(chǎn)月”活動動員電視電話會議后，寧夏公司積極行動，結合當前工作實際部署安排了八項措施，力求使“安全生產(chǎn)月”取得實效。一是利用廣播、電視、報刊等媒體平臺，開展展覽、知識競賽、專題演講等不同形式活動，廣泛宣傳全國和國家電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司的“安全生產(chǎn)月”活動主題、安生產(chǎn)工作方針政策，營造“人人講安全，事事講安全、時時講安全”的良好氛圍；二是結合“無違章企業(yè)、班組、個人”創(chuàng)建工作和“查違章、除隱患、百日安全活動”，開展查違章、除隱患工作；三是結合“創(chuàng)優(yōu)工程”、“安全質(zhì)量流動紅旗”、“和諧杯”勞動競賽等活動，在基建施工現(xiàn)場開展安全宣傳教育和專項整治工作；四是調(diào)度、運行單位出臺事故預想、預案，積極開展反事故演習，確保迎峰度夏期間電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行；五是強化農(nóng)電工的安全教育和培訓，提高農(nóng)電工的安全意識和技能素質(zhì)，嚴格標準化作業(yè)的執(zhí)行力度，杜絕指揮性違章和管理性違章；六是結合“優(yōu)質(zhì)服務年”活動，加強對用戶的安全用電宣傳，確保用戶受電設施安全。聯(lián)合地方公安部門進一步開展打擊竊電和破壞電力設施的違法犯罪活動；七是在職工中開展事故案例教育和規(guī)程制度學習，提高員工對規(guī)程制度的認識和理解，進一步增強員工安全意識；八是把預防電網(wǎng)大面積停電事故，保障重點區(qū)域、重點單位以及煤礦、化工等重要用戶安全、可靠供電作為重點。結合西北電網(wǎng)“安全生產(chǎn)月”活動的具體要求，加強組織和領導，把國家電網(wǎng)公司關于迎峰度夏工作的各項要求和措施，結合實際扎扎實實地貫徹落實下去，確保西北電網(wǎng)夏季高峰負荷期間電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和電力可靠有序供應。

第5篇 做好安全技術培訓工作，夯實安全生產(chǎn)基礎

安全技術培訓工作是煤炭企業(yè)安全管理工作中非常重要的內(nèi)容,《中華人民共和國煤炭法》規(guī)定：“煤礦企業(yè)應當對職工進行安全生產(chǎn)教育、培訓，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育、培訓的，不得上崗作業(yè)。”這充分說明煤炭企業(yè)安全技術培訓工作由于行業(yè)的特殊性，比其他行業(yè)顯得更為重要。二十多年來安太堡露天煤礦安全技術培訓工作實踐中，使我們深刻認識到領導重視與加強機構、師資、制度建設和強化管理、考核是做好煤礦安全技術培訓工作的必要保證。

一、領導重視，加強培訓機制建設是做好安全技術培訓工作的前提

煤礦安全技術培訓工作是一項嚴肅認真的安全基礎工作，安全技術培訓工作的好壞直接影響職工安全意識和安全技術技能的提高與否。我們按照統(tǒng)一領導，歸口管理，分級培訓的原則，一是首先解決管理人員的認識問題，正確認識安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關系。實行安全一票否決制，把提高職工安全自保互保意識和能力作為管理人員的安全職責，提高對安全技術培訓工作重要性的認識。二是保證安全技術培訓工作的資金投入。三是加強培訓機制建設，建立完善的安全培訓機構，形成多層次、多渠道的安全技術培訓體系。建立健全有關安全技術培訓工作規(guī)章制度，從制度上為做好安全技術培訓工作提供保障。四是主管領導親自參與指導安全技術培訓工作。

二、加強師資隊伍建設，提高授課人員素質(zhì)是做好安全技術培訓工作的關鍵

安全技術培訓就是為了解決在實際工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，這就要求授課人員既要具備一定的理論知識，又要具備一定的實踐經(jīng)驗。為了提高安全技術培訓的教學質(zhì)量，我們建立起一支穩(wěn)定的專兼職師資隊伍。一是要求專業(yè)從事安全技術培訓工作的人員，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解情況，并適時對他們進行專業(yè)業(yè)務提高培訓。二是挖掘發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)兼職培訓授課人員，充分發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場工程技術人員、工人師傅、服務廠家技術人員的技術優(yōu)勢，加強與他們的合作與協(xié)調(diào)，請他們走進課堂成為兼職教員，聘他們?yōu)楝F(xiàn)場指導成為現(xiàn)場教練，使他們能夠隨時隨地進行形式多樣的安全技術培訓。三是要采用“走出去請進來”的辦法，聘請礦外專家學者授課，派出管理人員和專業(yè)技術人員學習新技術新工藝新管理方法，加強安全技術交流，拓展思維開闊眼界。四是要培訓內(nèi)容和生產(chǎn)實際相結合，增強安全技術培訓工作的針對性、實用性，做到學以致用。

三、加大安全技術培訓考核力度是做好安全技術培訓工作的保證

安全技術培訓工作效果是靠職工技術水平提高與否職工的安全意識是否增強來評價的，加大考核力度是提高安全技術培訓工作收效的重要手段。經(jīng)常性地開展崗位練兵和技術比武，薪酬分配和安全技術培訓工作效果掛鉤能夠?qū)Π踩夹g培訓工作起到促進作用。

1、各單位要制定安全技術培訓管理辦法，形成一個上下負責齊抓共管的局面。

2、嚴格執(zhí)行各項管理制度，加強培訓班的課堂紀律及出勤情況進行抽查和巡回檢查。

3、在學員中開展評先創(chuàng)優(yōu)活動，對優(yōu)秀學員給予獎勵，定期進行表彰。

搞好職工的安全技術培訓工作，努力提高煤礦職工安全素質(zhì)是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的基礎工作，是維護職工人身安全的基本保證。做好煤礦安全技術培訓工作是煤礦安全工作的重要任務，是“安全第一，預防為主”方針的具體體現(xiàn)，必須抓緊、抓實、抓好，為煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)夯實基礎。

第6篇 夯實群安工作基礎提升安全生產(chǎn)能力

近年來，中煤進出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會堅持以群眾安全工作為基礎,創(chuàng)新工作思路，從強化教育、落實制度、激勵約束、親情管理等方面入手,進一步完善群眾安全文化體系，不斷鞏固擴大群眾安全工作成效，在全公司形成了安全工作齊抓共管、上下結合、群防群治的良好局面，為保障礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮了積極作用，實現(xiàn)了連續(xù)七年無重傷、無死亡事故。2009年唐煤公司被山西省人民政府安全生產(chǎn)委員會評為“安全生產(chǎn)先進單位”、2010年唐煤公司被山西省精神文明建設指導委員會評為“文明和諧單位”。2011年，公司工會被山西省總工會授予“五星級基層工會”、被山西省總工會、省勞動社會保障廳授予“模勞動和諧企業(yè)”等榮譽稱號。

一、夯實思想基礎，加大職業(yè)安全宣教力度

公司工會在“保障職工健康權、生命權”的基礎上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學預防煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害，列為每年“安全生產(chǎn)月”宣傳活動和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，加大力度向職工廣泛宣傳。在“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”活動期間，積極組織安全生產(chǎn)監(jiān)督部，女工委等單位聯(lián)合開展“安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)?rdquo;活動，充分發(fā)揮女工、礦工家屬、群監(jiān)員及青年先鋒崗“安全二道防線”的作用，組織“礦嫂”、女工、群監(jiān)員、青年安全生產(chǎn)示范崗深入礦井口文化走廊和各生產(chǎn)區(qū)隊開展“親情系安全，安全手拉手”等系列安全教育活動。廣泛宣傳《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；發(fā)放安全宣傳資料1240余冊、傳單3300余份，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識傳送到廣大一線職工，極大提高了從業(yè)人員對職業(yè)安全健康工作重要性的認識，增強了主動做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責任感。

二、筑牢安全基礎，構建群眾安全工作體系

進一步健全完善工作機制。公司工會將“安康杯”競賽同建設安全型礦井相結合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責范圍嚴格劃分“安全責任崗”做到定人、定事、定責。在嚴格執(zhí)行安全班評估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問責等安全檢查制度的同時，完善了“一月一會一安排，一月一查一整改”等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進一步規(guī)范了“‘查、排、防’三位一體”群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理程序，使群眾安全生產(chǎn)工作做到了“有章可循、有法可依”。2012年1-8月份，排查隱患8次，排查出隱患問題47條，全部整改落實。

充分發(fā)揮群監(jiān)員和女工組織作用。按照創(chuàng)建“五星級井口群眾安全工作站”活動的標準和要求，加強組織領導。建立健全了專職井口群眾安全站組織機構，編制了《群監(jiān)會工作職責》《接待站工作職責》《井口群眾安全工作站工作職責》《群監(jiān)員工作職責》《協(xié)管會工作職責》《協(xié)管員工作職責》。為調(diào)動群監(jiān)員現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，公司規(guī)定每月根據(jù)每個群監(jiān)員發(fā)現(xiàn)安全隱患多少與大小程度給予獎勵100元津貼。全年累計74名群監(jiān)員查處問題470余條，全部匯報到安檢部門，按照“三定”要求得到及時整改。一年中，提出安全方面合理建議44條，其中11條被公司采納。

實施“三違”幫教。組織女工走訪“三違”職工家庭和召開“三違”人員座談會等形式對“三違”人員進行幫教。定期對幫教過的“三違”人員進行回訪，切實做到幫教一個，成功一個，基本形成了家庭和諧、安全生產(chǎn)的聯(lián)防體系。同時組織各類安全演講會、座談會、傷殘人員現(xiàn)身說法、發(fā)安全信、送安全卡等活動，同時不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動入耳入心。

三、強化管理基礎，搭建班組長成長平臺

公司工會圍繞解決基層區(qū)隊班組“怎么抓、如何管”的問題，不斷深化區(qū)隊、班組自主管理。認真開展了“區(qū)隊創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位競賽”等考核評比活動，并對井下常見違章現(xiàn)象重新進行了類別劃分，完善了《職工安全手冊》、《手指口述》，職工結合崗位實際，對個人行為進行安全確認，現(xiàn)場操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全公司形成了可靠的基層安全管理和基礎保障體制；設立安全隱患排查獎勵金，2011年以來，累計獎勵現(xiàn)金10余萬元。為充分調(diào)動班組長工作的積極性和主動性，對班組長設置、配備、選舉、任免以及責、權、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長“八項權力”。要求區(qū)隊安排工作時必須明確當班工作的“質(zhì)”、“量”、“險”，讓職工知道工作要點和危險點，做到心中有數(shù)。通過讓班組長進行班前確認、班中履職、班后反思，嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責任制,堅持班前安全教育，每日一案例學習、每日一題，每月一考安全學習制度，達到了區(qū)隊安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊、班組的內(nèi)在活力，各區(qū)隊班組長也由以往“上邊怎么說就怎么干”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;保安全、保工期、保質(zhì)量、保效益”的“當家人”。去年以來，先后有5名經(jīng)驗豐富的班組長被提拔為副區(qū)長，為基層班組長全面發(fā)展構建了廣闊的成長平臺。

四、打牢群眾基礎，培育特色品牌安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理中，公司工會緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有唐煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入了持久動力。

一是大力營造安全文化環(huán)境。在職工中廣泛征集安全理念、安全格言警句，挖掘、提煉、創(chuàng)新群眾易于接受、通俗易懂的安全理念，將經(jīng)反復推敲、精心篩選，來源職工的安全理念、安全警句匯編成冊，發(fā)給職工。通過每天班前、班后進行學習講解，背誦朗讀，使充滿個性、富有哲理和感召力的警句入腦入心；在職工入井通道、安全行人文化走廊、浴室等區(qū)域，制作、懸掛既體現(xiàn)警示性、提示性，以具有人情、親情、感情的安全標語、警句、安全理念，時刻提醒職工，潛移默化的讓職工接受，變成全體職工的共識，在安全理念的征集、推廣、灌輸、張貼的過程中，使職工家屬逐步樹立全新的安全觀，深刻認識“三個沒有”(即沒有安全就沒有家庭的幸福，沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益，沒有安全就沒有礦井的穩(wěn)定發(fā)展)，“四個貴在”(即安全第一貴在堅持，安全宣傳貴在到位，安全思想貴在統(tǒng)一，安全規(guī)章貴在遵守)。

二是從解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，以改善生產(chǎn)生活環(huán)境為目標，不斷加大安全生產(chǎn)的投入，為井下職工創(chuàng)造了高標準、高質(zhì)量、高可靠性的安全生產(chǎn)環(huán)境，同時，新建了職工活動中心、職工公寓、餐廳、浴室、文體活動室、黨員活動室、卡拉ok室，修建了多功能的“和”文化廣場，對礦區(qū)環(huán)境進行了高標準的改造，強力度打造宜居礦區(qū)，在員工“衣、食、住、行、醫(yī)”方面為職工辦好事、解難事。通過這些措施，解決了職工群眾的實際問題，消除了職工的后顧之憂，密切了干群關系，實現(xiàn)了安定團結。

三是 打造特色“和”文化。以人為本是一切工作的根本，實現(xiàn)、維護、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬。開展了“送溫暖”、“大病醫(yī)療救助”、“職業(yè)健康體檢”、“金秋助學”、“資助新農(nóng)村建設”、職業(yè)健康體檢等活動，把關心、關愛、關懷職工群眾真正體現(xiàn)在實際工作中。2005年以來，先后為新農(nóng)村建設等斥資586萬元，為希望工程、搶險救災捐款達154.95萬元。2009年以來，公司在全力保障電煤供應的同時，無償提供2826噸煤用于解決新榮區(qū)困難群眾安全過冬。2010年以來，慰問離、退、病、困職工和為考入大中專院校的特困職工子女資助金達86萬元，使職工以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報企業(yè)，在全公司形成了“一家人、一條心、一股勁、一盤棋”的濃厚氛圍。

幾年來，進出口公司唐山溝煤業(yè)公司工會通過一系列的措施和活動，進一步提高了公司安全生產(chǎn)管理水平和全員安全防范意識，有力促進了公司的安全生產(chǎn)。

第7篇 夯實供電所安全生產(chǎn)基礎的四要素

基層供電所作為縣公司的一線生產(chǎn)單位，在當前的新農(nóng)村建設中承擔了相當重的生產(chǎn)任務，尤其是目前正處于迎峰度冬時期。而供電所生產(chǎn)人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊，憑經(jīng)驗工作現(xiàn)象嚴重。如何做好供電所安全生產(chǎn)管理工作，顯得尤其重要。筆者認為有必要從以下四個方面來開展供電所安全生產(chǎn)管理。

思想上重視，從制度和組織措施上保證安全生產(chǎn)工作的開展

思想決定行為，從思想上重視是開展安全生產(chǎn)的工作基礎，是鞏固和發(fā)展安全生產(chǎn)良好局面的前提保證。我們要深刻認識到確保安全生產(chǎn)的極端重要性，任何時間，任何情況下都不能有絲毫的懈怠和麻痹大意，“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項最基本的工作制度，是電力企業(yè)保人身、保電網(wǎng)、保設備的重要手段和措施。任何人為的責任事故，均可在其“兩票三制”的執(zhí)行上找到原因。加強對“兩票三制”的管理與監(jiān)督，是安全性評價的重要內(nèi)容。我們要進一步深化在這方面的執(zhí)行力度，供電所員工要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念抓安全目的就是要使我們在工作中注意安全，不發(fā)生事故，真正做到“三不傷害”。

加強業(yè)務培訓學習，人人要做到懂得要安全

要做到由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，我們需要認真學習《安規(guī)》，學習'兩票三制'。學習公司頒布的各種安全規(guī)章。要知道安全生產(chǎn)要怎么做，要不段學習，再學習，縣公司要成立專門的培訓機構，以提高實際技能為著力點，加大對供電所員工的業(yè)務培訓。要幫助員工做到由'要我安全'到'我要安全'和“我懂安全”到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。并把'學習是最大的快樂，培訓是最好的福利'的理念深入到企業(yè)文化中。要通過員工調(diào)考檢驗培訓的效果，以考促訓。并且按照規(guī)定按每個人的業(yè)務水平通過考試考核的方法定出初級工，中級工，高級工，按照層次不同，適當拉開工資檔次，多方面促進農(nóng)電工的學習積極性，提高業(yè)務技能。對于培訓不合格的人員要做到不合格不上崗。從人的根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)需要杜絕生產(chǎn)習慣性違章

供電所員工在安全生產(chǎn)工作中中來說就是養(yǎng)成良好的習慣，非常重要。施工現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象是供電所安全生產(chǎn)中的一種通病，憑經(jīng)驗辦事，經(jīng)驗成習慣，一習慣就違章；自認為是老師傅，對線路、設備心知肚明，不認真核對線路、設備名稱和桿號；藝高人膽大，登桿作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶，特別是天熱，更嫌安全帽是負擔。不認真執(zhí)行“兩票”制度，現(xiàn)場安全措施落實不到位，或流于形式；圖省事，不驗電、不掛接地線、不設安全遮攔。在實際的工作中，養(yǎng)成的違章違紀惡習、不良的工作方式等，嚴重威脅著安全生產(chǎn)，終將釀成事故，后患無窮。這些需要牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，時時、處處牢記規(guī)章制度，供電所要加強宣傳、教育、培訓工作，隨時警鐘長鳴。培訓到人，培訓到現(xiàn)場，改變憑經(jīng)驗辦事的老毛病。要加強監(jiān)督力度，對習慣性違章要消滅在萌芽狀態(tài)，不能講人情、面子，重管重處。寧聽罵聲，不聽哭聲。要端正思想態(tài)度、提高安全意識，古人云：“吾日三省吾身。”每完成一次生產(chǎn)任務，要對照《安規(guī)》，在安全生產(chǎn)上時時刻刻查漏洞、找差距。還要結合本崗位的實際檢查自己的安全工作是否到位。

安全生產(chǎn)需要把工作做實，要和生產(chǎn)緊密結合

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機會，安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點，沒有終點，只有將安全工作做實、做細、做好，才可確保供電所安全生產(chǎn)的順利進行。要把安全生產(chǎn)管理工作結合到實現(xiàn)安全目標的過程中去，確保安全；要和安檢現(xiàn)場工作結合起來，安排好安檢計劃，做好現(xiàn)場組織施工，落實好現(xiàn)場安全措施，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，確保作業(yè)安全；要把安全生產(chǎn)管理工作與業(yè)務培訓工作相結合，突出對安全意識和基本技能的強化。我們要善于發(fā)現(xiàn)供電所安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理形式，重在落實，及時整改。使供電所的安全生產(chǎn)各項管理工作長足，穩(wěn)步推進。對供電所廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領域安全措施的落實情況，進行督促檢查，有利于進一步強化全員安全意識，夯實安全基礎，防范和化解各種安全風險。

第8篇 夯實安全基礎是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策

〔摘 要〕 通過對下屬單位的檢查，歸納了安全基礎薄弱的11個問題，提出了夯實企業(yè)安全基礎的13條建議。

〔關鍵詞〕 安全基礎；問題；建議

基礎，乃根基，是事物發(fā)展的根本和起點。安全基礎即企業(yè)安全大廈的根基，關系著企業(yè)的興盛與發(fā)展。牢固的安全基礎是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件和有力保障。

在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)如果沒有牢固的安全基礎，談何生存和發(fā)展。近年來檢查了所屬單位的供電公司、火電廠、施工企業(yè)和修造企業(yè)以及部分生產(chǎn)班組，感覺到企業(yè)安全生產(chǎn)工作的根基并不牢固，很難做到不發(fā)生事故，企業(yè)安全狀況令人擔憂。

1 安全基礎薄弱

(1) 老舊發(fā)電設備的缺陷和隱患多。

① 100 mw機組以及一些老舊小發(fā)電機組往往擔負調(diào)峰任務，頻繁起停，葉片工況惡劣，多次發(fā)生脫葉、斷葉停機事故；一些老廠的控制、動力電纜同溝架設，防火問題十分突出。

② 200 mw機組效率不高，故障頻頻，某些機組1個月內(nèi)發(fā)生數(shù)次強迫停運。

③ 落后和老化的供電設備難以保障可靠運行。一些供電公司目前仍有部分10 kv柱上油開關在運行，有的公司1937年日偽時期投運的輸電線路尚在運行，有的公司的普閥式避雷器仍在服役，220 kv的sw-6型和66 kv的sw-2型老舊開關還未完全退役，一些開關的橡膠元件因夏季高溫而泄壓。

④ 電網(wǎng)網(wǎng)架不夠堅固，抵御自然災害的能力不強，經(jīng)不起風吹草動。曾發(fā)生一場大霧引起電網(wǎng)大面積污閃，導致10座220 kv變電站全停的事故。

(2) 生產(chǎn)人員安全技術素質(zhì)不高，時常引發(fā)事故。隨著技工學校的停招，技術工人越來越缺乏，企業(yè)領導常常憂慮“兩大”問題，即大兵缺乏技術素質(zhì)；“大本”學歷者養(yǎng)不住，遲早跳槽走人。

(3) 人為責任事故突出。近年來發(fā)生的人身事故，有一個普遍而明顯的特點，就是小河溝翻船且重復發(fā)生。不是大型作業(yè)，不是危險作業(yè)，每每發(fā)生人為責任事故，反映出作業(yè)人員安全意識淡薄，責任心不強。

(4) 反事故措施未全面落實。小動物短路、瓷柱斷裂等事故頻頻發(fā)生。

(5) 安全工作中的形式主義嚴重。落實上級指示精神多以文件傳達文件，以會議傳達會議，以講話傳達講話，不能結合本單位實際，提出針對性措施并落實到班組一線工人身上；一些單位安全教育培訓走過場，安全考試名為閉卷，實則互抄，抄來抄去，無大收獲；相當一部分班組安全活動因無學習資料，有的念規(guī)程，有的讀報紙，缺乏針對性和實效性。甚至有的班組安全活動記錄絕大部分都是過后整理的，看似規(guī)范，實是在造假。

(6) 管理不嚴，習慣性違章突出。各類人身事故，習慣性違章是共同原因。

(7) 班組安全建設有所放松，作業(yè)中班組長違章無人糾正，人身事故絕大部分發(fā)生在班組。

(8) 減人增效多是精簡了生產(chǎn)崗位人員。一些供電公司的配電生產(chǎn)人員明顯不足，二級單位的專職安監(jiān)崗位被精簡合并；有的送電工區(qū)也因編制問題未設專職安全員。安監(jiān)專工和生技專工待遇不一，使部分安監(jiān)人員不安心本職工作。

(9) 職業(yè)衛(wèi)生問題突出，一些單位的作業(yè)環(huán)境惡劣，塵、毒危害嚴重。2001年某省公司組織的檢測，火電廠粉塵合格率僅為49.7%，距90%的目標差距尚大。生產(chǎn)場所噪聲危害也很突出，檢測的6家火電廠合格率也未達標。

(10) 相當一部分安全第一責任者為了企業(yè)生存，分散了抓安全生產(chǎn)工作的精力，未能正確處理好安全與效益的關系，安全工作不到位。有的二級單位的安全分析會敷衍了事，純屬應付檢查。有的企業(yè)安全第一責任者為事故所困擾，認為怎么抓也難以做到不死人，安全工作憑僥幸，闖大運，認識上的低水平，導致工作上的低標準。

(11) 多種經(jīng)營(多經(jīng))、外包人員事故較多。 很多企業(yè)嚴重違背國電公司的規(guī)定，二級單位直接發(fā)包網(wǎng)改等工程項目，有的以包代管，把組塔、緊放線等主體工程也包給外包單位單獨作業(yè)；有的多經(jīng)單位進行網(wǎng)改作業(yè)時，主業(yè)運行人員嫌麻煩，不做停電、驗電、掛地線等安全措施，任由多經(jīng)單位人員操作，作業(yè)現(xiàn)場管理無序，時常引發(fā)事故。調(diào)查分析多經(jīng)單位存在的主要問題，一是隊伍安全素質(zhì)低，管理粗放，有的單位安全責任制還是1992年版，未及時修訂，還有的單位竟無相關職能部門的安全責任制；二是安全設施和安全工器具落后且不完善，一些單位使用的地線是主業(yè)淘汰的裸地線；三是管理松弛，作業(yè)人員違章現(xiàn)象嚴重，多次發(fā)生多經(jīng)人員觸電死亡事故。此外，外包人員安全意識淡薄，缺乏自我保護能力，也時常引發(fā)人身死亡事故。

2 夯實安全基礎的幾點建議

(1) 不斷加強老舊設備改造，進一步提高設備健康水平，這是打牢安全基礎的重要舉措。

(2) 深入搞好安全性評價工作，摸清安全底數(shù)。安全性評價，作為新的現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)提高設備健康水平和管理水平作用極大。這一工作應深入持久地開展下去，如能與危險點分析預控工作結合起來，效果會更好。

(3) 弘揚并加強安全文化建設。

安全文化從廣義上說是指人類歷史實踐過程中，所創(chuàng)造的安全物質(zhì)財富和安全精神財富的總和；從狹義上說，安全文化是指存在于單位和個人中的安全素質(zhì)和態(tài)度的總稱。在知識經(jīng)濟時代，在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的新時期，企業(yè)必須大力弘揚并加強安全文化建設。

① 強化安全培訓工作，提高職工安全素質(zhì)。實踐證明，提高職工安全素質(zhì)是預防事故的根本措施，必須加大力度，分層次對企業(yè)安全第一責任者、主管生產(chǎn)副職、二級單位行政正職、安監(jiān)系統(tǒng)人員進行正規(guī)系統(tǒng)的安全培訓，以幫助各級領導掌握安全生產(chǎn)工作的主動權。企業(yè)亦應對生產(chǎn)人員尤其是工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進行系統(tǒng)的安全培訓，提高職工的操作技能和增強防范事故的能力，減少不安全行為的發(fā)生。培訓后要進行嚴格的閉卷考試，安全考試不合格者一律不準上崗，如因培訓不良導致事故，應追究領導責任。企業(yè)應建立規(guī)范化、標準化、模擬化和經(jīng)?；呐嘤柺侄危瑢χ饕獚徫欢紤ㄟ^培訓考核，競爭上崗。

② 以安全生產(chǎn)周或安全生產(chǎn)月為契機，大張旗鼓地開展各種安全教育活動。采用安全知識競賽、安全演講、安全錄象等多種形式宣傳安全生產(chǎn)周或安全生產(chǎn)月活動的主題和重要意義，達到以周促月，以月促年的目的。

③ 根據(jù)國電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，企業(yè)應設立安全教育室，經(jīng)常對職工進行生動形象的安全教育。安全教育應作到：常教常新、曉之以理、動之以情、持之以恒、導之以行。

④ 作業(yè)現(xiàn)場設立醒目的安全警語和安全宣傳畫，增強現(xiàn)場安全氛圍。

(4) 加強班組安全建設，迫在眉睫。

班組作為安全大廈的基石和反事故斗爭的前沿陣地，作用十分突出。對班組進行安全管理標準化檢查驗收將有力地推動班組安全建設工作。應重點抓好以下工作：①選拔一個好班長；②規(guī)范班前、班后會和安全日活動，注重安全活動的針對性和實效性；③實行“安全目標管理、事故分級控制”，班組重點防止異常和未遂；④組織班組成員深入開展危險點分析預控和安全標準化作業(yè)，防范各類事故。

(5) 落實責任制，樹立責任心，增強責任感。

各級領導應增強安全責任感和使命感，實行一級抓一級，一級對一級負責，一級保證一級。 要使每個領導，每個相關的職能部門，每個專業(yè)崗位都有明確的安全職責，各負其責，恪盡職守，通過層層落實安全責任制，把安全生產(chǎn)變成全員參與、全面管理、全過程預防的共同工作和自覺行動。 嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，實行事故說清楚制度；發(fā)生人身死亡事故就在事故單位召開現(xiàn)場會。

(6) 抓好“春秋檢”2個重要環(huán)節(jié)。

借鑒歷年“春秋檢”事故教訓，以防止誤操作和人身觸電為重點，制訂計劃和措施并認真組織落實。 各級調(diào)度部門做好綜合平衡，統(tǒng)籌安排，嚴格組織好倒閘操作；各級生技、安監(jiān)部門認真組織好運行、檢修人員，嚴格按章辦事，嚴把“兩票”關，做到措施到項、責任到人、監(jiān)督到位、周密組織、精心安排，確保萬無一失。

(7) 傾力抓好“兩措”落實，全面落實國家電力公司頒發(fā)的25項反事故措施。

落實防止繼電保護發(fā)生“三誤”事故的措施，發(fā)電企業(yè)要重點防范燃運傷害事故、電纜火災事故；供電企業(yè)要重點防范網(wǎng)改和配電作業(yè)事故、小動物短路和誤操作事故；施工企業(yè)要重點防范高處墜落、機械傷害和起重傷害事故。有效地增加安全生產(chǎn)資金的投入，用好“安措”經(jīng)費，通過技術改造，消除設備隱患，改善勞動條件。認真研究制訂“兩措”項目，找出帶有共性和困擾安全生產(chǎn)的突出問題，著力從安全監(jiān)督的角度狠抓落實，實實在在地解決幾個重點問題。

(8) 穩(wěn)定安監(jiān)隊伍，完善安全監(jiān)督體系。

企業(yè)必須建立自我約束、自我監(jiān)督、自我激勵的安全生產(chǎn)機制，從企業(yè)的改革與發(fā)展出發(fā)，自覺而主動地搞好安全生產(chǎn)。在改革與發(fā)展中，安全監(jiān)督只能加強，不能削弱。各企業(yè)必須設立專門的安全監(jiān)督機構，充實安監(jiān)人員，發(fā)電廠的機、爐、電、燃，供電公司的變、送電工區(qū)及管轄配電運行檢修的供電分公司和施工企業(yè)(分公司或工程處)等二級單位 ，必須有專職安全員；班組應配齊兼職安全員。要自下而上地完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡。各級領導應支持安監(jiān)工作，使安監(jiān)人員真正有職有權。安監(jiān)部門的專工和生技部門的專工應同等待遇。各級安監(jiān)人員要本著威嚴于外，慈愛于心的精神，敢抓善管，真抓實管，為領導當好安全參謀和助手。

(9) 大力開展反形式主義和習慣性違章工作。

習慣性違章是事故的溫床也是一種頑癥，必須花大力氣，采取有效措施予以糾正，違章不除，事故難絕。各級領導應帶頭糾正習慣性違章，加大對習慣性違章的處罰力度，帶頭狠抓反深層次的習慣性違章。一個員工的安全意識淡薄，極易導致違章行為，違章行為有可能造成事故，事故可能導致員工的家破人亡，甚至導致社會的不穩(wěn)定……事實告訴我們：小事之中顯責任，細微之處見精神。企業(yè)應動員職工奮起糾正并克服安全工作中的形式主義，以求實的精神、務實的作風、扎實的工作，深入細致地搞好安全生產(chǎn)工作。

(10) 依靠科技進步，保障安全生產(chǎn)。

不斷加大安全管理的技術含量，加大投入安全防護設施的力度，開發(fā)并推廣適合本地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)情的安全工器具，研究防止誤操作、防止人身傷害和故障在線診斷等技術，推廣配電檢修變電化；加強對現(xiàn)有防塵設施的維護和管理，加強職工個人防護設施的配備和使用，提倡輸煤系統(tǒng)實行遠程控制，使作業(yè)人員遠離塵源。不斷加大管理力度，把職業(yè)衛(wèi)生工作提高到一個新的水平。

(11) 全面抓好多經(jīng)和外包安全管理工作。

多經(jīng)企業(yè)要把安全生產(chǎn)當作生命工程來建設，把健全安監(jiān)機構、現(xiàn)場嚴格執(zhí)行規(guī)章和完善現(xiàn)場防護設施作為重點；主業(yè)設專人管理“多經(jīng)”人員從事的與電力生產(chǎn)有關的工程項目。企業(yè)發(fā)包工程應對承包方進行嚴格的安全資質(zhì)審查，簽訂合同，明確雙方安全責任，施工人員應三級安全教育考試合格，體檢合格；發(fā)包方應搞好現(xiàn)場安全總交底工作，督促外包單位制訂作業(yè)項目安全措施，指派監(jiān)護人，實行動態(tài)監(jiān)督。切實防止以包代管，以罰代管。

(12) 以創(chuàng)一流工作為動力，實行現(xiàn)代化管理。

通過逐步夯實安全基礎，實現(xiàn)由事后處理向事前預防的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)管理向科學管理的過渡，借鑒國外先進的安全管理模式，以“零事故”為目標，與國際先進的管理方式方法接軌。企業(yè)應開拓思路，放眼未來，采取走出去的辦法，學習國內(nèi)外先進單位的安全管理經(jīng)驗，取長補短，提高自己。

(13) 安全生產(chǎn)，領導重視是關鍵。

企業(yè)各級領導應認真履行安全職責，安全第一責任者要拿出主要精力抓好安全生產(chǎn)工作，做到親自主管安監(jiān)機構，親自批閱安全文件，親自主持安全分析會，親自組織安全檢查，親自過問安全工作。各級領導要樹立憂患意識，警鐘長鳴，居安思危，對事故苗頭要善于小題大做，舉一反三。 不能出了事故沉痛一陣子 ，教訓吸取一陣子，時間一長，好了傷疤忘了疼，事實上很多防范措施根本沒落實，致使事故重復發(fā)生。企業(yè)領導者要重心下沉，狠抓落實。1個班組，乃至一個電廠、公司，即使絕大多數(shù)職工都很重視安全，也不能說安全生產(chǎn)有了把握，因為還有極個別職工忽視安全，而一些事故恰恰發(fā)生在這些極個別職工的違章行為中，而影響全局的安全生產(chǎn)。因此，搞好安全生產(chǎn)，必須重視做好極個別人的工作。對容易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節(jié)，要掌握其現(xiàn)狀和防范事故的第一手資料，通過對癥下藥，治病除根，確保安全生產(chǎn)。

第9篇 夯實安全生產(chǎn)基石確保班組控制未遂事件

班組安全控制未遂是班組安全生產(chǎn)的目標，也是公司安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的基礎

班組是公司安全生產(chǎn)的基石，班組的安全目標是控制未遂，只有班組控制好，才能確保公司這座大廈安全穩(wěn)固。

事故致因理論

要預防和控制事故，使事故損失降低到勞動者可以接受的范圍，就必須掌握事故發(fā)生規(guī)律，根據(jù)規(guī)律主動地采取預防措施，才可能有效地減少事故發(fā)生，降低事故損失。這種研究事故發(fā)生規(guī)律的理論就是事故致因理論。

事故致因理論的研究是從20世紀初開始的。1936年，美國的海因利希提出了多米諾骨牌理論（圖2），并給出了如下規(guī)律：死亡（重傷）事故：輕傷事故：無傷事故＝1：29：300（圖1）。

從（圖1）中我們可以清楚看到，“無傷事故”累積到一定數(shù)量才會發(fā)生“輕傷事故”，“輕傷事故”累積到一定數(shù)量才會發(fā)生“死亡（重傷）”。要想不發(fā)生“死亡（重傷）”，不發(fā)生“輕傷事故”，就必須控制“無傷事故”，也就是我們所說的未遂。這正是要求班組控制未遂的理論依據(jù)，也是我們研究課題的現(xiàn)實意義所在。

未遂及其發(fā)生的原因

未遂是指已發(fā)生的威脅人身安全，但未造成人身傷害的危險事件，即海因利希事故致因理論中的“無傷事故”。

在海因利希多米諾骨牌理論的基礎上，我國的安全專家做了進一步的發(fā)展，認為形成事故有以下幾種因素，依次為社會環(huán)境和管理的欠缺（a1）；人為過失（a2）；人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3）；意外事件（a4）。也就是說，社會環(huán)境和管理的欠缺（a1）是事故發(fā)生的基礎因素，由此引發(fā)人的過失（a2），如設計、制造、教育、規(guī)章制度等出現(xiàn)問題，于是才形成了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3），兩者綜合作用構成意外事件（a4），從而最終導致人員傷亡（a5）。依據(jù)這一理論，導致未遂（發(fā)生了意外事件（a4），但未導致人員傷亡（a5））發(fā)生的原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3）。

控制未遂的措施

從概率的角度分析，未遂是在前3個事件都發(fā)生的情況下才發(fā)生的事件，即：p（未遂）=p（a1）p（a2）p（a3）p（a4）。如果消除了事件a3，使a3的發(fā)生概率為零，則p（未遂）=0。也此可見，控制未遂的有效措施是設法消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（a3）。當然，不安全行為和不安全狀態(tài)（a3）不是孤立的，它是以前兩個因素為基礎的。如果沒有社會環(huán)境和管理欠缺（a1）為背景，沒有人為過失（a2）為前提，就沒有不安全行為和不安全狀態(tài)（a3）的產(chǎn)生。因此，我們還要加強管理。

控制人的不安全行為

職業(yè)適應性選擇。要選擇合格的員工以適應職業(yè)的要求。由于工作的類型不同，對員工的要求也不同，尤其是對職業(yè)禁忌癥應加倍注意。

創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。首先是良好的人際關系，積極向上的集體精神，這樣才能使員工心情舒暢地工作，積極主動地相互配合。其次，公司還要關心職工的生活，解決實際困難，并做好職工家屬工作，形成重視安全的社會風氣，以社會環(huán)境來促進工作環(huán)境的改善。此外，良好的工作環(huán)境還包括安全、舒適、衛(wèi)生的廠房、車間、設備區(qū)。

大力推行標準化作業(yè)，編制好“標準化作業(yè)指導書”，減少工作的隨意性和盲目性，實現(xiàn)工作人員行為可控，工作質(zhì)量在控的目標。

深入開展危險點分析與控制，加強小型作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。針對近年來人身安全工作中所暴露的問題，各單位在重視較大范圍的停電修試工作現(xiàn)場安全組織、技術措施落實的同時，要特別重視小型、單一工作現(xiàn)場安全組織、技術措施的落實。

控制物的不安全狀態(tài)

加大設備更新、改造資金的投入，分輕重緩急，合理利用生產(chǎn)大修改造資金和設備折舊提取資金，逐年有重點地對老、舊、技術水平低、可靠性差的設備進行改造，確保設備本質(zhì)安全。

加強全過程管理，嚴把設計、訂貨、施工、驗收關，要確保國家、行業(yè)、公司所制定的技術規(guī)程、技術標準、安全規(guī)程、反事故措施在設計、訂貨、施工環(huán)節(jié)中得到貫徹落實，確保新投運的設備安全、可靠。

落實安全生產(chǎn)責任制，強化生產(chǎn)安全管理

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，按照“三個百分之百”要求，強化領導職責，把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)和每個員工。

以人為本，以全面提高生產(chǎn)人員綜合素質(zhì)為目的，完善教育培訓制度，加大教育培訓工作的力度。要注重生產(chǎn)人員的崗前、轉(zhuǎn)崗培訓，從思想觀念、人員素質(zhì)、專業(yè)技能培訓入手，使他們具備完成崗位工作所必需的技能，能夠按流程和標準工作。

做好建章建制、整章整制工作，及時清理、修訂、調(diào)整現(xiàn)有規(guī)章制度，確保規(guī)章制度的科學性、系統(tǒng)性、可操作性，確保有章可循。提升規(guī)章制度的地位和力度，要依靠規(guī)章制度來統(tǒng)領整個安全生產(chǎn)工作。

構建企業(yè)安全文化，實現(xiàn)安全管理質(zhì)的飛躍

企業(yè)的安全管理要經(jīng)過4個階段，即自然本質(zhì)階段、嚴格監(jiān)督階段、獨立自主管理階段、互助團隊管理階段。

自然本質(zhì)階段的特點是，企業(yè)的工作重點是為了生存，沒有安全管理的規(guī)章制度，安全管理處于放任自流狀態(tài)，員工的安全靠自身本能，聽天由命；嚴格監(jiān)督階段的特點是，企業(yè)建立了安全管理體系，制定了安全管理的規(guī)章制度，領導和管理層天天督促安全，而員工依賴于監(jiān)督才能保證安全，在此階段傷害率已大幅度下降；獨立自主管理階段的特點是，員工意識到安全是自己的事情，有意識地保護自己，在此基礎上經(jīng)過培訓，提高安全技能保護自己，但還做不到互相提醒，互保安全；互助團隊管理階段的特點是，員工能夠互相提醒，共保安全。

目前，我公司的安全管理應處于布萊德利模型的第二階段，或者說正從第二階段向第三階段過度。在此時期，員工具有一定的自我保護意識，但還離不開監(jiān)督。因此，在此時期讓未遂反映到管理層，充分暴露出來，還是比較困難的。這就要求公司的安全管理盡快完成從第二階段到第三階段的過渡，進入第三階段，甚至是第四階段。而要實現(xiàn)這一安全管理質(zhì)的飛躍的有效途徑就是構建以人為本的企業(yè)安全文化。

企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指在生產(chǎn)及經(jīng)營活動中，保護人的健康、尊重人的生命、實現(xiàn)人的價值的文化，它是安全價值觀與安全行為準則的總和。安全價值觀是安全文化的內(nèi)在部份，是安全文化的思維模式和思維程序，是對外在部分的理解或解釋。安全行為準則是安全文化的外在部分，是各種明確、具體的行為規(guī)范和各類標準、規(guī)定、規(guī)章制度等。

企業(yè)安全文化的特點

企業(yè)安全文化既是管理方法，也是指導原則和動力。它既受社會大文化傳統(tǒng)的影響，又受企業(yè)制度與企業(yè)文化前景的制約。這種在文化傳統(tǒng)、企業(yè)制度、企業(yè)文化作用下形成的安全價值觀、安全行為準則構成了安全文化的主要內(nèi)容。企業(yè)安全文化管理不強制要求職工必須怎樣想、怎樣干，而是讓他們理解和認識到自己應該怎樣想、怎樣干。企業(yè)安全文化體現(xiàn)了安全管理由行政管理、制度管理向以人為中心管理的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)安全文化的主要作用

企業(yè)安全文化的任務是為企業(yè)建立一套明確的價值觀、道德規(guī)范和行為準則，強化“安全第一”的意識，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

規(guī)范職工的安全行為；組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理；促進企業(yè)生產(chǎn)進入有序運轉(zhuǎn)的良性狀態(tài)；企業(yè)安全文化有助于提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)安全文化建設的主要思路

培養(yǎng)職工對安全目標的追求；建立、健全、落實以安全生產(chǎn)第一責任者為核心的各級安全責任制；完善規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；抓好安全宣傳教育，堅持開展安全教育活動；重視安全生產(chǎn)獎懲的激勵和約束作用；加強班組安全管理，筑起安全生產(chǎn)第一道防線；激發(fā)職工的勞動熱情，奠定安全生產(chǎn)的堅實基礎；培育安全獻身精神既是安全文化的構成要素又是安全文化建設的重要任務，獻身精神是安全文化的思想核心，是由共同的目標追求、價值觀念、行為準則而凝聚起來的群體意識，表現(xiàn)為全身心地投入安全事業(yè)，默默工作，樂于奉獻。

控制未遂是班組安全生產(chǎn)的目標，也是公司安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)的基礎，只要我們堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，牢記“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”的原則，積極構建以人為本的企業(yè)安全文化，就一定能實現(xiàn)三級安全目標，確保公司安全生產(chǎn)長治久安。

第10篇 夯實基礎轉(zhuǎn)換機制構建體系促進安全生產(chǎn)管理

2002－2004年，我國機械工業(yè)行業(yè)獲得了良好的發(fā)展機遇，整個行業(yè)形勢火爆，而鍋爐壓力容器制造行業(yè)更是呈井噴態(tài)勢，各大廠家包括一些中小企業(yè)的訂單、銷售額等均呈大幅上場，甚至有些廠家的訂貨合同量達到了其生產(chǎn)能力的幾倍乃至十幾倍，如何在、設備、場地資源等諸多條件不足的情況下完成目標并按期交貨。這是各個經(jīng)營管理者面臨的一大難題。同時，鍋爐行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢也不容樂觀，在產(chǎn)值指標不斷增加的同時，工傷事故也在不斷增加，這也是我們面臨的問題。作為從事安全管理的工作人員，如何解決這個問題，結合本企業(yè)的一些實際情況談談幾點看法：

一、基本情況：

隨著鍋爐制造行業(yè)形勢的好轉(zhuǎn)，我廠各基生產(chǎn)經(jīng)營指標在原來的基礎上有大幅上升，但安全生產(chǎn)形勢卻非常嚴峻。雖然2004年到目前為止未發(fā)生死亡、重傷、重大火災、爆炸事故，但輕傷、小傷事故頻率在同行業(yè)中位居前列。為此，我對我廠近期發(fā)生的事故進行了仔細分析、統(tǒng)計，其中主要受傷害類別有：物體打擊類（落物、錘擊、砸傷等）：占56.5％；機械傷害：占7％；起重傷害：占20％；車輛傷害：占7％；其他傷害：占9.5％。而在所有的傷害類型中，屬人的不安全行為造成事故傷害的比例達：87％，物的不安全狀態(tài)造成事故傷害的比例占：13％。通過對這些事故安全分析得出數(shù)據(jù)，對我們找出事故發(fā)生的根源有相當大的作用。

二、事故頻發(fā)的原因剖析

1.管理制度體系存在缺陷。作為老牌的大、中型國有企業(yè)，經(jīng)過長期的積累發(fā)展，形成了一整套管理制度模式。但隨著形勢的快速發(fā)展，某些制度的局限性、不適應性就體現(xiàn)出來了，而我們在體系建設方面的工作與當前形勢的發(fā)展有差距，有的方面差距甚至很大，這些差距在一定程度上制約了企業(yè)安技管理人員的積極性、創(chuàng)造性，也在一定程度上削弱了企業(yè)在安全管理方面的創(chuàng)新能力。

2.在組織機構設置、人員配置方面力量比較薄弱。按《安全生產(chǎn)法》19條規(guī)定：礦山、建筑施工單位及危險品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，而從業(yè)人員在300人以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。但由于有些企業(yè)為了追求效益最大化，在人員、機構設施方面盡可能精簡。如某企業(yè)在冊員工1500余人，而負責安全管理有的人員只有1名，并且還是兼職。還有的企業(yè)將安全管理機構設在人事勞資部門或安全保衛(wèi)部門，并且都是兼職管理，其安全管理機構、人員設置遠未達到這個要求，其人員數(shù)量也達不到相關法規(guī)規(guī)定的比例。另一方面，安全管理人員的素質(zhì)也有待提高，且安全管理人員的責、權、利得不到落實，待遇低、不受重視直接影響了安全管理人員的積極性、主動性。

3.基層組織特別是班組一級安全管理松懈。員工的安全意識、自我防范意識比較薄弱。員工中像那種不考慮后果的“大膽人”，冒險蠻干的“危險人”，急于求成的“草率人”，單純追求任務指標的“效益人”，休息不好、身體欠佳的“疲憊人”等不在少數(shù)，這些人的存在本身就是一個很大的安全隱患。

4.拼設備、拼體力的現(xiàn)象比較突出。由于整個行業(yè)形勢火爆，合同、訂單數(shù)遠大于企業(yè)的生產(chǎn)能力，所以企業(yè)在擴大產(chǎn)品分包的同時也在盡最大限度的挖掘自身潛力，盡可能提高產(chǎn)出能力，大部分企業(yè)由于建廠時間長，設備老化嚴重，再加上人員數(shù)量、素質(zhì)、場地的局限，使得不少廠家都是開足馬力，晝夜不停地生產(chǎn)，出現(xiàn)了嚴重的拼設備、拼體力的現(xiàn)象，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

5.安全與生產(chǎn)的矛盾得不到有效化解。安全生產(chǎn)在我們各級管理人員的意識中還沒有放到首要位置。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，往往只注重生產(chǎn)而忽略了安全，從而造成了安全生產(chǎn)是說起來重要，做起來次要，忙起來不要這種被動局面。

三、對策及建議

1.目前我國正在深化經(jīng)濟體制改革，企業(yè)都在逐步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在這一轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，與安全生產(chǎn)有關的一些新的體系、標準也在逐步推廣運用。為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范，我認為：要加快與國際接軌，盡快建立職業(yè)安全健康管理體系（oshms），用這種標準、規(guī)范性的體系來指導我們的安全生產(chǎn)管理工作，從而使我們用人單位的職業(yè)安全健康真正有效地走上預防為主的軌道。

2.從前面分析可知，人的不安全行為是造成事故傷害的主要原因，為了從根本上解決這個問題，我認為應從以下幾個方面入手：

（1）加強組織機構建設，提高從業(yè)人員素質(zhì)。嚴格按安全生產(chǎn)法要求設立管理機構，配備各相應的管理人員，目前國家正在推廣注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格制度。各企業(yè)應積極行動起來，在人員培訓、考核上崗方面落實這一制度，在安全管理崗位上配備相應的注冊安全工程師。

（2）加強對從業(yè)人員的教育。特別是國家規(guī)定的8大教育不能放松，同時抓好經(jīng)常性教育，做到安全工作年年講，月月講，班班講，大會要講，小會也要講，但在教育方式上要力求創(chuàng)新，不要千篇一律，運用多種形式激發(fā)職工的參與熱情。另外，應根據(jù)不同的對象，采取“以人為本，對癥下藥”有重點、針對性的教育，對安全意識淡薄的職工要及時做好“一幫一，多幫一”的幫助，并輔之以必要的約束手段，使其轉(zhuǎn)化，達到既教育個人，又教育大家的目的。

（3）強化“三基”即：抓基層、打基礎、基本功。班組是企業(yè)的細胞，是安全生產(chǎn)的基本單位，又處于安全生產(chǎn)的最前沿，班級安全管理質(zhì)量直接影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。故抓安全管理要從基層班組抓起，班組成員分工明確，確保班組安全管理制度、崗位責任制、崗位安全操作規(guī)程等各項措施得到有效實施，班組存在的安全隱患能夠得到及時整改，違章違規(guī)行為能夠得到及時制止，這些可通過全廠性創(chuàng)建“安全生產(chǎn)標準示范班組”活動得到強化和落實。同時強化班組日檢查，工段、車間周檢查，工廠月檢查及不定期巡查的作用，隱患整改按“三定四不推”的原則落實。

3.對于人員、設備、場地等資源條件局限問題的解決。人員方面：一是要加強企業(yè)內(nèi)部人員調(diào)整分流，充實一線；二是要充分利用中介機構招聘一些具有熟練操作技能的勞務代理人員以緩解一線人員的壓力。對于設備、場地等資源條例不足的問題：一方面要立足本身，在生產(chǎn)計劃組織方面多下功夫，充分、合理利用現(xiàn)有資源，加快生產(chǎn)現(xiàn)場的物流速度，盡可能減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的停滯點，以緩解設備、場地的壓力，同時，要在目前形勢比較好的時候加快設備、場地等資源的優(yōu)化配置，加大技術改造投入，添置必要的設備和場地，為進一步擴大規(guī)模作好準備；另一方面要充分利用社會資源，擴大產(chǎn)品分包力度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時盡可能擴大虛擬化經(jīng)營力度。

當前我國正處于深化改革階段，國有資本要從一般性競爭企業(yè)全面退出，所以不少中小型國有企業(yè)面臨著所有制的改革，機制的轉(zhuǎn)變也使我們安全管理體制有所改變，如何使們的安全管理適應新的形勢，這需要我們從事安全管理的人員大膽探索，勇于創(chuàng)新，在現(xiàn)代企業(yè)安全管理方面探索出一條適合企業(yè)自身的、行之有效的管理制度的模式來。

第11篇 強化安全教育培訓夯實安全生產(chǎn)基礎

安全教育培訓是為企業(yè)安全生產(chǎn)打基礎的工作，沒有有效的安全教育培訓，職工隊伍的安全意識和安全能力就難以提高，企業(yè)的安全工作就沒有保障?，F(xiàn)在，安全教育培訓工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中的極端重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，所認同，各個企業(yè)都在采取不同的形式廣泛開展安全教育培訓工作，努力為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供高素質(zhì)的職工隊伍保證。

在安全教育培訓工作中，如何才能實現(xiàn)培訓效果的最大化呢？應注重強化以下四個方面的工作。

一是培訓內(nèi)容要注重針對性，做到有的放矢。組織開展安全教育培訓前，要采用座談討論、個別征求意見和考核測試等多種方式，對企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和職工隊伍的總體情況進行全面調(diào)查摸底，搞清楚企業(yè)安全生產(chǎn)和職工安全意識、技術技能等方面存在的薄弱之處，從而確定好培訓的方向和內(nèi)容，使培訓內(nèi)容既符合企業(yè)安全管理工作的現(xiàn)實需要，強化薄弱環(huán)節(jié)，有利于提高安全管理水平，又能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展打基礎，具有一定的前瞻性。

二是培訓方向要注重前瞻性，做到目標高遠。所安排的培訓內(nèi)容還要與職工眼前的崗位需求以及今后的職業(yè)生涯相銜接，針對不同的對象制訂不同的培訓計劃，通過分階段、分步驟、遞進式培訓，實現(xiàn)職工安全意識和安全技能的螺旋上升，為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展提供高素質(zhì)的職工隊伍保障。

三是培訓形式要注重靈活性，做到不拘一格。要從傳統(tǒng)的我說你聽、我打你通，重講不重練的培訓方式中跳出來，既重視理論灌輸，又重視實踐能力培養(yǎng)，既重視專門的集中培訓，又重視日常工作中隨機的討論學習，既重視邀請企外專家授課，又重視發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)骨干的傳幫帶作用。以豐富多彩的培訓形式，激發(fā)職工的學習興趣，調(diào)動職工參與培訓的積極性。

四是培訓結果要注重有效性，做到科學評估。教育培訓內(nèi)容的合理安排、培訓形式的持續(xù)改進、培訓目標的科學設定都是為提高教育培訓效果服務的，努力實現(xiàn)教育培訓效果的最大化，是教育培訓工作的出發(fā)點和落腳點。為此，必須對每一次的教育培訓活動進行有效評估，通過座談討論、理論考試、現(xiàn)場操作考核等多種方式，準確評估教育培訓的效果究竟如何，通過評估促進教育培訓對象深化對培訓內(nèi)容的進一步掌握，了解培訓工作還存在哪些不足之處，從而在下一次的教育培訓工作中加以改進，為做好今后的安全教育培訓工作明確方向，奠定基礎。