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第1篇 施工項目材料員-安全生產(chǎn)責任制
施工項目材料員安全生產(chǎn)責任制
一、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范標準,樹立良好的工作作風,做好本職工作。
二、熟悉建筑施工安全防護用品、設(shè)施、器具的有關(guān)標準、性能、技術(shù)參數(shù)、檢驗檢測方法、質(zhì)量鑒別,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
三、對采購的安全防護用品、設(shè)施器具和材料、配料及質(zhì)量負有直接的安全責任。禁止采購影響安全的不合格材料和用品。
四、做好安全防護用品、施工機具等入庫的保養(yǎng)、保管、發(fā)放、檢查工作,對不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕進入施工現(xiàn)場。
五、對采購上述產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、質(zhì)量合格證、安監(jiān)證及建筑主管部門或安監(jiān)站的推薦證。
六、配合安監(jiān)部門做上述產(chǎn)品的抽檢工作,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,確保安全防護產(chǎn)品的安全性、可靠性。
第2篇 公路施工項目的安全生產(chǎn)問題探析
近年來,隨著國家加大對公路基礎(chǔ)建設(shè)的投資,公路施工規(guī)模逐年擴大,施工中的安全問題也日益凸顯,施工現(xiàn)場的安全管理問題面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。如何加強公路施工的安全教育,提高安全生產(chǎn)管理能力,實施公路安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到企業(yè)的命運,還關(guān)系到每個人的安全與健康。
1、施工現(xiàn)場安全管理的重要性
公路施工項目的安全生產(chǎn)管理,是指在公路施工過程中,通過控制一系列相關(guān)的生產(chǎn)因素,組織能夠保證施工正常進行的安全生產(chǎn)的活動。其基本任務(wù)是通過認真發(fā)現(xiàn)和控制公路施工過程中的各種不利因素,逐漸建立起安全的管理系統(tǒng),從而對公路的施工項目進行安全的監(jiān)管。由于公路施工項目會消耗相當大的人力、物力、財力,一旦發(fā)生安全事故,必定會影響到整個公路建設(shè)的進程,并且會對社會的安定產(chǎn)生不利影響。另外,雖然我國公路建設(shè)飛速發(fā)展,但公路施工的安全管理技術(shù)卻大大落后,與社會健康發(fā)展極其不適應(yīng),安全事故頻發(fā)。因此安全管理是公路施工中不可缺少的一個重要項目。通過對公路施工進行安全管理,可以幫助企業(yè)順利完成公路建設(shè)的任務(wù),還可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益;不僅關(guān)系到社會的和諧穩(wěn)定,還關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
2、公路施工項目實施安全管理過程中存在的主要問題
2.1缺乏安全意識
目前很多企業(yè)經(jīng)常為了滿足其經(jīng)濟利益,不注重安全問題,一心想在短時間內(nèi)完成施工任務(wù)。另外一些施工人員的素質(zhì)不高,不注重自我保護,對于安全知識極度缺乏。在這樣的條件下進行的施工必會直接或間接地導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。
2.2公路施工的安全管理制度不健全
由于安全管理制度不健全,有些企業(yè)也沒有認識到安全管理的重要性,并且沒有將施工中的安全監(jiān)管落到實處,監(jiān)管力度較弱,同時不認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)評價制度,監(jiān)督管理的辦法也相對落后,這必將會導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生。
3、公路施工項目實施安全管理的建議
提高安全管理意識
在公路施工項目的施工中,人的意識起主導(dǎo),缺乏安全意識必將導(dǎo)致一些違規(guī)操作等現(xiàn)象的發(fā)生,并且安全事故常常伴有突發(fā)性,因此我們應(yīng)從思想上重視安全教育。要切實貫徹安全管理,做好對突發(fā)事件的準備工作,定期對施工的操作設(shè)施進行細致認真的檢查,正確處理好安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工效益等之間的關(guān)系,各級安全監(jiān)管部門要加強公路施工項目的安全教育的宣傳力度,讓企業(yè)懂得要從基礎(chǔ)做起,通過發(fā)放一些生動有趣的小圖冊,進行安全教育活動。另外,由于在公路施工中,施工的環(huán)境因素是影響施工安全的一個重要因素,因此我們應(yīng)更加警惕施工的各種可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。例如,在夏天高溫的情況下施工,施工人員應(yīng)注意避免中暑;在冬季低溫的情況下施工,應(yīng)注意要做好保暖工作,同時要避免操作設(shè)備被凍壞。另一方面,要從設(shè)計環(huán)節(jié)上增強監(jiān)管,做好準備工作,把安全帽、防護欄、安全帶準備充足,時刻提醒施工人員注意安全,還要定期檢驗施工設(shè)備的安全系數(shù),這樣我們才能從根本上保證公路施工的安全性以及施工的質(zhì)量。
第3篇 淺談公路施工項目安全生產(chǎn)管理
摘? 要:生產(chǎn)經(jīng)營單位依據(jù)國家安全生產(chǎn)法及有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、國家和行業(yè)標準等規(guī)范性文件,建立健全有企業(yè)自身特點的安全生產(chǎn)管理模式。公路施工項目安全生產(chǎn)管理是公路建設(shè)一線管理,也是最重要的。它不僅能反映一個企業(yè)的管理效能、企業(yè)安全文化,最主要的是它反映一線施工安全生產(chǎn)狀況,不斷反饋一線施工安全管理信息,讓企業(yè)逐層持續(xù)改進。
關(guān)鍵詞:公路? 安全? 管理
安全管理“細節(jié)”決定成敗
事故的發(fā)生往往是由一系列細微不安全因素的積累和相互作用導(dǎo)致的。就像多米諾骨牌原理所描述的那樣,我們只需要控制或中斷這一系列不安全因素中的某個環(huán)節(jié),事故即被終止。
安全帽的佩戴
就拿安全帽來說吧,我們常把佩戴安全帽的問題“掛在嘴上”,但大多項目管理只強調(diào)佩戴而沒有要求正確佩戴,要求正確佩戴也沒有講佩戴的方法,講了方法卻沒有督促落實。施工現(xiàn)場看到的大多是“進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”的標志牌,卻沒有看到正確佩戴的方法和安全帽的用途等等。安全帽正確佩戴的方法是帽殼與帽襯有一定間隙而能緊貼,帽帶必須系于下顎處,帽沿與眉保持平行位于頭的正前方。佩戴安全帽主要防止物體打擊、觸電等事故發(fā)生。但有的項目把安全帽視為可有可無的“擺設(shè)”,有些工人覺得不戴安全帽“輕輕松松”,大部分工人未系下顎帶或?qū)⑾骂€帶置于腦后,即便系了也是松松垮垮。
領(lǐng)導(dǎo)開會“千篇一律”
有些領(lǐng)導(dǎo)開安全會時永遠就只說那幾句話。就說“安全第一哦,要預(yù)防啊”,到底安全第一體現(xiàn)在哪里?怎樣要求怎樣去做到這個安全第一?預(yù)防措施在哪里?結(jié)合實際沒有?有沒有針對性?可不可操作?措施具體實施了沒有?效果怎樣有沒有進行跟蹤驗證?有沒有持續(xù)改進?等等。以上一系列的問號反應(yīng)出項目安全管理最重要的兩個弊端:一是管理人員總喜歡高談闊論,不解決實際問題,不去系統(tǒng)的分析項目安全管理存在的問題,導(dǎo)致事前不能有效預(yù)防,出現(xiàn)問題不能及時治理,治理了又缺乏總結(jié)和改進,使項目安全管理不能處于良性循環(huán)模式。二是管理者不能站在一個宏觀的高度去看清隱患的所在,沒有對危險源進行系統(tǒng)的辨識,沒有把項目部各部門和人員有效安排、分工、協(xié)調(diào)。項目安全要搞好,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,所有部門和安全管理人員都是在領(lǐng)導(dǎo)的決策和指導(dǎo)下進行安全工作,就像一支打仗的軍隊,沒有一個精心的布局和得力的指揮官,其他干將和小兵就不能充分發(fā)揮作用,甚至像一盤散沙,每天就是漫無目的工作,到時候問題出在哪兒都不知道。
“細節(jié)”管理的重要性
我在廈蓉高速安全管理過程中曾經(jīng)歷了一個孔樁開挖事件,雖然沒有造成事故但給我很大的啟示:挖孔樁一般是三個人配合作業(yè),即:兩個人在孔下作業(yè),包括掘進和裝渣,一個人負責操作卷揚機。它的施工工序和原理很簡單,就是通過卷揚機及配套設(shè)施鋼絲繩、定滑輪、渣桶等進行施工,其中,鋼絲繩與渣桶是主要載重體,定滑輪改變方向,在運轉(zhuǎn)過程中除了設(shè)備本身的安全性能以外,最主要的就是卷揚機操作手的熟練度和靈敏度。這次事件中卷揚機在吊渣過程中,載滿渣石的渣桶發(fā)生抖動,使鋼絲繩突然跳槽,鋼絲繩跳槽后被卡在滑輪的縫隙里,但卷揚機仍然繼續(xù)運轉(zhuǎn),結(jié)果鋼絲繩承載渣桶的一邊被滑輪縫隙卡住幾圈,連接卷揚機的一邊被卡斷,渣桶沒有墜落,否則孔樁內(nèi)作業(yè)人員將無法幸免于難。這個事件中鋼絲繩發(fā)生折斷的主要原因是鋼絲繩跳槽和卷揚機繼續(xù)運轉(zhuǎn)。鋼絲繩跳槽是因為沒有防跳槽裝置,而繼續(xù)運轉(zhuǎn)則是卷揚機手沒有及時停止卷揚機。防跳槽裝置那么簡單卻被我們所忽視,只需要封住滑輪口鋼絲繩就不會跳槽,跳槽后卷揚機手一時卻不知道處理,沒有及時停止運轉(zhuǎn),需要加強教育和培訓(xùn)。這些都是管理中的細節(jié)卻沒有引起足夠的重視,很容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。
安全管理中類似問題的其他細節(jié)層出不窮,都存在潛在的弊端和安全隱患,這里給安全管理人員提出安全管理的“六項隱患”和“六項措施”,希望在安全管理過程中能給大家一點點啟發(fā)。
安全管理“六項隱患”“六項措施”
隱患一:大部分項目安全管理只注重抓違章,沒有思考違章的源頭。
措施一:違章和意識淡薄是一些部門或管理人員常給別人扣的帽子。他為什么會違章?你告訴他怎樣才不是違章了嗎?你的規(guī)章制度中明為規(guī)定了嗎?規(guī)章制度向他交底沒有?“違章”是先有“章”才存在“違”,而違章是因為源頭沒有治理好。項目安全管理最重要也是最先要做的工作是危險源的辨識和評價,是安全方針中“預(yù)防為主”的根本體現(xiàn),是安全施工中的源頭。但往往很多項目并沒有做好危險源的辨識和評價工作,只注重抓違章,甚至只抓安全帽、安全帶佩戴之類表面問題,沒有整體、系統(tǒng)的去辨識潛在的和存在的危險源。其實安全管理中的隱患排查和治理都是屬于一種補救措施,或者說只是危險源辨識的一種滯后的控制手段,而且很多隱患是給施工組織設(shè)計“搽屁股”,設(shè)計中對安全方面的思考不夠。但“擦屁股”也要擦干凈。我們只有從根源辨識人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境不安全因素、管理的缺陷,辨識出危險源后,對危險源進行管理和控制,直到將危險源中所固有的風險降低到大家可接受的狀態(tài),才是最好的預(yù)防,才是最有效的安全管理,要做的是事前的工作,抓源頭最重要。
隱患二:“工人素質(zhì)低”成為項目安全管理人員不能管好安全的一個“借口”
措施二:工人的素質(zhì)相對來說是比較低,這是目前中國任何一個生產(chǎn)領(lǐng)域都面臨的實際問題,干活的都是沒文化或文化比較低的。要這樣說的話我們管理人員素質(zhì)同樣低下,因為沒有任何一個人對國家所有的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、安全技術(shù)、安全管理理論都能熟悉,但并不能說安全就不能搞好。我們可以想辦法,比如:通過通俗易懂、簡單明了的方式將我們的安全技術(shù)、操作規(guī)程、規(guī)章制度等告知他們,什么怎么做、什么存在危險,而不是直接給他們宣讀大政方針、法律法規(guī)、技術(shù)理論等,要控制他們的不安全行為就要設(shè)身處地的和他們交流,不要看不起他們,不要高高在上。還可以通過規(guī)范而熟練操作來彌補他們低下的素質(zhì),就是讓他們養(yǎng)成良好的安全習慣,包括思維習慣和行為習慣,反復(fù)的讓他們以“我要安全”的思維支配自己的行為,反復(fù)的讓他們以規(guī)范的動作進行崗位操作,直到養(yǎng)成習慣為止,包括日常的教育、交底、告知、培訓(xùn)、崗位操作等。
隱患三:“一層不變”的管理模式。
措施三:有些項目一套規(guī)章制度、操作規(guī)程要用很多年,用在很多項目,很難有變化。沒有針對性,可操作性不強。每個項目的施工人員、施工環(huán)境、施工工藝、物質(zhì)設(shè)備、項目種類都不完全相同,怎么都能用一套管理制度、一套操作規(guī)程?其實所對應(yīng)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷也是不一樣的,不是千篇一律的,必須要跟項目管理體系中持續(xù)改進環(huán)節(jié)相銜接。對工人的交底很簡單,只需要針對工種、崗位操作特點,有針對性的直接告訴他們怎么做是安全的,怎樣做是不安全的就行,并不是所有崗位都用同樣的交底內(nèi)容。有些甚至張冠李戴,更可笑的是用上個項目的資料連項目名稱都沒改過來。還有些項目是憑經(jīng)驗來管理安全,有經(jīng)驗的人本來也有缺陷,沒有經(jīng)驗的人更有缺陷,有經(jīng)驗的人調(diào)走后就更有缺陷。我們只有通過現(xiàn)有的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準、現(xiàn)代安全管理理論、安全管理體系等在項目安全管理中總結(jié)不同的安全管理方法,不斷累積、不斷改進、不斷創(chuàng)新,安全工作才會越來越好。
隱患四:“承包制”的管理模式。
措施四:管理人員總是對違章和相似違章進行檢查。大部分項目對安全的管理都做了很多重復(fù)的工作,把他們的整改通知書或隱患登記表拿出來看,不難發(fā)現(xiàn)絕大部分都是相似違章記錄。為什么不考慮從源頭治理,所謂源頭在安全工作中就是危險源的辨識,把危險源識別出來,對危險源進行定性定量評價,理出控制或管理措施,現(xiàn)場督促落實,跟蹤驗證。將治理過程中的所有信息(符合和不符合)反饋到安全管理計劃和目標中,然后不斷持續(xù)改進,形成一個閉合的管理模式。
隱患五:傳統(tǒng)的安全認識。
措施五:許多項目都只把“重大危險源或重大隱患”進行重點控制和治理,而疏忽了“小隱患”,“安全無小事,事事重于泰山”,事故的發(fā)生絕大部分都是一些很小的細節(jié),不起眼的東西,沒有得到重視造成的。并不是說重大的會發(fā)生事故或易發(fā)生事故,而小的就不會發(fā)生事故或不易發(fā)生事故,這種認識是錯誤的。我們應(yīng)該將危險源識別出來,分類管理,管理的任務(wù)是將事故發(fā)生的這一系列因素或系統(tǒng)鏈破壞,將風險降低,將隱患排除,杜絕事故。安全管理是個動態(tài)的循環(huán)模式,不能簡單的把它分為年、月、周作為隱患排查頻次,它不是證件的年審,一年一次或幾年一次,我們必須天天抓時時管,也許你每月檢查的那幾天不出事,沒檢查的某一天出事了。檢查必須基于施工實際,按照施工工藝、組織設(shè)計和操作過程進行動態(tài)管理。
隱患六:安全管理沒有上升到一種文化
措施六:安全文化是大安全觀,屬廣義安全的范疇。往往安全管理中忽視或不重視安全文化的建設(shè)。傳統(tǒng)企業(yè)認為,工人加班工作、帶病堅持工作、疲勞工作、冒險搶救國家財產(chǎn)等等行為是應(yīng)該鼓勵的該獎勵的對象,有這種管理態(tài)度早晚會出事。必須要記住“以人為本”“安全第一”,有這個企業(yè)安全價值觀為前提,在安全管理工作中不知不覺的減少了事故發(fā)生的概率。部分領(lǐng)導(dǎo)認為安全工作就是安全科的事,把工程和安全簡單劃分,其實是一個整體,安全為了生產(chǎn),但生產(chǎn)必須安全,沒有安全,生產(chǎn)也就失去意義,況且安全科沒有能力或精力把安全“包干”,各部門和全體參見人員都要管安全,都要懂安全,要形成安全工作靠大家,人人都是安全員,安全齊抓共管的管理氛圍,這也是一種安全文化。很多地方管安全,把目光只放在工人身上,沒有考慮其他相關(guān)方的安全,比如業(yè)主檢查工地、供方、地方政府、地方老百姓、參觀者等,他們對工地安全狀況不了解,什么地方會有危險他們不知道,所以在其他相關(guān)方進入施工現(xiàn)場時是否應(yīng)該對他們進行風險告知、安全注意事項告知、現(xiàn)場應(yīng)遵守什么規(guī)定等等,在編制規(guī)章制度及管理措施時就應(yīng)該考慮進去。
第4篇 施工項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制
一、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者,負責整個項目的安全生產(chǎn)工作,要堅持安全生產(chǎn)'五同時',認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。
二、做到一事一交底,事事指派專人負責,不違章指揮,認真履行分部分項安全交底制度,隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員,根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵤┙?jīng)濟罰款。
三、組織每周星期一安全活動日,總結(jié)上周安全工作,提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神,做好記錄。
四、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實,并做好記錄。
五、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育,培訓(xùn)和持證上崗的管理工作,并做好記錄。
六、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時,立即停止施工,保護現(xiàn)場和向上級報告,接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施,經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準恢復(fù)施工,不得擅自撤除現(xiàn)場保護,強行復(fù)工。
七、按建設(shè)部檢查標準,組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責任制。制定項目部安全管理目標,對安全責任目標進行分解,落實到人,并定期考核。
八、負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機械設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收,不合格者不能使用,并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況,隨時解決存在的問題。
第5篇 安全生產(chǎn)責任制:施工項目生產(chǎn)班組長
(一)認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的條例標準、方針、政策,及本公司本項目安全生產(chǎn)、文明施工制定的各項規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè),對本班組生產(chǎn)的安全負責。
(二)參加項目部安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議,組織開好班前安全生產(chǎn)交底會,認真執(zhí)行安全交底,不違章操作。為違章指揮,同時有權(quán)拒絕違章指揮。
(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作,變換工種職工新崗位前安全教育工作,提高新崗位職工安全生產(chǎn)操作技能。
(四)經(jīng)常組織本班組工作學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做好新工人的入廠(班組)教育,教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員,可責令其停止作業(yè)。
(五)配合公司每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負責組織'三定',按期整改。
(六)參加腳手架、模板工程、龍門架(井字架)塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作,并作好交驗簽字手續(xù)。
(七)班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問題解決后,才能使用和作業(yè)。
(八)在生產(chǎn)過程中,要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場(作業(yè)場所)存在的不安全因素,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要立即報請上級采取措施,保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。
(九)組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比,及時表揚好人好事,推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
(十)參加施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并組織按期整改。
(十一)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后,立即組織搶救傷員及財產(chǎn),排除險情并保護好事故現(xiàn)場,及時逐級上報,協(xié)助事故調(diào)查組開展事故調(diào)查工作。
第6篇 建設(shè)工程施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序
一、安全報監(jiān)
施工項目中標后,施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報監(jiān)手續(xù),明確有關(guān)監(jiān)督程序,領(lǐng)取和填寫有關(guān)資料、表格。
(一)填寫《建設(shè)工程安全監(jiān)督管理報監(jiān)書》一式兩份。
(二)安全報監(jiān)時提供如下資料:
1、施工單位安全信譽等級證書(復(fù)印件);
2、施工單位為從事危險作業(yè)職?工辦理的意外傷害保險憑證(復(fù)印件);
3、安全生產(chǎn)文明施工的組織設(shè)計方案和措施(含施工揚塵控制專項措施);
4、安全文明施工專項措施費用支付計劃及開工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設(shè)方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復(fù)印件。
(三)選購相關(guān)工程項目安全管理資料。
(四)領(lǐng)取《建設(shè)工程施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序》通知書。
二、施工項目安全監(jiān)督管理第一次聯(lián)席會議
(一)會議主持:安全監(jiān)督管理部門。
(二)參加單位:業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設(shè)計單位等單位、安全監(jiān)督管理部門。
(三)會議明確各方主要職責:
1、業(yè)主單位職責
(1)業(yè)主單位應(yīng)當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建筑物、構(gòu)筑物的有關(guān)資料,并保證資料的真實、準確、完整。
(2)業(yè)主單位應(yīng)當為工程項目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規(guī)定支付安全生產(chǎn)、文明施工措施費用。
(3)業(yè)主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合安全、健康衛(wèi)生標準的安全防護用具和機械設(shè)備,不得為施工單位指定施工所需各種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
(4)督促施工單位按標準、規(guī)范要求,做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。
(5)參加施工項目各階段及單位工程安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評定、驗收。
2、監(jiān)理單位職責
(1)監(jiān)理單位根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
(2)監(jiān)理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料,并由項目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見;審查未通過的,安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實施。
(3)監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗收記錄,并由安全監(jiān)理人員簽收備案。
(4)監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴重的,監(jiān)理單位應(yīng)及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果,簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。
(5)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。
3、施工單位職責
(1)施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準、規(guī)范,建立健全安全生產(chǎn)保障體系,制定安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)投入,并對其所承擔的建設(shè)工程項目進行定期和專項安全檢查。
(2)施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理負責,并設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備與其經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的具有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。
(3)施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。對本單位有關(guān)人員每年至少進行一次安全培訓(xùn),并將培訓(xùn)結(jié)果記入個人檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不準上崗作業(yè)。
(4)施工單位必須采購、租賃具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證并在安全監(jiān)督部門已備案的安全防護用具及施工機械設(shè)備、機具等。
4、施工項目部經(jīng)理職責
(1)項目部經(jīng)理對本建設(shè)工程項目的安全生產(chǎn)工作負責。項目部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程項目的特點,組織制定安全防護措施,落實安全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(2)項目部經(jīng)理應(yīng)按照強制性標準要求,組織有關(guān)人員編制施工安全生產(chǎn)和危險性較大的分部分項工程專項安全技術(shù)措施或方案,并報施工單位技術(shù)負責人審批后實施。
(3)項目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,對進入施工現(xiàn)場的安全防護用具及施工機械設(shè)備、機具,組織有關(guān)人員進行驗收。不合格的產(chǎn)品,嚴禁使用到施工現(xiàn)場上。
(4)項目部經(jīng)理按強制性標準、規(guī)范要求,根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全防護措施。
(5)項目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,在施工現(xiàn)場采取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動,對人和環(huán)境的污染和危害。
(6)項目部經(jīng)理應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定要求,及時向建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。
第7篇 施工項目操作人員-安全生產(chǎn)責任制
施工項目操作人員安全生產(chǎn)責任制
一、熱愛本職工作,努力學習,提高自身的政治、文化、技術(shù)水平和操作技能,積極參加安全生產(chǎn)各種活動,接受安全教育,做到安全生產(chǎn)。
二、遵守勞動紀律,服從領(lǐng)導(dǎo),工作時思想集中,堅守崗位,未培訓(xùn)不得從事本工種作業(yè),嚴禁酒后上崗作業(yè),不得在禁止煙火的地方吸煙、動火。未經(jīng)批準不準隨帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。
三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不得違章作業(yè)、野蠻施工,不得抱有僥幸、麻痹、經(jīng)驗主義思想。對違章指揮有權(quán)拒絕并有權(quán)制止他人違章作業(yè)。
四、正確穿戴個人防護用品,進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,穿工作鞋,高處作業(yè)必須系好安全帶。
五、正確使用安全設(shè)施、器具、機械設(shè)備,對自己所搭設(shè)的安全防護項目負有安全直接責任、施工現(xiàn)場所有的安全防護設(shè)施未經(jīng)允許不得任意拆除和隨意變動。
六、愛護安全標志,服從分配,堅守崗位,不得開動他人機械、電器等設(shè)備,嚴格遵守安全操作規(guī)程。
七、發(fā)生工傷事故要立即報告,并保護現(xiàn)場。配合事故調(diào)查,吸取教訓(xùn),做好整改。
八、積極參加安全達標和文明施工活動,創(chuàng)建安全文明施工環(huán)境,提高安全意識,做到'三不傷害'(不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害)。
第8篇 淺談安全生產(chǎn)在施工項目管理中的應(yīng)用
【摘要】安全生產(chǎn)對于施工項目的安全管理是施工管理的重中之重,必須在過程中全員參與管理,重視過程管理和安全投入。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一,預(yù)防為主”?!鞍踩谝弧笔菑谋Wo生產(chǎn)力的角度和高度來看的,表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系,肯定安全在施工生產(chǎn)活動中的位置和重要性。
【關(guān)鍵詞】施工;安全;管理
一、先了解工程情況,做好安全策劃工作
進場施工前,要做好策劃工作,必須在施工前對本工程進行全面了解,做好各個環(huán)節(jié)的應(yīng)對措施,這樣才利于順利開展工作。對于建筑施工工程,因為結(jié)構(gòu)形式不一致,安全風險源就不同,安全管理的重點也不同,要仔細了解本工程特點。才能順利地開展工作。那么怎樣做好施工前的安全管理策劃工作呢?首先要熟悉施工圖、有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,掌握設(shè)計要求的細部和節(jié)點做法,弄清有關(guān)新技術(shù)對工程質(zhì)量的要求。其次要熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求。弄清楚要完成本施工任務(wù)中的安全薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位的安全防護。最后對施工現(xiàn)場風險源的識別。只有認真了解工程的基本情況,才能做好安全策劃工作,才能使施工管理按公司目標得以實現(xiàn)。
二、實行目標管理,過程控制
實行按目標的組織協(xié)調(diào)控制是施工管理中的一項基本工作,制定安全管理目標,做好施工準備,向施工人員交待清楚施工方法中應(yīng)做好那些安全防范工作,是為完成施工任務(wù),實現(xiàn)公司整體安全目標創(chuàng)造了一良好的施工條件。特別重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)方案,圍繞著以安全管理為中心,保證施工質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標,在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,確定風險源,嚴格按安全操作規(guī)程施工,確保工程的順利進行。在施工的環(huán)境發(fā)生改變時,施工管理人員的織組、協(xié)調(diào)、控制方式要隨時改變,根據(jù)輕重緩急,把主要精力放在施工整體目標安全最薄弱的環(huán)節(jié)上去,發(fā)現(xiàn)隱患就應(yīng)在施工過程中及時采取措施。項目經(jīng)理要按周組織有關(guān)人員檢查,預(yù)防事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格并持有相應(yīng)的操作證。在一個施工班組中,施工人員技能和安全意識有所差異是必然的,那要依靠施工技術(shù)員搭配安排工作,如在主體模板工程中,安排有經(jīng)驗的技術(shù)工在房屋的周邊位置,確保外立面成型質(zhì)量和降低過程安全風險。反之,新工人安排在房屋室內(nèi)中間部分,實行“熟手帶生手”的方法,讓熟練的操作人員帶著新工人,發(fā)揮互助互利的精神確保工程質(zhì)量的前題下不發(fā)生安全事故。施工安全管理當然離不開“管”和“理”。要管好人,也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工作業(yè)人員的各種違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工安全規(guī)定的傾向性問題。如遇施工條件變化,應(yīng)重新確定風險源,調(diào)整施工方案,并隨進行補充安全交底,同時辦理簽字手續(xù)并歸檔。
三、施工安全管理
1、實行主要領(lǐng)導(dǎo)安全負責制,要成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作,主要職責是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和傳達上級部門的文件精神,制訂各類安全管理制度,每月對各項目工程進行安全檢查、評比,處理有關(guān)較大的安全隱患問題,實行在公司oa上通報檢查情況。成立以項目經(jīng)理為首的安全管理小組,根據(jù)項目規(guī)模要求設(shè)專職安全員,實行項目全體管理人員管生產(chǎn)必管安全,每周由項目經(jīng)理帶隊檢查安全并召開工程安全會議。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并執(zhí)行公司安全文明施工標準。施工管理人員要對每個工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地項目經(jīng)理匯報工作,在施工過程中,發(fā)現(xiàn)隱患問題要落實到人,限期整改,確保消除隱患。
2、安全管理,首先要管人,管理的目的最根本的也是為了人,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),客觀上安全,由于主觀上的不重視和無知,造成了安全事故的發(fā)生,即違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象,引發(fā)了事故主要表現(xiàn)是施工現(xiàn)場的防護設(shè)施設(shè)置不到位。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全意識淡薄,對安全生產(chǎn)認識不到位,重生產(chǎn)、輕安全,忽略施工現(xiàn)場的安全管理,在施工現(xiàn)場只下達生產(chǎn)指標,不提供安全保障。
3、按照有關(guān)法規(guī)以及公司有關(guān)文件精神,加強宣傳教育,制訂科學合理的施工方案,組織切合實際的作業(yè)程序,正確嚴格地執(zhí)行和運用施工安全規(guī)范。對進場的工人進行三級教育,增強質(zhì)量、安全意識。要認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范,經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作,為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中,建立周會制度,由項目經(jīng)理主持。同時在每道施工工序進行前,由技術(shù)負責人以書面形式進行安全技術(shù)交底,并簽字確認后歸檔。
4、形成有利于安全管理的約束和激勵機制。對違章作業(yè)人員要嚴肅處理,要做到“四不放過”,對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當?shù)莫剟?,形成有利于安全管理的約束和激勵機制。特殊工種要經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗操作?,F(xiàn)場設(shè)備的管理,特別是塔吊、物料提升機、樁機等各類大型機械設(shè)備,以及施工用的鋼管、扣件等構(gòu)配件一定要現(xiàn)場查驗其廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和合格的檢驗報告。施工現(xiàn)場用電的管理,三級配電是否規(guī)范、各類機械機具是否已經(jīng)重復(fù)接地、各種配電儀器要求的參數(shù)是否匹配等,現(xiàn)場秩序的管理。秩序井然是安全的保障。
5、完善應(yīng)急救援體系,建立“預(yù)警、預(yù)報、預(yù)控、預(yù)案”機制。健全應(yīng)急救援預(yù)案,建立工地應(yīng)急救援預(yù)案備案制度,防患于未然。
6、結(jié)束語
安全生產(chǎn)是保障工程施工管理是否順利完成,應(yīng)該引起高度重視。明確安全生產(chǎn)責任、提高安全管理水平、降低安全事故起到了十分積極的作用。只有這樣才能真正提高工程項目綜合管理水平,安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的前提,作為工程項目的管理人員要認真落實各項規(guī)章制度,做好動態(tài)和靜態(tài)的安全檢查,努力為勞動者提供一個安全的生活空間和生產(chǎn)環(huán)境,從而保證項目質(zhì)量、工期、進度按預(yù)定目標正常進行,使企業(yè)能夠獲得最大的經(jīng)濟效益。
第9篇 施工項目部機械管理員安全生產(chǎn)責任制
一、負責機械設(shè)備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、負責進場機械設(shè)備的管理工作,凡進場的機械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。
三、負責機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負責解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、對所有的機械設(shè)備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、負責監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況.
第10篇 安全生產(chǎn)責任制:施工項目部材料員
一、負責按規(guī)定及時供應(yīng)個人勞動防護用品及腳手架等其他安全防護措施所用材料。凡不符合材質(zhì)規(guī)定要求的不得下發(fā)。
二、負責周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)過程中的質(zhì)量檢測,凡施工中損壞已不符合使用要求的材料不得重新使用發(fā)放,應(yīng)隨時收回,主動做好報廢更新工作。
三、把好施工材料進場關(guān),嚴格控制質(zhì)量,確保'三證'齊全,管好現(xiàn)場抽驗工作,以確保使用安全。
四、按品種規(guī)格堆放料具,做到施工現(xiàn)場整潔,道路暢通,實現(xiàn)文明施工。
五、認真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定,易燃、易爆用品要分別擺放,確保危險品的運輸和保管安全。
六、安全'三寶'和電器絕緣用具,必須保質(zhì)保量滿足供應(yīng)。
第11篇 如何抓好非開挖施工項目的安全生產(chǎn)管理
現(xiàn)如今地質(zhì)勘探單位的多種經(jīng)營(包括建筑施工、基樁工程及地勘服務(wù)性行業(yè))較嚴重的事故類型有高空墜落、機械傷害、坍塌和觸電等。這些事故常發(fā)生于建筑施工、基樁工程、機修等作業(yè)。湖北地建集團神龍市政公司在市政施工中主要利用“非開挖”技術(shù)進行地下管道的定向穿越。
安全生產(chǎn)是永恒的主題,是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證安全管理措施到位,如何完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度并有效實施,如何將安全工作的重點放在一線,將安全生產(chǎn)的關(guān)口前移,是當前亟待我們認真研究和解決的問題。安全與生產(chǎn)是相互依存的關(guān)系。生產(chǎn)過程中必須保證安全,不安全就不能生產(chǎn)。存在“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的現(xiàn)象,甚至對于排查出的安全隱患也存在僥幸心理。
公司在生產(chǎn)實踐中進行利用“安全評價”的“安全檢查表法、預(yù)先危險分析法”等評價方法,通過識別和分析建設(shè)項目潛在的危險、有害因素確定其與安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、規(guī)范的符合性,預(yù)測發(fā)生事故的可能性和嚴重程度,提出科學、合理、可行的安全對策措施建議,防患于未然,貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,提高建設(shè)項目的本質(zhì)安全程度,減少和控制建設(shè)項目的危險、有害因素,降低企業(yè)生產(chǎn)安全風險,預(yù)防事故發(fā)生,保護企業(yè)財產(chǎn)安全及人員的健康和生命安全。就此,神龍市政公司重視安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)在從安全意識的提高、規(guī)章制度的建立、安全檢查的重視三個方面入手粗淺的總結(jié)如何抓好市政非開挖施工項目的安全生產(chǎn)管理。
1 安全意識的提高
現(xiàn)在的安全管理,首先是要解決員工安全意識的問題。人的意識的提高,是一個循序漸進的過程,非一日之工。提高員工生產(chǎn)安全意識,是安全生產(chǎn)的根本,是健全安全文化的基礎(chǔ),是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少,效果最好的一項工作。讓公司全員參與安全生產(chǎn)標準化活動,了解參與工作中的“安全評價”活動就是最好的安全教育與培訓(xùn)。班組級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)主要內(nèi)容有崗位按操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法、 事故案例等。三級安全教育成績應(yīng)填入職工(含固定民工)安全教育卡,存檔備查。
公司在日常工作中認真貫徹《安全生產(chǎn)法》,嚴格遵守安全規(guī)章制度,積極開展各類安全生產(chǎn)活動,努力提高本企業(yè)安全管理水平,堅決杜絕各類事故發(fā)生。邀請上級領(lǐng)導(dǎo)來公司作了安全專題教育,認真學習《安全生產(chǎn)法》、《湖北地礦局安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《地質(zhì)工勘施工安全操作規(guī)定》等,并分析了本公司安全生產(chǎn)存的問題及如何搞好項目部工程的安全防護措施等內(nèi)容,通過各種學習,牢固樹立了“事故可防、可控”的安全意識。從提高員工自我保護意識著手,人都有求生的本能,安全,就是每個員工不要受到傷害。因為事關(guān)自身利益,員工容易理解和接受,也就能夠達到提高安全意識的目的。
其次,以身邊耳熟能詳?shù)纳a(chǎn)安全事故案例為教材。提高安全意識,事故案例的教育效果非常明顯,因為那都是活的血的教訓(xùn)。要以在社會上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例,要分析事故發(fā)生的原因和過程,結(jié)合自身實際情況,如何防范。痛定思痛之后,更要善于總結(jié),2011年3月神龍市政公司參加了江漢油田建設(shè)公司合格分包商hse入網(wǎng)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)學習和考試,順利獲得今年油建公司“中國石化職業(yè)健康,安全與環(huán)境hse體系”合格分包商入網(wǎng)許可。參會的全國各地多家分包商“2010年度安全生產(chǎn)論文競賽”活動中,代表公司參賽的安全生產(chǎn)論文——兩起基坑坍塌事故的原因分析與預(yù)防措施獲得唯一的一等獎。
2規(guī)章制度的建立
公司編制下發(fā)了《神龍市政公司安全生產(chǎn)操作規(guī)范》 ;《神龍市政公司安全生產(chǎn)責任制》 ;《神龍市政公司水平定向鉆機安全生產(chǎn)規(guī)定》 ;《神龍市政公司安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等規(guī)章制度。工作中規(guī)章制度的建立容易,但執(zhí)行要嚴而有度,獎罰要分明。
這些安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術(shù)標準的細化,是保證安全的基本準則,是我們?nèi)粘0踩芾淼挠辛ξ淦?,如果?zhí)行不嚴或者不執(zhí)行,就沒有什么價值和意義,安全管理就是一句空話。然而,執(zhí)行還有一個“度”的問題,這全靠現(xiàn)場安全管理員的智慧。
工作中嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和上級的湖北省物勘院安全生產(chǎn)主體責任制實施細則等規(guī)定,完善各級安全生產(chǎn)責任制,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好貫徹落實。層層分解責任,明確獎懲措施,嚴肅責任追究。凡是公司內(nèi)部發(fā)生的事故,按照規(guī)定事故上報制度及時上報,對于瞞報、漏報和推委塞責的行為要加大處罰力度。老員工和新員工不一樣,大學生和初中生不一樣,有經(jīng)驗的和沒有經(jīng)驗也不一樣,不同的對象有不同的管理方法,不能一概而論。還有獎罰要分明。獎罰都是一種手段,目的是通過激勵和處罰來提高員工的生產(chǎn)安全意識,達到安全管理的目標——杜絕生產(chǎn)安全事故。獎是對于那些積極支持參與生產(chǎn)安全工作,安全意識有進步的員工,那怕是一點點的進步,都應(yīng)該給予獎勵鼓勵;罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的,罰就要罰到有切膚之痛,才能達到“懲前毖后,治病救人”的目的。要多獎少罰。
3安全檢查的重視
作為一個安全員,要經(jīng)常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場,找出主要危險源之所在,通過分析找出人的不安全行為和機械的不安全狀態(tài)之根源,提出對策。對于不能解決的應(yīng)當報告領(lǐng)導(dǎo)和上級部門,對于危及人身安全的,應(yīng)當立即排除或撤除作業(yè)人員,要確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故特別是人身傷亡事故。安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
神龍公司針對性的制定了工地的“日常安全生產(chǎn)檢查表” ,安全檢查表是為了查找工程、系統(tǒng)中各種設(shè)備設(shè)施、物料、工件、操作、管理和組織措施中的危險、有害因素,事先把檢查對象加以分解,將大系統(tǒng)分割成若干小的子系統(tǒng),以提問或打分的形式,將檢查項目列表逐項檢查,避免遺漏?!?】內(nèi)容包括施工場地的封閉情況檢查;現(xiàn)場交通管理情況檢查;工地安全用電情況檢查;工地防火、消防情況檢查;照明情況、通風情況檢查;施工場地文明施工、勞保護用品的檢查。通過安全檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的安全隱患,及時處理,防患于未然。
安全檢查的主要內(nèi)容有:一、查思想。主要檢查領(lǐng)導(dǎo)和施工人員對安全生產(chǎn)工作的認識。二、查管理。主要檢查工程的安全生產(chǎn)管理是否有效。內(nèi)容包括:安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)措施計劃、安全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、持證上崗、安全生產(chǎn)設(shè)施、安全標識、操作規(guī)程、違規(guī)違章行為、安全生產(chǎn)記錄、外協(xié)隊伍管理、臨時工管理、意外傷害保險購買等情況。三、查隱患。主要檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求。四、查事故處理。對安全事故的處理是否達到查明事故原因、明確責任并對責任者作出處理、明確和落實整改措施等要求。同時還要檢查傷亡事故是否及時上報、認真調(diào)查、嚴肅處理。
安全檢查的重點是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報告,說明已達標項目,未達標項目,存在問題,原因分析,糾正和預(yù)防措施等。
湖北地建集團神龍市政公司的安全工作平時也取得了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,就企業(yè)整體工作而言,經(jīng)濟效益是中心,這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿,但在具體生產(chǎn)過程中,必須堅持安全第一,不安全不能生產(chǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)如何,必然會影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡,還要花費人力、物力、財力和時間去處理,這本身就是直接經(jīng)濟效益上的損失,特別是貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等安全生產(chǎn)法規(guī)、條例,相繼出臺了新的安全生產(chǎn)工作決定,安全事故的處理賠償會給單位造成更大的經(jīng)濟損失。
做為地勘單位而言,它對安全生產(chǎn)有特殊的要求。公司的良好業(yè)績是上下一心共同努力的結(jié)果?!傲闶鹿省辈粌H說明公司的“全員安全模式”很安全,更顯現(xiàn)出同力人對生命的珍惜和愛護。因此,必須下大力氣抓好安全生產(chǎn)工作。要抓好安全生產(chǎn),不僅需要始終不懈地堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,而且在安全生產(chǎn)的實踐中還必須運用辯證的觀點去處理各種關(guān)系,去指導(dǎo)安全生產(chǎn),從而促進公司的安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。
通過以上的點滴的努力,員工的安全素養(yǎng)和安全意識肯定會得到提高,員工肯定都能積極的參加到安全生產(chǎn)工作中來,每個員工都會成為一個合格的安全員。這樣,我們所有的安全就有了保障,我們的工作才能叫做有成效,我們的企業(yè)才能在符合現(xiàn)代安全管理的要求,才能更上一個新的臺階,才能在嚴峻的市場競爭中處于不敗之地。
第12篇 建立以施工項目為核心的安全生產(chǎn)管理程序
針對建筑施工的特點, 施工企業(yè)要建立各級安全生產(chǎn)責任和各項規(guī)章制度以及安全規(guī)程。形成以施工項目為中心, 以施工現(xiàn)場為重點的安全管理保證體系?,F(xiàn)以一般的房屋建筑工程為例, 應(yīng)將施工全過程中的以下環(huán)節(jié), 做好安全管理的重要控制點, 按重要程度確定由企業(yè)的安全部門及相關(guān)部門或項目的安全管理人員及有關(guān)人員介入審查或到場檢查確認, 在管理制度上應(yīng)具體規(guī)定審查或檢查的內(nèi)容和要求。
1. 投標與合同階段
① 編制投標文件, 項目概、預(yù)算;
② 合同評審。
2. 開工前準備
① 對施工現(xiàn)場進行實地考查, 收集資料;
② 編制施工組織設(shè)計或方案;
③ 現(xiàn)場臨時用電組織設(shè)計等專項安全措施的編制、審查交底;
④ 現(xiàn)場宿舍、食堂、飲水等設(shè)施的設(shè)計、施工與驗收;
⑤ 與勞務(wù)人員簽訂勞動合同, 辦理工傷或意外傷害保險;
⑥ 分包單位的考核, 對分包合同的評審;
⑦ 進現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)教育;
⑧ 施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、勞動防護用品供應(yīng)商的資格審查。
第13篇 安全生產(chǎn)責任制:施工項目部技術(shù)經(jīng)理
1 、負責項目部的技術(shù)管理工作,并接受項目經(jīng)理及處有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
2 、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各項技術(shù)管理制度,并與處技術(shù)科進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,及時處理施工中的技術(shù)問題。
3 、負責本項目部質(zhì)量管理體系的正常運行,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”制度,積極采用先進技術(shù)和安全裝備。負責敝好工程排隊、施工臺賬記錄、技術(shù)資料整理、月度驗收、竣工移交和施工總結(jié)等工作。
4 、負責本單位工程施工安全技術(shù)措施的編制及報批,改進技術(shù)上存在的問題,組織對施工圖進行技術(shù)交底,負責對施工組織設(shè)計、施工措施進行傳達、考核和檢查監(jiān)督落實。監(jiān)督安全技術(shù)措施經(jīng)費按規(guī)定得到落實。
5 、負責在本項目部推行 qc 質(zhì)量管理小組活動,對施工中的檢驗數(shù)據(jù)和質(zhì)量問題利用統(tǒng)計學工具進行分析,改進項目部的質(zhì)量管理水平。
6 、負責提供外購材料、產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)要求。組織技術(shù)人員按規(guī)定及時對材料、半成品、成品質(zhì)量進行檢驗、試驗,并確保檢驗、試驗記錄的完整。
7 、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責“一通三防”技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作,對防止“一通三防”事故負技術(shù)管理責任。
第14篇 安全生產(chǎn)責任制:施工項目部技術(shù)員
一、認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標準。
二、負責編制本項目總體施工方案(施工組織設(shè)計)及專項安全技術(shù)施工安全,如腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設(shè)備等等,都要按建設(shè)部《施工現(xiàn)場安全檢查標準》制定專項施工方案。
三、編制的總體施工方案(施工組織設(shè)計)和重點項目及部位的專項措施應(yīng)由具體法人資格的企業(yè)技術(shù)、安全等相關(guān)部門和技術(shù)負責人審批后,向操作者進行嚴密交底。交底后要跟蹤檢查實施情況,及時解決實施中發(fā)現(xiàn)的問題。
四、積極配合施工員、安全員做好現(xiàn)場安全防護,內(nèi)部管理等工作。
五、負責對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定,并提出技術(shù)方面的改進措施,防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
第15篇 施工項目部材料員-安全生產(chǎn)責任制
一、負責按規(guī)定及時供應(yīng)個人勞動防護用品及腳手架等其他安全防護措施所用材料。凡不符合材質(zhì)規(guī)定要求的不得下發(fā)。
二、負責周轉(zhuǎn)材料在周轉(zhuǎn)過程中的質(zhì)量檢測,凡施工中損壞已不符合使用要求的材料不得重新使用發(fā)放,應(yīng)隨時收回,主動做好報廢更新工作。
三、把好施工材料進場關(guān),嚴格控制質(zhì)量,確保'三證'齊全,管好現(xiàn)場抽驗工作,以確保使用安全。
四、按品種規(guī)格堆放料具,做到施工現(xiàn)場整潔,道路暢通,實現(xiàn)文明施工。
五、認真貫徹執(zhí)行危險品的管理規(guī)定,易燃、易爆用品要分別擺放,確保危險品的運輸和保管安全。
六、安全'三寶'和電器絕緣用具,必須保質(zhì)保量滿足供應(yīng)。