安全生產(chǎn)堅(jiān)持10篇

第1篇 安全生產(chǎn)要堅(jiān)持層層把關(guān)

安全生產(chǎn)要堅(jiān)持層層把關(guān),就是要在日常工作中，對(duì)安全生產(chǎn)的管理與考核，堅(jiān)持從表及里，從內(nèi)到外，層層做到責(zé)任明確和嚴(yán)防死守。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，上級(jí)對(duì)下級(jí)要堅(jiān)持以人為本，下級(jí)必需服從上級(jí)。它就如同一條科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工藝流水線(xiàn)一樣，所生產(chǎn)的產(chǎn)品，從上到下必需要做到上道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)，不能跨越安全生產(chǎn)的“防火墻”，否則所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量就不合格或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

例如：某某機(jī)電設(shè)備廠(chǎng)為某礦制作瓦斯輸送管工程項(xiàng)目。首先在開(kāi)始施工之前，該廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就高度重視產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。根據(jù)管道使用在負(fù)壓的情況下，會(huì)同相關(guān)人員制定了完整的質(zhì)量驗(yàn)收制度，廠(chǎng)技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)更加細(xì)致的制定了各道生產(chǎn)工序流程和技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從原材料采購(gòu)進(jìn)廠(chǎng)檢驗(yàn)到下料，組焊、打磨、噴漆、包裝都制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。然后是堅(jiān)持層層把關(guān)落實(shí)責(zé)任，主動(dòng)做到：

1、原材料進(jìn)廠(chǎng)明確了由車(chē)間質(zhì)檢員進(jìn)行材料規(guī)格檢驗(yàn)，不符合要求的不允許使用，并做好記錄。

2、規(guī)定鋼管必須采用管道切割機(jī)進(jìn)行切割。確保切口垂直度，法蘭盤(pán)采用數(shù)控切割下料，保證拼接質(zhì)量及平整度。

3、組焊是提高質(zhì)量的關(guān)鍵工序，根據(jù)圖紙要求，車(chē)間質(zhì)檢員必須對(duì)每根鋼管進(jìn)行嚴(yán)格檢查，合格后方可進(jìn)行焊接。

4、打磨工序一方面除去表面焊渣增強(qiáng)美觀(guān)，更重要的是對(duì)焊口進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即復(fù)焊。

5、產(chǎn)品在打磨后由生產(chǎn)辦、技術(shù)質(zhì)量辦、車(chē)間質(zhì)檢員三方對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行綜合檢測(cè)，合格后方可進(jìn)行噴漆、包裝等工序。

最后該廠(chǎng)通過(guò)以上明確而嚴(yán)格的分工和層層落實(shí)責(zé)任，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。安全生產(chǎn)管理也是同樣的道理，必需要堅(jiān)持層層把關(guān)嚴(yán)防死守，做到人人分工明確和責(zé)任落實(shí)到位，才能生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)“安全生產(chǎn)無(wú)事故”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以說(shuō)，安全生產(chǎn)要堅(jiān)持層層把關(guān)。

第2篇 堅(jiān)持以人為本實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

隨著行業(yè)安全生產(chǎn)管理力度的加大，各類(lèi)工傷事故有所下降，但形勢(shì)并不樂(lè)觀(guān)。筆者認(rèn)為：解決安全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，關(guān)鍵在于人，只有堅(jiān)持以人為本的理念，從人入手，一切依靠人，一切為了人，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，才能做好安全生產(chǎn)工作。

一、堅(jiān)持以人為本的理念，必須從人入手，灌輸安全思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，在全行業(yè)形成良好的氛圍。

安全管理工作不是領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)利，也不是某個(gè)部門(mén)的事，而是一項(xiàng)群眾性的工作，是全社會(huì)的共同職責(zé)，離不開(kāi)廣大群眾的參與和支持，如果群眾不參與，只有領(lǐng)導(dǎo)喊、部門(mén)做，縱有三頭六臂，也不可能做好，只有將安全管理工作深深植根于群眾之中，變“獨(dú)角戲”為“集體舞”，安全工作才有基礎(chǔ)。為此，要充分利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體和橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式積極灌輸安全思想，使廣大群眾與領(lǐng)導(dǎo)在安全管理思想上認(rèn)識(shí)一致，產(chǎn)生“同頻共振”，克服“事不關(guān)己，高高掛起”的無(wú)關(guān)思想，牢固樹(shù)立“安全就是效益，安全就是幸福”的觀(guān)念，從而始終把安全管理工作作為自己的重要職責(zé)和使命，處處講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，真正在全社會(huì)形成“人人注意安全，個(gè)個(gè)珍愛(ài)生命”的良好氛圍。

二、堅(jiān)持以人為本的理念，必須從人入手，傳授安全知識(shí)，提高安全系數(shù)，在全領(lǐng)域減少愚昧無(wú)知。

在安全管理知識(shí)領(lǐng)域，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高科技和設(shè)備和工藝越來(lái)越多，專(zhuān)業(yè)技術(shù)性越來(lái)越強(qiáng)，要求越來(lái)越高，如果沒(méi)有具備相關(guān)安全本身的一些專(zhuān)門(mén)知識(shí)應(yīng)用到安全工作領(lǐng)域，就很難確保安全，為此，要加強(qiáng)有關(guān)安全知識(shí)的傳授，通過(guò)崗前培訓(xùn)、下發(fā)資料、經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析等形式，使全體人員知道本單位安全工作的重點(diǎn)和部位，掌握安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。同時(shí)，要根據(jù)不同人員的思想、心理特征，針對(duì)不同時(shí)期、不同崗位、不同設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和不同任務(wù)適時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流，提出相應(yīng)要求，爭(zhēng)取防范工作的主動(dòng)性。

三、堅(jiān)持以人為本理念，必須以人入手，建立安全機(jī)制，強(qiáng)化安全責(zé)任，在全員中落實(shí)目標(biāo)管理。

安全工作是一項(xiàng)經(jīng)常性管理工作，要做好必須有一套管用的制度。為此，要建規(guī)范各項(xiàng)機(jī)制：一是實(shí)行責(zé)任目標(biāo)管理。根據(jù)工作的分類(lèi)，從單位領(lǐng)導(dǎo)到部門(mén)責(zé)任人，從部門(mén)負(fù)責(zé)人到具體經(jīng)辦人，本著對(duì)行業(yè)、對(duì)單位、對(duì)同志、對(duì)自己高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)經(jīng)辦，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，逐項(xiàng)、逐級(jí)、逐人明確目標(biāo)，把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要責(zé)任、直接責(zé)任量化到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位。二是實(shí)行檔案跟蹤管理。對(duì)每項(xiàng)工作立卡建檔，采取一項(xiàng)一卡、一事一卡的辦法，對(duì)每項(xiàng)每類(lèi)工作建立備忘檔案，詳細(xì)紀(jì)錄事故發(fā)生和事故隱患暴露的時(shí)間、原因和處理結(jié)果，并限期整改。三是實(shí)行重點(diǎn)管理。在年初部署工作或項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，就要與直接責(zé)任管理人員簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。

四、堅(jiān)持以人為本理念，必須以人入手，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，強(qiáng)化懲處措施，在全過(guò)程實(shí)施有效監(jiān)督。

管理松懈、作風(fēng)松散、紀(jì)律松馳，是誘發(fā)事故的主要因素。為此，做好安全管理工作必須克服“寬松”現(xiàn)象，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理。一是管理要嚴(yán)。從人員到物質(zhì)，著裝到作業(yè)，從設(shè)備動(dòng)用審批到按規(guī)操作使用都要嚴(yán)格按規(guī)定辦，不能走樣，努力培養(yǎng)員工高度的組織紀(jì)律觀(guān)念和良好習(xí)慣。二是督查要細(xì)，各級(jí)職能部門(mén)不能指望有一紙責(zé)任書(shū)就高枕無(wú)憂(yōu)，必須深入一線(xiàn)采取聽(tīng)匯報(bào)、閱資料、問(wèn)員工、看現(xiàn)場(chǎng)等方法，看看規(guī)章制度是否完善，執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，持證上崗是否落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理是否規(guī)范，組織施工是否合理，施工方案是否可靠，設(shè)備性能是否良好，預(yù)防措施是否到位，還有哪些庇漏；督查時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，觀(guān)人于微，觀(guān)事于微，善于從正常中發(fā)現(xiàn)異常，從現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)本質(zhì)，從偶然中發(fā)現(xiàn)必然。三是懲處要狠。對(duì)嚴(yán)重違犯政策規(guī)定、操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律的人或事，該批的批，該罰的罰，該調(diào)換的調(diào)換，不能講關(guān)系、講感情，姑息遷就。特別是對(duì)于工作失職，隱情不報(bào)、弄虛作假造成嚴(yán)重事故的，要依法起訴，追究刑事責(zé)任。

第3篇 堅(jiān)持以人為本搞好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)老生常談的話(huà)題，也是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須堅(jiān)持以人為本，一切工作的開(kāi)展都要緊緊圍繞著以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，充分調(diào)動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)心職工心理健康，促進(jìn)安全生產(chǎn)，形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好局面，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

然而，安全，不是講大道理，不是幾句口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)；安全，更不能只是說(shuō)說(shuō)而已，安全是需要所有從業(yè)人員都關(guān)心、共同關(guān)注才能搞好的工作，不能把安全生產(chǎn)的“寶”押在少數(shù)人的身上?；仡檸啄陙?lái)的安全生產(chǎn)事故，一起起重大事故讓人觸目驚心，特別是__“888”瓦斯爆炸事故，更讓人感到煤礦發(fā)生事故感覺(jué)是無(wú)法避免了，但仔細(xì)想想每次事故的發(fā)生，哪一次安全事故不是因?yàn)榘踩庾R(shí)薄弱，防范意識(shí)淡薄造成的？但正是這一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽，最終釀成大錯(cuò)。我們往往都是事后“諸葛亮”，事故發(fā)生了才發(fā)現(xiàn)什么地方出了問(wèn)題，其實(shí)有許多安全隱患本來(lái)都是可以及早消除的，就是因?yàn)橐恍┤说乃枷肼楸?，?zé)任推委，安全意識(shí)淡薄，最終造成了無(wú)可挽回的損失。由此，我想到了很多。我們每天都在學(xué)習(xí)著各種各樣、絡(luò)繹不絕的有關(guān)安全生產(chǎn)的材料；接觸著一份又一份滿(mǎn)含鮮血與淚水的事故材料；在不少事故的現(xiàn)場(chǎng)，我們甚至經(jīng)常可以看到“安全第一”的大幅標(biāo)語(yǔ)……所謂“前事不忘，后事之師”，可是悲劇為什么還是接二連三地發(fā)生呢？

災(zāi)難的發(fā)生是不分貧富貴賤、不論性別年齡的，無(wú)論咿呀學(xué)語(yǔ)，還是學(xué)富五車(chē)，無(wú)論幼小纖弱，還是身強(qiáng)力壯……如果缺少應(yīng)有的警惕，那么，本可能逃離的厄運(yùn)，都會(huì)在意料之外、客觀(guān)之中發(fā)生。“99%的成功+1%的失敗=0”，因此，安全工作要從自身做起，從點(diǎn)滴做起，再小的細(xì)節(jié)也不能放過(guò)。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)決定著我們的安危。在安全工作中，每個(gè)人都是主角，我們都責(zé)無(wú)旁貸。

要切實(shí)提高全礦上下的瓦斯意識(shí)，今年6月份__提升為高瓦斯礦井管理后，我礦上下在“一通三防”管理方面的欠賬還很多，重生產(chǎn)，輕瓦斯的思想觀(guān)念還沒(méi)有徹底扭轉(zhuǎn)，隨意損壞通風(fēng)設(shè)施的行為還在不斷上演，“瓦斯是業(yè)務(wù)部門(mén)的事”的錯(cuò)誤想法、做法依然大有市場(chǎng)，這些都是潛在的安全隱患。防治瓦斯工作應(yīng)形成合力，是每個(gè)干部職工都需應(yīng)該來(lái)關(guān)心、操心的事。當(dāng)前，正在全礦上下開(kāi)展的“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，正是展現(xiàn)這一安全理念的最好平臺(tái)，我們要充分利用和發(fā)揮好這一平臺(tái)的作用，務(wù)實(shí)而不浮躁地做好工作，做到學(xué)以致用，夯實(shí)基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)好干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，把安全工作落到實(shí)處。

一次次的安全生產(chǎn)事故都為我們敲響了沉重的警鐘，它告誡我們，安全生產(chǎn)工作不光是領(lǐng)導(dǎo)和安全工作人員的事，更是關(guān)系到每一個(gè)人切身利益的大事。生命只有一次，安全責(zé)任重于泰山，只有我們每個(gè)人都能牢記“以人為本，關(guān)愛(ài)生命”的工作理念，不厭其煩地重視每一個(gè)安全生產(chǎn)工作的細(xì)節(jié)，才能讓生命之花開(kāi)得更艷，讓悲劇不再重演，讓人生一路平安。

第4篇 班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中必須堅(jiān)持“五個(gè)做到”

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)預(yù)防事故的一線(xiàn)陣地，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組長(zhǎng)既是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者，責(zé)任十分重大，被譽(yù)為企業(yè)的'兵頭將尾'。因此，正確認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用，有針對(duì)性的抓好安全工作，對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。必須充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的作用，只有班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持'五個(gè)做到'，才能扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作。

一、做到具有過(guò)硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng)，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，是一個(gè)班組的核心。這就要求班組長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能'會(huì)干'，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，而且要'會(huì)管'，就是對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，重點(diǎn)加以解決，在職工的眼中，班組長(zhǎng)就是帶頭人，在日常生產(chǎn)工作中，要求班組成員做到的，班組長(zhǎng)首先必須做到，班組長(zhǎng)的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用，因此班組長(zhǎng)不僅要具備過(guò)硬的技術(shù)素質(zhì)，而且要有良好的心理素質(zhì)，要有超前的預(yù)想、預(yù)知、防范意識(shí)，做到超前指揮，超前管理，發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施，做到防患于未然，遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。

二、做到緊靠現(xiàn)場(chǎng)管理，安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)管理，班組長(zhǎng)緊靠現(xiàn)場(chǎng)，必須科學(xué)地有計(jì)劃的組織生產(chǎn)，按章作業(yè)，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。這就要求班組長(zhǎng)時(shí)刻做到'三勤'，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞，對(duì)問(wèn)題不論大小，不留死角，一抓到底，不能視而不見(jiàn)，麻目不仁，避免現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)'盲區(qū)'，做到閉環(huán)管理。

三、做到嚴(yán)反'三違'不留情，班組長(zhǎng)在生產(chǎn)一線(xiàn)，最接近工人，對(duì)每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，也最了解，對(duì)'三違'現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)得最早，因此要搞好班組的安全工作，班組長(zhǎng)必須瞪起眼來(lái)抓'三違'，要敢當(dāng)'黑臉'包公，鐵面無(wú)私，要做'三違'的克星，使'三違'找不到任何存活的'空間'，做為一名班組長(zhǎng)，首先要認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因，不出事故是偶然的，僥幸的，造成事故是必然的，任何姑息遷就，得過(guò)且過(guò)，甚至同情'三違'人員，都是害人害已。

四、做到居安思危，繃緊安全弦。班組長(zhǎng)抓安全工作要常常反思，現(xiàn)場(chǎng)施工中還有那些隱患，存在那些薄弱環(huán)節(jié)，那些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位；做為班組長(zhǎng)，一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的'跑、冒、滴、漏'思想，另一方面要對(duì)班組每名職工的思想、心理、個(gè)性、行為等特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等做到掌握了解，克服影響安全的不利因素，對(duì)已取得的安全成績(jī)，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時(shí)刻緊繃安全弦。

五、做到集思廣益，調(diào)動(dòng)班組的積極性，做為一名班組長(zhǎng)，必須懂得抓安全生產(chǎn)，個(gè)人的力量是有限的，'必須眾人拾柴火焰高'。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，做到以人為本，處事公平，認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，要緊緊依靠全班集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，班組長(zhǎng)要將危險(xiǎn)的作業(yè)地點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)因素給作業(yè)人員講清楚，注意增強(qiáng)職工的自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保，相互提醒，相互關(guān)心，相互愛(ài)護(hù)，真正做到按章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)，只有這樣安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。

第5篇 安全生產(chǎn)十個(gè)堅(jiān)持

為了貫徹電力生產(chǎn)“安全第一”的方針，保證安全發(fā)、供電，為實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義四個(gè)現(xiàn)代化當(dāng)好先行官，在安全生產(chǎn)中，必須做到十個(gè)堅(jiān)持。

一、堅(jiān)持“兩會(huì)一活動(dòng)”。班前會(huì)，講安全注意事項(xiàng)，做事故預(yù)想，布置安全措施；班后會(huì)，分析總結(jié)安全生產(chǎn)情況，表?yè)P(yáng)好人好事，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。每周有固定的安全活動(dòng)日。總結(jié)安全情況，學(xué)習(xí)有關(guān)文件和資料，研究下周工作。

二、堅(jiān)持春、秋兩季安全大檢查。在查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，每年春季開(kāi)展以預(yù)防季節(jié)性事故為重點(diǎn)的安全大檢查；秋季開(kāi)展以設(shè)備查評(píng)為重點(diǎn)的安全大檢查，為迎接冬季高峰負(fù)荷和安排明年工作打基礎(chǔ)。

三、堅(jiān)持制定貫徹好“兩項(xiàng)措施計(jì)劃”。通過(guò)分析事故，安全大檢查，把安全 生產(chǎn)的主要問(wèn)題和設(shè)備重大缺陷，發(fā)動(dòng)群眾討論，制定出年度的反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃。并在人、財(cái)、物上予以保證。一年幾次檢查，年終總結(jié)。

四、堅(jiān)持貫徹“兩票三制，一參數(shù)”。“兩票”是工作票，操作票；“三制”是交接班制，設(shè)備巡回檢查制，設(shè)備定期試驗(yàn)、維護(hù)、輪換制。每項(xiàng)制度要寫(xiě)成明文掛在崗位上遵照?qǐng)?zhí)行。“一參數(shù)”就是設(shè)備按規(guī)定參數(shù)運(yùn)行，要求運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備，勤檢查，勤調(diào)整。

五、堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修，做到“三檢三不交工”。質(zhì)量第一，修后自己檢查驗(yàn)收，小組檢查驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收。質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)不交工，設(shè)備標(biāo)志，保安裝置不完整不交工，場(chǎng)地不整潔不交工。

六、堅(jiān)持按崗位練好基本功，做到“四懂三會(huì)”。通過(guò)考問(wèn)講解，技術(shù)問(wèn)答，反事故演習(xí)，背畫(huà)系統(tǒng)圖，基本工藝教學(xué)，操作和檢修技術(shù)表演賽等有效形式，從難、從嚴(yán)、從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)練好基本功，做到懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作，會(huì)維修，會(huì)排除故障。

七、堅(jiān)持三種安全考核。新工人入廠(chǎng)經(jīng)安全教育，學(xué)習(xí)安全規(guī)程并考試合格，才能參加工作；要經(jīng)有關(guān)規(guī)程學(xué)習(xí)，專(zhuān)門(mén)考試合格后，才能頂崗位；每年組織全體干部和工人學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作規(guī)程，并進(jìn)行考試。

八、堅(jiān)持四項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督工作。要用科學(xué)的辦法來(lái)掌握設(shè)備性能變化的第一手資料，及時(shí)采取預(yù)防措施，要堅(jiān)持絕緣監(jiān)督，堅(jiān)持金屬監(jiān)督，堅(jiān)持化學(xué)監(jiān)督，堅(jiān)持儀表監(jiān)督，才能做出科學(xué)判斷，心中有數(shù)。

九、堅(jiān)持安全作業(yè)六項(xiàng)紀(jì)律。（1）執(zhí)行工作票，監(jiān)護(hù)制；（2）登高作業(yè)綁安全帶，戴安全帽；（3）簦木桿作業(yè)先檢查桿根；（4）停電作業(yè)必須驗(yàn)電和掛地線(xiàn)；（5）帶電作業(yè)要嚴(yán)格保持安全距離；（6）嚴(yán)禁無(wú)駕駛證人員開(kāi)車(chē)。應(yīng)該把這幾條當(dāng)作紀(jì)律來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，要加強(qiáng)宣傳教育，自覺(jué)遵守。

十、堅(jiān)持對(duì)待事故“三不放過(guò)”。也就是事故原因分析不清不放過(guò)；事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有防范措施不放過(guò)。這樣做群眾是擁護(hù)的，壞事可以變成好事。

1984．11

第6篇 抓安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“四個(gè)不”

人，最寶貴的是生命。但由于這樣那樣的原因，多少人在各類(lèi)事故中不幸罹難，讓生者為之悲痛不已。有許多事故，本來(lái)是可以避免的；有許多遇難者的生命，本來(lái)是可以挽救的，可是，由于認(rèn)識(shí)沒(méi)有到位，責(zé)任沒(méi)有到位，工作沒(méi)有到位，措施沒(méi)有到位，檢查沒(méi)有到位，以致造成了這么多無(wú)法彌補(bǔ)的損失。

亡羊補(bǔ)牢，痛定思痛。血的教訓(xùn)，需要我們每個(gè)人做出深刻的反思，安全生產(chǎn)工作需要我們共同去努力，共同去探討。依筆者之見(jiàn)，抓安全生產(chǎn)至少應(yīng)堅(jiān)持如下“四個(gè)不”：

一、抓安全生產(chǎn)不能“大題小做”

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。上至國(guó)家元首，下至黎民百姓，一定要牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)，把安全生產(chǎn)放在頭等重要的位置，集中精力抓緊抓好。“民不安，則社稷不穩(wěn)”。安全生產(chǎn)事關(guān)國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)人民群眾的切身利益，事關(guān)國(guó)家改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，誠(chéng)如省長(zhǎng)黃智權(quán)所言，安全生產(chǎn)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要保障，沒(méi)有一個(gè)良好的安全環(huán)境，事故頻發(fā)，就不可能集中精力去抓經(jīng)濟(jì)工作，發(fā)展經(jīng)濟(jì)就成為一句空話(huà)。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決定不能掉以輕心、大題小做，決不能把贏(yíng)利放在第一位而忽視安全生產(chǎn)，一定要改變安全生產(chǎn)工作，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要的現(xiàn)象，一定要站在實(shí)踐“____”的高度，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，采取強(qiáng)硬措施，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決遏制安全事故上升的勢(shì)頭，為人民群眾提供一個(gè)安居樂(lè)業(yè)的好環(huán)境。

二、抓安全生產(chǎn)不能“紙上談兵”

時(shí)下，安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題是工作落實(shí)不下去，管理嚴(yán)不起來(lái)，上面的政策一到下面就變形走樣，層層打折扣，一些地方和單位安全生產(chǎn)工作沒(méi)有實(shí)實(shí)在在一抓到底，只停留在一般性的工作布置上，監(jiān)督檢查走馬觀(guān)花，流于形式，對(duì)事故責(zé)任的追究查處不嚴(yán)厲、不徹底，大事化小，小事化了，各類(lèi)事故也就隨之應(yīng)運(yùn)而生。所以，我們抓安全生產(chǎn)不能停留在口頭上，而要落實(shí)在行動(dòng)上，要堅(jiān)持克服那種以會(huì)議傳達(dá)會(huì)議，以講話(huà)貫徹講話(huà)，以文件落實(shí)文件的現(xiàn)象，要撲下身子，深入一線(xiàn)，抓住薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方要像當(dāng)年抗洪搶險(xiǎn)一樣嚴(yán)防死守，把各種事故消滅在萌芽狀態(tài)。在安全生產(chǎn)檢查中真正做到全面徹底，不留死角，不走過(guò)場(chǎng)，不放過(guò)任何蛛絲螞跡。要把自查與抽查，檢查與整改，檢查與責(zé)任追究結(jié)合起來(lái)，對(duì)有突出問(wèn)題的要敢于動(dòng)真格的，該是誰(shuí)的責(zé)任就打誰(shuí)的板子，絕不手軟，絕不姑息遷就。

三、抓安全生產(chǎn)不能“孤軍作戰(zhàn)”

誰(shuí)都知道，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)本地區(qū)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。但是，我們不能因此就以為安全生產(chǎn)只是頭頭腦腦的事，與一般群眾不搭界，群眾是創(chuàng)造歷史的英雄，也是安全生產(chǎn)的主力軍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，大打一場(chǎng)人民戰(zhàn)爭(zhēng)。要讓群眾體會(huì)到“安全關(guān)系你我他，幸福生活靠大家”，通過(guò)各種行之有效的手段，提高全民的安全生產(chǎn)意識(shí)，集中群眾的智慧和力量?？烧匍_(kāi)各種形式的動(dòng)員會(huì)、討論會(huì)，請(qǐng)群眾查隱患、找問(wèn)題、出對(duì)策、堵漏洞，要對(duì)哪些“小諸葛”，“點(diǎn)子大王”等有功人員給予重獎(jiǎng)。如果人人都把安全生產(chǎn)工作視為己任，人人都能在安全生產(chǎn)工作中發(fā)光發(fā)熱，那么，安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)就會(huì)柳暗花明，大有轉(zhuǎn)機(jī)。

四、抓安全生產(chǎn)不能“臨陣磨槍”

安全生產(chǎn)是一場(chǎng)沒(méi)日沒(méi)夜、曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)，僅靠一兩個(gè)戰(zhàn)役、一兩次突擊、一兩回大規(guī)模的行動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們一定要警鐘常鳴，居安思危，標(biāo)本兼治，常抓不懈。要通過(guò)各種途徑，致力形成一種安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)講、事事講、人人講的良好氛圍，要從血的教訓(xùn)中警醒起來(lái)，舉一反三，引以為戒，絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想，要克服厭戰(zhàn)情緒，要改變安全生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一時(shí)一刻也不能放松。要不斷研究安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。在進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)整治的同時(shí)，著重建立起長(zhǎng)效安全管理體制，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。要努力建設(shè)一支政治合格，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)過(guò)硬的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍，加大安全生產(chǎn)投入和安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作力度，提高全社會(huì)的安全意識(shí)和防范能力，逐步建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障與支撐體系，從根本上改變當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

第7篇 堅(jiān)持“七查”促安全——安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查重點(diǎn)

安全生產(chǎn)檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的重要手段，也是預(yù)防事故，消除事故隱患，減少職業(yè)病的有效方法，同時(shí)，也是對(duì)企業(yè)貫徹國(guó)家和各級(jí)政府安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)責(zé)任制等情況落實(shí)的檢查。

安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查的內(nèi)容很多，概括起來(lái)，主要有如下及幾個(gè)方面：

一是查安全思想。在檢查時(shí)，要對(duì)照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，檢查領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)是否有正確的認(rèn)識(shí)，是否確立了“安全第一”的思想，在實(shí)際工作中是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是如何正確處理的，在檢查一個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作時(shí)，首先要檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)是否有正確認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)檢查企業(yè)法人代表是否真正履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立和活動(dòng)情況，廠(chǎng)長(zhǎng)經(jīng)理是否經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，在企業(yè)推行承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中是否把安全生產(chǎn)管理列為承包的重要內(nèi)容，有沒(méi)有只顧生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益，而忽視安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)思想上是否真正關(guān)心職工的安全和健康。

二是查管理、查制度 。首先要檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和執(zhí)行情況以及安全管理工作的事實(shí)情況。企業(yè)各職能部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任是否明確；在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，是否同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作；企業(yè)在新建、擴(kuò)建、改建工程項(xiàng)目時(shí)，安全勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施是否與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用；安全機(jī)構(gòu)是否健全；工人群眾是否參加安全生產(chǎn)管理，群眾安全網(wǎng)絡(luò)是否組建起來(lái)且真正發(fā)揮作用。還要查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行情況。

三是查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患。主要是深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)條件、作業(yè)環(huán)境，以及安全衛(wèi)生設(shè)施和安全防護(hù)措施是否符合安全生產(chǎn)要求。特別要注意對(duì)危險(xiǎn)性大的要害部位要嚴(yán)格檢查，如：鍋爐房、變電房、以及各種劇毒、易燃、易爆等場(chǎng)所；檢查事故隱患監(jiān)控和整改情況，是存在新的事故隱患；并對(duì)企業(yè)改善勞動(dòng)條件的規(guī)劃進(jìn)行檢查。

四是查安全教育和培訓(xùn)。查對(duì)職工的安全生產(chǎn)思想教育、安全生產(chǎn)知識(shí)教育，以及特種作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)教育。檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否從安全生產(chǎn)的重要意義的角度對(duì)職工進(jìn)行普及性教育，來(lái)提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)；檢查職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度，特種作業(yè)人員對(duì)安全技術(shù)知識(shí)的掌握程度，是否都持證上崗作業(yè)；新工人進(jìn)廠(chǎng)是否進(jìn)行“三級(jí)安全教育”；對(duì)調(diào)動(dòng)工種的職工是否重新進(jìn)行安全教育等等。

五查職工操作行為。檢查職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中有沒(méi)有違反操作規(guī)程或勞動(dòng)紀(jì)律的行為。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)加以制止和糾正，可以避免事故的發(fā)生。由于各種因素，包括職工的技術(shù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想素質(zhì)、個(gè)人情況等，職工在日常的生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中自覺(jué)不自覺(jué)地出現(xiàn)違章違紀(jì)行為，如：有些職工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不習(xí)慣戴安全冒，登高作業(yè)時(shí)不系安全帶，機(jī)床上作業(yè)不戴防護(hù)眼罩而戴手套等不正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品的行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些違章行為并加以糾正，是提高安全生產(chǎn)的有效措施。

六查一般事故處理結(jié)案。檢查職工因工受傷事故是否按照有關(guān)職工傷亡處理規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查分析，及時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)告和調(diào)查處理。如：企業(yè)有沒(méi)有建立職工因工受傷事故登記臺(tái)賬制度；發(fā)生事故有沒(méi)有及時(shí)迅速地向企業(yè)所在地的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告；有沒(méi)有對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，事故原因是否分析清楚，對(duì)事故的責(zé)任者是否提出處理意見(jiàn)，是否有針對(duì)性的提出防范措施，并進(jìn)行整改，措施的落實(shí)情況如何，有沒(méi)有執(zhí)行“四不放過(guò)”的原則。在檢查中如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處理不當(dāng)?shù)氖鹿?，或防范措施沒(méi)有落實(shí)到位，可要求嚴(yán)肅重新處理，以便找出真正的原因，采取正確的措施，防止今后類(lèi)似事故的發(fā)生。

七查安全監(jiān)管力量配備和職責(zé)履行情況。檢查企業(yè)是否按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)管理人員是否經(jīng)過(guò)法定培訓(xùn)并持證上崗，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或安全生產(chǎn)管理人員是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，是否有效的實(shí)施日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患是否及時(shí)提出處理意見(jiàn)、督促整改并進(jìn)行備案等等。

第8篇 堅(jiān)持長(zhǎng)效管理是抓好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

華能伊敏煤電有限責(zé)任公司隸屬中國(guó)華能集團(tuán)公司，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的全國(guó)第一家煤電一體化的大型能源企業(yè)。如何搞好國(guó)有大型企業(yè)安全生產(chǎn)，一直是安全管理人員不斷探索的課題。

為了達(dá)到以管理促進(jìn)安全的目的，不僅要堅(jiān)持開(kāi)展好傳統(tǒng)的安全形勢(shì)教育，堅(jiān)持以人為本,強(qiáng)化安全管理的理念,同時(shí)還要重點(diǎn)查處“三違”，消滅違章，抓好3個(gè)活動(dòng)(春、秋季安全大檢查活動(dòng)及安全月活動(dòng)),重視安全生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督和控制,抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作,開(kāi)展安全技術(shù)交底活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全管理制度，提高全員的安全管理水平，保證安全生產(chǎn)局面長(zhǎng)周期穩(wěn)定。

1認(rèn)真開(kāi)展安全教育活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)觀(guān)念

近幾年來(lái)全國(guó)電力安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀(guān)，習(xí)慣性違章和不安全事故屢屢發(fā)生，為了在全體員工中樹(shù)立起“三不傷害、杜絕三違”的安全生產(chǎn)觀(guān)念，安全生產(chǎn)教育始終是一項(xiàng)重要工作，要通過(guò)安全形勢(shì)教育活動(dòng)，增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)觀(guān)念。

(1)繼續(xù)在全體管理人員和職工中宣傳貫徹

《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī)。要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制觀(guān)念，做到知法、懂法、守法，懂得如何運(yùn)用法律的條款，維護(hù)企業(yè)和職工的正當(dāng)權(quán)益。通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到普及法律常識(shí)的目的，使全體職工能自覺(jué)遵守安全法規(guī)，杜絕三違，維護(hù)企業(yè)的形象和利益，避免企業(yè)和個(gè)人蒙受不必要的損失及傷害。

(2)要將傳統(tǒng)安全教育形式與現(xiàn)代教育方法相結(jié)合。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)的教育形式是可貴、有效的，但是還要和現(xiàn)代教育手段密切結(jié)合起來(lái)。要重視電視教學(xué)，通過(guò)電視教學(xué)的手段把本單位和其他電廠(chǎng)發(fā)生的事故案例以專(zhuān)題片的形式進(jìn)行播放，播放后組織討論，談體會(huì)、談?wù)J識(shí)，加深對(duì)事故的認(rèn)識(shí)。

(3)結(jié)合各工種實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)制訂教育課題，進(jìn)行模擬安全教育，把可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素分析透、交待清。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，職工更容易接受和掌握。同時(shí)要多宣傳身邊發(fā)生的事故案例，舉一反三，加強(qiáng)宣傳教育感染力，從而達(dá)到入耳入腦的目的。

(4)由班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督，職工與職工之間相互提問(wèn)，進(jìn)行安規(guī)知識(shí)問(wèn)答，對(duì)答錯(cuò)的問(wèn)題班長(zhǎng)要當(dāng)場(chǎng)指出來(lái)，及時(shí)改正，加深對(duì)學(xué)習(xí)教育的理解和認(rèn)識(shí)。

2開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，加大系統(tǒng)消缺力度，保證生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定

抓好生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控工作，是控制不安全因素的有效方法。

(1)抓好設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)控制和分析，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

為了提高設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和可靠性，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀況要不斷地監(jiān)測(cè)，根據(jù)設(shè)備出廠(chǎng)安裝日期和運(yùn)行周期，排出重點(diǎn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目和點(diǎn)檢日期，對(duì)可能出現(xiàn)的運(yùn)行問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，由以往的定期檢修，逐步向點(diǎn)檢制和狀態(tài)檢修過(guò)渡，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，合理控制檢修經(jīng)費(fèi)，做到應(yīng)修必修，修必修好，逐步減少突發(fā)性檢修的頻次，有效提高狀態(tài)檢修效率，使設(shè)備持續(xù)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

要想保證設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，就需要安監(jiān)人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、運(yùn)行人員、檢修人員認(rèn)真及時(shí)地發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題所在，針對(duì)問(wèn)題，提出安措、反措計(jì)劃和相應(yīng)的整改方案，同時(shí)要對(duì)其他輔助備用系統(tǒng)定期進(jìn)行切換運(yùn)行，杜絕出現(xiàn)備用系統(tǒng)不備用的現(xiàn)象。

運(yùn)行人員要加強(qiáng)設(shè)備的巡視檢查，對(duì)查出的缺陷及時(shí)上報(bào)，對(duì)同一運(yùn)行設(shè)備頻頻出現(xiàn)的同類(lèi)問(wèn)題不能輕視，要多問(wèn)幾個(gè)為什么。檢修人員要與運(yùn)行人員一道對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研究分析，從中找出有規(guī)律的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性檢修，不能等問(wèn)題和事態(tài)嚴(yán)重后才進(jìn)行檢修。檢修人員既要保證檢修質(zhì)量，又要提高檢修速度，提高對(duì)事故缺陷的判斷和處理能力，杜絕出現(xiàn)重復(fù)檢修消缺的現(xiàn)象。

(2)抓好生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和布控，杜絕事故的發(fā)生。

危險(xiǎn)點(diǎn)是誘發(fā)事故的隱患。危險(xiǎn)點(diǎn)分析和危險(xiǎn)源的辯識(shí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。因此，要求作業(yè)人員對(duì)可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、作業(yè)場(chǎng)所、工器具和行為動(dòng)作等進(jìn)行全面詳細(xì)的分析并制定完整的預(yù)控措施。要建立作業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程危險(xiǎn)點(diǎn)清冊(cè)，積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析培訓(xùn)，將“布置工作講安全、工作前分析危險(xiǎn)、班前會(huì)安全交底、工作中消滅違章”逐步制度化。

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作必須抓好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和全過(guò)程控制，尤其是在一項(xiàng)工作完結(jié)后，作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生變化了，新的工作區(qū)域又帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素，這就需要安全人員、專(zhuān)責(zé)人或班長(zhǎng)親自到現(xiàn)場(chǎng)勘查工作環(huán)境，對(duì)與作業(yè)相關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、評(píng)估，并根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境做出有針對(duì)性的應(yīng)急措施和預(yù)案，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，落實(shí)具體工作責(zé)任監(jiān)護(hù)人，有效控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，最大程度地杜絕人為的不安全行為。

(3)認(rèn)真觀(guān)察，了解工作人員的思想、心理情緒，妥善調(diào)換工作環(huán)境。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)點(diǎn)不僅表現(xiàn)在客觀(guān)作業(yè)環(huán)境和場(chǎng)所上，同時(shí)也存在于人員當(dāng)時(shí)對(duì)客觀(guān)環(huán)境的反應(yīng)、自身生理狀況和情緒等方面，所以在安排工作過(guò)程中，不僅要觀(guān)察環(huán)境、物體、設(shè)備等客觀(guān)條件，更重要的是細(xì)心觀(guān)察人員的表現(xiàn)。把當(dāng)天情緒有波動(dòng)的職工調(diào)換到較安全的工段，并制訂相應(yīng)的安全措施，保證生產(chǎn)作業(yè)人員的安全。

3強(qiáng)化安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)，嚴(yán)密生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的管理環(huán)節(jié)

安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)是控制事故發(fā)生的有效管理手段，對(duì)重要的臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目、交叉施工項(xiàng)目、季節(jié)性施工以及特殊作業(yè)制定安全技術(shù)措施等并進(jìn)行安全技術(shù)交底是必需的。

安全技術(shù)交底必須將施工場(chǎng)所、作業(yè)環(huán)境、隱蔽管線(xiàn)、防火要求以及地區(qū)特點(diǎn)、防止事故發(fā)生的“預(yù)防措施”和“勞動(dòng)保護(hù)要求”等明確詳細(xì)地交底，交底人要向被交底人講清注意事項(xiàng)和防范措施，并在交底單上共同簽字認(rèn)可，共同監(jiān)督在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的執(zhí)行情況。

重大安全措施的制訂必須針對(duì)性、可操作性強(qiáng)。措施得當(dāng)可有效防止事故的發(fā)生，安全技術(shù)交底和重大安全措施的落實(shí)是日常檢查的主要內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，逐步將安全技術(shù)交底和重大安全措施的執(zhí)行從強(qiáng)制化管理過(guò)渡到制度化、規(guī)范化管理。

4做好春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查和安全月活動(dòng)，有效控制事故鏈的脫變

春、秋兩季安全大檢查和安全月活動(dòng)，是查處違章、消除隱患、減少事故的主要管理手段。認(rèn)真查處“三違”現(xiàn)象，重點(diǎn)查處生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象，對(duì)于在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律的行為給予嚴(yán)厲處罰。同時(shí)要對(duì)井下作業(yè)、小型基建和外委工程作業(yè)安全管理進(jìn)行從嚴(yán)、從細(xì)的認(rèn)真檢查、考核，安全檢查工作要根據(jù)季節(jié)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)因素的變化進(jìn)行定期和不定期的檢查和抽查，重點(diǎn)是查裝置性違章、習(xí)慣性違章、管理性違章，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、通報(bào)。檢查中要防微杜漸，要注重抓小事、抓苗頭、查隱患、防事故，只有小的環(huán)節(jié)抓好了，才能有效地控制事故鏈，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。要用五同時(shí)(指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和安全)、三交(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))、三查(查著裝、查“三寶”、查人員精神狀態(tài))、查“四口”等手段將安全事故消滅在萌芽中，做到工程外委責(zé)任不外委，要通過(guò)嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)查、嚴(yán)肅考核，規(guī)范全體職工和外來(lái)施工人員的工作行為，要讓廣大職工清醒地認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度就是高壓電，誰(shuí)觸犯，誰(shuí)就要為此付出代價(jià)，從而形成全員、全方位、全過(guò)程都抓安全、重視安全、自覺(jué)維護(hù)安全生產(chǎn)工作局面，為安全管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

5認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作，提高全員安全管理素質(zhì)

加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理是安全管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。培訓(xùn)教育是安全管理工作的基礎(chǔ)，這項(xiàng)工作抓得好不好，直接關(guān)系到全體職工的安全基本知識(shí)掌握得扎不扎實(shí)，安全管理素質(zhì)有沒(méi)有提高，安全生產(chǎn)觀(guān)念牢不牢固的問(wèn)題。安全培訓(xùn)不能不分主次地抓，要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

(1)各級(jí)安全管理人員不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，同時(shí)還要重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督各安全網(wǎng)點(diǎn)有沒(méi)有制定和落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)沒(méi)有執(zhí)行或執(zhí)行不好的單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核。

(2)各安全網(wǎng)絡(luò)要重點(diǎn)抓好國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)各項(xiàng)政策、法規(guī)、制度的宣傳、教育和培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加深各級(jí)管理人員對(duì)政策法規(guī)的理解、掌握和應(yīng)用。

(3)車(chē)間段隊(duì)要重點(diǎn)對(duì)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全規(guī)程、安全管理制度、安全基本操作技能的培訓(xùn)。

(4)班組要重點(diǎn)對(duì)職工和外來(lái)人員進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)。

各安全網(wǎng)點(diǎn)要認(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，所制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃要實(shí)用，便于實(shí)施，不流于形式，要通過(guò)培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí)，促使管理人員的安全管理素質(zhì)有整體的提高，從而適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要。

安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們牢固樹(shù)立“安全就是效益、安全就是信譽(yù)、安全就是競(jìng)爭(zhēng)力”的思想觀(guān)念，堅(jiān)持不斷地強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全管理工作的全面開(kāi)展。

第9篇 堅(jiān)持創(chuàng)新管理確保安全生產(chǎn)

北侖電廠(chǎng)是我國(guó)第1個(gè)采用世界銀行貸款建設(shè)的火力發(fā)電廠(chǎng)，裝機(jī)容量5×600 mw。自1989年建廠(chǎng)以來(lái)，北侖電廠(chǎng)在安全生產(chǎn)管理上，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為工作思路，在電力體制改革不斷深化的大環(huán)境下，積極采用現(xiàn)代化的管理模式，加大安全技術(shù)裝備的投入，在管理方法上不斷創(chuàng)新，力爭(zhēng)超越，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作逐步朝著法制化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道發(fā)展，從而使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。

1 歷年來(lái)安全生產(chǎn)情況

截至2002-11-30，北侖電廠(chǎng)5臺(tái)機(jī)組已累計(jì)發(fā)電877.3億kw·h，其中1號(hào)機(jī)組于1999年創(chuàng)下非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為0的好成績(jī)，2號(hào)機(jī)組于2002-09-30創(chuàng)下連續(xù)運(yùn)行300天的好成績(jī)。表1為各臺(tái)機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)統(tǒng)計(jì)，從表中可以看出，除1號(hào)機(jī)組1998，2000年因鍋爐爆管導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)增多外，其它各臺(tái)機(jī)組的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)呈逐年下降趨勢(shì)，且二期3臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)初期的非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)大大低于一期機(jī)組。這一成績(jī)的取得跟北侖電廠(chǎng)多年來(lái)積極創(chuàng)新開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作，建立起現(xiàn)代化的管理模式，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度來(lái)確保安全生產(chǎn)是分不開(kāi)的。

2 安全管理模式

按照國(guó)家電力公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，北侖電廠(chǎng)的安全管理采取二級(jí)模式（見(jiàn)圖1）。安全生產(chǎn)委員會(huì)是企業(yè)一級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)是通過(guò)每月1次的安全生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題并解決問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理；其次是根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和電力市場(chǎng)環(huán)境變化布置生產(chǎn)任務(wù)；三是維護(hù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。各部門(mén)是企業(yè)的二級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，其職責(zé)是執(zhí)行一級(jí)機(jī)構(gòu)所下達(dá)的命令，也是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施者，各部門(mén)在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，采取“誰(shuí)主管、誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，通過(guò)強(qiáng)調(diào)各崗位的安全責(zé)任制，各司其職來(lái)保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

表1 機(jī)組歷年非計(jì)劃停運(yùn)統(tǒng)計(jì)

圖1 二級(jí)安全管理模式

3 主要的安全管理方法和手段

3.1 采用目標(biāo)管理，嚴(yán)格考核制度

以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則，做到每個(gè)崗位到職到位，強(qiáng)化職能和職責(zé)，這是北侖電廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)管理的總思路。在安全目標(biāo)制定上強(qiáng)調(diào)廠(chǎng)部、部門(mén)、班組三級(jí)控制和一級(jí)保一級(jí)相結(jié)合的原則，在實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的管理上通過(guò)嚴(yán)格考核制度來(lái)實(shí)施。一方面，公司制訂的各部門(mén)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書(shū)安全考核規(guī)定與安全目標(biāo)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各部門(mén)安全目標(biāo)的控制；另一方面根據(jù)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則》，通過(guò)對(duì)在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)過(guò)程中取得突出成績(jī)和做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，以及對(duì)發(fā)生事故的部門(mén)和有關(guān)責(zé)任人予以處罰等獎(jiǎng)懲制度的有效落實(shí)來(lái)確保各級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其三，強(qiáng)調(diào)月度考核的兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理。

3.2 強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

堅(jiān)持安全生產(chǎn)級(jí)級(jí)有責(zé)，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的原則，抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在安全生產(chǎn)責(zé)任制制定過(guò)程中，做好三方面的工作，一是嚴(yán)格依照規(guī)程、規(guī)定，訂好各崗位的安全職責(zé)；二是以職能為依據(jù)控制事故的原則，制定各職能部門(mén)的安全職責(zé)；三是吸取本單位或行業(yè)內(nèi)發(fā)生的事故教訓(xùn)，定期完善安全職責(zé)。北侖電廠(chǎng)在日常管理中已建立起一整套的工作制度，如每月1次的運(yùn)行、檢修、節(jié)能分析會(huì)議；設(shè)備事故及異常分析會(huì)議；每月1次的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議；每星期1次的班組安全活動(dòng)；每年2次的安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)等。通過(guò)做好上述每項(xiàng)具體措施，使得每個(gè)崗位的安全職責(zé)到職到位，同時(shí)充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系以及群眾監(jiān)督體系的作用，層層把關(guān)構(gòu)筑起保證安全生產(chǎn)的壁壘。

3.3 安全設(shè)施、標(biāo)志的規(guī)范化

北侖電廠(chǎng)歷年來(lái)都結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查、安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)及二期基建達(dá)標(biāo)等機(jī)會(huì)從未間斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施及各類(lèi)標(biāo)志的整改、完善工作。2002年，以國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)電公司《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊(cè)》為依據(jù)，加大了現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施、標(biāo)志規(guī)范化管理工作的力度，全面開(kāi)展了生產(chǎn)區(qū)域的梯臺(tái)、警示線(xiàn)、隔柵等改造、標(biāo)示工作，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施達(dá)到規(guī)范、統(tǒng)一，為員工創(chuàng)造了一個(gè)清晰、安全的工作環(huán)境。

3.4 積極創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化

3.4.1 工作票管理不斷創(chuàng)新

自1990年建廠(chǎng)以來(lái)，在工作票管理上一直嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》，并堅(jiān)持不懈地進(jìn)行探索和創(chuàng)新工作。1997年起在機(jī)組檢修時(shí)積極穩(wěn)妥地實(shí)施了系統(tǒng)工作票；1999年根據(jù)安全性評(píng)價(jià)后的專(zhuān)家意見(jiàn)和生產(chǎn)實(shí)際情況全面修訂完善了《工作票管理實(shí)施細(xì)則》；2000年起根據(jù)設(shè)備定檢項(xiàng)目的實(shí)施推出了典型工作票；2001年憑借自身的力量，成功開(kāi)發(fā)出工作票計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)了原有的開(kāi)票、簽發(fā)、許可、終結(jié)流程。由此，結(jié)束了北侖電廠(chǎng)工作票傳統(tǒng)手工填寫(xiě)的歷史。

3.4.2 外包工程安全管理規(guī)范化

歷年來(lái)，對(duì)外包單位的安全管理一直采用“邊走、邊看、邊改進(jìn)”的方法，如1998年，吸取前幾年項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作不到位和管理界面不清造成外包單位施工過(guò)程時(shí)有不安全事件發(fā)生的現(xiàn)狀，實(shí)施了《外包單位（項(xiàng)目）安全文明現(xiàn)場(chǎng)交底備忘錄》；1999年開(kāi)始實(shí)施外包工程項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人由外包單位人員擔(dān)任，使得工作人員的責(zé)任心、工程質(zhì)量以及工作效率得到了明顯提高；2001年通過(guò)iso14001和oshms體系認(rèn)證工作，加強(qiáng)了與外包單位的協(xié)商與交流，通過(guò)外包隊(duì)伍加強(qiáng)自身內(nèi)部管理來(lái)進(jìn)一步規(guī)范對(duì)外包工程的安全管理。經(jīng)過(guò)10多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，憑借合同這一載體，已構(gòu)建出“依法管理、權(quán)責(zé)明確、層次分明”的管理框架，逐步走出一條具有北電特色的管理之路。

3.4.3 機(jī)組大修實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、流程化管理

北侖電廠(chǎng)機(jī)組大修通常都外委承包，由于外委承包的人多、面廣、工作條件復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化要求強(qiáng)等特點(diǎn)，過(guò)程中容易引起人身傷亡、設(shè)備損壞及火災(zāi)事故，這是現(xiàn)場(chǎng)管理的一大難題。為確保機(jī)組大修的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，1999年北侖電廠(chǎng)在強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)控、重要作業(yè)區(qū)域全封閉管理的基礎(chǔ)上，為實(shí)施《機(jī)組檢修組織管理程序》新管理模式，對(duì)機(jī)組大修規(guī)范性安全管理工作進(jìn)行了探討，運(yùn)用模塊管理的方式，對(duì)大修前的準(zhǔn)備工作、大修開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作、大修過(guò)程動(dòng)態(tài)安全管理、大修現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理按時(shí)序?qū)嵤┮?guī)范管理，達(dá)到簡(jiǎn)明、有序的工作程序，做到無(wú)論是在時(shí)間上還是空間上確保機(jī)組檢修的每個(gè)工作面、工作環(huán)節(jié)的安全作業(yè)，從而使機(jī)組檢修的全過(guò)程達(dá)到可控式管理。

3.4.4 積極推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)

北侖電廠(chǎng)在安全性評(píng)價(jià)后機(jī)組的各項(xiàng)性能指標(biāo)得到明顯好轉(zhuǎn)，一些可能引發(fā)事故的隱患及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和消除。北侖電廠(chǎng)已將“安全性評(píng)價(jià)”作為安全管理中的一項(xiàng)日常例行工作，并結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，堅(jiān)持3～4年開(kāi)展1次，并不斷深化使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，使企業(yè)內(nèi)部形成一整套“自查、評(píng)價(jià)、整改、復(fù)查”事故隱患和預(yù)防控制的自我約束、自我發(fā)展的安全創(chuàng)新機(jī)制。

3.4.5 反措項(xiàng)目實(shí)行閉環(huán)管理

反措項(xiàng)目按pdca（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審）原理實(shí)行流程化管理，通過(guò)廠(chǎng)級(jí)、部門(mén)級(jí)、責(zé)任人3個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施閉環(huán)管理，并對(duì)在管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采用隨時(shí)改進(jìn)的方法。如針對(duì)2000年“反措”執(zhí)行中存在責(zé)任不到位現(xiàn)象，推出了《反措整改通知單》，《反措整改通知單》的管理制度，要求責(zé)任人根據(jù)通知單上所列“反措”項(xiàng)目的內(nèi)容及要求，結(jié)合機(jī)組檢修、停機(jī)機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行整改，并按時(shí)辦理反措項(xiàng)目終結(jié)和變更手續(xù)；又如針對(duì)2001年存在“反措”項(xiàng)目變更隨意性這一現(xiàn)象，對(duì)須領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)的反措項(xiàng)目做出了明確界定，加強(qiáng)了設(shè)備管理部和廠(chǎng)部?jī)杉?jí)督促力度，控制了反措項(xiàng)目的隨意取消及延期的次數(shù)和時(shí)間；2002年反措管理上還統(tǒng)一了項(xiàng)目終結(jié)、變更單的格式，從規(guī)范管理程序入手，加強(qiáng)了閉環(huán)的嚴(yán)密性，確保了反措的完成率。

3.4.6 積極推進(jìn)oshms、iso-14001、iso-9001認(rèn)證工作

北侖電廠(chǎng)自2001年起，積極推進(jìn)國(guó)際上慣用的體系認(rèn)證工作，已相繼通過(guò)了iso-14001、oshms、iso-9001第三方認(rèn)證，下一步要做的是加強(qiáng)體系與日常各項(xiàng)管理工作的融合工作和三大體系的整合工作，以此將北侖電廠(chǎng)現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)、服務(wù)方面的各項(xiàng)工作納入到規(guī)范化、程序化的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。

4 營(yíng)造企業(yè)安全文化，提高員工綜合素質(zhì)

“安全第一”和“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)安全工作的宗旨和應(yīng)有的企業(yè)文化，北侖電廠(chǎng)十分重視向員工傳播和灌輸企業(yè)安全文化的工作，對(duì)每年3月份“念念不忘3.10事故”為主題的安全生產(chǎn)宣傳教育月活動(dòng)和6月份的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”均進(jìn)行精心策劃、嚴(yán)密布置?；顒?dòng)期間，積極開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)、寓教于樂(lè)、生動(dòng)活潑的各項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)多層次、全方位的宣傳報(bào)道和環(huán)境宣染工作，突出安全生產(chǎn)宣傳教育的親和力和親切感，努力創(chuàng)造出良好的安全人文氛圍和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的人機(jī)環(huán)境關(guān)系，從而對(duì)員工的安全生產(chǎn)觀(guān)念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無(wú)形到有形的影響，潛移默化地提高員工的綜合安全素質(zhì)。

另一方面，堅(jiān)持不懈地抓員工安全素質(zhì)的培訓(xùn)工作，每年有計(jì)劃、有針對(duì)地做好職業(yè)安全健康知識(shí)培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、反事故演習(xí)等工作，2002年編制完成了各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案，并深入做好預(yù)案的培訓(xùn)和演習(xí)工作，以全面提高每個(gè)員工對(duì)各類(lèi)事故的應(yīng)變能力。

5 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，依法安全生產(chǎn)

遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，依法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是北侖電廠(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的工作方向和目標(biāo)。歷年來(lái)，北侖電廠(chǎng)按照“有法可依、事出有因、服務(wù)需求”的原則，積極做好企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和及時(shí)修訂工作，至今在企業(yè)內(nèi)部已建立起一套完整的適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全管理規(guī)章制度。企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度也就是企業(yè)的法規(guī)，對(duì)于新修訂的標(biāo)準(zhǔn)，采取民主和集中的原則，廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行面對(duì)面的交流方式，再結(jié)合宣傳、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試各個(gè)環(huán)節(jié)，使每一項(xiàng)制度落實(shí)到位，以此來(lái)規(guī)范職工的工作行為，從組織上來(lái)保證公司的安全生產(chǎn)。

6 結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉和動(dòng)力，它的內(nèi)涵是“永無(wú)止境的探索和追求”，它的外延是“對(duì)自身的否定之否定，對(duì)外來(lái)物的吸收和揚(yáng)棄”，在安全管理上北侖電廠(chǎng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，積極吸收國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的管理模式和方法，實(shí)現(xiàn)管理手段信息化、智能化和現(xiàn)代化，力求在安全管理上逐步走出一條具有世界先進(jìn)水平和中國(guó)電力企業(yè)特色的創(chuàng)新之路。(鄔意慧)

第10篇 堅(jiān)持以管理提升、精準(zhǔn)施做為建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)提供保證

隨著國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的飛速發(fā)展和建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，對(duì)建筑施工企業(yè)的綜合管控能力、管控手段以及施工作業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)全行業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的目標(biāo)要求以及信息技術(shù)、建筑施工的智能化控制、建筑構(gòu)件的工廠(chǎng)化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化施做都為建筑施工企業(yè)在資源要素的投入與整合；人員素質(zhì)的進(jìn)一步提升提出新要求。同時(shí)，由于建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展量的增加和產(chǎn)業(yè)屬性、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及各種來(lái)自于各種復(fù)雜環(huán)境、自然災(zāi)害的變化，進(jìn)而導(dǎo)致一些重、特大安全事故的發(fā)生，不僅為國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失。同樣也為建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。

建筑業(yè)屬于高危行業(yè)，由于建筑產(chǎn)品的固有屬性與其他行業(yè)所存在的不同而帶來(lái)的建筑施工生產(chǎn)安全事故與其他行業(yè)相比，其帶來(lái)的損失和影響往往要大的多。這些或大或小的安全事故的發(fā)生固然也有其自然地理的、比如暴雨泥石流以及地質(zhì)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜多變等諸多客觀(guān)因素、或者說(shuō)不可人為操作的不可抗拒性。但這其中有很多則是由于建筑施工企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)存在的一些潛在的遺漏或者缺陷等因素引起；比如項(xiàng)目行政主管部門(mén)監(jiān)管不力、管理措施不到位，安全生產(chǎn)資金投入不到位，投資不足；安全管理體系不夠健全，管理目標(biāo)沒(méi)有落實(shí)到具體的責(zé)任人；當(dāng)然再度追溯到上端，還有設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)存在偏差，對(duì)于當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)等諸多自然要素的勘察、測(cè)定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，質(zhì)量難以保證等等，再就是在施工過(guò)程中，不能夠按照要求的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)施做，違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、隨意變更原設(shè)計(jì)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)。施工管理、人員素質(zhì)不高，缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備，因而導(dǎo)致“違章指揮、違規(guī)操作、違犯勞動(dòng)紀(jì)律”的三違現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。從而導(dǎo)致各種不同類(lèi)型的安全事故的發(fā)生。

因工作需要，近來(lái)著手搜集編寫(xiě)一本用于企業(yè)員工日常安全教育的安全案例匯編小冊(cè)子。其間有機(jī)會(huì)接觸到大量國(guó)內(nèi)不同行業(yè)、不同類(lèi)型，特別是建筑施工企業(yè)的安全事故案例，在學(xué)習(xí)思考之余，不免也引發(fā)許多聯(lián)想！在我們所看到的所有安全事故案例中，對(duì)于造成事故的原因分析，似乎都有：建設(shè)單位監(jiān)管不力、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)中存在缺陷、施工單位未能按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，違規(guī)施工，監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，未能履行相應(yīng)的職責(zé)等等之類(lèi)的字樣；再就是自然災(zāi)害的不可抗拒等等。大有面對(duì)事故責(zé)任，雖分伯仲，各打五十大板之嫌。但細(xì)想起來(lái)，他也折射出作為建筑產(chǎn)業(yè)從業(yè)者的建筑施工企業(yè)管理粗放、管控體系、管理制度不夠完善科學(xué)等管理通病。

建筑業(yè)作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、就業(yè)容量大，對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度高。但建筑業(yè)的勞動(dòng)，更由于建筑業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)較低,流動(dòng)比較頻繁導(dǎo)致一些企業(yè)還無(wú)法擺脫粗放管理狀態(tài)。這種管理標(biāo)準(zhǔn)不高、管理的方式、方法還存在這樣那樣的潛在缺陷；特別是施工作業(yè)層還不能夠嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)施做，甚至出現(xiàn)各種違規(guī)行為，成為導(dǎo)致各類(lèi)安全事故發(fā)生直接原因。這就需要我們作為建筑施工企業(yè)的各級(jí)管理者，站在事關(guān)國(guó)家、企業(yè)和員工利益全局的高度，給我們的管理目標(biāo)、管理流程精準(zhǔn)定位；那就是讓超一流的專(zhuān)家定標(biāo)準(zhǔn)，讓一流的專(zhuān)家型人才管現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持以培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化的技能型操作層人才為抓手，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理和流程控制的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。用管理目標(biāo)、管理制度、管理手段的提升促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和執(zhí)行操作層面的精準(zhǔn)操作；用流程控制的精準(zhǔn)到位杜絕各類(lèi)“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的管理體制機(jī)制，組織和制度保證。

應(yīng)該說(shuō)，現(xiàn)代科技和信息技術(shù)的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保證。地質(zhì)雷達(dá)、地質(zhì)超前預(yù)報(bào)系統(tǒng)等先進(jìn)探測(cè)設(shè)備，先進(jìn)的鉆頭機(jī)械設(shè)備等都為我們強(qiáng)化對(duì)地質(zhì)自然環(huán)境的認(rèn)知提供了可能。同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的智能化監(jiān)控檢測(cè)儀器以及綜合集成系統(tǒng)的推廣應(yīng)用也為我們強(qiáng)化對(duì)建筑施工生產(chǎn)流程的過(guò)程控制提供了相應(yīng)的技術(shù)手段。從管理和制度層面講，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，從強(qiáng)化各級(jí)生產(chǎn)管理者的底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí)，嚴(yán)查五種隱患，嚴(yán)打四類(lèi)非法違法建筑施工行為入手；其管理制度的嚴(yán)格、嚴(yán)密程度也超過(guò)了歷史上的任何時(shí)期；而國(guó)家和相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)于各類(lèi)安全事故相關(guān)責(zé)任人的處罰和懲處力度同樣超過(guò)了歷史任何時(shí)期。然而，建筑施工安全事故頻發(fā)的勢(shì)頭卻也不容樂(lè)觀(guān)。從國(guó)家有關(guān)職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果來(lái)看，單就2017年上半年,全國(guó)發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全事故與同期相比卻又上升趨勢(shì)。這其中也不乏因現(xiàn)行有關(guān)事故申報(bào)制度改革以及建筑市場(chǎng)的體量增加等諸多潛在的客觀(guān)因素的影響。但就這些事故本身需要我們每一個(gè)建筑施工的從業(yè)者驚醒、警示和警覺(jué)！因?yàn)闇p少或者杜絕各類(lèi)安全安全事故，消除對(duì)國(guó)家、企業(yè)利益和人民生命財(cái)產(chǎn)的傷害，是我們每一個(gè)建筑人，特別是各級(jí)管理者的圣神職責(zé)和義不容辭的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

我們常講“安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)要保證安全！”一起安全事故的發(fā)生，對(duì)社會(huì)和人員生命安全的傷害是巨大的。對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、形象以及經(jīng)濟(jì)的影響也是巨大的。也正因?yàn)槿绱?，就從某種程度上驚醒、警示我們每一個(gè)社會(huì)公民，每一個(gè)建筑施工企業(yè)的從業(yè)者必須從強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的精準(zhǔn)定位和精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理建立一些列行之有效、并且具有很強(qiáng)可操作性的科學(xué)化的管理標(biāo)準(zhǔn)；從細(xì)分每一個(gè)分項(xiàng)工程的作業(yè)流程，嚴(yán)格按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求精準(zhǔn)操作，精準(zhǔn)施工，以確保將我們的建筑產(chǎn)品的質(zhì)量做到最好，將各類(lèi)安全事故隱患降到最低。保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康有序和穩(wěn)步提升。

管理制度是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱(chēng)，制度是管理的基礎(chǔ)。在日常的工作中，我們也常常會(huì)聽(tīng)到這樣的抱怨，說(shuō)什么企業(yè)的管理制度已經(jīng)很多、也比較完善啦！關(guān)鍵是執(zhí)行力不夠；到了基層落實(shí)的不到位。但我想制度落實(shí)不到位還是制度本身的問(wèn)題；最起碼也應(yīng)該指導(dǎo)制度的落實(shí)也同樣需要強(qiáng)有力的制度作保證。記得有位哲學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人不可能在同一條河里洗澡，因?yàn)樗偸窃诓粩嗟亓鲃?dòng)的……”這也在不同程度上告訴我們事物不斷變化運(yùn)動(dòng)發(fā)展的規(guī)律。建筑生產(chǎn)作業(yè)或人為的自然因素的變化都對(duì)我們各級(jí)的管理提出新的矛盾、問(wèn)題和挑戰(zhàn)；這就需要我們的管理者在生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)制度加以修訂、修改、提升，是其更接近于屬地的現(xiàn)實(shí)，具有很強(qiáng)的可操作性。并在這種不斷糾偏、補(bǔ)充完善和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)管理制度、管理目標(biāo)的固化，進(jìn)而使其上升到更高層面，形成企業(yè)獨(dú)有的管理個(gè)性，也就是我們所說(shuō)的企業(yè)文化。這也就是我們常常接觸或者感受到的，為什么很多企業(yè)雖然同質(zhì)、同樣的業(yè)務(wù)，但企業(yè)的管理的方式方法卻不可完全復(fù)制、照搬照抄的原因所在。

同樣，對(duì)企業(yè)流程管理，做好量化指標(biāo)的科學(xué)分級(jí)界定顯得更為重要，因?yàn)樗强己说幕A(chǔ)。這里不妨列舉一個(gè)自己親身的經(jīng)歷；在我們的一個(gè)項(xiàng)目，各方面工作做得都很好，受到業(yè)主的認(rèn)可，并且組織很多單位參觀(guān)學(xué)習(xí)。其中他們也有管理的創(chuàng)新舉措，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)推行每日檢查表制度，檢查表對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的分解也很細(xì)致，也有明確的考評(píng)指標(biāo)，各級(jí)考評(píng)人員的考評(píng)方式和考評(píng)的周期也作了明確的界定，但偏偏沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲量化指標(biāo)和相應(yīng)的責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。我們講嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理，其最終目的是通過(guò)制度的落實(shí)，通過(guò)對(duì)違反制度者的嚴(yán)厲懲處達(dá)對(duì)全員的警示作用。記得格力董明珠曾說(shuō)過(guò)，絕對(duì)不允許她的下屬犯錯(cuò)。在這看是無(wú)情甚至有些霸氣的舉措的背后，折射出作為我們企業(yè)每一個(gè)管理者的擔(dān)當(dāng)和圣神責(zé)任！企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。因此，每一個(gè)管理流程、管理方式、方法都是在建立在嚴(yán)格制度基礎(chǔ)上的，檢驗(yàn)我們管理制度的科學(xué)與否則主要看是否有很強(qiáng)的可操作性。海爾之所以成為海爾，那是因?yàn)樗馁x予國(guó)際化的市場(chǎng)鏈的管理機(jī)制時(shí)間里在嚴(yán)格的考評(píng)和獎(jiǎng)懲指標(biāo)上的。華為之所以能夠成為華為，也是因?yàn)樗奈C(jī)管理是建立對(duì)身處地球不同方位的十七萬(wàn)員工的每一項(xiàng)細(xì)微的考評(píng)指標(biāo)都建立標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)考評(píng)樹(shù)立全員危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和跨越式發(fā)展。

記得不久前，無(wú)意間聽(tīng)到幾位同事在談?wù)撌裁从嘘P(guān)國(guó)家職業(yè)資格考試的事情，說(shuō)今天的資格考試的題目跟過(guò)去大不一樣，如果沒(méi)有實(shí)際操作過(guò)，沒(méi)有親身實(shí)踐恐怕就答不好！這也充分說(shuō)明一個(gè)只有理論，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐管理的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累，就不能成為一個(gè)合格的企業(yè)管理者。讓超一流的專(zhuān)家制定和管理標(biāo)準(zhǔn)，讓一流的管理和專(zhuān)家型人才管現(xiàn)場(chǎng)！這是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)我們提出的要素要求，也是企業(yè)管理目標(biāo)提升的關(guān)鍵所在。建筑施工企業(yè)由于行業(yè)的特殊性以及產(chǎn)品和生產(chǎn)地域的不確定性等特有的屬性，對(duì)企業(yè)的綜合管理提出許多新的目標(biāo)要求。因而，作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理也必須順應(yīng)這一趨勢(shì)，造就一批高素質(zhì)、既有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，同時(shí)又經(jīng)歷過(guò)相應(yīng)時(shí)期的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的磨礪，積累了豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高層次管理人才，我們所確立的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)才能真正的接地氣、可操作。才能推動(dòng)我們的各項(xiàng)管理工作在發(fā)展中提升，在實(shí)踐中豐富。我們也才能通過(guò)管理的升級(jí)，促進(jìn)我們的各項(xiàng)管理、施工生產(chǎn)嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，杜絕一切違章、違規(guī)行為，為施工安全和質(zhì)量提供保證。

關(guān)于建筑施工企業(yè)的精準(zhǔn)施做，這看上去是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，但要真正的做到位、做到家，卻也是長(zhǎng)期困擾我們各級(jí)管理者的問(wèn)題?；叵胛覀兯?jīng)歷的各種安全、質(zhì)量事故，似乎都與其有關(guān)。建筑施工企業(yè)由于其一線(xiàn)操作層員工文化素質(zhì)普遍都偏低、人員流動(dòng)較為頻繁等各種因素以及一些其他諸多因素的影響，導(dǎo)致各種違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些成為導(dǎo)致各種安全事故的間接和直接原因。這就需要我們堅(jiān)持從提升員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，培養(yǎng)和造就一批能夠獨(dú)當(dāng)一面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手、企業(yè)工匠。從固化員工隊(duì)伍的組織結(jié)構(gòu)為管理工作的切入點(diǎn)，建立科學(xué)規(guī)范的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)崗位留人、待遇留人的目標(biāo)。從狠抓工程過(guò)程控制的精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化作業(yè)人員的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程管理與行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)統(tǒng)一，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程、管理制度、管理方式方法與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的無(wú)縫對(duì)接，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的內(nèi)在支撐力。