安全生產責任目標6篇

第1篇 煙草企業(yè)安全生產責任目標考評細則

煙草企業(yè)安全生產責任目標考評細則

內容

項目

考 核 內 容

標準分

考 核 評 分 標 準

實際分

備 注

一、生產經營主體單位第一責任人履行安全職責情況、

1.建立安全管理組織機構,按規(guī)定配備安全管理人員、交通、通訊工具,并保證人員相對穩(wěn)定,通訊暢通;

2.建立健全安全生產責任制;

3.組織制訂本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4.保證本年度安全生產的有效投入;

5.督促檢查本單位安全生產,及時消除事故隱患;

6.組織制訂各類事故應急救援預案,并實施演練;

7.按規(guī)定及時報告各類安全事故;

8.認真堅持“五同時”和“三同時”的原則,定期召開會議,及時研究解決安全工作中存在的問題;

9.簽訂勞動合同中有勞動保護和勞動安全條款。

18分

其中一項未落實,扣主體單位2分。

二、生產經營主體單位、部門(系統(tǒng)、以下同)、崗位安全工作情況

1.建立健全各級、各崗位安全生產責任制,簽訂安全目標責任書

2.建立健全各項安全管理制度和安全操作規(guī)程,并認真貫徹落實

3.危險要害部位有突發(fā)事故、案件的搶救控制預案,并進行實戰(zhàn)演練,每年演練兩次,時間在第一、三季度。

12分

第1、2、3條其中一項未落實,扣主體部門3分。

第2篇 施工現場項目安全生產責任目標與分解

（一） 公司對項目的控制目標：

1、 杜絕重大傷亡事故，一般性事故頻率控制在3‰以內。

2、 輕傷頻率低于2‰，不得發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。

3、 不得發(fā)生經濟損失500元以上的其它事故。

4、 力爭工程安全要求達到縣（市 ）級以上文明施工安全標準化工程。創(chuàng)（省、市）

安全文明工地各項指標達90%以上。

5、不得發(fā)生因安全生產防護狀況差，施工現場混亂，被上級或當地政府有關部門通報和批評、媒體曝光。

6、其它：無火災事故、無環(huán)境污染、擾民事件、無食物中毒和傳染性疾病、無重大質量事故、無治安、刑事案件、無材料浪費現象。

1、 管理人員、特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%。

（二）項目經理的責任目標：

1、 本工程安全要求達到公司規(guī)定的目標。

2、 施工安全防護合格率100%，現場安全管理資料合格率100%。

3、 經常召開安全生產會議，布置落實安全工作。

4、 每周組織安全生產檢查，查出的安全隱患定人、定時間、定措施整改，整改率

100%。

5、 對公司每月的安全生產大檢查和公司安全主任或地區(qū)性安全負責人的例行檢查

整改率100%。

6、 安全目標層層分解，落實并與經濟掛鉤，獎罰分明。

（三）項目部安全管理：

1、 自覺服從對安全生產工作的安排、監(jiān)督，嚴格遵守一切規(guī)章制度。

2、 應嚴格按照現場安全防護標準化的要求管理現場，做好安全技術交底工作，教

育職工提搞自我保護能力，確保安全生產。

3、對職工必須進行三級教育，培訓考核合格后，簽定安全合同，登記造冊報甲方有關部門發(fā)給安全上崗證后方可上崗。離隊時收回安全上崗證。職工調換工種時，人員應及時造冊上報，對更換工種的人員及時做好安全教育。

4、對所使用的機械和電氣設備，做好安全防護、維修、保養(yǎng)等工作，使其正常運轉并做到定機定人。

5、對職工宿舍的管理，要做到宿舍內嚴禁燒電爐、亂拉亂接電線、點大燈炮，宿舍要文明、衛(wèi)生、整潔。

6、應對提出的安全方面的有關文件、規(guī)范、標準等要嚴格執(zhí)行，并做好安全資料以備檢查。

7、一旦發(fā)生傷亡和機械設備事故等，應積極配合上級有關部門調查處理，負責確認后發(fā)生的一切費用。

（四）安全目標責任分解

第3篇 煤礦安全生產責任目標考核辦法

公司各部門：

為進一步強化各級領導和部門的安全生產責任意識，引深“三責”教育，夯實安全生產基礎，特制定此辦法，望認真貫徹執(zhí)行。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產責任目標的分級考核

成立安全生產責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責安全生產責任考核工作。

組 長：邱運來

成 員：副總工程師以上領導，安全科長。

辦公室設在安全科，劉廣志具體負責日常事務。

三、安全生產責任制的考核項目

（一）安全生產目標責任制落實情況。

（二）執(zhí)行制度情況。

（三）安全教育執(zhí)行情況。

（四）現場管理情況。

（五）勞動安全衛(wèi)生工作執(zhí)行情況。

（六）事故應急救援措施執(zhí)行情況。

（七）重要考核指標。

四、安全責任劃分

（一）部門行政正職是本部門安全管理的第一責任人，對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

（二）部門副職是本部門安全教育的第一責任人，并對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

（三）公司分管副職（含生產、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

五、安全生產責任目標考核辦法

（一）強化管理的主導作用，各部門要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查擺，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

（三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。

（四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象，要突出問題存在的主觀因素。

（五）安全科制定 “三違”處罰具體辦法，強化“三違”整治工作。

六、安全生產責任追究處罰辦法

嚴格貫徹落實公司文件的規(guī)定，按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

（一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。

（二）發(fā)生工傷事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。

（三）公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的礦級干部及有關人員，必須嚴按照有關規(guī)定給予處分或處理。

七、安全生產責任目標獎勵辦法

公司根據安全生產責任制考核結果，對各部門負責人給予獎勵；

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

第4篇 監(jiān)理人員安全生產責任目標考核辦法

為確保長江___工程一標段安全責任目標的落實，樹立各級監(jiān)理人員“管生產必須管安全”的思想，加強安全生產監(jiān)理工作，提高監(jiān)理部各級監(jiān)理人員的安全意識和自身素質，切實維護和樹立公司的社會形象及信謄，特制定本辦法。

一、安全生產責任目標考核小組人員組成

1、公司總經理擔任考核小組組長，小組成員由總工辦、綜合辦等有關人員組成。負責對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產責任目標每半年考核一次。

2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔任考核小組副組長，負責對本部人員安全生產監(jiān)理責任目標的考核工作，原則上每季度考核一次。

3、必要時邀請有關人員參加。

二、安全生產監(jiān)理責任制考核方式

1、總監(jiān)理工程師：對崗位工作職責及履職情況考核8項，崗位工作量化目標實施情況考核8項。

安全監(jiān)理工程師：對崗位工作職責及履職情況考核7項，崗位工作量化目標實施情況考核7項。

其他監(jiān)理人員安：對法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現場監(jiān)管情況等考核4項。

三、安全生產監(jiān)理責任目標考核細則

1、總監(jiān)理工程師：共考核16項，總分100分。

1.1崗位工作職責及履職情況共考核8項，分值45分。其中：正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與對隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查10分；其余做好對安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實、學習，并檢查督促執(zhí)行等各項均5分。

1.2崗位工作量化目標實施情況考核8項，分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分；杜絕機械傾倒及機械損壞等生產安全事故10分，其余確保各類安全文明工地計劃創(chuàng)建目標的實現等各項均5分。

2、安全監(jiān)理工程師：共考核14項，總分100分。

2.1崗位工作職責及履職情況共考核7項，分值50分。其中：貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、規(guī)范、制度，堅持“安全第一、預防為主”的方針10分；以上級及公司施工現場安全標準化管理標準為依據，檢查與督促安全生產和勞動保護的各項規(guī)定的落實10分；參加項目的安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實整改措施。對各工種和班組要勤檢查、勤督促，及時發(fā)現問題，及時糾正。對違章作業(yè)要堅決制止，有權進行整改和處罰，并記錄和處理一般事故10分，其余各項均5分。

2.2崗位工作量化目標實施情況考核7項，分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分；杜絕損失在10萬元以上或影響較大火災事故的發(fā)生10分；杜絕機械傾倒及機械損壞等生產安全事故10分，其余新工人進場安全教育培訓率達到100%等各項均5分。

3、其它監(jiān)理人員：安全崗位工作職責共考核四項，總分100分。

3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況，分值20分。評分標準：不參加學習一次扣5分；考試不及格扣10~20分；日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.2對批準的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況，分值20分。評分標準：日常工作常規(guī)提問不能回答或錯誤一次扣2~5分。

3.3遵守安全制度情況，分值20分。評分標準：上工地不戴安全帽一次扣3分；違章用電一次扣3分；施工現場違反有關安全規(guī)定一次扣3~5分。

3.4現場監(jiān)管情況，分值40分。評分標準：未及時發(fā)現現場安全問題一次扣5分；放松安全監(jiān)管標準一次扣5分；應旁站而未旁站一次扣5分；施工單位未執(zhí)行領導指示不報告每次扣10分；監(jiān)管現場出現一般安全事故每次扣15~25分；出現較大的安全事故每次扣30~35分。

4、監(jiān)理的工程項目若發(fā)生安全責任事故，監(jiān)理部所有人員安全責任目標考核直接評定為不合格。

四、安全生產監(jiān)理責任目標考評等級

對監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結論根據監(jiān)理人員評分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個等級。

（1）優(yōu)秀：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值90分（含）以上；

（2）良好：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值80分（含）至90分；

（3）合格：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分（含）至80分；

(4)不合格：監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故，考核最終分值60分以下。

五、 獎罰規(guī)定

1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵1000元/年度或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵500元/年度或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵500元/半年或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評定級，連續(xù)兩次達到“優(yōu)秀”等級者獎勵300元/半年或進行其他形式獎勵，達到“良好”等級者獎勵200元/半年或進行其他形式獎勵，對于“不合格”者，視情況處以書面警告、罰款和予以辭退等處罰。

4、工程監(jiān)理項目出現安全事故者，根據實際情況按有關法律規(guī)定和公司制度對項目監(jiān)理機構人員進行處罰。

六、本辦法的解釋權歸公司總工辦。

七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

（監(jiān)理人員考核評分表附后）

___監(jiān)理公司項目監(jiān)理部

2013年3月15日

第5篇 各部門安全生產責任目標

各部門安全生產責任目標

第6篇 h煤礦安全生產責任目標考核辦法

公司各部門:

為進一步強化各級領導和部門的安全生產責任意識,引深“三責”教育,夯實安全生產基礎,特制定此辦法,望認真貫徹執(zhí)行。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產激勵約束機制,嚴格落實各級安全生產責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現安全生產由結果控制向過程、源頭控制轉變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。

二、安全生產責任目標的分級考核

成立安全生產責任考核領導小組,下設領導小組辦公室,具體負責安全生產責任考核工作。

組長:邱運來

成員:副總工程師以上領導,安全科長。

辦公室設在安全科,劉廣志具體負責日常事務。

三、安全生產責任制的考核項目

(一)安全生產目標責任制落實情況。

(二)執(zhí)行制度情況。

(三)安全教育執(zhí)行情況。

(四)現場管理情況。

(五)勞動安全衛(wèi)生工作執(zhí)行情況。

(六)事故應急救援措施執(zhí)行情況。

(七)重要考核指標。

四、安全責任劃分

(一)部門行政正職是本部門安全管理的第一責任人,對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。

(二)部門副職是本部門安全教育的第一責任人,并對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。

(三)公司分管副職(含生產、機電、總工程師)對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任,對分管人員出現的嚴重“三違”承擔主要領導責任。

五、安全生產責任目標考核辦法

(一)強化管理的主導作用,各部門要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查擺,建立相關臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。

(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。

(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。

(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現象,要突出問題存在的主觀因素。

(五)安全科制定 “三違”處罰具體辦法,強化“三違”整治工作。

六、安全生產責任追究處罰辦法

嚴格貫徹落實公司文件的規(guī)定,按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則,根據各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。

(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。

(二)發(fā)生工傷事故,對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。

(三)公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的礦級干部及有關人員,必須嚴按照有關規(guī)定給予處分或處理。

七、安全生產責任目標獎勵辦法

公司根據安全生產責任制考核結果,對各部門負責人給予獎勵;

八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行