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第1篇 抓安全生產(chǎn)要堅持“四個不”
人，最寶貴的是生命。但由于這樣那樣的原因，多少人在各類事故中不幸罹難，讓生者為之悲痛不已。有許多事故，本來是可以避免的；有許多遇難者的生命，本來是可以挽救的，可是，由于認(rèn)識沒有到位，責(zé)任沒有到位，工作沒有到位，措施沒有到位，檢查沒有到位，以致造成了這么多無法彌補的損失。
亡羊補牢，痛定思痛。血的教訓(xùn)，需要我們每個人做出深刻的反思，安全生產(chǎn)工作需要我們共同去努力，共同去探討。依筆者之見，抓安全生產(chǎn)至少應(yīng)堅持如下“四個不”：
一、抓安全生產(chǎn)不能“大題小做”
安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事。上至國家元首，下至黎民百姓，一定要牢固樹立安全第一的意識，把安全生產(chǎn)放在頭等重要的位置，集中精力抓緊抓好。“民不安，則社稷不穩(wěn)”。安全生產(chǎn)事關(guān)國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)人民群眾的切身利益，事關(guān)國家改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，誠如省長黃智權(quán)所言，安全生產(chǎn)是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要保障，沒有一個良好的安全環(huán)境，事故頻發(fā)，就不可能集中精力去抓經(jīng)濟(jì)工作，發(fā)展經(jīng)濟(jì)就成為一句空話。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)決定不能掉以輕心、大題小做，決不能把贏利放在第一位而忽視安全生產(chǎn)，一定要改變安全生產(chǎn)工作，說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象，一定要站在實踐“____”的高度，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，增強責(zé)任感和緊迫感，采取強硬措施，強化監(jiān)督，嚴(yán)格管理，堅決遏制安全事故上升的勢頭，為人民群眾提供一個安居樂業(yè)的好環(huán)境。
二、抓安全生產(chǎn)不能“紙上談兵”
時下，安全生產(chǎn)的突出問題是工作落實不下去，管理嚴(yán)不起來，上面的政策一到下面就變形走樣，層層打折扣，一些地方和單位安全生產(chǎn)工作沒有實實在在一抓到底，只停留在一般性的工作布置上，監(jiān)督檢查走馬觀花，流于形式，對事故責(zé)任的追究查處不嚴(yán)厲、不徹底，大事化小，小事化了，各類事故也就隨之應(yīng)運而生。所以，我們抓安全生產(chǎn)不能停留在口頭上，而要落實在行動上，要堅持克服那種以會議傳達(dá)會議，以講話貫徹講話，以文件落實文件的現(xiàn)象，要撲下身子，深入一線，抓住薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項整治，對一些容易出現(xiàn)問題的地方要像當(dāng)年抗洪搶險一樣嚴(yán)防死守，把各種事故消滅在萌芽狀態(tài)。在安全生產(chǎn)檢查中真正做到全面徹底，不留死角，不走過場，不放過任何蛛絲螞跡。要把自查與抽查，檢查與整改，檢查與責(zé)任追究結(jié)合起來，對有突出問題的要敢于動真格的，該是誰的責(zé)任就打誰的板子，絕不手軟，絕不姑息遷就。
三、抓安全生產(chǎn)不能“孤軍作戰(zhàn)”
誰都知道，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對本地區(qū)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。但是，我們不能因此就以為安全生產(chǎn)只是頭頭腦腦的事，與一般群眾不搭界，群眾是創(chuàng)造歷史的英雄，也是安全生產(chǎn)的主力軍，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要善于發(fā)動群眾，依靠群眾，大打一場人民戰(zhàn)爭。要讓群眾體會到“安全關(guān)系你我他，幸福生活靠大家”，通過各種行之有效的手段，提高全民的安全生產(chǎn)意識，集中群眾的智慧和力量?？烧匍_各種形式的動員會、討論會，請群眾查隱患、找問題、出對策、堵漏洞，要對哪些“小諸葛”，“點子大王”等有功人員給予重獎。如果人人都把安全生產(chǎn)工作視為己任，人人都能在安全生產(chǎn)工作中發(fā)光發(fā)熱，那么，安全生產(chǎn)工作的形勢就會柳暗花明，大有轉(zhuǎn)機。
四、抓安全生產(chǎn)不能“臨陣磨槍”
安全生產(chǎn)是一場沒日沒夜、曠日持久的戰(zhàn)爭，僅靠一兩個戰(zhàn)役、一兩次突擊、一兩回大規(guī)模的行動是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們一定要警鐘常鳴，居安思危，標(biāo)本兼治，常抓不懈。要通過各種途徑，致力形成一種安全生產(chǎn)時時講、事事講、人人講的良好氛圍，要從血的教訓(xùn)中警醒起來，舉一反三，引以為戒，絕不能有任何僥幸心理，絕不能有絲毫松懈麻痹思想，要克服厭戰(zhàn)情緒，要改變安全生產(chǎn)時緊時松的現(xiàn)象，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一時一刻也不能放松。要不斷研究安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況新問題，加強安全生產(chǎn)工作的前瞻性和預(yù)見性。在進(jìn)行專項整治的同時，著重建立起長效安全管理體制，夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道。要努力建設(shè)一支政治合格，業(yè)務(wù)精通，作風(fēng)過硬的安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍，加大安全生產(chǎn)投入和安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作力度，提高全社會的安全意識和防范能力，逐步建立安全生產(chǎn)技術(shù)保障與支撐體系，從根本上改變當(dāng)前安全生產(chǎn)的被動局面。
第2篇 建筑施工安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn)
1.不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤膊上班。
2.不準(zhǔn)高空墜物。
3.不準(zhǔn)在物料提升機等非乘人垂直運輸機械上乘人。
4.不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。
5.不準(zhǔn)酒后上崗。
6不準(zhǔn)玩火、烤火和打鬧嘻玩。
7.不準(zhǔn)賭博、賭力、賭食。
8.不準(zhǔn)在同一垂直面上操作。
9.不準(zhǔn)不戴安全帽、帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場。
10.不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場抽煙。
第3篇 建筑施工安全生產(chǎn)的十個不準(zhǔn)
1.不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤膊上班。
2.不準(zhǔn)高空墜物。
3.不準(zhǔn)在物料提升機等非乘人垂直運輸機械上乘人。
4.不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上。
5.不準(zhǔn)酒后上崗。
6不準(zhǔn)玩火、烤火和打鬧嘻玩。
7.不準(zhǔn)賭博、賭力、賭食。
8.不準(zhǔn)在同一垂直面上操作。
9.不準(zhǔn)不戴安全帽、帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場。
10.不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場抽煙。
第4篇 對安全生產(chǎn)中的幾個不良現(xiàn)象的分析
〔摘 要〕 通過對電力事故通報的分析和實際調(diào)查，指出了安全生產(chǎn)中存在的學(xué)習(xí)流于形式、安全職責(zé)模糊不清等幾個不良現(xiàn)象，描述了這些現(xiàn)象的具體表現(xiàn)，分析了產(chǎn)生的原因及其造成的危害，提出了解決的方法。
〔關(guān)鍵詞〕 安全生產(chǎn)；不良現(xiàn)象；原因；危害
幾年來，電力安全生產(chǎn)總體形勢比較平穩(wěn)，但在個別地區(qū)和單位因違章造成的人身傷害，卻有上升趨勢，有的甚至連續(xù)發(fā)生，教訓(xùn)慘痛。筆者通過對電力事故通報的分析和實際調(diào)查，對影響安全生產(chǎn)的幾個不良現(xiàn)象做簡要分析。
1 安全學(xué)習(xí)流于形式
這些年，安全生產(chǎn)管理不能說不嚴(yán)格,但在一些單位安全管理流于形式的現(xiàn)象還是存在，有的甚至到了見怪不怪的地步。就拿班組的安全學(xué)習(xí)來說，相關(guān)部門把職工的發(fā)言記錄以及記錄字跡是否工整作為檢查的主要內(nèi)容之一，并把這些作為評選“一流班組”的重要條件。通過對某電廠的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從創(chuàng)“一流班組”那時起，至少有50％的班組專門有人編寫發(fā)言記錄。對于安全學(xué)習(xí)，特別是發(fā)生人身傷亡的事故通報，大家都比較重視，學(xué)習(xí)也比較認(rèn)真。但好多情況下，只當(dāng)作一件新聞，聽過了就完，有時，上面要求緊了，職工就抱著應(yīng)付差使的心理表個態(tài)，然后由專人整理，實質(zhì)是為每個人編一段。這么多年，幾乎千篇一律。
1.1 產(chǎn)生的原因
1.1.1 過于傾向經(jīng)濟(jì)獎罰
大多數(shù)單位都是把評比先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合在一起，如果兩者的關(guān)系把握不好，就會帶來負(fù)面影響。不寫或?qū)懖缓冒踩涗洠蜁づu，甚至被處罰；相反，寫好了，再加上其它的條件就能評上先進(jìn)。前有獎勵誘惑，后有懲罰堵截，等于“逼”著班組做假。
1.1.2 管理人員得過且過
其實，檢查人員對上述造假現(xiàn)象心知肚明，但長期以來就這樣延續(xù)下來了，廠里這樣檢查，上級聯(lián)查也這樣要求。大家?guī)缀醵颊J(rèn)識到了這個問題，就是沒有人來打破這個局面、改變這種現(xiàn)狀，關(guān)鍵還是管理者沒有真正重視。
1.1.3 學(xué)習(xí)方式古板，沒有吸引力
現(xiàn)在很多單位的安全日學(xué)習(xí)，仍然停留在班長讀《通報》、職工談體會、領(lǐng)導(dǎo)提要求的狀態(tài)中。這種學(xué)習(xí)方法針對性不強，形式比較老套，不能真正入髓入腦，效果并不明顯。
1.1.4 班組學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)過重
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，要求班組開展的各種學(xué)習(xí)太多。安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)、技術(shù)問答、民主生活會等等，廠里、公司、車間層層布置，哪一級的要求都得執(zhí)行，使班組應(yīng)接不暇。所以，好多情況下是窮于應(yīng)付，而職工真正靜下心來用于安全學(xué)習(xí)的時間并不多。
1.2 帶來的危害
1.2.1 在職工中造成一種虛夸的不良現(xiàn)象
如果這種華而不實的學(xué)習(xí)與檢查方法長期得不到改變，就會在職工中形成一種造假的風(fēng)氣，使本來很嚴(yán)肅的學(xué)習(xí)，搞得很庸俗，最終是自欺欺人。
1.2.2 使職工對安全學(xué)習(xí)產(chǎn)生厭倦情緒
目前，一提起安全學(xué)習(xí)，一部分職工馬上產(chǎn)生抵觸情緒。他們寧愿去現(xiàn)場干活，也不愿意參加安全學(xué)習(xí)。對形式多于內(nèi)容的學(xué)習(xí)方式很是反感。
1.2.3 職工對管理人員產(chǎn)生逆反心理
由于個別管理人員對工作不負(fù)責(zé)任，安全檢查走過場，致使部分職工錯誤地認(rèn)為管理人員就是沒事找事的一群人，對他們沒有好感，甚至把這種情緒帶到工作中去。
1.3 解決的辦法
1.3.1 深入實際，傾聽職工的聲音
管理人員要端正態(tài)度，深入一線，深入群眾，認(rèn)真聽取職工的意見。只要抱著誠懇、體貼、關(guān)心的態(tài)度，就一定能聽到職工發(fā)自心底的聲音。有時職工的話可能刺耳一些，但相關(guān)部門要是經(jīng)常聽聽這些話，再做一些冷靜分析，這對提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平會大有裨益。
1.3.2 各級領(lǐng)導(dǎo)要有求真務(wù)實的精神
發(fā)現(xiàn)安全管理方面的問題，要雷厲風(fēng)行，發(fā)現(xiàn)苗頭即刻制止。完善規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)秩序，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。堅決杜絕無票作業(yè)，杜絕誤操作。如此，安全生產(chǎn)“不斷抓、抓不斷”的怪現(xiàn)象就會有所改變。
1.3.3 充分發(fā)揮現(xiàn)代科技的作用，激活安全學(xué)習(xí)
現(xiàn)在各個發(fā)電廠基本上都建起了局域網(wǎng)，要通過現(xiàn)代化手段，使職工安全學(xué)習(xí)的內(nèi)容豐富起來。充分利用聲像技術(shù)，把集團(tuán)公司內(nèi)部或本企業(yè)發(fā)生的不安全現(xiàn)象，通過電視短劇的方式，對照安全作業(yè)規(guī)程，分析事故原因，提出解決問題的辦法。還可以把短劇編成開放性的結(jié)尾，讓職工想象補充、展開討論。
1.3.4 注意保留實物資料，建立安全教育基地
各單位都會產(chǎn)生一些實物教育資料，比如，擋住高空落物救了一條人命的安全帽；清掃設(shè)備時不執(zhí)行《安全作業(yè)規(guī)程》，絞入設(shè)備里的棉絲；不遵守檢修工藝導(dǎo)致?lián)p壞的工具或設(shè)備，等等。有關(guān)部門要注意收集、整理這些資料，建立安全教育基地,通過這些實物資料進(jìn)行教育，職工就更容易接受。
2 安全職責(zé)模糊不清
企業(yè)的安全生產(chǎn)管理包含2個體系。一是安全保證體系，它對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)有日常安全管理和完成具體安全工作的職責(zé)，各級行政第一負(fù)責(zé)人是本單位本部門安全的第一責(zé)任人；二是安全監(jiān)督體系，它負(fù)有監(jiān)督、檢查職責(zé)，行使這一職責(zé)的是企業(yè)的安監(jiān)部門和各級安全員。
就這2個體系進(jìn)行隨機提問的結(jié)果是，80%的職工不知道企業(yè)的安全保證體系和安全監(jiān)督體系是什么；70%的職工認(rèn)為安全管理是安監(jiān)處或安全員的事。
職工對企業(yè)的安全管理體系不清楚，作為安全第一責(zé)任人的管理者對自己的職責(zé)同樣模糊不清，在很多情況下，他們把更多的精力放在生產(chǎn)上，顧不上安全工作。而部分安全員把安全管理工作又看得很簡單，雖然平時也知道安全工作的重要性，但真正運作的時候，還是認(rèn)為抓安全就是罰人的工作，只要敢罰，就能做好工作。
2.1 產(chǎn)生的原因
2.1.1 有關(guān)部門忽視對企業(yè)安全體系的宣傳
一般電力企業(yè)對職工的安全教育比較重視，卻很少向職工介紹企業(yè)安全管理系統(tǒng)以及所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)對安全保證體系和安全監(jiān)督體系各自的安全職責(zé)都不是很清楚，因而不能從宏觀上把握安全體系兩方面的關(guān)系；另一方面，職工也缺乏主動了解這些體系職責(zé)的意識，認(rèn)為只要工作安全，由誰負(fù)責(zé)都無所謂，等出了問題，也沒人去找這方面的原因。
2.1.2 對安全工作的認(rèn)識不足
部分職工根本就沒有把安全工作看作是一種科學(xué)的管理工作。調(diào)查顯示，對安全員崗位的認(rèn)識普遍存在一個誤區(qū)，認(rèn)為這是個養(yǎng)老的崗位。某廠專職安全員70％是50歲左右的老同志，他們大都是初中文化，個別人還達(dá)不到初中水平，有的連安全工作總結(jié)都不會寫，更不用說組織安全大檢查、制定安全措施、引進(jìn)現(xiàn)代化安全管理方法了。
2.1.3 重生產(chǎn)輕安全的思想根深蒂固
調(diào)查顯示，有相當(dāng)一部分職工認(rèn)為，生產(chǎn)任務(wù)緊急時，按安全操作規(guī)程去做，工期不允許，再加上領(lǐng)導(dǎo)又在催，所以，只好違章作業(yè)，這是把安全措施和實際工作對立起來。由于這樣做在大多數(shù)情況下并沒有發(fā)生問題，所以領(lǐng)導(dǎo)或安全管理者也就默許，職工也就習(xí)以為常。
2.2 帶來的危害
2.2.1 責(zé)任不清，工作推諉、扯皮
安全職責(zé)不清楚，勢必導(dǎo)致工作界面不清楚，從而使安全措施和安全責(zé)任得不到真正貫徹落實。不出問題則已，一出問題，就會相互推諉、指責(zé)，推卸責(zé)任，貽誤工作。
2.2.2 工作隨意，作風(fēng)浮躁
從調(diào)查情況看，部分人員之所以強調(diào)安全措施無法做，在很多情況下是由于事先沒有認(rèn)真進(jìn)行危險點分析，沒有執(zhí)行安全生產(chǎn)‘五同時’的原則。由于開工前準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致工作被動，特別是在工期緊張時，安全措施就沒有了保證。這種習(xí)慣養(yǎng)成了，在工作上就表現(xiàn)為隨意性大，作風(fēng)不扎實，不嚴(yán)謹(jǐn)。
2.2.3 為事故發(fā)生積累了能量
由于安全管理工作得不到足夠重視，不注意提高安全員的素質(zhì)，使違章行為得不到有效扼制。處理違章現(xiàn)象時，不執(zhí)行“四不放過”原則，而是考慮企業(yè)的一時利益，大事化小，小事化了。越是這樣，職工對安全管理越?jīng)]有足夠的認(rèn)識，就會形成“三違”現(xiàn)象屢見不鮮，“兩票三制”流于形式的局面，為安全生產(chǎn)埋下隱患，為釀成大患積聚了能量。 2.3 解決的方法
2.3.1 明確安全生產(chǎn)兩個體系的職責(zé)
嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全監(jiān)督規(guī)定》，界定安全保證體系和安全監(jiān)督體系的職責(zé)。安全保證體系必須發(fā)揮安全生產(chǎn)的主導(dǎo)作用，組織做好安全生產(chǎn)的日常例行工作，做到規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的各種問題。安全監(jiān)督體系的工作重心應(yīng)放在發(fā)現(xiàn)問題、提出問題和監(jiān)督問題的整改方面來，促使安全生產(chǎn)形成“凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督”的良好局面。
2.3.2 堅持安全生產(chǎn)“五同時”
重視生產(chǎn)本身不是錯，只是不要忘記：安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，同時也是安全管理的第一責(zé)任人?！栋踩a(chǎn)工作規(guī)定》中明確要求安全生產(chǎn)“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
2.3.3 建立嚴(yán)格的生產(chǎn)指揮程序
杜絕越級指揮、違章指揮。抓好班組建設(shè)，尤其是基層安全員隊伍的建設(shè)，提高對安全工作的認(rèn)識；按規(guī)定開展好安全日活動，提高班前會、班后會的針對性，充分認(rèn)識違章作業(yè)的危害；組織實施《反違章行動計劃》，通過“四級控制”保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，杜絕人員責(zé)任事故的發(fā)生。
第5篇 裝飾公司安全生產(chǎn)六大紀(jì)律與十個不準(zhǔn)
裝飾公司安全生產(chǎn)六大紀(jì)律與十個不準(zhǔn)
安全生產(chǎn)六大紀(jì)律
①進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽,扣好帽帶,并正確使用個人勞動保護(hù)用品
②三米以上的高空懸空作業(yè),必須系好安全帶,扣好保險鉤
③高空作業(yè),不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件
④各種電動機械設(shè)備,必須有可靠有效的安全措施和防護(hù)裝置,方能開動啟用
⑤不懂電氣和機械的人員嚴(yán)禁使用和玩弄機電設(shè)備
⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi),吊裝機械必須完好,桅桿垂直下方不準(zhǔn)站人。
安全生產(chǎn)十個不準(zhǔn):
①不準(zhǔn)穿拖鞋和赤膊上班
②不準(zhǔn)高空拋物
③不準(zhǔn)在提籃內(nèi)乘人
④不準(zhǔn)坐扶手欄桿和臥睡在腳手架上
⑤不準(zhǔn)酒后上班
⑥不準(zhǔn)玩火、燒火和打鬧嘻玩
⑦不準(zhǔn)賭力、賭食
⑧不準(zhǔn)在同一垂直面上操作
⑨不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入現(xiàn)場
⑩不準(zhǔn)隨便進(jìn)入建設(shè)單位的車間、倉庫、辦公室等重要場所。
