電站安全生產(chǎn)15篇

第1篇 干熄焦電站加強安全生產(chǎn)檢查和設備檢查暫行規(guī)定

為保證干熄焦安全生產(chǎn)，加強崗位工藝勞動紀律，加大設備巡檢、消缺力度，及時消除設備隱患，公司成立檢查小組，定期對崗位、班組和現(xiàn)場設備進行檢查、考核，具體實施細則如下：

一 組織機構

組長 ___

副組長 ___

成員 ___ ___ ___

二 檢查時間 每周五13點30分，中控室集合。

三 檢查內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)和工藝檢查內(nèi)容

1）安全工作、學習、安全設施檢查；

運維人員穿戴勞保護品齊全，工作安全措施到位，安全學習內(nèi)容充實，及時組織學習和考試，安全器具齊全、合格。

2）崗位工藝勞動紀律檢查；

崗位無脫崗、睡崗現(xiàn)象，上班不做與工作無關的事情。

3）運行工藝參數(shù)調(diào)整 監(jiān)盤認真，工藝參數(shù)調(diào)整及時、到位；

4）崗位運行記錄檢查 運行日志、值班記錄內(nèi)容齊全，書寫認真；

5）巡檢以及記錄檢查；

巡檢及時、到位，不漏檢，不錯檢，不提前巡檢；記錄書寫認真，內(nèi)容完整。

6）班前、班后會以及交接班檢查；

結合設備運行和安全學習情況，按時召開班前會、班后會；交接班內(nèi)容全面，記錄詳細認真。

7）操作票執(zhí)行情況檢查 嚴格執(zhí)行操作票制度，操作票填寫認真；

8）定期試驗與定期切換執(zhí)行檢查；

汽輪機定期濾油、事故電源定期試驗和設備定期切換；試驗操作記錄齊全。

9）消防設施完備情況檢查；

現(xiàn)場安全、消防設施合格、齊全，無損壞；消防及安全通道通暢。

10）工藝管線運行情況檢查。

汽、水、氮氣、壓縮空氣等管線無滲透泄露現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系，及時處理。

2、設備維護檢查內(nèi)容

1）安全檢查

維保人員現(xiàn)場勞保護品穿戴整齊；檢修維護工作技術和安全措施到位；定期進行安全學習和考試。

2）勞動紀律檢查 崗位無脫崗、睡崗和喝酒上崗等違紀現(xiàn)象 ；

3）檢修維護工作質量考核；

嚴把和備件材料質量關；檢修質量合格，維護檢修后，至少能保證安全運行2個月。

4）設備缺陷處理情況檢查；

維護消缺工作及時，對于影響系統(tǒng)運行的設備缺陷，做到消缺不過夜。

5）施工場地衛(wèi)生檢查；

檢修完畢，現(xiàn)場檢修垃圾清理干凈，做到工完場清；因檢修排障或破壞的設施及時回復。

6）設備檢修臺賬 設備檢修、潤滑記錄和內(nèi)容齊全，記錄詳細認真；

7）設備點檢情況；

設備點檢認真到位，不漏檢、不錯檢、不提前；點檢記錄詳細認真。

8）維保班組建設；

班會召開及時；辦公室桌椅以及個人用品擺放整齊；工具、儀表、儀器管理到位；備件和材料存放整齊，保管妥當。

9）備件和材料存儲管理。

常規(guī)的備件、材料備用及時；倉庫備件材料管理到位，物品擺放整齊，臺賬齊全。

四 檢查路線（根據(jù)設備運行情況，可臨時進行設備專檢）。

中控室--汽輪機房--cdq余熱鍋爐--一次除塵--干熄爐--提升機--電機車--aps夾緊裝置--二次除塵--環(huán)境除塵地面站--除鹽水--煙道氣鍋爐--循環(huán)水泵房。

五 檢查考核規(guī)定

1、檢查小組每周定期現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查、工藝檢查和設備檢查，并對提出問題提出整改和考核意見。

2、檢查班組的綜合情況，作為公司勞動競賽參和年底先進集體評選的重要考核參考依據(jù)。

3、各檢查成員把每次檢查結果周五下班前匯總給行政部，由行政部下周一前下發(fā)考核和整改意見。

4、檢查以整改或罰款兩種考核方式，每項不合格罰款30-100元，對于逾期不能得到整改的，加倍考核。

5、檢查考核（罰款）事項，由生產(chǎn)運行部或設備維護部根據(jù)責任分工，落實到個人，然后再上交報行政部對，逾期不上交罰款的，下月繳納20%滯納金。

6、生產(chǎn)運行部和設備維護部加強內(nèi)部自主管理，積極對檢查問題進行整改，并與周五上午上交行政部上周檢查整改反饋情況。

_ _____有限公司

20__年_月__日

第2篇 水電站運行值安全生產(chǎn)目標控制措施要求

安全生產(chǎn)目標:

1、控制異常和未遂:

2、不發(fā)生障礙和輕傷:

安全控制措施:

1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及公司、電站的有關安全生產(chǎn)規(guī)定。

2、認真參加、開展各類安全大檢查活動,對查出的問題及時整改。按“兩措”要求認真開展春、冬檢、防寒防凍工作和節(jié)假日期間安全保電活動,通過檢查整改達到夯實安全生產(chǎn)的目的。

3、參加電站定期召開的安全生產(chǎn)分析會,及時分析和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

4、堅持每班的安全日活動。學習安全通報、安全簡報及上級文件?？偨Y安全情況,分析事故原因及各種不安全因素,開展危險點分析,落實各項控制措施。

5、班組內(nèi)進行安全教育和安全培訓,提高員工嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度自覺性,員工能正確使用各種安全工器具。

6、班組內(nèi)進行消防培訓及現(xiàn)場急救培訓,員工熟練掌握消防器材、防毒、防窒息等用品的使用方法和觸電現(xiàn)場急救方法。

7、合理安排機電設備的運行方式,了解和分析設備安全運行情況,對運行中出現(xiàn)的問題及異常運行方式及時組織解決或提出技術措施,使主設備不發(fā)生非計劃停運和強迫停運。

8、認真執(zhí)行運行管理制度、運行規(guī)程和安全工作規(guī)程。對存在的問題,及時改進。認真學習、執(zhí)行工作票、操作票的有關規(guī)定,及時檢查“兩票”的執(zhí)行情況,從源頭上杜絕無票工作等違章行為,使“兩票”合格率達到100%。

9、按規(guī)定做好反事故演習、事故預想,提高班組成員的實際操作能力和事故情況下的應變能力。

10、做好防汛度汛工作,及時報訊、認真落實防汛預案,不出現(xiàn)不安全度汛事件。

11、將反違章、全員控制差錯作為日常管理工作的重要內(nèi)容,嚴肅查處違章行為,杜絕違章指揮。班組成員之間互相監(jiān)督,及時消除工作環(huán)境和工作過程中威脅人身及設備的各種不安全因素。

12、加強技術培訓,做到每個人能熟練地、正確地掌握本崗位的操作規(guī)程。

13、上班提前進入生產(chǎn)現(xiàn)場,全面了解設備運行方式、設備異常情況,做到心中有數(shù)。認真開好班前、班后會,做到班前三交(交任務、交安全、交措施)、班后三評(評任務完成情況、評工作中的安全情況、評措施的執(zhí)行情況),做好事故預想和相應的防范措施。

14、值班時堅守崗位,監(jiān)盤全神貫注,做到勤檢查、勤分析、勤調(diào)整、勤聯(lián)系,使設備安全經(jīng)濟運行。做好各項記錄,抄表及時認真,對參數(shù)的異常變化認真分析,找出原因,做好事故預想,并及時匯報。

15、按規(guī)定對設備定期巡回檢查,提高巡回檢查質量,對發(fā)現(xiàn)異常運行中設備要加大檢查力度。巡回檢查不走馬觀花,做到“六到一不漏”,全面詳細掌握設備運行狀況。

16、按定期工作規(guī)定做好各類設備的試驗輪換。

17、按缺陷管理制度及時做好缺陷的登記、通知、處理、注銷、統(tǒng)計工作,認可消缺率達到100%。

18、個人著裝規(guī)范,安全工器具完好并符合安規(guī)要求。

第3篇 變電站站長-安全生產(chǎn)責任制

一、站長是本站安全生產(chǎn)第一責任者,在主管局長、工區(qū)主任領導下工作。認真貫徹上級各項有關規(guī)定及規(guī)章制度,確保人身及設備安全,全面完成各項生產(chǎn)任務。對本站發(fā)生的各種事故負直接領導責任。

二、與安全員共同組織本站的安全活動,及時組織本站人員學習規(guī)程、制度和事故通報。

三、對本站發(fā)生的事故、障礙、異常和不安全活動,要會同安全員組織全站人員進行認真分析,按照“三不放過”的原則,

查明原因,分清責任,訂出防范措施。

四、遇到大型操作,要提前召開全體人員動員會,研究方案,制定措施,做好事故預想等,操作中要旁監(jiān)把關到位,嚴格按操作票的15

個順序步驟進行,對單項的操作要嚴格按照工區(qū)規(guī)定執(zhí)行,確保主網(wǎng)安全運行。

五、了解本站人員的安全技術素質及精神狀況,如發(fā)現(xiàn)值班員情緒異常時,要及時了解清楚,必要時調(diào)整或停止其工作,以確保不發(fā)生誤操作和人身事故。

六、負責對本站人員安全考核,對違章違制不聽勸阻者有權暫停其工作,并報告上級。

七、管理好站上的萬能鑰匙和備用鑰匙,不得隨便外借和外傳。與安全員按規(guī)程要求做好安全用具、絕緣用具和消防器材的保管、檢查、試驗工作,并正確使用。

八、組織本站的現(xiàn)場規(guī)程和現(xiàn)場運行注意事項的編寫、修改、補充工作,新設備投運、運行方式變化。舊設備改造要及時提出修編意見,并上交局、工區(qū)審核。

九、負責重大缺陷管理,主要設備發(fā)現(xiàn)缺陷要及時向上級領導報告。站長要每日不定期檢查設備一次,每周夜巡設備一次和對保護壓板、直流保險檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

十、負責站上的培訓管理工作,不斷提高運行人員的技術素質,確保值班員安全的操作、安全的維護設備、安全的進行事故處理等。

第4篇 變電站配電工安全生產(chǎn)責任制

第1條 應具備一定的電工基礎知識，熟知變電所運行規(guī)程、操作規(guī)程、標準化變電所標準及其它有關標準。經(jīng)專業(yè)培訓考試合格后持證上崗。

第2條 負責監(jiān)視站內(nèi)高低壓配電設備的運行狀態(tài)，根據(jù)停送電工作票進行各種倒閘操作。并與上一級變電所、電力調(diào)度、調(diào)度室和各重要機房聯(lián)系，及時調(diào)整負荷。認真做好巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及事故隱患，并按規(guī)定程序進行處理。

第3條 監(jiān)視有關保護裝置是否可靠。嚴格執(zhí)行交接班制度，認真對接班人員進行系統(tǒng)運行狀態(tài)交待；認真填寫運行日志及其它各種記錄。

第4條 副井提升機、主通風機、中央變電所及壓風機房回路停電前，應先與上述機房司機取得聯(lián)系，防止突然停電造成重大機電事故。

第5條 設備出現(xiàn)異常和臨時故障時，應按事故處理規(guī)程立即采取措施，盡量縮小事故影響范圍，防止事故蔓延，同時認真監(jiān)視各種儀表和繼電保護裝置的指示及動作情況，并做好記錄，向礦調(diào)度室和分管領導匯報。

第6條 配電工應嚴格執(zhí)行停送電制度和操作規(guī)程，加強巡回檢查，因操作失誤或未按制度執(zhí)行，造成重大損失或因重要機房停電未事先聯(lián)系造成事故，配電工應負直接責任。

第5篇 水電站安全生產(chǎn)運行管理淺析

引言：

班組是電站安全生產(chǎn)的主體和最基本的單位，運行工作是技術和人才密集型的特殊工種。運行班組各崗位人員全天侯地要對發(fā)電機組各項參數(shù)進行監(jiān)視、操作和調(diào)整，必須持之以恒、周而復始的工作，確保全廠設備安全、可靠、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，同時還要保證做到設備檢修時安全措施的正確無誤。

1、健全班組規(guī)章制度，實行班組安全管理目標化

制定出班組安全生產(chǎn)目標，發(fā)揮班組安全生產(chǎn)目標責任管理的功能，實現(xiàn)安全與生產(chǎn)目標的良性循環(huán)，在此過程中，必須注重安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。安全生產(chǎn)目標責任的制定一定要切合實際，根據(jù)上級部門有關精神的指導，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司保安全的層次管理，著重加強各層級人員的責任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理科學 化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化，班組安全生產(chǎn)目標的考核要和安全責任制掛鉤，班組安全生產(chǎn)目標管理是整個班組安全生產(chǎn)建設中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)了，安全基礎才能更夯實。班組安全管理工作重在防微杜漸，要不斷提高精細化管理水平，重在超前控制，要抓好苗頭性問題的處置，如果有違章違紀的苗頭，必須予以堅決制止，否則安全生產(chǎn)管理就會出現(xiàn)漏洞，班組安全生產(chǎn)目標就很難實現(xiàn)。

2、加強崗位技能培訓，提高班組人員的安全生產(chǎn)技術

明確了安全生產(chǎn)的重要性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)。培養(yǎng)一支素質過硬、安全意識強、反事故能力強的安全生產(chǎn)管理者和安全生產(chǎn)技術人員隊伍，是崗位技能培訓的重要內(nèi)容。崗位技能培訓在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，因地制宜，加強各專業(yè)的業(yè)務知識培訓學習、運行操作規(guī)程的學習及繪畫專業(yè)系統(tǒng)圖等等，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓和訓練，提高職工技術素質，使職工能夠熟練掌握安全生產(chǎn)知識和操作技能，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免違章現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。在方法上，要靈活多樣，通過事故預想、安全學習活動、反事故演習、業(yè)余自學、老師講課等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全生產(chǎn)技能培訓。在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務的需要及時調(diào)整計劃，及時總結>;事故經(jīng)驗、教訓，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育 在方式上要突出以班組為單位的安全生產(chǎn)教育和學習，對在崗職工進行安全基本常識、如何進行安全技術交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓。

3、硬性做事，理性做人，以人為本抓安全

制度面前人人平等，沒有“特殊人”、“特殊事”，對違章、違規(guī)行為要認真分析，堅持從嚴管理、從嚴要求、從嚴考核，處理要體現(xiàn)“狠”。安全生產(chǎn)意識方面存在馬虎、僥幸心理的人，要給予嚴肅的批評教育，對事故責任者和未遂者堅決按照“四不放過”的原則嚴肅處理，并且利用一切可利用的機會，舉一反三，使大家深深懂得”安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”的道理。但安全是由人去實現(xiàn)的，要抓安全，就要抓住人心，只有抓住人心安全才有保障。因此，日常工作中，時刻本著對員工負責的態(tài)度，隨時掌握員工的思想動態(tài)，經(jīng)常找“釘子戶”談心，以耐心、愛心教育他們，以心換心，使他們深深領會到，安全就是為了自己，為自己就是為了家庭，為了家庭就是為了企業(yè)，為了企業(yè)就是為了社會，把安全教育觸及到職工思想靈魂的深處，把每個職工都融入到“班組”這個大家庭中來，讓每個人都能享受這個大家庭的溫暖，激發(fā)職工的士氣，使人人都想要爭當安全標兵的思想意識，這些做到了，安全工作就沒有做不好的。

4、做好危險點分析和預控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

運行最基本的任務就是監(jiān)視、分析、操作、調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務為目標，而常常疏忽了操作中存在的那些影響人身和設備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種始料未及的事故，所以在每次的重大操作及啟停機組時，各管理者和相關操作人都要認真分析操作過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)的問題，對重點、難點、危險點進行分析，逐項列出對策，做好交底，讓每個人都清楚，以此來保障人身、設備的安全及提高事故處理能力，達到危險預知，確保操作無誤。例如電氣的倒閘操作、機組的啟停、危險品的使用等等，在具體操作中必須有專人監(jiān)護操作的全過程，要對每一項操作過程的各個環(huán)節(jié)進行剖析，從中找出人為的、設備的、環(huán)境的以及管理方面的危險點，把危險點控制起來，就可以做到防患于未然。將危險點分析和預控養(yǎng)成一種習慣，形成一種制度，使班組安全生產(chǎn)管理進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學 化。

5、日常工作精細化

班組的精細化管理是一項系統(tǒng)工程，只有不斷探索，持之以恒，扎實推進，才能獲得實效，要強化精細化管理意識，求真務實，從點滴做起，大處著眼，小處著手，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)運行成本。運行班組精細化管理主要是安全生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提條件下，優(yōu)化機組運行方式，杜絕浪費，降低各項損失，機組各項指標、參數(shù)必須控制在月度計劃指標范圍內(nèi)。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在安全生產(chǎn)管理控制上必須精細，做到細之又細、嚴之又嚴。這樣才能把班組生產(chǎn)運行管理管好。班組的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證企業(yè) 的最大經(jīng)濟效益。

鐘 濤

2012-6-26

第6篇 崗位安全生產(chǎn)責任制：變電站變電工

1、變電工是本崗位的安全生產(chǎn)第一責任者,在班組長的領導下,認真完成本員工作。

2、變電工必須經(jīng)本工種專業(yè)技術培訓,通過考試,取得合格證后持證上崗。

3、變電工必須嚴格執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程和技術操作規(guī)程。

4、認真學習有關安全生產(chǎn)的指令、文件,不斷提高安全意識。

5、積極參加安全部門組織的各項安全活動,不斷提高安全素質和自我保護意識。

6、按時巡回檢查、準確分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。

7、不違章作業(yè),并勸阻、制止他人違章,對違章指揮有權拒絕執(zhí)行,同時及時向領導匯報。

8、認真維護保養(yǎng)設備,發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,做好記錄。正確使用、妥善保管各種勞動防護用品、器具和消防器材。

9、認真執(zhí)行交接班制度,精心操作,嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程,遵守各項勞動紀律,操作記錄清晰、真實、整潔。

第7篇 水電站電力安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定

第一章 總 則

第1條 為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,落實各級安全生產(chǎn)責任制,杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會影響的事故發(fā)生,在電力安全生產(chǎn)中做到獎罰分明,依據(jù)國務院《企業(yè)職工獎懲條例》,特制定本規(guī)定。

第2條 安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責論處”的原則。對認真履行安全生產(chǎn)職責并在安全生產(chǎn)中取得成績的集體和有關人員予以表彰和獎勵,對發(fā)生事故的有關責任人員給以批評和處罰,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的,也要給以批評和處罰。

第3條 安全生產(chǎn)實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人,應給予重獎;對在工作中因嚴重失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的,應給予重罰;情節(jié)嚴重觸犯刑律的,由司法部門追究刑事責任。

第4條 實行獎懲制度,要把思想工作同行政、經(jīng)濟手段結合起來。在獎勵上,要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合;在處罰上,要堅持以教育為主,懲教結合的原則。

第5條 本規(guī)定適用于本站從事電力設計、修造、基建、調(diào)試、發(fā)供電生產(chǎn).

第二章 獎 勵

第6條 本站范圍內(nèi)生產(chǎn)、基建全年無人身死亡事故,表彰站安全第一責任人及分管副站長;及在安全生產(chǎn)、安全施工和安全監(jiān)督管理中作出貢獻的領導、有關部門工作人員及班組人員4名。

第7條 水電工程全年施工無死亡事故,并且未發(fā)生其他重大事故,獎勵工程處在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻的領導、有關部門工作人員及班組人員2--3名。

第8條 本站所屬發(fā)供電企業(yè)、安全生產(chǎn)成績優(yōu)異,無特大、重大事故和惡性誤操作事故;無人身死亡和重傷事故;無重大火災、交通事故;無對社會造成嚴重影響的事故,安全記錄符合規(guī)定的,可獲表彰和嘉獎。

第9條 電力建設工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標,無死亡、無重大施工機械等事故,安全生產(chǎn)、文明施工成績優(yōu)異,符合規(guī)定的,可獲表彰和嘉獎。

第三章 處 罰

第10條 發(fā)生特大事故或后果極為嚴重經(jīng)國家電力公司認定的重大事故,根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結論,按事故責任劃分,對有關責任人員做以下處罰:

1.對主要責任者給予開除廠籍處分。

2.對次要責任者給予開除廠籍處分;或開除廠籍處分。

3.對責任者所在車間領導及班組長給予行政降級至開除留用察看一年處分。

4.對事故責任單位行政正職、有關分管副職給予行政記大過至撤職處分。

5.對事故責任單位上級有關部門負責人給予行政警告至記大過處分。

第11條 發(fā)生責任性重大設備事故、電網(wǎng)事故和火災事故,根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結論,按事故責任劃分,對有關責任人員做以下處罰:

1.對主要責任者給予開除廠籍,留用察看一至二年的處分。情節(jié)嚴重的,給予開除處分。

2.對次要責任者給予行政記過至開除廠籍,留用察看一年處分。

3.對責任者所在車間領導及班組長給予記過至撤職處分。

4.對事故責任單位廠行政正職、有關分管副職給予行政警告至降級處分。

5.發(fā)生造成重大損失或嚴重社會影響的重大事故,以及由于管理不善、措施不力,一年內(nèi)重復發(fā)生責任性重大事故,對行政正職、分管副職給予通報批評或行政警告及以上處分。

第12條 發(fā)生重大人身傷亡事故,根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結論,按事故責任劃分,對有關責任人員做以下處罰:

1.對主要責任者給予開除廠籍處分。

2.對次要責任者給予開除廠籍,留用察看一至二年處分。

3.對責任者所在車間領導及班組長給予行政記大過至撤職處分。

4.對事故責任單位廠行政正職、有關分管副職給予行政記過至撤職處分。

第13條 發(fā)生人身死亡事調(diào)查組的調(diào)查報告結論,按事故責任劃分,對有關責任人員做以下處罰:

1.對主要責任者給予開除廠籍,留用察看一年的處分。情節(jié)嚴重的,給予開除處分。

2.對次要責任者給予行政警告至記大過處分。

3.對責任者所在車間領導及班組長給予行政警告或記大過處分。

4.對事故責任單位行政正職、有關分管副職給予行政警告至記過處分,或給予通報批評的處理。一年內(nèi)發(fā)生兩起人身死亡事故,給予行政記過直至撤職處分。

第14條 對本章未提到的其他有關責任人員應參照以上條文作出處罰。

第15條 事故責任者觸犯國家法律的,由司法部門追究刑事責任。

第16條 發(fā)生特大事故、重大人身傷亡事故,性質嚴重或造成重大影響的重大事故的事故單位上級主管領導要在一個月內(nèi)作出專題匯報,實行“說清楚”制度。

第四章 附 則

第17條 本規(guī)定中有關事故的定義和事故責任的劃分按國務院、勞動部的有關法規(guī)和電力部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

第18條 對職工的獎勵和處分按國務院《企業(yè)職工獎懲條例》執(zhí)行。

第19條 本規(guī)定只規(guī)定了對人身死亡及重大以上事故有關責任者的行政處罰,經(jīng)濟處罰方面的處理,根據(jù)本單位的情況另行規(guī)定。行政處分和經(jīng)濟處罰可以并處。

第20條 上述獎懲在實施過程中如發(fā)現(xiàn)虛假或隱瞞事故情節(jié)的,一經(jīng)查實,除撤消獎勵、加重處分外,還要對有關領導人員通報批評或給予黨紀、政紀處分。

第21條 本規(guī)定的解釋權屬__水電站.

第22條本規(guī)定自頒布之日起試行。

第8篇 水電站現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查措施

水電站工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查措施

項目部安全部門,根據(jù)aqc_451《績效測量和監(jiān)視控制程序》要求,除開展日常安全檢查外,還進行定期安全檢查和專項檢查,必要時可會同相關部門共同進行檢查,并填寫“安全檢查監(jiān)測表”。安全檢查主要內(nèi)容包括(但不限于):

(1)施工人員在施工過程中的“三違”現(xiàn)象,持證上崗情況;

(2)安全防護用品的發(fā)放和正確使用情況;

(3)施工現(xiàn)場各類安全標識、標牌的配掛情況;

(4)各類安全防護設施的落實情況及可靠程度;

(5)安全技術措施的執(zhí)行和落實情況以及安全交底記錄;

(6)設備的安全裝置、附件及用電設備的絕緣保護性能情況和完好程度;

(7)班組安全活動開展情況;

(8)現(xiàn)場文明施工情況等。

第9篇 變電站所值班員安全生產(chǎn)責任制

1、持證上崗，認真填寫記錄，保持設備在完好狀態(tài)下安全運行。

2、熟悉安全操作規(guī)程，任何情況下都不得違章作業(yè)。

3、工作時間不睡覺，不會私客，不擅自離開工作崗位。

4、嚴格執(zhí)行要害場所管理制度，做好來人來客登記，不得私自將與本站無關人員留下。

5、運行中發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向礦、礦調(diào)度進行匯報。

6、操作電氣設備，必須嚴格按照電業(yè)安全規(guī)程執(zhí)行。

7、每小時應對設備進行一次巡視檢查，并認真做好記錄。

8、經(jīng)常保持室內(nèi)外清潔衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。

9、會正確使用滅火器材。

第10篇 論如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

將企業(yè)勞動安全衛(wèi)生工作納入生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全員、全過程、全站的安全管理，以保證水電站實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一 水電站安全生產(chǎn)管理概述

據(jù)調(diào)查顯示，水電企業(yè)職工在企業(yè)范圍內(nèi)所表現(xiàn)出的需要層次中，物質滿足需要（工資、獎金、福利）仍占據(jù)突出地位。造成這種價值觀取向的原因除了傳統(tǒng)文化外，更多的是地方生活水平較低，這一特點也決定了調(diào)動職工積極性的基本著眼點在于物質激勵。如果員工還在為生理需求而忙碌，則員工們所真正關心的問題是工資福利收入，而不是管理者所關心的生產(chǎn)和安全。現(xiàn)實情況也確實如此，在一個水電站中，普通工人就是為滿足生理需要而奮斗，他們所需要的就是更多的報酬和更舒適的生活。當管理者通過滿足其生理需求來激勵員工時，可通過提高員工的勞動報酬、增加員工的福利、改善工作環(huán)境、改進勞動條件、給予更多的業(yè)余時間和工作休息等方式和手段來對員工進行激勵。當最低層次的生理需要被相對滿足后，安全需要此時將會成為主導因素。有安全需要的員工在評估所從事的職業(yè)時，主要把職業(yè)看作是滿足基本生活需求的保障。在企業(yè)中這種現(xiàn)象也是普遍存在的，當一線工人認為自己的錢掙得基本夠多、生活基本舒適之后，很多人考慮的是如何使自身的工作安全性得到更大的提高，這時他們就要考慮通過變換工作性質盡可能地從事相對安全的工作。在水電站安全管理中，要通過強調(diào)遵守規(guī)章制度、開展安全文化建設、實施職業(yè)保障等各種多方認可的方式保護員工不致遭受安全事故。

二 如何做好水電站安全生產(chǎn)管理

（1）關鍵要從安全教育做起

樹立牢固安全意識是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎和關鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到實處，把每個職工從被動的“要我講安全”轉移到“我要講安全”，具體有以下幾點做法。1）通過正面教育、反面教育、獎勵教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進個人典型，以先進個人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓。獎勵教育，就是對工作中認真負責、遵章守紀，大力宣傳、表彰，并給予重獎、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴格按有關制度進行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。2）通過培訓技術，讓職工熟習生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設備，對于一個新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴重的事故。所以必須對新職工專門設立一段安全教育培訓，一方面可以初步對水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

（２）員工技術要到位

1）對新職工進行崗前培訓、跟班見習，讓新職工盡快熟習工作環(huán)境，以及技術等方面。其培訓的具體內(nèi)容包括：學習設備的構造、運行原理、設備性能、技術狀況、操作技術要點、安全生產(chǎn)過程、規(guī)范等。通過比較詳細的培訓，進入見習期，見習期間，要不定期考察培訓期培訓的內(nèi)容。最后在見習期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2）定期開展全員技術培訓，不斷更新職工對新設備，新技能的掌握。由于新設備，以及新技術的不斷研發(fā)誕生，對于全體員工對于新技術的掌握還不好。所以要充分利用運行班、零點班、四點班等可利用休息時間，組織全體職工進行集中學習培訓新技術。由主管新技術的副處長授課，從基礎理論學起，結合水電站的實際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對新技術的學習和掌握。每年進行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績直接和年終考核掛鉤，極大地促進了職工學習新技術掌握安全生產(chǎn)的積極性。

（3）生產(chǎn)設備管理要到位

生產(chǎn)設備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術，維護好生產(chǎn)設備，以及保證生產(chǎn)設備安全、高效的運行。要做到以下三方面內(nèi)容。

1）建立健全完善的設備賬單

具體做法是，對每臺機組建立全面的技術檔案，記錄機組安裝時的技術參數(shù)，運行中發(fā)生過哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當時是怎樣處理的，需要更換過哪些零部件，機組的維修期限，以及每次維修后的試驗記錄，隨時對設備的運行狀況進行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對設備維修備件準備充足，并及時補齊，做到檢修時能快速方便地進行。

2）動員全體職工參與設備管理

每件設備都有職工專門負責，要求職工對所管理設備的結構、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見故障及處理，加強正常巡視、維護，動員全體職工參與到設備管理中來。必須把每個月，每個班次的設備運行缺陷上報到管理處，及時備案處理。

3）健全問題反饋制度

水電站需每月定期召開一次設備運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的所在，找出解決問題的辦法。全體共同分析解決上個月上報的設備缺陷和問題，具體落實到檢修班，進行檢查維護維修，并做好實時記錄。對設備問題的備案，實行銷號制，有條件能及時解決的，就要及時銷號，短時間內(nèi)不能得不到解決的，及時記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號。

（4）要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作

對于法律，有專門負責執(zhí)法的部門，也有專門負責監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對于一個水電站，對安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對水電站進行針對性巡視檢查，其工作也是至關重要的。水電站需制定內(nèi)容詳細的巡視檢查項目，由專門負責安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關工作人員每小時進行1 次巡視檢查，每4 個小時進行1 次全面檢查，并做好相關記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴大，并及時上報。而監(jiān)管部門則對管理人員的管理工作中相關記錄進行核實，并不定期進行抽查，檢查其巡視檢查的工作。加強監(jiān)督管理檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監(jiān)督檢查工作，促進工作的落實。通過監(jiān)督檢查工作我們能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。

三 結語

安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,需要領導重視,全體職工參與,只要做到以上幾個方面就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生,實現(xiàn)電站安全生產(chǎn),增產(chǎn)增效。

第11篇 變電站站長安全生產(chǎn)責任制

一、站長是本站安全生產(chǎn)第一責任者,在主管局長、工區(qū)主任領導下工作。認真貫徹上級各項有關規(guī)定及規(guī)章制度,確保人身及設備安全,全面完成各項生產(chǎn)任務。對本站發(fā)生的各種事故負直接領導責任。

二、與安全員共同組織本站的安全活動,及時組織本站人員學習規(guī)程、制度和事故通報。

三、對本站發(fā)生的事故、障礙、異常和不安全活動,要會同安全員組織全站人員進行認真分析,按照“三不放過”的原則,查明原因,分清責任,訂出防范措施。

四、遇到大型操作,要提前召開全體人員動員會,研究方案,制定措施,做好事故預想等,操作中要旁監(jiān)把關到位,嚴格按操作票的15個順序步驟進行,對單項的操作要嚴格按照工區(qū)規(guī)定執(zhí)行,確保主網(wǎng)安全運行。

五、了解本站人員的安全技術素質及精神狀況,如發(fā)現(xiàn)值班員情緒異常時,要及時了解清楚,必要時調(diào)整或停止其工作,以確保不發(fā)生誤操作和人身事故。

六、負責對本站人員安全考核,對違章違制不聽勸阻者有權暫停其工作,并報告上級。

七、管理好站上的萬能鑰匙和備用鑰匙,不得隨便外借和外傳。與安全員按規(guī)程要求做好安全用具、絕緣用具和消防器材的保管、檢查、試驗工作,并正確使用。

八、組織本站的現(xiàn)場規(guī)程和現(xiàn)場運行注意事項的編寫、修改、補充工作,新設備投運、運行方式變化。舊設備改造要及時提出修編意見,并上交局、工區(qū)審核。

九、負責重大缺陷管理,主要設備發(fā)現(xiàn)缺陷要及時向上級領導報告。站長要每日不定期檢查設備一次,每周夜巡設備一次和對保護壓板、直流保險檢查一次,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

十、負責站上的培訓管理工作,不斷提高運行人員的技術素質,確保值班員安全的操作、安全的維護設備、安全的進行事故處理等。

第12篇 淺談“七抓七?！弊冸娬景踩a(chǎn)

變電站是電力系統(tǒng)生產(chǎn)活動的基層組織，是兩個文明建設的前沿陣地。它在電力企業(yè)中的地位和作用主要表現(xiàn)為：它是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎，是企業(yè)一切工作的落腳點，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍的陣地。為此，抓好變電站工作，尤其是安全生產(chǎn)工作便顯得尤為重要。那么如何全面控制安全生產(chǎn)中的危險點，進而有效避免事故的發(fā)生？筆者認為，抓好“七項工作”，保住“七個方面”，是確保安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢的法寶。

“七抓七保”，即抓全面保整體，抓預防保設備，抓現(xiàn)場保秩序，抓違章保三無，抓考核保公正，抓死角保質量，抓培訓?；A。

1.抓全面保整體。

安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，點多、線長、涉及面廣，只有“時時處處講安全，人人事事保安全”，推行全員、全方位、全過程、全天候的管理，方可實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控”。

1.1全面的含義。

全面管理,即要發(fā)動和依靠全員來進行管理；管理的對象、范圍要全方面，既包括設備、設施，又包括員工的安全教育、技術業(yè)務培訓、執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督體系，以及安全工作的目標管理；管理的過程要全方面，從計劃到措施，從措施到實施，從實施到總結，再從總結到新的整改計劃、實施方案，均要一環(huán)一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)工作有頭有序、有始有終、有進無退。

1.2全面的建議。

在這里筆者需要建議一點：安全生產(chǎn)工作提倡黨、政、工、團齊抓共管，但需要黨、政、工、團共同進行、深抓細管。一是由于不同管理口的過多檢查，從人員的心理角度分析“領導檢查工作，我們當集中精力配合”，顧此失彼，勢必影響到監(jiān)盤、巡視等正常的值班程序。二是由于不同的管理部門工作性質有別，所以所查項目的針對性或標準不相統(tǒng)一，導致各抓一套、標準不一，勢必造成變電站工作“多樣化”，增加了值班員反復工作的工作量。所以筆者建議上級部門在變電站檢查工作時，要同行、同查，統(tǒng)一標準。

2.抓預防保設備。

從長期科學實踐角度可以得出這樣一個結論：絕大多數(shù)事故都是可以避免的，絕大多數(shù)暴露的問題都是可以控制的，事故和問題主要是由于人與帶電設備發(fā)生了沖突而造成的。

2.1重點設備重點抓。

主要做到：倒方式設備抓負荷，大負荷設備抓發(fā)熱，有缺陷設備抓缺陷，新投運設備抓運行，剛檢修設備抓驗收，重要用戶設備抓特巡。

2.2特殊氣候特別抓。

主要是在惡劣天氣的影響下，重點做好設備的“事前預防”工作，縮短巡視周期，增加紅外線測溫次數(shù)，充分發(fā)揮班前、班后會的“安全提醒”作用，有針對性地開展積雪、閃絡、風擺、受潮、雷擊、發(fā)熱等事故預想和反事故演習。

2.3備用設備定期抓。

人人掌握本站切換設備的方法、數(shù)量、周期，嚴格執(zhí)行“設備定期試驗、輪換制度”，確保備用變壓器、備用母線、旁路開關、備用電源、事故照明等，在事故情況下能充分發(fā)揮“及時雨”作用，做到“養(yǎng)兵千日，用兵一時”。

3.抓現(xiàn)場保秩序。

規(guī)范有序的現(xiàn)場秩序，靠得是班組內(nèi)部的嚴細管理和各級班組之間的協(xié)調(diào)共建，它是營造安全生產(chǎn)氛圍的前提和保證。

3.1班組長帶頭抓，班組成員相互抓。

首先，變電站人員要做到“四嚴”，即嚴守規(guī)章，嚴明紀律，嚴格考核，嚴于律己，以“四嚴”確保班組內(nèi)部安全、規(guī)范、祥和、有序。

3.2各級班組協(xié)調(diào)抓，各級人員共同抓。

這一點，在變電站安全生產(chǎn)工作中也顯得非常重要。運行的主要職責是操作、許可、驗收，檢修的主要職責是修試，保護的主要職責是校驗，試驗的主要職責是預試。而這一系列工作基本上都在變電站共同進行。但由于工種不同、性質各異、作風有別，導致執(zhí)行過程中出現(xiàn)不必要的磕磕拌拌，影響工作進度和工作質量。例如，檢修擦拭不到位，運行人員驗收發(fā)現(xiàn)，需要重新返工；檢修過程中，甩線頭誤將地線摔落致壞，運行需要檢修賠償；設備驗收、保護傳動，運行人員到不了位，檢修、保護埋怨；填寫修試記錄，運行人員使用仿宋體，而檢修、保護使用自己的筆體；保護在主控室內(nèi)進設備，打開防鼠檔板不復原等等一系列“小”問題，倘若協(xié)調(diào)不周，便會從心理上引發(fā)“有損尊嚴”、“有傷和氣”的傾向。結果因小失大，“公說公有理，婆說婆有理”，導致工作許可、驗收、終結時間延長，影響向客戶供電的同時也影響了企業(yè)的自身效益受損。

4.抓違章保三無。

違章是事故的溫床和禍根，是安全的大敵和殺手。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，90%以上的電力生產(chǎn)事故是由直接違章所致。違章按其性質分為三類：行為性違章，裝置性違章，管理性違章。筆者認為，剎違章、保安全，創(chuàng)建“無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章車間（工區(qū)）”應該做好三方面工作。

4.1內(nèi)外互治。

包括兩方面含義：一是“我不違章、我要安全、我愛生命”的思想和行動要統(tǒng)一，受控與不控的作風和行動要統(tǒng)一。二是班組內(nèi)抓為主，外抓班組為輔。班組是產(chǎn)生違章和人身傷亡事故的主體。班組要在上級領導、上級安全監(jiān)察部門的巡查監(jiān)督協(xié)助下，認真排查本班組習慣性違章行為并制訂出反習慣性違章措施，建立“一級比一級表率、一級比一級嚴格”的反違章崗級糾查網(wǎng)絡，開展“兩票”規(guī)范化執(zhí)行操作程序演練和多樣化安全教育活動，創(chuàng)建無違章班組。

4.2標本兼治。

主要是指，抓違章抓職工的著裝、戴帽、值班紀律固然需要，但更為重要的是要抓過程、抓經(jīng)常、抓深層，把執(zhí)行“兩票”的全過程，巡視檢查的按時、到位、全面性，安全日活動的實效性，班前、班后會的針對性，安全工器具使用的規(guī)范性，倒閘操作的安全、快捷性，設備或作業(yè)環(huán)境的完好、完整性，電纜夾層封堵的牢固、密封性等，進行全面的監(jiān)督、檢查。

4.3上下共治。

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為，要究其原因、尋其根源，分清違章性質是行為性違章、裝置性違章，還是管理性違章，對癥下藥。

第13篇 變電站安全生產(chǎn)的七抓七保

(運城供電分公司，山西 運城 044000)

〔摘 要〕 提出了變電站安全生產(chǎn)抓'七項工作'、確保'七個方面('七抓七保')的綜合管理方法，闡述了'七抓七保'的含意、內(nèi)容、實施方法及所要達到的目的。

〔關鍵詞〕 變電站；安全生產(chǎn)；綜合管理

變電站是電力系統(tǒng)生產(chǎn)活動的基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基地，是企業(yè)工作的落腳點，是培養(yǎng)和鍛煉職工隊伍的陣地。因此，抓好變電站工作，尤其是安全生產(chǎn)工作便顯得極為重要。為全面控制生產(chǎn)中的危險點，進而有效避免事故的發(fā)生，應做好'七抓七保'工作，即抓全面保整體，抓預防保設備，抓現(xiàn)場保秩序，抓違章保三無，抓考核保公正，抓死角保質量，抓培訓?；A。

1 抓全面保整體

抓全面管理，即發(fā)動和依靠全員來進行管理。管理的對象和范圍要全面，既包括設備、設施，又包括員工的安全教育、技術業(yè)務培訓、執(zhí)行規(guī)章制度的監(jiān)督體系，以及安全工作的目標管理。管理的過程要全面，從計劃到措施，從措施到實施，從實施到總結，再從總結到新的整改計劃、實施方案，均要環(huán)環(huán)相扣，確保安全生產(chǎn)工作有頭有序、有始有終、有進無退。

2 抓預防保設備

(1) 重點設備重點抓

主要做到：倒方式設備抓負荷，大負荷設備抓發(fā)熱，有缺陷設備抓缺陷，新投運設備抓運行，剛檢修設備抓驗收，重要用戶設備抓特巡。

(2) 特殊氣候特別抓

對在惡劣天氣下運行的設備，重點做好設備的'事前預防'工作，縮短巡視周期，增加紅外線測溫次數(shù)，充分發(fā)揮班前、班后會的'安全提醒'作用，有針對性地開展積雪、閃絡、風擺、受潮、雷擊、發(fā)熱等事故預想和反事故演習。

(3) 備用設備定期抓

人人掌握本站切換設備的方法、數(shù)量、周期，嚴格執(zhí)行'設備定期試驗、輪換制度'，確保備用變壓器、備用母線、旁路開關、備用電源、事故照明等設備在事故情況下能充分發(fā)揮'及時雨'的作用。做到'養(yǎng)兵千日，用兵一時'。

3 抓現(xiàn)場保秩序

規(guī)范有序的現(xiàn)場秩序，要靠班組內(nèi)部的嚴細管理和各班組之間的協(xié)調(diào)共建，它是營造安全生產(chǎn)氛圍的前提和保證。

(1) 班組長帶頭抓，班組成員相互抓

通過班組長帶頭抓，班組成員相互抓，使變電站人員做到'四嚴'，即嚴守規(guī)章，嚴明紀律，嚴格考核，嚴于律己，以'四嚴'確保班組內(nèi)部安全、規(guī)范、祥和、有序。

(2) 各類班組協(xié)調(diào)抓，各級人員共同抓

由于運行、檢修、保護、試驗班組工種不同、性質各異，容易導致工作過程中出現(xiàn)矛盾，影響工作進度和質量。倘若協(xié)調(diào)不周，便會導致工作許可、驗收、終結時間延長，影響向客戶供電，同時也使企業(yè)自身的效益受損。

4 抓違章保三無

違章是事故的溫床和禍根，是安全的大敵。因此，做好剎違章、保安全，創(chuàng)建'無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章車間(工區(qū))'工作很重要。為此，應該做好3方面工作。

(1) 內(nèi)外互治

包含2方面含義：一是反違章的內(nèi)在思想和外在行動要統(tǒng)一；二是反違章以班組內(nèi)部抓為主，外部抓為輔。

違章和人身傷亡事故主要發(fā)生在班組，班組要在上級領導、上級安全監(jiān)察部門的監(jiān)督協(xié)助下，認真排查本班組的習慣性違章行為并制訂反習慣性違章措施，建立反違章糾查網(wǎng)絡，開展規(guī)范化操作程序演練和多樣化安全教育活動，創(chuàng)建無違章班組。

(2) 標本兼治

抓違章除了抓職工的著裝、戴帽、值班紀律以外，更要抓過程、抓經(jīng)常、抓深層。要對執(zhí)行'兩票'的全過程，巡視檢查的按時、到位、全面性，安全日活動的實效性，班前、班后會的針對性，安全工器具使用的規(guī)范性，倒閘操作的安全、快捷性，設備或作業(yè)環(huán)境的完好、完整性，電纜夾層封堵的牢固、密封性等進行全面地監(jiān)督、檢查。

(3) 上下共治

在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為，要究其原因、尋其根源，分清違章性質，對癥下藥。

對于行為性違章，要當場指出、當場糾正、當場教育、當場處罰，并追究站長的連帶責任。

對于裝置性違章，能解決的立即解決，不能立即解決的要制訂整改計劃、整改措施、整改期限，限期完成。

對于管理性違章，要從制度上、體制上、作風上加強管理，管理者要以良好的自控力、約束力規(guī)范自己的管理行為，以'我遵章'帶領'職工遵章'，以'我不違章'要求'職工不違章'，從而營造一個上下共創(chuàng)'無違章班組、無違章現(xiàn)場、無違章車間(工區(qū))'的良好氛圍。

5 抓考核保公正

安全生產(chǎn)實行重獎重罰的力度不能變。由于一獎一罰的'經(jīng)濟'效應，直接影響到職工的切身利益、心理動向、工作態(tài)度，所以抓考核必須保證'公正'。否則，就會影響班組團結、影響整體工作、影響安全生產(chǎn)。做好獎罰工作的關鍵在于抓好'管'、'理'、'爭'三個字。

(1) 會'管'

首先，班組內(nèi)部考核標準要細化、量化、具體化，實施細則要大家論、大家定、大家明，做到群管群治。把握好考核工作'兩鐵兩活'的作法，即用鐵的紀律約束，談心交流靈活化；用鐵的規(guī)章把關，靈活掌握特事需特辦。主要體現(xiàn)在值班、操作要嚴肅認真，但工作之余要為職工營造暢所欲言的氛圍。上班按正常順序倒班，但職工遇有突發(fā)事件時提倡踴躍替班。正常情況下嚴禁私自解鎖操作，但事故處理除外。

(2) 會'理'

上級組織、班組長要想方設法把全體職工擰成一股繩，以'愛心、誠心、公心'凝聚人心，達到'心平氣和工作，心甘情愿付出，心安理得收獲'的目的，同心同德共同致力于安全生產(chǎn)。

(3) 互'爭'

以'比拼五力'展現(xiàn)職工之才能，激發(fā)職工的主觀能動性。'比拼五力'即：

拼實力。從學歷高低，崗位職責，所獲榮譽的'含金量'來比拼；

拼耐力?？磮允貚徫坏某潭龋袷匾?guī)章的力度，工作學習的熱度是否持之以恒；

拼活力。從值班精神狀態(tài)，安全活動是否踴躍，參加集體活動是否積極等方面衡量；

拼潛力。從技術難關是否及時攻克，潛在隱患是否超前控制，定置定位管理是否不斷規(guī)范等方面來比拼；

拼能力。主要從千項操作、安全天數(shù)累計情況、發(fā)現(xiàn)缺陷多少和科技應用等方面相互比拼。

要把'五力'的比拼，作為衡量職工綜合素質高低的主要途徑，并作為顯眼崗位、綜合性較強的管理崗位的應聘指標。

6 抓死角保質量

安全與風險同在，在生產(chǎn)工作中，時刻縈繞著各種已知的、未知的隱患，若不加以防范控制，便會阻礙生產(chǎn)的安全。

保安全的一條重要途徑就是抓死角、堵死角，保設備、保質量。要在'隱蔽性'設備、'高空類'設備、防誤閉鎖裝置、安全工器具規(guī)范、安全作業(yè)環(huán)境治理等工作上找漏洞、下功夫、求完善，真正把安全生產(chǎn)工作做到'天網(wǎng)恢恢，疏而不漏'。

7 抓培訓保基礎

職工理論水平、技能素質的高低，直接影響安全生產(chǎn)工作的進程，是保證工作安全的基礎。

(1) 理論培訓與實際工作要結合

為什么先拉線路側刀閘后拉母線側刀閘，為什么裝接地線先裝接地端后接導體端，出現(xiàn)相應的光字、信號、現(xiàn)象如何做到正確判斷事故性質、快速找出故障范圍、迅速實施處理方案，設備運行中發(fā)生異?？赡苡心男┰颍沁\行、檢修的職責還是保護、試驗的職責等，均需在不斷地學習、實踐、積累中完善提高。

(2) 培訓思路要明確

可通過'三種途徑'進行崗位培訓。

集中培訓。由單位組織站長、安全員、培訓員理清變電站安全管理、規(guī)范化管理、崗位培訓工作中存在的問題，群策群力，開拓思路，使各項工作系統(tǒng)化、規(guī)范化。還要組織高學歷、高職稱職工開展技術比武，組建巡回講課小組，分赴變電站進行現(xiàn)場講座，并從中篩選能手、選拔人才。

分散培訓。由班組組織，或利用班組安全日開展'全員學講'、了解設備薄弱環(huán)節(jié)、排解疑惑、分析預測異常故障及反事故演習等活動，或利用停電檢修機會學習設備構造，利用保護傳動掌握事故信號，結合操作任務優(yōu)化操作方案，結合倒閘操作規(guī)范操作行為，養(yǎng)成'干中學，學中干'的好習慣。

(3) 外出學習。由單位組織。一是組織站長、職工在內(nèi)部所轄班組互查、互學，如開展220 kv和110 kv站站長互查活動，組織110 kv站人員到220 kv站'進修'。二是組織管理人員、值班員到一流班組學管理、學技術、學經(jīng)驗，取長補短。三是分批組織職工參加仿真培訓，提高對常見事故的應變、處理能力。

第14篇 35kv變電站值班員安全生產(chǎn)責任制

1、值班員在當班期間是35kv變電站設備運行的直接操作和日常維護人。

2、值班員的任命應根據(jù)現(xiàn)場培訓制度要求，經(jīng)隊考試合格，再經(jīng)一個月以上跟班實習，確能勝任值班員的工作后方可正式任命。

3、值班員必須熟知：

1）“電業(yè)安全工作規(guī)程”、“運行及事故處理規(guī)程”、“供電隊現(xiàn)場及標準化條例”和供電隊設備檢修試驗標準的有關部分。

2）35kv變電站一次設備的位置、編號及地理接線方式和圖紙。

3）一次設備的性能、構造、作用原理及型式規(guī)范和正確操作維護方法。

4）繼電保護、信號裝置、儀表的工作原理。

5）二次設備的位置及接線圖、展開圖、各類保護壓板的作用。

6）照明、直流及站內(nèi)系統(tǒng)接線圖。

4、發(fā)生事故時，在班組長的領導下處理事故，班組長不在控制室時，應一面處理事故，一面迅速召回班組長，并及時作好記錄。

5、應能熟練正確填寫在各種運行方式下的倒閘操作票，并能在正確的操作。

6、按時抄錄表計，按規(guī)定時間認真巡視設備，發(fā)現(xiàn)設備異常后應立即報告班組長，并協(xié)同研究處理意見，盡力消除，以保持設備在正常狀態(tài)下安全運行。

7、全面、正確、及時地填寫值班記錄，運行日志及其他各種記錄。 8、應按照班組長的安排整理安全用具、按時清掃設備，打掃衛(wèi)生。

9、按照值班長的安排，布置工作現(xiàn)場的安全措施或辦理工作許可手續(xù)，并參加設備檢修后的驗收工作。

10、認真執(zhí)行各項規(guī)程、制度，自覺遵守勞動紀律，堅守工作崗位，因事離開主控制室時，應經(jīng)班組長同意，回來后向班組長匯報。

11、努力學習業(yè)務技術、苦練基本功，不斷提高技術水平，積極主動的完成各項生產(chǎn)任務。

第15篇 電站安全生產(chǎn)獎懲辦法

第一章總則

第1條為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，落實各級安全生產(chǎn)責任制，杜絕各種人身傷亡事故及造成重大損失和社會影響的事故發(fā)生，在電力安全生產(chǎn)中做到獎罰分明，依據(jù)國務院《企業(yè)職工獎懲條例》，特制定本規(guī)定。

第2條安全生產(chǎn)獎懲貫徹“以責論處”的原則。對認真履行安全生產(chǎn)職責并在安全生產(chǎn)中取得成績的集體和有關人員予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的有關責任人員給以批評和處罰，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果的，也要給以批評和處罰。

第3條安全生產(chǎn)實行嚴格的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)中作出顯著成績和特殊貢獻的集體和個人，應給予重獎；對在工作中因嚴重失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的，應給予重罰；情節(jié)嚴重觸犯刑律的，由司法部門追究刑事責任。

第4條實行獎懲制度，要把思想工作同行政、經(jīng)濟手段結合起來。在獎勵上，要堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合；在處罰上，要堅持以教育為主，懲教結合的原則。

第5條本規(guī)定適用于本站從事電力設計、修造、基建、調(diào)試、發(fā)供電生產(chǎn).

第二章獎勵

第6條本站范圍內(nèi)生產(chǎn)、基建全年無人身死亡事故，表彰站安全第一責任人及分管副站長；及在安全生產(chǎn)、安全施工和安全監(jiān)督管理中作出貢獻的領導、有關部門工作人員及班組人員4名。

第7條水電工程全年施工無死亡事故，并且未發(fā)生其他重大事故，獎勵工程處在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻的領導、有關部門工作人員及班組人員2--3名。

第8條本站所屬發(fā)供電企業(yè)、安全生產(chǎn)成績優(yōu)異，無特大、重大事故和惡性誤操作事故；無人身死亡和重傷事故；無重大火災、交通事故；無對社會造成嚴重影響的事故，安全記錄符合規(guī)定的，可獲表彰和嘉獎。

第9條電力建設工程實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，無死亡、無重大施工機械等事故，安全生產(chǎn)、文明施工成績優(yōu)異，符合規(guī)定的，可獲表彰和嘉獎。

第三章處罰

第10條發(fā)生特大事故或后果極為嚴重經(jīng)國家電力公司認定的重大事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結論，按事故責任劃分，對有關責任人員做以下處罰:

1.對主要責任者給予開除廠籍處分。

2.對次要責任者給予開除廠籍處分；或開除廠籍處分。

3.對責任者所在車間領導及班組長給予行政降級至開除留用察看一年處分。

4.對事故責任單位行政正職、有關分管副職給予行政記大過至撤職處分。

5.對事故責任單位上級有關部門負責人給予行政警告至記大過處分。

第11條發(fā)生責任性重大設備事故、電網(wǎng)事故和火災事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結論，按事故責任劃分，對有關責任人員做以下處罰:

1.對主要責任者給予開除廠籍，留用察看一至二年的處分。情節(jié)嚴重的，給予開除處分。

2.對次要責任者給予行政記過至開除廠籍，留用察看一年處分。

3.對責任者所在車間領導及班組長給予記過至撤職處分。

4.對事故責任單位廠行政正職、有關分管副職給予行政警告至降級處分。

5.發(fā)生造成重大損失或嚴重社會影響的重大事故，以及由于管理不善、措施不力，一年內(nèi)重復發(fā)生責任性重大事故，對行政正職、分管副職給予通報批評或行政警告及以上處分。

第12條發(fā)生重大人身傷亡事故，根據(jù)事故調(diào)查組的調(diào)查報告結論，按事故責任劃分，對有關責任人員做以下處罰:

1.對主要責任者給予開除廠籍處分。

2.對次要責任者給予開除廠籍，留用察看一至二年處分。

3.對責任者所在車間領導及班組長給予行政記大過至撤職處分。

4.對事故責任單位廠行政正職、有關分管副職給予行政記過至撤職處分。

第13條發(fā)生人身死亡事調(diào)查組的調(diào)查報告結論，按事故責任劃分，對有關責任人員做以下處罰:

1.對主要責任者給予開除廠籍，留用察看一年的處分。情節(jié)嚴重的，給予開除處分。

2.對次要責任者給予行政警告至記大過處分。

3.對責任者所在車間領導及班組長給予行政警告或記大過處分。

4.對事故責任單位行政正職、有關分管副職給予行政警告至記過處分，或給予通報批評的處理。一年內(nèi)發(fā)生兩起人身死亡事故，給予行政記過直至撤職處分。

第14條對本章未提到的其他有關責任人員應參照以上條文作出處罰。

第15條事故責任者觸犯國家法律的，由司法部門追究刑事責任。

第16條發(fā)生特大事故、重大人身傷亡事故，性質嚴重或造成重大影響的重大事故的事故單位上級主管領導要在一個月內(nèi)作出專題匯報，實行“說清楚”制度。

第四章附則

第17條本規(guī)定中有關事故的定義和事故責任的劃分按國務院、勞動部的有關法規(guī)和電力部《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

第18條對職工的獎勵和處分按國務院《企業(yè)職工獎懲條例》執(zhí)行。

第19條本規(guī)定只規(guī)定了對人身死亡及重大以上事故有關責任者的行政處罰，經(jīng)濟處罰方面的處理，根據(jù)本單位的情況另行規(guī)定。行政處分和經(jīng)濟處罰可以并處。

第20條上述獎懲在實施過程中如發(fā)現(xiàn)虛假或隱瞞事故情節(jié)的，一經(jīng)查實，除撤消獎勵、加重處分外，還要對有關領導人員通報批評或給予黨紀、政紀處分。

第21條本規(guī)定的解釋權屬橫口水電站.

第22條本規(guī)定自頒布之日起試行。