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第1篇 筑牢道道防線確保安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，離開(kāi)安全談發(fā)展是可笑的，更談不上可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益了。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須構(gòu)建防范各種潛在風(fēng)險(xiǎn)的防線，才能確保生產(chǎn)任務(wù)安全圓滿地完成。
筑牢人員遵章守紀(jì)的“警戒線”。古人云：“不以規(guī)矩，不能成方圓。”遵章守紀(jì)是安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，生產(chǎn)人員必須認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，服從各級(jí)各部門(mén)的監(jiān)督、檢查和管理，否則，安全生產(chǎn)根本無(wú)從談起。安全生產(chǎn)法規(guī)制度是為了確保生產(chǎn)安全、建立正規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)秩序而制定的，是前人智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，有些規(guī)章甚至是用鮮血和生命換來(lái)的，是安全生產(chǎn)的依據(jù)和行動(dòng)準(zhǔn)則。實(shí)踐證明，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，安全就有保障；違章運(yùn)行、違章操作，就意味著向事故邁進(jìn)。因此，作為生產(chǎn)者必須對(duì)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)常懷敬畏之心，不許輕慢，更不能褻瀆，要從我做起，從小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起。遵守法規(guī)必要先學(xué)習(xí)規(guī)章條款，如果對(duì)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)茫然無(wú)知，或一知半解，就談不上嚴(yán)格遵章守紀(jì)；要照章辦事絲毫不走樣。在執(zhí)行法規(guī)上，不得“通融”、“變通”，搞“靈活性”也不行，在嚴(yán)格遵紀(jì)守法上，沒(méi)有任何商量和退卻的余地；再則，要違章必糾。每一個(gè)部門(mén)、小組、個(gè)人的安全都是緊密銜接的鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏和失范，都可能對(duì)整體安全形勢(shì)造成不可料想的損害。因此，廣大生產(chǎn)者要充分認(rèn)識(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，“在安全問(wèn)題上沒(méi)有局外人、沒(méi)有看客”這些道理，自覺(jué)帶頭維護(hù)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。
筑牢管理骨干的“德才線”。一線管理骨干人員，他們處在安全生產(chǎn)最前沿，是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的直接指揮者，其一言一舉將會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作起著舉足輕重的作用。俗話說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”同樣，搞好企業(yè)一線安全工作，亦如此。所以，要切實(shí)搞好一線的安全工作，就必須建立一支責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作作風(fēng)正派的管理骨干隊(duì)伍。一是要把好源頭關(guān)，選用德才兼?zhèn)涞墓芾砉歉?。有德無(wú)才的不能任用。有德的人可以先培養(yǎng)成才后任用，在成才之前不能放在一線管理骨干崗位上。因?yàn)橐痪€管理骨干不懂業(yè)務(wù)，極易出現(xiàn)亂彈琴、瞎指揮現(xiàn)象；有才無(wú)德的不能用。無(wú)德的人責(zé)任心不強(qiáng)，利己心重，做事不負(fù)責(zé)任；三是無(wú)德無(wú)才的更不能任用。這樣的人，游手好閑，不務(wù)正業(yè)，用之會(huì)壞安全工作的大事。所以，選用一線管理骨干長(zhǎng)必須把好源頭關(guān)，應(yīng)該始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?rdquo;的原則，這不僅對(duì)企業(yè)的安全工作負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)企業(yè)的職工生命健康和安全負(fù)責(zé)，對(duì)他們的考察任用，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。
筑牢員工安全文化素質(zhì)的“標(biāo)準(zhǔn)線”。企業(yè)的安全生產(chǎn)，除了要有好的制度、好的政策、好的環(huán)境、好的措施等條件外，還有一個(gè)極為重要的條件，那就是要有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。近年來(lái)，由于企業(yè)改制重組和用工制度的改革，企業(yè)生產(chǎn)一線臨時(shí)人員猛增，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，員工本身素質(zhì)參差不齊，給抓好安全生產(chǎn)工作帶來(lái)諸多困難。據(jù)筆者所了解，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)員工重使用而輕培訓(xùn)，以致認(rèn)為培訓(xùn)員工費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)，是多余的。其實(shí)，這是一種急功近利、目光短淺的錯(cuò)誤做法，因?yàn)橐Ｕ习踩a(chǎn)，關(guān)鍵在人，尤其是在一線員工，全面提高員工素質(zhì)，才能筑牢安全生產(chǎn)基石。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，堅(jiān)持經(jīng)常的、長(zhǎng)期的員工教育培訓(xùn)，全面提高職工素質(zhì)，包括安全生產(chǎn)素質(zhì)，不僅是保障生產(chǎn)安全和員工人身安全的治本之策，而且是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)安全文化的構(gòu)建是提高廣大員工安全文化素質(zhì)的關(guān)鍵要素。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)實(shí)踐中，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積淀、不斷總結(jié)和提煉，為全體員工所認(rèn)同的本企業(yè)的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和靈魂。企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，把分散的安全要素進(jìn)行有效整合，形成安全生產(chǎn)內(nèi)在的、長(zhǎng)效的約束機(jī)制，真正使職工自覺(jué)地從內(nèi)心深處認(rèn)同安全文化，歸屬安全文化，將綜治安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，才能促進(jìn)安全生產(chǎn)的發(fā)展。
筑牢干群關(guān)系的“和諧線”。安全生產(chǎn)，只有上下一心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能保證安全生產(chǎn)的發(fā)展。如果干群關(guān)系緊張，員工的主人翁意識(shí)淡薄、責(zé)任心降低，有問(wèn)題苗頭不報(bào)，發(fā)生問(wèn)題不管，必將影響安全生產(chǎn)。這就要求我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)基層了解生產(chǎn)情況，關(guān)心員工工作、生活現(xiàn)況，只有這樣才能形成融洽的干群關(guān)系與和諧的工作氛圍，有利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。要筑牢干群關(guān)系的“和諧線”，領(lǐng)導(dǎo)干部就要堅(jiān)決摒棄以前那種在安全生產(chǎn)管理上強(qiáng)堵胡塞的作風(fēng)，不能哪里有問(wèn)題就堵哪里，左一拳，右一腳，走極端管理和形式管理的誤區(qū)，片面追求安全成績(jī)，使安全工作缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性，結(jié)果是 “東墻”不穩(wěn)，“西墻”又倒，不但加重員工心理負(fù)擔(dān)，同時(shí)，又降低了他們對(duì)管理層的信任度，從而導(dǎo)致更惡性的事件發(fā)生。鑒于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真聽(tīng)取一線員工關(guān)于安全管理的信息反饋，積極采納和借鑒好的建議和意見(jiàn)，加大合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)力度，完善各種安全技術(shù)、規(guī)程的內(nèi)容，修訂有利于安全生產(chǎn)的規(guī)定。有條件的企業(yè)可以開(kāi)通局域網(wǎng)，員工輕點(diǎn)鼠標(biāo)，就可將意見(jiàn)、建議發(fā)送出去，做到“件件有著落，條條有回音”。這樣做，既是尊重和承認(rèn)員工個(gè)人價(jià)值的一種體現(xiàn)，利于激發(fā)員工奉獻(xiàn)企業(yè)，熱愛(ài)崗位的動(dòng)力，又可使得安全管理的參與面增大，形成上下級(jí)良好的溝通氛圍，形成持久的安全生產(chǎn)局面。
筑牢防范事故的“安全線”。居安思危，才能防微杜漸；麻痹大意，為禍一定不遠(yuǎn)。預(yù)防為主是消災(zāi)彌禍的基本思路，所以安全生產(chǎn)堅(jiān)持預(yù)防為主，必須做到關(guān)口前移。要立足抓早、抓小、抓苗頭，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)制止，將安全事故遏制在萌芽狀態(tài)，力爭(zhēng)從源頭防范安全問(wèn)題的發(fā)生。預(yù)防為主，最主要靠安全預(yù)防工作的整體聯(lián)動(dòng)，只有整體聯(lián)動(dòng)，才是真正意義上的安全關(guān)口前移。整體聯(lián)動(dòng)，一是要求與生產(chǎn)關(guān)系最密切的部門(mén)、單位對(duì)堅(jiān)守安全生產(chǎn)管理規(guī)定，要有切實(shí)可行的安全措施；二是要求企業(yè)管理層要針對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，或從安全管理和安全投入的方向、力度方面改進(jìn)，或從完善法規(guī)、政策和導(dǎo)向方面進(jìn)取，使安全生產(chǎn)的過(guò)程和趨勢(shì)向好的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；三是要求不直接參與生產(chǎn)的保障部門(mén)、單位，其相關(guān)工作都要納入安全防范關(guān)口前移中整體聯(lián)動(dòng)的范疇。如培訓(xùn)員工，企業(yè)文化建設(shè)，人員思想教育等等工作，都必須以服務(wù)安全生產(chǎn)為宗旨；第四是要求員工，要主動(dòng)配合企業(yè)工作，積極地接受各種安全常識(shí)、安全技能、安全態(tài)度、安全意識(shí)、安全法規(guī)等教育，從而廣泛地宣傳和傳播安全文化知識(shí)和安全科學(xué)技術(shù)，不斷提高自身的安全文化素質(zhì)，促進(jìn)安全狀況持續(xù)穩(wěn)定。通過(guò)整體聯(lián)運(yùn)，才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)防為主的目的，化被動(dòng)為主動(dòng)，牢牢掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
在全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，安全生產(chǎn)事關(guān)民生、事關(guān)穩(wěn)定的角色和定位越來(lái)越明顯和突出。近些年，雖然我們的生產(chǎn)安全工作取得了一定成績(jī)，但是由于受生產(chǎn)力發(fā)展水平和基礎(chǔ)工作薄弱等因素的影響，生產(chǎn)安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全工作任重道遠(yuǎn)。安全問(wèn)題大于天、安全問(wèn)題無(wú)小事，只有深入研究安全規(guī)律，完善安全監(jiān)管體系和政策法規(guī)，加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合，落實(shí)相關(guān)人和單位的責(zé)任，筑牢防線，才能開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面、新氣象。
第2篇 強(qiáng)化安全文化教育筑牢安全生產(chǎn)防線
平禹煤電白廟礦在第二季度安全文化建設(shè)中，以提高全員素質(zhì)為重點(diǎn)，以安全“六網(wǎng)絡(luò)”為載體，把握安全生產(chǎn)特點(diǎn)，充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的安全文化教育，塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，有效筑起了安全第一道防線，促進(jìn)了全礦整體安全管理水平的提高，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、堅(jiān)持人本思想，確立安全文化教育先行地位
礦黨總支在第一季度的基礎(chǔ)上又制訂2007年安全文化建設(shè)考核方案，安全文化建設(shè)（六網(wǎng)絡(luò)）工作考核辦法，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)。成立了由書(shū)記為組長(zhǎng)，黨政副職為副組長(zhǎng)的安全文化建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，始終堅(jiān)持一切為了安全，一切服從安全，一切優(yōu)先安全，一切保證安全的安全工作思想，把提高職工的安全意識(shí)，作為安全生產(chǎn)的治本途徑，從而在全礦井整個(gè)安全工作中，確立了以人為本，安全文化教育先行的地位。
二、建塑安全文化 促進(jìn)文明生產(chǎn)
宣傳形式多樣，安全理念融入生活。一是利用廣播、板報(bào)、橫幅、《白廟宣傳》、《安全文化簡(jiǎn)報(bào)》等有效的宣傳教育形式，營(yíng)造輿論氛圍，形成了黨政齊抓共管，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，共同促進(jìn)的宣傳教育格局。二是以“生命至上，安全為天”安全核心理念為主題，結(jié)合安康杯競(jìng)賽，瓦斯煤塵爆炸警示教育圖板展及模擬演示活動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)以及礦井的安全生產(chǎn)目標(biāo)，開(kāi)展一系列安全活動(dòng)，努力營(yíng)造安全文化教育氛圍。三是對(duì)付井口電子顯屏的教育內(nèi)容進(jìn)行更新，使職工能夠在入井前享受到親情的呼喚，安全的提示。四是制作了“安全警示卡”，時(shí)刻提示職工注意安全。五是把煤電公司下發(fā)的近年煤礦事故案例，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)、班組，作為活教材組織職工學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)了職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
2、全員齊參與，活動(dòng)多樣化。一是組織安全標(biāo)兵先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)到區(qū)隊(duì)進(jìn)行巡回演講，用先進(jìn)典型感召；通過(guò)“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法，用壞典型警示人。二是宣傳科、團(tuán)委、工會(huì)先后開(kāi)展了職工家屬子女來(lái)礦舉行安全聯(lián)演簽名活動(dòng)，安全文藝演出（姑嫂幫哥改違章）、安全知識(shí)搶答賽、安全警句的征集、女工與所結(jié)對(duì)子互動(dòng)，童心呼喚安全、“巾幗話安全”演講賽、“安全與我同行”簽名、為一線職工送降溫茶等形式多樣的活動(dòng)，受教育職工1300余人。三是“安全咨詢?nèi)铡卑脖O(jiān)科印發(fā)安全知識(shí)、安全法律、法規(guī)、安全理念卡片800余份，發(fā)放到職工手中，解決職工提出安全疑難問(wèn)題80余多。四是建立了四級(jí)愿景體系，用愿景鼓舞人。五是夫妻互動(dòng)活動(dòng)安全，吹好“枕頭風(fēng)”，筑牢安全第二道防線。六開(kāi)展了愛(ài)心工程，第二季度，女工協(xié)管共為一線職工送愛(ài)心鞋墊100余雙，毛巾40余條，各種小禮品835份，安全文藝演出6場(chǎng)，深受廣大職工的好評(píng)，這些活動(dòng)的開(kāi)展對(duì)構(gòu)筑安全文化發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
3、構(gòu)建“以人為本”的質(zhì)量管理體系
礦井在鞏固國(guó)家二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井的同時(shí)，力爭(zhēng)向省特級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井邁進(jìn)。一是不斷培養(yǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)，各區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每周一給職工上一次技術(shù)課，月底對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行一次測(cè)試。二是充分發(fā)揮好班前班后會(huì)安全教育小課堂的作用，確保每一名職工無(wú)一缺漏地都能接受到安全思想宣傳教育，班前班后會(huì)實(shí)行簽名制度，職工到會(huì)率必須達(dá)到當(dāng)日出勤的100%。三是堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格落實(shí)“五化”標(biāo)準(zhǔn)，即教育形式多樣化、制度科學(xué)化、管理精細(xì)化、行為規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。教育職工從崗位管理源頭做起，對(duì)每一個(gè)崗位，都要按程序、按標(biāo)準(zhǔn)施工。四是建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專(zhuān)業(yè)考核組織，每月5日、15日、25日三次安全質(zhì)量大檢查，分別評(píng)出優(yōu)良品、合格品、不合格品，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第3篇 筑牢電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”
安全生產(chǎn)關(guān)系到電網(wǎng)企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，家庭的安康幸福。離開(kāi)安全，企業(yè)和家庭如空中閣樓，岌岌可威。然而，搞好企業(yè)安全離不開(kāi)構(gòu)筑安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”，只有高高構(gòu)筑起一道安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”，我們的電網(wǎng)企業(yè)和員工才能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)和那些慘痛的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
構(gòu)筑安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”，離不開(kāi)管理者和我們廣大員工對(duì)安全的高度重視，只有從思想上高度重視，才能事事注意安全，只有處罰才能觸及靈魂，教育本人，警示全體，才能從“入心入腦”記住安全。“放過(guò)一次違章，等于為十二次事故開(kāi)綠燈”，這一點(diǎn)從事故的責(zé)任者的反思可看出，構(gòu)筑企業(yè)安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”，是企業(yè)安全保障有效的措施。
電網(wǎng)企業(yè)是特殊的行業(yè)，有其特殊性和規(guī)律性，構(gòu)筑起一道安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”， 視安全為走鋼絲，蕩秋千，關(guān)乎千千萬(wàn)萬(wàn)的家庭的幸福和安康，千里之行，始于足下，平安的過(guò)去已成往事，只有構(gòu)筑安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”，把安全生產(chǎn)與生活視在在同一起跑線上，用事實(shí)書(shū)寫(xiě)歷史，生活才會(huì)更加燦爛，工作才會(huì)更加充滿活力，家庭才會(huì)更加幸福安康。
構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”，從強(qiáng)化人身、電網(wǎng)安全管控體系，防止誤操作事故的發(fā)生開(kāi)始；構(gòu)筑起安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”，以提高電網(wǎng)現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步完善安全制度，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全責(zé)任，家大安全監(jiān)控開(kāi)始；構(gòu)筑安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”，從堵住安全的管理漏洞，努力查找安全隱患，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)綜合操作運(yùn)行的自動(dòng)化水平開(kāi)始。
“愚者用鮮血換來(lái)教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)免事故”。讓我們時(shí)刻牢記血淋淋的歷史悲劇，無(wú)論在生活中或者工作中都應(yīng)具備高度的責(zé)任感和精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，精心操作、沉著穩(wěn)定地判斷和處理生產(chǎn)中的異常情況，防止意外情況的發(fā)生，構(gòu)筑起一道安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”，同時(shí)提醒、警告他人的違章作業(yè)，只有這樣才會(huì)做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
安全是我們心中不泯的明燈，它象征著幸福，昭示吉祥。因?yàn)檎鋹?ài)生命，我們關(guān)注安全， 讓我們構(gòu)筑起一道安全生產(chǎn)的“防護(hù)墻”，去迎接更加美好的明天。
第4篇 創(chuàng)建安全合格班組筑牢安全生產(chǎn)第一防線
實(shí)踐證明，安全管理的重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。山東瑞星化工有限公司自1997年在生產(chǎn)單位持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)，一年一個(gè)臺(tái)階地逐漸深化和完善，安全合格班組達(dá)標(biāo)率逐年提高，有效控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)了安全關(guān)口前移、重心下移。該公司的主要做法是：
一、認(rèn)真做好班組長(zhǎng)的安全管理工作，確保班組人力資源的優(yōu)化配置
班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的兵頭將尾，是安全管理的最基層指揮官和執(zhí)行者，班組長(zhǎng)的安全工作質(zhì)量直接影響著企業(yè)整體的安全工作狀態(tài)。因此，在開(kāi)展創(chuàng)建安全合格班組活動(dòng)中，應(yīng)著重抓好班組長(zhǎng)的安全管理工作，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全教育，提高班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，嚴(yán)格班組長(zhǎng)的選拔任用。
該公司在每年都要舉辦1～3期班組長(zhǎng)脫產(chǎn)安全教育培訓(xùn)班，強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全教育，使他們不斷提高安全技能。到目前為止，該公司所有班組長(zhǎng)和主操已全部接受專(zhuān)業(yè)脫產(chǎn)安全培訓(xùn)，為安全合格班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在對(duì)班組長(zhǎng)的選拔任用上，該公司定出了一套完整的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取定期和不定期的方法，對(duì)那些不懂安全、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的班組長(zhǎng)及時(shí)替換下去，選拔任用有一定文化知識(shí)、技術(shù)基礎(chǔ)、操作本領(lǐng)、懂安全、會(huì)安全的人員，充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)，這種動(dòng)態(tài)的管理確保了班組人力資源的優(yōu)化配置，為安全合格班組建設(shè)提供了人力資源保障。
二、扎實(shí)開(kāi)展班組安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全管理的網(wǎng)絡(luò)化
1.抓好安全班組資料建設(shè)活動(dòng)
該公司每個(gè)班組都有3本記錄，即班組安全例會(huì)記錄、班組安全教育記錄、班組安全檢查記錄。從班組安全例會(huì)記錄上可以查證，公司召開(kāi)的安全會(huì)議，下發(fā)的安全文件、規(guī)定等，是否通過(guò)公司、車(chē)間、大班貫徹到班組，落實(shí)到每個(gè)職工的實(shí)際行動(dòng)中去；從班組安全教育記錄中可以查證，公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料、事故案例等，班組長(zhǎng)是否組織職工學(xué)習(xí)； 從班組安全檢查記錄中可以查證，班組長(zhǎng)是否組織職工積極查找身邊隱患，及時(shí)消除事故苗頭，做到人人身邊無(wú)隱患。
2.抓好班組安全教育活動(dòng)
堅(jiān)持“班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全”制度，每個(gè)車(chē)間在接班室內(nèi)都有一塊安全教育黑板，由各大班調(diào)度員主辦，每周1期，安全科抽查考核；每個(gè)分公司都在醒目位置設(shè)有一塊安全教育專(zhuān)欄，由安全科長(zhǎng)主辦，每旬一期，安全生產(chǎn)部抽查考核。通過(guò)開(kāi)展以上活動(dòng)，把班組建設(shè)活動(dòng)搞得扎扎實(shí)實(shí)，夯實(shí)了安全管理的基礎(chǔ)工作。
3.抓好班組“狠反習(xí)慣性違章”活動(dòng)
習(xí)慣性違章是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因，是人的不安全行為的主要表現(xiàn)，是安全管理的關(guān)鍵課題。習(xí)慣性違章指揮、習(xí)慣性違章作業(yè)在化工企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中幾乎每天都有，每一個(gè)行為就是一個(gè)事故隱患，隨時(shí)都有導(dǎo)致事故發(fā)生的可能，事故沒(méi)有發(fā)生只是僥幸。因此，該公司自2004年2月份開(kāi)始在班組中開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，計(jì)劃利用3～5年的時(shí)間，基本消除習(xí)慣性違章行為。
首先，扎實(shí)做好活動(dòng)的宣傳教育
讓班組員工真正明白習(xí)慣性違章行為是什么、根源是什么、為什么反、如何反、活動(dòng)目標(biāo)是什么等，消除僥幸，消除人的不安全行為。
其次，認(rèn)真做好班組規(guī)范作業(yè)，嚴(yán)肅考核
依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，該公司專(zhuān)門(mén)編寫(xiě)下發(fā)了《部分安全作業(yè)規(guī)范及罰則》，作到班組每人1本，作為排查習(xí)慣性違章的依據(jù)，遵章作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)?！恫糠职踩鳂I(yè)規(guī)范及罰則》中對(duì)每類(lèi)作業(yè)因習(xí)慣性違章而發(fā)生的案例做了分析，對(duì)相關(guān)的違章行為定出明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，把“狠反習(xí)慣性違章”活動(dòng)納入制度化管理。對(duì)每個(gè)班組的活動(dòng)情況納入安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)考核，同時(shí)納入班組長(zhǎng)安全責(zé)任追究制，讓習(xí)慣性違章無(wú)生存空間。
再次，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)
通過(guò)在班組中開(kāi)展“狠反習(xí)慣性違章”，不斷查找習(xí)慣性違章行為，認(rèn)真分析習(xí)慣性違章原因，及時(shí)采取并改進(jìn)反習(xí)慣性違章活動(dòng)對(duì)策，有效控制習(xí)慣性違章人員，加強(qiáng)反習(xí)慣性違章教育，消除人的不安全行為，利用班組安全例會(huì)做好總結(jié)和改進(jìn)，扎實(shí)推行創(chuàng)建安全合格班級(jí)活動(dòng)“pdca”循環(huán)管理法，充分體現(xiàn)人本化管理，實(shí)現(xiàn)事故的科學(xué)預(yù)防和員工安全環(huán)境的優(yōu)化。
三、細(xì)化考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高創(chuàng)建安全合格班組的積極性和自覺(jué)笥
加大班組安全投入，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，調(diào)動(dòng)班組成員做好安全工作的積極性和自覺(jué)性，是該公司幾年來(lái)卓有成效的做法。每個(gè)班組每月完成安全目標(biāo)，組長(zhǎng)可以得到60～100元、組員可以得到不低于15元的月度安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)；每個(gè)班組全年完成安全目標(biāo)，考核合格后獎(jiǎng)勵(lì)該班組100元。為此，公司在文件中明確了考核細(xì)則和評(píng)比辦法。出現(xiàn)否決項(xiàng)，取消該 班組安全合格班組評(píng)比資格。對(duì)于無(wú)否決項(xiàng)的班組，年底對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)自查后向車(chē)間申請(qǐng)，車(chē)間審查后向本單位申請(qǐng)復(fù)查，安全環(huán)?？埔罁?jù)日?？己擞涗洠屑?xì)檢查后向安全生產(chǎn)部推薦，安全生產(chǎn)部復(fù)查后報(bào)安委會(huì)審批，公司對(duì)安全合格班組予以通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。安全合格班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年復(fù)查1次，復(fù)查不合格的，取消安全合格班組的稱(chēng)號(hào)，并對(duì)組長(zhǎng)通報(bào)批評(píng)。安全合格班組否決考核法和年度申請(qǐng)、復(fù)查動(dòng)態(tài)驗(yàn)收法的持續(xù)推行，約束并激勵(lì)了班組成員，提高了他們做好安全工作的積極性和自覺(jué)性。
隨著安全生產(chǎn)科學(xué)的發(fā)展和安全管理法律法規(guī)的健全，該公司將逐漸完備安全管理機(jī)制，健全安全管理制度，堅(jiān)持人本化的安全管理理念，不斷采取安全管理的新舉措，夯實(shí)“雙基”工作，走出一條持續(xù)改進(jìn)的新路子。
第5篇 筑牢班組安全生產(chǎn)三道防線
班組是施工企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的最基層組織，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)都要靠班組去完成。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，90%以上的事故發(fā)生在班組。因此，班組安全是企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)，班組安全生產(chǎn)工作的好壞，直接影響到整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線，班組長(zhǎng)充分履行安全職責(zé)，監(jiān)督和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)。員工是工程建設(shè)的主體，人是安全生產(chǎn)的第一要素。有詩(shī)云：“你是家中梁，工作要思量。梁折家遭殃，生活無(wú)保障。你是妻子天，莫讓天塌陷。天塌人心寒，妻兒無(wú)人管。你是父母心，牽掛重千斤，兒走他鄉(xiāng)路，老人淚沾襟。”先進(jìn)的管理制度，科學(xué)的施工方法，完善的安全措施，都要靠班組靠員工去貫徹、去落實(shí)，班組是企業(yè)安全管理的重點(diǎn)，安全防范的落腳點(diǎn)。
筑牢班組安全生產(chǎn)第二道防線，堅(jiān)持班組安全學(xué)習(xí)和全員安全意識(shí)的提高，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。班組是安全生產(chǎn)最直接的“參與者”，現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)施工人員，尤其是農(nóng)民工，有的剛放下鋤頭就拿起了風(fēng)鉆，剛放下鐮刀就拿起了割槍?zhuān)瑢?duì)于什么是工程施工還沒(méi)有多少印象，又怎么能辨識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源呢？因而違章也就在所難免。另外有一些人，雖然不缺少工作技能，也知道存在危險(xiǎn)，但是他們認(rèn)為違章沒(méi)事，大意逞能。把上橋墩柱當(dāng)成了爬樹(shù)，把走單梁當(dāng)成了過(guò)獨(dú)木橋，安全意識(shí)淡薄。班組必須要堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)和全員安全意識(shí)的提高，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。
筑牢班組安全生產(chǎn)第三道防線，咬定安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程不放松。班組安全面對(duì)的是每個(gè)作業(yè)人員，受作業(yè)環(huán)境、條件及員工自身素質(zhì)的影響，每個(gè)人在安全生產(chǎn)中的反應(yīng)是不同的。好的生產(chǎn)環(huán)境、愉快而平穩(wěn)的情緒能使大腦處于最佳狀態(tài)，大大提高人的工作效率和耐久力，而作業(yè)環(huán)境不好或消極不健康的情緒反應(yīng)會(huì)使人沒(méi)精打采，萎靡不振，降低工作效率，最易引發(fā)事故。因此，班組安全管理必須以人為本，班組長(zhǎng)要及時(shí)掌握員工的情緒變化，針對(duì)不同的人員對(duì)象，不同的心理情感反應(yīng)，運(yùn)用良好的工作方法，合理組織，確保安全制度、安全規(guī)程、工藝流程的嚴(yán)格執(zhí)行。
認(rèn)真履責(zé)，堅(jiān)持制度，曉之以理，導(dǎo)之以行，筑牢班組安全生產(chǎn)三道防線，企業(yè)安全生產(chǎn)就有了重要保障。
第6篇 加強(qiáng)班組安全建設(shè),筑牢安全生產(chǎn)基石
班組作為安全生產(chǎn)最基層組織，處于企業(yè)安全生產(chǎn)最前沿，大力推進(jìn)班組安全建設(shè)，把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移至班組，并以班組為單位及時(shí)排查治理隱患、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、防范安全事故發(fā)生，從而把安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)班組人人平安實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)個(gè)安全。抓好班組建設(shè)對(duì)于強(qiáng)基固本，抓牢、抓實(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，無(wú)疑具有十分重要的意義。
一、完善班組長(zhǎng)選拔激勵(lì)機(jī)制，提升班組長(zhǎng)安全管理能力。明確班組長(zhǎng)任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生方式和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用程序，把有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和組織管理等能力的人員選拔到班組長(zhǎng)工作崗位。為班組長(zhǎng)提供多種形式的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，不斷提升班組長(zhǎng)的安全管理水平。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)“看得見(jiàn)、貼得近、管得著”的優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)利和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，抓好班組全員、全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)把班組長(zhǎng)責(zé)任心激發(fā)起來(lái)、權(quán)威性樹(shù)立起來(lái)、積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)、現(xiàn)場(chǎng)管理作用發(fā)揮出來(lái)，把嚴(yán)安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
二、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體，班組長(zhǎng)是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并逐個(gè)崗位、逐個(gè)員工落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全完善全員、全過(guò)程、全方位安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到班組人人知崗明責(zé)，形成安全重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)的工作局面。根據(jù)職責(zé)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保責(zé)任落實(shí)不衰減、制度執(zhí)行不走樣、安全監(jiān)督不弱化。
三、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。建立完善班組自我約束、相互監(jiān)督、持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，堅(jiān)決抵制“三違”現(xiàn)象，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、個(gè)個(gè)干標(biāo)準(zhǔn)活。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全設(shè)備及生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定人員巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，推進(jìn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
四、強(qiáng)化班組事故預(yù)防機(jī)制。一是把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組。樹(shù)立“事故可防可控”的理念，強(qiáng)化班組成員遵章守紀(jì)意識(shí)和安全價(jià)值觀念，切實(shí)提高全體人員自主保安、相互保安和業(yè)務(wù)保安的自覺(jué)性和主動(dòng)性。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組成員安全防范技能。重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。以師帶徒等方式加強(qiáng)針對(duì)具體崗位特點(diǎn)的安全技能、應(yīng)急救援等知識(shí)技能培訓(xùn)。三是認(rèn)真開(kāi)展班組崗位隱患排查。定期排查人、物、作業(yè)環(huán)境方面存在的隱患以及班組組織管理方面存在的不合理因素，重點(diǎn)從人的角度分析班組成員存在的心理、知識(shí)技能、協(xié)調(diào)溝通等方面存在的隱患，制定針對(duì)性措施。
第7篇 實(shí)施三四五系統(tǒng)工程筑牢班組安全生產(chǎn)第一道防線
筆者認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)煤礦安全的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，根基在班組，核心是員工。近年來(lái)，我們圍繞國(guó)家安監(jiān)總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局的要求，用科學(xué)理論指導(dǎo)安全實(shí)踐，精心打造“員工三能力、崗位四達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)五規(guī)范”系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)了班組安全管理的六大轉(zhuǎn)變。集團(tuán)公司成立三年來(lái)，百萬(wàn)噸死亡率連年控制在1以下、重大事故得到有效遏制、安全基礎(chǔ)工作明顯加強(qiáng)，職業(yè)健康安全狀況逐年好轉(zhuǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良性發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、實(shí)施員工安全素質(zhì)工程，提高員工“三種能力”
首先培養(yǎng)員工的“事前預(yù)防能力”。近年來(lái)我們?cè)诟鞯V井大張旗鼓地開(kāi)展了“一種預(yù)算、兩種警示、三確認(rèn)三不準(zhǔn)和五單示范教練”活動(dòng)?！耙环N預(yù)算”是開(kāi)展了健康安全全面預(yù)算教育，透過(guò)事故算個(gè)人健康和家庭幸福賬,算企業(yè)損失和班組個(gè)人損失賬,算單位政治影響賬,算社會(huì)和諧賬，助大家辨安危之理，明幸福之道?！皟煞N警示”是開(kāi)展安全警示日和安全警示教育活動(dòng)。各礦自行確定安全警示日及活動(dòng)內(nèi)容；公司每年組織事故案例巡回展，做到警鐘常鳴、常備不懈?！叭_認(rèn)三不準(zhǔn)”是班前會(huì)確認(rèn)員工是否飲酒和情緒不佳，發(fā)現(xiàn)異常者不準(zhǔn)下井；入井前確認(rèn)勞保用品佩帶是否符合要求，不符合者不準(zhǔn)下井；開(kāi)工前確認(rèn)機(jī)、物、環(huán)是否安全可靠，安全隱患是否排除，隱患不排除不準(zhǔn)開(kāi)工，然后生產(chǎn)過(guò)程中再確認(rèn)?！拔鍐问痉督叹殹笔峭ㄟ^(guò)中層管理人員在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的不當(dāng)操作進(jìn)行“單教、單學(xué)、單練、單考、單查”，培養(yǎng)員工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高員工預(yù)防事故能力。
其次培訓(xùn)員工的“緊急狀態(tài)處置能力”。即培養(yǎng)員工具備現(xiàn)場(chǎng)“觀測(cè)、果斷、排除”能力?！坝^測(cè)”是通過(guò)召開(kāi)事故案例分析會(huì)和開(kāi)展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)等方式，培養(yǎng)員工對(duì)作業(yè)環(huán)境隱患及險(xiǎn)情預(yù)兆的認(rèn)知能力；“果斷”是通過(guò)列出種種緊急狀態(tài)下正確避險(xiǎn)方法，培養(yǎng)員工對(duì)可能發(fā)生的傷害敢于正確果斷處置；“排除”是在保證生命健康安全的前提下，告訴員工在什么情況下，采取什么手段和方式對(duì)發(fā)生的險(xiǎn)情進(jìn)行排除。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)處置“三種能力”，集團(tuán)公司出資一百多萬(wàn)元設(shè)計(jì)并制作了50集有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的安全培訓(xùn)宣教片，利用班前會(huì)、培訓(xùn)日、電子屏等多種場(chǎng)合進(jìn)行宣教。同時(shí)，我們還運(yùn)用“班前一道題，現(xiàn)場(chǎng)五分鐘”安全培訓(xùn)法加深記憶，并針對(duì)各工種崗位可能發(fā)生的險(xiǎn)情，提前制訂應(yīng)急預(yù)控程序。提前向員工貫徹；貫徹環(huán)節(jié)做到人人簽字，實(shí)施環(huán)節(jié)做到人人會(huì)干。
再是鍛煉員工的“自救互救能力”。我們重點(diǎn)強(qiáng)化了“訓(xùn)練、演習(xí)、報(bào)告”制度?！坝?xùn)練”就是對(duì)全員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，對(duì)新上崗和轉(zhuǎn)崗的員工進(jìn)行自救器和消防器材使用訓(xùn)練、對(duì)醫(yī)療救護(hù)知識(shí)進(jìn)行訓(xùn)練等；“演習(xí)”就是定期對(duì)員工進(jìn)行避災(zāi)演習(xí)，使每一位員工在井下都熟知自身所在工作地點(diǎn)的避災(zāi)線路，并在員工培訓(xùn)過(guò)程中針對(duì)各工種的應(yīng)急逃生進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的考試；“報(bào)告”就是讓員工在各類(lèi)事故發(fā)生后要做到在第一時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門(mén)及時(shí)報(bào)告，同時(shí)采取有效措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大或蔓延。并經(jīng)常組織集團(tuán)公司總醫(yī)院大夫，到各礦巡回進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工傷急救知識(shí)培訓(xùn)，提高院前急救的效果。
二、推行“四標(biāo)”管理，追求人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)統(tǒng)一
突出班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的重任。因此，我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)管理上，從建立班組長(zhǎng)“動(dòng)態(tài)管理”、“教育培訓(xùn)”、“業(yè)績(jī)激勵(lì)”三種機(jī)制入手，確保班組長(zhǎng)安全素質(zhì)達(dá)標(biāo)。動(dòng)態(tài)管理上，我們制訂了《班組長(zhǎng)聘用管理?xiàng)l例》，在班組長(zhǎng)的選拔任用上，堅(jiān)持以安全素質(zhì)為首選標(biāo)準(zhǔn)。在班組長(zhǎng)的日常管理上，將班組長(zhǎng)作為一級(jí)組織進(jìn)行管理，建立了班組長(zhǎng)檔案，定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。在教育培訓(xùn)上，集團(tuán)公司每年都要對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，各礦井每月都要抽出一天時(shí)間，脫產(chǎn)召開(kāi)班組長(zhǎng)座談會(huì)進(jìn)行交流，并把每年的10月9日定為“班組長(zhǎng)活動(dòng)日”，召開(kāi)大型經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力表彰優(yōu)秀班組長(zhǎng)。對(duì)有培養(yǎng)前途的班組長(zhǎng)還要選送到高一級(jí)院校深造。在業(yè)績(jī)激勵(lì)方面，政治上關(guān)心、培養(yǎng)，在發(fā)展黨員、選拔后備干部上優(yōu)先考慮優(yōu)秀班組長(zhǎng)；提高班組長(zhǎng)安全崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)農(nóng)合制性質(zhì)的班組長(zhǎng)優(yōu)先續(xù)簽勞動(dòng)合同；對(duì)實(shí)現(xiàn)全年“三無(wú)”的優(yōu)秀班組長(zhǎng)披紅帶花，并把彩電、電動(dòng)車(chē)等獎(jiǎng)品敲鑼打鼓送到家。
注重員工安全裝備達(dá)標(biāo)。我們?yōu)槊總€(gè)班組長(zhǎng)配備了便攜式瓦斯監(jiān)測(cè)儀，為采區(qū)的班組長(zhǎng)配備了壓力表和卡尺，在部分礦井配備了井下小靈通。推廣使用了雙燈泡礦燈，對(duì)礦燈、安全帽、工作服引入物流管理，進(jìn)行了統(tǒng)一編碼，實(shí)行一人一碼制，通過(guò)編碼記錄，詳細(xì)記載礦工升入井信息。加大礦工勞保用品的防護(hù)能力，為員工配備新款的防砸礦靴和帶有熒光顯示的工作服。我們還在井口設(shè)立了礦嫂服務(wù)站，對(duì)礦工的工作服實(shí)行統(tǒng)一管理，保證每一名工人每一次下井時(shí)都能穿上干凈、舒適的工作服。
確保崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。幾年來(lái)，我們先后對(duì)礦井的五大系統(tǒng)進(jìn)行了改造，大力開(kāi)展了精品工程建設(shè)，為班組環(huán)境達(dá)標(biāo)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。其次，強(qiáng)化了“一通三防”管理。13個(gè)生產(chǎn)礦井全部安裝使用了瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控裝備，與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了安全信息的網(wǎng)絡(luò)化。采用“移動(dòng)式風(fēng)水炮彈”等綜合防塵措施，使產(chǎn)塵率降低了65%，從硬件上保證了崗位安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。對(duì)三個(gè)瓦斯突出礦井的架線機(jī)車(chē)全部更換為防爆蓄電池機(jī)車(chē)。我們引進(jìn)具有世界先進(jìn)水平的礦井制冷系統(tǒng)，給工作面和掘進(jìn)頭降溫，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)。我們提出了現(xiàn)場(chǎng)“五達(dá)標(biāo)”要求，即“現(xiàn)場(chǎng)制度達(dá)標(biāo)（四圖一表：巷道布置圖、巷道平面圖、斷面爆破圖、避災(zāi)路線圖和正規(guī)循環(huán)作業(yè)表）、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)”。圍繞五個(gè)達(dá)標(biāo)，我們采取了用4e標(biāo)準(zhǔn)、“6s”管理保制度和環(huán)境達(dá)標(biāo)；用安全確認(rèn)制保設(shè)備達(dá)標(biāo)；用準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行力和服從力保證按程序施工和嚴(yán)格正規(guī)操作，保操作程序達(dá)標(biāo)；用動(dòng)態(tài)管理、過(guò)程確認(rèn)和嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
三、實(shí)行“五化”，全面規(guī)范班組作業(yè)行為
員工行為準(zhǔn)軍事化。廣泛推行準(zhǔn)軍事化管理。從隊(duì)列訓(xùn)練入手，實(shí)行報(bào)告工作制度、強(qiáng)化禮儀模式、井上下按規(guī)定路線行走等強(qiáng)制措施規(guī)范員工日常行為。創(chuàng)立了班前禮儀六步驟：一唱集團(tuán)公司之歌，二背誦集團(tuán)公司企業(yè)理念，三對(duì)當(dāng)班優(yōu)秀員工、試用員工進(jìn)行講評(píng)；四講上班安全生產(chǎn)情況和當(dāng)班工作安排及安全注意事項(xiàng)等；五對(duì)員工進(jìn)行班前情緒確認(rèn)和親情囑托；六是全體起立，集體安全宣誓。促進(jìn)了班組員工執(zhí)行力的提升。
班組精神團(tuán)隊(duì)化。我們建立了班組群體風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立群體健康安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，將本班組個(gè)人“三違”或工傷與全班組員工收入相聯(lián)掛，從而激發(fā)大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互保責(zé)任。針對(duì)員工升入井過(guò)程中事故較多的實(shí)際，強(qiáng)制推行了集體升入井制度，實(shí)現(xiàn)了升入井過(guò)程的組織控制。每個(gè)班組集體排隊(duì)入井，乘坐人行車(chē)剩下一人時(shí)，必須再留下副班組長(zhǎng)結(jié)伴而行；收工時(shí)，到指定地點(diǎn)集合，班組長(zhǎng)清點(diǎn)人數(shù)后再集體升井。
具體操作程序化。我們制定了《井下工種崗位操作程序》，明確了在具體工作時(shí)應(yīng)當(dāng)先干什么、后干什么。為促進(jìn)員工樹(shù)立嚴(yán)格的程序觀，我們采取班前提問(wèn)、點(diǎn)答和現(xiàn)場(chǎng)背誦等方式，堅(jiān)持強(qiáng)制培訓(xùn)，保證了具體操作程序人人會(huì)背會(huì)用。
推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)階段的有效監(jiān)控。開(kāi)工前必須進(jìn)行環(huán)境設(shè)備兩確認(rèn)；施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三施工”，即按規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工；收工后必須填寫(xiě)安全質(zhì)量評(píng)估表。
實(shí)施班組考核精細(xì)化。我們?cè)趶?qiáng)化班組監(jiān)督考核方面，實(shí)行了abc三卡制度考核，建立了班組工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、安全狀況等指標(biāo)綜合考核評(píng)價(jià)體系，建立了員工職業(yè)健康安全檔案，實(shí)施全程跟蹤考核。通過(guò)記錄員工的“三違”、工傷等情況，采取停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、班前會(huì)講評(píng)等形式，激勵(lì)員工不斷提高安全意識(shí)，促進(jìn)行為規(guī)范養(yǎng)成。
四、“三四五”系統(tǒng)工程的實(shí)施，推進(jìn)了班組管理六大轉(zhuǎn)變
班組管理目標(biāo)，從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變?！叭`”發(fā)生率持續(xù)大幅度下降，其中嚴(yán)重“三違”率以每年以20％幅度遞減。集團(tuán)公司安全管理的目標(biāo)是力爭(zhēng)在“十一五”末杜絕嚴(yán)重“三違”發(fā)生。適應(yīng)事故控制向行為控制的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)公司提出了“三零”（班組零“三違”，二級(jí)單位零工傷，集團(tuán)公司零死亡）目標(biāo)，正在順利實(shí)施。
班組管理方式，從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。安全確認(rèn)、質(zhì)量評(píng)估等管理的內(nèi)容由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)態(tài)，班組管理已由過(guò)去的注重結(jié)果向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，員工的行為通過(guò)“三工”并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換激勵(lì)，正在向做的更好轉(zhuǎn)變。
班組管理方法，從被動(dòng)約束向綜合激勵(lì)轉(zhuǎn)變。以正負(fù)激勵(lì)理論作指導(dǎo)，推行“親性化”管理模式，對(duì)“三違”人員進(jìn)行親情、感化教育，把對(duì)“三違”的罰款，采取給其妻子、父母“送紅包”的形式，進(jìn)行家庭嚴(yán)教。此外，我們還采取了班組安全“三無(wú)”獎(jiǎng)提前預(yù)發(fā)、違犯后扣回和對(duì)安全隱患實(shí)行預(yù)罰款制度，限期內(nèi)完成整改的不予罰款，逾期未完成整改的則加倍處罰等綜合激勵(lì)辦法都取得較好的管理效果。
員工安全責(zé)任心，從他律向自律轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施班組團(tuán)隊(duì)化管理，從而使每個(gè)員工產(chǎn)生自責(zé)心理、自糾效應(yīng)，有效地提高了員工的安全責(zé)任心。通過(guò)集體升入井、集體宣誓、安全確認(rèn)，有力地促進(jìn)了員工互保聯(lián)保、互相監(jiān)督、互相忠告、互相指導(dǎo)，形成了安全人人有關(guān)、人人有責(zé)的責(zé)任體系，員工的自主管理、安全自律責(zé)任心有了明顯加強(qiáng)。
員工安全素質(zhì)，從思想認(rèn)知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工切實(shí)感受到企業(yè)抓安全的良苦用心，員工對(duì)企業(yè)安全管理的所作所為已經(jīng)認(rèn)知認(rèn)同并已經(jīng)潛移默化地融入到了安全管理的方方面面，體現(xiàn)在員工執(zhí)行力、服從力不斷提升和三種能力不斷增強(qiáng)，體現(xiàn)在員工正規(guī)化操作、程序化操作行為習(xí)慣逐步養(yǎng)成。員工的行為轉(zhuǎn)變從“三違”下降、事故減少、效益提高的實(shí)踐中得到了充分體現(xiàn)。
員工安全態(tài)度，從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。通過(guò)實(shí)施“三能、四標(biāo)、五化”系統(tǒng)安全工程建設(shè)，員工由過(guò)去的被動(dòng)安全轉(zhuǎn)變到了“家庭需要我，我需要安全”的主動(dòng)安全；由過(guò)去的技能差不會(huì)安全，轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技能熟練的“我會(huì)安全”。
以上是我們近幾年來(lái)在班組安全建設(shè)方面所做的一些探索和努力，思路只是初步的，有些做法還有待于進(jìn)一步探討和完善。我們?cè)附璐舜螘?huì)議的機(jī)會(huì)和兄弟單位進(jìn)行交流，懇望得到領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家和同行們的賜教和幫助，共同為我國(guó)煤礦長(zhǎng)治久安做出積極的努力和貢獻(xiàn)。
第8篇 狠抓企業(yè)班組安全建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)安全建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少安全事故發(fā)生，2011年初，西林區(qū)政府決定在全區(qū)開(kāi)展加強(qiáng)班組安全建設(shè)活動(dòng)，并確定2011年為班組安全建設(shè)年。一年來(lái)，在全區(qū)上下的共同努力下，共有136個(gè)班組積極參與到班組安全建設(shè)活動(dòng)中來(lái)，各企、事業(yè)高度重視班組安全建設(shè)活動(dòng)，結(jié)合各自的特點(diǎn)，開(kāi)展了一些形式多樣的班組安全建設(shè)活動(dòng)，各班組也按照崗位特點(diǎn)的要求，積極開(kāi)展安全建設(shè)活動(dòng)，收到了較好的效果，崗位員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提高班組安全管理水平。按照班組安全建設(shè)年的要求，年初，西林區(qū)就下發(fā)了《西林區(qū)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》。編印了《企業(yè)班組安全手冊(cè)》，統(tǒng)一印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，下發(fā)到每個(gè)企業(yè)班組，班組安全建設(shè)年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全區(qū)各企事業(yè)單位全面落實(shí)班組長(zhǎng)安全管理主體責(zé)任，深入推廣“白國(guó)周班組管理法”，積極借鑒學(xué)習(xí)班組安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)班組崗位安全責(zé)任全員化，制度建設(shè)規(guī)范化，生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化，教育培訓(xùn)常態(tài)化，班組安全建設(shè)管理水平明顯提高。
二、建立健全了班組安全組織機(jī)構(gòu)。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位根據(jù)生產(chǎn)工藝，操作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組，層層分解落實(shí)安全目標(biāo)，形成企業(yè)到車(chē)間（工段），車(chē)間（工段）到班組，班組到個(gè)人的安全生產(chǎn)管理組織，配齊配強(qiáng)了工作能力強(qiáng)、素質(zhì)好，敢于負(fù)責(zé)的班組長(zhǎng)。
三、全面落實(shí)了班組安全責(zé)任制。各企、事業(yè)單位認(rèn)真落實(shí)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)班組安全管理事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到人，形成“安全責(zé)任人人分擔(dān)，安全管理人人參與”的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，全區(qū)各班組共建立健全了3128項(xiàng)規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)了工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟數(shù)據(jù)化、工作考核程序化、工作管理系統(tǒng)化。做到了管理規(guī)范，操作規(guī)范，技術(shù)規(guī)范，處置規(guī)范。
四、強(qiáng)化了班組現(xiàn)場(chǎng)管理。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)部署，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設(shè)備安全可靠，操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，管理細(xì)致到位的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。每個(gè)班組都有嚴(yán)格細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，如各班組加強(qiáng)了交接班管理，建立了班前安全確認(rèn)、班后安全評(píng)價(jià)等班組交接班安全管理制度，對(duì)作業(yè)區(qū)域安全情況，隱患整改情況等重要安全信息進(jìn)行認(rèn)真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，崗位員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。
五、加強(qiáng)了班組安全教育培訓(xùn)工作。各班組能重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)了班組安全知識(shí)、崗位技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格新上崗位員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，班組長(zhǎng)和班組所有員工經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，特殊工種人員做到持證上崗。年初以來(lái)，各班組集中培訓(xùn)員工達(dá)615次。
六、隱患排查治理堅(jiān)持經(jīng)?；?。各班組堅(jiān)持把隱患排查治理做為一項(xiàng)常規(guī)的工作來(lái)抓，各班組根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)，采取了一些行之有效的檢查方法，強(qiáng)化了安全檢查，如有的班組堅(jiān)持作業(yè)前必檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況，有的堅(jiān)持開(kāi)展作業(yè)過(guò)程中巡查制度，有的經(jīng)常演練操作方法，讓員工認(rèn)清不正確的操作方法可能帶來(lái)的危險(xiǎn)后果等。班組安全建設(shè)開(kāi)展以來(lái)，各班組共檢查、發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患857項(xiàng)，目前都已整改到位。
七、班組安全管理方式方法不斷創(chuàng)新和提高。自班組安全建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，一些班組不斷創(chuàng)新管理方法，結(jié)合各自崗位的特點(diǎn)，實(shí)行了科學(xué)有效的安全管理模式。如，有的班組堅(jiān)持作業(yè)前檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況，有隱患及時(shí)排除；有的班組堅(jiān)持作業(yè)過(guò)程中定期巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規(guī)程，每月開(kāi)工資時(shí)讓員工交一份手寫(xiě)的本崗位操作規(guī)程；有的班組開(kāi)展了“零事故班組”創(chuàng)建活動(dòng)；有的班組堅(jiān)持開(kāi)展崗位危險(xiǎn)因素辨識(shí)活動(dòng)；有的班組堅(jiān)持實(shí)行安全互保制度等。這些好的經(jīng)驗(yàn)和做法在實(shí)踐中都非常有效，不僅提高了管理層次，也減少了事故的發(fā)生。
興達(dá)機(jī)具廠、金林礦業(yè)、西鋼集團(tuán)浩水公司苔青分公司等22個(gè)班組在會(huì)上介紹了班組安全建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和做法，會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)了10個(gè)先進(jìn)班組，12名優(yōu)秀班組長(zhǎng)。
