第1篇 施工現(xiàn)場項目安全生產(chǎn)責(zé)任目標與分解
（一） 公司對項目的控制目標：
1、 杜絕重大傷亡事故，一般性事故頻率控制在3‰以內(nèi)。
2、 輕傷頻率低于2‰，不得發(fā)生一起二人以上的輕傷事故。
3、 不得發(fā)生經(jīng)濟損失500元以上的其它事故。
4、 力爭工程安全要求達到縣（市 ）級以上文明施工安全標準化工程。創(chuàng)（省、市）
安全文明工地各項指標達90%以上。
5、不得發(fā)生因安全生產(chǎn)防護狀況差，施工現(xiàn)場混亂，被上級或當?shù)卣嘘P(guān)部門通報和批評、媒體曝光。
6、其它：無火災(zāi)事故、無環(huán)境污染、擾民事件、無食物中毒和傳染性疾病、無重大質(zhì)量事故、無治安、刑事案件、無材料浪費現(xiàn)象。
1、 管理人員、特殊工種作業(yè)人員持證上崗率100%。
（二）項目經(jīng)理的責(zé)任目標：
1、 本工程安全要求達到公司規(guī)定的目標。
2、 施工安全防護合格率100%，現(xiàn)場安全管理資料合格率100%。
3、 經(jīng)常召開安全生產(chǎn)會議，布置落實安全工作。
4、 每周組織安全生產(chǎn)檢查，查出的安全隱患定人、定時間、定措施整改，整改率
100%。
5、 對公司每月的安全生產(chǎn)大檢查和公司安全主任或地區(qū)性安全負責(zé)人的例行檢查
整改率100%。
6、 安全目標層層分解，落實并與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。
（三）項目部安全管理：
1、 自覺服從對安全生產(chǎn)工作的安排、監(jiān)督，嚴格遵守一切規(guī)章制度。
2、 應(yīng)嚴格按照現(xiàn)場安全防護標準化的要求管理現(xiàn)場，做好安全技術(shù)交底工作，教
育職工提搞自我保護能力，確保安全生產(chǎn)。
3、對職工必須進行三級教育，培訓(xùn)考核合格后，簽定安全合同，登記造冊報甲方有關(guān)部門發(fā)給安全上崗證后方可上崗。離隊時收回安全上崗證。職工調(diào)換工種時，人員應(yīng)及時造冊上報，對更換工種的人員及時做好安全教育。
4、對所使用的機械和電氣設(shè)備，做好安全防護、維修、保養(yǎng)等工作，使其正常運轉(zhuǎn)并做到定機定人。
5、對職工宿舍的管理，要做到宿舍內(nèi)嚴禁燒電爐、亂拉亂接電線、點大燈炮，宿舍要文明、衛(wèi)生、整潔。
6、應(yīng)對提出的安全方面的有關(guān)文件、規(guī)范、標準等要嚴格執(zhí)行，并做好安全資料以備檢查。
7、一旦發(fā)生傷亡和機械設(shè)備事故等，應(yīng)積極配合上級有關(guān)部門調(diào)查處理，負責(zé)確認后發(fā)生的一切費用。
（四）安全目標責(zé)任分解
第2篇 維護車間安全生產(chǎn)目標分解保障措施
一、目的:
為確保2022年維護車間安全生產(chǎn)目標順利完成,明確車間與班組安全生產(chǎn)責(zé)任,特制訂本保障措施,以利順利達成生產(chǎn)目標.
二、車間安全目標:
1、不發(fā)生年度安全目標考核事故。
2、不發(fā)生一般及以上火警事故。
3、不發(fā)生負主要責(zé)任的一般交通事故。
4、認真履行本崗位安全職責(zé),監(jiān)督事故防范措施落實,有效預(yù)防各種安全事件的發(fā)生,確保車間安全目標的實現(xiàn)。
5、控制二類障礙。
6、控制異常和未遂,不發(fā)生輕微傷。
安全目標分解:
1、車間各班不發(fā)生年度安全目標考核事件。
2、車間各班不發(fā)生一般火警事件。
3、車間各班不發(fā)生負次要責(zé)任的一般交通事故。
4、班組人員認真履行本崗位安全職責(zé),監(jiān)督事故防范措施落實,有效預(yù)防各種安全事件的發(fā)生,確保車間安全目標的實現(xiàn)。
5、班組控制異常和未遂事件的發(fā)生,不發(fā)生人員微傷。
6、班組不得發(fā)生因監(jiān)護不到位而造成外來人員或臨時用工人身微傷。
7、機務(wù)班組不得發(fā)生因維護、檢修工作不到位而造成一般設(shè)備輕微損壞事件。
8、電氣、控制班組不得發(fā)生定值、校驗數(shù)據(jù)錄入、更改錯誤,不發(fā)生因維護不到位而造成重要數(shù)據(jù)錯誤、遺失;設(shè)備、保護失靈事件。
9、機化、電氣、控制班不得發(fā)生因維護責(zé)任而造成廠內(nèi)環(huán)保設(shè)備失效事件,不得發(fā)生輕微污染源泄漏事件。
三、各級安全職責(zé)
1、各級安全第一負責(zé)人:掌握有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,及時組織班組人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、上級及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標準及規(guī)章制度;貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度,以身作則,模范遵守,并檢查指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員認真執(zhí)行。
2、各級安全第一負責(zé)人:組織建立符合本班組情況的安全生產(chǎn)管理制度,主要包括:設(shè)備分工、安全文明生產(chǎn)考核細則、設(shè)備缺陷管理制度等;每月對上述規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行檢查、考核;根據(jù)執(zhí)行中發(fā)生的問題,及時對相關(guān)制度進行修訂、完善。
3、各級安全第一負責(zé)人:組織制定、落實班組年度安全目標和保證目標實現(xiàn)的措施;監(jiān)督本班組全體人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實;認真履行“安全生產(chǎn)目標責(zé)任書”上規(guī)定的各項職責(zé),完成本崗位年度安全目標。
4、各級安全第一負責(zé)人:認真執(zhí)行潛在風(fēng)險分析、工作票制度;監(jiān)督工作票的情況,杜絕無票作業(yè)。在一級動火區(qū)和二級動火區(qū)必須辦理動火工作票;認真履行工作票簽發(fā)人的安全職責(zé),認真檢查工作票所弄安全措施是否完善正確,經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全的進行;班前會上安排任務(wù)時應(yīng)分析、指出各項工作中存在的潛在風(fēng)險;監(jiān)督各工作組做好開工前的安全風(fēng)險分析,并做好記錄,填入工作票中相應(yīng)欄目。
5、各級安全第一負責(zé)人:組織實施相關(guān)的安全技術(shù)勞動保護措施及反事故措施計劃。
6、各級安全第一負責(zé)人:根據(jù)部門有關(guān)要求,組織開展季節(jié)、專項或?qū)I(yè)性檢查,安全性評價,危險源辯識與風(fēng)險評價,安全生產(chǎn)月等安全活動;活動開展前,編制本班組檢查計劃,明確檢查時間、檢查項目、重點內(nèi)容、檢查方式和責(zé)任人,并安排、指導(dǎo)班組員工按計劃實施。
7、各級安全第一負責(zé)人:開展好班前、班后會工作,在交待工作任務(wù)的同時,交待安全措施,做好“兩交清”工作,并做好記錄;主持班組每周一次的安全日學(xué)習(xí)活動,全面總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,并通過學(xué)習(xí)安全周報、考核通報、安全通報、安全情況簡報、事故通報等,吸取教訓(xùn),舉一反三,杜絕類似情況發(fā)生,做到有內(nèi)容、有記錄、有實效。
8、各級安全第一負責(zé)人:經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查本班組所轄設(shè)備的運行情況和安全狀況,監(jiān)督、檢查檢修現(xiàn)場的安全工作;發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷,及時匯報,積極組織消除;每天組織人員認真對設(shè)備、安全設(shè)施進行檢查;組織好班組重大檢修項目的實施。
9、各級安全第一負責(zé)人:對各類違章按照“四不放過”原則進行處理;及時制止班組成員的作業(yè)性違章,組織消除班組所轄設(shè)備的裝置性違章,并做到不違章指揮。
10、各級安全第一負責(zé)人:負責(zé)本車間、本班組安全工器具、起重器具的管理和維護,按規(guī)定做好特種設(shè)備的檢查、保養(yǎng)工作,督促檢查班組技術(shù)員或安全員建立安全工器具、起重器具臺帳,抓好定置管理工作,做到“賬、卡、物”相符。
11、各級安全第一負責(zé)人:組織做好本班組安全培訓(xùn)工作;對新進班組人員進行班組級安全培訓(xùn)及考試;定期對本班組在崗人員進行有針對性的現(xiàn)場培訓(xùn)活動;組織班組人員開展觸電現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培訓(xùn),使班組成員均能達到熟練掌握。全車間觸電急救法培訓(xùn)參加人數(shù)不低于150人次。全車間防火器材使用培訓(xùn)不低于200人次/年。
12、各級安全第一負責(zé)人:支持班組安全員的工作,積極配合上級對不安全事件的調(diào)查。
13、各級安全第一負責(zé)人:做好外包工程的安全管理;督促班組技術(shù)員和工作負責(zé)人做好外包工作的安全技術(shù)交底,并做好記錄;安排、做好臨時用工的安全監(jiān)護工作。
14、各級安全第一負責(zé)人:做好消防設(shè)施、防火重點部位、危險化學(xué)品和易燃易爆物品的安全管理工作。
15、各級安全第一負責(zé)人:組織制定本班組安全獎懲細則,每月對班組安全獎懲情況進行通報。
16、各級安全第一負責(zé)人:完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作。
四、控制措施:
1、各級人員:要對國家、集團公司、重慶分公司以及合川發(fā)電公司所有關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、制度等應(yīng)自覺學(xué)習(xí)和掌握,并保證其貫徹執(zhí)行。
2、班組長要督促落實本班人員安全生產(chǎn)職責(zé),完成班組內(nèi)部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽定工作,做到責(zé)任到人、分工明確、獎罰分明。
3、車間組織班組應(yīng)用安全性評價、危險點分析和預(yù)控等方法,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,采取合理安全措施。機務(wù)班組控制班組工作票、動火票合格率為100%。缺陷消除率不得低于98%?？刂啤㈦姎獍嘟M工作票、動火票執(zhí)行率100%,兩票執(zhí)行正確率100%。缺陷消除率不得低于95%。
4、監(jiān)督落實《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》。重點是落實危險點辨識與分析,搞好風(fēng)險評估,提出、檢查具體工作的防范措施?？刂?、電氣班組控制班組輕微傷2人/年,以及防人身觸電、防帶電檢修等重大安全事件的發(fā)生。機務(wù)班組控制人員不安全苗頭發(fā)生總數(shù)15次/年,以及防止落物傷人、高空墜落、窒息、化學(xué)危險品中毒、設(shè)備損壞等重大安全事件的發(fā)生。
5、嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。
6、開展好“春”“秋”兩季及節(jié)日安全大檢查等定期的安全檢查活動,及時發(fā)現(xiàn)和督促解決不安全的事故隱患,對作業(yè)現(xiàn)場、重點部位、危險區(qū)域加強監(jiān)督管理工作,避免事故發(fā)生。車間隱患整改項目的及時消除率不得低于98%。
7、組織全體人員積極參加公司舉辦的各種安全培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)、安全活動、應(yīng)急演練,掌握作業(yè)所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。全體人員參與相關(guān)安全培訓(xùn)不得低于200人次/年。參與各種演練不得低于200人次/年。全體參加應(yīng)急演練達到200人次/年。參與安全培訓(xùn)190人次/年。
8、根據(jù)車間有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本班組實際情況,逐步充實和完善車間、班組管理制度。
9、大力開展反違章活動,提高作業(yè)人員遵章守紀的自覺性。機務(wù)班組發(fā)生違章行為不得超過30次/年。控制、電氣班組不發(fā)生違章行為25次/年。
10、做好事故通報的學(xué)習(xí)組織工作,監(jiān)督各專業(yè)提出相關(guān)專業(yè)的防范措施,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
維護車間
2022年1月22日
第3篇 淺談浮法玻璃氨分解制氫的安全生產(chǎn)
8) 當氣氨大量泄漏時，人應(yīng)撤離污染區(qū)域，在沒有危險的情況下，應(yīng)立即切斷電源，穿戴好防毒面具（當環(huán)境中氧氣濃度低于18 v % 時，不準使用），迅速將系統(tǒng)分斷、隔離、噴水，必要時打開緊急泄氨器。
9) 當液氨進入分解爐時，迅速關(guān)閉中間儲罐氨氣送出閥，氨氣進分解爐閥（此時注意低壓系統(tǒng)不準超壓），打開氮氣進分解爐閥，分解爐放空閥（以具體情況而定），使其慢慢蒸發(fā)。
10) 當出現(xiàn)著火事故時，立即用1211滅火器滅火，若是電器部位著火，應(yīng)立即切斷電源，若是分解爐輸送管道著火，可迅速打開分解爐上氮氣進氣閥，關(guān)閉進氨閥，利用氮氣滅火，而后切斷電源，按步驟停車。
11) 當出現(xiàn)人員中毒時，立即將中毒者搬至空氣新鮮暢通的環(huán)境中給予輸氧或進行人工呼吸，并及時送醫(yī)院搶救。
12) 當液氨損傷皮膚時，立即用水沖洗，然后以3%～5% 的硼酸、乙酸或檸檬酸溶液溫敷，嚴重時立即請醫(yī)生處理。
安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)更要安全，安全生產(chǎn)是我們黨和國家的一項重要政策，是發(fā)展社會主義經(jīng)濟，實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件，是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，為此，氨分解制氫人員在崗期間要有高度的責(zé)任心和主人翁思想，對所管理的設(shè)備要經(jīng)常巡視、檢查、保養(yǎng)、維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并堅決做到事故分析的三不放過。只有這樣，我們的人身、設(shè)備、生產(chǎn)才能確保安全，我們的企業(yè)才能立于不敗之地。
