如何做好安全生產(chǎn)15篇

第1篇 如何做好建筑企業(yè)安全生產(chǎn)與技術(shù)工作

安全對于施工企業(yè)而言就是生命力，一個項目出現(xiàn)一次大的安全事故，利潤就沒了，更甚者企業(yè)也會受很大影響，甚至有一些人員要承擔刑事責任。其實安全事故都是因為違章，就是安全預防的所有環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了問題。比如深基坑晚上有人掉進去。原因：

對于建筑企業(yè)，每一位管理者在現(xiàn)場都是安全員，都要進到安全遠的責任，遇到違章作業(yè)，違章指揮都要立即制止。

項目管理人員在編制施工組織設(shè)計時一定要有危險源分析及危險源識別及預防措施。

1、做好三級安全教育、做好與各施工隊伍簽訂一份安全協(xié)議、重要分項工程施工前進行技術(shù)交底且家安全交底。英皇國際 做法

一、前言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑產(chǎn)品為國民經(jīng)濟的發(fā)展奠定了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時，建筑業(yè)，特別是施工企業(yè)是一個高危險性、事故多發(fā)的行業(yè)。近年來，建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀和建筑施工現(xiàn)場的諸多不安全因素影響了整個建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現(xiàn)場不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。安全管理具有系統(tǒng)性、連續(xù)性、技術(shù)性等特點，長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的行業(yè)之一。由此可見建筑企業(yè)安全問題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

在我們的施工實踐中，建筑施工企業(yè)的項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進度、成本的管理。作為一個工程項目來講，建設(shè)方和監(jiān)理更關(guān)心的是質(zhì)量進度等，而施工方則更關(guān)心的是安全與成本等，當然這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關(guān)的。通常說來，項目是以成本核算為中心，但質(zhì)量、安全、進度等方面是保障，嚴格地說，安全是第一位的，無安全事故就是效益。

二、認識工程項目管理中的安全管理工作

作為一個工程項目的項目班子成員配備，通常是項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、分管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術(shù)經(jīng)理（或技術(shù)負責人）在安全生產(chǎn)中的作用是處于淡化位置。事實上，工程技術(shù)人員在安全管理中的作用是不可淡化的，一個工程項目的運作，從立項開始，工程技術(shù)人員就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負起了很大的責任。如投標方案中安全技術(shù)措施的方案選擇、圖紙自審、會審、主要原材料的檢驗、測（計）量儀器和儀表的年度報檢（審）、開（停）工報告的報批、施工方案（作業(yè)指導書）的編制（特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設(shè)計、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護等）、網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制和實施、各種安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量驗收等等，其實，這中間每一項技術(shù)工作都和安全管理工作有著密切的聯(lián)系。

“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生?！边@是安全生產(chǎn)工作的目標，其中的一個“長”字和一個“常”字，道出了安全工作的經(jīng)常性，不間斷性，也就是說安全工作貫穿于整個項目生產(chǎn)的全過程。安全事故的發(fā)生也就是幾秒鐘幾分鐘的事情，而安全生產(chǎn)工作卻是一個系統(tǒng)工程，必須全員參與，全員牢固樹立安全觀念，提高安全生產(chǎn)意識。同時，安全工作的全過程都必須有強有力的技術(shù)工作支持，事實上工程技術(shù)工作的全過程中都包含有安全工作，從本質(zhì)上講，技術(shù)工作和安全工作是緊密相連的。工程項目質(zhì)量的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，當我們的建筑產(chǎn)品（半成品）質(zhì)量缺陷小的時候，就表現(xiàn)為不合格項，或出現(xiàn)質(zhì)量事故，當不合格項質(zhì)量缺陷增大或累積迭加到一定程度時，就會質(zhì)變?yōu)榘踩[患，甚至釀成安全事故。

前幾年，南方某高樓，因為基坑設(shè)計與施工方面的技術(shù)工作做得不徹底，基坑技術(shù)方案沒有嚴格審查，安全措施不全等原因，發(fā)生了一起嚴重的整體坍塌事故，這起事故造成了周圍建筑下沉，幾千萬的機械設(shè)備埋入深坑，政治影響、社會影響十分惡劣等嚴重后果。這次事故已經(jīng)給我們廣大的工程技術(shù)人員敲響了警鐘。大家都知道，深基坑開挖、支護，必須由專業(yè)技術(shù)人員進行邊壁支護的設(shè)計計算，并且在施工過程中應全程進行沉降位移觀測，但是在很多施工現(xiàn)場時候，施工技術(shù)人員為了省事，往往沒有真正根據(jù)實際情況進行詳細的計算或驗算，而是根據(jù)經(jīng)驗進行指導施工，有的項目的施工方案純粹是本應付性“資料”，根據(jù)不能指導施工，也根本不用它來指導施工。甚至有的工地搭設(shè)腳手架完全是由架子工自己根據(jù)現(xiàn)場情況進行施工，根本沒有受過專業(yè)培訓，也沒有接受安全教育。而另一方面，現(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇推髽I(yè)，分包單位建制不健全，農(nóng)民工多，大部分都是臨時雇用，農(nóng)民工的技術(shù)素質(zhì)參差不齊。這樣就造成了施工安全技術(shù)的嚴重脫節(jié)，安全隱患質(zhì)變成安全事故早在情理之中了。

從建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，特別是大的工程項目，專職的安全管理人員也不可能施工現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全介入和監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無疑又涉及到另一個管理問題；從業(yè)務(wù)工作范圍上來看，技術(shù)管理工作同安全管理工作業(yè)務(wù)有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員和安全生產(chǎn)有著同樣不可推卸的聯(lián)系和責任。

三、如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在項目管理與生產(chǎn)過程中處理好技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，是擺在建筑企業(yè)管理人員的一個重要課題。要做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作，我認為可從以下幾方面做起：

1、編制真正能指導施工的施工計劃和施工技術(shù)方案

項目工程技術(shù)人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案，編制便于指導施工的施工組織設(shè)計（作業(yè)指導書）和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術(shù)交底，對工人要進行三級教育，施工中應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工法，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，如外架搭設(shè)方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護以及采用新的施工工法等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

2、正確運用施工方案和施工安全技術(shù)措施來指導施工

作為建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進行質(zhì)量驗收時，首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。沒有安全生產(chǎn)，不搞好工程質(zhì)量，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談有良好的經(jīng)濟效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標的檢查，這無可厚非，業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的也正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎(chǔ)上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接應邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”。并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，安全事故必定會大大降低。

3、大力開展安全生產(chǎn)大檢查和各種常規(guī)安全檢

安全檢查是項目管理的一項重要工作，有的項目領(lǐng)導害怕檢查，一到檢查，就突擊準備，應付、走過場，這其實是一種對安全工作極不負責的舉動。事實上，安全生產(chǎn)工作，幾天時間是無法突擊準備的，必須靠平時的良好的管理和不懈的保持。安全檢查其實更是一種手段，我們通過檢查來發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策，解決問題。在檢查過程中，對易發(fā)生安全事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除安全管理部門的綜合性檢查外，應組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性安全檢查。檢查前應明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊機、起重設(shè)備、運輸車輛、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所、深坑施工場所、臨邊洞口防護和專項安全技術(shù)措施等，必須進行全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，并有記錄，以確保安全生產(chǎn)。

四、結(jié)束語

在項目管理過程中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時刻與安全生產(chǎn)相伴而隨，必須牢固樹立“安全第一”、安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，把安全生產(chǎn)工作與工程技術(shù)工作有機結(jié)合起來，既要認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，也要看到搞好安全生產(chǎn)工作的艱巨性和長期性，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發(fā)生。同時，結(jié)合現(xiàn)場實際，用科學的方法指導生產(chǎn)，用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第2篇 淺談黃河施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)是做好一切工作的重要保障。認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，搞好安全生產(chǎn)教育，提高企業(yè)員工安全意識，扎實有效抓好安全生產(chǎn)是全國全民的責任和義務(wù)。目前，針對黃河施工企業(yè)機械多、人員分散，工地施工條件復雜、管理難度大等特點，多年來，對于如何做好安全生產(chǎn)工作，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展一直是我們研究和探討的重大課題。由于各級領(lǐng)導重視，聊城市黃河工程局自1999年成立以來，安全生產(chǎn)工作，在全局行列中一直名列前茅，始終做到安全生產(chǎn)無事故。筆者，根據(jù)多年基層工作實踐經(jīng)驗，對如何做好安全生產(chǎn)工作，淺談幾點粗淺的認識。

1、長期樹立安全生產(chǎn)意識

安全生產(chǎn)是推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，同時又是關(guān)系企業(yè)效益和員工生命財產(chǎn)安全的頭等大事。多年來，全國各行各業(yè)都把安全生產(chǎn)列為工作中的重要內(nèi)容，但是作為黃河施工企業(yè)，如何結(jié)合自身實際，真正把安全生產(chǎn)工作搞好，關(guān)鍵就是要讓廣大職工充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性和能否真正把安全生產(chǎn)放到一切工作的首要位置。尤其是在2010年5月中旬，山東河務(wù)局發(fā)動全局職工深入開展安全文化“三進”活動以來，安全生產(chǎn)工作更加引起黃河施工企業(yè)職工的重視。安全生產(chǎn)是企業(yè)的政治生命，亦是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的無形資產(chǎn)。因此，各級領(lǐng)導決不可掉以輕心，要從思想上時刻繃緊安全生產(chǎn)工作這根弦，始終把安全生產(chǎn)工作當作各項工作中的重點。但是，就當前來講，少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導或職工中，有的至今對安全生產(chǎn)工作重要性認識不足，有的對安全生產(chǎn)工作麻木不忍，有的甚至聽到或看到發(fā)生在周圍身邊的安全生產(chǎn)事故，存有事不關(guān)己，高高掛起的思想。由此，致使部分施工企業(yè)安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出該抓的事情無人抓，需要管的沒人管、熟視無睹、放任自流的現(xiàn)象?？傊谀承┤怂枷胫锌傉J為，安全生產(chǎn)工作不是什么了不起的大事，日常生活中只要個人多加注意，任何安全生產(chǎn)事故都可以避免或杜絕。多年來，由于眾多因素影響，少數(shù)黃河施工企業(yè)領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作說的多、做的少，布置多、檢查少，放松了安全生產(chǎn)管理，有的導致個別單位連續(xù)發(fā)生重大人身傷亡事故。因此，各級領(lǐng)導一定要引以為戒，從頭腦中長期樹立安全生產(chǎn)思想意識，堅定不移地把安全生產(chǎn)工作抓緊抓好。

2、加大安全生產(chǎn)宣傳力度

眾所周知，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)肩負著的長期而繁重的任務(wù)，真正做好該項工作決不是一朝一夕的小事。必須采取多種形式反復宣傳安全生產(chǎn)工作的重要意義，以便進一步引起各級領(lǐng)導的重視和關(guān)注。多年來，盡管國家及安檢部門三令五申，強調(diào)要求各施工企業(yè)千萬要重視安全生產(chǎn)工作，但是，少數(shù)企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導或部分干部中，仍然對安全生產(chǎn)工作重要性認識不足。因此，我們必須加大宣傳力度，充分利用電視、新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、會議、大副標語、墻面廣告、宣傳材料等宣傳方式，以國務(wù)院頒發(fā)的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑工程安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》和行業(yè)管理部門下發(fā)的《水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應急預案》等為宣傳材料；同時，結(jié)合國家、地方以及發(fā)生在生產(chǎn)、生活周圍的安全事故為教材，不厭其煩的做好宣傳工作。近年來，由于少數(shù)企業(yè)對安全生產(chǎn)工作抓而不緊，措施不利或監(jiān)管力度不夠，致使飛機失事、煤礦毒瓦斯爆炸、火車脫軌、火災等重大安全事故，接二連三的發(fā)生，直接給國家和人民生命財產(chǎn)造成嚴重的經(jīng)濟損失。有的家庭失去老人、夫婦或孩子，全部財產(chǎn)瞬間毀于一旦、妻離子散；有的因安全事故終生致殘，不僅本人痛苦，同時給國家和家庭帶來繁重的經(jīng)濟負擔。一樁樁、一件件血的教訓，都是施工企業(yè)最好的宣傳材料。黃河施工企業(yè)必須加大宣傳力度，以事實為依據(jù)，以法律法規(guī)為準繩，始終堅持不懈的抓好安全生產(chǎn)宣傳工作，并做到天天講、月月講、年年講，警鐘長鳴，才能達到預期的目的和效果。安全生產(chǎn)工作要達到家喻戶曉，婦孺皆知。切實讓廣大企業(yè)員工從思想上長期樹立安全思想意識、并在企業(yè)員工內(nèi)部逐步形成大事小事講安全，時時刻刻想安全，工作處處保安全的良好局面。

3、建立健全安全生產(chǎn)責任制

建立健全安全生產(chǎn)責任制是確保黃河施工企業(yè)工作順利開展的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，實行安全生產(chǎn)責任制。黃河施工企業(yè)一把手就是安全生產(chǎn)工作第一責任人，對抓好安全生產(chǎn)工作具有義不容辭的責任和義務(wù)。其主要職責：（1）建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制；（2）結(jié)合本單位實際制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；（3）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（4）督促檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患；（5）組織并制定本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；（6）及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。同時，企業(yè)內(nèi)部要成立以主要負責人為組長，班子成員副組長、科室負責人、項目部經(jīng)理為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。并明確一名班子成員主要分管此項工作。辦公室對安全生產(chǎn)工作負總責，辦公室主任（兼）安全生產(chǎn)工作主任，配備專職安全員，重點抓好企業(yè)科室、項目部安全生產(chǎn)的日常工作、組織開展各項活動，如宣傳教育、工作評比、友誼競賽、年終考核等事宜。各科室、項目部都要明確一名專（兼職）安全員，具體抓好工作實施，并以定期或不定期方式，向辦公室匯報安全生產(chǎn)工作運行情況。每月安全工作匯報及平時安全檢查情況，要做好記錄、注意保存，并作為科室或項目部年終考核參考資料。領(lǐng)導小組要根據(jù)季節(jié)變化和各工地實際組織人員深入基層單位，認真對安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場檢查、監(jiān)督和指導。要做到邊檢查、邊解決問題，對查出的事故隱患和不安全因素，要責令責任人限期整改或處理。對于造成重大人身傷亡事故或經(jīng)濟損失的，堅決按照“四不放過”的原則（即事故原因沒查清不放過、責任人沒處理不放過、領(lǐng)導和職工沒受到教育不放過、防范措施沒落實不放過），嚴肅處理，決不能手軟。對于真正在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的先進集體或個人要及時給予表彰和獎勵。

4、多措并舉抓好安全生產(chǎn)

實施有效管理措施是做好安全生產(chǎn)工作的重要手段，安全生產(chǎn)工作各項措施是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)該項工作質(zhì)量。多年來，結(jié)合黃河施工企業(yè)工作的性質(zhì)和特點，筆者認為，真正做好安全生產(chǎn)工作，主要應采取以下的幾點措施。

4.1 強化安全知識教育。為確保安全生產(chǎn)無事故，企業(yè)必須對全員職工強化安全知識教育。重點應做好四方面工作：（一）企業(yè)可結(jié)合自身實際，承建工程施工的工種類別，按照國家有關(guān)安全法律法規(guī)，安全生產(chǎn)操作規(guī)程等編制通俗易懂、簡明扼要的安全生產(chǎn)手冊，供職工學習。（二）加強同上級或地方安監(jiān)部門之間聯(lián)系，經(jīng)常聘請一些知識豐富，有工作經(jīng)驗的人員到企業(yè)授課。（三）安全生產(chǎn)知識繼續(xù)再教育。企業(yè)負責人每年必須參加1至2次（每次不少于3天）安全生產(chǎn)知識再教育；分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導至少2至3次；科室負責人或項目經(jīng)理每季度至少1次。企業(yè)辦公室或安全部門負責組織本單位職工培訓。（四）企業(yè)領(lǐng)導參加安全知識培訓要納入年度考核重要內(nèi)容。實行一票否決制，對本年度內(nèi)未按規(guī)定參加培訓者，不得評為企業(yè)勞?；蛳冗M個人。

4.2? 提高安全技術(shù)水平。施工企業(yè)安全生產(chǎn)無事故，必須全面提高職工安全技術(shù)水平。企業(yè)機關(guān)各部門所有工作人員不僅具備一定安全技術(shù)知識，同時具有指導基層單位做好安全技術(shù)工作的能力。各項目部是企業(yè)生產(chǎn)第一線，亦是提高安全技術(shù)水平工作的重點，由于參加機械、機電、高空、土石方等各類施工人員多，且常年作業(yè)、地點分散，絕大部分都是獨立作業(yè)，為確保安全生產(chǎn)無事故，他們不僅需要具有豐富的安全生產(chǎn)技術(shù)知識，同時要求具備熟練過硬的操作技能。因此，各施工隊、施工班組要把提高技術(shù)水平當做頭等大事來抓，要利用各種方式提高施工隊伍的技術(shù)水平。如采取現(xiàn)場實地考核，開展施工技能大比武，通過平等競爭、層層選拔，從中產(chǎn)生企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手。各班組亦可劃分責任段，開展各種技術(shù)友誼比賽活動，推選出優(yōu)秀安全生產(chǎn)班組。對在各項比賽中選出的優(yōu)秀集體和個人要給預表彰和獎勵。總之，通過開展各項活動，為一線施工人員提供相互學習的機會，達到共同提高技術(shù)目的。企業(yè)領(lǐng)導要堅持原則，嚴格把關(guān)，對未經(jīng)培訓或沒有取得培訓證書人員一律不準上崗，發(fā)現(xiàn)無證上崗人員一是對本人要嚴肅處理，二是追究領(lǐng)導人責任。

4.3 加強安全防范措施。施工企業(yè)要認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，隨時把安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)機關(guān)可在門衛(wèi)、辦公樓大廳、家屬院等地職工經(jīng)常出入地方，利用宣傳欄、墻體廣告、警示牌等形式，時刻提醒職工平時要注意安全。辦公室要加強駕駛員以及車輛管理，嚴禁駕駛員疲勞或酒后駕車、尤其是遇到惡劣天氣不準駕車或出車，確保安全行駛無事故。各項目部和施工工地極易發(fā)生安全事故，亦是企業(yè)抓好安全工作的重點，尤其是對施工往返車輛多、道路狹窄、轉(zhuǎn)彎或交叉路口，除豎立明顯安全警示標志外，必須安排專人指揮調(diào)度車輛；對于施工中斷絕交通路段不僅設(shè)立標志牌，而且在夜間要懸掛紅燈警示通行車輛及外來人員此處禁止通行。變壓器、油料集中存放等地點均需張貼安全標志。

4.4 嚴格安全操作規(guī)程。安全操作規(guī)程是確保企業(yè)安全生產(chǎn)無事故的重要保障。由于企業(yè)在工程施工中參加工程施工特殊工種人員多，如電工、推土機、裝載機、挖掘機等，同時不同的工種和工程施工（土石方、混凝土、鋼筋制按等）都有嚴格的安全操作規(guī)程。企業(yè)人員一是要認真學習和熟練掌握各種操作規(guī)程，二是在施工中嚴格按照操作規(guī)程進行操作。為便于施工人員學習或操作，可將有關(guān)操作規(guī)程制作成標牌張貼在施工人員集中或施工地點，提醒參施工人員必須嚴格操作規(guī)程進行施工。三是加大監(jiān)督檢查力度。各級領(lǐng)導安檢部門和安全員，要采取定期或不定期的形式，對施工人員是否按照安全操作規(guī)程操作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對長年嚴格按照操作規(guī)程進行施工，且做到安全生產(chǎn)無事故的單位或個人給予表彰或獎勵。

4.5 利用經(jīng)濟措施保安全。

利用經(jīng)濟措施保安全是抓好安全生產(chǎn)工作的有效途徑。為確保安全生產(chǎn)無事故，聊城市黃河工程局推行了《安全生產(chǎn)風險抵押金實施辦法》，在安全生產(chǎn)工作中收到良好的效果。年初從局領(lǐng)導班子，部門負責人、項目部經(jīng)理一直到全員職工，根據(jù)不同職務(wù)、級別分別向工程局財務(wù)部門繳納一定比例安全風險抵押金，年終按照本單位《企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)考核，對安全生產(chǎn)無事故的集體或個人，分別給予1-1.5倍獎勵。發(fā)生一般性安全事故不獎不罰，一旦發(fā)生大事故或重大安全事故，除逐級追究領(lǐng)導人和直接責任人相應責任外，采取風險抵押金全部扣除、加倍處罰。由于安全管理辦法健全，措施得力，該局多年來始終做到安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)無事故。

5、設(shè)立安全生產(chǎn)專項基金

為確保企業(yè)安全生產(chǎn)無事故，各企業(yè)在安全生產(chǎn)方面要舍得投資，如安全生產(chǎn)人員培訓、機械設(shè)備維修、機電安全防護設(shè)施安裝、工人必備的勞保用品等，每年10月底前，企業(yè)都要根據(jù)安全生產(chǎn)工作需求，做好次年度安全生產(chǎn)專項基金計劃。以便納入下一年度單位經(jīng)費預算。同時，安全生產(chǎn)專項基金要做到專款專用，各級領(lǐng)導要認真抓好專項基金的監(jiān)督檢查和落實，防止資金發(fā)生挪用、轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象

6 實施年度考核制度

安全生產(chǎn)工作要列入年度考核的重要內(nèi)容，企業(yè)應根據(jù)年初制定的《安全生產(chǎn)工作考評管理辦法》進行考核。對年終考核中、安全生產(chǎn)工作扎實、措施得利、安全生產(chǎn)無事故，成效顯著的科（室）或項目部，企業(yè)要一定要給予表彰和獎勵，而且對工作措施落實不到位，發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位或個人，除提出批評外，同時按照企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。

7 深入開展安全生產(chǎn)競賽活動

為充分發(fā)動群眾更加深入的開展好安全生產(chǎn)工作，真正達到人人爭先、踴躍參與的氛圍，企業(yè)要根據(jù)自身特點，利用多種形式，如以科（室）、項目部或生產(chǎn)班組為單位，在企業(yè)內(nèi)部廣泛掀起安全生產(chǎn)知識競賽、流動紅旗等豐富多彩的活動。對在活動中涌現(xiàn)出的安全生產(chǎn)工作先進集體或個人不但在榮譽上要給予表彰，同時在經(jīng)濟上予以獎勵。企業(yè)要通過各種競賽活動，既可以達到宣傳安全生產(chǎn)知識的目的，又能促進安全生產(chǎn)工作扎實有效的順利開展

第3篇 建筑企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

在建筑施工企業(yè)，項目管理主要表現(xiàn)為質(zhì)量、安全、進度、成本的管理。一個工程項目，建設(shè)方和監(jiān)理方關(guān)心的是質(zhì)量進度等，而施工方更關(guān)心的是安全與成本等。這幾個方面是不能機械地分割，它們是密切相關(guān)的。也就是說，安全管理的技術(shù)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點要始終體現(xiàn)在工程項目的全過程中。

工程項目管理中的安全管理工作

一個工程項目，通常情況下項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)小組組長、項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組的副組長，具體工作由安全員完成，安全員的配備根據(jù)項目大小情況配備的數(shù)量不等，而技術(shù)經(jīng)理（或技術(shù)負責人）在安全生產(chǎn)中的作用處于淡化位置。事實上，工程技術(shù)人員在工程項目中，從立項開始，就已經(jīng)為安全生產(chǎn)做了大量的工作，也為安全生產(chǎn)負起了很大的責任。如投標方案中安全技術(shù)措施的方案選擇，圖紙自審、會審，主要原材料的檢驗，測（計）量儀器和儀表的年度報檢（審），開（停）工報告的報批，施工方案（作業(yè)指導書）的編制（特別是其中安全技術(shù)措施如施工現(xiàn)場臨時用電方案設(shè)計、模板支撐系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備吊裝方案、深基坑坑壁支護等），網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制和實施，各種安全技術(shù)交底，工程質(zhì)量驗收等，這中間每一項技術(shù)工作都和安全管理工作有著密切的聯(lián)系。

從建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體制上來看，特別是大的工程項目，專職的安全管理人員不可能對現(xiàn)場每個專業(yè)的施工、每道施工工序都完全地介入和監(jiān)督，一般采用層層分包分管的辦法，這無疑又涉及到另一個管理問題；從業(yè)務(wù)工作范圍上來看，技術(shù)管理工作同安全管理工作在業(yè)務(wù)上有完全的融合性。因此，工程技術(shù)人員對安全生產(chǎn)有著不可推卸的責任。

例如：幾年前，南方某高樓，因為基坑設(shè)計與施工方的技術(shù)工作做得不徹底，基坑技術(shù)方案沒有嚴格審查，安全措施不全等原因，發(fā)生了一起嚴重的整體坍塌事故，幾千萬的機械設(shè)備埋入深坑，周圍建筑下沉。深基坑開挖、支護，必須由專業(yè)技術(shù)人員進行邊壁支護的設(shè)計計算，并且在施工過程中全程進行沉降位移觀測，但是在施工現(xiàn)場，很多時候技術(shù)人員為了省事，沒有真正根據(jù)實際情況進行詳細的計算或驗算，而是憑借經(jīng)驗進行指導施工，有的項目施工方案純粹是應付性“資料”，根本不能指導施工，也根本不用它來指導施工，結(jié)果導致事故發(fā)生。

如何做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作

技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的聯(lián)系千絲萬縷，如何真正在項目管理與生產(chǎn)過程中處理好技術(shù)工作與安全生產(chǎn)的關(guān)系，是擺在建筑企業(yè)管理人員的一個重要課題。要做好安全生產(chǎn)中的技術(shù)工作，可以從以下幾方面做起：

1．編制真正能指導施工的施工計劃和施工技術(shù)方案

項目工程技術(shù)人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然環(huán)境條件、材料機具、勞動力的供應情況、資金狀況等，緊密結(jié)合工程實際，制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術(shù)方案，編制便于指導施工的施工組織設(shè)計（作業(yè)指導書）和合理的進度計劃。在施工前進行詳細的安全、技術(shù)交底，對工人要進行三級教育，施工中應經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和掌握現(xiàn)場施工中存在的問題，不斷改進施工方案和施工工藝，提高施工的安全性。對于比較特殊的施工部位，如外架搭設(shè)方案、模板支撐加固、吊裝施工、深基坑支護以及采用新的施工方法等，必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)人員的計算、分析和論證，制定出詳細可行的實施方案，并加強檢查和驗收力度，確保技術(shù)上可行、安全上有保障。

2．正確運用施工方案和施工安全技術(shù)措施來指導施工

作為建筑企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行指導，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，及時完善和調(diào)整有關(guān)安全技術(shù)措施。在各道工序進行質(zhì)量驗收時，首先要保障安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。很多技術(shù)人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標的檢查，而作為施工單位的技術(shù)人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標準中的牢固性、穩(wěn)定性等安全要求部分。在工序交接時，應明確各個工序的工作職責，要在檢查確認的基礎(chǔ)上進行對口交接，在中間交接表上也可考慮增加安全施工交接一項，必要時工序交接應邀請安全管理人員參加。要做到“上不清、下不接”。美國的一項研究發(fā)現(xiàn)了一個很有價值的“十倍”規(guī)律：如果上道工序產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷的處理費用為“1”的話，那么等到下一個工序完成時，相應缺陷所須的處理費用就為“10”，依次類推，到再下一道工序完成時，所須的處理費用將達到“100”，并由此興起了“零缺陷”產(chǎn)品運動。如果我們對每道工序工作在安全方面也這樣嚴格實施的話，事故必定會大大降低。

在項目管理過程中，工程技術(shù)人員作為直接組織生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，時刻與安全生產(chǎn)相伴而隨，把安全生產(chǎn)工作與工程技術(shù)工作有機結(jié)合起來，結(jié)合現(xiàn)場實際，用科學的方法指導生產(chǎn)，用技術(shù)的措施來控制質(zhì)量和安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

第4篇 如何做好電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理

電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個龐大而復雜的系統(tǒng)工程，而且是電力公司乃至全社會改革、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)是一個龐大、復雜、變化巨大，且理論性、操作性都很強的系統(tǒng)工程。隨著國民經(jīng)濟和社會的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，電網(wǎng)安全管理的壓力越來越大，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進思路，基于此對安全管理工作提出以下建議：

一、從設(shè)備、安全責任體系到文化建設(shè)等各方面樹立安全意識

1. 設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。選用質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對電網(wǎng)安全生產(chǎn)的作用是極其明顯的。一方面，設(shè)備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與方式調(diào)整概率的降低、檢修維護工作量的減少、容易實施自動控制等都會大大有利于安全生產(chǎn)。設(shè)備管理涉及從設(shè)計選型、采購監(jiān)造、基建調(diào)試、運行巡視直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點是運行維護。主要應做好以下三方面的工作：（1） “零缺陷管理”，盡一切可能使運行設(shè)備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設(shè)備運行管理的基礎(chǔ)，無論設(shè)備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；（2） 控制好運行設(shè)備的發(fā)熱點。電力系統(tǒng)中設(shè)備故障的預兆基本上與異常發(fā)熱有關(guān)，有效地檢測這些異常發(fā)熱點并采取相應的措施，可使設(shè)備的強迫故障停運轉(zhuǎn)變?yōu)橛杏媱澋臋z修，這可大大降低設(shè)備停運對系統(tǒng)的沖擊，并使檢修工作有條不紊，降低人身事故發(fā)生的概率；（3） 編制好設(shè)備技改規(guī)劃。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴大與設(shè)備更新速度的提高，有計劃地加快設(shè)備改造是十分必要的，否則很容易出現(xiàn)一批設(shè)備中的某一缺陷同時發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很容易釀成電網(wǎng)或人身事故。

2. 加強安全責任體系建設(shè)。安全生產(chǎn)責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應的，也是目前各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必須堅持2條：一是安全責任越到基層應越具體；二是安全責任在體系設(shè)計與執(zhí)行中應逐級加強而不能逐級放松。各級領(lǐng)導的安全責任更多地是體現(xiàn)在安全生產(chǎn)的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上，越往下應該是越具體，責任越明確。因此，一定要樹立安全責任的傳遞意識。

3. 建立安全文化。企業(yè)的安全文化范圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決所有的社會問題一樣。目前在安全文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當重要。否則，規(guī)章制度很容易會成為一紙空文。

4. 牢固樹立“安全第一”的思想。 牢固樹立“安全第一”的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹落實上。對于各級領(lǐng)導，特別是基層單位的一把手，“安全第一”必須在安排工作計劃和工作重點時體現(xiàn)出來，而不能停留在報告上與安全檢查中，其檢驗標準是要看當安全與工作進度、安全與經(jīng)濟效益等出現(xiàn)矛盾的時候，是否能真正堅持“安全第一”。對于一線職工，“安全第一”要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強自我教育、自我管理和自我約束，改變以往粗放散漫的工作作風，真正體現(xiàn)突出安全意識為重的思想。

二、在隊伍、制度、科技等方面加強管理

1. 加強隊伍管理。電力系統(tǒng)多年來形成的安全管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了，但是在現(xiàn)場并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。要真正做到令行禁止，僅靠安全檢查是遠遠不夠的，需要現(xiàn)實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。因此，對電力系統(tǒng)而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經(jīng)歷長時間的錘煉。

2. 加強制度管理。事實經(jīng)驗表明，在制定一些與現(xiàn)場直接有關(guān)的規(guī)章制度時，有關(guān)部門首先要深入基層一線，掌握現(xiàn)場的情況；其次要對制度的現(xiàn)場執(zhí)行情況進行跟蹤分析，遇到問題要及時研究，消除現(xiàn)場人員的逆反心理，使規(guī)章制度能得到更好地執(zhí)行。

3. 依靠科技進步，強化技防管理?？萍歼M步對安全生產(chǎn)的作用是很明顯的。經(jīng)過多年的實踐，已充分證明在安全操作方面，真正可靠的是技防裝置，而不是人。加大對技防裝置的研究與投入，往往能取得事半功倍的成效。

4. 加強生產(chǎn)計劃管理。加強生產(chǎn)計劃管理的一個重要指標是生產(chǎn)計劃的精細化。每年我們要編制大量的生產(chǎn)計劃，原則上講應該是越細越好。這在目前基建規(guī)模大、改造任務(wù)重的時候尤為重要，而且計劃一經(jīng)編制批準，必須強調(diào)其嚴肅性，沒有原則問題不得更改。許多事故教訓證明，計劃的不嚴密與任意改動往往會成為事故的起因。

5. 加強技能管理。職工的技能水平是職工在一線危險情況下確保有安全正確行為的基礎(chǔ)。因此，技能培訓不能僅限于一般專業(yè)知識的學習，還應包括安全技能的內(nèi)容。就安全生產(chǎn)而言，一般技能的培訓甚至要比競賽培訓更為重要。

三、在企業(yè)員工中，加強預案編制、強化考核機制，確立設(shè)備主人意識

1. 加強預案編制。 對于任何生產(chǎn)工作，常規(guī)工作靠規(guī)范，突發(fā)性事件靠預案（應急機制）。電網(wǎng)的安全生產(chǎn)也不例外，預案編制一要常規(guī)化、系統(tǒng)性，并要及時更新；二要把預案編制列入工作質(zhì)量考核范圍；三要經(jīng)常組織演練，在演練中再發(fā)現(xiàn)問題。歷史上，上海電網(wǎng)幾次重大事故之所以能正確處理，事故預案起到了關(guān)鍵性的作用。

2. 確立設(shè)備主人意識。各級運行人員是相應運行設(shè)備的主人，其他人員接觸甚至是接近這些設(shè)備，都應事先取得運行人員的同意。這是權(quán)力，但更是一種責任，主動放棄這個權(quán)力等于失職，性質(zhì)是很嚴重的。在現(xiàn)場，尤其是不要迷信所謂的專家，因為不少誤碰事故就是這樣產(chǎn)生的。

3. 強化考核機制。有規(guī)章就要有考核，安全生產(chǎn)責任制的考核更應強化，因為這是確保各項安全責任落實到位的制度保證。目前，我們的各項工作都在落實“以人為本”，這肯定是正確的。但是，若把“以人為本”當成放松考核的借口顯然就大錯特錯了。嚴格考核的目的本身就是為了防止事故的發(fā)生，保證職工的人身安全，就是“以人為本”。如此才可以確保各項安全生產(chǎn)責任的落實。

第5篇 淺談供電所如何做好安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)管理，是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求，是建設(shè)和諧社會的迫切需要，是各生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全工作的基礎(chǔ)。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，人們對電能的需求越來越高，任何工農(nóng)業(yè)的發(fā)展都離不開電能，電能在現(xiàn)在的發(fā)展中作為其他行業(yè)的先行企業(yè)，由于工農(nóng)業(yè)不斷機化；農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)等，隨著新技術(shù)推廣，將廣泛應用電能；人民生活水平不斷提高，都會使居民用電日益增加。電能的應用范圍逐步擴大，給供電企業(yè)的安全管理工作帶來新的管理要求。作為一個供電所，為了能夠更好的為用電客戶提供安全、可靠的供電，首先必須做好安全生產(chǎn)管理工作。

關(guān)鍵詞：? 供電所??? 安全生產(chǎn)??? 管理：

安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險、有害因素，保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞的總稱。安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學的一個分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目標。為此，本人給合工作實際，從以下幾個方面談?wù)劰╇娝绾巫龊冒踩芾砉ぷ鳎?/p>

一、加強供電所安全生產(chǎn)責任制的落實：

安全生產(chǎn)始終堅持“安全第一、預防為主”綜合治理的方針，安全生產(chǎn)責任制是供電所崗位責任制和經(jīng)濟責任制的重要組成部分，是供電所各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，同時也是供電所最基本的安全制度。供電所以所長為安全第一責任人，帶領(lǐng)供電所各級人員來完成供電所安全生產(chǎn)任務(wù)，各級人員應明白自己的崗位職責，根據(jù)自己的工作范圍與所長簽定安全目標責任書，增強供電所各級人員對安全生產(chǎn)的責任感；明確規(guī)定供電所各級人員在安全生產(chǎn)中應履行的職責和應承擔的責任，以調(diào)動各級員工在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀性，讓供電所各級人員人人抓安全，人人管安全，人人對安全生產(chǎn)負責，造就良好的安全管理氛圍，讓供電所員工人人做到在工作中不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷。共同來完成供電所的安全生產(chǎn)目標，使供電所全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。

一、?加強安全生產(chǎn)教育培訓、提高員工的安全意識：

現(xiàn)在的供電所人員結(jié)構(gòu)多樣化，各級人員的文化水平偏低，新設(shè)備、新產(chǎn)品的不斷應用，技術(shù)水平不能滿足日常運行維護和管理工作的要求。是供電所電網(wǎng)安全事故居高不下的重要原因之一，要提高供電所供電安全生產(chǎn)水平，就必須加強各級人員的安全教育和培訓，通過各種方式的安全知識培訓、考試和考核，職業(yè)道德和安全責任心教育，認真編制供電所每年的安全教育培訓計劃，認真組織供年所年度培訓計劃，各生產(chǎn)班組的安全月培訓、安全活動周記錄學習等方法，幫助供電所各級人員正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，提高職工的安全素質(zhì)和安全技術(shù)知識，熟練掌握自己本職崗位所需的安全操作技能，把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想中，變“要我安全”為“我要安全，

我會安全”，將安全意識成為各級員工的自覺行動和良好習慣，使職工形成良好的安全意識，讓供電所各級人員自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)，遵守企業(yè)有關(guān)安全的規(guī)章制度和行業(yè)標準，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為，杜絕違章、麻痹、不負責任的思想，安全生產(chǎn)無小事，只有點點的提升，從根本上保證生產(chǎn)安全，才能杜絕事故的發(fā)生。

二、?加強安全工器具的管理與檢查使用：

在電力生產(chǎn)中，工作人員經(jīng)常使用各種安全電氣工具，常用的安全工器具有絕緣桿、絕緣夾鉗、攜帶型驗電器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、攜帶型接地線、遮欄、標示牌、安全帽、安全帶等，這些工器具不僅對完成工作任務(wù)起一定的作，而且對保護人身安全起重要作用。電氣安全工器具必須符合國家標準或者行業(yè)標準，安全工器具必須存放在安全工器具室，安全工器具室內(nèi)應配置適用的安全工器具柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品，不得私自保存，在安全工器具室建立相關(guān)臺帳；并根據(jù)安全工器具的分類在指定位置擺放 ，報廢的安全工器具應分開存放，不能與好的安全工器具混合在一起，安全工器具的存放保管必須符合要求。

安全工器具使用前應進行外觀檢查，外觀檢查應包括絕緣部分有無裂紋、老化、絕緣層脫落、固定聯(lián)結(jié)部分有無松動、銹蝕、斷裂等現(xiàn)象、對其絕緣部分的外觀有疑問時應進行絕緣合格試驗方可使用；安全帶、安全繩、腰帶和保險帶，繩應有足夠的機械強度，繩索、編織帶無抽筋、脆裂、斷股或扭結(jié)，逢制部分和掛構(gòu)無破損，金屬配件無變形、無裂紋、無焊接缺陷、無嚴重銹蝕，保險裝置完整可靠，操作應靈活，使用前做沖擊試驗，確認合格方可使用。作為供電所的一線生產(chǎn)作業(yè)人員應正確使用安全工器具，確保在工作中無因安全生產(chǎn)用具使用不當?shù)氖鹿拾l(fā)生。

四、加強“兩票”管理完善施工現(xiàn)場手續(xù)：

進行任何電氣作業(yè)，都必須填寫工作票，并依據(jù)工作票布置的安全措施和辦理開工、終結(jié)手續(xù)。執(zhí)行工作票制度的方式有兩種，一種填寫工作票；另一種是執(zhí)行電話或口頭命令。

每 一張工作票只能填寫一個工作任務(wù)，工作票的兩票三種人員必須經(jīng)考試合格，由上級部門發(fā)文明確能夠擔任的人員方可擔任。填寫工作票中時完成保證安全的組織措施，現(xiàn)場勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷和轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)和恢復送電制度；完成技術(shù)措施停電、驗電、裝設(shè)接地線、使用個人保安接地線、裝設(shè)標示牌各遮欄。工作票必須認真填寫，確保工作票的合格率達100%，只有工作票的100%的填寫正確，才能保證工作的“零”失誤。

電氣操作應使用電氣操作票，電氣操作必須根據(jù)操作指令（口頭、電話等）填寫操作票，發(fā)布操作指令應準確、清晰、使用正規(guī)操作術(shù)語和設(shè)備雙重名稱，發(fā)布和平接受操作指令時，必須互報單位、姓名，嚴格執(zhí)行復誦制，錄音并做好記錄。操作票應根據(jù)模擬圖或接線圖逐項填寫，操作票票面應清楚整潔，不得作任意涂改，操作票實行填寫人自審、監(jiān)護人復審、審查合格操作票在得到正式操作指令后執(zhí)行，操作前、后，都應檢查核對現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號和斷路器、隔離開關(guān)的分、合位置。電氣操作后的位置應以設(shè)備實際位置為準，無法看到實際位置時，可通過設(shè)備機械的指示位置、電氣指示、儀表及各種遙測、信號的變化，才能確認該設(shè)備已操作到位。電氣操作應由兩人進行，一人操作，一人監(jiān)護，度認真執(zhí)行唱票、復誦制。發(fā)布指令和復誦指令時都應嚴肅認真，使用正規(guī)操作術(shù)語，準確清晰，按操作票順序逐項操作，每操作完一項，應檢查無誤后，做一個 “ √”記號，操作中發(fā)生疑問時，不準擅自更改操作票，電氣操作人員必須經(jīng)所屬單位培訓，經(jīng)設(shè)備所屬單位考核、批準后，在指定的設(shè)備范圍內(nèi)進行電氣操作，禁止不具備資格的人員進行電氣設(shè)備操作。。操作機械傳動的斷路器或隔離開關(guān)時，應戴絕緣手套，沒有機械傳動的斷路器、隔離開關(guān)和跌落熔斷器，應使用合格的絕緣棒進行操作。雨天室外操作應使用有防雨罩的絕緣棒，并戴絕緣手套、穿絕緣鞋。雷電時，禁止進行戶外電氣操作和更換熔絲工作，如發(fā)生危及人身安全情況時，可不等待指令即行斷開電源，但事后立即報告調(diào)度。在電氣操作中認真做好監(jiān)護工作，做到百次操作無違章、千次操作無失誤，認真做好操作票倒閘操作工作，嚴防“五誤”事故的發(fā)生。

施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查必須到伯施工要求，檢查現(xiàn)場的安全措施是否到位，工作班人員是否按工作票中的要求進行施工，施工現(xiàn)場手續(xù)，停電工作申請、工作票；施工方案、施工三措、電力線路分組派工單（視工作情況而定）、危險點控制措施表、班前班后會記錄、接地線裝拆記錄滿足工作需要，檢查中做好安全記錄，如果工作中不按規(guī)定完善工作中的安全措施或者手續(xù)不完善，嚴格按照施工的考核辦法進行考核教育。控制好施工現(xiàn)場的安全，杜絕施工作業(yè)中發(fā)生人身觸電、高空墜落的事故發(fā)生。

五、做好消防器材及易燃易爆物品管理檢查：

消防工作貫徹“預防為主、消防結(jié)合”的方針，大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火知識，提高廣大員工的防火安全意識和抵御火滅能力，齊抓共管，共同參與防火工作，建立防火責任制和職工崗位防火責任制，建立義務(wù)消防隊伍，形成消防隊群防群治網(wǎng)絡(luò)，動員、組織員工參與撲救火滅、保護火滅現(xiàn)場和協(xié)助調(diào)查火滅原因等，努力學習上級有關(guān)消防工作的重要指示和消防知識，提高自身素質(zhì)，每月對本單位開展防火安全檢查，做好相關(guān)檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)和整改火險隱患，確保安全，每季向員工進行防火安全宣傳教育，普照及消防知識，提高職工的消防安全意識，按照消防法規(guī)、行業(yè)消防規(guī)程和本企業(yè)防火制度，對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程式進行防火監(jiān)督。存放汽油、液化氣罐等易燃易爆物品，電氣設(shè)備附近，嚴禁堆放易燃易爆或其他雜物，對本單位領(lǐng)用的易燃易爆危險品數(shù)量、消耗數(shù)量、退庫數(shù)量進行監(jiān)督，易燃易爆物品必須登記造冊，存放地點、存放數(shù)量做好記錄。教育員工熟悉電力火災的特點與滅火規(guī)定，會正確操作滅火器、等滅火器材。通過多樣化的管理，真正做好供電所消防隊安全工作，嚴防火災事故的發(fā)生。

六、加強線路設(shè)備的巡視檢查，確保供電網(wǎng)絡(luò)安全可靠的供電：

線路巡視檢要查工作是一項必不可少的安全檢查工作，供電所應根據(jù)國家標準和行業(yè)標準，嚴格按照線路巡視的要求進行線路檢查工作，巡線工作應有線路工作經(jīng)驗的人員擔任。電纜隧道，偏僻的山區(qū)，危險地段、夜間和暑天、大雪等惡劣天氣不得單人巡視。單人巡線人員應考試合格經(jīng)部門生產(chǎn)領(lǐng)導批準，單人巡視時，禁止攀登桿塔，巡線人員巡視時應穿防護鞋。暑天、山區(qū)巡線應配備必要的防護工具和藥品，夜間巡視應沿線路外側(cè)進行并攜帶足夠的照明工具，大風巡線應沿線路上風側(cè)前進，以免觸及斷落的導線，事故巡線應始終認為線路帶電，即使明知該線路已停電，亦應認為線路大隨時有恢復送電的可能，特殊巡視應注意選擇路線，防止洪水、塌方、惡劣天氣對人的傷害。

線路的巡視檢查人員在巡視時應認真、細致、思想集中，做到眼看、耳聽、鼻嗅、手摸，不留死角，每次巡視檢查，檢查人員必須將檢查過程式、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報在的位置、隱患程度及隱患整改情況認真填寫在筆記本上，每月到供電所匯總，認真填寫在巡線記錄在案卡上，每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，供電所有能力整改的應及時進行處理，整改合格，對確實無能力整改的安全隱患，應在10天內(nèi)將隱患程度及所需的材料、工時費預算寫成詳細報告報上級生產(chǎn)部門，對重大安全隱患應進行停電，并立即報告上級生產(chǎn)部門后，在進行整改，供電所對本所供電區(qū)域內(nèi)的線路、變臺必須明確專人負責檢查，每次線路巡視檢查和安全隱患處理，檢查人員和處理人員必須親自簽名，檢查人員對因檢查不到位而引發(fā)的安全事故全面向負責，安全隱患處理人員對整理改處理結(jié)果全面負責，在下列情況下應進行機動性檢查，氣候變化惡劣時；線路設(shè)備運行異常時；新投運或檢修改進后的線路設(shè)備；高峰負荷時有薄弱環(huán)節(jié)的線路設(shè)備 ；事故后受影響的線路設(shè)備。供電所巡視人員在檢查中應明白線路對地、對房、對公路、對水庫、對樹木的安全距離，真正的做好線路巡視檢查工作，確保線路設(shè)備安全可靠的供電，確保供電的可靠性，杜絕電網(wǎng)事故發(fā)生。

七、編制應急預案做好應急工作：

任何生產(chǎn)經(jīng)營單位，在生產(chǎn)中都有事故發(fā)生，供電所除了要積極完成上級部門下達的應急預案，應根據(jù)工作的性質(zhì)編制相應的應急預案，在供電所成立應急預案領(lǐng)導小組，由供電所第一責任人為供電所應急領(lǐng)導小組組長，其他一線人員為成員。供電所的應急物資應準備充分，隨時滿足應急工作的要求；應急人員明白應急搶救的流程，明白應急的搶救電話，供電所通過培訓應急演演練，確實做好應急工作，確保應急工作的順利實施。

八、增強生產(chǎn)人員的安全意識：

為增強供電所的生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識，提高生產(chǎn)崗位技能，生產(chǎn)人員崗位培訓按上級規(guī)定進行培訓。對新錄用的員工、待崗人員，須經(jīng)過系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識及有關(guān)規(guī)程，實際操作技能和政治思想、職業(yè)道德、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、遵紀守法的強化培訓，對在崗人員必須進一步提高崗位能力，加強適應性的培訓，舉辦相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓，必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，根據(jù)電力生產(chǎn)的發(fā)展，針對生產(chǎn)中的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，有計劃，有組織地開展培訓。安全規(guī)程培訓，電力安全法規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程制度每年應按計劃開展培訓并要求嚴格考核，通過培訓學習，使生產(chǎn)人員進一步熟悉電力法規(guī)、制度和各項電力安全技術(shù)標準體系。定期組織生產(chǎn)人員技術(shù)比賽，促進技術(shù)水平的有效方式，圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵問題針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，有領(lǐng)導、有計劃、有組織地進行。

只要供電所按照以上八個方面進行管理，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗，加強供電所各級人員的管理，認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，政策。領(lǐng)匯上級的精神，做到員工、電網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化管理。牢固豎立“一切事故都可以預防”的安全理念，認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，供電所將真正達到安全生產(chǎn)管理的目的。

參考資料：

1、《安全生產(chǎn)管理知識》中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會組織編寫。

2、《電工進網(wǎng)作業(yè)許可考試參考教材高壓理論部分》國家電力監(jiān)管委員會、電力業(yè)務(wù)資質(zhì)管理中心編寫組編。

3、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

4、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣操作票實施細則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

5《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實施細則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。

第6篇 淺談如何做好船舶企業(yè)安全生產(chǎn)

一、船舶企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及特點

船舶工業(yè)是一個技術(shù)密集、資金密集、勞動力密集的產(chǎn)業(yè)，造修船生產(chǎn)又是一個龐大的系統(tǒng)工程：生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)工藝要求高、工序復雜、工種繁多；作業(yè)流動性大、機械化程度不高、作業(yè)環(huán)境艱苦、勞動強度高等等。因而造修船廠是被國防科工委認定的從事危險作業(yè)的企業(yè)之一。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，安全管理工作也將承受更多的挑戰(zhàn)和更大的壓力。近年來，通過從上到下的共同努力，船舶生產(chǎn)的安全管理已有了很大提高，但生產(chǎn)安全事故仍時有發(fā)生，出現(xiàn)各種安全事故的概率也較難穩(wěn)定控制在低水平上，所以對安全管理和安全技術(shù)知識的學習、認識、落實、提高，應是一項常抓不懈的工作。

抓好安全管理必須從建立健全和落實安全生產(chǎn)責任制開始，它是加強安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵保證，安全生產(chǎn)責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，以制度的形式，明確企業(yè)法人是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，同時也規(guī)定了各級領(lǐng)導、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員以及生產(chǎn)工人，在各自的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)各負其責。

二、船舶企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

目前，船舶工業(yè)安全生產(chǎn)的形勢總體穩(wěn)定，但仍有嚴峻的一面，還存在著許多影響安全生產(chǎn)的問題和矛盾，有些深層次問題的解決還需多方面的共同的努力。故安全生產(chǎn)管理工作的長期性、艱巨性、復雜性十分突出。

（一） 安全管理機智急需完善

在船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的今天，與造修船生產(chǎn)的快速發(fā)展相比，安全生產(chǎn)管理水平的提升略顯滯后。安全管理的理念、規(guī)范、技術(shù)、方式方法等未能及時跟進、轉(zhuǎn)變和提高。

（二） 安全管理人員隊伍尚需加強

安管隊伍的質(zhì)和量至今未能被完全真正的重視，一些專業(yè)安管人員的素質(zhì)與目前形勢的要求尚有距離，部分專業(yè)的有較高學歷的安技人才更為缺少；而人員的不足又直接造成了監(jiān)管力度的薄弱，安全管理工作難以全面落實。

（三） 安全投入的力度還需要加大

盡管近年來對安全投入的問題已有共識，但片面強調(diào)成本，減少必要的安全投入或安全投入不到位的情況依然存在，與先進生產(chǎn)方式不相適應的安技設(shè)備和措施，是造成安全事故的隱患之一。

（四） 安全生產(chǎn)培訓必須全面有效地落實

雖然安全培訓教育的重要性已無人置疑，但事實上，培訓教育經(jīng)費不到位，培訓時間得不到保證，培訓內(nèi)容走形式的情況時有發(fā)生。培訓教育達不到應有的效果，安全管理工作就很難達到要求。

（五） 農(nóng)民工隊伍的安全管理應得到足夠的重視

在目前的一線工人隊伍中，農(nóng)民工已占到了60%~80%的比例。由于種種原因，對農(nóng)民工安全生產(chǎn)的培訓、教育、管理還存在著不少的難度、問題和盲點，如能盡早形成一套行之有效的管理機制，將會有效提高整個行業(yè)安全生產(chǎn)的水平。

三、抓好安全管理需要采取的措施

（一） 安全生產(chǎn)的投入

安全生產(chǎn)的投入是保障安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，安全投入嚴重不足帶來的直接后果就是生產(chǎn)設(shè)施簡陋，安全設(shè)施欠缺，人員素質(zhì)低下，并最終導致事故頻發(fā)。所以，只有人力投入，才能建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，才能建設(shè)強有力的監(jiān)管隊伍；只有物力投入，才能整改設(shè)備存在的隱患，才能配置生產(chǎn)需要的安全設(shè)施；只有人力、物力、財力的投入才能讓安全科技變?yōu)楝F(xiàn)實。從表面上看，經(jīng)濟效益與安全無關(guān)，而實質(zhì)上，正是因為有了安全作保障，才能使生產(chǎn)勞動行為順利達到目的，并最終創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，安全投入不僅是成本，更是效益，必須實施到位。

1、物的投入

企業(yè)必須安排適當?shù)馁Y金，用于改善安全設(shè)施，大力研發(fā)應用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，發(fā)放員工勞動防護用品，開展安全教育培訓及其他安全生產(chǎn)投入，以保證企業(yè)達到法律、法規(guī)、標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。

安全生產(chǎn)物的投入主要包括以下方面：基本的安全生產(chǎn)投入；“三同時”投入；安全設(shè)備、設(shè)施的維護及更新；勞動防護用品的發(fā)放；安全評價投入；事故應急救援管理；安全生產(chǎn)課題的研究；安全生產(chǎn)工作所需的其他基金。

作為企業(yè)的主要負責人，有責任保證安全的投入，保證安全投入符合安全生產(chǎn)要求，并切實發(fā)揮投入自己的作用。要根據(jù)本單位的安全生產(chǎn)狀況，組織編制安全生產(chǎn)投入的長遠規(guī)劃和年度計劃，要設(shè)立安全生產(chǎn)投入資金專門的帳戶或者科目，?？顚Ｓ谩?/p>

2、人力投入

安全生產(chǎn)人力投入包括：安全機構(gòu)的建立、專業(yè)人員的配備、從業(yè)人員的安全，教育培訓、工傷保險、宣傳、評比獎勵等。

抓好員工的教育培訓，使其具備良好的安全意識、豐富的專業(yè)知識、過硬的操作技能，是搞好安全生產(chǎn)的重要舉措，因此也是安全投入的重要項目。靈活多樣、形式活潑、寓教于樂、聲勢浩大的安全宣傳活動，對于營造安全生產(chǎn)的氛圍，提高全員安全生產(chǎn)意識，培育良好的企業(yè)文化具有很好的促進作用。因此，必須重視安全教育活動的開展。

對在安全生產(chǎn)中作出突出貢獻的個人或集體，可進行適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，這對于鞏固和激發(fā)員工遵章守紀、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理并避免重大事故的發(fā)生，具有非常好的激勵作用。因此，企業(yè)應每年拿出一部分安全獎勵金，定期不定期地進行安全評比活動。

3、人力的投入與物的投入的互補性

在生產(chǎn)實踐中，不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，油罐的自動檢測液位計損壞了，處于不安全運行狀態(tài)，但一時無法修補。此時操作人員通過控制流量，定時檢測，也能避免冒罐事故的發(fā)生。同時也不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，操作員工的文化水平并不高，但是用的設(shè)備自動化程度很高，相較于那些具有熟練操作技能，但使用手動設(shè)備的人來說，同樣能達到安全生產(chǎn)的目的。這就是人的投入和資金投入的互補性。

基于人與物的投入互補性，當企業(yè)物的條件不能很好地滿足安全生產(chǎn)要求時，可以通過加強人的管理，采取合理的監(jiān)控措施彌補物的不足。同樣，當人的投入無法實現(xiàn)時，可以通過提高物的投入來彌補人力的不足。

（二） 建立高素質(zhì)的員工隊伍

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)人員最集中的場所，是人們思想活躍的空間。在這個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題就會波及全局，影響企業(yè)整體效益，企業(yè)的總目標就難以實現(xiàn)，這一環(huán)節(jié)的問題往往表現(xiàn)在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗以及設(shè)備運行狀態(tài)上，而原因主要是出在“人”的因素上。因此現(xiàn)場管理的核心是人，人與人、人與物的組合是現(xiàn)場生產(chǎn)要素最基本的組合。企業(yè)的一切生產(chǎn)活動各項管理工作都是由人來掌控、操作和完成的。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)專業(yè)管理人員是不夠的。必須依靠現(xiàn)場所有職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大工人參與管理。生產(chǎn)工人在崗位工作過程中，按照統(tǒng)一標準和規(guī)定的要求實行自我管理、自我控制，以及實行崗位工人之間的相互監(jiān)督。要做到工人自主管理，就應開展職工民主管理活動，培養(yǎng)工人良好的安全操作習慣和參與安全管理的能力，不斷提高工人的素質(zhì)，只有現(xiàn)場生產(chǎn)工人的素質(zhì)和現(xiàn)場管理水平提高了，才能增強他們的責任感，才能提高工作主動性，也才能夠?qū)崿F(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)化。

（三） 加強安全文化和班組建設(shè)

1、安全文化建設(shè)

隨著船舶工業(yè)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和高科技、高附加值產(chǎn)品的不斷更新，不僅給企業(yè)帶來了機遇和效益，也給安全生產(chǎn)帶來了難題。企業(yè)要在發(fā)展中求生存，需要有一個良好、安全、穩(wěn)定的內(nèi)外環(huán)境。加強企業(yè)安全文化建設(shè)，以安全文化推進安全生產(chǎn)，將安全文化融入企業(yè)的安全管理各個環(huán)節(jié)，將安全意識融入每個人的日常生活和工作、生產(chǎn)中，使“安全第一”成為人們的第一需要，變?yōu)槊總€人的自覺行為，就會確保生產(chǎn)安全。

安全文化是以物質(zhì)文化為基礎(chǔ)的具有積極導向功能的安全價值觀和安全行為的準則。通常所說的安全意識、安全理念為其主要表現(xiàn)形式。安全文化是企業(yè)文化的一個組成部分。它與企業(yè)文化一樣，具有精神性、群眾性、環(huán)境制約性、動力支配性、連續(xù)性、廣泛性等各種屬性。所以，企業(yè)文化一般都具有行業(yè)或企業(yè)的特點，特別是受企業(yè)的生產(chǎn)情況和經(jīng)濟狀況的影響。

2、班組建設(shè)

隨著生產(chǎn)的發(fā)展，造船的噸位越來越大，技術(shù)的要求越來越高，所有這一切都要由人來掌控。而現(xiàn)代化生產(chǎn)活動中強調(diào)的團隊協(xié)作精神，就是班組建設(shè)的根本。班組是企業(yè)的細胞，班組是體現(xiàn)企業(yè)精神和文化的載體，所以弘揚企業(yè)安全文化必須從班組建設(shè)做起，班組建設(shè)是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。

（四） 抓好現(xiàn)場生產(chǎn)的安全管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是職工直接從事生產(chǎn)活動、創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來；職工的精神面貌、道德、作風在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來的；投入生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，所有這些都要通過現(xiàn)場的有效管理才能實現(xiàn)。現(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市場競爭中的適應能力和競爭能力。生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理是現(xiàn)場管理中的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動能高效有序地進行并最終實現(xiàn)生產(chǎn)目標的基本保證。

總之，船舶工業(yè)安全生產(chǎn)管理是隨著船舶生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展的，隨著時代的變遷而進步的。我們要以“要堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，把安全發(fā)展作為一個重要理念納入我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略”。船舶工業(yè)要保持高速度發(fā)展勢頭必須要有安全穩(wěn)定的局面作保證。只有加強生產(chǎn)中的安全管理，才可以達到高標準的安全生產(chǎn)發(fā)展目標。

參考資料：船舶工業(yè)安全生產(chǎn)培訓專用教材

第7篇 班組長如何做好安全生產(chǎn)工作

現(xiàn)代的工業(yè)生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)是一項極為重要的任務(wù)，為了完成這項任務(wù)，需要做許多工作。例如認真貫徹安全生產(chǎn)工作方針，建立健全安全規(guī)章制度，設(shè)置專職安全管理機構(gòu)，進行安全教育，組織安全檢查等等，但許多經(jīng)驗和事實告訴我們，在所有工作中，最基本最關(guān)鍵的工作是搞好班組的安全生產(chǎn)，因為班組是企業(yè)最基層的組織，是企業(yè)直接進行生產(chǎn)的場所。

視頻以“安全第一，預防為主，綜合治理”為安全生產(chǎn)工作的重中之重，從以下三大方面闡述了班組長如何做好安全生產(chǎn)工作的問題。

一、班組長為什么是搞好班組安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵？

班組是一項工作中最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組安全工作的好壞，將直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。因此，班組長在基層中不僅僅具有領(lǐng)導作用，更起著承上啟下的橋梁作用。

班組長需在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”原則的同時，根據(jù)員工的不同特性，具體布置安全工作，組織員工學習安全知識，對組員進行安全教育，并負責好安全設(shè)施的檢查，保障員工活動中的生產(chǎn)安全。

二、班組長如何做好安全生產(chǎn)工作？

首先，班組長一定要顧及全局，做好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

其次，班組長必須做好班組的安全教育工作，積極開展每天的班前兩分鐘安全教育活動，形成“警鐘長鳴”的安全氣氛，同時開展每月一次的專業(yè)性安全教育活動，起到互相補充的作用。

平時做到班組安全檢查工作不間隙。在上級領(lǐng)導的監(jiān)督下，有秩序的開展群眾性安全檢查和專業(yè)性安全檢查，班組長重點做好經(jīng)常性安全檢查工作，開展班組每周一次全面安全檢查工作，以確保班組生產(chǎn)工作的安全展開。

三、班組長應具有的安全生產(chǎn)素質(zhì)？

基層班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)安全生產(chǎn)各項任務(wù)指標實現(xiàn)的最終落腳點。作為基層班組管理者的班組長，其能力決定著企業(yè)“細胞”的活力，直接影響到企業(yè)各項任務(wù)的落實和安全管理的成效。因此，班組長必須時刻注重自身能力的提高，特別是在對危險源的識別與控制工作上。

班組長必須清楚了解四大危險源分類，并掌握一定識別危險源的知識，學會識別危險源的五大方法（直觀經(jīng)驗法、安全檢查表法、安全質(zhì)量標準化、事故樹形分析法、事件樹形分析法）。同時，能夠運用技術(shù)控制、人的行為控制、管理控制對危險源進行一定的控制。

在做好對危險源的識別與控制工作的同時，班組長還應做好班組危險事故應急預案的制定與演練。用科學的內(nèi)容進行填充，將應急預案進行實踐演練，確保應急預案的可操作性。

開展安全檢查監(jiān)督活動貴在堅持，絕不能虎頭蛇尾，搞形式主義。班組長只有抓好以上各項工作的落實，結(jié)合崗位實際，經(jīng)常性地開展反事故預案演習、培訓和考試，了解掌握規(guī)章制度和“習慣性違章”行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成眾人的自覺行為，養(yǎng)成遵章作業(yè)的習慣，在自我素質(zhì)培養(yǎng)的基礎(chǔ)上親身實踐，反復進行實際操作、不斷摸索，才能熟能生巧，才能逐漸掌握安全技能，班組安全管理工作才能更上一層樓，才能更加有效地控制各類事故的發(fā)生。

第8篇 如何做好冬季安全生產(chǎn)措施

進入冬季后,氣候環(huán)境逐步惡化,往往造成設(shè)備凍凝,是事故的多發(fā)季節(jié),為了確保冬季安全生產(chǎn),應做好以下幾個方面工作:

一、做好冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作

一是全面開展入冬前“八防”檢查。

開展冬季“八防”安全檢查,即對防凍凝、防滑、防中毒、防火、防爆、防高空墜落、防交通事故、防人身傷害的冬防措施進行檢查,重點對儲運系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行全面的安全檢查,對查找出來的問題積極落實整改,對暫時不能整改的,應制定完善的、有效的防范控制措施,并作為日常安全監(jiān)控重點,待條件成熟后,立即組織整改。

二是完善冬季安全生產(chǎn)方案。

結(jié)合生產(chǎn)操作中的各項風險,全面完善冬季安全生產(chǎn)方案,做到組織機構(gòu)落實、技術(shù)方案落實、責任分工落實、物資裝備落實,并合理優(yōu)化工藝運行參數(shù)。

三是加強應急預案演練。

入冬前,應結(jié)合冬季生產(chǎn)的特點,組織崗位人員完成本崗位危險源辨識,并結(jié)合識別出的危險源,編制相應的應急預案,做到預案具有可操作性,并定期組織演練,使管理人員和操作人員能正確并熟練執(zhí)行。

四是提高全員冬季安全生產(chǎn)意識。

組織開展各種形式的冬季安全生產(chǎn)專題培訓和宣傳教育活動,讓全員熟知并了解崗位操作規(guī)程和防火防爆、防靜電等安全知識,提高員工安全操作技能,增強冬季安全生產(chǎn)意識。

五是強化冬季巡檢。

嚴格落實崗位巡回檢查制度和交接班制度,明確冬季安全生產(chǎn)的防護重點,完善操作人員全員、全過程、全方位、全天候的“四全”巡檢制度,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié),應作為日常重點監(jiān)控對象。

二、幾點建議

(一)防凍凝:結(jié)合歷年冬季防凍防凝工作經(jīng)驗,制定防凍防凝方案,方案要求職責明確,措施得當,操作步驟清晰。各基層班組要將防凍防凝工作列為崗位交接班的一項重要內(nèi)容,列入崗位交接班記錄內(nèi),嚴格進行交接班。各單位應組織人力對所有儲運、消防、給排水系統(tǒng)的工藝管線、閥門、儀器等設(shè)備、設(shè)施進行一次全面細致的檢查和保溫維護,切實消除影響冬季安全生產(chǎn)的隱患。同時,各單位要根據(jù)氣象局的天氣信息及時掌握氣候變化,在寒流到來前提前通報各班組,以便提早預防。物資單位要將防凍防凝物資要提前采購到位。

(二)防火、防爆:各單位要對消防設(shè)施及器材進行全面檢查和維護保養(yǎng),確保其靈活好用。值班室、辦公室、職工宿舍、前線崗樓嚴禁私拉亂接、超負荷使用電器,禁止堆放易燃易爆物品。各單位要嚴格按照作業(yè)許可規(guī)范、動火作業(yè)規(guī)范進行現(xiàn)場動火作業(yè),實行施工單位和屬地單位雙監(jiān)護。

(三)防人身傷害:冬季是施工安全的高危期,較易發(fā)生高處墜落、滑倒摔傷、人員觸電、中毒窒息、火災等事故。各單位要加強冬季安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)章制度、標準、操作規(guī)程的學習,增強自我保護和相互監(jiān)督意識,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在冬季檢修設(shè)備時,要對易凍、易凝的設(shè)備設(shè)施進行防范處理,防止在檢修過程中發(fā)生凍凝事故,在檢修后要將破壞的保溫立即恢復。凡進行登高作業(yè),必須清除工作場所所有的積水、積雪、積冰,防止垮塌事故和掉落傷人。

(四)防觸電:各單位要加強員工安全用電宣傳教育,組織專業(yè)技術(shù)人員進行一次全面的用電安全檢查,及時消除電氣設(shè)備破損、裸露、老化等風險。要害部位的變壓器、電機、鐵殼開關(guān)、配電箱、絕緣保護等裝置要進行重點檢查,保證安全裝置齊全完好;現(xiàn)場臨時用電要嚴格按照許可規(guī)范、作業(yè)規(guī)范進行作業(yè),確保安全措施到位、監(jiān)護到位。

(五)防中毒:各單位加強崗位人員防中毒風險識別與培訓,切實讓員工掌握有毒有害物質(zhì)的來源、理化性質(zhì)、危害性、使用注意事項、預防措施以及急救措施等,提高全員防毒意識和安全操作的技能。加強天然氣供氣管道和使用設(shè)備及其附件的檢查,嚴防氣體流竄,避免中毒事故。密閉或受限空間作業(yè)必須保持強制通風、定期分析、輪換作業(yè)、專人監(jiān)護,并拉設(shè)應急安全繩。

(六)防交通事故:各用車單位要認真開展行車安全教育,做好出車前的危害識別,制定出冬季行車管理辦法,落實防凍、防滑、防霧、防火等具體措施;積極做好車輛的換季保養(yǎng)和各種隱患的排查工作,及時對車輛制動、轉(zhuǎn)向、行駛系統(tǒng)及氣路管道、水路管道、油路管道等部件進行一次全面系統(tǒng)的檢查、保養(yǎng)工作,保證剎車、轉(zhuǎn)向、燈光等系統(tǒng)工作正常。要重點強化特殊環(huán)境下的行車管理,掌握大霧、積雪等特殊環(huán)境下的正確駕駛方法,做好預防措施的落實。各單位要進一步強化私家車管理,積極倡導“坐公車、少駕車”的理念,尤其是遇到雨、雪、霧惡劣天氣,盡量避免駕駛私家車上下班。

第9篇 班組長如何做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)

一、2012年五金龍頭事業(yè)部安全生產(chǎn)目標為：

全年工傷事故0--7000元≤5起、

7000--20000元≤2起；

全年無火災事故和職業(yè)病發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)管理原則

1、安全生產(chǎn)方針：安全第一，預防為主，綜合治理

2、消防工作方針：預防為主，防消結(jié)合

3、安全生產(chǎn)管理原則：管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責，部門負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，屬地管轄原則。

4、安全生產(chǎn)責任制原則：安全生產(chǎn)，人人有責，層層有責；橫向到邊，縱向到底；全員、全方位、全天候、年年、月月、日日、時時、分分、秒秒。

三、班組長在安全生產(chǎn)工作中的重要性

班組是企業(yè)最小的組織單位、是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石；企業(yè)的班組長具有“兵頭將尾”的特點。班組長既是企業(yè)安全生產(chǎn)的組織指揮者又是執(zhí)行者，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是安全事故發(fā)生的地方，因此，抓好班組的安全生產(chǎn)管理是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

四、?班組長安全生產(chǎn)職責

1、班組長為本班組兼職安全員，全面負責本班組安全生產(chǎn)和員工的安全健康工作。

2、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，企業(yè)、部門、車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度、指令、通知和要求。

3、組織員工學習并貫徹執(zhí)行遵守企業(yè)、部門、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵章守紀，制止違章違規(guī)等不安全行為，有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強令冒險作業(yè)，并及時向上級報告。

4、組織員工并參加安全活動，堅持班前早會講安全布置工作提醒安全注意事項、班中要檢查巡視安全、班后要總結(jié)安全，兩班制的應實行交接班制度。

5、負責對新員工（包括息工重新上崗、轉(zhuǎn)崗、借調(diào)、臨時、實習等人員）進行崗位安全教育培訓。（生產(chǎn)工藝操作技術(shù)方法和崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、勞動防護用品用具的性能和正確使用方法；告知員工作業(yè)場所和崗位存在的危險因素、防范措施和應急處置方法，事故案例等）

6、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織力量整改消除，并做好記錄，不能解決的要及時向領(lǐng)導報告，同時采取有效控制措施。發(fā)生安全事故立即報告，組織搶救、保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，協(xié)助事故調(diào)查、分析、處理，落實防范措施。

7、負責本區(qū)域生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)施、工裝夾模具、安全防護裝置、消防設(shè)施、消防器材、原材料等安全巡回檢查維護管理工作，并做好記錄，使其保持在完好狀態(tài)；督促教育員工正確佩戴勞動防護用品，正確使用設(shè)備設(shè)施、用具和滅火器材。

8、嚴格班組勞動紀律、不違章指揮、檢查監(jiān)督本班組員工安全作業(yè)，制止一切違章冒險行為，維護正常安全生產(chǎn)秩序。

9、做好設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)工作，保持設(shè)備設(shè)施完好有效，操作標識一目了然，生產(chǎn)現(xiàn)場無跑、冒、滴、漏，物料放置分區(qū)分類定位，標識清晰，限高限重，整齊有序，提示警示標志明顯，，通道暢通。

10、組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善安全防范措施，實行標準化、規(guī)范化。

五、如何做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)管理：就是針對人們生產(chǎn)過程中的安全問題，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有決策、計劃、組織和控制等活動，實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達到安全生產(chǎn)的目的。

危險源：是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其它損失的根源和狀態(tài)。

事故隱患：泛指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。

事故：在生產(chǎn)過程中，事故是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失或其它損失的意外事件。

1、思想上要高度重視，認識到位，才能提高安全生產(chǎn)工作的主動性。

要克服重生產(chǎn)輕安全的思想，生產(chǎn)和安全是一對孿生兄妹，齊抓共管，相互促進。履行班組長責任，時刻警惕，加強安全管理，預防事故發(fā)生。

2、安全工作重點在平常生產(chǎn)活動中要用實際行動去“管”。對員工行為嚴格要求，細心去發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除隱患，管要嚴，嚴是愛，不管不嚴釀禍害。每次若部門出事后嚴格管控抓一下，短期不會發(fā)生安全事故，隨著時間推移，管理放松，又會出現(xiàn)事故苗頭，說明我們安全管控重點在行動上落實，管理到位。

3、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理五要素：人、機、料、法、環(huán)。

人：即人的管理。

抓員工的安全教育培訓：通過學習、教育提高員工自我保護意識、安全意識。通過培訓讓每個員工要熟練掌握本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)方法，危險崗位要嚴格進行筆試和實際操作考試，合格后方可上崗

控制人的不安全行為，杜絕“三違”行為現(xiàn)象。嚴格按規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程要求員工行為動作，對違章行為依程度采取教育警告和處罰措施，不能睜只眼閉只眼，不能姑息，當老好人那是肯定搞不好安全生產(chǎn)的，你們在現(xiàn)場時時跟員工接觸，員工有危險動作和違章行為一般會發(fā)現(xiàn)，及時制止并加以教育、處罰以警示他人，只要我們現(xiàn)場加強管控，嚴格要求，事故是可以控制的。一般發(fā)生工傷事故95%是員工違章操作造成的（海因理論和事故案例分析）。

崗位操作規(guī)程上墻上機臺，勞動紀律上墻，各種安全提示警示上機臺，內(nèi)容要具體實際，經(jīng)常性組織崗位操作和安全技術(shù)練兵活動，提高操作技能和預防事故的能力

在全體員工中開展實行崗位操作標準化、規(guī)范化，是防范事故的有效方法，有了合理的標準程序和規(guī)范化作業(yè)并反復進行訓練，可以消除習慣性違章現(xiàn)象，消除工藝規(guī)程中不安全因素提高安全保障。俗話說：

養(yǎng)成一種行為，收獲一種意識：養(yǎng)成一種意識，收獲一種習慣：養(yǎng)成一種習慣，收獲一生平安。

“機”:指機器設(shè)備、用電設(shè)施、安全裝置、工裝模夾具等管理

機器設(shè)備設(shè)施保持控制在完好、安全有效狀態(tài)，有故障問題的及時上報并聯(lián)系工務(wù)人員修好，不能帶“病”工作，危及安全的要停下來修好后才用，特種設(shè)備按期年檢，及時維護合符標準要求。

設(shè)備不完好缺陷；防護措施、安全裝置缺陷；防護用具用品缺陷；工裝模夾具缺陷等

消除和控制措施：加強設(shè)備維護保養(yǎng)，及時維修，保持完好狀態(tài)，有可靠安全防護設(shè)施，無泄露，有防漏電裝置保護。

對危險性大的、落后不合理工藝進行技術(shù)改造或增加安全保護裝置，提高其安全性。

開關(guān)、按鈕功能標識齊全。（穿插案例分析）

“料”：即物品物料管理等?，F(xiàn)場缺陷有：物品物料放置缺陷

控制措施：現(xiàn)場實行物料分區(qū)分類定量定位限高放置，生產(chǎn)現(xiàn)場界區(qū)明顯，通道暢通。易燃易爆物品規(guī)范放置，遠離火源、熱源，電氣設(shè)施符合規(guī)范，電線無裸露現(xiàn)象，各種標識規(guī)范齊全。

“法”：指作業(yè)方法。機加員工和試水工捏拿工件部位放料時方法不對，造成夾手，調(diào)機更換刀具夾具時電源不關(guān)、有些拋光工在拋光機上裝切割片切光膏，開機用砂帶磨機軸，酸與水配對時，先加酸后加水的，有些遇到緊急情況應急方法措施不當?shù)仍斐墒鹿?，（事故案例如機加夾手、試水夾手、特鑄去年10月砂帶磨軸手指轉(zhuǎn)入機軸傷害、工程模具科事故。）

措施：及時發(fā)現(xiàn)糾正不正確作業(yè)方法，平時加強員工操作方法和應急方法學習培訓和宣導，嚴格按崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝技術(shù)要求操作，實行規(guī)范化標準化作業(yè)。

“環(huán)”：指作業(yè)環(huán)境管理。

設(shè)備設(shè)施布局不規(guī)范合理、通風不良粉塵、噪音、有毒有害氣體超標，高溫、地面垃圾、積水、油污堆積雜物、煙頭、地面坑洼、光照度不夠等都有可能造成事故

措施：規(guī)范合理布局，做好現(xiàn)場5s，改善作業(yè)環(huán)境條件，加強通風防塵，防暑降溫，合理配發(fā)正確佩戴勞動防護用品，定期檢查，做到科學管理文明生產(chǎn)。

企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是一個輸入大量能量的諸多復查交織在一起的復查系統(tǒng)，一旦發(fā)生能量失控和人、機、料、法、環(huán)五因素失調(diào)就可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故，生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)各項管理的匯交點和落腳點，是企業(yè)工傷事故的起源點，各部門都應當積極探索適合本部門本班組行之有效的現(xiàn)場管理方法，以最大限度地避免和減少工傷事故的發(fā)生，保障員工人身安全健康。

謝謝！

五金龍頭事業(yè)部總經(jīng)辦

2011、7、11

第10篇 值長如何做好安全生產(chǎn)的工作

電廠的安全生產(chǎn)調(diào)度是保證電廠安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、高效、低耗運行和電力供應最重要的基礎(chǔ)，值長在電廠安全生產(chǎn)調(diào)度中肩負重要的責任，值長是電廠生產(chǎn)的現(xiàn)場“指揮官”,保證電廠安全生產(chǎn)運行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定,同時也是上級電網(wǎng)調(diào)度命令的執(zhí)行者。因此,電廠調(diào)度工作中要求每一個值長必須有高度的責任心、責任感和較高的業(yè)務(wù)水平,電廠調(diào)度的主要任務(wù)是指揮全廠的生產(chǎn)運行和執(zhí)行電網(wǎng)的倒閘操作、及生產(chǎn)和電網(wǎng)中的事故處理,盡可能地保證生產(chǎn)和電網(wǎng)的正常連續(xù)供電。在生產(chǎn)運行中,任何不規(guī)范的行為,都可能影響電廠的安全生產(chǎn)運行和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，因此：

1、必須熟悉全廠機電設(shè)備的運行、操作、一般維護，全面負責當班期間電廠機電設(shè)備的安全、高效運行，操作以及事故處理。

2、正確執(zhí)行調(diào)度命令，組織全班人員嚴格按照機組負荷曲線和水庫運行方式、調(diào)度指令運行，努力完成發(fā)電計劃和嚴格控制廠用電率，降低單位耗水量，節(jié)約能源。

3、根據(jù)設(shè)備能力和電網(wǎng)要求，選擇合理運行方式，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做到安全經(jīng)濟運行，搞好文明生產(chǎn)。

4、組織全班人員認真貫徹規(guī)程、制度，統(tǒng)一指揮全班人員進行操作、巡視檢查、事故處理、檢修交待等日常工作，缺陷單名稱準確、真實。

5、組織設(shè)備運行分析、反事故演習、事故預想、安全日和考問講解等活動，積極開展反事故斗爭，對已發(fā)生的事故、較大的異常情況，應及時向車間匯報，事后應寫出書面經(jīng)過報告交車間審查。

6、認真組織本班人員的安全、技術(shù)、規(guī)程的學習、培訓，做好全班人員的思想政治工作，具有較好的組織協(xié)調(diào)和溝通能力，能吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)

7、有良好的的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能要求，能熟練使用計算機及常用的辦公軟件。

8、。貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度，（工作票和操作票，設(shè)備巡迴檢查制度，交接班制度，設(shè)備輪換制度。）

9、認真組織召開班前班后會，及時總結(jié)本值的工作經(jīng)驗、技術(shù)交流、注意事項、安全交底等，記錄好各種日記。

10、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)、運行規(guī)程等各項制度，教育班員遵紀守法，做一名作風正派、講文明有禮貌、守紀律的好員工。

11、搞好車間設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生，營造風清氣正、環(huán)境優(yōu)美的工作場所。

12、保證調(diào)令電話暢通，保管好各種工、器具，勞保用品完好，教育員工正確使用。

第11篇 淺談如何做好項目部安全生產(chǎn)管理工作

近年來，大唐集團公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產(chǎn)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關(guān)停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。

隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產(chǎn)生分歧，從而給安全生產(chǎn)帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉(xiāng)，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產(chǎn)穩(wěn)定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。

一、安全生產(chǎn)管理存在的主要問題及原因分析

1.“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅。

“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍首。

2. 安全管理機制不完善、安全責任落實不力。

發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進步，很多老方法和手段已經(jīng)不能適應新的安全管理方式，一些老的經(jīng)驗已經(jīng)不能代替縝密的管理方法。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級領(lǐng)導干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產(chǎn)上，不愿放在安全上。因此，生產(chǎn)任務(wù)與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。

3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產(chǎn)帶來壓力。

駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關(guān)系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結(jié)果不同，因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場的生產(chǎn)上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。

4.項目部職工遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患。

由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。

5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。

通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場生產(chǎn)之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設(shè)備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。

三、安全管理具體措施

（一）把反“三違”當作安全生產(chǎn)的重中之重

1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。

班組是企業(yè)的“細胞”，活動在生產(chǎn)第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。

一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。

二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設(shè)備故障處理、應知應會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實際操作能力，比安全作業(yè)標準)，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。

2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。

一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。

3.狠抓職工安全教育培訓，杜絕無知性違章。把安全教育培訓作為全面提升全員安全素質(zhì)及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規(guī)章制度的學習，用制度指導工作，規(guī)范工作，克服經(jīng)驗、習慣做法。二是根據(jù)工作實際編制安全教育培訓大綱，依托安全培訓大綱，制定有針對性的個人安全培訓計劃，提高員工安全技能水平。三是結(jié)合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓貫穿于生產(chǎn)的每一個角落。四是舉行專題培訓和演練。對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故進行專題培訓，提高全員的安全防范意識。

4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要認真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

（二）健全管理制度，落實管理責任

形成以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ)，各項目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據(jù)設(shè)備特點和安全生產(chǎn)目標，將全年的安全任務(wù)分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標管理體系。各專業(yè)、班組的目標應是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。

安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負責”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負責人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負責者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實和實干，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指令一絲不茍。

安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。

（三）明確甲乙方安全責任界限，統(tǒng)一安全管理制度

由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關(guān)系，兩方都負有不同的安全責任。在實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現(xiàn)場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因為他對甲方?jīng)]有考核權(quán)；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設(shè)備，在下達檢修任務(wù)和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。

筆者認為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應是一個整體，并對所有工作點負責，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，都由一個最終的監(jiān)督機構(gòu)（往往設(shè)在甲方的安監(jiān)部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監(jiān)理念的進一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。

（四）以人為本，提高職工心理素質(zhì)

由于駐外項目部遠離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠離家鄉(xiāng)，遠離家人，逢年過節(jié)又難與家人團聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性的任務(wù)特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關(guān)心駐外職工的心理，要經(jīng)常做心理疏導工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創(chuàng)造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調(diào)整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大

駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應做實以下幾個方面。

一是嚴格車輛調(diào)度，嚴格人員管理，做好駕駛員的安全培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，防止發(fā)生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監(jiān)督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時提醒并嚴格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應急方案的學習與演練，保持應急物資儲備的可靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。

筆者認為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機構(gòu)是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產(chǎn)的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產(chǎn)生活的根本保障。

第12篇 淺析如何做好安全生產(chǎn)檢查工作

安全檢查的最終目的就是要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗措施，以保證安全、促進生產(chǎn)。因此，檢查后立即組織參檢人員、責任單位主要負責人進行安全生產(chǎn)例會，通報查出事故隱患的種類，分析隱患存在的客觀、主觀原因，探討制定出整改措施。并可總結(jié)安全生產(chǎn)工作，推廣好的經(jīng)驗措施。并如實作好詳細記錄。會后，安全專職人員依據(jù)例會內(nèi)容及安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范向存在事故隱患的被查單位或個人書面提出正確的整改意見，主要內(nèi)容有整改要求、整改單位或責任人，整改限期。限期到后及時對整改結(jié)果進行復查和記錄。并對查出生產(chǎn)安全事故隱患的責任方按照規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。專職安全管理人員要根據(jù)檢查所了解的情況、發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，以便對總體的安全狀況、事故預防能力有一個正確的認識，制定進一步改善安全管理、提高安全防護能力的具體措施。

安全生產(chǎn)檢查要從制度、思想認識、措施、勞動紀律、事故隱患的整改情況等多方面進行。一是找出被查方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與工作實際不相適應的地方及問題；二是找出被檢查方在勞動紀律、到崗到位、執(zhí)行制度等方面存在的不足或問題；三是從設(shè)備設(shè)施上去發(fā)現(xiàn)問題，通過被查方現(xiàn)有設(shè)備維修、保養(yǎng)現(xiàn)狀，找出設(shè)備設(shè)施方面存在的事故隱患；四應從勞動現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上查找問題；五是采取會議的形式了解存在的問題，對被查單位的生產(chǎn)安全、管理措施等方面綜合調(diào)查，分析該單位在某些方面存在的事故隱患，掌握其原因，危險程度和可能造成的危害。

要充分發(fā)揮安全檢查的作用，就必須有科學合理的檢查方法，必須克服形式主義。安全生產(chǎn)檢查中的形式主義有多種表現(xiàn)，有的滿足于一般化要求，一般化號召，安全檢查工作重點不突出；有的習慣喊口號，搞花樣，表面看來聲勢浩大，但不解決實際問題；有的甚至弄虛作假，為贏得上級的滿意，說假話，報喜不報憂。實際生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場管理人員敢抓敢管，糾正了不少的違章行為。但經(jīng)統(tǒng)計分析，大部分是一些簡單的、一般生產(chǎn)安全事故隱患的違章行為，重大、特大生產(chǎn)安全事故隱患未能及時得到發(fā)現(xiàn)。要提高安全檢查人員的技術(shù)素質(zhì)。單位要依法按規(guī)定組織安全生產(chǎn)管理人員培訓學習，使他們熟悉掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉掌握機械電氣、防火防爆、特種設(shè)備、職業(yè)危害、交通運輸及建筑工程等方面的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范。并強制規(guī)定安全生產(chǎn)專職管理人員參加專業(yè)知識考試，取得執(zhí)業(yè)資格后進行職稱評定。只有安全檢查人員專業(yè)化，才能提高安全生產(chǎn)檢查的質(zhì)量，才能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故隱患，將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

通過檢查，可以達到相互溝通，交流經(jīng)驗，提高認識，增強防范能力的目的，以便推動安全生產(chǎn)工作，有力保障生產(chǎn)經(jīng)營單位生命財產(chǎn)安全。

第13篇 如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理工作

抓好煤礦安全生產(chǎn)組織機構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系，做好各項基礎(chǔ)工作固然重要。但要把“安全第一、預防為主”的方針真正落實在煤礦的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，進而達到“我會安全”的境界，抓好煤礦安全文化的創(chuàng)建工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好煤礦安全文化建設(shè)，這里結(jié)合自身的學習實踐，談幾點粗淺的認識和體會。

一、全面建設(shè)是基礎(chǔ)

班組及職工的安全文化建設(shè)。運用職工班前安全活動、標準化崗位和班組建設(shè)、安全技能競賽活動、親情教育、“三不傷害”等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，培養(yǎng)全體職工的良好安全心態(tài)，強化安全意識，規(guī)范操作行為，提高安全技能，從而達到充分利用人的安全意識指導安全行為，用安全行為有效控制生產(chǎn)事故。

管理層及決策者的安全文化建設(shè)。通過系統(tǒng)安全評價、全面安全管理、建立健全責任制體系、嚴格執(zhí)行“三同時”、安全例會制、安全工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)安全文化管理手段，促進管理層及決策者的安全意識與管理素質(zhì)的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，加大安全投入，避免違章指揮，全面控制各種原因引發(fā)的事故。

作業(yè)現(xiàn)場的安全文化建設(shè)。對營造煤礦安全氛圍，強化職工安全意識，提升煤礦形象，現(xiàn)場事故多發(fā)點、危險點、危害點控制和塵、毒、煙三防管理具有積極的推動作用。如：張貼安全標語；懸掛禁止標志、警告標志、指令標志等安全標志；制作事故警示牌等傳統(tǒng)安全文化建設(shè)手段。

人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。采取舉辦安全宣傳墻報、安全生產(chǎn)信息；開展安全生產(chǎn)月活動、安全競賽活動、安全演講比賽；組織事故報告會、安全文藝活動、事故祭日、安全賀年活動；實施安全宣傳的“三個一工程”（一場晚會、一幅標語、一塊墻報）；青年職工的“六個一工程”（查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、講一件事故教訓、當一周安全監(jiān)督員、獻一筆安全經(jīng)費）等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，深入開展煤礦人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。

二、“以人為本”是核心

堅持以人為本，樹立人本理念是創(chuàng)建煤礦安全文化的核心。

堅持以人為本。安全文化建設(shè)是預防事故的“人因工程”，以提高勞動者安全素質(zhì)為主要任務(wù)。煤礦作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境復雜，只有集中力量采取“多點打擊”的戰(zhàn)術(shù)手段，“全殲”安全文化建設(shè)上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮安全文化的整體效益。因此，應著眼與實現(xiàn)“人的本質(zhì)安全”，健全和優(yōu)化“進入”、“退出”機制，對安全意識淡薄、安全素質(zhì)低劣的職工予以及時“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升安全理念、職工素質(zhì)和安全思想境界，不斷強化“人本建設(shè)”。如在職工中實行崗位作業(yè)標準化考核制度，由班（組）長、安檢員和驗收員三人負責，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并與當日的計件工資掛鉤。通過“關(guān)口”前移，實現(xiàn)安全管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質(zhì)安全化。

堅持理念先導。心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實處。

追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的情況呢？關(guān)鍵問題就是沒有樹立正確的安全理念！比如說，少數(shù)煤礦管理者為追求利潤最大化，在安全管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼任務(wù)、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要安全”本來應是職工的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確安全理念不樹立，安全文化建設(shè)就是竹籃打水。

發(fā)揮親情的感染作用。以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入，“于細微之處見真情”。如采取為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；并真誠邀請職工家屬參加到安全共?；顒又衼?，充分發(fā)揮親情的感染作用，筑牢安全第二道防線。

三、激勵和約束機制是保障

塑造煤礦安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，需要煤礦有意識、有目的、有組織地進行長期的總結(jié)、提煉、倡導和強化，需要煤礦建立有效的激勵和約束機制作保障，把煤礦安全文化所確立的價值觀長期地、全面地體現(xiàn)在煤礦的一切經(jīng)濟活動和員工行為之中，并得到更深的宣傳推廣。

積極創(chuàng)造切實可行的煤礦安全文化運行管理制度和機制。煤礦安全文化是需要設(shè)計和管理的，它重在實踐。因此，煤礦安全文化一旦定格，就必須積極創(chuàng)造適應自身特點的運行管理制度和機制，確保其融入到煤礦的經(jīng)營管理中。煤礦在創(chuàng)建安全文化時，要與經(jīng)營管理相結(jié)合，不可孤立地做文化。所以，安全文化建設(shè)需要煤礦不斷改革創(chuàng)新，完善運行機制，推行科學管理；加強職工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓，不斷造就訓練有素的職工隊伍；積極開展民主管理活動，創(chuàng)造一個民主、和諧、安全的“家庭環(huán)境”；強化安全管理機制，實現(xiàn)監(jiān)督與考核，建設(shè)一個煤礦與職工的利益共同體。

利用制度進行強化。要鞏固和發(fā)展無形的煤礦安全價值觀，不能單純停留在寫在紙上、掛在墻上、叫在口上，還必須落實在行動上，寓無形于有形之中，把它滲透到企業(yè)的每一項規(guī)章制度及工作規(guī)范、標準和要求中，進行強勢推進。使職工從事每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，都能夠感受到煤礦安全文化的引導和控制作用。只有把制度建設(shè)與煤礦安全文化建設(shè)聯(lián)系起來，并有意識地結(jié)合于管理工作的具體實踐中，讓職工把那些約束行為的制度變成了自己的行動指南，真正從思想上接受企業(yè)倡導的安全價值理念，煤礦安全文化才有恒久的活力。

極鼓勵正確行為。煤礦安全價值觀的最終形成是一種個性心理的積累過程，這一過程需要不斷強化。當職工的正確行為受到鼓勵以后，這種行為才能再現(xiàn)，進而成為習慣穩(wěn)定下來，并逐漸滲透到職工的深層觀念之中。不僅如此，對正確的行為進行鼓勵，讓職工感到我們的企業(yè)已經(jīng)開始注重把煤礦安全文化的塑造更多地落實在行動上，也給其他職工樹立了實際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應。因此，對符合煤礦安全價值標準的行為不斷給予鼓勵和強化，是鞏固煤礦安全價值觀不可或缺的重要一環(huán)。

四、管理者以身作則是前提

“火車跑得快，全靠車頭帶”。只有煤礦決策者和管理者以身作則、身先士卒，牢固樹立“生命至高無上，安全責任為天”意識，在安全生產(chǎn)的日常管理上“多看一眼、多防一步、多查一處、多支一招”，煤礦安全文化的創(chuàng)建才有生命力。

煤礦負責人以身作則、積極倡導。煤礦領(lǐng)導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓職工看到企業(yè)提倡什么，反對什么，以什么樣的準則和規(guī)范從事工作。反之，領(lǐng)導不去倡導和身體力行，煤礦安全文化在職工中就不會得到強化，就難以變成全員共享的文化。久而久之，只能游離于安全文化價值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過精心設(shè)計的積極的煤礦安全文化也會逐漸恢復到原有的狀態(tài)中去。

必須努力提高管理者素質(zhì)。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育加經(jīng)濟處罰。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用，潛移默化改變?nèi)说牧晳T性違章行為。

安全文化來源于實踐，又指導實踐；從群眾中來，到群眾中去。不求全責備，不刻意形式，只求職工廣泛參與，喜聞樂見，言簡意明，一看就懂，一想就通，寓意深刻，潛移默化，以意感人，以情動人，真正達到思想上安全防線的作用。 從大局出發(fā)，立足長遠，各部門協(xié)調(diào)配合，把煤炭資源開發(fā)作為一個大產(chǎn)業(yè)來抓，科學規(guī)劃，合理布局、規(guī)范開發(fā)。進一步深化煤礦安全專項整治，為煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。嚴厲打擊非法私挖濫采和關(guān)閉礦井死灰復燃現(xiàn)象，整頓煤炭資源開發(fā)秩序。煤炭管理、工商、公安、國土資源管理等部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合行動，對全縣范圍內(nèi)的非法私挖濫采和已關(guān)閉礦井死灰復燃現(xiàn)象進行一次全面認真的清查，一律徹底關(guān)閉。切實加強煤炭安全生產(chǎn)管理。堅持依法監(jiān)督，依法辦礦，依法管礦，進一步健全并逐級落實煤礦安全生產(chǎn)責任制和各項檢查督促措施，對主要產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置管理機構(gòu)和專門的執(zhí)法隊伍。

加大培訓力度，提高作業(yè)人員素質(zhì)?？h煤炭管理部門每年至少組織兩次礦長和作業(yè)人員的操作規(guī)程技術(shù)培訓，對礦長和特種作業(yè)人員必須經(jīng)過有發(fā)證資格的培訓機構(gòu)培訓，取得資格證書后方可持證上崗，其他作業(yè)人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織對作業(yè)規(guī)程、安全、災害預防及處理知識培訓，并由有經(jīng)驗的工作指導實習一個月后，方可持證上崗作業(yè)，否則，一律取消上崗資格。

第14篇 淺談如何做好縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作

當前,縣級供電企業(yè)的管理環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，已由原來的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制,經(jīng)濟增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變, 經(jīng)濟規(guī)模和產(chǎn)值都有很大的提升,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級,人們對電壓質(zhì)量、供電可靠率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)等方面的要求越來越高，從而給縣級供電企業(yè)管理水平、技術(shù)進步、發(fā)展途徑、經(jīng)營機制、組織結(jié)構(gòu)等方面提出了更新、更高的要求。伴隨著信息革命的沖擊,知識經(jīng)濟的到來,使得企業(yè)管理轉(zhuǎn)向知識和無形的資產(chǎn),知識成為決勝的法寶,人力資產(chǎn)的管理無比重要。面對這一變化,我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變思維方式,學會競爭與合作,創(chuàng)造雙贏或多贏的市場競爭格局,以適應這樣復雜多變的環(huán)境是縣級供電企業(yè)管理面臨的新課題。那么，我們怎樣才能做到安全生產(chǎn)的“規(guī)范化、合理化、精細化、經(jīng)濟化”管理，以確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全穩(wěn)定運行？

一、完善管理制度

凡有企業(yè)必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。多者的優(yōu)點在于規(guī)定了所有的人做何事及所有的事如何做，可謂是面面俱到，管理有序；缺點在于增加了管理成本。少者的優(yōu)點在于簡明扼要，運行成本較低；缺點在于規(guī)定的面較窄，例外情形較多，經(jīng)常出現(xiàn)一事一議現(xiàn)象，不便于控制。那么企業(yè)到底需要什么樣的管理制度？如何進行企業(yè)制度管理呢？

首先，制度、辦法的起草必須本著公平、公正、全面、切實，有利于推動企業(yè)發(fā)展的前提及時進行。其次，管理制度在實施過程中需得到領(lǐng)導的高度重視和大力支持，本著與職工、企業(yè)共同進退的原則，用一個普通職工的心態(tài)與行動來維護管理制度，“制度面前人人平等”。再次，制度、辦法及規(guī)定是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，總是隨著管理水平的提高和進步不斷變化的，倘若管理制度只是以一種擺設(shè)存在，那管理并散失了前進的方向，所以這就要求我們每一位企業(yè)管理工作者全面掌握各塊工作之間的聯(lián)系，熟悉工作細節(jié)，制定、修編切合實際的管理制度，從而推動企業(yè)的不斷提高與發(fā)展。

二、落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制的落實是一項難以開展的工作，它與生產(chǎn)、營銷、人事、財務(wù)等工作環(huán)環(huán)相扣，缺少其中一環(huán)，并成不了一個整體。就像一架鋼琴斷了弦，怎么也彈奏不出精美的音樂。

第一，公司需要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行合理的崗位設(shè)置，以及明確崗位職責，讓各部門、人員有規(guī)可依，嚴肅管理紀律。

第二，根據(jù)崗位設(shè)置和職責分工，制定各部門安全生產(chǎn)職責及各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制，將各項安全生產(chǎn)工作充分得到落實。

第三，必須針對各項安全生產(chǎn)工作加以考核，通過反復的工作檢驗與缺陷整改，來達到進一步的提高。

三、完善安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督體系建設(shè)

安全生產(chǎn)管理體系是一個與時俱進的安全管理方法的總稱，通過對人力、物力資源的最優(yōu)組合，達到最佳的經(jīng)濟利益和社會效益。

安全生產(chǎn)監(jiān)督體系輔助于安全管理工作的建設(shè)，且在職權(quán)上又高于安全管理，對安全管理工作實施全面監(jiān)督，促進安全管理工作的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。

安全生產(chǎn)管理體系和監(jiān)督體系不等同，卻又相互并存。沒有管理，監(jiān)督失去了對象，沒有監(jiān)督，管理得不到提高。所以必須明顯劃分二者的責任部門及其職責所在。

四、管理流程化

流程管理是持續(xù)提高組織績效為目的的系統(tǒng)化方法。流程是流程管理的核心，它是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，是各項工作開展的航標，它將數(shù)據(jù)、信息根據(jù)特定條件從一個部門（人員）傳輸另一個部門（人員），從而將各項工作得到更好的落實。

流程圖反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是對一個項目或工作最直觀、最簡單的體現(xiàn)，假如，將安全生產(chǎn)的每一項工作都轉(zhuǎn)化為一張流程圖，那么，它就能為我們的管理節(jié)約投資、贏得時間、明確方式、提高效率，從而有效促進各項工作的順利完成。

五、體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的權(quán)威性

隨著我國社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，安全問題日漸凸現(xiàn)出來，在社會經(jīng)濟和國家安全中的位置越來越突出。在這樣的形勢下，安全問題逐漸進入人們的視野，引起人們的高度關(guān)注，成為社會關(guān)注的熱點問題。

盡管安全問題已列入國家必須長期抓好的重點工作。但在我們企業(yè)內(nèi)部，這只是一個理論高度的提升，很多工作并未得到重視。

第一，從人員合理化方面來講，各級安全生產(chǎn)管理人員在安全生產(chǎn)工作中得不到充分利用，并未體現(xiàn)出他的權(quán)威性，都是在站所負責人的安排下完成一些零碎的安全管理工作。第二，從經(jīng)濟收入的角度來講，無論是在崗級設(shè)置、風險抵押管理等方面都應該得到充分體現(xiàn)。第三，從管理權(quán)限來講，基層一級一般只設(shè)一名兼職安全員，不僅要干好其他工作，還要干好安全管理工作，把安全管理工作擺在了一個輔助性工作位置。

安全生產(chǎn)管理工作，不僅是在理論高度提升，同時也要在實際工作中體現(xiàn)出來。我們是否可以考慮，將安全管理工作獨立出來，各生產(chǎn)單位設(shè)置一名專職安全員，由安監(jiān)部進行統(tǒng)一管理，改變安全管理工作輔助其他工作的傳統(tǒng)觀念。無論在人員合理化、收入水平、管理權(quán)限等方面都得到充分體現(xiàn)。既然承擔了這個責任，就要履行自己的義務(wù)；既然干，就要干好；干好了我們就獎勵，干不好或不愿干的我們就換，出了安全問題我們就嚴肅處理。

六、內(nèi)部競爭力的體現(xiàn)

在企業(yè)管理制度與考核機制不完善的現(xiàn)狀下，很多員工散失了奮斗的目標，對工作產(chǎn)生了不滿的想法，造成了一些明爭暗斗、勾心斗角的現(xiàn)象，形成了部分以自我為中心的小團體，嚴重阻礙了公司的不斷向前發(fā)展。

要解決好這一問題，就必須進行切合實際的崗位設(shè)置，從崗位設(shè)置上體現(xiàn)出個人收入差距，讓員工擁有奮斗的目標，產(chǎn)生不斷學習和提高的自我意識，體現(xiàn)出和諧發(fā)展的無形競爭力，不斷推動安全管理，乃至企業(yè)管理快速高效的發(fā)展。

七、提高基層單位安全管理人員綜合素質(zhì)

基層各生產(chǎn)單位安全員（兼職安全員）的技術(shù)、技能素質(zhì)普遍較低，對上級部門及領(lǐng)導安排的工作得不到落實，不知道從何入手，找不到最佳的工作方式，安全生產(chǎn)工作難以得到提高。

面對安全生產(chǎn)管理工作起步晚、經(jīng)驗不足，制度、辦法不全面，考核力度不夠，員工安全生產(chǎn)意識薄弱等諸多問題的情況下，有針對性的培養(yǎng)一批年輕有為的安全生產(chǎn)管理人員，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，將安全生產(chǎn)目標層層落實，嚴格、有效的開展各項安全生產(chǎn)工作，是當前搞好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵性問題。

從基層各生產(chǎn)單位選派出一名具有一定理論知識及技術(shù)技能的管理人員，定期或不定期由公司相關(guān)部門組織培訓，加強學習安全、生產(chǎn)、營銷等方面的專業(yè)知識，做到統(tǒng)籌兼顧，全面提高，解決安全生產(chǎn)工作技術(shù)技能全面性要求高、事故突發(fā)性強、安全管理范圍大、點多面廣等一系列問題。

八、合理競技，調(diào)整心態(tài)

為尋找員工在安全生產(chǎn)工作中存在的不足，抓住著重點，從最關(guān)鍵的部分入手，全面進行隱形知識競賽，通過“減壓”的工作方式，使職工的技術(shù)技能素質(zhì)在輕松、舒暢的環(huán)境下得到提高，從而應用于嚴肅的安全管理工作，全面做好安全生產(chǎn)管理，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

所謂隱形知識競賽，就是由相關(guān)部門制定切合實際的競賽計劃，確定時間、人員、考場等內(nèi)容，然后發(fā)文通知相關(guān)人員進行競賽。文件通知中不明確競賽內(nèi)容（競賽內(nèi)容只有主辦方知道），競賽開始前臨時告訴參賽者競賽內(nèi)容。

隱形知識競賽的目的是，充分考驗員工在各個方面的技術(shù)技能素質(zhì)，通過這種競賽的方式，對其進行提高，縮小員工之間的技術(shù)技能差距。改變原來那種不愿學或是學不會的觀念，只有員工的綜合素質(zhì)提升了，我們的安全管理工作才能進一步提高。如果不解決這個根本的問題，那么，無論我們的軟、硬件設(shè)備、設(shè)施多么先進，管理制度多么完善，我們的安全生產(chǎn)工作還是止步不前。

九、新員工的培養(yǎng)

目前，企業(yè)后備技術(shù)骨干正在不斷增加，人員結(jié)構(gòu)逐漸走向年輕化，走出了企業(yè)長遠發(fā)展與提高的第一步。然而，面對當今飛速發(fā)展的領(lǐng)先科技與激烈的市場競爭力，怎樣培養(yǎng)新一代的年輕人已經(jīng)成為一項比較重要的任務(wù)。

就當前縣級供電企業(yè)來講，最初戰(zhàn)斗在電力行業(yè)一線的工作人員，電力行業(yè)的開創(chuàng)者，正在逐漸減少，他們具備了最全面的技術(shù)技能知識與豐富的工作經(jīng)驗，面對精細化管理的不斷深入?yún)s得不到傳承。加之，新一代的企業(yè)員工從理論知識到實際工作的轉(zhuǎn)變得不到充分體現(xiàn)，逐漸散失了“戰(zhàn)斗力”。 這給我們行業(yè)內(nèi)部帶來了“技能危機”。

面對這一“技能危機”的來臨，我們可以邀請企業(yè)內(nèi)部技術(shù)性強、經(jīng)驗豐富、能力突出的人員擔任學習培訓的技術(shù)導師。通過對各塊工作的梳理，制定切合實際的培訓計劃，讓新一代的年輕人全面掌握行業(yè)知識與工作技能，為企業(yè)下一步的管理提升打下堅實的基礎(chǔ)。

十、完善考核機制

工作要得到提高，就必須有針對性考核，形成閉環(huán)管理，考核結(jié)果是部門和個人在一個時間段內(nèi)最真實的工作反映。就當前來講，我們的人員素質(zhì)和道德觀念還保留在一個很低的層次，在當前激烈的市場經(jīng)濟條件下，單有制度，不加以考核，企業(yè)不僅止步不前，反而退之千里。所以，必須用“獎”來提高員工的工作積極性，用“懲”來約束員工不良的行為習慣與歪曲的思想動態(tài)，俗話說，無規(guī)矩不成方圓，所以制定簡明扼要的獎懲制度是一項關(guān)鍵性的工作。

十一、安全文化建設(shè)

安全是公司的生命線，對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大而深遠的意義，生命線一旦出了問題，企業(yè)就會遭受重大的經(jīng)濟損失和面臨破產(chǎn)的命運。安全文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)的靈魂。安全文化的建設(shè)，是一個漫長而復雜的過程。

首先，加強安全學習培訓和宣傳教育。從員工的思想意識入手，思想決定意識，意識決定行動，通過各種安全學習培訓和宣傳教育，增強員工對安全生產(chǎn)工作的認識和安全意識，將安全理念滲透到每一位員工的工作和生活中去，從而營造一個良好的安全氛圍。

其次，提高員工專業(yè)技能水平與綜合素質(zhì)。加強專業(yè)技術(shù)技能的學習，把員工對安全生產(chǎn)工作的充分認識和高度意識與較高的技術(shù)技能水平結(jié)合在一起，規(guī)范作業(yè)行為，自覺遵守各種法律、法規(guī)及規(guī)定，形成一種文化貫徹到我們的實際工作中，并傳承下去。擁有了這樣一個較高的平臺，我們的安全生產(chǎn)工作才能得到穩(wěn)步、快速的發(fā)展。

第15篇 班組長如何做好安全生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。

（一）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

（二）要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

（三）要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A見。如進入作業(yè)環(huán)境復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種類事故的發(fā)生。