- 目錄
-
第1篇 安全生產目標管理及考核辦法
為了充分調動廣大職工的生產積極性，確保礦山的安全生產目標任務按計劃順利推進，促進公司持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結合礦山的實際情況，特制定安全生產目標管理及考核辦法。
一、考核目的
1、實現全員目標管理，將礦山的安全管理指標和生產任務細化分解到所有的礦級領導、科隊長、管理人員、作業(yè)頭面（班組），逐層落實，任務到班組，責任到人頭，確保目標任務的順利完成。
2、把職工的切身利益與礦井的安全生產管理目標和工程質量緊密掛鉤，讓廣大職工進一步提高安全意識和質量意識，遵章守紀、按章操作，確保礦井安全和工程質量達標。
3、把職工的切身利益與生產任務直接掛鉤，真正體現按勞取酬，多勞多得，進一步激勵先進，淘汰落后，增強職工的危機感和緊迫感，提高廣大職工的生產積極性和勞動熱情，銳意進取，奮發(fā)工作。
二、總體目標
（一）安全管理目標
井上下全年安全考核目標為零死亡、零重傷、輕傷以下治理費用控制在10.0萬元以內。
（二）生產任務指標
1、2016度全年計劃
（1）煤炭產量：10萬t，其中采煤9.5萬t、掘進0.5萬t。
（2）掘進進尺：2960米，其中開拓巷600m、回采巷2270m，聯絡巷90m。
2、回采工作面計劃及工作面情況
（1）采煤工作面情況及接替順序：
計劃機械化竣工驗收后，911、912工作面投入生產。
（2）工作面月推進度及月度計劃：
計劃工作面投入生產后月推進度36m。
（3）各個工作面可采儲量及可采期：
911工作面可采儲量9.5萬噸，可采期11個月。
3、掘進工作面計劃
2016年度掘進計劃為二個掘進頭同時掘進，分別為901運輸平巷掘進工作面、901回風平巷掘進工作面、912機巷掘進工作面、9122回風巷掘進工作面、9121回風巷掘進工作面、912煤倉掘進工作面、912回風聯絡巷掘進工作面、901運輸巷與901回風巷聯絡巷掘進工作面、9122工作面切眼掘進工作面、9121工作面切眼掘進工作面。
4、掘進具體計劃：
（1）工程名稱及工程量：
901運輸平巷掘進工作面300m、901回風平巷掘進工作面300m、912機巷掘進工作面680m、9122回風巷掘進工作面680m（待瓦斯抽放安裝完善后）、9121回風巷掘進工作面680m、912煤倉掘進工作面20m、912回風聯絡巷掘進工作面50m、901運輸巷與901回風巷聯絡巷掘進工作面40m、9122工作面切眼掘進工作面100m、9121工作面切眼掘進工作面100m。
（2）月進尺：
煤巷：炮掘100米，綜掘200米。巖巷：炮掘100米。
（3）901運輸平巷巷工程明細：
+901m運輸平巷300米，巖巷，開拓巷道。+901m回風平巷300米，巖巷，開拓巷道。
（4）開拓大巷（包括臨時水倉）預計工期：
901運輸巷、901回風巷預計工期三個月完成。
（5）2016年月度計劃：
| 工程名稱 | 工程量（米） | 施工時間（月） | 備注 |
| 901運輸巷 | 300 | 1.5 | 綜掘 |
| 901回風巷 | 300 | 3 | 炮（巖） |
| 912機巷 | 680 | 3.3 | 綜掘 |
| 9122回風巷 | 680 | 5.5 | 炮（煤） |
| 912回風聯絡巷 | 50 | 0.5 | 綜掘 |
| 9121回風巷 | 680 | 3.3 | 綜掘 |
| 912煤倉 | 20 | 1 | 炮（巖） |
| 901-2聯絡巷 | 40 | 0.3 | 綜掘 |
| 9121采煤切眼 | 100 | 1 | 炮（煤） |
| 9122采煤切眼 | 100 | 1 | 炮（巖） |
| 合計 | 3000 | 20.4 |
全年計劃完成掘進進尺2960米，計劃二個掘進頭同時作業(yè)，計劃2017年1月完成。
5、“三量”情況
2016年底“三量”情況及可采期
開拓煤量：73萬噸可采期：6年
準備煤量：21萬噸可采期：21個月
回采煤量：13.5萬噸可采期：13.5個月
三、管理考核
（一）目標管理
1、礦山根據生產發(fā)展的要求，客觀科學地制定年度、月度安全生產目標任務報公司批復，安全生產目標任務明確后，公司要組織開展礦山安全生產檢查活動，督促、檢查和指導礦山對月度安全生產目標，尤其是生產任務指標（按照《礦山月度生產任務指標分解落實責任公示表》）的再細化分解，以及對目標任務貫徹落實情況。
2、跟蹤檢查目標任務的執(zhí)行和完成情況，分析總結完成目標的經驗做法，查找未完成的問題和原因，以便采取針對性措施，促進安全目標任務的完成。公司負責督促礦山組織相關人員進行調查、分析、查明原因，制定措施，并在次月進行落實整改。
3、公司和礦山每半年對各自單位的安全目標完成情況進行總結，由公司統(tǒng)一時間，煤礦礦長、總工及相關人員參加進行總結分析，找出不足或差距，對下半年完成目標的措施進行審核，對于目標計劃有較大的調整的，統(tǒng)一意見后進行及時審批調整。
（二）考核原則
根據“安全第一，保證質量，重在任務”的原則，實行分級考核。
（三）考核方式
1、礦長、總工，按各作業(yè)點（工程項目）的生產任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況對礦級班子、頭面掛鉤責任人進行考核。
2、 班子根據全礦的任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況，對礦井綜合保障人員（即從事井下工作，但不能細化工作頭面和量化工作任務的人員，如測量員、安全員、機電員、測風測塵員、放炮員等）進行考核。
3、礦級班子根據全礦的生產任務、安全指標、工程質量等方面執(zhí)行情況，對礦山后勤服務人員（即自井口檢身工以上的地面行政后勤服務工作人員）進行考核。
4、礦山副礦級按班子分工，或按專業(yè)分工，或按分管項目等所轄管理人員、作業(yè)人員在生產任務、安全指標、工程質量等方面的執(zhí)行情況進行考核。
（四）考核辦法
1、安全生產目標考核
安全管理目標實現“雙零”，年終完成全年年度生產任務，礦山將按年度實際出勤天數，并按以下標準對礦山各級人員實施獎勵，礦長、總工元，副礦級人員元，礦井科隊級人員元，井下特種作業(yè)人員元，地面行政后勤服務人員元。年度中途離職人員不參與年終考核。
2、月度安全管理目標考核
安全生產推行紅線管理機制，礦山實行每月分類底線考核，月安全管理目標：零死亡、零重傷、輕傷事故控制在6起（含6起）以內。
（1）考核標準
①工作頭面、工程項目（機安工程、臨時工程、階段性工程）凡月度內發(fā)生二起輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎。
②全礦月度內發(fā)生六起以上（含六起）輕傷事故的，所有參與的管理人員取消當月安全獎.
（2）獎勵標準
各工作頭面、工程項目將安全管理目標控制在規(guī)定范圍內時，按照責任大小實現標準獎勵。具體獎勵標準為：
礦長、總工獎勵各1000元，副礦級領導獎勵500元/人，各科隊級獎勵200元/人，井下特種作業(yè)人員獎勵150元/人，地面后勤人員每人獎勵50元。
（3）處罰標準
超過月度控制指標的，對直接及間接責任人除按事故調查承擔“三違”處罰外，實行倒扣工資制，倒扣標準分別為事故直接責任人輕傷50元、重傷200元、死亡500元；掛鉤科隊級領導輕傷100元、重傷500元、死亡1000元；掛鉤礦級領導及礦長、總工輕傷150元、重傷2000元、死亡5000元；帶班礦級領導輕傷200元、重傷2400元、死亡5800元。
（4）安全獎勵條件：享受獎勵的人員，除參與工程項目的安全指標外，必須完成月度生產任務的90％以上；工程質量月底驗收時全部合格，可以按時結算（需要整改才能合格的，整改時間不得超過2天）。
（5）綜合考評
礦長、總工、礦山各專業(yè)、各科室、部門主要負責人每月要對部門所屬人員的工作態(tài)度、勞動紀律、工作效率、工作效果、技能水平、出勤等情況，尤其是在履職盡責方面進行綜合考評，考評結果按考評分數分為五個檔（具體見礦山職工綜合考評表）。
a、考評分在90-100以上者，享受該崗位的最高檔；
b、考評分在80-89之間者，享受崗位系數的二檔；
c、考評分在70-79之間者，享受該崗位系數的三檔；
d、考評分在60-69之間者，享受該崗位系數的四檔；
e、考評分在60分以下的，享受該崗位系數的最低檔；
（6）出勤掛鉤
所有人員的進尺考核及安全獎懲與考勤掛鉤，按公司相關文件規(guī)定，滿勤一律為26天，考勤不足26天的個人最終獎金=該崗位滿勤獎金÷26×實際出勤天數+安全獎（安全獎懲標準÷26×實際出勤天數），因26天即視為滿勤，多出的考勤天數按實際出勤天數計算。
3、月度生產任務指標考核
（1）生產任務指標的確定
①按照班子分工負責制，由主管生產的副礦長具體負責擬定全礦的月度生產計劃，交總工程師審核，由礦長主持礦務會研究討論后，每月30號前將下月的生產指標計劃任務上報公司仔細審查批復。
②在每月月初對當月的生產目標任務進行公示。
（2）生產任務的指標考核原則
①多獎少罰，與個人的工資級檔掛鉤；
②凡工作頭面、工程項目在月度內發(fā)生三次以上（含三次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消參與工作頭面、工程項目管理的所有人員當月的生產獎；
③凡全礦山在當月內發(fā)生六次以上（含六次）輕傷事故或一次重傷事故以上的，取消所有人員當月生產獎。
（3）掘進生產任務考核
將每月的掘進生產任務分解細化落實到礦級領導、科（隊、室）級、班組。掘進頭面及工程質量項目上，將實際完成的掘進工程量與生產任務指標進行對照考核，按照1m進尺和差1m的進尺為單位，實現獎懲（具體見下表）
a、井下有分管項目、頭面人員的考核
| 獎懲金額 部門崗位人員 | 超一米 獎勵（元） | 差一米 處罰（元） | 備注 |
| 副礦級人員 | 50 | 25 | 按分管項目、頭面 |
| 科、隊級人員 | 30 | 15 | 按分管項目、頭面 |
| 特種管理人員 | 10 | 5 | 按分管項目、頭面 |
b、無分管頭面的井下綜合保障人員
| 獎懲金額 部門崗位人員 | 獎勵 系數 | 處罰 系數 | 備注 |
| 礦長、總工 | 1.0-1.20 | 1.0-1.20 | 按所有享受頭面礦長待遇人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 未分配點面的副礦長、工程技術等享受礦級待遇人員 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按所有享受頭面礦長待遇人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 享受科隊級人員 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按所有分管項目、頭面的科長待遇人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 未分配頭面井下特種管理人員 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數乘以系數 |
c、地面行政后勤人員
| 獎懲金額 部門崗位人員 | 獎勵 系數 | 處罰 系數 | 備注 |
| 行政后勤科室負責人 | 0.60-1.0 | 0.60-1.0 | 按所有分管項目、頭面的科長待遇人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 司機、庫管員、雜工 | 0.30-0.50 | 0.30-0.50 | 按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 除“司機、庫管員、雜工”工種外的地面后勤人員 | 0.15-0.30 | 0.15-0.30 | 按片區(qū)或全礦井下特種管理人員的獎懲平均數乘以系數 |
| 個別工種 | 由礦委會對該工種平時的各項工作內容進行考評，按其平常的工作表現情況，決定提升系數或降低系數 | ||
d、試用期人員
| 部門崗位人員 | 備注 |
| 各部門崗位試用期人員 | 各工種各崗位試用期人員享受同工種、同崗位人員獎懲標準0.50系數。 |
（4）煤炭生產考核
為了加強礦山的生產組織管理，確保煤炭生產指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經濟處罰。
①當月內安全出現重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；
②質量問題不能達到要求的。
（5）機安工程考核
礦井的機電安裝工程考核，按完成時限（包括安全、質量）對參與人員進行考核。
（6）臨時工程、階段性工程考核
臨時工程、階段性工程參照機安工程的考核方式進行考核。
（7）月度安全、生產目標考核須結合當月考勤情況，按實際出勤天數進行考核。
（8）特別規(guī)定
為了加強礦山的生產組織管理，確保生產指標任務的順利完成，對礦級管理人員進行“只懲不獎”的責任強化機制，凡達不到以下其中一條的，安全生產即為不達標，對礦級管理人員每人1000元的經濟處罰。
①當月內安全出現重傷、死亡事故，或輕傷事故達到6起的；
②工程質量驗收時因質量問題不能按時結算的。
四、考核公示
按公司規(guī)定要求，每月要進行礦務會公開制度，礦山在核算出礦山各人員的獎懲之后報公司，公司審核無誤后，簽署意見返回礦山進行公示。
五、考核紀律
1、考核人對被考核者作出的考核結果必須是實事求是，客觀公正，嚴禁弄虛作假，徇私舞弊和打擊報復，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對考核人進行處罰。
2、任何人對考核結果存在疑問時，須采取正確的方式，對分管的上一級提出合理的訴求，嚴禁采用極端的方式無理取鬧，或越級糾纏領導，否則，公司將按照有關規(guī)定和《職工綜合考評表》的相關條款要求對被考核者進行處罰。
3、考核結果確實存在差錯時，應及時糾錯和更正。
六、其他規(guī)定
1、實行安全生產一票否決制。經年度考核，突破年度安全管理目標任務的單位，取消該單位年度內各種評先選優(yōu)的資格。
2、本管理辦法涉及的工傷事故經濟損失認定按下列方式進行，重傷事故由公司、礦山相關人員進行事故調查認定，事故損失當月無法統(tǒng)計的由工會負責進行評估；礦山發(fā)生的輕傷事故，由安全科進行事故調查認定備案。
3、本管理辦法所涉及的重傷事故是指直接經濟損失達到8萬元以上的非死亡事故；輕傷事故是指直接經濟損失在1000元至8萬元之間的非死亡事故；工傷事故不涉及道路交通事故和職業(yè)病危害事故；經濟損失是指受傷人員的各種費用，不涉及財產損失。
4、制定完善考核辦法時，結合公司、礦山的年度、月度安全生產的目標任務，以及礦山下發(fā)的《井巷工程質量管理及考核辦法》、《三違實施細則》的總框架，不能有原則性的突破。
5、除了正常性的原因或公司的指令，以及人力不可抗拒的自然因素等造成停產停工外，其他任何原因影響生產的都不可能扣減當月生產指標任務。
6、本辦法由公司和礦山負責解釋。
本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
2016年4月9日
第2篇 建筑工程安全生產目標管理技術保證措施
建筑工程公司安全生產目標管理技術保證措施
(一)場容場貌
1、工地圍檔:
工地四周設置連續(xù)、整齊、牢固的圍檔,高度不應小于1.8m,出入口設置大門,并且有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。
2、道路、地面:
地面、道路要硬化,道路堅實、平坦,并有排水措施,現場拌料、運輸砂漿、砼過程中做到不漏、不灑、不剩,施工污水不準直接進入下水道。
3、材料堆放:
材料按總平面布局分類堆放有序,并且有標識,廢料應及時清理掉。
4、五牌一圖:五牌一圖必須齊全,并且美觀、整齊,在施工通道和作業(yè)面必須搭設醒目的且有針對性的警示牌。
5、現場文明氣氛:
現場有宣傳標語,要有黑板或報欄,內容要經常更換,工人穿戴整齊、行為文明。
6、成品保護:
要有嚴格的成品保護措施,嚴禁損壞和污染成品。
(二)衛(wèi)生狀況
1、職工宿舍衛(wèi)生:
有衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生值日表,做到天天有人打掃,保持室內窗明地凈,通風良好,無異味,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應明顯劃分,睡鋪須使用正規(guī)單人床,床上用品各類物品放置整齊,做到清潔美觀,禁止使用電爐及其他加熱電器。
2、食堂衛(wèi)生:
食堂選址遠離污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)30m以上距離,并有相應的食品原料處理、加工、貯藏等場所以及必要的上、下水等衛(wèi)生設施,灶臺及周圍要鑲貼白色瓷磚,并有通風排煙設備,地面應鋪設地磚,每天要打掃干凈,保持室內外環(huán)境整潔,食堂內必須吊頂并刷白,食品生與熟,原料與成品,食品與雜物等要嚴格分開,要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設備、食堂衛(wèi)生制度有關證照齊全,炊管人員需持有健康證和培訓證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。
3、辦公室衛(wèi)生:
辦公室應有衛(wèi)生值日表,窗明地凈無蚊蠅,辦公室用具擺設整齊,工作人員穿戴行為文明,不隨地吐痰,亂彈煙灰。
4、廁所衛(wèi)生:
廁所必須遠離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴密,門窗齊全,照明通風良好,便槽必須鋪設瓷磚有水沖設備和洗手池,并有專人天天負責打掃,使槽內無污垢、垃圾、無明顯臭味。
5、樓面衛(wèi)生:
樓層整潔,無建筑垃圾,嚴禁在建筑物內隨地大、小便,高層建筑每施工作業(yè)層必須設置便桶并有專人清刷,工人操作點必須有良好的照明,周圍必須整潔,做到'活完腳下清,工完場地清'。
(三)愛民便民及其他
1、愛民便民:要有切實可行的愛民便民措施為周圍群眾辦實事,辦好事,在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標語及告示牌,不擅自夜間施工,不發(fā)生擾民事件。
2、其他:工地無閑雜人員,宿舍內不準住有職工家屬和小孩,現場施工人員掛牌上崗,工地無重大盜竊事件和各種違法事件發(fā)生,工地有防火制度和防火設備,并要建立職工勞動保護臺帳,現場必須有必要的保健急救條件,危險場所嚴禁吸煙。
(四)安全達標
1、安全管理:應建立安全生產責任制,建立治安、消防、工會及管理人員網絡,安全技術交底明確,全面且具有針對性,定期組織安全檢查并有記錄,對事故隱患及時整改處理,有完善的安全教育制度,項目經理安全干部特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、腳手架:立桿要有底座和掃地桿,基礎平實且有排水措施,架體穩(wěn)定且與建筑物連接牢固,懸挑部分安裝必須符合要求,并按規(guī)定設置剪刀撐,腳手滿鋪,并且材質要符合要求,施工層必須設置防護攔桿和擋腳板,通道和臨街鋼管必須油漆,通道暢通,用料平臺搭設牢固。
3、三寶四口臨邊:現場人員必須戴好合格的安全帽,高層建筑外側必須用合格的,取得準用證和密目式安全網封閉,使用合格的安全帶,'四口'、'臨邊'處必須有可靠嚴密的防護。
4、臨時施工用電:施工用電必須采用三相五線制,開關箱末端必須裝設30ma或15ma0.1s漏電保護器,實行一機一閘,所有電纜電線必須架設,高層建筑內潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓必須用安全電壓。
5、小型機具:安裝要有驗收記錄,防護裝置齊全,手持電動工具應有絕緣裝置,不準使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯合機具。
6、塔吊和電梯:安全防護裝置齊全,司機、指揮必須有上崗證,塔吊拆裝隊伍必須有資質,并有安裝驗收記錄,各種限位齊全且靈敏可靠,架體穩(wěn)定保養(yǎng)狀況良好,有維修保養(yǎng)記錄。
7、提升井字架:架體按規(guī)范要求設計并合格,超高限位,保險裝置靈敏,纜風繩必須符合要求且錨固可靠,卷揚機地錨牢固有限位裝置。
第3篇 施工項目部安全生產組織機構及目標管理
一、總體目標
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故；重傷率控制在0.1‰以內。
3、無直接經濟損失在2萬元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
4、施工現場安全措施到位，安全防護及時，施工機具設備檢驗檢測達標，施工用電為tn-s系統(tǒng)，安全管理符合jgj59-99標準。
5、施工現場文明施工目標：。（達標、市文明、省級文明）
6、其它。
二、安全達標目標。結合本工程實際情況，由項目部制定具體的達標目標。
1、垂直運輸設備，塔吊臺、施工電梯臺、井架臺，計劃在通過安裝驗收后投入使用。
2、施工現場安全防護、腳手架材料采用鋼管。
計劃投入鋼管噸、扣件只；采用分層搭設、分層驗收的辦法，堅持先驗收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng)，三級配電二級保護，計劃投入總電箱只、開關箱只，采用一次規(guī)劃配備，分次投入使用，確保施工用電達標。
4、小型機具的投入（列出小型機具的各類及數量，可另附表）
。
5、施工現場密目式安全網的使用，必須達標規(guī)范。計劃投入
張（并將密目式安全網的相關證書在資料中留存）。
另外，項目部還將結合進度制定安全達標的具體要求，作為平時檢查、考核的依據，詳見附表。
三、文明施工實現目標
1、達到jgj59-99文明施工檢查標準的要求，并結合文明施工檢查標準的具體內容，將文明施工責任目標分解落實到人，確保文明施工目標的實現。
2、創(chuàng)建（省、市）級文明施工現場。
1.2.3安全質量標準化責任目標分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標責任落實考核辦法
1、總則：為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作，努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況，特制定本考核辦法。
2、考核內容：
（1）建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。
（2）對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現情況與經濟掛鉤，全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
（3）將目標完成情況與平時安全管理工作相結合，確保施工現場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象：
凡進入施工現場的所有工作人員，分工作環(huán)境和工作內容進行劃分考核，重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。
4、考核時間：
根據本項目施工的周期，確定為一個考核周期，本工程共有
次目標責任考核。
5、考核辦法：
（1）項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
（2）考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。
（2）在與各工種簽定生產責任狀時，明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。
6、獎懲：
（1）為使項目安全目標得以實現，努力提高全員參與和自我防護安全意識，本項目的安全目標責任考核將分三個檔次?？己朔衷?5分（含85分）以上為優(yōu)良檔次，獎勵人民幣元整?？己朔衷?0-85分之間為合格檔次，即不獎也不罰。考核分在60分（不含60分）以下的為不合格，在分清責任的基礎上給予處罰元。
（2）在該考核周期內出現工作失誤造成重傷以上責任事故的，則實行一票否決制，即考核結果為不合格。
7、補充內容：
第4篇 安全生產目標管理責任考評辦法
為進一步加強公司及部門安全生產的管理,有效防范各類事故的發(fā)生,保障公司正常的生產秩序和員工的生命財產安全,提升企業(yè)安全生產標準化管理水平,根據管理權限,結合年度《安全生產目標管理責任書》“乙方履行的安全生產管理責任”的具體要求,除執(zhí)行公司《通用考核標準》和《事故管理辦法》外,特制定本實施辦法。
第一條 本實施辦法的適用對象和范圍:公司全體員工。
第二條 實施細則
(一) 核定年度安全責任事故考核基數
根據管轄的職能和安全管理責任大小以及職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境情況等綜合考慮,分設不同考核額度(具體參見附件)。
(二)考評辦法
1、各部門根據公司實施辦法的要求,與員工簽訂安全責任書,報安全環(huán)保室備案。
2、公司每季度組織考評一次。由公司分管領導主持,各部門負責人參加,安全環(huán)保室負責考核和考評結果匯總,并將考評結果按流程審核,總經理批準后,按考評結果予以發(fā)放。
(三)考評細則
1、發(fā)生一起重傷(一般工傷損失日在105天)以及重傷以上事故扣減公司全部員工的年度安全獎勵(對外包作業(yè)等負相應的安全監(jiān)管責任的減半扣罰)。
2、各部門發(fā)生工作損失日的工傷責任事故:無工傷損失日的輕微傷事故,扣減當事人當季度安全獎勵,每起扣減當班組長20%季度安全獎勵;工傷損失日在1-4天內的,扣當班班組全部安全獎勵,工傷損失日在4—10天的,除扣減所在班組全部安全獎勵外,工段其他班組扣減安全獎勵金額的20%,部門直接主管掛鉤考核20%當季安全獎勵,部門負責人和其他主管掛鉤考核10%當季安全獎勵;工傷損失日在10天—30天的,除扣減當季所在班組全部安全獎勵外,工段其他班組扣減安全獎勵金額的30%—50%,部門直接主管掛鉤考核30%—50%的當季安全獎勵,部門其他主管和部門負責人考核20%的當季安全獎勵;工傷損失日在30天—60天的,扣減所在班組全年安全獎勵,所在工段當季安全獎勵,取消直接主管當季安全獎勵,部門負責人和其他主管扣減當季安全獎勵的50%;工傷損失日在60—90天的,除扣減所在班組全年安全獎勵,扣減所在部門當季安全獎勵,取消所在部門管理人員當季安全獎勵。工傷損失日在90天—105天的,除扣減所在班組全年安全獎勵,扣減所在部門年度安全獎勵50%。扣減所在部門管理人員年度安全獎勵。
3、各部門無工傷損失日指標的,發(fā)生輕微傷不影響工傷損失日的扣減事故當事人當季安全獎勵,部門負責人每起扣減當季安全獎勵額度的20%,工傷損失日每增加1天扣減部門負責人和其他員工20%的獎勵額度,直到扣完為止。
4、對安全環(huán)保室的考核:工傷損失日在10天以內不考核,工傷損失日在10—30天內的,扣減當季安全獎勵的15%,工傷損失日在30—60天的,扣減當季安全獎勵的30%,工傷損失日在60天—90的,扣減當季安全獎勵60%,工傷損失日在90天—105天的,扣減當季和下季度的安全獎勵。
5、經營班子成員按照區(qū)域公司相關規(guī)定執(zhí)行。
6、本考評辦法與通用責任制、事故管理規(guī)定互為補充,并作為安全責任制的考核依據。
7、出現本實施辦法未能表述的特殊情況,由公司安全生產委員會研究決定。
第5篇 安全生產目標管理考核辦法
第一章總則
第一條為進一步強化安全生產目標管理,落實各級、各部門安全生產監(jiān)管責任,控制和減少各類生產安全事故,根據《中華人民共和國安全生產法》、《省安全生產條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定,以及市政府明確的我區(qū)安全生產目標管理責任,制定本辦法。
第二條考核對象為年初與管委會簽訂安全生產責任狀的各鎮(zhèn)、街道、園區(qū),領取安全生產目標管理任務書的相關職能部門和直屬單位。
第二章組織領導
第三條區(qū)安全生產目標管理考核工作在管委會的領導下組織實施,對責任單位的安全生產目標管理考核、獎懲,由管委會根據區(qū)安委會提出的考核意見予以審定。
第四條區(qū)安委會負責組織協(xié)調全區(qū)安全生產目標管理考核工作,研究有關目標管理考核的重大事項,審核考核、獎懲意見。
第五條區(qū)安委會辦公室在安委會的領導下,具體負責安全生產目標管理考核的日常工作,組織實施對責任單位的安全生產工作考核,提出考核意見。
第三章考核內容和方式
第六條考核主要內容有:
(一)安全生產事故控制情況。
(二)安全生產目標管理責任狀、任務書完成情況。
(三)年度、季度安全生產工作要點及其他專項工作計劃完成情況。
(四)國家、省、市、區(qū)部署的安全生產重點工作落實情況。
第七條考核方式:季度調度,半年和年終綜合考核。
(一)季度調度主要內容
安全生產標準化、隱患自查自報系統(tǒng)上報情況、安全生產宣傳報道等各項目標任務完成情況;根據季節(jié)特點和重要時段要求布置的專項安全生產大檢查等工作情況;季度調度由區(qū)安委辦按季度實施,并定期進行通報。
(二)半年和年終綜合考核由區(qū)安委辦根據責任狀、任務書及其他各項工作要求制定考核細則,區(qū)安委會考核組在半年、年終進行考核,采取查閱資料和管理臺帳、企業(yè)現場檢查等方式進行。考核組對照考核細則進行評分,作為評價各考核對象工作的重要依據。
第八條區(qū)安全生產委員會辦公室在目標管理考核結束后7日內形成考核報告,經區(qū)安全生產委員會審定后發(fā)文通報。
第四章考核計分與獎懲
第九條考核計分。半年、年終綜合考核及全年總得分均采用百分制計算,其中半年考核占全年總得分40%;年終考核占全年總得分60%。季度調度情況納入半年和年終綜合考核一并計算。
第十條加分項目
(一)安全生產工作當年獲得國家有關部門或省委、省政府表彰的,一次加10分;獲得省有關部門或市委、市政府表彰的,一次加5分;獲得市有關部門表彰的,一次加1分。
(二)安全生產創(chuàng)工作,被國家有關部門認可推廣的,加10分/項;被省有關部門認可推廣的,加5分/項;被市有關部門推廣的,加1分/項。
第十一條扣分項目
被黃牌警示的單位,每次扣5分;被警示約談的,每次扣3分。
第十二條考核等級。根據全年考核總分確定考核等級,其中70分以下(不含70分)為不合格,70-80分(含70分)為合格,80-90分(含80分)為良好,90分(含90分)以上為優(yōu)秀。
第十三條考核獎懲。考核評定為優(yōu)秀、良好等次的單位,由區(qū)安委會按照《區(qū)安全生產風險抵押金征收管理實施方案》(見附件)予以獎勵,對作出突出貢獻的有關單位和個人給予表彰。對符合一票否決條件的,按制度執(zhí)行。
第6篇 爆破公司安全生產目標管理保障措施
各施工項目:
為做好20__年公司安全生產工作,為全體員工創(chuàng)造舒適、健康的工作生活環(huán)境,確保公司安全生產目標的實現,加強安全生產目標的管理,將各項安全生產措施落到實處,確保安全生產,公司安全生產目標管理保障措施如下:
1、公司成立以總經理為組長的安全生產領導小組,研究、統(tǒng)籌、協(xié)調、指導公司安全生產工作題,組織重要安全生產活動。
2、各項目成立以項目負責人為組長的安全生產領導小組,分析、預測本單位的安全生產形勢,綜合管理本項目的安全生產工作,指導、協(xié)調和監(jiān)督本項目環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系的運行。對本項目的安全生產工作實施監(jiān)督,組織安全生產檢查,協(xié)調相關事故處理,負責勞動防護用品管理。
3、建立有效且符合爆破工程作業(yè)生產實際的職業(yè)健康安全管理體系文件,確保文件中規(guī)定的都要在實際工作中得到有效實施。
4、把隱患排查治理工作作為長期行為,納入本單位安全生產管理工作的重點,形成制度化、規(guī)范化,并建立長效機制。
5、堅持在實際工作中,對爆破工程作業(yè)生產活動中的風險及時進行動態(tài)的危害辨識,風險評價,及時向職工進行安全交底,并采取必要的安全防范措施。
6、制定工程爆破作業(yè)安全生產規(guī)定,各項目、班組安全生產崗位職責明確。
7、按規(guī)定,各項目配備專(兼)職安技人員,并認真履行職責。
8、全年由公司總經理或專職安全員帶隊開展的安全自檢自查活動不少于四次,生產施工期間每月一次,在檢查過程中發(fā)現的事故、事件不符合項,及時進行糾正和采取預防措施。認真做好平時安全檢查工作記錄臺帳。檢查要著重整改,對檢查出的問題,要做到任務、時間、費用、措施、責任人五落實,逐條落實整改,對一時整改有困難的要及時定出整改計劃,限期解決,使檢查出來的問題條條有落實,件件有交待。
(1)事故隱患整改實行項目負責的原則。對發(fā)現的事故隱患要定整改措施、責任人、整改期限、整改資金;
(2)項目應建立嚴格的隱患排查整改責任制度:
(3)項目是事故隱患整改的責任主體,項目主要負責人是事故隱患排查治理的第一責任人,負責本項目事故隱患排查治理工作。
(4)對限期內沒有整改完畢的或沒有進行整改的,責令停產整改,并追究項目責任人的責任。
9、加強新工(臨時工、轉換工、復轉軍人)現場崗位教育,特殊工種作業(yè)人員必須經過安全培訓持證上崗。認真開展全員安全生產培訓和崗位技能訓練。新職工上崗前必須進行公司級、項目級、班組級三級安全教育。
10、加強對勞動防護用品的管理,確保職工的生命健康,維護職工合法權益。做好防塵、有毒有害氣體的防護工作,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護用品。
11、認真執(zhí)行生產作業(yè)施工的'三同時'制度。堅持生產施工項目在施工前有施工組織設計且有安全生產專篇。
12、生產施工項目必須要有施工設計和施工安全設計書,在項目施工前報大隊安全科備案。
13、租用的設備和雇用人員全部納入公司安全生產統(tǒng)一管理,杜絕'以包代管'現象的發(fā)生。
14、堅持對爆破工程作業(yè)生產設備使用的維護與保養(yǎng),正確使用爆破工程儀器儀表,堅持定期對使用車輛進行強制二級維護,嚴格執(zhí)行爆破工程作業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程。
15、加強對爆炸物品的安全管理工作,嚴格執(zhí)行《爆破安全規(guī)程》、《民爆條例》中的要求和規(guī)定,認真做好爆炸物品的購買、運輸、保管、領用、使用、清退、銷毀工作,做好爆炸物品的登記記錄工作,做到帳物相符。
16、運輸、儲存、使用危險物,必須執(zhí)行有關法律、法規(guī)和國家標準或者行業(yè)標準,建立專門的安全管理制度,采取可靠的安全措施,接受有關主管部門依法實施的監(jiān)督管理。
17、對重大危險源應當登記建檔,進行定期檢測、評估、監(jiān)控,并制定應急預案,告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。
18、進行爆破、挖掘清運等危險作業(yè),應當安排專門人員進行現場安全管理,確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實。
19、兩個以上單位在同一作業(yè)區(qū)域進行生產經營活動,有可能危及對方安全生產的,各方要簽訂安全生產管理協(xié)議,明確各自的安全生產管理職責和應采取的安全措施,并指定專職管理人員進行檢查與協(xié)調。
20、施工項目應做好職業(yè)危害的防治工作。礦山應配備作業(yè)場所職業(yè)危害檢測和防護設備與裝置,認真落實粉塵、高溫、噪聲、有毒有害氣體和放射性危害的防治措施,切實改善作業(yè)環(huán)境;定期對從業(yè)人員進行職業(yè)健康檢查;如實向從業(yè)人員報告作業(yè)場所職業(yè)危害情況。礦山企業(yè)應定期對作業(yè)場所內的粉塵、毒物、噪聲和空氣含氧量進行自測自檢,并接受法定檢測機構依法進行的檢測。
21、施工項目的爆破器材管理和爆破作業(yè),應按照《中華人民共和國民用爆破物品管理條例》和爆破安全規(guī)程執(zhí)行。礦山爆破應預先制作工程爆破說明書。
22、礦山開采,應按照礦山安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的要求,先做設計后開采,先做施工組織設計后采礦的順序,同時編制掘進作業(yè)規(guī)程、采礦作業(yè)規(guī)程、爆破作業(yè)規(guī)程等。對特殊作業(yè)還應當制定專項安全技術及施工管理措施方案。
23、應加強應急管理工作,制定應急救援預案,定期組織應急救援知識的培訓和應急救援演練。必須制定應急管理制度,完善應急救援體系。應建立由專職或兼職人員組成的事故應急救援機構,配備必要的應急救援器材和設備;未建立事故應急救援組織的,應與鄰近的應急救援組織簽訂救援協(xié)議,保證事故發(fā)生后能得到及時救援。
_____工程爆破公司
201_年_月__日
第7篇 安全生產目標管理考核規(guī)定
(一)為了切實做好安全生產目標管理工作,實行建筑施工安全的科學管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現施工現場安全生產、文明施工、安全達標的目標,特制定相應的目標管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。
(二)考核內容:考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。
(三)考核時間:
①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況,年終組織考評。
②項目經理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執(zhí)行情況進行檢查,每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。
(四)考核辦法:
①公司對項目部的年終綜合考核結果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎懲的依據。
②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。
③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果,將與
④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。
第8篇 安全生產目標管理責任制考核獎懲辦法
一、總則
(一)為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,認真執(zhí)行國家安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的規(guī)定,增強“隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”的安全責任感,建立和完善安全生產的激勵機制和約束機制,強化安全生產管理,充分體現以人為本、遵章守紀、安全發(fā)展理念,結合道路運輸特點和我廠實際,制定本制度;
(二)我廠各部門和各級各類人員安全生產的考核獎懲,適用于本制度;
(三)各部門和各級各類人員必須認真履行安全工作職責,貫徹執(zhí)行安全生產的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和技術措施,切實做好本部門和本職范圍內的安全生產工作;
(四)建立健全我廠安全生產激勵機制和約束機制,及時表彰獎勵安全生產先進,嚴肅查處安全生產違法、違規(guī)行為,排查整改事故隱患,推進安全生產管理長效機制的建立和完善;
(五)每年初結合自身實際,及時將安全生產目標計劃層層分解落實到部門、人頭,層層簽訂安全生產目標責任書,定期考核,嚴格獎懲。
二、安全生產的考核與評比
(一)我廠安全生產領導小組是實施我廠安全生產獎懲方面的組織領導機構,由我廠領導和各部門負責人組成。每年年初制定我廠年度安全生產工作計劃,建立和完善安全生產目標考核、評比辦法,指定專門人員負責我廠安全生產目標計劃完成情況的考核和評比。
(二)建立健全安全生產一票否決制,凡發(fā)生以下情況的,實行一票否決。取消該部門及其領導班子成員、事故相關責任人參加當年各項先進評比表彰資格。
1、部門內員工發(fā)生因工死亡或重傷責任事故的;
2、發(fā)生火災、爆炸責任事故的;
3、發(fā)生因企業(yè)源頭管理原因造成一次死亡1人或重傷1人以上責任事故的;
4、部門內發(fā)生中毒事件,造成嚴重后果或不良影響的;
5、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的;
6、部門的安全生產工作存在其它嚴重問題的。
(三)從業(yè)人員在評比期內有下列情況之一的,取消其參加安全生產先進個人的評比表彰資格。
1、工傷事故、火災事故、較大維修質量事故、污染事故、爆炸事故等各類責任事故和治安案件的直接或相關責任人;
2、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的直接或相關責任人;
3、履行安全工作職責不到位,或貫徹落實安全生產的法規(guī)制度不力,管理不到位的直接或相關責任人;
4、有其它違反安全生產的法律法規(guī)、規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的行為的
三、獎勵
(一)我廠每年應預提與生產經營規(guī)模相適應的安全經費,對符合下列條件之一的給予表彰獎勵。
1、定期評選出的安全生產先進集體和個人;
2、專項安全勞動競賽活動先進集體和個人;
3、舉報反映本部門管理范圍內的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為,經查證屬實,并有利于部門安全生產管理的;
4、安全生產建議或意見合理可行,在一定程度上能推動或改進本部門安全生產工作的;
5、其它在安全生產方面應予以表彰獎勵的。
(二)對符合以下條件的部門,我廠每年將按照年度安全綜合考核情況評比表彰安全生產先進部門或集體,并給予榮譽和物質獎勵200-1000元。
1、始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,貫徹執(zhí)行安全生產的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和管理制度,安全生產工作有計劃和措施,有布置和組織,有落實和檢查,有總結和評比,有效地開展安全預防工作,安全生產工作卓有成效;
2、堅持抓好員工的全員安全教育和培訓工作,安全宣傳形式多樣,有聲有色;安全培訓有計劃,有落實;安全學習制度逗硬,內容豐富,效果顯著,從業(yè)人員的安全意識普遍較強;
3、安全管理組織機構健全,專、兼職安全管理人員配備落實,安全生產責任制、崗位責任制健全,安全操作規(guī)程、管理制度完善,基礎資料齊全規(guī)范,統(tǒng)計報表及時、真實;
4、認真落實安全管理的制度、責任和措施,不斷強化內部安全管理。嚴格執(zhí)行國家關于禁運、限運物品的規(guī)定;
5、安全生產秩序良好,全年無火災事故,無員工死亡或重傷以上的工傷事故,無較大或較有影響的責任行車事故,無違法違規(guī)現象,年度安全工作目標考核達標。
(三)對符合下列條件的優(yōu)秀個人,納入本部門年度先進評比范疇。表現優(yōu)秀的,授予先進生產者(工作者)等稱號,并進行榮譽和物質獎勵200-500元;表現特別突出,達到政府及行業(yè)管理部門規(guī)定的評比、表彰條件的,按規(guī)定程序給予推薦和上報。
1、認真堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,自覺遵守安全生產的法規(guī)制度和勞動紀律,嚴格執(zhí)行作業(yè)技術規(guī)范和安全操作規(guī)程,在認真搞好本質工作的同時自覺履行安全工作職責,無違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為;
2、自覺參加我廠及行業(yè)管理部門組織的安全教育培訓和各類競賽活動,學習培訓考核成績優(yōu)異,模范帶頭作用強;
3、愛護車輛、機具設備和安全設施,堅持對使用管理的車輛實行“三檢查”制度,勤保養(yǎng)、勤檢查,主動發(fā)現并及時消除事故隱患,未發(fā)生質量事故和機械事故;
4、服從管理,配合檢查,自覺落實各項安全技術措施和管理措施,配合部門抓好事故防范,防范工作落實到位、扎實有效;
5、敢于堅持原則,能及時制止并自覺抵制違法違規(guī)行為,積極舉報反映安全生產中的違法違規(guī)行為,有針對性地提出安全生產的合理化建議和意見,協(xié)助部門抓好安全生產;
6、工作出色,成效顯著,未發(fā)生生產安全事故,無任何違法、違規(guī)、違紀行為,無其它不良記錄。
四、罰則
我廠適用于安全生產的違規(guī)處罰種類包括:適用于管理人員的處罰包括警告、批評教育、降級、撤職、調離崗位、留用察看、經濟處罰、解除勞動合同等。適用于全廠的處罰包括給予通報批評、安全生產告誡、責令整改、責令停崗學習、違約處罰、調離本崗位、解除勞動合同或經營合同、提請有關部門注銷上崗操作證或從業(yè)資格證等,部分處罰種類可以并處。
(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節(jié),給予行政處分或經濟處罰。
1、年度安全工作目標考評未達標的,給予通報批評,并處部門負責人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;
2、全年安全指標實績考核,死亡指標或其它指標兩項以上超過控制計劃的,給予通報批評,并處以部門負責人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;
3、未認真堅持安全學習教育培訓制度,教育培訓走過場或對缺席人員處罰不逗硬,導致教育培訓面達不到要求,從業(yè)人員安全意識淡薄,部門安全生產風氣不良的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;
4、未認真及時地組織開展安全檢查,安全生產自查、監(jiān)管力度不夠,造成管理失控,對存在的問題或隱患失察,或不及時整改事故隱患或者整改力度不夠,導致事故隱患長期存在的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;
5、對發(fā)生的生產安全事故、安全生產中存在的問題和違法違規(guī)行為不及時研究處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發(fā)生,違章違規(guī)現象較為嚴重的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;
6、安全管理機構、人員、職責、設備、經費得不到落實或者安全管理基礎薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無章,基礎記錄混亂缺失,遲報漏報資料現象嚴重的,責令限期整改,并處責任人1000-2000元違約金。限期整改達不到要求的,對責任人撤職、降級或調離崗位處理;
7、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報,或接報事故后救援不及時、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對發(fā)生的生產安全事故負有管理和領導責任的,給予通報批評,并處責任人2000-5000元違約金;同時對責任人撤職、降級或調離崗位處理,情節(jié)嚴重的,有司法機關介入調查。
(二)從業(yè)人員違反安全生產法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和安全技術措施的,按照下列規(guī)定進行處理。
(1)、修理工在廠區(qū)無證駕駛車輛的,扣責任人100元;
(2)、酒后上崗的,扣責任人100元;
(3)、未做好開工前準備工作的,扣責任人100元;
(4)、頂起修車未加防護措施的,扣責任人100元;
(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責任人50元;
(6)、進入車底檢修底盤時發(fā)動機示熄火的,扣責任人100元;
(7)、未正確使用修理機具的,扣責任人50元;
(8)、禁煙區(qū)內吸煙的,扣責任人100元;
(9)、修理作業(yè)結束后,未及時清理修理場地的,扣責任人50元;
(10)、特殊工種違反崗位安全操作規(guī)程的,扣責任人50元;
(11) 發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,或者拖延不報,或者故意破壞、偽造事故現場的,視情節(jié)輕重,對責任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴重違法行為的,給予直接責任人解聘處理,并提請有關部門吊銷直接責任人員的從業(yè)資格證或上崗資格證;
五、附則
1、本辦法未盡事宜,按有關法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和我廠其他安全管理規(guī)章制度執(zhí)行。
2、本辦法由我廠安全生產領導小組負責解釋和修訂。
3、本辦法自公布之日起試行。
第9篇 安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定
為有效推動安全生產目標管理,全面落實領導安全生產責任制,形成公司安全生產長效管理機制,把安全生產工作不斷推向新水平,根據國家、省、市及有關規(guī)定,結合我公司實際情況,制定本規(guī)定。
1.考核范圍:
涉及公司安全生產指標考核的公司經理室及各職能部門和各基層單位。考核對象主要是公司法人代表、分管領導、各部門、基層單位的負責人及安全員。
2.考核內容:
2.1安全生產控制指標:
根據公司下達的年度安全生產指標, 即無傷亡、無重大火災、無一次值損10萬元以上的安全責任事故。
2.2安全生產工作指標:
2.2.1安全生產責任制和安全生產工作目標管理落實情況。公司各級、各部門、各單位全面實行安全生產目標管理,層層落實安全生產責任制,建立安全生產獎懲機制,嚴格考核,重獎重罰,獎懲兌現,嚴格落實安全生產“一票否決”制度。對在當年內未完成安全生產責任目標或者發(fā)生影響惡劣的安全生產相關問題的單位主要負責人、分管負責人和有關責任人,取消先進、優(yōu)秀、勞模的評比獎勵資格。安全生產目標管理實行安全生產抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關人員,按風險等級標準每人每年交納:總經理2000元;副總經理1200元;運營安全部經理、人力資源部經理、資產管理部經理、路查組組長、分公司經理800元;辦公室主任、黨辦主任、財務審計部經理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關的安全責任人安全生產抵押金由各部門、各分公司自行確定,各部門、各分公司負責人不能將自己的抵押金轉嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產抵押金交財務審計部,安全生產抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。
2.2.2安全管理機構情況。人員配備是否符合規(guī)定要求,能擔負起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責。工作制度是否健全,是否制定年度工作計劃和工作要點,能保證正常工作經費,并配備必要的交通、通訊工具。
2.2.3安全生產監(jiān)督檢查情況。能針對各自實際情況,適時組織開展季節(jié)性或專業(yè)性的安全生產檢查,及時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險源采取切實有效的監(jiān)控與整改措施,能按上級安全管理部門要求和公司的實際情況,制定突發(fā)事件應急預案并組織演練。
2.2.4建設項目“三同時”情況。認真貫徹執(zhí)行國家有關建設項目勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產的規(guī)定,年內投產使用的新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛(wèi)生設施,均應按規(guī)定同時設計、同時施工、同時竣工驗收。
2.2.5安全技術措施經費情況。重視安全技術措施經費的提取和使用,不斷加大安全投入,逐步改善勞動條件,職工在安全衛(wèi)生方面的基本權益能得到保護。
2.2.6“安全生產月”活動組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《浙江省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負責人、安全管理人員和職工進行認真教育培訓,特種作業(yè)人員持證上崗率達到95%以上,從業(yè)人員安全教育率達92%以上。
2.2.7信息統(tǒng)計報告情況。積極完成公司安全領導小組部署的各項安全生產工作任務,及時反饋安全生產信息,按時報送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。
2.2.8安全事故處理情況。充分運用正反兩方面的典型來促進安全生產工作,對企業(yè)發(fā)生的死亡事故,能按有關規(guī)定查清原因,分清責任,嚴肅處理,及時結案通報,從中汲取教訓;不斷總結推廣安全生產先進經驗,樹立典型,推動工作。
2.2.9安全領導小組工作情況。能每月召開一次會議,總結部署工作,及時解決安全生產工作存在的突出問題,能充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用,督促負有安全生產監(jiān)督管理職能的部門和基層單位,履行職責,密切配合,共同抓好安全生產工作。
3.考核工作程序:
3.1每年年初,公司安全領導小組會根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出公司本年度安全生產控制指標,并分解下達各考核單位;
3.2公司安全領導小組根據當年工作任務制定年度安全生產工作指標和考核評分標準;
3.3公司安全領導小組對各考核單位的安全生產每月進行一次情況調查,每季進行一次情況通報;
3.4年終,公司安全領導小組組織對各考核單位進行全面考核,考核結果作為評選安全生產先進集體和先進個人的依據。
4.獎懲:
4.1每年考核結束后,對安全生產先進集體和先進個人進行表彰獎勵。未突破安全生產控制指標,且工作指標經考核達到90分以上,單位考核評分在第一的,由公司授予先進集體榮譽稱號;先進集體的負責人由公司授予先進個人榮譽稱號。
4.2突破安全生產控制指標或發(fā)生死亡以上安全事故的,取消被考核單位評選先進單位資格;被考核單位主要負責人和分管安全生產負責人及安全員取消評選先進個人和勞動模范資格;情節(jié)嚴重的,依照有關規(guī)定給予行政處分;構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。
4.3未突破安全生產控制指標,且目標考核達到90分以上(含90分)的,抵押金全額結轉至下年度并按每高1分獎勵100元的標準對相關責任人予以獎勵;目標考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標準扣罰相關責任人的抵押金,直至扣完為止。
4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補交給公司財務審計部。
4.5對安全生產相關責任人的獎勵資金,從本單位安全生產專項費用中列支。扣減的相關責任人的安全生產抵押金作為本單位安全生產專項經費。
4.6安全生產目標管理考核要堅持實事求是、客觀公正的原則,違者按有關規(guī)定嚴肅處理。
4.7安全生產責任人發(fā)生變動時,原責任人經核查,未被追究相關安全生產責任的,安全生產抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若年度內完不成安全生產控制指標或工作指標的,按前后責任人的責任大小分別扣減抵押金。
第10篇 電廠安全生產目標管理規(guī)定
一、總 則
1、為進一步落實各級人員安全生產責任,充分調動全體員工安全生產積極性,確保人身和設備安全,特制定本辦法。
2、各單位實行安全生產目標管理,貫徹安全生產目標分級控制、以責論處、獎罰對應的原則。
3、本規(guī)定適用于__發(fā)電廠各單位、解釋權歸廠部;本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《安全生產目標管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。
二、安全生產控制指標
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責任的電網事故
4、不發(fā)生本單位責任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現象的發(fā)生
三、安全目標獎獎勵辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產目標獎分解到每個月,取消平均分配。
2、廠部根據各單位、各級管理人員控制指標和安全生產職責來分配月度安全獎。
3、廠部在每月的安全例會上根據安全生產指標的控制和完成情況來兌現獎勵。
4.1、各班長的月度安全獎原則上由各專業(yè)根據各班組當月安全生產業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標,那么該班長的月度安全獎由廠部根據連帶責任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產獎進行二次分配。
6、各單位、各級管理人員的控制指標和月度安全生產獎勵金額見附表。
四、安全目標獎扣除辦法
1、當月未完成安全生產控制指標,扣除相關單位、相關管理人員的月度安全獎。
2、根據各級管理人員自身職責和分管范圍,對發(fā)生的不安全事件實施縱向連帶考核。
3、扣除細則
3.1、發(fā)生控制指標中第1-8項的重大事故
3.1.1、扣除主要責任者全年的月度安全獎(責任者如為班組成員,月獎為班組月獎的平均值;責任者如為管理人員,月獎為本人當月安全獎。下同)
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責任車間三至六個月的月度安全獎。
3.1.3、扣除次要責任者、事故責任部門管理人員、廠部管理人員六個月的月度安全獎。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.2.2、扣除次要責任者、責任班組、班長(包括值長、調度,下同)、責任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當月安全獎。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.3.2、扣除次要責任者、事故發(fā)生班組和班長的當月安全獎。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責任人的當月安全獎。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當月安全獎。
3.4、發(fā)生二類障礙(包括誤操作)
3.4.1、扣除責任班組和班長當月安全獎。
3.4.2、有指標的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎按比例扣除。
3.4.3、無指標的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.4.4、有一個車間實際發(fā)生數超標,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標的單位,責任班組和班長的當月安全獎按指標比例扣除;無指標的單位,責任班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.5.2、車間有兩個或兩個以上班組的異常事件超標,車間管理人員的當月安全獎全部扣除,生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個或兩個以上車間的異常事件超標,部門主任的當月安全獎全部扣除。
3.5.4、原因相同、結果相同的異常事件,在一個月內由于未積極采取有效措施而重復發(fā)生(同一設備),最后一次按照二類障礙統(tǒng)計、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個班組“兩票合格率”未達到100%,部門管理人員的當月安全獎全部扣除,安監(jiān)科人員的月度安全獎扣除50%。
3.6.3、有兩個或兩個以上部門都發(fā)生了以上情況,安監(jiān)科人員的月度安全獎全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標有一項未完成,該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8、全廠運行班組控制的指標(除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標)
3.8.1、有一項未完成,該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8.2、車間有兩個或兩個以上班組未完成指標,車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.3、部門有兩個或兩個以上車間未完成指標,部門管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.4、運行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率,執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關事故、一類障礙、誤操作的定性,按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》有關規(guī)定執(zhí)行。事故的認定,以調查組的事故報告結論為準。
2、二類障礙確定標準:
2.1、事件發(fā)生的后果引起機組異常運行或危及機組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機組降負荷。
2.3、主要輔助設備或影響機組運行的公用系統(tǒng)設備,被迫停止運行、非計劃檢修、停止備用、計劃檢修延期超過8小時。
2.4、機組的主要監(jiān)測儀表、保護、安全自動裝置因故退出運行8小時以上。
2.5、運行機組的主要參數值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達30分鐘。
2.6、生產設備、運輸工具損壞,化學用品泄漏等,經濟損失達5萬元及以上的。
2.7、生產設備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災,經濟損失達5千元及以上。
3、異常確定標準:使設備喪失機能不能運行,但未達到二類障礙。
4、三違:
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設計、施工、生產過程中,不遵守國家、行業(yè)以及集團公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具;擺放物品是否標準、物體是否牢固、是否影響安全通行;與作業(yè)一同出現的票據、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現場的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術措施的要求,不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設計、施工、物資、生產工作的各級行政、技術管理人員,不按國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定和反事故措施,結合本單位、本部門實際制定有關規(guī)程、制度和措施并組織實施的行為。
5、責任事故:指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
第11篇 燒結廠環(huán)境安全生產目標管理方案
根據公司下達的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理目標、指標,為進一步增強燒結廠員工環(huán)境/職業(yè)健康安全的責任心和事業(yè)感,明確目標、指標,做到人人身上有壓力,人人身上有指標。
實現燒結廠環(huán)境管理目標、指標:
1、重大污染事故為零;
2、工業(yè)廢氣排放管理目標、指標:主抽煙筒、各除塵器排氣筒廢氣,經環(huán)境保護設施凈化的主要污染物必須達到國家標準規(guī)定的要求;嚴重無組織排放為零。
3、污染物排放總量控制:粉塵、煙塵、so2、cod全年總量達到政府許可的排放總量(以環(huán)境監(jiān)測站檢測數據為依據)。
4、固體廢棄物控制目標、指標:1)含鐵材料除塵灰、廢鋼鐵等回收全部綜合利用。2)生活垃圾、辦公系統(tǒng)廢棄物、有害有毒廢棄物等按照法律法規(guī)要求進行分類收集、處理或處置。
5、環(huán)境保護設施運行管理目標、指標:1)環(huán)保設施完好率為100%;2)環(huán)保設施與相配套的主體生產設備同步運行率為100%;3)、環(huán)保設施處理凈化效率在正常負荷下應不低于原設計效率的90%(以環(huán)境監(jiān)測站檢測數據為依據)。
6、廠區(qū)綠化面積15%以上。
7、噸礦能源、資源消耗目標、指標:煤粉≤2.5kg/t; 焦粉:≤51kg/t; 新水:≤0.15kg/t;電:≤41kwh/t ;壓縮空氣:≤8.5m3/t;高爐煤氣:≤0.14吉焦/t; 轉爐煤氣≤0.018吉焦/t;
實現燒結廠職業(yè)健康安全管理目標、指標:
1、重傷以上人身傷害事故為零;
2、負主要責任的重大交通事故為零;
3、重大火災事故(直接損失30萬元及以上)為零;
4、新入廠員工三級安全教育培訓率100%;
5、特種作業(yè)人員培訓取證率100%;
6、負傷率≤3%0;
特制定以下目標分解方案、保證控制措施和管理考核獎勵辦法。
一、燒結系統(tǒng)
序號
安全/環(huán)境目標分解
保證控制措施
責任人
檢查、落實人
檢查、落實周期
管理考核獎勵辦法
1
燒結機
1:每班檢查煤氣設備的良好情況填寫好點檢記錄。
2:兩小時檢測一次co含量,發(fā)現問題及時報告、處理。
3:隨時觀察煤氣壓力,防止壓力低和突然停電導致回火,發(fā)現問題及時匯報、處理。
4:經常進行點檢、巡檢煤氣水封水位防止煤氣泄漏,發(fā)現缺水查明原因及時補充和處理,避免煤氣泄漏。
5:煤氣正常點火、熄火、動火檢修,開停眼睛閥、蝶閥及各種閥門,要提前開動火證,通知煤防站人員監(jiān)護,按操作規(guī)程進行及確認。正確使用呼吸器、報警器。
6:新燒結點火先點燒結機后點預熱爐,熄火時先滅預熱爐后滅燒結機,防止煤氣爆炸。
7:更換臺車及擋板,清理與更換篦條時,要搞好確認停電掛牌。同天車工配合好,正確使用工具,嚴格按照本崗位操作規(guī)程進行操作,做到“三不傷害”。
8:查看料面,運行中的臺車檢查,站立要穩(wěn),小心踩空,禁止踩軌道,觸摸熱料等,做到勞保用品穿戴齊全。
9:干油泵更換油桶時, 油外漏,油脂要擦拭干凈避免由于高溫著火。經常進行檢查,發(fā)現問題及時處理。
10:泥輥粘料,各平臺與梯子上的撒料要經常清理,避免滑倒傷人。
11:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
燒結
司繼海王興華張立彬
(各看火班長)
新燒結
李軍
宋虎
倪桂虎
(各看火班長)
燒結
司繼安
王連營
新燒結
吳茂平
張?zhí)旖?/p>
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金。
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。
7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元
2
冷熱篩小格單輥
1:清理小格拉鏈積料,脫落的篦條時,要設專人監(jiān)護,站立要穩(wěn),避免擠傷、碰傷、扭傷。
2:現場巡檢、點檢勞保用品要穿戴齊全,因紅礦滾落、粉塵過大,避免砸傷、燙傷的發(fā)生。
3:熱篩運轉巡檢時勞保用品穿戴齊全,耳塞戴好,以免燙傷,出現耳鳴。
4:激振器巡檢、點檢時,勞保著裝要整齊,防止機器纏繞,造成摔傷。
5:各平臺、梯子撒料經常清理,避免滑倒傷人。
6:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
燒結
司繼海王興華張立彬
新燒結
李軍
宋虎
倪桂虎
燒結
司繼安王連營
新燒結
吳茂平
張?zhí)旖?/p>
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金。
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。
3
帶冷機
環(huán)冷機
1:點檢、巡檢設備時勞保用品要穿戴齊全,防止粉塵,高溫粉料傷害。
2:卸灰閥放灰要站穩(wěn)抓牢,避免滑倒傷人、擠傷。
3:風機開停使用合理使用,以免紅礦破壞皮帶。
4:各護板護欄、走梯、護罩齊全、可靠,撒料要及時清理,發(fā)現異常及時處理,以免傷人。
燒結
司繼海王興華張立彬
新燒結
李軍
宋虎
倪桂虎
燒結
司繼安王連營
新燒結
吳茂平
張?zhí)旖?/p>
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:帶冷風機進行巡檢時要戴好耳塞,避免出現耳疾。
6:操作箱進行清理衛(wèi)生時,當心漏電,必須確認安全后方可工作。
7:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。
4
皮帶
1:各護板、護欄、走梯、護罩齊全、可靠,撒料時要及時清理,發(fā)現異常及時處理,以免傷人。
2:檢修作業(yè)必須按規(guī)程、檢修安全措施進行作業(yè)。
3:清理運行皮帶下的撒料時,勞保著裝整齊,以免機器咬人及工具,造成事故。
4:處理皮帶堵料和突發(fā)事件時要停電掛牌后方可處理,并向主控室報告。
6:更換托輥、擋板皮時要聯系到位,抓好工具,設專人監(jiān)護以免傷人。
7:勞保用品穿戴齊全,現場粉塵過多,清理雜物雜物時,防止傷害自己。
8:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
燒結
司繼海王興華張立彬
新燒結
李軍
宋虎
倪桂虎
燒結
司繼安王連營
新燒結
吳茂平
張?zhí)旖?/p>
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。
5
混合機
1:清理圓筒粘料嚴格按照制定的安全措施,開好工作票后設專人監(jiān)護方可作業(yè),以防粘料墜落傷人。
2:滾筒齒輪加油時站穩(wěn),抓牢工具,以免機械傷人。
3:檢查下料口時,要做好自我防護,小心蒸汽傷人
4:對梭式小車進行巡檢時,要遠離小車軌道,避免碰傷、擠傷。
5:大小礦槽清料,嚴格按照制定的檢修安全措施,開好工作票設專人監(jiān)護作業(yè),以防粘料墜落傷人。
6:查看污泥池水位時,站穩(wěn)抓牢,避免墜入池中。
7:勞保用品穿戴齊全,現場粉塵過多,清理雜物時,要防止傷害自己。
8:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
9:各平臺、梯子撒料要經常清理,避免滑倒傷人。
燒結
司繼海王興華張立彬
新燒結
李軍
宋虎
倪桂虎
燒結
司繼安王連營
新燒結
吳茂平
張?zhí)旖?/p>
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。
7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元
6
除塵系統(tǒng)
1:除塵放灰,粉塵過大,勞保用品穿戴齊全,預防塵肺病。
2:清理卸灰閥積灰、因漏風過大,要站穩(wěn)、抓牢避免傷人。
3:刮板機、加濕機清理時要聯系到位,設專人監(jiān)護作業(yè),避免機器傷人。
4:停機檢修電場極板的積灰清理,嚴格按制定的安全措施進行工作,避免傷人。
5:各平臺、梯子撒料要經常清理,避免滑倒傷人。
6:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
7、認真填寫運行記錄,調整好除塵器參數so2排放量控制在5t/天,粉塵排放量控制在0.75t/天,煙塵排放量控制在1.1t/天,除塵灰全部返回配料系統(tǒng)使用。
燒結
高學仁
新燒結
胡連鵬
燒結
司繼安王連營
新燒結
吳茂平
張?zhí)旖?/p>
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。
7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元
7
破碎系統(tǒng)
1:勞保用品穿戴齊全,戴好耳塞,避免粉塵、噪音傷害自身。
2:清理電磁鐵衛(wèi)生時,要站穩(wěn)、抓牢,避免碰傷、砸傷。
3:清理燃倉時嚴格按照制定的檢修安全措施,車間設專人監(jiān)護,具備條件后方作業(yè),避免粘料傷人。
4:使用振打給料機處理蓬料,清理雜物要站穩(wěn),避免外噴料傷人。
5:破碎系統(tǒng)不得使用明火,以免著火傷人。
6:各平臺,梯子撒料經常清理,以免滑倒傷人
7:調整輥子間隔時,工具要抓牢,避免工具傷人。
8:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
燒結
高學仁
新燒結
胡連鵬
燒結
司繼安王連營
新燒結
吳茂平
張?zhí)旖?/p>
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。
7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元
8
水泵房主抽
1:水泵房清理地面衛(wèi)生,用水沖洗時,站立要穩(wěn),避免滑倒傷人。
2:現場調整水泵要確認無誤后,方可工作,避免造成設備損害。
3:水池加藥劑察看水位時,要站穩(wěn)抓牢,避免墜入水池中。
4:清理操作箱、電機衛(wèi)生時,注意漏電傷人。
5:開停主抽時,要全面聯系到位,確認無誤后方可開機,避免機械傷人。
6:檢查油泵時要站穩(wěn)抓牢,避免滑倒傷人
7:各平臺、梯子撒料要經常清理,避免滑倒傷人。
8:勞保著裝齊全、整齊,避免機器傷人。
9:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
燒結
高學仁
新燒結
胡連鵬
燒結
司繼安王連營
新燒結
吳茂平
張?zhí)旖?/p>
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。
7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元
9
配料
1:勞保用品穿戴齊全、整齊,防止粉塵過多,造成塵肺病,并當心機械傷人。
2:生石灰粉有腐蝕性,重點要做好自我防護,避免燒傷皮膚,灼傷眼睛。
3:處理倉口蓬料要在倉外側清理,站穩(wěn)抓牢,以免摔傷和噴料傷害。
4:稱各種物料時,跑盤要三人以上,避免過急,碰傷、擠傷。
5:清理篦子上的大塊礦要抓牢、站穩(wěn),避免砸傷、碰傷。
6:清理料倉時嚴格按制定的安全措施,設專人監(jiān)護,確認到位后方作業(yè),避免粘料傷人。
7:清理加濕機物料時,要聯系到位設專人監(jiān)護,站穩(wěn)抓牢,避免傷害自己。
8:外來車輛卸車時,指揮車輛要到位,互相溝通好,避免撞傷。
9:各平、梯子撒料經常清理,避免滑倒傷人。
10:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
燒結
司繼海王興華張立彬
新燒結
李軍
宋虎
倪桂虎
燒結
司繼安王連營
新燒結
吳茂平
張?zhí)旖?/p>
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。
7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元
10
設備維修
1:勞保用品穿戴齊全、整齊,防止粉塵過多,造成塵肺病,并當心機械傷人。
2:設備維修前必須停電,掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。
3:再進行高空維修時,應系好安全帶,并設專人監(jiān)護。
4:使用氣割時,乙炔必須裝回火裝置,嚴禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。
5:使用電焊時應戴好面罩,電焊機一次線與二次線必須完整,電焊機外殼必須有接地。
6:再使用汽油清洗工件時,現場嚴禁有火源,工作人員嚴禁吸煙。
7:加強對維修鉗工安全操作規(guī)程的學習,提高維修人員的安全技術操作水平。
8:區(qū)域維修要遵照各區(qū)域作業(yè)措施。
燒結
費振勝司繼路侯兆剛司傳樂
新燒結
張延龍
燒結
司繼安王連營
新燒結
吳茂平
張?zhí)旖?/p>
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各50元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人50元。
二、原料系統(tǒng)
序號
安全/環(huán)境目標分解
保證控制措施
責任人
檢查、落實人
檢查、落實周期
管理考核獎勵辦法
1
g101——高爐皮帶機系統(tǒng)
1、各轉運站吊裝口、護板、護欄、皮帶機首尾輪護罩齊全、可靠。發(fā)現異常及時處理。
2、經常清理皮帶通廊內和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。 3、皮帶機聯鎖停機后,操作工應將操作箱開關復“0”位。
4、嚴禁鉆跨皮帶機,嚴禁在停止的皮帶上坐臥、行走。5、加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
馬向庭
馬維強
司繼利
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
2
混勻配料槽
1、檢查各料倉防護篦子完好無損,保持篦條無斷根、缺根,發(fā)現異常及時處理。2、卸料車移動時,嚴禁他人靠近和手扶車軌。3、處理料倉粘料、懸料時,必須向車間匯報由車間統(tǒng)一制定清倉方案和安全措施,任何班組和個人不得擅自進行清倉工作。
馬向庭
馬維強
司繼利
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
3
yz6轉運站——燒結皮帶機系統(tǒng)
1、各轉運站吊裝口、護板、護欄、皮帶機首尾輪護罩齊全、可靠。發(fā)現異常及時處理。 2、經常清理皮帶通廊內和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。3、皮帶機聯鎖停機后,操作工應將操作箱開關復“0”位。 4、嚴禁鉆跨皮帶機,嚴禁在停止的皮帶上坐臥、行走。5、加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
司繼濱
馬維強
司繼利
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
4
配——4配料礦槽
1、檢查各料倉防護篦子完好無損,保持篦條無斷根、缺根,發(fā)現異常及時處理。2、卸料車移動時,嚴禁其他人員靠近,應站在軌道兩側2米以外。
司繼濱
馬維強
司繼利
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
5
s201——一次料場皮帶機系統(tǒng)
1、各轉運站吊裝口、護板、護欄、皮帶機首尾輪護罩齊全、可靠。發(fā)現異常及時處理。2、經常清理皮帶通廊內和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。3、皮帶機聯鎖停機后,操作工應將操作箱開關復“0”位。4、嚴禁鉆跨皮帶機,嚴禁在停止的皮帶上坐臥、行走。5、加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
曹濤
馬維強
司繼利
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
6
堆取料機、混勻堆、取料機
1、大車行走前觀察好前后、左右是否有人或障礙物,行走時必須鳴警鈴。2、上下梯子要抓好扶手,經常檢查各平臺的護欄,防滑網是否完整齊全,發(fā)現問題及時匯報處理。3、取料機司機要隨時與收料人員保持聯系,提醒入場車輛和其他人員嚴禁靠近斗輪作業(yè)范圍。
曹濤
馬維強
司繼利
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
7
設備維修
1、進入現場必須穿戴好勞保護品。2、設備維修前必須掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。3、在進行高空維修時,應系好安全帶,并設專人監(jiān)護。4、使用氣割時,乙炔必須裝回火裝置,嚴禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。5、使用電焊時應戴好面具,電焊機一次線與二次線必須完整,電焊機外殼必須有接地。6、在使用汽油清洗工件時,現場嚴禁有火源,工作人員嚴禁吸煙。
7、加強對維修鉗工安全操作規(guī)程的學習,提高維修人員的安全技術操作水平。
王慶軍
馬維強
司繼利
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
8
多斗卸車機
1、開機前應確認機體上、軌道上及機體附近無人無障礙物,啟動前必須鳴警鈴。 2、不得在卸料機工作時進入車皮,不得在卸料機下停留。3、調車皮時,嚴禁在軌道上行走、停留。4、上下卸料機必須走扶梯。
司繼讓
馬維強
司繼利
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。
5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
9
火車受卸設備維修
1、進入現場必須穿戴好勞保護品。2、設備維修前必須掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。3、在進行高空維修時,應系好安全帶,并設專人監(jiān)護。4、使用氣割時,乙炔必須裝回火裝置,嚴禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。5、使用電焊時應戴好面具,電焊機一次線與二次線必須完整,電焊機外殼必須有接地。6、在使用汽油清洗工件時,現場嚴禁有火源,工作人員嚴禁吸煙。7、加強對維修鉗工安全操作規(guī)程的學習,提高維修人員的安全技術操作水平。
司繼讓
馬維強
司繼利
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。
5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
10
料場收料
1、進入工作現場必須穿戴好勞動保護用品。 2、禁止不和司機打招呼就爬車。3、指揮車輛應站在車的一側,不能在車后及死角內指揮。 4、任何人不得鉆跨皮帶機,不得在軌道上逗留、休息。5、嚴禁在停止的皮帶機上坐臥。6、經常性地進行安全學習、教育提高員工的自我保護意識。
王玉珂
馬維強
司繼利
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
三、球團系統(tǒng)
序號
安全/環(huán)境目標分解
保證控制措施
責任人
檢查、落實人
檢查、落實周期
管理考核獎勵辦法
1
除塵系統(tǒng)
1:除塵放灰,粉塵過大,勞保用品穿戴齊全,預防塵肺病。
2:清理卸灰閥積灰、因漏風過大,要站穩(wěn)、抓牢避免傷人。
3:刮板機、加濕機清理時要聯系到位,設專人監(jiān)護作業(yè),避免機器傷人。
4:停機檢修電場極板的積灰清理,嚴格按制定的安全措施進行工作,避免傷人。
5:各平臺、梯子撒料要經常清理,避免滑倒傷人。
6:加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
7、認真填寫運行記錄,調整好除塵器參數so2排放量控制在2.3t/天,煙塵排放量控制在0.35 t/天,除塵灰全部返回配料系統(tǒng)使用。
毛文瑞
周弘錦
楊光
郭光崗
司繼湘
張廷
王家峰
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元。
7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元
2
回轉窯烘干機、煤氣系統(tǒng)
1:每班檢查煤氣設備的良好情況填寫好點檢記錄。
2、兩小時檢測一次co含量。發(fā)現問題及時報告、處理。
3:隨時觀察煤氣壓力,防止壓力低和突然停電導致回火,發(fā)現問題及時匯報、處理。
4:經常進行點檢、巡檢煤氣水封水位防止煤氣泄漏,,發(fā)現缺水查明原因及時補充和處理,避免煤氣泄漏。
5:煤氣正常點火、熄火、動火檢修,開停眼睛閥、蝶閥及各種閥門,要提前開動火證,通知煤防站人員監(jiān)護,按操作規(guī)程進行及確認。正確使用呼吸器、報警器。
6:煤氣正常點火、熄火、動火檢修,開停眼睛閥、蝶閥及各種閥門,要提前開動火證,通知煤防站人員監(jiān)護,按操作規(guī)程進行及確認。正確使用呼吸器、報警器。
7、加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
毛文瑞
周弘錦
楊光
郭光崗
司繼湘
張廷
王家峰
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元。
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金。
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元
7、嚴格按指標考核、每超1個百分點考核10元
3
冷、熱線機械設備、配料、成品礦槽
1、各轉運站吊裝口、護板、護欄、皮帶機首尾輪護罩齊全、可靠。發(fā)現異常及時處理。
2、經常清理皮帶通廊內和梯子上的撒料,以免滑倒傷人。
3、皮帶機聯鎖停機后,操作工應將操作箱開關復“0”位。
4、嚴禁鉆跨皮帶機,嚴禁在停止的皮帶上坐臥、行走。
5、檢查各料倉防護篦子完好無損,保持篦條無斷根、缺根,發(fā)現異常及時處理。
6、卸料車移動時,嚴禁他人靠近和手扶車軌。7、處理料倉粘料、懸料時,必須向車間匯報由車間統(tǒng)一制定清倉方案和安全措施,任何班組和個人不得擅自進行清倉工作。
8、加強安全操作規(guī)程學習和安全教育提高員工的安全意識和行為規(guī)范。
毛文瑞
周弘錦
楊光
張廷
王家峰、
每天檢查填寫記錄
1:未按規(guī)定穿戴勞保用品的每項考核當事人和責任人各50元。
2:發(fā)現問題隱患不報,不及時處理者考核當事人與責任人各50元
3:故意損壞安全設施考核當事人與責任人各50元。
4:違章操作,違章指揮發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元。
5:當日違反公司、廠的各項制度考核車間所有金額,由當事人一人承擔。并扣除責任人當月風險抵押金。
6:對當月零事故且沒有受到公司、廠及車間考核的班組,獎勵責任人100元
4
設備
維修
1、進入現場必須穿戴好勞保護品。
2、設備維修前必須掛好“有人工作,禁止合閘”的檢修牌。
3、在進行高空維修時,應系好安全帶,并設專人監(jiān)護。
4、使用氣割時,乙炔必須裝回火裝置,嚴禁氧氣膠帶與乙炔膠帶互換使用,不許和電焊線混在一起,嚴格執(zhí)行氣焊工安全操作規(guī)程。
5、使用電焊時應戴好面具,電焊機一次線與二次線必須完整,電焊機外殼必須有接地。
6、在使用汽油清洗工件時,現場嚴禁有火源,工作人員嚴禁吸煙。
7、加強對維修鉗工安全操作規(guī)程的學習,提高維修人員的安全技術操作水平。
李為錚
劉建軍、
陸風山、
張發(fā)彪
張廷
王家峰
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。
2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。
5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元。
四、電氣系統(tǒng)
序號
安全/環(huán)境目標分解
可能傷害
保證控制措施
責任人
檢查、落實人
檢查、落實周期
管理考核獎勵辦法
1
高壓(10kv)設備、燒結、原料、球團高壓電機、新燒結高配室。
觸電事故、火險、設備損壞
嚴格執(zhí)行兩票制、監(jiān)護復誦制;防誤操作;確保安全距離;做好四防工作;認真點檢、定期夜查。
劉吉祥
李
程
軍
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元
2
燒結區(qū)域低壓配電柜
觸電、灼傷事故
嚴格執(zhí)行工作票制、監(jiān)護制;掛牌;嚴防誤操作;確保安全距離。
周洪全
李
程
軍
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元
3
燒結區(qū)域行車
觸電、墜落事故
嚴格執(zhí)行工作監(jiān)護制;掛牌;系安全帶、上下行走要穩(wěn);設備安全連鎖可靠。
周洪全
李
程
軍
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元
4
原料區(qū)域低壓配電柜
觸電、灼傷事故
嚴格執(zhí)行工作票制、監(jiān)護制;掛牌;防誤操作;確保安全距離。
孫業(yè)全
李
程
軍
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元
5
105燒結區(qū)域低壓配電柜
觸電、灼傷事故
嚴格執(zhí)行工作票制、監(jiān)護制;掛牌;嚴防誤操作;確保安全距離。
高繼海
李
程
軍
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元
6
105燒結區(qū)域行車
觸電、墜落事故
嚴格執(zhí)行監(jiān)護制;掛牌;系安全帶;上下行走要穩(wěn);設備安全連鎖可靠。
高繼海
李
程
軍
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元
7
人的不安全行為造成的違章操作
觸電事故、設備財產的損失
熟悉系統(tǒng);嚴格按操作規(guī)程操作;嚴格遵守勞動紀律;提高自身安全意識,加強學習,提高技術水平。
李程軍
李
程
軍
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元
8
煤氣區(qū)域作業(yè)
中毒、爆炸
兩人作業(yè);嚴格按煤氣區(qū)域操作規(guī)程操作;帶煤氣防護用品(具);防誤操作。
任玉勝
李
程
軍
每天檢查填寫記錄
1、因未按規(guī)定穿戴勞保護品的每項考核當事人和責任人各50元。2、故意損壞安全設施者考核當事人與責任人各50元。
3、發(fā)現問題隱瞞不報者考核當事人與責任人各50元。
4、違章操作發(fā)現一次考核當事人與責任人各100元,造成后果的按公司、廠處理意見執(zhí)行。并扣除責任人的風險抵押金。5、對當月零事故的班組獎勵責任人100元
五、安全教育部分
為全面提高廣大員工的安全技術綜合素質,新入廠員工三級安全教育培訓率100%,特殊工種作業(yè)人員培訓取證率100%。各單位開展每周一題活動,每月進行一次安全規(guī)程技能、知識考試。考試成績與員工當月獎金掛鉤,80分及格,低于80分者扣當月獎金20%. 組織責任人為各車間主任和安全員,安環(huán)科負責檢查落實。對不進行活動和考試的單位每月扣2分,組織責任人各考核100元。安環(huán)科不檢查落實每次考核100元。
六、本目標管理人員獎勵與考核
1、本目標管理方案從2006年9月1日開始執(zhí)行。
2、實現安全事故為零的目標,按照安全風險抵押制度考核。
3、出現安全事故,按照安全風險抵押制度和安全管理制度考核。
4、控制措施落實不到位,每項考核單位1分,主任100元。
燒結廠
2006年8月31日
第12篇 項目部經理安全生產目標管理責任書
工程項目部經理安全生產目標管理責任書
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與( )工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:
一、工程施工實現以下安全生產目標:
1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;
2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;
3、《__市施工現場安全生產保證體系》 (dgj08-903-2003)貫標并通過認證注冊;
4、遵守安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準(規(guī)范)等;
5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;
6、創(chuàng)上海市標準化達標工地;
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責任:
1、公司授權( )同志代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;
2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關資料;
3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;
4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;
7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規(guī)定實施處罰;
8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項目安全重大問題;
12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。
三、項目部安全管理責任:
1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:
(1)建立、健全項目部安全生產責任制;
(2)組織制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;
(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;
(5)加強項目安全管理,持續(xù)改進安全績效;
(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;
(7)及時報告安全生產情況。
2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。
3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準(規(guī)范)。
4、組織建設:
(1)按建設部(2000)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。
5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實對項目經理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續(xù)教育。
(3)開展經常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀律行為。
7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監(jiān)控。
8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。
9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。
10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。
11、專項施組:由項目工程師編制建設部jgj59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執(zhí)行情況。
12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。
13、文明衛(wèi)生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。
14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(2002)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。
15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協(xié)調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規(guī)定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。
18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管。
19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。
20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執(zhí)行。
四、獎懲兌現:
1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處
罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報批評,每次處罰伍萬元。
五、其他:
1、本責任書在簽訂工程內部承包協(xié)議時一并簽訂。
2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。
____建筑工程有限公司 工程項目部
總經理:項目經理:
第13篇 城市客運行業(yè)安全生產目標管理考核獎懲辦法
為切實加強客運行業(yè)安全生產管理工作,依據《中華人民共和國安全生產法》,結合城市客運行業(yè)實際,特制定本辦法。
一、指導思想
貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規(guī)定,實施“誰主管、誰負責”和“誰審批,誰負責”以及“管業(yè)務必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產工作機制,切實加強安全生產工作組織領導,逐級落實安全生產責任制,認真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產事故,保護人民生命財產安全。
二、考核范圍
公司總經理、副總經理、運營部、安全部、車輛裝備部、內部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務部、運營線路
三、考核對象
各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務公司
四、考核內容(見附件)
五、考核目標
(一)安全生產管理工作目標
1、按照《安全生產法》、《河北省安全生產條例》和市政府“一崗雙責”規(guī)定職責和要求,建立健全安全生產責任制體系,落實安全生產責任制;
2、加強安全生產日常監(jiān)督管理工作。認真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關安全生產工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產各項工作,及時準確收集和報送工作信息或有關材料;
3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的發(fā)生。積極 采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規(guī)定組織和參加安全生產知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平;
4、積極開展安全生產各項專項整治活動,認真完成上級交辦的有關安全生產工作事宜;
5、落實安全管理機構、人員、加強安全管理、裝備等經費的投入;
6、建立事故應急救援體系和安全生產保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;
7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴格執(zhí)行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認真執(zhí)行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。
(二) 事故控制指標
1、事故死亡人數不超過市政府下達的年度控制指標;
2、較大以上事故起數不超過市政府下達的年度控制指標;
3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運處負責對行業(yè)的安全生產目標責任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產和安全管理先進單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標考核中弄虛作假者,一經查實,按不合格論處,并按《黨政領導干部實行問責規(guī)定》等有關規(guī)定處理。
八、 獎懲措施
(一)考核等級
不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產責任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎勵條件
1、考核達到優(yōu)秀的單位分別予以通報表揚并頒發(fā)證書;
2、城市客運行業(yè)安全生產目標管理責任考核單位可以根據有關規(guī)定,對本單位安全生產管理職能部門相關人員或為安全生產工作作出突出貢獻的人員,實施物質和精神獎勵。
(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領導干部實行問責規(guī)定》等有關規(guī)定報請有關部門對單位領導給予處分。
第14篇 推動安全生產目標管理責任制向縱深發(fā)展的幾點思考
安全生產目標管理責任制是落實安全生產綜合監(jiān)管，實現安全生產全員額、全時制、全過程、全方位管理目標的有效手段。安全生產目標管理是發(fā)展變化的動態(tài)管理過程，應注重在實踐中創(chuàng)新完善，不斷推動責任制向縱深發(fā)展。
一、區(qū)分三個層次，加強責任制的組織領導，是推動安全生產目標管理責任制向縱深發(fā)展的可靠保證。
一是黨委統(tǒng)籌抓。充分發(fā)揮各級黨委在落實責任制中的統(tǒng)攬作用，堅持定期議安，定期檢查，定期考評，把安全生產工作納入黨委重要議事日程，常抓常議。結合任務轉換、人員調研和重要時期，定期或不定期組織召開安全生產形勢分析會，及時解決責任制落實過程中存在的突出矛盾，充分發(fā)揮黨委的統(tǒng)攬作用。
二是主要領導帶頭抓。主要行政領導對本單位的安全生產工作負總責；主管安全生產的分管領導集中精力靠上抓，負有組織實施責任；其他班子成員也要按照“一崗雙責”的要求，抓好分管領域的安全生產。建立權力與責任相統(tǒng)一的安全生產工作責任制和行政問責制，形成縱向到底，橫向到邊的責任體系和責任網絡，逐級落實安全生產責任。為確保安全生產經常性管理做到經常抓、經常議，各級領導要帶頭執(zhí)行安全生產管理制度，帶頭參加安全生產專項整治活動，帶頭研究安全生產中的實際問題，切實做到“四有”，即：黨委有分管領導，辦公會議有議安議程，檢查考評有領導帶隊，遇到重大問題有主要領導親自抓，真正使安全生產目標管理責任制進入主要領導工程。
三是機關合力抓。機關各部門自覺樹立安全生產工作“一盤棋”的思想，做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實施，把安全生產工作與各自的本職工作全面結合起來。在實行分工負責的基礎上，安監(jiān)部門主動協(xié)調，充分發(fā)揮全區(qū)上下各部門職責范圍內的安全監(jiān)管聯動作用，密切配合，通力合作，層層落實安全生產目標責任制，形成全社會齊抓共管、配套聯動的工作機制，確保各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，杜絕因責任不清而出現的監(jiān)管失控。
二、堅持三個注重，營造責任制的良好氛圍，是推動安全生產目標管理責任制向縱深發(fā)展的重要手段。
一是注重抓好教育引導，夯實各級領導自覺落實責任制的認識基礎。采取集中學習、座談討論、安全生產知識培訓等方式，認真學習《安全生產法》和《山東省安全生產條例》等法規(guī)制度，增強落實責任的緊迫感和責任感。深入基層具體指導，扎實做好“責任制內容是什么”、“我在責任制中怎么做”等專題教育，確保內容人人明、標準人人清、程序人人熟。
二是注重強化責任意識，切實把責任制落實到具體人身上。逐級簽訂安全生產目標管理責任書，按照“誰主管誰負責，誰審批誰負責，誰發(fā)證誰負責”的原則，把安全生產的各項工作按責任人、責任對象和責任性質不同，區(qū)分為“直接責任、連帶責任、分管責任和完全責任”四種形式；將管理目標分為政府（區(qū)直）部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、生產經營單位和個人四個層次，解決“誰來管、怎樣管、管到什么程度”的問題，采取制作安全生產目標管理責任卡、安全生產操作程序卡和安全生產目標管理責任登記薄等措施，把安全生產的法規(guī)制度進行細化和直觀化，使大家切實弄清各自承擔的管理職責和具體目標。
三是注重搞好宣傳鼓動，充分調動自覺落實責任制的積極性。結合安全生產監(jiān)管工作的實際和任務需求，著力抓好宣傳鼓動，大力營造參與責任制的濃厚氛圍。以開展安全生產落實年、攻堅年、安全生產宣傳月、咨詢周、競賽日等形式，把教育培訓抓起來，把橫幅打出來，把競賽搞起來，把廣播響起來，把講座辦起來，把簡報用起來，大力營造群眾性的管安氛圍，使講安、管安成為全民的自覺行動。
三、完善三個機制，規(guī)范責任制的正規(guī)秩序，是推動安全生產目標管理責任制向縱深發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
一是以建立機制促落實。要建立主要領導安全生產目標管理責任檔案，做到村有安全員、社區(qū)有監(jiān)控室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）有監(jiān)控站、市（區(qū)）有監(jiān)控網。采取周有檢查、月有匯報、季有評比、半年有講評的方法，確保責任制高標準落到實處。各級政府可采取層層簽訂責任制的方式，形成安全生產目標管理責任網，實現安全生產目標管理縱向到底、橫向到邊。
二是以深化考評機制促落實。堅持采取口試與筆試相結合，對各級主管安全生產的領導、部門領導和生產經營單位的主要負責人進行責任制理論考評；堅持采取抽查與普查、日常工作檢查與安全生產檢查相結合，對不同層次的單位進行考評；堅持考評結果報告制度，根據考評情況，安監(jiān)部門進行綜合評定，及時向黨委、領導匯報，為領導決策提供科學依據。
三是以完善獎懲機制促落實。要以《安全生產法》和《山東省安全生產條例》為依據，實行“雙掛鉤”、“雙優(yōu)先”和“一票否決”，即：將落實安全生產目標管理責任制與創(chuàng)先爭優(yōu)活動掛鉤，與個人成長進步和物質利益掛鉤；被上級評為安全生產管理先進單位的主要領導和分管領導在立功受獎和提拔使用方面優(yōu)先考慮，對在安全生產工作方面突出的個人在評優(yōu)、立功受獎、提拔使用等方面予以優(yōu)先，充分調動全員落實責任制的積極性；對在安全生產工作方面出現重大問題的單位及個人，在評優(yōu)、立功受獎、提拔使用等方面實行一票否決。
四、把握三個重點，提高責任制的落實質量，是推動安全生產目標管理責任制向縱深發(fā)展的有效途徑。
一是著力提高一線安全生產管理人員的能力素質。采取集中培訓的方法，把培訓一批“善于計劃、善于協(xié)調、善于指揮”的部門主要負責人作為落實責任制的重要環(huán)節(jié)來抓，以責任制基本理論、運行機制和標準制度為主要內容進行培訓，提高部門主要負責人“會抓”的能力。采取系統(tǒng)學的方法，把培訓一批“善于運用、善于組織、善于執(zhí)法”的業(yè)務人員作為落實責任制的主要環(huán)節(jié)來抓，以《實施細則》、《考評辦法》為主要內容的系統(tǒng)學習，提高職能機關業(yè)務人員“會用”的能力。采取崗位練的方法，把安全人員的業(yè)務培訓作為難點問題來抓，以相應職責和落實責任制的各類卡表（清單）為主要內容的培訓，提高關鍵人員“會干”的能力。
二是與貫徹落實《山東省安全生產條例》結合起來。以全面貫徹《山東省安全生產條例》為契機，以深化安全生產目標管理責任制為載體，大力加強安全生產綜合監(jiān)管，努力挖掘安全生產管理的最大效益。依法嚴格治安，不斷規(guī)范安全生產日常管理和制度的落實，使安全生產目標責任制取得新進展，使安全生產綜合監(jiān)管取得新突破，使安全生產工作開創(chuàng)新局面，使安監(jiān)隊伍建設步伐加快，使安監(jiān)機關建設得到全面加強，使安全生產管理理論研究取得新成果，整體提高安全生產綜合監(jiān)管水平。
三是不斷推動安全生產目標管理責任制創(chuàng)新發(fā)展。在安全生產工作具體實踐中不斷豐富責任制的內涵，拓展責任制的外延，積極探索安全生產領域綜合監(jiān)管的新方法、新路子。要充分利用考評、檢查、調研等時機，積極探索安全生產工作的特點規(guī)律，對動態(tài)條件下安全生產目標管理責任制進行細化分解，力爭做到靜態(tài)管理有“靜”的經驗，動態(tài)管理有“動”的對策，真正實現安全生產全員額、全時制、全過程、全方位安全有效監(jiān)管的目標。
第15篇 工程項目部經理安全生產目標管理責任書(5)
工程項目部經理安全生產目標管理責任書5
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與( __ )工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:
一、工程施工實現以下安全生產目標:
1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;
2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;
3、《__市施工現場安全生產保證體系》 (dgj08-903-2003)貫標并通過認證注冊;
4、遵守安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準(規(guī)范)等;
5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;
6、創(chuàng)上海市標準化達標工地;
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責任:
1、公司授權(__)同志代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;
2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關資料;
3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;
4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;
7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規(guī)定實施處罰;
8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項目安全重大問題;
12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。
三、項目部安全管理責任:
1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:
(1)建立、健全項目部安全生產責任制;
(2)組織制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;
(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;
(5)加強項目安全管理,持續(xù)改進安全績效;
(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;
(7)及時報告安全生產情況。
2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。
3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準(規(guī)范)。
4、組織建設:
(1)按建設部(2000)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。
5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實對項目經理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續(xù)教育。
(3)開展經常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀律行為。
7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監(jiān)控。
8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。
9、機械設備與安全設施:全數檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。
10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。
11、專項施組:由項目工程師編制建設部jgj59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執(zhí)行情況。
12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。
13、文明衛(wèi)生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。
14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(2002)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數量足夠的滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。
15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協(xié)調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規(guī)定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強與上述部門的信息溝通和聯系。
18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管。
19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。
20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執(zhí)行。
四、獎懲兌現:
1、為保護安全管理目標的實現,公司按合同造價4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報批評,每次處罰伍萬元。
五、其他:
1
、本責任書在簽訂工程內部承包協(xié)議時一并簽訂。
2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。
____建筑工程有限公司工程項目部
總經理: 項目經理:
