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第1篇 露天礦強化安全責任體系建設(shè)確保安全生產(chǎn)
近日，神寶能源公司露天礦不斷完善安全責任體系建設(shè)，牢筑安全思想防線，確保安全生產(chǎn)工作順利開展。
完善制度，落實責任。該礦以安全“一票否決”制度為依據(jù)，結(jié)合煤礦生產(chǎn)實際，重新修訂安全生產(chǎn)責任制考核辦法，細化安全生產(chǎn)目標，通過分解、落實、考核和安全責任倒查制與責任追究制，將安全管理責任落實到每一個作業(yè)場所、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工作崗位，確保責任落實“零盲區(qū)”、責任邊界“零錯位”、責任履行“零缺位”，使安全工作時時有人問、處處有人管、事事有人抓。
筑牢理念，凝聚合力。該礦以“四項文化”建設(shè)為中心，通過安全宣誓、誦讀安全理念、安全講評等形式不斷夯實安全文化內(nèi)容，將“以人為本、安全發(fā)展”“安全第一、生命至上”等理念融入每位職工心中，并使之成為一種習慣，貫穿于組織生產(chǎn)、事故預(yù)防、改善作業(yè)環(huán)境等各項工作中。
堅守“紅線”，保障安全。該礦全面貫徹總書記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指示，不斷增強紅線意識和底線意識，完善了紅線管理制度、考核標準，強化宣傳，狠抓落實，從上到下形成一級抓一級，一級對一級負責的“分級管理”機制。同時，對一般“三違”現(xiàn)象，繼續(xù)實行安全保證金制度，對可能造成人員重大傷害的“三違”和隱患，列入“紅線”管理，為安全生產(chǎn)再加“一把鎖”。
該礦還簽訂了安全責任承諾書，將安全責任明確到隊組，落實到個人，形成了責任具體、環(huán)環(huán)相扣的安全責任管理體系。
第2篇 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系應(yīng)符合哪些要求
1 建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負責人及各部門負責人組成的安全生產(chǎn)決策機構(gòu)，負責領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期管理目標，審議、決策重大安全事項。
2 各管理層主要負責人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責任人，對本管理層的安全生產(chǎn)工作全面負責。
3 各管理層主要負責人應(yīng)明確并組織落實本管理層各職能部門和崗位的安全生產(chǎn)職責，實現(xiàn)本管理層的安全管理目標。
4 各管理層的職能部門及崗位負責落實職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責，實現(xiàn)相關(guān)安全管理目標。
5 各管理層專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)承擔的安全職責應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1）宣傳和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范；
2）編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施；
3）組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動；
4）協(xié)調(diào)配備工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員；
5）制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計劃，查處安全生產(chǎn)問題，建立管理檔案；
第3篇 大路坡煤礦-安全生產(chǎn)責任體系
為了強化我礦安全生產(chǎn)責任落實,規(guī)范安全管理體系工作程序,進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務(wù)清晰、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,特建立安全生產(chǎn)責任體系.
一、組織機構(gòu)
(一)領(lǐng)導(dǎo)組
組長:吳方亮
副組長:李紹斌、景祥春、葉國慶、姜根化
成員:各部門(區(qū)隊)負責人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全責任體系監(jiān)督辦公室,辦公室設(shè)在安全部,辦公室主任由安全部部長邱順兵擔任兼任,負責日常管理工作。
(二)職責分工:
組長:組織制定重大安全技術(shù)改造計劃和重大安全決策,對礦安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。
副組長:對公司安全生產(chǎn)負全面責任,直接領(lǐng)導(dǎo)本礦安全機構(gòu)開展工作。
安全礦長:在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助礦長抓好安全各項工作,對安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任,全面負責安全責任體系運作監(jiān)督管理。
生產(chǎn)礦長:在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助礦長抓好生產(chǎn)建設(shè)各項工作,對安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。
機電礦長:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司的機電、運輸安全管理工作負主要責任。
總工程師:在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司的生產(chǎn)技術(shù)、探放水、一通三防安全管理工作負全面責任。
通風部長:一通三防管理第一責任人,在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,組織貫徹落實一通三防各項管理規(guī)定,負責一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。
各分管業(yè)務(wù)科室負責人:負責對所分管部門任務(wù)的落實,并定期對工作完成情況進行驗收,做好相關(guān)記錄,同時將完成情況反饋到分管安全領(lǐng)導(dǎo)進行確認后,上報主要負責人。
安全責任體系辦公室:負責定期對各項安全工作任務(wù)落實情況進行抽查,將存在的問題作出通報和反饋,并對各職能部門工作評價考核情況進行總結(jié),上報安全經(jīng)理。
調(diào)度室:是公司安全生產(chǎn)指揮中心,負責協(xié)調(diào)、組織指揮生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)技術(shù)科:是本公司采掘規(guī)劃、作業(yè)計劃、安全技術(shù)措施等的編制、組織技術(shù)資料會審、新技術(shù)推廣應(yīng)用和日常技術(shù)管理工作的職能科室。
地測科:負責水文地質(zhì)資料收集、整理和測量技術(shù)工作。
一通三防科:對一通三防工作負有具體管理責任。
安監(jiān)科:對公司的安全負有監(jiān)督管理責任,具體落實安全生產(chǎn)責任體系和安全管理基本制度的建立健全,并定期對運轉(zhuǎn)情況作出評價。
綜合科:負責公司辦公室一系列綜合管理工作。
政工科:負責公司政治宣傳管理工作。
供應(yīng)科:負責按計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。
人事勞資科:負責公司人力資源管理和職業(yè)健康管理工作。
銷售科:負責公司煤炭銷售管理工作。
二、工作要求
1、安全經(jīng)理每月要結(jié)合安全工作需求,下發(fā)月度安全工作任務(wù)和目標。
2、安全科長月底將安全工作任務(wù)和目標進行具體分解,下達安全工作計劃任務(wù),明確部門負責人和完成時間,月底根據(jù)完成情況做好考核。
3、各部門負責人根據(jù)月度工作計劃,對分管任務(wù)進行專項落實,并對完成情況作出評價考核,定期上報到責任體系辦公室。
4、部門負責人和分管經(jīng)理,必須參加每旬的安全例會,并對每旬以來出現(xiàn)的問題和需協(xié)調(diào)工作做出匯報。
5、部門分管負責人對下達的任務(wù)必須認真落實,要將任務(wù)分解落實到具體 承辦人,并對完成情況進行驗收上報。
6、各級管理人員認真覆行職責,做到各司其職、各負其責。
三、安全責任體系運作流程圖
四、安全管理制度
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人對安全工作應(yīng)負的責任,分級分部門負責、分工明確、責任到人,認真執(zhí)行公司制定的《安全管理制度》。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度,與工人同時下井、同時升井,保證每天24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。
2、積極安全教培訓(xùn)教育(1)所有進場人員必須進行安全培訓(xùn)教育。(2)對重要工種、特殊工種必須進行新技術(shù)操作和新崗位安全培訓(xùn)教育。經(jīng)考試合格發(fā)放安全合格證后,方準進場作業(yè),且必須持證上崗。(3)堅持每周不少于兩次的安全學(xué)習及安全活動。分析案 情事故案例,努力提高職工安全意識、安全操作技能和自我保護能力。
3、認真編制確實可行的安全技術(shù)措施并嚴格執(zhí)行。
4、建立健全各項管理制度,獎罰分明、嚴格執(zhí)行。
5、確保安全監(jiān)測儀器、器材、人力、資金所需,使安全監(jiān)測工作正常進行。
6、狠抓工程質(zhì)量管理,以確保安全。
7、堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到專職監(jiān)察和經(jīng)常性檢查相結(jié)合。從施工中各道工序抓安全,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。跟蹤處理,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
8、開展群眾性安全生產(chǎn)活動,充分發(fā)揮群眾在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。
五、安全生產(chǎn)責任體系機構(gòu)圖(附后)
六、管理制度(另裝訂成冊)
七、管理機構(gòu)任命文件(附后)
礦井安全生產(chǎn)責任體系管理規(guī)定
為了進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務(wù)清晰、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,規(guī)定如下:
一、礦井安全生產(chǎn)體系分工:
1、開拓、掘進、巷修,責任人:生產(chǎn)科長
2、機運系統(tǒng),責任人:機電科長
3、回采、搬家倒面,責任人:調(diào)度室主任
4、通風系統(tǒng),責任領(lǐng)導(dǎo):總工程師;責任人:通風科長
5、防治水,責任領(lǐng)導(dǎo):總工程師;責任人:地測科長
6、地面交通運輸,責任領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)營礦長;責任人:礦辦主任、小車隊隊長
7、地面工程,責任人:工程科長、企管科長
8、消防,責任人:保衛(wèi)科長
二、相關(guān)要求:
1、每周四為礦長安全辦公會,每月25日為月度礦長安全辦公會。
2、各級管理人員嚴禁工作期間喝酒,嚴禁違章指揮,杜絕野蠻作風。
3、各級管理人員認真覆行職責,做到各司其職、各負其責。
第4篇 大路坡煤礦安全生產(chǎn)責任體系
為了強化我礦安全生產(chǎn)責任落實,規(guī)范安全管理體系工作程序,進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務(wù)清晰、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,特建立安全生產(chǎn)責任體系.
一、組織機構(gòu)
(一)領(lǐng)導(dǎo)組
組長:吳方亮
副組長:李紹斌、景祥春、葉國慶、姜根化
成員:各部門(區(qū)隊)負責人
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全責任體系監(jiān)督辦公室,辦公室設(shè)在安全部,辦公室主任由安全部部長邱順兵擔任兼任,負責日常管理工作。
(二)職責分工:
組長:組織制定重大安全技術(shù)改造計劃和重大安全決策,對礦安全工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。
副組長:對公司安全生產(chǎn)負全面責任,直接領(lǐng)導(dǎo)本礦安全機構(gòu)開展工作。
安全礦長:在礦長領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助礦長抓好安全各項工作,對安全生產(chǎn)負主要領(lǐng)導(dǎo)責任,全面負責安全責任體系運作監(jiān)督管理。
生產(chǎn)礦長:在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助礦長抓好生產(chǎn)建設(shè)各項工作,對安全生產(chǎn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。
機電礦長:在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司的機電、運輸安全管理工作負主要責任。
總工程師:在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,對公司的生產(chǎn)技術(shù)、探放水、一通三防安全管理工作負全面責任。
通風部長:一通三防管理第一責任人,在總工的領(lǐng)導(dǎo)下,組織貫徹落實一通三防各項管理規(guī)定,負責一通三防技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。
各分管業(yè)務(wù)科室負責人:負責對所分管部門任務(wù)的落實,并定期對工作完成情況進行驗收,做好相關(guān)記錄,同時將完成情況反饋到分管安全領(lǐng)導(dǎo)進行確認后,上報主要負責人。
安全責任體系辦公室:負責定期對各項安全工作任務(wù)落實情況進行抽查,將存在的問題作出通報和反饋,并對各職能部門工作評價考核情況進行總結(jié),上報安全經(jīng)理。
調(diào)度室:是公司安全生產(chǎn)指揮中心,負責協(xié)調(diào)、組織指揮生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)技術(shù)科:是本公司采掘規(guī)劃、作業(yè)計劃、安全技術(shù)措施等的編制、組織技術(shù)資料會審、新技術(shù)推廣應(yīng)用和日常技術(shù)管理工作的職能科室。
地測科:負責水文地質(zhì)資料收集、整理和測量技術(shù)工作。
一通三防科:對一通三防工作負有具體管理責任。
安監(jiān)科:對公司的安全負有監(jiān)督管理責任,具體落實安全生產(chǎn)責任體系和安全管理基本制度的建立健全,并定期對運轉(zhuǎn)情況作出評價。
綜合科:負責公司辦公室一系列綜合管理工作。
政工科:負責公司政治宣傳管理工作。
供應(yīng)科:負責按計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需設(shè)備材料。
人事勞資科:負責公司人力資源管理和職業(yè)健康管理工作。
銷售科:負責公司煤炭銷售管理工作。
二、工作要求
1、安全經(jīng)理每月要結(jié)合安全工作需求,下發(fā)月度安全工作任務(wù)和目標。
2、安全科長月底將安全工作任務(wù)和目標進行具體分解,下達安全工作計劃任務(wù),明確部門負責人和完成時間,月底根據(jù)完成情況做好考核。
3、各部門負責人根據(jù)月度工作計劃,對分管任務(wù)進行專項落實,并對完成情況作出評價考核,定期上報到責任體系辦公室。
4、部門負責人和分管經(jīng)理,必須參加每旬的安全例會,并對每旬以來出現(xiàn)的問題和需協(xié)調(diào)工作做出匯報。
5、部門分管負責人對下達的任務(wù)必須認真落實,要將任務(wù)分解落實到具體 承辦人,并對完成情況進行驗收上報。
6、各級管理人員認真覆行職責,做到各司其職、各負其責。
三、安全責任體系運作流程圖
四、安全管理制度
1、建立健全安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制,明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和個人對安全工作應(yīng)負的責任,分級分部門負責、分工明確、責任到人,認真執(zhí)行公司制定的《安全管理制度》。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度,與工人同時下井、同時升井,保證每天24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。
2、積極安全教培訓(xùn)教育(1)所有進場人員必須進行安全培訓(xùn)教育。(2)對重要工種、特殊工種必須進行新技術(shù)操作和新崗位安全培訓(xùn)教育。經(jīng)考試合格發(fā)放安全合格證后,方準進場作業(yè),且必須持證上崗。(3)堅持每周不少于兩次的安全學(xué)習及安全活動。分析案 情事故案例,努力提高職工安全意識、安全操作技能和自我保護能力。
3、認真編制確實可行的安全技術(shù)措施并嚴格執(zhí)行。
4、建立健全各項管理制度,獎罰分明、嚴格執(zhí)行。
5、確保安全監(jiān)測儀器、器材、人力、資金所需,使安全監(jiān)測工作正常進行。
6、狠抓工程質(zhì)量管理,以確保安全。
7、堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到專職監(jiān)察和經(jīng)常性檢查相結(jié)合。從施工中各道工序抓安全,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。跟蹤處理,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
8、開展群眾性安全生產(chǎn)活動,充分發(fā)揮群眾在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用。
五、安全生產(chǎn)責任體系機構(gòu)圖(附后)
六、管理制度(另裝訂成冊)
七、管理機構(gòu)任命文件(附后)
礦井安全生產(chǎn)責任體系管理規(guī)定
為了進一步明確各級管理人員職責,細化分工,做到目標明確、任務(wù)清晰、責任到人,誰主管、誰負責,誰分管、誰負責。促進各級人員抓安全工作的積極性和主動性,進一步落實各級安全生產(chǎn)責任制,推動我礦安全生產(chǎn)工作順利開展,規(guī)定如下:
一、礦井安全生產(chǎn)體系分工:
1、開拓、掘進、巷修,責任人:生產(chǎn)科長
2、機運系統(tǒng),責任人:機電科長
3、回采、搬家倒面,責任人:調(diào)度室主任
4、通風系統(tǒng),責任領(lǐng)導(dǎo):總工程師;責任人:通風科長
5、防治水,責任領(lǐng)導(dǎo):總工程師;責任人:地測科長
6、地面交通運輸,責任領(lǐng)導(dǎo):經(jīng)營礦長;責任人:礦辦主任、小車隊隊長
7、地面工程,責任人:工程科長、企管科長
8、消防,責任人:保衛(wèi)科長
二、相關(guān)要求:
1、每周四為礦長安全辦公會,每月25日為月度礦長安全辦公會。
2、各級管理人員嚴禁工作期間喝酒,嚴禁違章指揮,杜絕野蠻作風。
3、各級管理人員認真覆行職責,做到各司其職、各負其責。
