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第1篇 信息監(jiān)控中心組長安全生產責任制
一、在通風部長的直接領導下，負責信息監(jiān)控中心行政業(yè)務工作，貫徹執(zhí)行國家主管部門頒發(fā)的各項技術政策，領導全組職工搞好信息監(jiān)控職責范圍內的各項工作。
二、把監(jiān)督檢查信息監(jiān)控業(yè)務保安工作，作為本組安全生產的第一責任。
三、經常深入現(xiàn)場了解掌握實際情況，監(jiān)督檢查中心人員工作質量，及時組織解決監(jiān)控系統(tǒng)存在的問題，保證為生產提供可靠的安全監(jiān)控信息。
四、抓好監(jiān)測安全質量標準化工作，使全組各項工作按照安全質量標準要求進行。
五、關心職工生活，做好職工思想工作，有計劃的組織業(yè)務學習，充分調動職工的勞動積極性，努力提高工作效率和工作質量。
六、負責制定組內各項管理制度和個人安全生產責任制，并經常檢查落實情況。
七、組織編制年度安全監(jiān)控工作計劃。
八、定期召開組內會議，對工作有計劃有安排有落實。
九、負責組織監(jiān)控系統(tǒng)事故的追查分析，并總結經驗，吸取教訓。改進工作。
十、負責信息監(jiān)控方面新技術，新設備的引進，推廣使用工作。
第2篇 k礦井口信息站人員安全生產崗位責任制
1、在處長、主任工程師和信息主任的領導下,負責井口檢身、接待和安全信息的篩選、匯總、上報等工作。
2、負責對下井人員的檢身工作,對不符合規(guī)定要求的人和物一律不得下井。對違反規(guī)定的人員按'三違'處理。
3、負責上級單位、公司各級領導和安全生產管理人員下井檢查或參觀的接待工作。
4、負責各類安全信息的匯總、篩選和上報等工作,做好重大隱患的篩選和落實。嚴格對各級管理人員下井及抓'三違'情況的考核,敢于動真,不徇私情,對完不成指標的嚴格按規(guī)定考核。
5、嚴格遵守公司、處各項規(guī)定,按時參加公司、處各項活動和政治業(yè)務學習。
6、井口檢身人員必須按時交接班,并按值班人員的安排進行工作。
7、嚴格執(zhí)行八小時工作制,不準空崗、脫崗、睡崗。上班期間要著裝上崗,不準在工作范圍內吸煙,喝酒。
8、愛護公共財物,搞好室內外衛(wèi)生,每班打掃一次,保持環(huán)境清潔。
9、端正工作態(tài)度,嚴格秉公辦事,嚴禁以任何借口或工作之便索賄受賄,否則嚴格按照公司管理規(guī)定嚴肅處理。
10、按時完成處領導交辦的其它各項工作任務。
第3篇 淺論煤礦綜合調度信息系統(tǒng)安全生產研究
一、綜合調度信息系統(tǒng)的重要性
在我國，煤炭企業(yè)信息化建設模式一般有兩種情況：一種是以實時監(jiān)控為核心的生產監(jiān)控系統(tǒng)(dcs)；另一種是以erp為代表的管理信息系統(tǒng)。然而，在過程自動化與管理信息化之間存在數(shù)字鴻溝，導致無法將管理同生產緊密結合安全生產綜合調度信息系統(tǒng)正是打通這一瓶頸不可或缺的手段，尤其在企業(yè)層面，它比erp、dcs系統(tǒng)更適合管理重點。具體原因分析：
(1)erp系統(tǒng)并不適合于煤炭的生產管理。erp系統(tǒng)的概念來源于制造企業(yè)，關鍵在于訂單拉動生產，全面配置資源，使得生產高效、成本降低。特別適合于復雜的離散生產作業(yè)，通過物料編碼(bom)系統(tǒng)，將訂單分解成若干個零件，進行采購或編制生產計劃。
(2)dcs系統(tǒng)也不能解決煤炭生產的問題。dcs系統(tǒng)全稱離散控制系統(tǒng)(distributed control system)，是將各種單獨的控制單元集成在一起進行控制，例如電廠的總控。對于煤炭企業(yè)的生產安全管理，erp、dcs都不能解決生產計劃管理、生產執(zhí)行和生產過程的調度管理問題，安全生產綜合調度信息系統(tǒng)是合適選擇，它能夠起到連接企業(yè)管理信息系統(tǒng)和生產現(xiàn)場控制系統(tǒng)的作用。
二、系統(tǒng)建設總體目標
安全生產綜合調度信息系統(tǒng)在煤炭企業(yè)整體信息化體系中起著中間層的作用——在長期計劃的指導下，根據(jù)底層控制系統(tǒng)(dcs)采集的與生產過程有關的實時數(shù)據(jù)，對短期生產作業(yè)的計劃調度、監(jiān)控，對資源配置和生產過程進行優(yōu)化；并對企業(yè)管理層的訂單完成狀態(tài)、煤炭運銷狀態(tài)、煤質情況進行反饋，形成與企業(yè)生產計劃對應的績效匯報，對企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)中使用設備的狀態(tài)進行反饋，優(yōu)化配置。這樣安全生產綜合調度信息系統(tǒng)就實現(xiàn)了與經營管理、控制系統(tǒng)的協(xié)作。
三、系統(tǒng)總體規(guī)劃
3．1 系統(tǒng)技術路線
(1)安全生產綜合調度信息系統(tǒng)選用跨平臺的技術規(guī)范，客戶端、應用層和數(shù)據(jù)庫3層架構，主要應用系統(tǒng)采用bs架構，如生產調度管理系統(tǒng)、企業(yè)設備管理系統(tǒng)、煤礦安全環(huán)境綜合監(jiān)測平臺、煤礦生產過程綜合監(jiān)測平臺、數(shù)據(jù)分析和調度匯總等，對于與硬件相關、多方式接入、后臺管理等方面的系統(tǒng)采用cs架構，如政府監(jiān)管要求的三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸程序。
(2)系統(tǒng)采用面向服務的體系架構(soa)，可以按照模塊化的方式來添加新服務或更新現(xiàn)有服務，從而保護了現(xiàn)有的it基礎建設投資。
(3)系統(tǒng)平臺選擇ibm數(shù)據(jù)聯(lián)邦，對分布的數(shù)據(jù)源進行整合，提供了統(tǒng)一的訪問方法，并保證集成后的數(shù)據(jù)的安全性。
(4)綜合信息門戶作為企業(yè)綜合調度指揮、生產安全管理監(jiān)控、政務管理及異常報警執(zhí)法處理的統(tǒng)一平臺，它承載了整個煤礦安全生產綜合管理信息調度系統(tǒng)中所有數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。
3．2 系統(tǒng)架構
從調度業(yè)務來看，安全生產綜合調度信息系統(tǒng)把erp系統(tǒng)從市場環(huán)境反饋的對生產經營的要求轉化為實際的生產經營計劃，統(tǒng)一編制生產接續(xù)計劃及設備配套計劃，以調度指令方式下達到生產單位，再通過要控制參數(shù)、操作指令落實到生產現(xiàn)場；同時將生產現(xiàn)場的生產數(shù)據(jù)、設備狀態(tài)、人員管理等信息進行匯總、分析，反饋到erp系統(tǒng)，為企業(yè)生產經營計劃的制定、修改提供依據(jù)。
四、系統(tǒng)功能設計
1、企業(yè)安全生產綜合調度信息系統(tǒng)主要功能
(1)生產計劃管理功能：包括生產接續(xù)計劃和設備配套計劃。實現(xiàn)了接續(xù)計劃的全過程管理，接續(xù)計劃與設備配套、大項修、購置計劃的聯(lián)動編制，建立了設備配套知識庫，自動生成綜、連采設備配套計劃。
(2)設備管理功能：包括設備臺賬管理、設備采購管理、設備租賃管理、設備點檢。設備管理系統(tǒng)通過建立設備電子檔案，方便了解各種設備的調撥、轉移、報廢、變動、維修、檢驗、技術資料、所處地點、運行狀況、設備狀態(tài)等所有信息，實現(xiàn)設備運行狀態(tài)的在線檢測。
(3)調度管理功能：包括企業(yè)生產經營管理、安全管理、隱患排查、應急指揮及預案管理、圖表記錄、圖表臺賬，實時掌握生產單位生產狀態(tài)、產能，對各生產單位生產過程進行監(jiān)督，綜合統(tǒng)籌調度。
(4)執(zhí)法管理功能：包括生產單位基本信息管理、遠程安全信息實時監(jiān)控、事故隱患報警、安全調度、執(zhí)法信息發(fā)布、監(jiān)看詳細信息、數(shù)據(jù)共享。
(5)政務管理功能：包括通知公告、文件發(fā)布、煤礦匯報、文件模板管理。
(6)企業(yè)級綜合調度信息門戶：煤礦安全生產綜合管理信息調度系統(tǒng)門戶是整個煤礦安全生產綜合管理信息調度網的用戶入口。它提供了一個協(xié)同辦公的運行平臺，支持用戶單點登錄、portlet的靈活界面定義、跨多種數(shù)據(jù)源的高級門戶搜索等功能。
2、生產單位生產執(zhí)行系統(tǒng)主要功能
(1)調度管理功能：包括計劃管理、安全管理、生產管理、隱患排查、應急指揮及預案管理、調度記錄、圖表臺賬。
(2)調度匯報功能：包括班／日匯報、旬，月匯報、專題／季節(jié)性匯報、重大事件及突發(fā)事件匯報。從3次當班生產及安全情況，到發(fā)生傷亡事故或重大非傷亡事故等重大事故等，都要按照匯報程序及時匯報。
(3)調度指揮功能：包括調度通信系統(tǒng)、可視化調度、調度大屏。調度過程中，可以顯示生產過程動態(tài)監(jiān)控各子系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)和畫面、礦井生產數(shù)據(jù)、井下多路工業(yè)電視監(jiān)控圖像，從而協(xié)助煤礦安全管理人員實時掌握煤礦安全生產晴況，提高調度指揮的效率。
(4)安全環(huán)境監(jiān)控功能：包括實時安全數(shù)據(jù)監(jiān)測、實時井下人員監(jiān)控、產量遠程監(jiān)控。實現(xiàn)對生產單位井下生產環(huán)境、井下人員、產量等數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，直觀詳盡了解各生產單位當前生產安全狀態(tài)，針對出現(xiàn)的安全隱患報警提示，即時發(fā)現(xiàn)處理。
(5)生產過程監(jiān)控功能：煤礦生產過程綜合自動化是生產過程監(jiān)控、全礦井生產安全環(huán)境監(jiān)控、生產過程信息綜合利用等方面的網絡化、自動化和智能化。
第4篇 安全信息員安全生產責任制
第一條 必須堅守崗位，不得擅離職守。
第二條 負責各級檢查人員的上下井簽到。
第三條 負責崗位控制牌板的使用監(jiān)督和管理考核。
第四條 負責所有安全信息的收集歸納整理，并錄入微機。
第五條 負責安全管理信息中心的衛(wèi)生及各類日報表的整理歸檔。
第六條 負責每天安全檢查情況的匯總形成報表，并在電子顯示屏上滾動。
第七條 負責安全管理中心所有設備的維護和保養(yǎng)。
第八條 對下井不夠規(guī)定時間的，不予簽到，并按規(guī)定進行處罰。
第九條 對不按規(guī)定使用崗位控制牌板的，進行監(jiān)督、處罰。
第十條 對檢查出的問題，及時了解落實情況。
第十一條 對當班礦領導、各級管理人員等下井人數(shù)進行分類統(tǒng)計儲存，并通過電子顯示屏進行發(fā)布。
第十二條 上級領導及外來人員下井時，安全信息中心及井下安全信息站要負責簽好到，并每月匯總報安監(jiān)處和調度室。
第十三條 安全信息中心每班一次將收集的安全信息匯總報安監(jiān)處，以便安監(jiān)處有重點抓好復查落實。
第十四條 必須盡職盡責，制止“三違”現(xiàn)象。
第5篇 信息中心維護工安全生產責任制
信息中心維修工要對本崗位的作業(yè)安全負責，本人是作業(yè)現(xiàn)場自我安全管理的直接責任者，要嚴格按照規(guī)程的相關規(guī)定作業(yè)。必須掌握相關知識并依法經過培訓。熟悉避滅路線，保證安全。
1.3.1崗位職責
1.3.1.1認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，遵守國家政策、法規(guī)、上級的有關規(guī)定和指示，及煤礦規(guī)程中的有關規(guī)定。
1.3.1.2負責井上、井下所有信息設備的安裝、維護、撤除及動態(tài)質量檢查。
1.3.1.3熟悉井上、井下干線、設備分布情況，了解各設備的使用性能及原理，能根據(jù)主機信號判斷出故障范圍。會使用各種檢測儀器。
1.3.1.4嚴格按照施工作業(yè)規(guī)程和措施規(guī)定的安裝標準進行安裝，杜絕無措施施工。
1.3.1.5熟悉井下避滅路線，做好自主保安和業(yè)務保安 。
1.3.1.6按照規(guī)定對各信息系統(tǒng)進行檢查、維修和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)中存在的問題。
1.3.1.7參加統(tǒng)一組織的會議，積極開展技術革新改造和技術交流活動，協(xié)助主任搞好新技術、新工藝、新材料的應用和推廣，不斷改善礦井監(jiān)測狀況。
1.3.1.8努力學習理論知識，提高業(yè)務水平，做好業(yè)務保安。
1.3.1.9盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象
1.3.2 責任追究
1.3.2.1未認真執(zhí)行黨的安全生產方針，未落實好國家規(guī)程、標準和技術規(guī)范的，維修工負直接責任。
1.3.2.2井上、井下所有信息設備的安裝、維護、撤除及動態(tài)質量檢查有問題，維修工負直接責任。
1.3.2.3未熟悉井上、井下干線、設備分布情況，未了解各設備的使用性能及原理，未能根據(jù)主機信號判斷出故障范圍;不會使用各種檢測儀器的。維修工負主要責任。
1.3.2.4未嚴格按照施工作業(yè)規(guī)程和措施規(guī)定的安裝標準和規(guī)定進行安裝，維修工負直接責任。
1.3.2.5未按照規(guī)定對各信息系統(tǒng)進行檢查、維修和保養(yǎng)，未及時發(fā)現(xiàn)和解決系統(tǒng)中存在的問題，維修工負直接責任。
1.3.2.6操作失誤、處理故障不及時造成事故的、設備損壞的，維修工負直接責任。
1.3.2.7因維修、維護質量問題造成事故的，維修工負直接責任。
1.3.2.8對于上述應負的責任，根據(jù)情節(jié)嚴重程度，按照有關法律、規(guī)定，給予經濟處罰、行政處分或追究刑事責任。
第6篇 調度室信息化維護工安全生產責任制
1、做好礦井通信設備及線路的安全工作。
2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患應及時將隱患地點和存在隱患的設備等情況上報領導并進行。
3、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程及安全技術措施。
4、通信故障維修情況及安全情況要做到有記錄，能夠隨時進行檢索，并嚴格執(zhí)行交接班制度，做到事事有著落，件件有回音。
5、進行維修作業(yè)前，首先應對所處環(huán)境進行檢查，確定環(huán)境安全后再進行維修作業(yè)。
6、發(fā)生事故時要及時向有關領導進行匯報。
7、進行通信設備、電路、電纜維修時必須先進行斷電操作。
8、進行登高做業(yè)時必須有兩人或兩人以上在場方可作業(yè)。
第7篇 信息監(jiān)控中心值班人員 安全生產責任制
一、監(jiān)控值班人員必須經過操作培訓,培訓合格后方可持證上崗。
二、安全監(jiān)控中心機房實行24小時值班制,值班人員在值班時間嚴禁脫崗。
三、監(jiān)測監(jiān)視主要設備的工作狀態(tài)和主要地點的一氧化碳、瓦斯、風速等監(jiān)測數(shù)值變化。
四、做好值班記錄。出現(xiàn)異常情況立即向主管領導匯報。
五、按時打印瓦斯監(jiān)測日報表,并經過部門領導、通風部長、總工程師程師、總總經理簽字,將報表存檔。
六、負責與維修人員的電話聯(lián)絡工作,保證設備的安裝與維修工作順利完成。
七、監(jiān)控值班人員發(fā)現(xiàn)監(jiān)控出現(xiàn)斷電等事故報警后,必須通知公司調度,查明原因并詳細記錄。
八、負責機房衛(wèi)生,保證設備整潔完好。
九、對各類臺賬、資料要及時填寫,字跡工整,內容準確,嚴禁漏填。
十、嚴禁非值班人員未經允許操作監(jiān)控計算機,嚴禁用監(jiān)控計算機運行游戲、上網等。
十一、搞好機房的防火、防盜和防雷電工作。
十二、嚴格遵守各項規(guī)章制度和勞動紀律,按值班表順序進行值班,不得遲到、早退;班中嚴禁睡覺、脫崗、串崗;按規(guī)定出勤,不得私自休息和調換班次,因工作需要確需換班的,填寫好換班表并互相簽字確認。
十三、監(jiān)控中心值班人員交接班必須交代清楚計算機運行情況和重點監(jiān)測區(qū)域。
第8篇 安全生產責任制：安全信息員（二）
安全信息員安全生產責任制(二)
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策及法令等,監(jiān)督礦山安全生產條例及《煤礦安全規(guī)程》的貫徹執(zhí)行。
二、全面掌握各種安全規(guī)章制度并嚴格落實。
三、認真、準確、及時地收集安全信息及搞好信息整理和反饋工作。對現(xiàn)場存在的隱患及“三違”現(xiàn)象,要及時向有關單位發(fā)出隱患通知。重大問題要及時向礦領導和生產調度室匯報。
四、認真做好群監(jiān)員和青崗員的接待工作,做好匯報記錄與整理,做好信息日報表并及時呈報有關單位及領導。
五、對出現(xiàn)的問題,深入現(xiàn)場,跟蹤檢查、監(jiān)督整改,對在隱患整改中存在拖、慢或不及時處理的現(xiàn)象,提出處理意見報安監(jiān)站實施處理。
六、信息員必須按時交接班,值班時不準無故離崗,違者給予經濟處罰,后果嚴重者要追究其責任。
第9篇 _礦安全生產信息調度中心運行管理辦法
根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產信息調度中心運行辦法》的通知精神,結合我礦的實際,為加強礦井信息調度工作,充分發(fā)揮調度協(xié)調職能,保證礦井生產任務的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產信息調度中心運行管理辦法。
一、調度運行方式:
1、調度范圍:礦井所屬各單位。
2、調度內容:各系統(tǒng)的安全、生產、銷售及重大突發(fā)事件。
3、調度的方式:采用調度網絡與電話調度,報表傳送,定時與不定時相結合的方式進行調度;
4、時間與內容:調度中心實行24小時值班制度。
二、工作職責:
1、負責全礦日常生產的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產量、開拓、掘進進尺等各項任務。
2、負責組織或召開生產調度會,班前作業(yè)會,生產平?會,及時解決生產中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當前生產急需解決的問題,有權對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度,行使調度職權。
3、認真貫徹安全生產方針,嚴格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產,對威脅安全生產的重大問題,有權下達調度命令,并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關單位,并向有關領導和局調度室匯報。
4、及時掌握全礦生產動態(tài),對生產薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調度。
5、抓好均衡生產。平時要狠抓夜班生產和月初、季初的生產,安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執(zhí)行情況。
6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領導指示,及時檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產活動及出現(xiàn)的重大問題,如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。
7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產準備和日常生產情況。
8、經常深入生產實際調查研究,掌握第一手資料,了解生產變化情況,及時向礦領導或有關部門提出建設性建議,保證生產不間斷地進行。
9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產調度日報和上月生產活動分析。
10、上級調度通知、調度通報,是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。
11、調度人員有權參加礦生產作業(yè)計劃的編審工作,有權組織召集或參加有關生產或安全問題的一些會議。
12、根據(jù)礦領導指示或生產上緊急需要,有權調度所屬有關單位人力、物力以及車輛,各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調度命令。
13、根據(jù)工作需要,調度人員有權了解計劃、生產措施和領導指示落實情況,有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。
14、礦調度室經常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯(lián)系,及時解決存在的問題。
15、加強調度業(yè)務學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產數(shù)據(jù),并按時向有關部傳遞。
三、調度員崗位職責:
1、負責掌握全礦安全生產動態(tài),對當班生產的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關領導,做好記錄。
2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關領導傳閱,及時向有關單位傳達,并了解其執(zhí)行情況。
3、在礦值班領導主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產做好準備。
4、要認真貫徹安全生產方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。
5、在發(fā)生人身事故時,要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。
6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關記錄。
7、每班及時向公司調度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時輸入“生產調度管理系統(tǒng)”。
四、調度會議制度:
1、參加調度會議人員
(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。
(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調度會,由采掘隊、生產輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。
2、調度會議內容及程序:
(1)碰頭會由調度主任主持,班前會議由調度員主持。準時點名,通報上天生產任務完成情況,并做好當天生產計劃、工作安排。
(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。
(3)會議宣傳貫徹上級安全生產方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神,簡要分析通報上班安全生產運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。
(4)與會隊干部匯報當班生產作業(yè)計劃,調度室將依據(jù)日作業(yè)計劃,結合作業(yè)現(xiàn)場及相關系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況,下達其當班生產任務以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。
(5)凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎,鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關文件追究其責任。
(6)每日碰頭會,由安檢、生產、機電、調度、礦領導針對礦井安全生產過程中存在的問題以及當前階段性工作任務,提出具體解決辦法和安排意見,及時協(xié)調各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。
3、要求和紀律:
(1)所有按要求參加調度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領導主管和調度主任請假,否則按曠會論處。
(2)當班調度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。
(3)開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài),響鈴一次罰款50元;
(4)各單位對生產中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。
五、區(qū)隊干部值班制度:
1、各區(qū)隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調度室,若值班人員有變化時,要及時通知調度室,否則每次罰款50元。
2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調度室隨時查崗,每班不少于一次。
3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。
4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。
5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產生的一切不良后果。
6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機關機,每次處罰200元,并追究責任。
六、跟班干部及工長匯報制度:
1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對本班的安全生產工作負全責,保證本班生產任務的完成,確保安全工作。
2、跟班干部要堅持每班三次的(向調度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調度室。
3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數(shù)、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務完成情況)。
4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關人員的責任。
5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。
6、跟班人員要認真履行職責,及時向調度室如實匯報情況(例如生產影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。
七、停工誤時管理制度:
1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質量等原因造成本單位或其它單位生產中斷,影響產量進尺和正常生產組織的非人身事故的總稱。
各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃,由調度室主任全面協(xié)調后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規(guī)定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調度室匯報,調度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時間內完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。
所有臨時性安排任務歸口調度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時論處。
2、事故處理程序:
(1)凡發(fā)生事故造成生產中斷的單位,必須立即匯報礦調度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。
(2)各單位的事故處理,必須聽從調度室的統(tǒng)一協(xié)調指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領導責任。
(3)調度室按事故的影響范圍或程度,需調度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。
(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調度室 ,并對現(xiàn)場工作安排詳細說明,調度室做好記錄。
3、必須追查處理的事故:
(1)機電事故:造成生產單位停產超過1小時或直接經濟損失500元以上的事故。
(2)頂板事故:造成生產中斷1小時以上或影響產量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。
(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統(tǒng),停運1小時以上,或副提升系統(tǒng)停運2小時,或生產單位停產1小時的事故。
(4)其它事故:造成生產單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時1小時以上的事故。
4、事故追查的管理規(guī)定:
(1)調度室負責事故追查的組織工作。按事故性質通知分管領導,職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。
(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調度主任及有關業(yè)務科室參加,生產礦長主持追查。
(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結果由調度室在追查后4小時內通報全礦。
(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。
(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現(xiàn)場時應及時組織相關人員到現(xiàn)場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調度室。
5、對事故責任單位及責任者造成經濟損失賠償?shù)囊?guī)定:
(1)對影響安全生產的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統(tǒng)或全礦停產誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。
(2)事故造成1000元以內經濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。
(3)對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設備損壞,由責任者按100%賠償。
(4)對事故隱瞞不報者,一經查出,每次罰款50元。
(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經追查小組決定后由調度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調度、財務、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務科執(zhí)罰。
(6)各單位全月誤時超過規(guī)定指標,扣干部工資10%。
附:各單位誤時控制指標
單位
全月誤時控制指標
備注
采煤隊
16h
掘進隊
8h
指一個掘進頭
運一隊
8h
運二隊
8h
機電隊
12h
通維隊
4h
生產
0
供應
0
銷售
0
八、關于工傷搶救程序的規(guī)定:
為了確保我礦實現(xiàn)安全生產年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結合我礦實際,特制定如下措施:
1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內找見,如去處用電話無法聯(lián)系時,必須找本單位其它領導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。
2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調度室通知該單位領導立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。
3、調度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:
(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。
(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。
(3)通知調度值班司機魏鋒洲(電話:)。
(4)通知調度主任周志明(電話)。
(5)通知當天值班領導。
(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調度中心(電話:6791202)。
(7)通知:何成育王掌學種盈倉王建芳
同戰(zhàn)倉李建平宋錄才
(8)傷勢嚴重時通知:
張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立
鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌
4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護人員搶救,必要時送局醫(yī)院搶救,并及時將情況匯報調度室。
5、調度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內通知完,通知有關領導必須在15分鐘之內完成。
6、礦醫(yī)院接到調度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫(yī)院。
礦井各部門負責人電話號碼
序號
部門職務
姓名
電話
1
總經理
張存乾
2
副總經理
王建芳
3
副總經理
種盈倉
4
副總經理
王掌學
5
副總經理
何成育
6
副總經理
韓對民
7
生產負責人
劉建軍
宋錄才
8
安監(jiān)負責人
李建平
9
機電負責人
何兵
10
技術科負責人
同戰(zhàn)倉
11
供應負責人
同新立
12
通風負責人
王忠斌
13
財務負責人
王萬恒
14
勞人負責人
王全堂
15
后勤負責人
鄧曉奇
16
辦公室負責人
王社永
17
衛(wèi)生負責人
第10篇 監(jiān)控信息員安全生產崗位責任制
1、 協(xié)助領導工作。
2、 組織安全生產調度會議,對日常生產進行調度指揮,對有關生產、安全、工程質量等工作的安排和決議負責督促落實。
3、 掌握生產完成情況和生產動態(tài),搞好綜合平?,實現(xiàn)均?生產。
4、 掌握采掘部署及工作面接續(xù)和準備情況,保證工作面正常接續(xù)。
5、 協(xié)調生產單位和輔助部門的關系。發(fā)生安全事故立即向公司領導和有關部門匯報,調動一切力量積極組織搶救工作。
6、 認真做好各種記錄,對發(fā)生影響生產的各類事故,應做到事事有著落,件件有回音。
7、 每個調度員都必須熟悉當天生產情況,確保礦井均?有序生產。
8、 認真執(zhí)行業(yè)務保安責任制,搞好安全生產,制止“三違”。
9、 要檢查,督促各隊正副隊長跟班指揮,準確記錄井下、地面發(fā)生呢個的各種問題,并在調度會上通報,以便得到合理要求。
10、 做好調度明細表,分析當月安全生產情況,找出原因和差距,供領導出路問題時參考。
11、 監(jiān)控信息員要搞好監(jiān)控系統(tǒng)的管理,準確記錄和監(jiān)控礦井的瓦斯含量、風量。其他有害氣體的含量等有關情況,發(fā)現(xiàn)異常情況立即指令通風隊整改,同時采取相應措施,確保井下員工安全。
12、 通訊處理員要維護好通訊系統(tǒng)路線,發(fā)生故障要及時處理,確保通訊暢通,指揮快捷。
第11篇 信息中心安全生產責任制
信息中心負責安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、緊急撤離系統(tǒng)、局域網、工業(yè)環(huán)網、產量計量系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)等的管理與維護工作，確保各系統(tǒng)正常工作。
1.1.1部門責任
1.1.1.1認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關的各項安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范。
1.1.1.2 執(zhí)行安全生產責任制和各項管理制度。
1.1.1.3落實職工安全技術培訓計劃，強化業(yè)務培訓，不斷提高從業(yè)人員的安全操作水平。
1.1.1.4落實監(jiān)控系統(tǒng)施工作業(yè)規(guī)程及專項安全技術措施。
1.1.1.5負責各系統(tǒng)終端設備的安撤、調校、維護工作。
1.1.1.6負責對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析、整理、上報工作。
1.1.1.7執(zhí)行安全辦公會決決定事宜，研究解決生產過程中的問題。
1.1.1.8負責本單位作業(yè)人員持證上崗監(jiān)督、管理。
1.1.1.9堅持“四不放過”的原則，認真執(zhí)行事故分析制度。
1.1.1.10積極推廣安全生產新技術、新設備，開展安全生產科研和技術革新。
1.1.2責任追究
1.1.2.1未執(zhí)行黨和國家有關的各項安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范的，信息中心負直接責任。
1.1.2.2未執(zhí)行安全生產責任制和各項管理制度的，信息中心負直接責任。
1.1.2.3未落實職工安全技術培訓計劃，強化業(yè)務培訓的，信息中心負直接責任。
1.1.2.4未落實監(jiān)控系統(tǒng)施工作業(yè)規(guī)程及專項安全技術措施的，信息中心負直接責任。
1.1.2.5各系統(tǒng)終端設備的安撤、調校、維護工作中出現(xiàn)事故的，信息中心負直接責任。
1.1.2.6未對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析、整理、上報，信息中心負直接責任。
1.1.2.7未執(zhí)行安全辦公會制度決定的，監(jiān)控中心負直接責任。
1.1.2.8本單位作業(yè)人員未持證上崗的，信息中心負直接責任。
1.1.2.9未認真執(zhí)行事故分析制度，信息中心負直接責任。
1.1.2.10對于上述負直接責任的，應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關規(guī)定給予經濟處罰。
第12篇 某信息中心安全生產責任制
信息中心負責安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、通訊聯(lián)絡系統(tǒng)、緊急撤離系統(tǒng)、局域網、工業(yè)環(huán)網、產量計量系統(tǒng)、虹膜考勤系統(tǒng)等的管理與維護工作,確保各系統(tǒng)正常工作。
1.1.1部門責任
1.1.1.1認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關的各項安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范。
1.1.1.2 執(zhí)行安全生產責任制和各項管理制度。
1.1.1.3落實職工安全技術培訓計劃,強化業(yè)務培訓,不斷提高從業(yè)人員的安全操作水平。
1.1.1.4落實監(jiān)控系統(tǒng)施工作業(yè)規(guī)程及專項安全技術措施。
1.1.1.5負責各系統(tǒng)終端設備的安撤、調校、維護工作。
1.1.1.6負責對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析、整理、上報工作。
1.1.1.7執(zhí)行安全辦公會決決定事宜,研究解決生產過程中的問題。
1.1.1.8負責本單位作業(yè)人員持證上崗監(jiān)督、管理。
1.1.1.9堅持“四不放過”的原則,認真執(zhí)行事故分析制度。
1.1.1.10積極推廣安全生產新技術、新設備,開展安全生產科研和技術革新。
1.1.2責任追究
1.1.2.1未執(zhí)行黨和國家有關的各項安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、行業(yè)標準和技術規(guī)范的,信息中心負直接責任。
1.1.2.2未執(zhí)行安全生產責任制和各項管理制度的,信息中心負直接責任。
1.1.2.3未落實職工安全技術培訓計劃,強化業(yè)務培訓的,信息中心負直接責任。
1.1.2.4未落實監(jiān)控系統(tǒng)施工作業(yè)規(guī)程及專項安全技術措施的,信息中心負直接責任。
1.1.2.5各系統(tǒng)終端設備的安撤、調校、維護工作中出現(xiàn)事故的,信息中心負直接責任。
1.1.2.6未對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析、整理、上報,信息中心負直接責任。
1.1.2.7未執(zhí)行安全辦公會制度決定的,監(jiān)控中心負直接責任。
1.1.2.8本單位作業(yè)人員未持證上崗的,信息中心負直接責任。
1.1.2.9未認真執(zhí)行事故分析制度,信息中心負直接責任。
1.1.2.10對于上述負直接責任的,應根據(jù)情節(jié)嚴重程度按照有關規(guī)定給予經濟處罰。
第13篇 信息技術部主管的安全生產職責
1. 在信息技術經理的領導下，對分管區(qū)域的安全生產工作負領導責任，并向信息技術經理匯報；
2. 簽署與本崗位相適應的安全生產目標責任書以及安全承諾書；
3. 遵紀守法，遵守公司安全生產相關管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 貫徹執(zhí)行國家、____市、區(qū)以及公司有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標準；
5. 組織妥善保管本管轄區(qū)域與安全生產相關的文件和記錄；
6. 落實部門制定的措施保證目標和計劃的完成，并對目標和計劃的完成情況進行分析與總結；
7. 開展工作區(qū)域內的危險源、職業(yè)危害因素辨識和風險評估工作，監(jiān)督檢查各項安全措施的落實情況；
8. 落實所管轄區(qū)域的安全生產教育培訓、活動以及宣傳工作，并保存相關記錄；
9. 組織參加由應用產品部或公司組織的應急預案演練活動；
10. 如實、準確、及時向信息技術經理及ehs上報安全生產事件或向相關部門匯報關于安全生產中的異常情況，參與并協(xié)助完成本部門生產安全事故的調查工作，針對調查制定的整改措施應抓緊落實；
11. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關的安全生產工作；
12. 落實完成其他安全生產相關的工作。
第14篇 信息技術部顧問和工程師的安全生產職責
1. 遵紀守法，遵守公司安全生產相關管理制度及公司安全管理規(guī)定；
2. 簽署與本崗位相適應的安全生產目標責任書以及安全承諾書；
3. 貫徹執(zhí)行國家、____市、區(qū)以及公司有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標準；
4. 在直屬負責人的領導下，落實本崗位有關安全生產的各項工作。對本崗位的安全生產工作負責，對直屬負責人匯報；
5. 參加公司安全生產相關活動，如危險源辨識、安全培訓、ehs體系審核、應急演練等；
6. 及時、如實上報發(fā)生的安全生產隱患或事故；
7. 落實完成其他安全生產相關的工作。
第15篇 安監(jiān)科質量信息主管安全生產責任制
第1條 在安監(jiān)科長的領導下，對安全信息管理工作和有關業(yè)務保安工作全面負責。
第2條 監(jiān)督有關人員做好上傳下達、下情上報工作、文件資料的收發(fā)、“三違”和隱患的登記、“三定”整改和對單位及個人罰款的業(yè)務工作，記錄準確可靠，有據(jù)可查。
第3條 監(jiān)督本部門接到事故匯報時，按要求通知有關領導，盡快搞清事故程度，經領導同意以后，及時匯報上級調度，并參加事故的追查分析和處理工作。
第4條 負責抓好安監(jiān)調度指揮工作，掌握全礦安全生產動態(tài)，對重大的安全隱患及時匯報科值班領導，及時、準確、可靠向上級調度匯報安全生產情況。
第5條 組織信息工作人員，做好信息的收集、整理、篩選、匯總和反饋工作，對隱患要進行“三定”，對嚴重隱患要下隱患整改通知書或停產整頓通知書，限期解決。
第6條 督導本部門加強安全信息網管理工作，及時準確發(fā)布各種信息，分析研究安全信息工作，根據(jù)實際情況，采取相應措施，保證安全信息工作安全運行。
第7條 參加安全例會，監(jiān)督檢查會議提出問題的整改情況。
第8條 深入井下現(xiàn)場，參加安全大檢查、安全管理及質量標準化檢查以及危險源評價等活動。
第9條 組織本部門積極參加質量標準化創(chuàng)建活動，保質保量完成各項任務。
第10條 負責安全質量工資考核管理，及時準確完成各類信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、建檔和上報工作。
