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第1篇 工程安全生產(chǎn)管理責任制：主管副總經(jīng)理
1、協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程,落實公司各項工程安全生產(chǎn)管理制度,對本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負直接領導責任。
2、組織實施公司年度、特殊時期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標及計劃,組織落實工程安全生產(chǎn)管理責任制。
3、領導組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作,確定工程安全生產(chǎn)考核指 標。領導組織有關人員及安檢員的培訓、考核與審查工作。
4、領導組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查,及時解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問題和隱患。
5、堅決支持公司各級工程安全生產(chǎn)管理人員的工作,確保本公司安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。
6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。
第2篇 主管副總經(jīng)理工程安全生產(chǎn)管理責任制
1、協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行工程安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實公司各項工程安全生產(chǎn)管理制度，對本公司工程安全生產(chǎn)管理工作負直接領導責任。
2、組織實施公司年度、特殊時期工程安全生產(chǎn)管理工作的規(guī)劃、目標及計劃，組織落實工程安全生產(chǎn)管理責任制。
3、領導組織公司的工程安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定工程安全生產(chǎn)考核指 標。領導組織有關人員及安檢員的培訓、考核與審查工作。
4、領導組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產(chǎn)的大檢查，及時解決工程安全生產(chǎn)管理中存的問題和隱患。
5、堅決支持公司各級工程安全生產(chǎn)管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)。
6、參加傷亡事故的調(diào)查、分析和處理的具體工作。
第3篇 安全生產(chǎn)主管副總經(jīng)理副廠長安全生產(chǎn)責任制
1、協(xié)助總經(jīng)理(廠長)主持本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,對分管的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任。
2、認真學習貫徹執(zhí)行國家、北京市安全生產(chǎn)法律、法規(guī),把安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)管理的重要日程。
3、組織制定、修訂和審核安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程等,檢查執(zhí)行情況并進行考核。
4、組織制定安全生產(chǎn)工作年度計劃和中、長期規(guī)劃。
5、組織安全生產(chǎn)大檢查,對查出的重大隱患審批落實措施方案,落實責任單位,確保安全生產(chǎn)。
6、主持安全生產(chǎn)工作例會,針對存在的問題,制定解決辦法。
7、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。
8、組織審批新建、改建、擴建等建設工程項目的安全技術措施,必須做到“三同時”即勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。
9、督促、檢查安全技術措施項目完成情況和技措經(jīng)費的有效使用情況。
10、發(fā)生事故后,按照“四不放過”的原則,組織對事故的分析、提出處理意見和改進措施,并督促實施。
11、加強對安全生產(chǎn)工作的考核,向總經(jīng)理(或安委會;安全領導小組)提出獎懲意見。
