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第1篇 5s活動(dòng)與五個(gè)結(jié)合是安全生產(chǎn)的有力保證
5s活動(dòng)本世紀(jì)50年代產(chǎn)生于日本,在日本企業(yè)中廣泛實(shí)行,取得了較好的效果,后來傳入西方和我國,它相當(dāng)于我國許多工廠開展的文明生產(chǎn)活動(dòng),但其內(nèi)容又更具體。5s活動(dòng),是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素(主要是物的要素)所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動(dòng),它是將生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)活動(dòng)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行系統(tǒng)化和程序化的過程。
一、5s活動(dòng)的主要內(nèi)容
1、整理(seiri)
效率和安全始于整理,整理即區(qū)分要與不要。除需要的東西外,一律不放在現(xiàn)場。首先是區(qū)分現(xiàn)場物品哪些是需要的,哪些是不需要的,對于不需要的物品,堅(jiān)決清理出現(xiàn)場,這就要求對車間里各工序、設(shè)備前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。整理能夠達(dá)到的目的是,改善和增大作業(yè)面積;現(xiàn)場無雜物,場地寬闊,行動(dòng)方便,提高工效,減少庫存,節(jié)約資金,消除混亂,避免差錯(cuò),減少磕碰機(jī)會(huì),改善環(huán)境,提高工作情緒。
2、整頓(seiton)
是將整理后的物品既生產(chǎn)現(xiàn)場需要的物品加以定量、定位,置于隨時(shí)能夠取出的狀態(tài)。既需要的東西要定區(qū)、定點(diǎn)、定置擺放,物品擺放目視化、擺放的地點(diǎn)要科學(xué)合理,如不用的物品要放在遠(yuǎn)處倉庫,偶爾使用的物品應(yīng)集中放在固定地點(diǎn),經(jīng)常使用的物品要放在作業(yè)區(qū)。這樣,取拿物品時(shí)迅速準(zhǔn)確,提高效率,做到現(xiàn)場整齊、緊湊、協(xié)調(diào)、一目了然,便于目視管理,生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序。
3、清掃(seiso)
對于工作場地的物品、設(shè)備加以維護(hù),地面要勤打掃。達(dá)到現(xiàn)場無垃圾、無臟物的狀態(tài)。即自己使用的物品自己清掃干凈,不依賴他人,清掃設(shè)備時(shí)要同時(shí)檢查是否有異常,同時(shí)對設(shè)備進(jìn)行潤滑工作。創(chuàng)造明快、舒暢的工作環(huán)境,使職工心情愉快,保證高效率的工作。
4、清潔(seikeetsn)
清潔是對前三項(xiàng)的堅(jiān)持和深入,保持完美和最佳狀態(tài),也就是說在進(jìn)行徹底的整理、整頓、清掃后要認(rèn)真維護(hù),在生產(chǎn)操作過程保持前三項(xiàng),不搞突擊,貴在堅(jiān)持和保持,提高工作熱情。
5、素養(yǎng)(shitsuke)
素養(yǎng)既素質(zhì)和修養(yǎng),職工要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,嚴(yán)格規(guī)章制度,遵守紀(jì)律,5s活動(dòng)始于素養(yǎng),也終于素養(yǎng),這是5s活動(dòng)的關(guān)鍵。也是最難做到的,要靠平時(shí)不斷地強(qiáng)化教育和嚴(yán)格的制度約束才能達(dá)到的。因此,5s活動(dòng)的核心和精髓是提高現(xiàn)場人員的素養(yǎng),提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。
實(shí)踐表明,5s活動(dòng)開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時(shí)間內(nèi)取得明顯效果,但是堅(jiān)持下去比較困難,往往容易產(chǎn)生一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象,比較容易流于形式。因此,開展5s活動(dòng),一是領(lǐng)導(dǎo)要重視,加強(qiáng)組織與管理;二是要成立推行5s活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對5s活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo);三是要培訓(xùn)骨干推動(dòng)班組開展這項(xiàng)工作的自覺性,但要做到持之以恒,使5s活動(dòng)的內(nèi)容更豐富,更有聲有色,達(dá)到更深的層次,還要做到五個(gè)結(jié)合。
二、5s活動(dòng)要與定置管理相結(jié)合
定置管理是企業(yè)現(xiàn)場管理和謀求系統(tǒng)改善的科學(xué)管理方法之一。它以生產(chǎn)現(xiàn)場為研究對象,在分析、研究生產(chǎn)要素中人、物、場所的狀況及三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系的基礎(chǔ)上,通過調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置及處理好人與物,人與場所、物與場所的關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所在時(shí)間和空間上處于最佳的結(jié)合狀態(tài)。定置管理實(shí)際上必須同5s活動(dòng)結(jié)合考慮,5s是把作業(yè)場所中與生產(chǎn)無關(guān)的物品清除掉,有關(guān)物品置于能隨時(shí)可以取出的狀態(tài)。而定置管理則是進(jìn)一步將有關(guān)的物品按不同類型、不同區(qū)域擺放。既把作業(yè)場所的所有可移動(dòng)的物品,按其與生產(chǎn)的緊密程度分四區(qū)域擺放:a區(qū)域的物品,是與生產(chǎn)操作最緊密的物品,如使用的各類工具;b區(qū)域的物品,是與生產(chǎn)操作緊密的物品,如生產(chǎn)用的原料、半成品;c區(qū)域的物品,是與生產(chǎn)操作較緊密的物品,如清掃工房的掃把等;d區(qū)域的物品,是與生產(chǎn)操作較不大緊密的物品,如各種櫥架。作業(yè)現(xiàn)場的不同區(qū)域,都要用線畫出,并畫出區(qū)域標(biāo)志,便于目標(biāo)管理。定置管理實(shí)際上是5s活動(dòng)中的整理整頓、清掃的深入與發(fā)展,與5s活動(dòng)結(jié)合后,可使作業(yè)現(xiàn)場更加整潔、規(guī)范,更有利于安全生產(chǎn)。
三、5s活動(dòng)要與規(guī)范生產(chǎn)操作相結(jié)合
工人的生產(chǎn)操作行為是在生產(chǎn)過程中的操作動(dòng)作、操作順序、操作方法的總稱,在設(shè)備類型和現(xiàn)場布局已經(jīng)確定的情況下,在整理整頓、清掃以及明確作業(yè)場所定置區(qū)域前提下,工人必須按照設(shè)備的性能要求正確地操作、使用設(shè)備,才能保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行和職工的人生安全,為此,必須規(guī)范工人的生產(chǎn)操作行為,也就是說要按生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上,保持“清潔”的全過程。因?yàn)樵谧鳂I(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中,物料轉(zhuǎn)移、設(shè)備運(yùn)動(dòng)、人員流動(dòng)、信息傳遞以及各道工序、各個(gè)工種之間的銜接都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,工人在現(xiàn)場作業(yè)時(shí)必須嚴(yán)格按規(guī)定的流動(dòng)通道,生產(chǎn)節(jié)拍和交接程序規(guī)范自己的生產(chǎn)行為,也就是按照工藝操作的安全操作步驟(工步)嚴(yán)格進(jìn)行,即不能有多余的動(dòng)作,也不能有少的動(dòng)作,或者一些不良習(xí)慣的動(dòng)作,否則屬違章操作,會(huì)造成作業(yè)現(xiàn)場的混亂,無法保持“清潔”的過程,也易導(dǎo)致事故的發(fā)生。規(guī)范操作實(shí)際上是5s活動(dòng)中“清潔”的深入和發(fā)展。
四、5s活動(dòng)要與“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng)相結(jié)合
班組是企業(yè)的基層細(xì)胞,是企業(yè)最小的行政單位,第一線的生產(chǎn)或工作實(shí)體,5s活動(dòng)能夠開展起來和堅(jiān)持下去,關(guān)鍵在于生產(chǎn)班組,而要開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的活動(dòng),則必須要和5s活動(dòng)結(jié)合起來,因?yàn)榘踩a(chǎn)優(yōu)秀班組活動(dòng)的其中最重要的一個(gè)內(nèi)容及衡量標(biāo)志,就是要做到“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”,將5s的“整理、整頓、清掃、清潔”具至標(biāo)準(zhǔn)化要求;主要內(nèi)容有:
1、作業(yè)環(huán)境和定置管理標(biāo)準(zhǔn)化:作業(yè)環(huán)境應(yīng)符合國家工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);物料、工件、工具擺放符合定置管理標(biāo)準(zhǔn)要求;工作場地文明衛(wèi)生,通道暢通。
2、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化:根據(jù)不同工序和崗位,按照工藝規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,編制從生產(chǎn)準(zhǔn)備到工作結(jié)束全過程作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
3、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化:根據(jù)不同的工種和崗位,按照安全操作規(guī)程要求,編制各步驟的具體操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),包括正確使用生產(chǎn)設(shè)備和工具,遵章守紀(jì),杜絕“三違”堅(jiān)守崗位,不竄崗、不脫崗。
4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)準(zhǔn)化:生產(chǎn)設(shè)備及其安全裝置,要按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng),使之處于良好狀態(tài)。
5、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化:生產(chǎn)中按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用具,并正確使用起到防護(hù)作用的要求標(biāo)準(zhǔn)。
“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組”活動(dòng),實(shí)際上就是將5s的前四項(xiàng)具體到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程,以及鞏固和發(fā)展的過程,這一過程做好了,會(huì)大大強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。
五、5s活動(dòng)要與安全教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)相結(jié)合
班組安全教育和開展各項(xiàng)安全活動(dòng),其目的就是要提高班組全員“我要安全”的意識(shí),“我懂安全”的標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)“我管安全”的責(zé)任,完成“我保安全”的任務(wù),逐步實(shí)現(xiàn)班組“三無”(個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故)。通過教育和活動(dòng)來提高工人的素質(zhì),也就是5s活動(dòng)中的“素養(yǎng)”的具體體現(xiàn),是5s活動(dòng)的核心,提高職工的安全“素養(yǎng)”,關(guān)鍵在抓好安全教育和開展多種形式的安全活動(dòng),應(yīng)從幾個(gè)方面入手:
1、組應(yīng)經(jīng)常講解黨的“安全第一,預(yù)防為主”方針的重要意義,確立“生產(chǎn)必須安全,安全促進(jìn)生產(chǎn)”的思想觀念,認(rèn)清安全生產(chǎn)對國家、工廠、個(gè)人的重大關(guān)系。
2、堅(jiān)持抓好對操作者的“三基”教育,即“安全基本知識(shí)教育”,重點(diǎn)是法制教育、遵章守紀(jì)教育、安全關(guān)系你我他的教育,以促進(jìn)安全知識(shí)的提高和安全觀念的轉(zhuǎn)變;“安全基礎(chǔ)管理知識(shí)的教育”,重點(diǎn)是規(guī)章、規(guī)程、專業(yè)管理知識(shí)的教育,促使人人成為熟知專業(yè)知識(shí)的內(nèi)行。
第2篇 班組長在安全生產(chǎn)工作中必須堅(jiān)持“五個(gè)做到”
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)預(yù)防事故的一線陣地,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組長既是生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)者又是安全生產(chǎn)管理者,責(zé)任十分重大,被譽(yù)為企業(yè)的'兵頭將尾'。因此,正確認(rèn)識(shí)班組長在安全生產(chǎn)中的作用,有針對性的抓好安全工作,對當(dāng)前安全生產(chǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。必須充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的作用,只有班組長在安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持'五個(gè)做到',才能扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作。
一、做到具有過硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長,應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,是一個(gè)班組的核心。這就要求班組長不僅要有精湛的操作技能'會(huì)干',能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,而且要'會(huì)管',就是對薄弱環(huán)節(jié),做到心中有數(shù),重點(diǎn)加以解決,在職工的眼中,班組長就是帶頭人,在日常生產(chǎn)工作中,要求班組成員做到的,班組長首先必須做到,班組長的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用,因此班組長不僅要具備過硬的技術(shù)素質(zhì),而且要有良好的心理素質(zhì),要有超前的預(yù)想、預(yù)知、防范意識(shí),做到超前指揮,超前管理,發(fā)現(xiàn)事故苗頭時(shí)及時(shí)采取措施,做到防患于未然,遇事不慌,處變不驚,忙而不亂,有條不紊。
二、做到緊靠現(xiàn)場管理,安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理,班組長緊靠現(xiàn)場,必須科學(xué)地有計(jì)劃的組織生產(chǎn),按章作業(yè),堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。這就要求班組長時(shí)刻做到'三勤',及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患、堵塞漏洞,對問題不論大小,不留死角,一抓到底,不能視而不見,麻目不仁,避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)'盲區(qū)',做到閉環(huán)管理。
三、做到嚴(yán)反'三違'不留情,班組長在生產(chǎn)一線,最接近工人,對每一名工人的素質(zhì)和安全意識(shí)以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況,也最了解,對'三違'現(xiàn)象看得最清,發(fā)現(xiàn)得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須瞪起眼來抓'三違',要敢當(dāng)'黑臉'包公,鐵面無私,要做'三違'的克星,使'三違'找不到任何存活的'空間',做為一名班組長,首先要認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)仍然是造成事故的根本原因,不出事故是偶然的,僥幸的,造成事故是必然的,任何姑息遷就,得過且過,甚至同情'三違'人員,都是害人害已。
四、做到居安思危,繃緊安全弦。班組長抓安全工作要常常反思,現(xiàn)場施工中還有那些隱患,存在那些薄弱環(huán)節(jié),那些地方仍有不足需要改進(jìn),安全措施是否真正落實(shí)到位;做為班組長,一方面要堵塞班組人員在安全生產(chǎn)中的'跑、冒、滴、漏'思想,另一方面要對班組每名職工的思想、心理、個(gè)性、行為等特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等做到掌握了解,克服影響安全的不利因素,對已取得的安全成績,不能沾沾自喜,要居安思危,舉一反三,時(shí)刻緊繃安全弦。
五、做到集思廣益,調(diào)動(dòng)班組的積極性,做為一名班組長,必須懂得抓安全生產(chǎn),個(gè)人的力量是有限的,'必須眾人拾柴火焰高'。因此日常工作要充分發(fā)揚(yáng)民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認(rèn)真協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系,要緊緊依靠全班集體的力量,注重發(fā)揮大家的積極性,找差距,找不足,班組長要將危險(xiǎn)的作業(yè)地點(diǎn)和潛在的危險(xiǎn)因素給作業(yè)人員講清楚,注意增強(qiáng)職工的自主保安,強(qiáng)化互保聯(lián)保,相互提醒,相互關(guān)心,相互愛護(hù),真正做到按章作業(yè),確保安全生產(chǎn),只有這樣安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。
第3篇 安全生產(chǎn)宣傳教育須解決好五個(gè)方面問題
安全生產(chǎn)宣傳教育是一項(xiàng)持之以恒的工作,生產(chǎn)不停,對安全生產(chǎn)的宣傳教育就不能停止。在長期的宣傳教育實(shí)踐中,既積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),也形成了某些思維定式。要想使安全生產(chǎn)宣傳教育工作常抓常新,收到實(shí)效,就必須善于思考,敢于突破,著力解決好五個(gè)方面的問題。
一是在定位上要打破把安全生產(chǎn)宣傳教育局限在企業(yè)的狹隘眼界。目前,一提到安全生產(chǎn)的宣傳教育,有些人就片面地認(rèn)為這是企業(yè)的事情。產(chǎn)生這種認(rèn)識(shí)的原因,主要是對公共安全與安全生產(chǎn)的界定過于狹隘,只注意到二者在內(nèi)涵和管理方式上的相對獨(dú)立性,忽視了二者之間內(nèi)在的必然聯(lián)系。應(yīng)該看到,不論是公共安全還是生產(chǎn)安全,都需要人們樹立一種自我安全意識(shí),這種思想意識(shí)的確立,不僅要靠企業(yè),更要靠全社會(huì)的共同努力。
二是在對象上要打破安全生產(chǎn)宣傳教育只是面對普通群眾的傳統(tǒng)觀念。就安全生產(chǎn)宣傳教育的廣泛性來講,應(yīng)該著眼于廣大職工。但如果從目前安全生產(chǎn)問題中的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)來分析,又不完全在職工身上。因?yàn)槟承┑胤?、某些單位安全狀況不好,很大程度上是一些領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理者對安全生產(chǎn)重視不夠,不能正確認(rèn)識(shí)和處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,甚至為了追逐金錢和物質(zhì)利益,置廣大職工的生命安全于不顧。因此,安全生產(chǎn)宣傳教育必須看準(zhǔn)對象,“誰有病就要給誰吃藥”,不能再干那種“領(lǐng)導(dǎo)有病讓工人吃藥”的蠢事。要切實(shí)加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)教育,強(qiáng)化安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
三是在目的性上要糾正急功近利的短視傾向。提高并強(qiáng)化人們的安全意識(shí),不是一朝一夕的事情,必須警鐘長鳴,持之以恒。在這個(gè)問題上必須進(jìn)一步明確,安全本身并不僅僅是保障生產(chǎn)的手段,而且是目的。社會(huì)主義生產(chǎn)的目的,是為了不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和文化生活的需求,這個(gè)需求應(yīng)該包括人對自身生命財(cái)產(chǎn)的安全保障。抓安全生產(chǎn),既體現(xiàn)了社會(huì)主義生產(chǎn)的目的,也體現(xiàn)了黨和政府對人民生命健康的人文關(guān)懷。
四是在方式方法上要改變古板、生硬乃至訓(xùn)斥的簡單做法。這種做法實(shí)際上有悖于安全工作的本質(zhì)屬性。安全生產(chǎn)的宣傳教育,適應(yīng)職工群眾對安全生產(chǎn)知識(shí)的內(nèi)在需求,從主觀上講職工應(yīng)該是愿意接受的。但由于方式方法上存在著生硬簡單的現(xiàn)象,減弱了宣傳教育的親和力和感染力。當(dāng)工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí),背后擊一猛掌是必要的,但是要研究如何采取動(dòng)之以情、曉之以理的方式方法,提高其思想覺悟,這才是最重要的。
五是在輿論導(dǎo)向上要防止從一個(gè)極端走到另一個(gè)極端的傾向。過去,當(dāng)重特大事故發(fā)生時(shí),往往不作公開報(bào)道。這種人為的粉飾太平顯然是不正確的。但對傷亡事故不論大小都加以“炒作”的做法,顯然也是不對的,不僅無益于引導(dǎo)人們接受事故的教訓(xùn),強(qiáng)化人們的安全意識(shí),反而容易使人們喪失對搞好安全生產(chǎn)的信心,產(chǎn)生消極的社會(huì)影響。因此,對安全生產(chǎn)的宣傳必須牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向,把握好宣傳的尺度和角度。