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第1篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制
為促進(jìn)綜掘一隊的健康有序發(fā)展，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績效，將員工工作目標(biāo)與區(qū)隊?wèi)?zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與區(qū)隊目標(biāo)保持一致，特建立和完善我隊考核激勵約束機(jī)制。
一、考核小組
組? 長：隊? 長
成? 員：副隊長、跟班隊長、班組長、技術(shù)員
二、考核范圍
所有班組及各崗位人員
三、考核原則
堅持激勵與約束相統(tǒng)一，堅持公平、公正、公開原則。
四、具體考核辦法：
考核目標(biāo)：本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。
（一）、考核形式：
1、考核實行日考核，月兌現(xiàn)。
2、各班組安全目標(biāo)控制考核相關(guān)記錄由隊部進(jìn)行統(tǒng)一管理。
3、月末獎罰臺賬必須及時進(jìn)行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議，可提請隊長進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。
4、當(dāng)月工資工分按目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，實行多勞多得的原則，具體按當(dāng)月的工分分配方案及當(dāng)月考核獎罰進(jìn)行兌現(xiàn)。
（二）、日?？己耍?/p>
按《綜掘一隊責(zé)任劃分》、《綜掘一隊安全管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)。
（三）、獎勵：
個人出勤獎勵：正常月出勤獎（每月除去周日后，倒數(shù)三天為出勤獎范圍）以出勤27/26天為基點(diǎn)，滿27/26天獎勵工分50分；出勤26/25天獎勵工分20工分；出勤25/24天獎勵10工分。
優(yōu)秀員工獎勵：當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。
優(yōu)秀班組獎勵：當(dāng)月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。
注：以上考核如遇當(dāng)月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。
小改小革創(chuàng)新獎勵：每月本區(qū)隊班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊另對該員工獎勵50工分。
合理化建議獎勵：每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進(jìn)行對應(yīng)的工分獎勵。
其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進(jìn)行獎勵。
第2篇 安全生產(chǎn)長效激勵約束機(jī)制
人是安全生產(chǎn)的主體,在安全生產(chǎn)硬件設(shè)備設(shè)施逐步完善、規(guī)章制度逐步健全的現(xiàn)階段,建立安全生產(chǎn)長效激勵約束機(jī)制,調(diào)動全員的安全生產(chǎn)工作積極性,有效約束不安全行為,已成為企業(yè)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn)。我公司在安全生產(chǎn)長效激勵約束機(jī)制建設(shè)方面進(jìn)行了一些有益探索,采取風(fēng)險抵押、簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書等各種措施調(diào)動員工的安全生產(chǎn)工作積極性,但由于激勵約束面窄、方式不當(dāng)、年底一次性考核兌現(xiàn)等原因,未能充分全員的日常安全生產(chǎn)工作中的積極性。我們要進(jìn)一步解放思想、大膽創(chuàng)新、以人為本,不斷健全和完善覆蓋面更廣,更加日常顯性化、程序化和規(guī)范化的安全生產(chǎn)長效激勵約束機(jī)制。
一、激勵約束主要做法
安全生產(chǎn)激勵約束方式方法可分為精神鼓勵、物資獎勵、經(jīng)濟(jì)處罰等三種。
1、年度安全獎
公司根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核辦法到年終進(jìn)行集中考核,根據(jù)年度工作完成情況分級別授予安全生產(chǎn)獎牌錦旗,并發(fā)放一定數(shù)額安全獎。
2、安全目標(biāo)管理責(zé)任書
按照年初制定安全目標(biāo)指標(biāo)及各單位,層層簽訂安全責(zé)任書,年底考核兌現(xiàn),按責(zé)任追究條款扣發(fā)未完成目標(biāo)指標(biāo)單位領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)人員的年度兌現(xiàn)獎及安全獎,甚至扣減一定比例的單位工資總額。
3、安全風(fēng)險抵押金
對班組長以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員及基層班組長,按照級別高低責(zé)任大小,年初交納一定數(shù)額的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,年底考核兌現(xiàn),依據(jù)年度目標(biāo)指標(biāo)完成情況予以獎勵或扣發(fā)抵押金。
二、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)
為加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身安全素養(yǎng)未得到有效激勵,目前車間主任以上安全生產(chǎn)管理人員都接受專門培訓(xùn)。普遍采用著脫產(chǎn)培訓(xùn)取證、復(fù)證培訓(xùn)和內(nèi)部組織培訓(xùn)。公司副經(jīng)理級以上到省局 參加了安全資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。
公司根據(jù)員工工作期間學(xué)不到專業(yè)技術(shù)知識,充分用于工作實際,不能有效勝任本職工作需要。公司在人事部建立了對專業(yè)技術(shù)人員外培檔案,根據(jù)不同情況給予適當(dāng)?shù)墓べY待遇,并安排外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會。
三、長效激勵約束機(jī)制建設(shè)探討
我們始終堅持以人為本,把握員工的心理變化特征,努力健全和完善科學(xué)的長效激勵約束機(jī)制。
1、實行月安全工資制
公司根據(jù)實際狀況按各崗位工種的風(fēng)險大小、危險系數(shù)、勞動強(qiáng)度、按等級分類,制定了安全工資發(fā)放規(guī)定,各單位在每月根據(jù)本人當(dāng)日安全工作情況進(jìn)行造表發(fā)放從而激發(fā)了每個員工的安全工作積極性。
2、年底,公司根據(jù)各單位完成指標(biāo)情況進(jìn)行年度安全獎勵,對未發(fā)生事故的單位返還100%安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押獎勵金,依據(jù)年初安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金交納名單,獎罰兌現(xiàn)。
3. 激勵監(jiān)管人員學(xué)習(xí)
一個企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低,很大程度上取決于是否擁有一批高素質(zhì)的安全監(jiān)管人員。因此,企業(yè)應(yīng)采取有效措施,調(diào)動更多的監(jiān)管人員自動自發(fā)地去學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理知識和技術(shù),培養(yǎng)更多的素質(zhì)精良、經(jīng)驗豐富、責(zé)任感強(qiáng)的監(jiān)管人員,只有這樣,才能保證生產(chǎn)運(yùn)行始終處于安全受控之中。
(1)教考分離,各司其職,保證培訓(xùn)質(zhì)量。由培訓(xùn)中心組織安全生產(chǎn)管理及特種作業(yè)人員持證、復(fù)證培訓(xùn),成立專業(yè)考核部門負(fù)責(zé)對學(xué)員進(jìn)行考核和發(fā)證。這改變了原來自己負(fù)責(zé)培訓(xùn),自己負(fù)責(zé)考試,既當(dāng)運(yùn)動員又當(dāng)裁判員的格局,可以始終用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來?量每個學(xué)員,保證了考核的公正性,提高了考核的公信度。同時對培訓(xùn)中心也有一定的促進(jìn)作用,若學(xué)員一次考試通過率過低,說明培訓(xùn)質(zhì)量欠佳,將會促使培訓(xùn)中心尋找原因,提出改進(jìn)措施,從而有效提高培訓(xùn)質(zhì)量。
(2)加大物資獎勵,調(diào)動學(xué)習(xí)積極性。對于專兼職監(jiān)管人員和基層班組長,采取企業(yè)承擔(dān)報名費(fèi)和書費(fèi)等方式,鼓勵主動報名和參加國家注冊安全工程師資格考試,并對于獲得資格的人員按月發(fā)放學(xué)習(xí)資金,確?！耙覍W(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”、“我能學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
(3)抬高準(zhǔn)入門檻,提高工作起點(diǎn)。對于從事安全監(jiān)管工作的人員,要嚴(yán)格把握資格關(guān)、素質(zhì)關(guān)。在本單位重要崗位從事操作工作一年以上,并在生產(chǎn)運(yùn)行管理崗位從事管理工作兩年以上;提前進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核,合格者準(zhǔn)予從事,不合格者可再次接受培訓(xùn)和考核,直到合格為止。
第3篇 冶金安全生產(chǎn)約束機(jī)制長效機(jī)制規(guī)范
冶金公司關(guān)于安全生產(chǎn)約束機(jī)制及長效機(jī)制的做法
人是安全生產(chǎn)的主體?，F(xiàn)階段,公司再次在安全生產(chǎn)管理工作上進(jìn)行了大量的安全投入,使生產(chǎn)現(xiàn)場的硬件設(shè)備設(shè)施逐步加以完善、各項規(guī)章制度的軟件管理逐步達(dá)到健全、規(guī)范,在此基礎(chǔ)上,又相應(yīng)的建立完善了安全生產(chǎn)管理的約束機(jī)制和長效激勵機(jī)制,有效地約束了不安全行為的發(fā)生。在過去幾年的基礎(chǔ)上,有進(jìn)行了有效地探索,并相應(yīng)的進(jìn)行規(guī)范、落實,使安全生產(chǎn)約束機(jī)制及長效機(jī)制更加日?；⒊绦蚧?、規(guī)范化和嚴(yán)格化,具體做法如下:
一、安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂
公司按照年初制定的安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了層層分解,并與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司在此基礎(chǔ)上,又與分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司與各職能部門及員工簽訂了安全生產(chǎn)承諾書,使安全責(zé)任得到層層落實。
二、安全風(fēng)險抵押金
為做好安全生產(chǎn)工作,使基層領(lǐng)導(dǎo)有安全責(zé)任,實行了班組長以上領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員按級別、責(zé)任的大小,年初按一定比例繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,年底進(jìn)行考核兌現(xiàn);對于未發(fā)生事故的單位將返還全部的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金,發(fā)生事故的單位,按照責(zé)任追究制的相關(guān)條款進(jìn)行加以處罰,采用了安全事故一票否決制,對事故單位扣除全部安全獎及安全風(fēng)險抵押金。促使基層領(lǐng)導(dǎo)以上干部人人肩上有安全管理責(zé)任,形成安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的良好氛圍。
三、年度安全總結(jié)
公司年底按照安全目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的考核辦法進(jìn)行組織評比,根據(jù)年度工作完成情況分別授予獎金及獎牌,對發(fā)生事故的單位采用了安全一票淘汰制,不參與評比的辦法,從而激勵了各單位確保安全工作的積極性。
四、實行安全工資
公司為調(diào)動員工做好安全工作,提高員工積極參與安全生產(chǎn)管理的積極性,根據(jù)實際狀況,按個工種、各崗位的風(fēng)險大小、危險系數(shù)、勞動強(qiáng)度、以登記進(jìn)行分類,制定各工種、各崗位的安全工資發(fā)放規(guī)定,每月根據(jù)當(dāng)日安全工作情況進(jìn)行造表發(fā)放,激發(fā)了每個員工安全工作的積極性。
五、安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)
企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的高低直接取決于安全生產(chǎn)管理的素質(zhì)和管理知識及技能,為汲取好的管理經(jīng)驗,公司每年不定時組織人員到外參觀學(xué)習(xí),并加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)。在培訓(xùn)時,實行教考分離、各司其職;安全部每年組織安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員到安監(jiān)局進(jìn)行考證,使安全管理人員及特殊工種人員得到全面持證上崗。
六、職業(yè)衛(wèi)生管理
為做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作,公司委托長治環(huán)海醫(yī)院每年對職工進(jìn)行一次體檢,對檢查的資料進(jìn)行了檔案管理,建立健全了職工職業(yè)健康檔案,檔案內(nèi)記錄了員工的職業(yè)史、既往史、職業(yè)危害接觸史、職業(yè)健康檢查結(jié)果和職業(yè)病診療等個人健康資料和相應(yīng)作業(yè)場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果。
每月公司安全部到生產(chǎn)工作場所對職業(yè)危害指標(biāo)進(jìn)行檢測,對不符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的作業(yè)場所立即采取措施,提出整改方案,積極進(jìn)行整改;對嚴(yán)重超標(biāo)且危害有毒能及時整改的生產(chǎn)場所停止生產(chǎn)運(yùn)行,采取補(bǔ)救措施,從而控制和減少了職業(yè)病的危害。
七、通風(fēng)管理工作
為確保礦井的通風(fēng)工作,公司每年購進(jìn)大量的通風(fēng)設(shè)施,并對通風(fēng)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù),在此基礎(chǔ)上,公司、分公司皆制定了通風(fēng)組織機(jī)構(gòu)和通風(fēng)方案,對通風(fēng)工作進(jìn)行了明確分工,要求測風(fēng)員每班在工人作業(yè)前必須對作業(yè)場所進(jìn)行檢測,履行作業(yè)簽證手續(xù),確保了通風(fēng)工作的順利進(jìn)行。
八、履行作業(yè)簽證單
為嚴(yán)格作業(yè)程序,保證作業(yè)安全,公司統(tǒng)一制定了各種作業(yè)準(zhǔn)入簽證單(如:天井、切割井準(zhǔn)入簽證單,中孔代料作業(yè)簽證單等等),要求各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及作業(yè)場所班組長對個作業(yè)場所進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查,經(jīng)檢查認(rèn)定安全無誤后,履行作業(yè)簽證,方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),使各級安全管理人員各負(fù)其責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作。
九、嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)下井跟班作業(yè)制度
為進(jìn)一步貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》,公司進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班制度,確保礦井安全生產(chǎn)。按照規(guī)定要求,公司制定了《領(lǐng)導(dǎo)帶班下井規(guī)定》明確規(guī)定了各級負(fù)責(zé)人、各職能科室等人員的下井任務(wù),并嚴(yán)格考核條件。要求礦井負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班,并與工人同時下井、同時升井。帶班人員應(yīng)切實掌握上一班和當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn);對危及員工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題,帶班人員必須立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報告。對無領(lǐng)導(dǎo)帶班下井或該帶班而未帶班的,對有關(guān)責(zé)任人按擅離職守處理,同時給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班的,將從重追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。各單位也積極貫徹落實,專門設(shè)置了領(lǐng)導(dǎo)下井公示欄進(jìn)行公示,公司每月對每名領(lǐng)導(dǎo)干部的下井天數(shù)進(jìn)行通報,強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,真正落實了此項工作。
