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第1篇 道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)
第一章 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)
一、公司的安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，全員參與。
1、安全第一，預(yù)防為主
(1)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在處理保證安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)駕駛員和公司人員的人身安全，實(shí)行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸安全的其他目標(biāo)。
(2)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進(jìn)行事故調(diào)查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、綜合治理，全員參與
(1)綜合治理是指適應(yīng)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)的要求，自覺遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，正視安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，抓住安全生產(chǎn)工作中的主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會(huì)、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)過程中的問題。實(shí)施綜合治理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，須從文化、制度、科技、責(zé)任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產(chǎn)法律政策的落實(shí)，需要公司全體員工、有關(guān)上級(jí)部門的支持以及全社會(huì)的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產(chǎn)問題，就必須實(shí)施綜合治理。
(2)人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，實(shí)現(xiàn)安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，必須發(fā)揚(yáng)、調(diào)動(dòng)人的積極主動(dòng)性。
(3)安全管理體系的方針、目標(biāo)、要求及重要性必須傳達(dá)到每一位員工。
二、安全生產(chǎn)目標(biāo)
緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實(shí)落實(shí)企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，確保交警、安監(jiān)、運(yùn)管部門安全責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)：
l、行車安全：努力降低安全事故四項(xiàng)頻率。行車責(zé)任肇事率≤4次／百萬車公里，行車責(zé)任死亡率≤0. 45人／百萬車公里，行車責(zé)任傷人率≤4人／百萬車公里，行車責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失率≤3.2萬元／百萬車公里。努力避免和杜絕重特大交通事故發(fā)生。
2、車輛技術(shù)：強(qiáng)化車輛技術(shù)檢查，無重大機(jī)械事故發(fā)生。
3、車輛保險(xiǎn)：無漏保車輛，并做到險(xiǎn)種齊全，險(xiǎn)額保足
4、gps監(jiān)控： gps監(jiān)控安裝率100%，參運(yùn)車輛在線率100%，嚴(yán)禁超員、超速、超載、疲勞駕駛和各種交通違法行為。
5、消防安全：無火災(zāi)事故。
6、勞動(dòng)保護(hù)：無工傷事故。
7、“三品”檢查：加強(qiáng)三品檢查，把三品堵在車下。
8、隱患排查：隱患排查治理整改率100%。
三、安全承諾
為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，我們承諾：
1、遵守國(guó)家部、省、市有關(guān)安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的規(guī)章制度；
2、牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；
3、建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕重特大事故的發(fā)生，最大限度的減少國(guó)家和廣大人民的財(cái)產(chǎn)損失；
4、定期公布安全業(yè)績(jī)，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績(jī)得到持續(xù)改進(jìn)，促使公司的可持續(xù)發(fā)展；
5、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源支持，以保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
6、定期組織安全檢查，對(duì)查出的安全隱患，限期整改并跟蹤落實(shí)，責(zé)任到人；
7、鼓勵(lì)公司員工、駕駛員積極參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中；
8、定期進(jìn)行全體員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)的管理，確保全體員工的人身安全和健康；
9、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中將安全放在第一位，加大對(duì)安全的投入，加強(qiáng)車輛技術(shù)及有關(guān)設(shè)備的改進(jìn)，制定有效的應(yīng)急措施，防止火災(zāi)、傷亡等各類事故的發(fā)生；
10、公司各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位員工對(duì)公司的安全工作負(fù)有義不容辭的責(zé)任。
四、實(shí)現(xiàn)安全工作方針與目標(biāo)的措施。
1、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，組織實(shí)施安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和安全技術(shù)規(guī)范。
2、成立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確安全管理職責(zé)，配備專職安全管理人員。
3、認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全職責(zé)明確、權(quán)責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、每月定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好會(huì)議記錄。每季度至少組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患要落實(shí)整改并做好建檔工作。
5、嚴(yán)格駕駛員聘用制度，嚴(yán)禁無資質(zhì)的駕駛員上崗作業(yè)。建立健全駕駛員管理檔案，建立事故臺(tái)賬和違章情況公布制度。
6、按照公司的特點(diǎn)，建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。
7、加強(qiáng)重特大事故隱患排查整改和重大危險(xiǎn)源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。
8、加強(qiáng)季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產(chǎn)管理工作，積極完成上級(jí)部門布置的各項(xiàng)突擊性安全生產(chǎn)工作。
9、加強(qiáng)安全管理資金、設(shè)備、車輛等保障措施的落實(shí)，確保公司安全管理工作落到實(shí)處。
10、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、道路運(yùn)輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)相關(guān)管理人員、駕駛員的培訓(xùn)教育。
11、按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內(nèi)容齊全、有效、及時(shí)更新。
12、制定安全生產(chǎn)年度工作計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)各種安全工作報(bào)表、工作總結(jié)等。
13、認(rèn)真執(zhí)行道路運(yùn)輸事故報(bào)告制度，杜絕瞞報(bào)和遲報(bào)現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。
14、積極配合相關(guān)部門采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的監(jiān)督管理，加大對(duì)“三超一疲”等違規(guī)行為的管理力度。
第2篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制
建立和健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,是保障安全生產(chǎn)的重要手段。沒有規(guī)章制度,就沒有準(zhǔn)繩,無章可循就容易出問題。
安全生產(chǎn)責(zé)任制主要指企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和生產(chǎn)崗位上的每位勞動(dòng)者對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的一種制度,也是企業(yè)的一項(xiàng)基本管理制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)法律法規(guī)所建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分,是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度,也是企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度的核心。實(shí)踐證明,凡是建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作,切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī),在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí),積極采取措施,改善勞動(dòng)條件,工傷事故和職業(yè)病就會(huì)減少。反之,就會(huì)職責(zé)不清,而使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作因無人負(fù)責(zé)而無法進(jìn)行,工傷事故與職業(yè)病就會(huì)不斷發(fā)生。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是經(jīng)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)管理實(shí)踐證明的成功制度與措施。這一制度與措施最早見于國(guó)務(wù)院1963年3月30日頒布的《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項(xiàng)規(guī)定》(即《五項(xiàng)規(guī)定》)?！段屙?xiàng)規(guī)定》中要求,企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人,各自在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,必須加以明確的規(guī)定?！段屙?xiàng)規(guī)定》還要求:企業(yè)單位的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令和制度,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作(即“五同時(shí)”制度);企業(yè)單位中的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、供銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)等各有關(guān)專職機(jī)構(gòu),都應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé);企業(yè)單位都應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T的工作;企業(yè)單位各生產(chǎn)小組都應(yīng)設(shè)置不脫產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理員;企業(yè)職工應(yīng)自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分,根據(jù)“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則,安全生產(chǎn)責(zé)任制綜合各種安全生產(chǎn)管理、安全操作制度,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、有關(guān)工程技術(shù)人員和生產(chǎn)工人在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任加以明確規(guī)定的制度?！栋踩a(chǎn)法》(2002年11月1日起施行)把建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)安全管理必須實(shí)行的一項(xiàng)基本制度,在第二章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)保障第十七條第一款作了明確規(guī)定,要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人要建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,并對(duì)其全面負(fù)責(zé)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容是,廠長(zhǎng)、經(jīng)理是法人代表,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理人員,在管理生產(chǎn)的同時(shí),必須負(fù)責(zé)管理安全工作,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作;有關(guān)的職能機(jī)構(gòu)和人員,必須在自己的業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi),對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);職工必須遵守以崗位責(zé)任制為主的安全生產(chǎn)制度,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度,不違章作業(yè),并有權(quán)拒絕違章指揮,險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)有權(quán)停止作業(yè),采取緊急防范措施。
實(shí)踐證明,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制有利于增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)職工的責(zé)任感和調(diào)動(dòng)他們搞好安全生產(chǎn)的積極性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)由各個(gè)行政部門、車間、班組和個(gè)人組成,各自具有本職任務(wù)或生產(chǎn)任務(wù)。而安全不是離開生產(chǎn)而獨(dú)立存在的,是貫穿于生產(chǎn)整個(gè)過程之中體現(xiàn)出來的。只有從上到下建立起嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任分明,各司其職,各負(fù)其責(zé),將法規(guī)賦予生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任由大家來共同承擔(dān),安全工作才能形成一個(gè)整體,各類生產(chǎn)中的事故隱患無機(jī)可乘,從而避免或減少事故的發(fā)生。因此,許多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)在執(zhí)行中,按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,對(duì)安全工作采用目標(biāo)管理的方法,并與獎(jiǎng)懲制度緊密結(jié)合,使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和企業(yè)的安全工作得到了加強(qiáng),這種做法是將生產(chǎn)安全所要達(dá)到的目標(biāo)事先制定,并層層分解,落實(shí)到部門、各項(xiàng)目部,各班組,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成或達(dá)到了這個(gè)目標(biāo),要給予獎(jiǎng)勵(lì);若完不成目標(biāo),給予處罰。在實(shí)行時(shí),通常考慮了責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的原則,即,權(quán)力大,所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任就重,因此在獎(jiǎng)懲方面也要重獎(jiǎng)、重罰,就要做到有權(quán)就要負(fù)責(zé),責(zé)權(quán)統(tǒng)一。
在施工過程中,我們要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、安全員及班組長(zhǎng)、操作工人的安全責(zé)任予以規(guī)定。
第3篇 建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)工作崗位和目標(biāo)責(zé)任制
所謂責(zé)任制就是各項(xiàng)工作由專人負(fù)責(zé)，并且明確規(guī)定責(zé)任范圍的管理制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上都明確指出：在安全生產(chǎn)管理制度上，當(dāng)前要特別注意加強(qiáng)責(zé)任制的落實(shí)，每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作都要有分工負(fù)責(zé)，要從上到下建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)崗位和目標(biāo)責(zé)任制。建立嚴(yán)格的責(zé)任制，抓好安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，已經(jīng)不是一般的工作方法和工作作風(fēng)問題，而是事關(guān)和諧社會(huì)建設(shè)的一個(gè)重要原則問題，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，擺到重要位置。
擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，就意味著要負(fù)責(zé)任，任何一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都有自己相應(yīng)的責(zé)任。高度的負(fù)責(zé)精神，既是作為領(lǐng)導(dǎo)者的條件，又是建立權(quán)威的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任是法定的義務(wù)。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，任何失職行為，都將受到批評(píng)、指責(zé)甚至懲處。實(shí)踐證明，實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)工作崗位和目標(biāo)責(zé)任制，既是實(shí)施科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)，又是抓好安全生產(chǎn)工作的重要途徑，同時(shí)也是保證安全生產(chǎn)工作組織嚴(yán)密、職責(zé)明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的重要手段。按照崗位和目標(biāo)責(zé)任制的要求，堅(jiān)持層次領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)做好各級(jí)的工作，各級(jí)辦好各級(jí)的事情，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，級(jí)級(jí)抓落實(shí)，就能充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門、各類人員的積極性和創(chuàng)造性，使各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)人的聰明才智都能充分發(fā)揮出來，從而確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。
任何一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都要實(shí)行定人員，定數(shù)量、定質(zhì)量、定時(shí)間等幾項(xiàng)制度。建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)工作崗位和目標(biāo)責(zé)任制，就要從安全生產(chǎn)工作的實(shí)際出發(fā)，明確“幾定”，明確責(zé)任制最基本的內(nèi)容和最基本的要求。一是定任務(wù)。管委（區(qū)政府）和安委會(huì)各成員單位按照各自的職責(zé)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)分析、合理安排，確定任務(wù)，使各職各類安監(jiān)人員對(duì)各自在某個(gè)時(shí)期、某個(gè)階段要完成哪些任務(wù)，辦哪些事情，做到清楚明白，心中有數(shù)，防止任務(wù)不清、責(zé)任不明、推諉扯皮、無人負(fù)責(zé)。二是定人員。每項(xiàng)工作，都明確第一責(zé)任人、直接責(zé)任人，同時(shí)也明確間接責(zé)任人、連帶責(zé)任人，由誰分管，由誰負(fù)責(zé)，有多大權(quán)限，承擔(dān)什么責(zé)任，都規(guī)定的清晰明了，使每項(xiàng)具體任務(wù)都有人專人負(fù)責(zé)，確保在其位、謀其政、盡其職、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，防止和克服只掛帥不出征、有分工不負(fù)責(zé)的問題，為整個(gè)工作落實(shí)提供良好的約束機(jī)制。三是定目標(biāo)。堅(jiān)持“兩個(gè)結(jié)合”：一是把先進(jìn)性和可行性結(jié)合起來，本著具體、明確、量化的原則，確定好各層次、各部門、各階段的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)；二是把總目標(biāo)與具體目標(biāo)結(jié)合起來，通過層層分解，縱向到底，橫向到邊，把總目標(biāo)化為各分支目標(biāo)，使每個(gè)人都明其職、負(fù)其責(zé)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有目標(biāo)”，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作有計(jì)劃、有步驟、有目地的展開和落實(shí)。四是定時(shí)限。對(duì)年度主要抓哪幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，每季度要完成哪幾項(xiàng)整改任務(wù)，每月要徹查哪些生產(chǎn)單位，每周要走訪哪幾家企業(yè)，每天要辦好哪幾件事情，都一條一條地理清楚，確定完成的時(shí)限，區(qū)安委辦會(huì)同區(qū)督查室對(duì)完成任務(wù)情況進(jìn)行督查，并適時(shí)予以通報(bào)，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)、保量地完成安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。五是定標(biāo)準(zhǔn)。用完成任務(wù)好，安全事故少，人民滿意這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)和檢驗(yàn)安全生產(chǎn)工作，糾正重“有形”輕“無形”的的傾向，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，切實(shí)打牢安全生產(chǎn)“雙基”工作。六是定獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》實(shí)施獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持賞罰嚴(yán)明，對(duì)那些踏踏實(shí)實(shí)做工作、認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，干得好、貢獻(xiàn)大、成績(jī)突出的單位和個(gè)人，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些在工作落實(shí)上出了問題的，在責(zé)任追究上，不但要追究直接責(zé)任，還要追究間接責(zé)任和連帶責(zé)任；不但要追究分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，還要追究業(yè)務(wù)處室的責(zé)任，如果是黨委集體決策失誤，給工作造成損失的，還要追究書記、副書記的責(zé)任，做到具體教訓(xùn)，具體總結(jié)，具體責(zé)任，具體人承擔(dān)。堅(jiān)持把板子打到具體人身上，改變那種有了成績(jī)?nèi)巳擞蟹?，出了問題集體負(fù)責(zé)的情況。通過落實(shí)各級(jí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無縫隙，有效防范和化解各類安全生產(chǎn)事故隱患，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
任何一個(gè)單位，能否真正實(shí)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)工作崗位和目標(biāo)責(zé)任制，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。從一定意義上講，沒有領(lǐng)導(dǎo)者首先履行責(zé)任制就沒有真正意義上的責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于律己、率先垂范，本身就是推動(dòng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任制落實(shí)的無形力量。實(shí)行安全生產(chǎn)工作崗位和目標(biāo)責(zé)任制，各級(jí)行政“一把手”負(fù)有更重要的責(zé)任，不僅要帶頭執(zhí)行責(zé)任制，而且在工作中要注意科學(xué)決策、合理分工、周密協(xié)調(diào)，使各個(gè)方面，都做到既有明確的分工，又有密切的協(xié)作，同心協(xié)力完成好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)，使安全生產(chǎn)工作崗位和目標(biāo)責(zé)任制發(fā)揮出更大效益。
第4篇 施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任考核辦法
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))
1、單位工程從開工到竣工的整個(gè)過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實(shí)到崗。
2、年工傷頻率<=5% 。
3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、確保在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評(píng)分率>;=80% 。
6、服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，確保公司、市(縣)級(jí)安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)優(yōu)良。
7、確保在市建委綜合考評(píng)檢查中達(dá)到合格， 爭(zhēng)創(chuàng)“泉州市文明示范工地“。
二、考核辦法
結(jié)合分公司月度檢查對(duì)每個(gè)班組及其班組長(zhǎng)進(jìn)行定量考核，填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。
第5篇 項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法
為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)標(biāo)準(zhǔn)制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))
1、單位工程從開工到竣工的整個(gè)過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實(shí)到崗。
2、年工傷頻率<=12‰ 。
3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評(píng)分率>;=80% 。
6、確保公司、市(縣)級(jí)安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)優(yōu)良。
7、確保在市建委綜合考評(píng)檢查中達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。
二、考核內(nèi)容及所得分值
1、機(jī)構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制全部、全面履行。(20%)
2、目標(biāo)管理明確到人，落實(shí)到崗。(10%)
3、安全措施落實(shí)到位，效果好。(15%)
4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時(shí)糾正違章作業(yè)。(15%)
5、及時(shí)對(duì)所管轄的班組、人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)
7、安全內(nèi)業(yè)資料齊全。(15%)
三、考核辦法
1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、結(jié)合分公司月度檢查對(duì)每個(gè)施工管理人員進(jìn)行定量考核，并填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。
