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第1篇 道路運輸安全生產方針和目標
第一章 安全生產方針和目標
一、公司的安全生產方針：安全第一，預防為主；綜合治理，全員參與。
1、安全第一，預防為主
(1)在生產經營活動中，在處理保證安全與生產經營活動的關系上，要始終把安全放在首要位置，優(yōu)先考慮從業(yè)駕駛員和公司人員的人身安全，實行“安全優(yōu)先”的原則，在確保安全的前提下努力實現運輸安全的其他目標。
(2)安全生產的管理，主要不是在事故發(fā)生后去組織搶救，進行事故調查、處理和分析，而是按照系統(tǒng)化、科學化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患與未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2、綜合治理，全員參與
(1)綜合治理是指適應我公司安全生產形勢的要求，自覺遵循安全生產規(guī)律，正視安全生產工作的長期性、艱巨性和復雜性，抓住安全生產工作中的主要矛盾和關鍵環(huán)節(jié)，綜合運用經濟、制度、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、員工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產過程中的問題。實施綜合治理，實現安全生產，須從文化、制度、科技、責任、投入入手，多管齊下，綜合施治；安全生產法律政策的落實，需要公司全體員工、有關上級部門的支持以及全社會的監(jiān)督和參與；要從根本上解決安全生產問題，就必須實施綜合治理。
(2)人是生產力中最重要、最活躍的因素，實現安全管理體系的持續(xù)改進，必須發(fā)揚、調動人的積極主動性。
(3)安全管理體系的方針、目標、要求及重要性必須傳達到每一位員工。
二、安全生產目標
緊緊圍繞行業(yè)“安全發(fā)展”這一主題，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安全投入為抓手，建章立制，切實落實企業(yè)是安全生產的責任主體，確保交警、安監(jiān)、運管部門安全責任書各項指標的落實，塑造公司優(yōu)秀的外部形象，創(chuàng)造良好經濟利益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，特制訂安全生產目標：
l、行車安全：努力降低安全事故四項頻率。行車責任肇事率≤4次／百萬車公里，行車責任死亡率≤0. 45人／百萬車公里，行車責任傷人率≤4人／百萬車公里，行車責任事故經濟損失率≤3.2萬元／百萬車公里。努力避免和杜絕重特大交通事故發(fā)生。
2、車輛技術：強化車輛技術檢查，無重大機械事故發(fā)生。
3、車輛保險：無漏保車輛，并做到險種齊全，險額保足
4、gps監(jiān)控： gps監(jiān)控安裝率100%，參運車輛在線率100%，嚴禁超員、超速、超載、疲勞駕駛和各種交通違法行為。
5、消防安全：無火災事故。
6、勞動保護：無工傷事故。
7、“三品”檢查：加強三品檢查，把三品堵在車下。
8、隱患排查：隱患排查治理整改率100%。
三、安全承諾
為實現安全生產方針和目標，我們承諾：
1、遵守國家部、省、市有關安全方面的法律、法規(guī)要求、行業(yè)標準和公司的規(guī)章制度；
2、牢固樹立“安全第一”的思想，建立健全安全生產管理規(guī)章制度，落實全員安全生產責任制；
3、建立健全安全標準化管理體系，制定切實可行的安全生產目標，杜絕重特大事故的發(fā)生，最大限度的減少國家和廣大人民的財產損失；
4、定期公布安全業(yè)績，通過全體員工的努力，使我們公司的安全業(yè)績得到持續(xù)改進，促使公司的可持續(xù)發(fā)展；
5、提供必要的人力、物力和財力資源支持，以保證公司目標的實現；
6、定期組織安全檢查，對查出的安全隱患，限期整改并跟蹤落實，責任到人；
7、鼓勵公司員工、駕駛員積極參與到安全生產標準化建設的過程中；
8、定期進行全體員工的培訓，增強安全意識，加強對員工勞動保護的管理，確保全體員工的人身安全和健康；
9、在生產經營活動中將安全放在第一位，加大對安全的投入，加強車輛技術及有關設備的改進，制定有效的應急措施，防止火災、傷亡等各類事故的發(fā)生；
10、公司各部門負責人是本部門安全生產第一責任人，每位員工對公司的安全工作負有義不容辭的責任。
四、實現安全工作方針與目標的措施。
1、認真執(zhí)行國家法律法規(guī)和交通行業(yè)主管部門有關安全生產的方針、政策，組織實施安全生產各項規(guī)章制度、標準、辦法和安全技術規(guī)范。
2、成立安全生產管理機構，明確安全管理職責，配備專職安全管理人員。
3、認真落實企業(yè)安全主體責任和“一崗雙責”安全生產責任制，建立健全職責明確、權責對等、獎懲分明的安全生產責任體系，逐級簽訂安全生產責任書，全面落實各級安全生產責任制。
4、每月定期組織召開安全生產例會，并做好會議記錄。每季度至少組織一次安全生產大檢查活動，發(fā)現安全隱患要落實整改并做好建檔工作。
5、嚴格駕駛員聘用制度，嚴禁無資質的駕駛員上崗作業(yè)。建立健全駕駛員管理檔案，建立事故臺賬和違章情況公布制度。
6、按照公司的特點，建立和完善本公司安全監(jiān)督管理制度和突發(fā)事件應急預案，增強應對突發(fā)事件的應急反應能力。
7、加強重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理、登記、建檔工作，減少一般事故，遏制重特大事故的發(fā)生。
8、加強季節(jié)性、階段性、異常氣候下和節(jié)慶假日的安全生產管理工作，積極完成上級部門布置的各項突擊性安全生產工作。
9、加強安全管理資金、設備、車輛等保障措施的落實，確保公司安全管理工作落到實處。
10、加強對安全生產法律法規(guī)、道路運輸行業(yè)法規(guī)規(guī)章和行業(yè)安全常識的宣傳教育，加強相關管理人員、駕駛員的培訓教育。
11、按照行業(yè)管理的工作要求建立管理檔案，并保持檔案內容齊全、有效、及時更新。
12、制定安全生產年度工作計劃，及時上報各種安全工作報表、工作總結等。
13、認真執(zhí)行道路運輸事故報告制度，杜絕瞞報和遲報現象，并迅速組織、調查及善后處理工作。
14、積極配合相關部門采取有效措施，加強對駕駛員的監(jiān)督管理，加大對“三超一疲”等違規(guī)行為的管理力度。
第2篇 安全生產責任制和目標管理
1.安全生產責任制
建立和健全以安全生產為中心的各項安全生產管理制度,是保障安全生產的重要手段。沒有規(guī)章制度,就沒有準繩,無章可循就容易出問題。
安全生產責任制主要指企業(yè)的各級領導、職能部門和生產崗位上的每位勞動者對安全生產工作應負責任的一種制度,也是企業(yè)的一項基本管理制度。
安全生產責任制是根據我國的安全生產方針“安全第一,預防為主,綜合治理”和安全生產法律法規(guī)所建立的各級領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中對安全生產層層負責的制度。安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的一個組成部分,是企業(yè)中最基本的一項安全制度,也是企業(yè)安全生產、勞動保護管理制度的核心。實踐證明,凡是建立健全了安全生產責任制的企業(yè),各級領導重視安全生產、勞動保護工作,切實貫徹執(zhí)行黨的安全生產、勞動保護方針、政策和國家的安全生產、勞動保護法律法規(guī),在認真負責地組織生產的同時,積極采取措施,改善勞動條件,工傷事故和職業(yè)病就會減少。反之,就會職責不清,而使安全生產、勞動保護工作因無人負責而無法進行,工傷事故與職業(yè)病就會不斷發(fā)生。
安全生產責任制是經長期的安全生產、勞動保護管理實踐證明的成功制度與措施。這一制度與措施最早見于國務院1963年3月30日頒布的《關于加強企業(yè)生產中安全工作的幾項規(guī)定》(即《五項規(guī)定》)。《五項規(guī)定》中要求,企業(yè)的各級領導、職能部門、有關工程技術人員和生產工人,各自在生產過程中應負的安全責任,必須加以明確的規(guī)定?！段屙椧?guī)定》還要求:企業(yè)單位的各級領導人員在管理生產的同時,必須負責管理安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的法令和制度,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作(即“五同時”制度);企業(yè)單位中的生產、技術、設計、供銷、運輸、財務等各有關專職機構,都應在各自的業(yè)務范圍內,對實現安全生產的要求負責;企業(yè)單位都應根據實際情況加強勞動保護機構或專職人員的工作;企業(yè)單位各生產小組都應設置不脫產的安全生產管理員;企業(yè)職工應自覺遵守安全生產規(guī)章制度。
安全生產責任制是生產經營單位和企業(yè)崗位責任制的一個組成部分,根據“管理生產必須管安全”的原則,安全生產責任制綜合各種安全生產管理、安全操作制度,對生產經營單位和企業(yè)各級領導、各職能部門、有關工程技術人員和生產工人在生產中應負的安全責任加以明確規(guī)定的制度?！栋踩a法》(2002年11月1日起施行)把建立和健全安全生產責任制作為生產經營單位和企業(yè)安全管理必須實行的一項基本制度,在第二章生產經營單位的安全生產保障第十七條第一款作了明確規(guī)定,要求生產經營單位的主要負責人要建立、健全本單位安全生產責任制,并對其全面負責。
生產經營單位和企業(yè)安全生產責任制的主要內容是,廠長、經理是法人代表,是生產經營單位和企業(yè)安全生產的第一責任人,對生產經營單位和企業(yè)的安全生產負全面責任;生產經營單位和企業(yè)的各級領導和生產管理人員,在管理生產的同時,必須負責管理安全工作,在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作;有關的職能機構和人員,必須在自己的業(yè)務工作范圍內,對實現安全生產負責;職工必須遵守以崗位責任制為主的安全生產制度,嚴格遵守安全生產法律法規(guī)、制度,不違章作業(yè),并有權拒絕違章指揮,險情嚴重時有權停止作業(yè),采取緊急防范措施。
實踐證明,實行安全生產責任制有利于增加生產經營單位和企業(yè)職工的責任感和調動他們搞好安全生產的積極性。生產經營單位和企業(yè)由各個行政部門、車間、班組和個人組成,各自具有本職任務或生產任務。而安全不是離開生產而獨立存在的,是貫穿于生產整個過程之中體現出來的。只有從上到下建立起嚴格的安全生產責任制,責任分明,各司其職,各負其責,將法規(guī)賦予生產經營單位和企業(yè)的安全生產責任由大家來共同承擔,安全工作才能形成一個整體,各類生產中的事故隱患無機可乘,從而避免或減少事故的發(fā)生。因此,許多生產經營單位和企業(yè)在執(zhí)行中,按照責、權、利相結合的原則,對安全工作采用目標管理的方法,并與獎懲制度緊密結合,使生產經營單位和企業(yè)的安全工作得到了加強,這種做法是將生產安全所要達到的目標事先制定,并層層分解,落實到部門、各項目部,各班組,在規(guī)定的時間內完成或達到了這個目標,要給予獎勵;若完不成目標,給予處罰。在實行時,通常考慮了責、權、利統(tǒng)一的原則,即,權力大,所應承擔的責任就重,因此在獎懲方面也要重獎、重罰,就要做到有權就要負責,責權統(tǒng)一。
在施工過程中,我們要對項目經理、項目技術負責人、安全經理、安全員及班組長、操作工人的安全責任予以規(guī)定。
第3篇 建立嚴格的安全生產工作崗位和目標責任制
所謂責任制就是各項工作由專人負責，并且明確規(guī)定責任范圍的管理制度。各級領導在安全生產工作會議上都明確指出：在安全生產管理制度上，當前要特別注意加強責任制的落實，每項安全生產工作都要有分工負責，要從上到下建立嚴格的安全生產崗位和目標責任制。建立嚴格的責任制，抓好安全生產工作的落實，已經不是一般的工作方法和工作作風問題，而是事關和諧社會建設的一個重要原則問題，必須引起各級領導高度重視，擺到重要位置。
擔任領導，就意味著要負責任，任何一級領導都有自己相應的責任。高度的負責精神，既是作為領導者的條件，又是建立權威的基礎。領導責任是法定的義務。因此，作為一名領導必須負起領導責任，任何失職行為，都將受到批評、指責甚至懲處。實踐證明，實行嚴格的安全生產工作崗位和目標責任制，既是實施科學管理的重要基礎，又是抓好安全生產工作的重要途徑，同時也是保證安全生產工作組織嚴密、職責明確、關系協調、運轉有序的重要手段。按照崗位和目標責任制的要求，堅持層次領導，各級做好各級的工作，各級辦好各級的事情，一級向一級負責，級級抓落實，就能充分發(fā)揮各級領導、各個部門、各類人員的積極性和創(chuàng)造性，使各個層次、各個環(huán)節(jié)的工作都能高效運轉，每個人的聰明才智都能充分發(fā)揮出來，從而確保安全生產各項工作真正落到實處。
任何一項安全生產工作任務，一個建設項目，都要實行定人員，定數量、定質量、定時間等幾項制度。建立嚴格的安全生產工作崗位和目標責任制，就要從安全生產工作的實際出發(fā)，明確“幾定”，明確責任制最基本的內容和最基本的要求。一是定任務。管委（區(qū)政府）和安委會各成員單位按照各自的職責，加強統(tǒng)籌協調、科學分析、合理安排，確定任務，使各職各類安監(jiān)人員對各自在某個時期、某個階段要完成哪些任務，辦哪些事情，做到清楚明白，心中有數，防止任務不清、責任不明、推諉扯皮、無人負責。二是定人員。每項工作，都明確第一責任人、直接責任人，同時也明確間接責任人、連帶責任人，由誰分管，由誰負責，有多大權限，承擔什么責任，都規(guī)定的清晰明了，使每項具體任務都有人專人負責，確保在其位、謀其政、盡其職、行其權、負其責，實現職、權、責的統(tǒng)一，防止和克服只掛帥不出征、有分工不負責的問題，為整個工作落實提供良好的約束機制。三是定目標。堅持“兩個結合”：一是把先進性和可行性結合起來，本著具體、明確、量化的原則，確定好各層次、各部門、各階段的安全生產工作目標；二是把總目標與具體目標結合起來，通過層層分解，縱向到底，橫向到邊，把總目標化為各分支目標，使每個人都明其職、負其責，做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，促進安全生產工作有計劃、有步驟、有目地的展開和落實。四是定時限。對年度主要抓哪幾項重點工作，每季度要完成哪幾項整改任務，每月要徹查哪些生產單位，每周要走訪哪幾家企業(yè)，每天要辦好哪幾件事情，都一條一條地理清楚，確定完成的時限，區(qū)安委辦會同區(qū)督查室對完成任務情況進行督查，并適時予以通報，確保在規(guī)定的時間內保質、保量地完成安全生產任務指標。五是定標準。用完成任務好，安全事故少，人民滿意這個標準來指導和檢驗安全生產工作，糾正重“有形”輕“無形”的的傾向，把安全工作放在各項工作的首位，切實打牢安全生產“雙基”工作。六是定獎懲。嚴格按照《安全生產法》實施獎懲，堅持賞罰嚴明，對那些踏踏實實做工作、認認真真抓落實，干得好、貢獻大、成績突出的單位和個人，大力表彰獎勵；對那些在工作落實上出了問題的，在責任追究上，不但要追究直接責任，還要追究間接責任和連帶責任；不但要追究分管領導的責任，還要追究業(yè)務處室的責任，如果是黨委集體決策失誤，給工作造成損失的，還要追究書記、副書記的責任，做到具體教訓，具體總結，具體責任，具體人承擔。堅持把板子打到具體人身上，改變那種有了成績人人有份，出了問題集體負責的情況。通過落實各級責任，實現安全生產責任全覆蓋，監(jiān)管無縫隙，有效防范和化解各類安全生產事故隱患，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
任何一個單位，能否真正實行嚴格的安全生產工作崗位和目標責任制，關鍵在領導。從一定意義上講，沒有領導者首先履行責任制就沒有真正意義上的責任制，各級領導嚴于律己、率先垂范，本身就是推動安全生產工作責任制落實的無形力量。實行安全生產工作崗位和目標責任制，各級行政“一把手”負有更重要的責任，不僅要帶頭執(zhí)行責任制，而且在工作中要注意科學決策、合理分工、周密協調，使各個方面，都做到既有明確的分工，又有密切的協作，同心協力完成好安全生產各項工作任務，使安全生產工作崗位和目標責任制發(fā)揮出更大效益。
第4篇 施工班組安全生產責任制和目標責任考核辦法
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產責任制，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj 59—99)制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(考核目標)
1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災事故及重大違章指揮行為，安全生產，文明施工，目標管理分解到人，落實到崗。
2、年工傷頻率<=5% 。
3、安全防護用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、確保在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。
6、服從項目部統(tǒng)一指揮，確保公司、市(縣)級安全檢查達標，力爭優(yōu)良。
7、確保在市建委綜合考評檢查中達到合格， 爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地“。
二、考核辦法
結合分公司月度檢查對每個班組及其班組長進行定量考核，填寫考核表，存入內業(yè)資料。
第5篇 項目部管理人員安全生產責任制和目標考核辦法
為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產責任制，提高安全生產工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據《建筑施工安全檢查標準》(jgj 59—99)標準制定以下考核辦法。
一、安全管理目標(考核目標)
1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災事故及重大違章指揮行為，安全生產，文明施工，目標管理分解到人，落實到崗。
2、年工傷頻率<=12‰ 。
3、安全防護用品合格率 >;=95% 。
4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。
5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。
6、確保公司、市(縣)級安全檢查達標，力爭優(yōu)良。
7、確保在市建委綜合考評檢查中達到合格，爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。
二、考核內容及所得分值
1、機構健全，安全生產責任制全部、全面履行。(20%)
2、目標管理明確到人，落實到崗。(10%)
3、安全措施落實到位，效果好。(15%)
4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。(15%)
5、及時對所管轄的班組、人員進行有針對性的安全技術交底。(10%)
6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)
7、安全內業(yè)資料齊全。(15%)
三、考核辦法
1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。
2、結合分公司月度檢查對每個施工管理人員進行定量考核，并填寫考核表，存入內業(yè)資料。
