安全生產(chǎn)執(zhí)行15篇

第1篇 搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力

“安全是電力生產(chǎn)永恒的主題?！薄鞍踩[患無時無刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時一刻也不能放松。”這種辯證的安全管理思想，不僅是我工區(qū)長期堅持的安全管理思想，更是廣大干部職工心中的安全生產(chǎn)理念。要搞好安全生產(chǎn)，必須要大力提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾?凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對員工的素質(zhì)進行了闡述和說明。他認為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個企業(yè)的興衰的，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。

要實現(xiàn)企業(yè)年初確定的安全生產(chǎn)目標、任務(wù)，需要我們付出艱辛的努力，需要全局上下形成團結(jié)一致的執(zhí)行力。當前，電力體制改革正在進一步深化，要保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定，任務(wù)艱巨，頭緒繁多，困難較多，如不振奮精神，開闊思路，統(tǒng)一步調(diào)，提高執(zhí)行力，目標就難以實現(xiàn)，任務(wù)就難以完成。要知道，全年的安全目標，成就于鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項安全措施落實的程度。執(zhí)行的過程就是抓安全措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果不堅決執(zhí)行，就會落空，就會變得毫無意義。

執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行。服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識。需要職工發(fā)表意見和建議的時候，每個職工都可以推心坦言，各抒己見。企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，職工則必須堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產(chǎn)的計劃、措施都是無法落實的。

搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個職工都有關(guān)系。首先，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般職工的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度要有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他職工的積極性和安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。因而，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，嚴謹、科學(xué)、負責(zé)的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。其次，提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力管理班組要先行。管理班組是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，在安全生產(chǎn)決策和執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，一個好的管理班組能夠彌補工區(qū)決策的不足。再次，其他所有職工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準則。一個職工不論在什么崗位，進行一項任何作業(yè)，都要以火焰般的熱情履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個職工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感、責(zé)任心。

第2篇 安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行副主任職責(zé)

1分管所屬工廠安全直接責(zé)任人，全面負責(zé)分管所屬工廠安全管理工作。

2各執(zhí)行副主任協(xié)助安委會執(zhí)行主任的日常運作及安全管理工作。

3確保各部門負責(zé)人均鑒定《安全責(zé)任書》。

4確保安全管理工作委員會的決議落到實處。

5進行消防、安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時通知整改。

6在安委會執(zhí)行主任的指導(dǎo)下，建立公司安全管理體系，落實國家安全管理政策和公司安全管理措施。

7組織月安全檢查，監(jiān)督檢查不合格項目的整改。

8組織突發(fā)事件的處理和年度消防演習(xí)方案的策劃與落實。

9指導(dǎo)、監(jiān)督各部門日安全檢查、周安全檢查、月度安全檢查與整改措施的落實。

10指導(dǎo)分管所屬工廠各部門安全培訓(xùn)各項工作的落實。

11組織實施季度、年度安全考核評比工作。

12及時上報各種安全計劃、總結(jié)與檢查與整改報告。

13協(xié)助報告當?shù)叵嚓P(guān)部門安全管理各項措施、方案及相關(guān)信息。

14做好安全培訓(xùn)與宣導(dǎo)，加強員工對危險源的了解與認識，避免事故發(fā)生。

15分管所屬工廠發(fā)生事故，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，按照“四不放過”(事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和周圍人員沒有受到教育不放過；事故制定的切實可行的整改措施未落實不放過；責(zé)任人員未受到處理不放過)的原則進行事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計分析，按時上報統(tǒng)計和報告，同時總結(jié)事故教訓(xùn)，落實防范措施。

第3篇 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的落點在班組

安全生產(chǎn)責(zé)任重大，重在責(zé)任要落實到位。廣大職工是操作執(zhí)行層的主體和具體工作的實施者，而生產(chǎn)一線班組則是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和安全管理執(zhí)行力的落點。

班組是生產(chǎn)或施工的前沿陣地。班組的每個成員，都是安全管理的直接參與者和受益者。要把安全生產(chǎn)的各種技術(shù)措施和規(guī)程規(guī)章落到實處，作為兵頭將尾的班組長在提高執(zhí)行力上負有直接的責(zé)任。安全管理的實質(zhì)是風(fēng)險管理，體現(xiàn)的是預(yù)防為主的管理思想和原則，其重心是基層生產(chǎn)班組和施工作業(yè)現(xiàn)場。只有將安全責(zé)任落實到每個人、每個崗位和每個環(huán)節(jié)，才能保證整體工作的安全。

事故重在預(yù)防，安全管理貴在經(jīng)常，難在經(jīng)常，關(guān)鍵在于增強責(zé)任感。班組長要積極主動地履行班組第一責(zé)任人的責(zé)任，并注意發(fā)揮班組兼職安全員的作用。每個成員也要自覺接受管理、配合管理并參與管理，并在思想上、行動上、技術(shù)上適應(yīng)安全生產(chǎn)的要求。特別要樹立任何環(huán)節(jié)上的疏忽或違章都可能引發(fā)事故的理念，切忌存在忽視安全圖省事、糾正違章怕惹人、依規(guī)操作嫌麻煩、不講科學(xué)亂冒險、自我表現(xiàn)充內(nèi)行、情緒不順講逆反、避免孤立隨大流等不健康心理。

強化責(zé)任落實、深化隱患治理、加強標準化作業(yè)、實施精益化管理，既是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，也是各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部職工尤其是基層班組長和每個班組成員的共同責(zé)任。

第4篇 安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行主任職責(zé)

1 分管所屬制造部安全直接責(zé)任人，全面負責(zé)分管所屬制造部安全管理工作。

1 制定制造部各工廠年度安全工作計劃，并組織實施。

2 建立制造部各工廠安全管理體系，制安全管理制度并確保貫徹執(zhí)行。

3 確保各項安全管理工作責(zé)任到人。

4 確保安全隱患及時整改，安全事故及時處理。

5 認真貫徹上級安全工作指標和要求，積極做好制造部各工廠消防安全管理工作。

6 對員工進行消防、安全、職業(yè)病宣傳教育，負責(zé)對公司三級安全培訓(xùn)、義務(wù)消防隊的培訓(xùn)及監(jiān)督檢查。

7 明確制造部各工廠防火防盜重點部位，加強對易燃、易爆物品、突發(fā)事件、重點安全崗位的管理和監(jiān)督檢查。

8每月由安委員會組織對全廠主管級別以上人員進行一次安全檢查并跟進、監(jiān)督整改結(jié)果。

9每年年終組織安委員會對安全工作進行評比，對優(yōu)勝者進行獎勵。

10對安全事故進行調(diào)查、分析并根據(jù)調(diào)查結(jié)果做出處理及預(yù)防措施。

11接受當?shù)叵嚓P(guān)部門及安委會組織領(lǐng)導(dǎo)下達的命令。

第5篇 強化企業(yè)執(zhí)行力構(gòu)筑安全生產(chǎn)基石

執(zhí)行力是指企業(yè)內(nèi)部員工貫徹企業(yè)戰(zhàn)略決策、發(fā)展目標、工作思路的操作能力和實踐能力。企業(yè)運營管理戰(zhàn)略的決定因素不是戰(zhàn)略本身而是其執(zhí)行程度,因為再好的戰(zhàn)略也無法自動實施。執(zhí)行力對企業(yè)來說，意味著生命力，對供電企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，意味著安全生產(chǎn)管理的實效。落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平，保證安全生產(chǎn)工作有序進行，最重要的是必須提高安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。

供電企業(yè)安全生產(chǎn)狀況

近年來，隨著國家電網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)管理力度的不斷加大，公司發(fā)展戰(zhàn)略目標及工作思路的深入人心，供電企業(yè)安全管理水平、職工的安全意識和服務(wù)意識都明顯提升。但是，生產(chǎn)經(jīng)營過程中不安全的因素還四處存在，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

部門之間的職責(zé)存在不夠清晰的界面。形成了有些工作多部門共管或大家不管的現(xiàn)象，影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，造成安全生產(chǎn)管理上存在真空地帶，嚴重違背安全生產(chǎn)管理中“凡事有人負責(zé)”的要求。某些業(yè)務(wù)流程制定不合理，流轉(zhuǎn)層面偏多，主管部門職責(zé)不明，不利于安全生產(chǎn)的過程控制。對外包工作的安全控制力不強，安全隱患四起。對安全生產(chǎn)“誰主管，誰負責(zé)”的原則執(zhí)行不力。

生產(chǎn)管理過程中越級指揮現(xiàn)象普遍。造成中間層不能及時掌握安全生產(chǎn)情況，不利于工作的推動和完成，也影響正常的生產(chǎn)秩序，使安全生產(chǎn)的“可控、能控、在控”流于形式。在職責(zé)權(quán)限上存在不授權(quán)或授權(quán)不完整的現(xiàn)象，造成管理效能低，執(zhí)行力不強，損害員工的能力培養(yǎng)，對提升企業(yè)整體安全管理水平造成障礙。

部門之間、部門與班組之間的溝通力不強。特別是不同專業(yè)線上的部門之間溝通不夠，造成安全生產(chǎn)管理上，特別是專業(yè)交接面上的扯皮現(xiàn)象較多，容易使工作沒有落實到位，形成事故隱患。

現(xiàn)場督查形式性強，實質(zhì)性少。部門領(lǐng)導(dǎo)和管理人員深入基層不徹底，對指導(dǎo)基層班組提升安全管理水平幫助不多。個別班組的安全管理水平長期停留在某一層次，影響整個企業(yè)的安全管理。

某些班組的安全管理存在形式主義。每周進行的安全日活動沒有針對性，不能聯(lián)系本班組實際分析存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)。個別班組及人員，安全意識仍然很淡薄，執(zhí)行“兩交一查”和“民工教育卡”敷衍了事。

一線人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)不能適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)的不斷發(fā)展。部分職工缺乏學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，存在著“多干多錯”的糊涂認識。

供電企業(yè)存在的這些不安全的諸多因素，有些是企業(yè)決策層的問題，也有些是部門和班組的管理水平問題，這些都直接影響到供電企業(yè)對安全生產(chǎn)的掌控能力。若不加以研究，采取對策，將嚴重影響供電企業(yè)年度安全目標的實現(xiàn)，也不利于貫徹落實國網(wǎng)公司對安全生產(chǎn)的要求。

執(zhí)行力在安全生產(chǎn)工作中的作用

供電企業(yè)員工執(zhí)行力的強弱集中體現(xiàn)了企業(yè)的執(zhí)行力，它決定了企業(yè)的安全工作思路能否落實到位，制約著安全工作目標能否順利實現(xiàn)。我們在安全管理方面的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以及我們在安全生產(chǎn)管理上的策略和方法，都要通過企業(yè)的員工去執(zhí)行。如果得不到有效執(zhí)行，那么我們所制定的目標及計劃都會成為一場空，企業(yè)的安全管理就得不到保證，更不能實現(xiàn)電力生產(chǎn)的“長治久安”。

提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效途徑

安全生產(chǎn)的執(zhí)行力是由多種相互聯(lián)系、相互影響的因素組成的，要提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，必須統(tǒng)籌考慮影響執(zhí)行力的各個因素。

建設(shè)高素質(zhì)中層干部隊伍。供電企業(yè)的中層干部，是執(zhí)行力的中堅力量，是承上啟下、確保政令暢通的重要環(huán)節(jié)。中層干部的作用發(fā)揮得是否好，對企業(yè)各項工作的推動起著至關(guān)重要的作用。再則，中層干部執(zhí)行力的強弱，直接影響到他所帶領(lǐng)的團隊執(zhí)行力的強弱。因此，提升供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理上的執(zhí)行力，必須加強中層干部隊伍建設(shè)。要把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人員放在安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的位置上去，要培養(yǎng)中層干部的競爭意識、創(chuàng)新意識、大局意識和責(zé)任意識，要切實改變中層干部在素質(zhì)修養(yǎng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)上存在的問題，要不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力、灌輸思想的能力和貫徹行為的能力。

建立完善合理的管理制度。供電企業(yè)各種安全生產(chǎn)管理制度是保證安全生產(chǎn)有序進行的可靠依據(jù)。國家電網(wǎng)公司的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》等，就是具體的管理制度。這些具體的管理規(guī)定，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效工具。沒有這些規(guī)章制度，安全生產(chǎn)的執(zhí)行力就不規(guī)范，也不會持久。所以，必須結(jié)合生產(chǎn)實際和形勢發(fā)展，不斷建立和完善各種規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)的各項規(guī)定具有針對性和可執(zhí)行性，用科學(xué)合理的制度來規(guī)范供電企業(yè)的每一個員工，從上到下人人遵守。只有這樣，才能確保在安全生產(chǎn)過程中政令暢通、工作有序、運作高效。

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明晰職責(zé)界線。供電企業(yè)業(yè)務(wù)流程是否合理，直接反映出企業(yè)管理運作是否高效，并決定企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平和安全管理水平。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使其更簡化、更合理，是提高工作效率，提升員工執(zhí)行力的基礎(chǔ)。要正確理解國家電網(wǎng)公司對用戶業(yè)擴“一口對外、便捷高效”要求的真正含義，內(nèi)部流程合理高效是提高執(zhí)行力、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的基本條件。部門之間的職責(zé)界線必須明確到點，特別是對不同專業(yè)部門之間，更應(yīng)劃清界線，使各方找不到可以推脫和扯皮的任何理由。所以，必須根據(jù)現(xiàn)有職能科室的定位，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程標準和職責(zé)管理標準進行梳理和修改，規(guī)范工作程序，減少中間環(huán)節(jié)，細化業(yè)務(wù)流程，用流程和管理職責(zé)來規(guī)范員工的執(zhí)行行為。使每一個員工都清楚地知道自己崗位的工作內(nèi)容、方法、職責(zé)、時限和質(zhì)量要求。

建立良好的溝通機制，培育良好的溝通氛圍。溝通是提升供電企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。供電企業(yè)相當多的安全規(guī)定，從執(zhí)行的形式上就規(guī)定了必須通過溝通的方式來實現(xiàn)，如“兩交一查”、工作的許可和終結(jié)等。對安全生產(chǎn)執(zhí)行的過程，實際就是溝通的過程，充分和有效的溝通可大大提高員工的執(zhí)行力，并可將事故防患于未然。領(lǐng)導(dǎo)與員工、部門與部門、員工與員工之間都要進行溝通。通過溝通，使大家及時了解彼此的想法，并建立信任感，使溝通的渠道進一步暢通；通過溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和工作意圖及時得到快速有效的執(zhí)行。有資料表明，一個企業(yè)的70%問題是由于溝通不力引起的，而70%的問題也可以由溝通來解決。這就說明了溝通在供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理上的重要性。一方面，我們要積極創(chuàng)造良好的溝通平臺，如供電企業(yè)的“oa”系統(tǒng)就是一個很好的溝通平臺。另一方面，要培育良好的溝通氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要主動與各級人員做好溝通工作，主動征詢各級人員對企業(yè)發(fā)展和安全生產(chǎn)管理的意見和建議，建立平等和諧的溝通環(huán)境，并在此過程中及時將企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的目標和要求灌輸給每一個員工，使大家形成共識，達成一致。

建立科學(xué)的職工培訓(xùn)長效機制。執(zhí)行力是一個員工綜合素質(zhì)和能力的具體體現(xiàn)，它和員工受教育的程度及工作經(jīng)歷密切相關(guān)。

首先要抓好員工的業(yè)務(wù)技能和安規(guī)培訓(xùn)。業(yè)務(wù)技能和掌握安全規(guī)定是生產(chǎn)一線職工必須具備的素質(zhì)，是擔當相應(yīng)崗位最基本的工作能力。如果不具備這項技能，那他就不是一個合格的職工，也就不具備相應(yīng)的執(zhí)行能力。其次，隨著新技術(shù)、新設(shè)備、新知識、新工藝的不斷出現(xiàn)，對員工的培訓(xùn)也要跟上。特別是自動化技術(shù)、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，如果培訓(xùn)不到位，勢必影響執(zhí)行力的發(fā)揮，最終給安全生產(chǎn)帶來隱患。因此，提高員工的執(zhí)行力，必須建立一套科學(xué)合理、行之有效的職工教育培訓(xùn)機制，把對職工的教育培訓(xùn)納入常態(tài)管理、制度化管理，并重點突出責(zé)任心教育，強化員工的責(zé)任感和執(zhí)行意識，增強員工的技能水平、溝通能力，提高員工的執(zhí)行力。

供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中，提升員工執(zhí)行能力，推進安全管理水平的不斷提高，還有很多需要建立和完善的機制。公平、合理、正確地對員工在安全生產(chǎn)管理上所作出的成績進行獎勵，對發(fā)生的問題進行處罰，是提高員工執(zhí)行力的有力手段。相反，如果處理不當，將嚴重削弱員工的積極性。所以，供電企業(yè)必須認真研究員工的激勵機制建設(shè)，包括薪酬管理、績效管理、員工職業(yè)生涯的發(fā)展以及公平的獎懲制度。

第6篇 淺談企業(yè)在管理中對安全生產(chǎn)的執(zhí)行力

執(zhí)行力是完成既定目標的實踐能力，是企業(yè)競爭力的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成為效益，實現(xiàn)奮斗目標的關(guān)鍵。只有不斷提高企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工的執(zhí)行力，才能做大做強。根據(jù)實踐經(jīng)驗，要提高煤炭企業(yè)的執(zhí)行力，要做好一下幾點：

一、 大力加強學(xué)習(xí)教育是前提

首先，要加強政治理論的學(xué)習(xí)。有人會說，我們是搞企業(yè)的，說白了就是挖煤的，學(xué)習(xí)這些理論是無用的，是在浪費功夫。這種想法是危險的，也是非常錯誤的，只有正確的科學(xué)思想理論來指導(dǎo)工作，我們工作起來才不至于盲無目標。所以我們努力學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想等理論指導(dǎo)實，認真組織黨的“群眾路線”教育實踐活動和“三嚴三實”教育活動來推動工作發(fā)展，為提高執(zhí)行力打下堅定的思想基礎(chǔ)。其次，加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，給人們印象就是做體力的，沒有什么技術(shù)含量，隨著科技化的大生產(chǎn)，對煤炭行業(yè)的技術(shù)要求也越來越高。加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)迫在眉捷，所以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)是企業(yè)提高執(zhí)行力不可缺少的途徑。再次，加強創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。有一句話說的好，當今唯一不變的是變化，不革新不發(fā)展就意謂著淘汰，只有牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，緊跟時代步伐，加快自身的發(fā)展，加快知識的更新，學(xué)習(xí)借鑒先進技能、先進經(jīng)驗，不斷提升技術(shù)、管理水下，這是煤炭行業(yè)提升執(zhí)行力的源泉所在。

二、努力強化團隊精神是關(guān)鍵

團隊精神，是團隊成員為了團隊的利益與目標而相互協(xié)作的作風(fēng)。強化團隊精神，就是團隊成員共同承擔集體責(zé)任，充分調(diào)動和方面的積極性，形成團隊合力，把心思用在煤炭企業(yè)的發(fā)展上，把力量凝聚在煤炭事業(yè)上，把干勁用在安全生產(chǎn)上，真正做到全體職擰成一股繩，勁往一處使，不斷優(yōu)化做大做強煤炭行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

一個能打硬仗的團隊，一定是一支有著超強執(zhí)行力的團隊；一個卓越的團隊，一定是一支富有學(xué)習(xí)力的團隊。要不斷提高全員執(zhí)行力，做大做強煤炭企業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神仍是不變的話題，我認為仍需從以下幾個方面入手。

一是明確提出奮斗目標。目標是把全員職工凝集在一起，鼓舞人們團結(jié)奮斗。目標不能過高過空，讓大家感覺到有奔頭。如打造“三型六化”礦井，實現(xiàn)“雙零”目標，構(gòu)建和諧礦區(qū)，為職工規(guī)劃美好的藍圖。

二是建立良好的管理制度。管理工作使全員職工的行為制度化、規(guī)范化。如果缺乏有效的制度，就無法形成紀律嚴明、作風(fēng)硬朗的團隊。

三是良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、各部門之間、職工之間的分歧、矛盾。

四是尊重每一個人。尊重團隊中的每一個人，人人都感受到團隊的溫馨。關(guān)心職工的工作與生活，將會極大激發(fā)職工獻身煤炭事業(yè)的決心。

五是引導(dǎo)參于管理。每個職工都有參于管理的欲望。正確引導(dǎo)和鼓勵這種愿望，使他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展出謀劃策，貢獻自己的力量與智慧。

六是樹立全局觀念。企業(yè)總體管理與各個部門或班組各自管理有機協(xié)調(diào)，不能斤斤計較個人利益和局部利益，將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去，最終達到團隊的最佳整體效益。

三、嚴格落實制度，是提高執(zhí)行力的手段

古人云：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。有了制度的約束，企業(yè)才能良性發(fā)展。但制度的生命力在于執(zhí)行，從一定意義上說，執(zhí)行制度比制定制度更為費力，更為重要，也更為緊迫。

有這樣一個事例：幾年前，一個東北的老工廠由于管理不善破產(chǎn)了，被一家日本企業(yè)收購。廠里的工人原以為這下日本人要帶來大批管理人員和先進的管理方法。誰知，廠里除了幾個核心部門的人更換了以外，其他任何人的工作都沒有改變，而是將原來的制度不折不扣地執(zhí)行下去。半年過去了，這個工廠就扭虧為盈。這就是堅定不移的執(zhí)行力。

從上面一例中可以看出，我們不缺乏制度建設(shè)與創(chuàng)新的能力，是缺乏貫徹與落實制度的執(zhí)行力度。所以說，嚴格落實制度，是提高執(zhí)行力的手段，只有對制度的高度認同、忠誠與敬畏，企業(yè)才會有強大的執(zhí)行力。

在具體落實制度上，僅僅依靠個人的自覺性來執(zhí)行制度，具有一定的暫時性和不穩(wěn)定性。首先，從長遠看，增強制度的約束力從而提高企業(yè)的執(zhí)行力，應(yīng)在保證制度自身科學(xué)性的同時，堅持和完善抓制度落實的責(zé)任制，明確責(zé)任主體，建立健全督查、監(jiān)控、反饋和考評機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題，維護好制度的權(quán)威性和嚴肅性。

其次，做到制度面前人人平等。領(lǐng)導(dǎo)者首先要以身作則，帶頭遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，特別是安全方面和作風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章制度，“其身正，不令則行，其身不正，雖令不從。”如果領(lǐng)導(dǎo)者們能努力做到，制度的貫徹落實將會大大增強。

第三，職工是企業(yè)的主人，要有主人翁的意識，在制度的貫徹落實上應(yīng)不折不扣地去執(zhí)行，人人做遵章守紀的典范，做落實好各項制度的先行者。

第四，加大監(jiān)督力度，是提高執(zhí)行力的保證。加強監(jiān)督，形成全方位、全過程、有重點的多元監(jiān)督體系，是提高執(zhí)行力的保證。一方面成立單獨的監(jiān)督部門。獨立行使監(jiān)督權(quán)力，不受外界的干擾，增強監(jiān)督的威懾力。另一方面還是要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。職工群眾雪亮的眼睛，只要充分鼓勵和保障職工群眾的批評、檢舉等權(quán)利，任何影響執(zhí)行力行為也無處遁形。

最后選好監(jiān)督執(zhí)行人。選擇有頑強的意志，原則性強，很強的溝通協(xié)調(diào)能力，超越一般的正直人品，無親屬在企業(yè)，熟悉企業(yè)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。執(zhí)行人必須被公開授予權(quán)力，并公開制約其行為的措施。

總之，煤炭行業(yè)競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行力是決定我們煤炭企業(yè)成效的一個重要因素，也是我們領(lǐng)導(dǎo)干部職工群眾工作成效的保障。因此，我們要把提升執(zhí)行能力看作是提升企業(yè)整體競爭力和構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的一個突破口，從而慎重對待，并為之付出一定的時間、人力和資金投入，從而不斷提高企業(yè)的綜合實力，來做大做強煤炭行業(yè)。

第7篇 淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力

1序言

近些年來，執(zhí)行不嚴成了不少企業(yè)的一個通病，其表現(xiàn)一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全重視程度不夠，認識不到位，出現(xiàn)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象，致使下達的安全指令、要求、檢查、落實成一紙空文，形成安全管理懸掛置空式。二是領(lǐng)導(dǎo)重視，但執(zhí)行監(jiān)督機制不健全，致使一線操作人員認識不清，執(zhí)行不到位，形成安全管理逐級衰減，制度要求得不到很好的落實。三是安全管理機制不完善不健全，導(dǎo)致管理工作的環(huán)節(jié)及細節(jié)沒有明確的制度銜接，造成操作規(guī)程、流程再造的空白，導(dǎo)致事故的發(fā)生。四是設(shè)備設(shè)施的多年運行潛在諸多隱患，預(yù)防監(jiān)控不到位，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

當前我國的安全生產(chǎn)形勢嚴峻，各類重大事故時有發(fā)生，給國家人民造成了巨大損失。人們知道了安全的重要性，但是卻沒有落實到行動中，其原因有僥幸心理、逞能心理、冒險心理等不安全行為、不安全狀態(tài)以及管理的缺陷，然而真正造成安全生產(chǎn)工作只停留表面功夫沒有落到實處最終導(dǎo)致事故發(fā)生的原因是企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力度嚴重不足。安全執(zhí)行力差就會出現(xiàn)互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，沒有人去落實，事故隱患沒有得到消除，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。當前我國的安全生產(chǎn)工作還處于摸索階段，各行各業(yè)的安全管理水平較薄弱，部分企業(yè)的安全管理制度基本是完善，但是卻沒有能把安全工作做好，其中一個重要的因素是這些企業(yè)的安全執(zhí)行力度不足。因此，我們有必要去研究如何提高企業(yè)的安全執(zhí)行力。本文主要就建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力問題進行探討。

2安全生產(chǎn)執(zhí)行力的概述

2.1 何謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊。一個企業(yè)是一個組織，一個完整的肌體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個系統(tǒng)、組織和團隊的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標。企業(yè)要實現(xiàn)“辦一流企業(yè)、出一流產(chǎn)品、創(chuàng)一流效益”的經(jīng)營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業(yè)執(zhí)行力。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。

2.2 安全生產(chǎn)執(zhí)行力

2.2.1 安全生產(chǎn)執(zhí)行力的定義

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是指以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，貫徹安全生產(chǎn)戰(zhàn)略意圖，完成提高安全管理水平、預(yù)防和控制事故的發(fā)生、確保人民生產(chǎn)生命財產(chǎn)及健康的安全的實際操作能力。安全生產(chǎn)執(zhí)行力是推動整個安全生產(chǎn)工作順利進行的有利武器，是提高安全管理水平的關(guān)鍵因素。

2.3 企業(yè)安全生產(chǎn)缺的是什么

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上重視安全生產(chǎn)，每次開會都強調(diào)到要加強安全管理，確保安全生產(chǎn)，但是實際卻是“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要?！备黜棸踩ぷ鳑]有得到落實。建筑施工企業(yè)往往是將質(zhì)量和進度放在第一位，而把安全放在最后，這與我國的安全生產(chǎn)方針相違背，導(dǎo)致安全工作沒有得到落實，其原因就是缺乏強有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

三峽工地是世界級的超級工程，安全文明生產(chǎn)要求十分的嚴格，制定了非常完善的各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，厚如一本大詞典。但是經(jīng)過很長一段時間，仍然沒有實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的計劃目標，為此，專門請了幾個安全生產(chǎn)管理方面的外國專家。專家們查看了現(xiàn)場的規(guī)章制度和操作規(guī)程后直搖頭，說：“我們只有一個小本子”?，F(xiàn)場的中國人許多都紅了臉。這就是一個執(zhí)行力的問題。

是的，如果我們不去想辦法貫徹落實制定好的制度規(guī)程，只將它們鎖進柜子，只是為了應(yīng)付檢查，再多的制度規(guī)程又有什么意義呢。我們往往是將一套套制度制定得完美無瑕，但卻未能改變安全生產(chǎn)管理薄弱的現(xiàn)象。其最大的原因是這些企業(yè)缺乏強有力的安全生產(chǎn)執(zhí)行力，各項規(guī)章制度的落實需要安全執(zhí)行力去推動，這是我們企業(yè)安全生產(chǎn)缺乏的最重要的東西。

執(zhí)行力是一個企業(yè)的核心競爭力，沒有安全生產(chǎn)執(zhí)行力的企業(yè)，安全管理水平只能處于停滯不前的狀態(tài)，無法改變安全生產(chǎn)管理水平薄弱的現(xiàn)象。

3 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力情況

3.1 建筑施工行業(yè)的特點

3.1.1 產(chǎn)品固定，人員流動

建筑施工最大的特點就是產(chǎn)品固定，人員流動。任何一棟建筑物、構(gòu)筑物等一經(jīng)選定了地址，破土動工興建后就固定不動了，但是生產(chǎn)人員要圍繞著它上上下下地進行生產(chǎn)活動。建筑產(chǎn)品體積大、生產(chǎn)周期長，有的持續(xù)幾個月或一年，有的需要三五年或更長的時間。這與其他產(chǎn)業(yè)的人員固定、產(chǎn)品流動的生產(chǎn)特點截然不同。改革開放以來，由于用工制度的改革，施工隊伍中絕大多數(shù)施工人員是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們不但要隨工程流動，而且還要根據(jù)季節(jié)的變化（農(nóng)忙、農(nóng)閑）進行流動，這就給安全管理工作帶來很大的困難。

3.1.2 露天高處作業(yè)多，手工操作，繁重體力勞動

建筑施工多數(shù)是露天高處作業(yè)，無論是房建，還是公路橋梁建設(shè)，都存在露天高處作業(yè)的現(xiàn)象，房建特別明顯。改革開發(fā)以來，我國的建筑業(yè)雖然有了很大發(fā)展，但至今大多數(shù)工種仍然沒有改變，如抹灰工、瓦工、混凝土工、架子工等仍以手工操作為主。勞動繁重、體力消耗大，加上作業(yè)環(huán)境惡劣，導(dǎo)致操作人員注意力不集中、違章操作的現(xiàn)象十分普遍，安全隱患較多。

3.1.3 建筑施工變化大，規(guī)則性差，不安全因素隨形象進度的變化而變化

在一棟建筑物中，從基礎(chǔ)主體到裝修，每道工序都不同，危險有害因素也不同；同一道工序，由于工藝和施工方法不同，危險有害因素也不同。因此，建筑施工變化大，規(guī)則性差。隨著工程形象進度的變化而不斷變化，每個月、每天，甚至每個小時都在變化，給安全防護帶來諸多困難。

3.1.4 從業(yè)人員安全意識薄弱

從事建筑施工作業(yè)人員大多數(shù)是來自農(nóng)村和城市的農(nóng)民工，大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)教育，安全意識比較薄弱，亟待提高。有的農(nóng)民工一直以錯誤的方式進行操作近10年都沒有得到糾正，甚至無人指出該做法是不安全的，是屬于違章作業(yè)的。有的農(nóng)民工雖懂得是違章作業(yè)，但是卻心存僥幸、冒險蠻干沒有糾正。可見，農(nóng)民工安全意識的薄弱性，加上農(nóng)民工流動性大，工程工期短，短期內(nèi)如何提高從業(yè)人員安全意識成為了安全管理工作的難題。

3.1.5 特種作業(yè)人員多

由于從事建筑施工需要大量的機械設(shè)備，而且大部分機械設(shè)備均屬于特種機械，另外建筑施工作業(yè)需要電焊、電工、架子工等大量特殊工種。因此，建筑施工過程特種作業(yè)人員多。

3.1.6 執(zhí)行層次多，容易出現(xiàn)中斷

首先，一個建設(shè)項目從業(yè)主到監(jiān)理直至施工單位，三個層次的管理，這三方面都必須對安全生產(chǎn)工作負責(zé)。其次，施工單位內(nèi)部從總公司到分公司再到項目部，也存在三個層次的管理，容易出現(xiàn)執(zhí)行力的中斷。最后，項目部又將部分工程分包給勞務(wù)隊或者其他法人單位，而勞務(wù)隊又分成幾個施工隊，這個過程同樣也存在三個層次的管理。由于多方面的管理，若協(xié)調(diào)不一致，則會出現(xiàn)互相推諉、拖泥帶水、管理混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致執(zhí)行力的中斷。

3.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力境地尷尬

當前建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力不容樂觀，首先各個部門之間、各管理層次之間存在互相推諉、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象比較普遍。往往是總公司安全管理人員、分公司安全管理人員不了解各個項目的實際情況，出現(xiàn)發(fā)出不切實際的指令，導(dǎo)致管理的混亂，項目部本身安全管理模式遭到改變，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，項目、勞務(wù)隊為了應(yīng)付檢查，采取臨時措施敷衍了事，檢查一過又恢復(fù)原來的狀況，安全生產(chǎn)形勢沒有好轉(zhuǎn)。其中，還存在農(nóng)民工把責(zé)任推給勞務(wù)隊負責(zé)人、勞務(wù)隊負責(zé)人又把責(zé)任推給民工的現(xiàn)象。例如，當項目安全員檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工使用手持電工具無漏電保護措施，要求其停工整改時，操作人員就申辯是勞務(wù)隊負責(zé)人沒有買漏電保護器，而勞務(wù)隊負責(zé)人說已經(jīng)買了漏電保護器了，是農(nóng)民工自己沒有使用的。作為操作者對自己的生命安全不負責(zé)，勞務(wù)隊負責(zé)人對自己隊伍的安全生產(chǎn)不負責(zé)，沒有監(jiān)督勞動者按要求施工，相互推諉，導(dǎo)致執(zhí)行力中斷。最后，項目部與勞務(wù)隊職責(zé)不清，相互推諉，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，項目部安全員要求勞務(wù)隊整改，而勞務(wù)隊則不舍得投入把問題又推給項目部，致使安全隱患沒有得到及時消除。甚至出現(xiàn)把所有的責(zé)任都推給安全員的現(xiàn)象，大部分人員認為安全生產(chǎn)是安全員的事情，與我無關(guān)。當然還有許許多多的原因，這些都是安全生產(chǎn)執(zhí)行力低下的原因?？傮w來說建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力亟待提高。

4 提升建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行力

安全生產(chǎn)執(zhí)行力是當前安全生產(chǎn)中亟待解決的重要問題，如何提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力也成為企業(yè)安全生產(chǎn)的難題，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工的特點，要提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力，應(yīng)當從以下幾個方面著手：

4.1 完善安全生產(chǎn)管理制度

制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能生發(fā)制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。完善建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，是提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。沒有完善的安全生產(chǎn)管理制度，在施工中就會遇到這樣那樣的問題，找不到相應(yīng)的人員去落實，容易造成安全管理的缺位。因此，只有完善安全生產(chǎn)管理制度，將相應(yīng)職責(zé)落實每一個人，讓所有都知道自己的職責(zé)與義務(wù)，這樣才能為下一步提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力提供依據(jù)。

4.2 加強安全生產(chǎn)溝通

4.2.1 安全生產(chǎn)不能沒有溝通

溝通在任何工作中都是不可缺少的，有效的溝通可以達到事半功倍的效果，而沒有良好的溝通則往往會事倍功半。安全生產(chǎn)工作同樣不能沒有溝通，溝通是安全生產(chǎn)工作的前提，沒有溝通的安全生產(chǎn)，員工不理解安全管理工作的情況，也不明白自身的安全生產(chǎn)職責(zé)，甚至不懂得本崗位安全技術(shù)操作規(guī)程以及相應(yīng)的自救知識，這樣的生產(chǎn)如何能保證安全？顯然是行不通的。因此，安全生產(chǎn)不能沒有溝通。

4.2.2 有效的溝通是安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行順暢的基礎(chǔ)

有效的溝通即將相關(guān)的安全生產(chǎn)知識有效地傳達到每一個人，可以通過安全生產(chǎn)培訓(xùn)、安全宣傳、安全會議等手段進行溝通。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達使企業(yè)執(zhí)行更順暢！

由于建筑施工企業(yè)的特殊性，可以通過以下幾個方面進行有效的安全生產(chǎn)溝通：

（1）加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。安全生產(chǎn)，教育先行，通過崗前安全教育、轉(zhuǎn)崗安全教育、特種作業(yè)人員安全教育、全員安全教育等培訓(xùn)教育手段將安全生產(chǎn)知識教授給所有的從業(yè)人員。

（2）采取形式多樣的方式宣傳安全生產(chǎn)知識。建筑施工企業(yè)可以通過發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊、懸掛橫幅、安全板報、安全制度上墻、組織觀看安全生產(chǎn)視頻教育片、模擬安全生產(chǎn)現(xiàn)場、舉行安全技能大比拼等手段將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、職業(yè)安全健康目標方針、事故預(yù)防和控制手段、應(yīng)急自救等安全生產(chǎn)知識教授給從業(yè)人員，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。

（3）做好施工安全技術(shù)交底工作。安全技術(shù)交底工作是建筑安全生產(chǎn)的重要工作，安全技術(shù)交底要求一項分項工程施工前進行必須進行的工作，所有作業(yè)人員施工前都必須要經(jīng)過安全技術(shù)交底方能上崗，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，確保每一個作業(yè)人員都懂得從事該分項工程的存在危險有害因素、安全技術(shù)操作內(nèi)容及應(yīng)對緊急情況所應(yīng)采取的措施，確保交底到位，確保施工的安全。

（4）與現(xiàn)場施工作業(yè)人員傾心交談，了解作業(yè)人員的安全思想狀態(tài)，虛心聽取作業(yè)人員提出意見和建議。加強安全管理人員與從業(yè)人員雙方的交流與溝通，可以達到既提高了作業(yè)人員的安全意識，又可以發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的不足，實現(xiàn)雙贏的目的。

4.3 反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障

安全生產(chǎn)執(zhí)行力的好壞要經(jīng)過反饋得知，反饋是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的保障。通過反饋才能了解安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況，找出執(zhí)行漏洞，及時糾正彌補，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效進行。通過施工現(xiàn)場的檢查，可以驗證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的情況。建筑安全生產(chǎn)工作可以通過pdca的管理模式來運行，通過計劃——實施——檢查（反饋）——糾正的過程，不斷循環(huán)修正錯漏環(huán)節(jié)，完善執(zhí)行力。

4.4 責(zé)任是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵

安全生產(chǎn)責(zé)任制作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，其明確了各職能部門和各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的關(guān)鍵，責(zé)任沒有落實到位往往造成安全生產(chǎn)問題上互相推諉的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致安全隱患無人去消除，引發(fā)事故。那么如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？

（1）領(lǐng)導(dǎo)重視。任何工作只有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，才能順利進行，如果領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)工作，那么就會出現(xiàn)安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象。建筑施工企業(yè)只重視進度、質(zhì)量，而把安全工作放在最后，那么要安全生產(chǎn)工作將是難以開展。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，真正的把安全放在第一位，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结槪踩a(chǎn)工作才能順利開展，各項安全生產(chǎn)工作才能有效執(zhí)行下去，才能確保施工的安全。

（2）宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保每一個人都能理解和掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)。人員流動大是建筑施工企業(yè)的特點，這就給安全管理工作帶來了很大的難度。因此，掌握人員流動情況是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，凡新進場人員均必須進過崗前安全教育及安全技術(shù)交底，掌握自身的安全生產(chǎn)職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程后方給予上崗，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到每一個人。

（3）加強監(jiān)督檢查，加大處罰力度。在生產(chǎn)過程中，安全員應(yīng)對各級人員和各職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)的情況進行監(jiān)督檢查，對未能履行安全職責(zé)的職能部門和人員給予處罰，確保所有人員均能履行安全生產(chǎn)職責(zé)。

4.5 形成激勵機制

所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標的系統(tǒng)活動。

人們從事生產(chǎn)工作，大多是為了養(yǎng)家糊口，特別是對于從事建筑施工的農(nóng)民工，為生活所迫從事又臟又累的工作，其目的就是為了掙錢。因此，有效的激勵機制有利促進其安全生產(chǎn)執(zhí)行力的進行。同樣對于建筑施工企業(yè)從業(yè)人員，激勵對于他們來說是莫大的鼓舞。每個人都希望自己能得到別人的肯定，而激勵就是對一個人的最好肯定。因此，激勵有助于安全生產(chǎn)工作的順利進行，有助于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合，對在安全生產(chǎn)工作中認真履行職責(zé)的人員，給予其一定的物質(zhì)獎勵，并在全公司范圍內(nèi)給予通報表揚，鼓勵其繼續(xù)為安全生產(chǎn)工作而努力，同時，讓其他人員看到積極參與安全管理工作、認真履行安全職責(zé)、堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度可以得到獎勵，激勵其他人員向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)。這樣就形成了一個有效的激勵機制，這種激勵機制一定程度上促進了安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進行。

4.6 利用“熱爐”法則推動執(zhí)行力

熱爐規(guī)則能指導(dǎo)管理者有效地訓(xùn)導(dǎo)員工，這是因觸摸熱爐與實行訓(xùn)導(dǎo)之間有許多相似之處而得名（當然，這里所說的“熱爐”是能燙傷手的）。二者相似之處在于：

首先，當你觸摸熱爐時，你得到即時的反應(yīng)。你在瞬間感受到灼痛，使大腦毫無疑問地在原因與結(jié)果之間形成聯(lián)系。

其次，你得到了充分的警告，使你知道一旦接觸熱爐會發(fā)生什么問題。

第三，其結(jié)果具有一致性。每一次接觸熱爐，都會得到同樣的結(jié)果—你被燙傷。

最后，其結(jié)果不針對某個具體人。無論你是誰，只要接觸熱爐，都會被燙傷。

每個單位都有自己的'天條'及規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。

“熱爐”法則形象地闡述了懲處原則：（1）熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的警告性原則領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸戒不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處；（2）每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處；（3）當你碰到熱爐時，立即就被灼傷即時性原則懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差，以便達到及時改正錯誤行為的目的；（4）不管誰碰到熱爐，都會被灼傷公平性原則。

建筑施工企業(yè)應(yīng)基于完善管理制度上，充分利用“熱爐”法則來推動安全生產(chǎn)執(zhí)行力。當安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行不下去或者拖泥帶水時，利用“熱爐”法則，處罰相關(guān)的責(zé)任人，確保執(zhí)行暢通。當利用“熱爐”法則應(yīng)注意以下幾點：

（1）迅速反應(yīng)。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，安全生產(chǎn)執(zhí)行力中斷，應(yīng)盡可能迅速地開展訓(xùn)導(dǎo)工作，及時對相關(guān)責(zé)任人給予教育。如果不及時開展訓(xùn)導(dǎo)，將會導(dǎo)致安全生產(chǎn)執(zhí)行力停滯。因此，迅速反應(yīng)，對違規(guī)者給予批評教育，才能確保執(zhí)行力暢通無阻。

（2）事先警告。在安全生產(chǎn)執(zhí)行力執(zhí)行過程中出現(xiàn)中斷或者拖泥帶水的，事先給予警告，經(jīng)警告后仍無法改變執(zhí)行力狀況的，則給予責(zé)任人處罰教育，使其明白“熱爐”是不可以碰觸的，一旦觸及將受到懲罰。

（3）公正公平。公正公平是“熱爐”法則得以有效實施的基礎(chǔ)，不管是誰只要觸及“熱爐”（安全生產(chǎn)規(guī)章制度），一律給予懲罰，并公示讓所有從業(yè)人員都知道在安全生產(chǎn)規(guī)章制度面前人人平等，凡有違反者均應(yīng)受到懲罰。

（4）對事不對人。懲罰不是針對某個人來的，而是針對違規(guī)的事項，通過對違規(guī)者的懲罰，達到批評教育違規(guī)者的目的，進而推動安全生產(chǎn)執(zhí)行力的暢通進行。只有對事不對人，才能減少沖突。如果是針對違規(guī)者，那么就容易發(fā)生沖突，阻礙安全執(zhí)行力的進行。只有對事不對人，才能避免不必要的矛盾沖突，才能促進安全和諧發(fā)展。因此，當利用“熱爐”法則時，應(yīng)該注意對事不對人。

4.7 決心是基石

狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！一旦決定下來的事情，我們就應(yīng)該堅持到底，決心做好它。安全生產(chǎn)同樣也是需要有決心的，只有各級人員、各職能部門下定決心，才能做好安全生產(chǎn)，決心是安全生產(chǎn)執(zhí)行力暢通執(zhí)行的基石。沒有決心各項安全生產(chǎn)工作將無法推進或者執(zhí)行緩慢，有決心，才能促進執(zhí)行力的進行。因此，決心這塊基石是安全生產(chǎn)高效執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。一旦我們認定的事實，就應(yīng)該堅持不懈地進行，這樣才能達到成功的彼岸。

安全是天大的事，是正確的事。安全生產(chǎn)事關(guān)人們生命財產(chǎn)、健康、安全的大事情，我們只有下定決心，堅定不移的貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡姆结?，才能預(yù)防和控制事故的發(fā)生，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保施工的和諧安全發(fā)展。

4.8 加大安全生產(chǎn)投入

金錢不是萬能，沒有錢萬萬不能。安全生產(chǎn)必須要足夠的安全資金投入，才能確保安全執(zhí)行力的有效執(zhí)行。俗話說：“巧婦難為無米之炊?！睕]有投入，財力、人力、物力不到位，如何消除安全隱患？施工現(xiàn)場的深基坑、高臨邊坡、臨時用電防護這些安全隱患沒有投入如何消除？所以，加大安全投入，確保安全投資充足，是安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)條件。

安全執(zhí)行力的有效進行需要有足夠的安全投入，沒有投入即使找到責(zé)任人（執(zhí)行者），責(zé)任人也無法執(zhí)行到底，安全生產(chǎn)工作沒有得到落實解決，問題始終存在，這就等于執(zhí)行力為零，執(zhí)行無結(jié)果。因此，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行過程所需的基礎(chǔ)條件，保證安全生產(chǎn)執(zhí)行力的順利進行。

4.9 塑造安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化

營造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，是建立安全生產(chǎn)長效機制的基礎(chǔ)，也是高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，有利于執(zhí)行力的暢通進行，也是保障執(zhí)行力持續(xù)進行的基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該塑造良好安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化氛圍，才能造就高效安全生產(chǎn)執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)執(zhí)行力有效執(zhí)行。

4.10 培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍

建筑施工由于人員流動性大，施工工程工期短，不利于提高施工隊伍的安全意識，安全意識薄弱導(dǎo)致安全執(zhí)行力低。因此，建筑施工企業(yè)亟需一支具有較強的施工專業(yè)技術(shù)和較高的安全意識。建筑施工企業(yè)通過培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍，在一定程度上可以解決人員流動性、作業(yè)人員安全意識薄弱的現(xiàn)狀。一個專業(yè)的施工隊伍必須具備有一定施工技術(shù)水平，同時其作業(yè)人員的安全意識較流動大的農(nóng)民工高。此外，建筑施工企業(yè)與專業(yè)施工隊伍長期合作，施工隊伍作業(yè)人員對于施工企業(yè)的安全執(zhí)行文化比較熟悉，有利于提升施工企業(yè)的安全執(zhí)行力。因此，培養(yǎng)和儲備專業(yè)施工隊伍是解決當前建筑施工企業(yè)作業(yè)人員流動性大、安全意識薄弱的有效方法，也有利于提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

5 結(jié)論

安全執(zhí)行力是提高建筑施工企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)，沒有安全執(zhí)行力的施工現(xiàn)場將會是一片混亂，安全隱患無人消除，加大事故發(fā)生的可能性，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，造成人員傷亡、財產(chǎn)損失，企業(yè)也失去了社會信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。因此，如何提高企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力成為了安全管理工作的重點，研究企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力有助于提高企業(yè)安全管理水平，其意義重大。

通過完善安全管理制度，進行有效溝通，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全生產(chǎn)投入，形成激勵機制，充分利用“熱爐”法則，堅持執(zhí)行到底，并不斷反饋及時糾正的循環(huán)，最終提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，塑造良好的安全生產(chǎn)執(zhí)行力文化，不斷提高安全管理水平，為建筑企業(yè)安全施工保駕護航。

第8篇 供電企業(yè)安全生產(chǎn)重在提高執(zhí)行力

電力生產(chǎn)運行的特性是發(fā)、輸、配一體運行，產(chǎn)、供、銷同時完成，凸顯出電力尤其是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的生命線重要地位。“抓好安全生產(chǎn)，大力夯實發(fā)展基礎(chǔ)”是云南電網(wǎng)公司常抓不懈的重點工作。在大力提倡“以人為本”管理理念的今天，提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力尤其重要。

1影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力提高的因素分析

執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中強調(diào)，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)去尋找任何看似合理的借口。執(zhí)行的意義就是落實，各級領(lǐng)導(dǎo)、各個職能部門、每位安全監(jiān)督員、崗位操作員工，都是執(zhí)行的主體。供電企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力就是全員嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，按質(zhì)按量完成自己職責(zé)范圍以及被指定的工作和任務(wù)。當前，在安全生產(chǎn)執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題，雖然一再強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是生產(chǎn)中的事故還是不能杜絕，少數(shù)員工安全意識淡薄，習(xí)慣性違章仍未根除；人員責(zé)任的不安全情況占有相當?shù)谋壤?。在供電企業(yè)中，安全工作規(guī)程、運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、檢修規(guī)程等，方方面面的規(guī)程制度應(yīng)有盡有、非常全面，但每次電力事故的發(fā)生，總是違反規(guī)程制度的行為造成的，違章不一定導(dǎo)致事故，但每一次事故都是違章造成的。因此，問題的關(guān)鍵是這些規(guī)程制度沒有得到真正落實，在執(zhí)行力方面存在著問題，由于執(zhí)行不力使許多措施辦法流于形式，嚴重地威脅著安全生產(chǎn)。

縱觀各類安全生產(chǎn)事故，導(dǎo)致事故的原因，不是沒有制度可依，而是遵章不嚴，執(zhí)行不力所致。從事故致因理論看，一般把事故致因歸為5個因素（社會環(huán)境和管理欠缺、人為過失、不安全動作或機械物質(zhì)危害、意外事件、人身傷亡事件），5個因素的連鎖反應(yīng)構(gòu)成了事故。人的不安全行為是導(dǎo)致事故的直接原因。深刻剖析影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力提高的因素，歸納起來主要是：（1）重視不夠。對安全生產(chǎn)和防范安全事故工作重視不夠，有章不循，只重視事故發(fā)生后的調(diào)查處理，不重視事故的預(yù)防。（2）空位、越位現(xiàn)象。無監(jiān)護人或監(jiān)護人沒有認真履行自己的安全職責(zé)，工作不到位；跨越必要的程序和層次，做自己不該做和不該管的事，干擾和影響了他人的工作。（3）敷衍、拖拉現(xiàn)象。以文件貫徹文件，以會議落實會議，對上級文件精神的貫徹落實搞形式，走過場，不注重實效，嚴重的背離了安全工作的初衷；時間觀念不強，沒有緊迫感，辦事拖拉，效率低，延誤了工作，喪失了機遇。（4）慣性、失誤現(xiàn)象。工作不認真思考，做事不細心觀察，不管環(huán)境和條件的變化，憑舊的思維方式和慣性定論行事，具體表現(xiàn)為習(xí)慣性的違章作業(yè)和違章指揮；由于業(yè)務(wù)技能不精，責(zé)任心不強，產(chǎn)生疏漏而誤指揮、誤發(fā)命令、誤判斷和誤操作等。 2提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力的有效途徑

執(zhí)行力對企業(yè)來說意味著生命力,沒有執(zhí)行力,再好的目標、計劃都無從實現(xiàn)。執(zhí)行力意味著生產(chǎn)效率,執(zhí)行不力,再先進的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)都無法得到真正的應(yīng)用,也就無法取得實在的成效。執(zhí)行力的狀況如何，直接關(guān)系到供電企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.切實樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念

“一切事故都可以預(yù)防”是南方電網(wǎng)公司的安全理念。安全生產(chǎn)工作必須認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，踏實實施“平安工程”，繼續(xù)營造全員“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的安全氛圍，繼續(xù)堅持從“三基”（基礎(chǔ)、基層、基本功）抓起，抓實“四全”（全面、全員、全方位、全過程）管理，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，全面夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安，努力創(chuàng)建和諧平安企業(yè)。安全是生命，安全是責(zé)任，安全是效率。必須從提高自身安全技能和執(zhí)行力做起，切實樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，做到認識到位、工作到位、管理到位。安全生產(chǎn)容不得在執(zhí)行過程中有半點疏忽，關(guān)注安全是每一個人的責(zé)任和義務(wù)，應(yīng)該從思想上、行為上防微杜漸，引起足夠的重視，有效做好反違章工作，讓安全行為成為一種習(xí)慣，從源頭杜絕各類事故的發(fā)生。

2.1堅定不移落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

供電企業(yè)強化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，就要進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)深入開展與“違章、麻痹、不負責(zé)任”三大不安全行為作斗爭，著力構(gòu)建全員、全方位、全過程的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和工作格局，真正落實誰主管誰負責(zé)的制度，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要有明確的執(zhí)行人；安全培訓(xùn)，題目到人；安全監(jiān)督，崗位到人。通過明晰而有力的責(zé)任機制，防止工作中的竄位、拖拉和推諉問題的發(fā)生。我們的許多問題和失誤往往都出在這個方面，責(zé)任不清，責(zé)任不明，遇有好事就上；遇到有責(zé)任、風(fēng)險而缺少利益的事就裝糊涂、推諉、踢皮球；出了問題找客觀原因，推托責(zé)任。供電企業(yè)要通過安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，進一步健全安全監(jiān)督責(zé)任制和考核機制，減少不必要的損耗及人為事故的發(fā)生。

2.2持之以恒在提高員工執(zhí)行力上下功夫

搞好安全生產(chǎn)，提高執(zhí)行力與每個員工關(guān)系密切。自身如何做到自律和規(guī)范是安全工作要解決的現(xiàn)實問題。員工是執(zhí)行安全工作的主體，提高執(zhí)行力，就是要求我們每位員工做到懂規(guī)矩、守紀律、負責(zé)任，并養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。對崗位員工而言，執(zhí)行力就是不折不扣地按照要求做好該做的事情，嚴格按照規(guī)章制度和操作規(guī)程操作，保證只有“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”；嚴格做好操作前的事故預(yù)想、危險源辨識和防控措施，按操作流程操作，加強自我保護意識，無隱患操作，自覺養(yǎng)成嚴格遵守安全規(guī)定的習(xí)慣，實現(xiàn)崗位操作的標準化。所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準則。一個員工不論在什么崗位，進行一項任何作業(yè)，都要履行好本職崗位的職責(zé)，這是義不容辭的責(zé)任。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個員工的起碼要求。安全無小事，把看似簡單、平凡的事做好，就很不簡單，它顯示了對工作負責(zé)的精神，顯示了高尚的境界，顯示了一種腳踏實地的務(wù)實態(tài)度、一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感。

3提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力必須倡導(dǎo)務(wù)實高效的作風(fēng)

隨著我國《安全生產(chǎn)法》的頒布和實施，安全生產(chǎn)上升到法律的高度。如果一個人不嚴格遵守安全生產(chǎn)準則、“電業(yè)安全工作規(guī)程”以及“兩票三制”，后果可能就是對己或?qū)e人造成傷害。安全生產(chǎn)是電力員工工作的第一準則，是人身安全保障的唯一措施。在企業(yè)內(nèi)，要建立高效率的“執(zhí)行文化”，把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力，認真遵守各項安全保障制度，履行安全生產(chǎn)職責(zé)；認真遵守“安規(guī)、兩票三制”等安全保障措施，做到不折不扣地執(zhí)行和遵守各項規(guī)章制度。要嚴格準軍事化管理，依靠務(wù)實高效的工作作風(fēng)，嚴明紀律，管理到位。對技術(shù)部門而言，執(zhí)行就是要履行好技術(shù)把關(guān)責(zé)任，在改、擴、建工程設(shè)計審查、竣工驗收中，對安全技術(shù)措施進行審查，逐層把關(guān)，確保各項規(guī)定和安全防范落實到位，真正做到本質(zhì)安全。對安全職能部門而言，強化執(zhí)行力，就是要加強檢查，盯在現(xiàn)場，嚴格要求，嚴格管理，切實把安全管理的各項措施真正落實到每項工作、每個環(huán)節(jié)、每一個崗位。有些事故的根源往往是工作成員圖省事、怕麻煩、心存僥幸，在執(zhí)行制度上打了折扣，但監(jiān)督不力的問題也比較突出。安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督都要勇于鐵面無私，堅持原則，強化檢查指導(dǎo)、強化督促整改、強化受控管理，不因領(lǐng)導(dǎo)意志左右，不因個人利益妥協(xié)。監(jiān)督是一種相互約束的關(guān)系，要使安全生產(chǎn)各項制度落到實處，加強監(jiān)督是重要手段。

安全生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)永恒的主題。要搞好安全生產(chǎn)，執(zhí)行力是保障。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要把各項安全制度和措施變成實實在在的行動，安全目標就一定能夠全面實現(xiàn)，又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)就更加牢固。

第9篇 強化執(zhí)行力實現(xiàn)安全生產(chǎn)

2014年在大家共同努力下，安全事故大幅度下降；集團公司運作、安全投入、安全管理在全州、全省走向前列；全員素質(zhì)不斷提高;安全質(zhì)量標準化逐步提高；安全狀況越來越好。2014年我國煤炭行業(yè)也是最為困難的一年，煤炭價格跌跌不休，進入第四季度以來，隨著利好煤炭行業(yè)的限產(chǎn)、進口關(guān)稅恢復(fù)、清稅立稅等一系列救市政策出臺，一段時期內(nèi)我國煤炭供需嚴重失衡的矛盾將有所緩解，但由于全球經(jīng)濟發(fā)展形勢仍不明朗，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力依然存在，2015年煤炭市場走勢仍不容樂觀；這是我們必須要面對的現(xiàn)實。在當前形勢下，市場不會同情我們有多困難，危機更不會對利川網(wǎng)開一面，我們只有堅定信心，保障安全，沉著應(yīng)對。下面我從技術(shù)管理、安全管理、強化煤礦安全生產(chǎn)執(zhí)行力保障安全幾個方面與大家共同探討一下。

一、?技術(shù)管理

技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點，煤炭企業(yè)安全為天，加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的前提，煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，有相當一部分是由于技術(shù)管理不到位或出現(xiàn)漏洞而造成的，加強技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。技術(shù)管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）、煤礦技術(shù)管理是煤礦安全管理的有機組成部分，它貫穿于煤礦生產(chǎn)活動的全過程

煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產(chǎn)管理工作之中，它涉及到煤礦生產(chǎn)的各個方面和各個環(huán)節(jié)。而煤礦生產(chǎn)的過程十分復(fù)雜，環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合地運用多種生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)。因此，我們必須把技術(shù)管理看成是煤礦安全管理的有機組成部分，融入到煤礦生產(chǎn)管理全過程中去，指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)管理工作，使煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應(yīng)，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產(chǎn)秩序，甚至釀成重大事故。2005年2月14日遼寧阜新礦業(yè)孫家灣煤礦海州立井因為帶電檢修綜保產(chǎn)生火花引發(fā)瓦斯爆炸，造成214人死亡，30人受傷，事故調(diào)查原因分析把技術(shù)管理混亂排在首位。

（二）、煤礦技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心。礦井開拓開采設(shè)計的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計是對巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型以及安全技術(shù)措施等的總體規(guī)劃和安排，為滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設(shè)計時就必須對地質(zhì)勘探、先進技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進工藝流程的發(fā)展水平作廣泛的了解。設(shè)計應(yīng)貫徹集中化、機械化和技術(shù)經(jīng)濟合理化原則，巷道布置力求簡單，各系統(tǒng)的設(shè)計和設(shè)備能力的選型要經(jīng)濟實用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術(shù)的支持，必須進行充分的技術(shù)論證、技術(shù)分析和技術(shù)方案對比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計，甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計，關(guān)系到整個礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎(chǔ)，所以技術(shù)管理在制定開拓開采設(shè)計時的作用就顯得尤其重要。我們公司大部分礦井以前的設(shè)計是為了應(yīng)付政策、應(yīng)付程序，沒有經(jīng)過詳細的方案比較，邊建設(shè)、生產(chǎn)邊修改，造成了大量的浪費工程，大都損失在數(shù)百萬元左右，而且形成的副作用長期影響著今后的安全生產(chǎn)。只有少部分礦井如安山、石家灣、田壩、響水洞等煤礦幾乎沒有浪費工程，相對于其他礦井來說又多賺了幾百萬元利潤。

煤礦在一個生產(chǎn)水平、采區(qū)或工作面采完之前，必須準備好下一個接替水平、采區(qū)或工作面，否則就不能保證礦井生產(chǎn)的正常進行，造成產(chǎn)量下降甚至停頓，搞好“三量”管理是保證礦井生產(chǎn)正常接續(xù)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。目前公司有4家煤礦采掘已失調(diào)，讓“三量”不平衡只需幾個月時間，可要徹底扭轉(zhuǎn)失調(diào)卻需要數(shù)年時間。

（三）、煤礦技術(shù)管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產(chǎn)過程中采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會釀成故障或事故，嚴重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度不同而已。只有通過不斷排查事故隱患，全面認識本單位存在的問題及其嚴重程度，明確安全上的工作要點，有針對性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預(yù)防事故奠定基礎(chǔ)。2014年安全事故比同期顯著下降，主要得益于隱患排查治理的及時。

（四）、突出抓好“一通三防”技術(shù)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)的重中之重。搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)從以下兩點著手：1建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作責(zé)任制，實行齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確正職是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，總工程師（技術(shù)負責(zé)人）全面負責(zé)“一通三防”技術(shù)管理工作，并重點把好5關(guān)：即設(shè)計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患處理關(guān)和“一通三防”安措資金使用關(guān)。2高度重視礦井通風(fēng)技術(shù)管理工作，它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎(chǔ)，在具體工作中，要加強礦井通風(fēng)系統(tǒng)的管理，調(diào)整改造不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，管好用好通風(fēng)設(shè)施，建立完善的礦井通風(fēng)管理制度，合理供給和分配風(fēng)量，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，供風(fēng)充足。

我們集團公司的礦井通風(fēng)系統(tǒng)是合理的，總風(fēng)量是能滿足要求的，但部分礦井的合理供給和分配風(fēng)量沒有管理到位，體現(xiàn)在：調(diào)節(jié)風(fēng)窗無刻度、隨意調(diào)風(fēng)；測風(fēng)不認真、數(shù)據(jù)造假；風(fēng)筒、風(fēng)門、風(fēng)墻、溶洞、采空區(qū)漏風(fēng)；造成不時出現(xiàn)采掘工作面有效風(fēng)量偏小。

（五）、依靠科技進步來加強技術(shù)管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力。煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質(zhì)和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)等有很大關(guān)系。要實現(xiàn)煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)，必須依靠科技進步，改進采煤方法，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質(zhì)，盡量降低勞動強度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟效益。

（六）、建立和完善技術(shù)管理體系，充分調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。煤礦安全生產(chǎn)的大量事實已經(jīng)說明，加強對生產(chǎn)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)分工，建立以總工程師（技術(shù)負責(zé)人）為首的技術(shù)責(zé)任制的技術(shù)管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術(shù)管理機制，沒有一個完善的技術(shù)管理機構(gòu)，技術(shù)管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從組織上充實技術(shù)管理人員，調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。當前，部分煤礦經(jīng)濟效益較差，甚至不能按時發(fā)放工資，影響了職工的生產(chǎn)積極性，造成一些工程技術(shù)人員離開煤礦向行業(yè)外流動。其次，技術(shù)工作責(zé)任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術(shù)人員的積極性，致使有些工程技術(shù)人員產(chǎn)生“不求有功，但求無過”的思想，不能主動發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。三是技術(shù)創(chuàng)新機制和激勵機制尚不完善，甚至存在干好干差一個樣情形，有的礦井技術(shù)總工在政治上排名位置低，說話分量低，因而使廣大職工包括工程技術(shù)人員缺乏技術(shù)創(chuàng)新的熱情。這些問題若能得到較好的解決，使廣大煤礦職工熱愛礦山，在工作中積極主動，千方百計開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷改進生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)，則肯定會對安全生產(chǎn)作出較大貢獻。

在煤礦新形勢下，要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定煤礦安全生產(chǎn)的良好局面，必須大力加強安全技術(shù)管理工作，才能促進煤礦安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

二、安全管理

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。

（一）?安全管理五種關(guān)系

1、安全與危險并存

安全與危險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。因為有危險，才要進行安全管理，以防止危險。安全與危險并非是等量并存、平靜相處。隨著事物的運動變化，安全與危險每時每刻都在變化著，進行著此消彼長的斗爭。事物的狀態(tài)將向斗爭的勝方傾斜?？梢姡谑挛锏倪\動中，都不會存在絕對的安全或危險。保持生產(chǎn)的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預(yù)防為主，危險因素是完全可以控制的。危險因素是客觀的存在于事物運動之中的，是可知的，也是可控的。

2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一

生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。如果生產(chǎn)中人、物、環(huán)境都處于危險狀態(tài)，則生產(chǎn)無法順利進行。因此，安全是生產(chǎn)的客觀要求，自然，當生產(chǎn)完全停止，安全也就失去意義。就生產(chǎn)的目的性來說，組織好安全生產(chǎn)就是對國家、人民和社會最大的負責(zé)。 生產(chǎn)有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。生產(chǎn)活動中事故層出不窮，生產(chǎn)勢必陷于混亂、甚至癱瘓狀態(tài)。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾、危及職工生命或國家財產(chǎn)時，生產(chǎn)活動停下來整治、消除危險因素以后，生產(chǎn)形勢會變得更好。'安全第一'的提法，決非把安全擺到生產(chǎn)之上;忽視安全自然也是一種錯誤。

3、安全與質(zhì)量的包涵

從廣義上看，質(zhì)量包涵安全工作質(zhì)量，安全概念也內(nèi)涵著質(zhì)量，交互作用，互為因果。安全第一，質(zhì)量第一，兩個第一并不矛盾。安全第一是從保護生產(chǎn)因素的角度提出的，而質(zhì)量（包含工程質(zhì)量）第一則是從關(guān)心產(chǎn)品成果的角度而強調(diào)的。安全為質(zhì)量服務(wù)，質(zhì)量需要安全保證。生產(chǎn)過程丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。

4、安全與速度互保

生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會延誤時間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。我們應(yīng)追求安全加速度，竭力避免??? 安全減速度。 安全與速度成正比例關(guān)系。一味強調(diào)速度，置安全于不顧的做法、是極其有害的。當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。

5、安全與效益的兼顧

安全技術(shù)措施的實施，定會改善勞動條件，調(diào)動職工的積極性，煥發(fā)勞動熱情，帶來經(jīng)濟效益。從這個意義上說，安全與效益完全是一致的，安全促進了效益的增長。 在安全管理中，投入要適度、適當，精打細算，統(tǒng)籌安排。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或不惜資金單純追求高標準都不可取。

（二）正確做好事故調(diào)查工作

生產(chǎn)安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動 （包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的活動）中突然發(fā)生的，傷害人身安全和健康，或者損壞設(shè)備設(shè)施，或者造成經(jīng)濟損失的，導(dǎo)致原生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的活動）暫時中止或永遠終止的意外事件。

安全是相對的，危險是絕對的，生產(chǎn)過程中的任何作業(yè)都存在著包括人、機、物、環(huán)境等方面的危險因素，如果未進行預(yù)知，不及時消除，就會釀成事故。發(fā)生事故后正確調(diào)查處理可以減少或消除類似事故發(fā)生的可能性。

第10篇 淺談搞好安全生產(chǎn)關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

1 引言

安全是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)保證，是企業(yè)一切工作的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的主題。企業(yè)要想獲得安全可持續(xù)發(fā)展，不應(yīng)僅僅停留在制定規(guī)章制度，召開會議，每年舉行幾次大規(guī)模的安全活動上，而應(yīng)從更深層次入手，在建立價值觀、增強預(yù)防性安全投入和提高執(zhí)行力三個方面下功夫，作為石油行業(yè)來說，人和物的安全隱患無時無刻不在，安全生產(chǎn)之弦一時一刻也不能放松。

要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力問題是美國職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費拉爾凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中，從誠實、執(zhí)行、責(zé)任和敬業(yè)等方面對員工的素質(zhì)進行了闡述和說明。他認為，員工執(zhí)行力的高低是可以決定一個企業(yè)的興衰，每個人都必須執(zhí)行企業(yè)的決策，想盡辦法去完成自己的任務(wù)，不為沒有完成任務(wù)尋找任何借口。要實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標、任務(wù)，需要每一個人付出艱辛的努力，需要全體員工形成團結(jié)一致的執(zhí)行力。關(guān)鍵要提高執(zhí)行力，執(zhí)行力高低決定著各項安全措施落實的程度。無論是安全生產(chǎn)禁令還是規(guī)章制度、操作規(guī)程，都是用血的教訓(xùn)換來的，如果得不到嚴格執(zhí)行就形同虛設(shè)，就是不汲取血的教訓(xùn)。

2? 企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力

2.1 企業(yè)提高執(zhí)行力的必要性

當前，石油企業(yè)內(nèi)部整合重組改革正在進一步深化，工作頭緒繁多，任務(wù)重，如不提高執(zhí)行力，就難以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實現(xiàn)安全目標，成就于每個人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無他途。如果由一個人操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生，就會影響到整個企業(yè)安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，因此，安全生產(chǎn)也存在“木桶效應(yīng)”，只有做到人人安全，才能實現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實的過程。再高的目標，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實不到每個崗位、每個人的具體行動中，目標就會落空，就會變得毫無意義。

2.2 提高執(zhí)行力對于企業(yè)安全管理的重要作用

不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產(chǎn)管理制度的制定是人，安全生產(chǎn)違章操作的是人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓落實，抓落實的關(guān)鍵是執(zhí)行力。

2.3 執(zhí)行首先要服從，服從就是沒有任何借口地按指令去執(zhí)行

服從是執(zhí)行的第一步，是落實的前提。局部服從整體、個人服從集體是企業(yè)經(jīng)營管理的一條基本原則，是一種大局意識。如果認為指令有問題，就應(yīng)該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對安全生產(chǎn)提出合理化意見和建議的時候，每個員工都可以暢所欲言，各抒己見。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應(yīng)堅決服從，認真執(zhí)行。沒有這種大局意識，安全生產(chǎn)的計劃、措施就無法落實。

2.4 提高執(zhí)行力與企業(yè)中的每個人都有關(guān)系

2.4.1 提高執(zhí)行力，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部，因為，提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，以嚴謹、科學(xué)、負責(zé)的態(tài)度，對安全生產(chǎn)決策和各項規(guī)章制度認真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領(lǐng)導(dǎo)是“風(fēng)向標”和“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)的行動具有帶頭作用、方向作用、引導(dǎo)作用和示范作用，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅持原則，對各種違章行為敢抓敢管，無情的管理是最大的有情，嚴格管理是對員工生命的尊重，放松管理就會害人誤事。

2.4.2 提高執(zhí)行力基層隊站、班組是關(guān)鍵。隊站、班組在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，

是制度落實的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅決、紀律要嚴明、處罰要嚴格，才能保證制度的有效落實。提高班組執(zhí)行力對于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競爭力，有助于開拓班組創(chuàng)造力。

2.4.3 所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準則，就不會有“三違”行為發(fā)生，就會做到“三不傷害”。一個員工不論在什么崗位、進行什么操作，認真履行崗位職責(zé)、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責(zé)任，也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對每個職工的基本要求。安全無小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個細小的重復(fù)的操作上，這些看似簡單而平凡的小事，如果長期堅持反復(fù)做好就是不簡單、就是安全，就會體現(xiàn)員工對工作認真負責(zé)的態(tài)度、細致的作風(fēng)，敬業(yè)的精神和腳踏實地的務(wù)實態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴格執(zhí)行制度、嚴格遵守規(guī)定，就會提高整個企業(yè)的執(zhí)行力，各項安全措施就會變成實實在在的行動，安全目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2.4.4 提高執(zhí)行力，要求我們做到懂規(guī)矩、守紀律、負責(zé)任，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在成績面前、在安全生產(chǎn)形勢好的時候，不沾沾自喜，盲目樂觀，掉以輕心；在安全被動的時候保持平穩(wěn)的心態(tài)，清醒地查找存在的問題，有針對性的采取有力措施進行糾正和改進。

2.4.5 提高執(zhí)行力，必須使相關(guān)人員熟練掌握各項規(guī)章制度的內(nèi)容，只有完全掌握制度的內(nèi)容，才能做到用制度規(guī)范工作和操作行為，用制度界定行為對錯，用制度評價是否正確履行了安全職責(zé)。

2.5 提高執(zhí)行力，必須強化員工執(zhí)行意識教育

以《把信送給加西亞》書中的羅文作為執(zhí)行的典范，倡導(dǎo)執(zhí)行力與執(zhí)行文化。 采取多種形式營造濃厚的“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全氛圍，倡導(dǎo)和宣傳先進的安全理念，抓安全有理、有功、有利、光榮將成為安全文化的主旋律，要形成安全理念，養(yǎng)成安全習(xí)慣，遵守安全規(guī)則，構(gòu)想安全機制，營造安全氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。利用執(zhí)行文化的磁場效應(yīng)，來磁化、感召員工，通過對員工進行潛移默化的熏陶，讓員工在人文關(guān)懷中受到教育和啟發(fā)，使員工在企業(yè)群體壓力下，利用自身的從眾心理，提高個人執(zhí)行力，逐漸讓所有員工從意識深處習(xí)慣并認同執(zhí)行觀念和執(zhí)行方式，促使每一位員工從根本上改變自己的不安全行為，保證各項規(guī)章制度在執(zhí)行過程中不走樣。

2.5 提高執(zhí)行力，要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要組成部分，是做好安全工作的基本準則，應(yīng)覆蓋全體員工和各個崗位，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的全過程，使每個員工對自己負責(zé)的工作區(qū)域及其相關(guān)人員、每臺設(shè)備、工具用具的安全狀況了如指掌，能夠精確執(zhí)行規(guī)章制度，準確無誤的進行操作，正確處置異常情況。形成一級抓一級，一級向一級負責(zé)，確保政令暢通、令行禁止，使安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到完全正確地執(zhí)行。如果每個人都自覺完全正確地執(zhí)行了各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，做到責(zé)任無空白、責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無斷檔，做到層層有責(zé)任、崗崗有責(zé)任、人人有責(zé)任、人人負責(zé)任，人、物、環(huán)境都達到了本質(zhì)安全要求，那就達到了安全的最高境界----不要制度約束了。

第11篇 執(zhí)行董事、總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行董事、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本公司安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

2、負責(zé)在全公司貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會議精神，組織本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定，研究決定安全重大決策。

3、全面落實集團公司 “安全第一、超前預(yù)防，貫穿全程，關(guān)鍵落實”的安全工作思路，按照“盡心履職責(zé)，主動抓工作，提高執(zhí)行力，落實全過程”的行為規(guī)范，創(chuàng)建零事故現(xiàn)場，打造零事故環(huán)境。

4、建立以總經(jīng)理為首的安全管理體系，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)，落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。

5、組織公司重大事故的搶救、追查、分析和處理工作，并提出整改方案，認真組織實施。

6、組織全公司的安全大檢查，為各種安全活動的開展，全公司職工的安全培訓(xùn)提供資金支持。

7、經(jīng)常聽取和采納廣大群眾提出的合理化建議，獎勵在安全管理工作中有突出貢獻的人員，表彰獎勵在安全保障設(shè)施上改革創(chuàng)新的人員，對發(fā)生質(zhì)量安全事故的有關(guān)人員按責(zé)任大小及時做出處理。

8、檢查各分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實執(zhí)行情況。

9、主持《煤礦井下事故應(yīng)急預(yù)案》的編制、審查工作，并負責(zé)監(jiān)督實施。

第12篇 執(zhí)行工前安全預(yù)想實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)

我們?nèi)f寨港機修車間鉗工（2）班，現(xiàn)有職工10名，其中黨員2名，技師4名，高級工4名，初級工2名。班長田斌，工會小組檢查員何魁。班組主要任務(wù)是承擔港口設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場設(shè)備搶修、整改及港口設(shè)備制作項目。十余年來，我們班組在電焊、氣割作業(yè)、現(xiàn)場維修等危險源點控制作業(yè)中，由于很好地執(zhí)行了工前安全預(yù)想制，年年完成公司下達的維修保養(yǎng)計劃和各項工作，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全，無人身、設(shè)備事故的發(fā)生。2002年始，連續(xù)多年被集團公司、萬寨港分公司評為“安全生產(chǎn)先進班組”，特別是2010年7月以后，我們班組積極響應(yīng)集團公司“千日安全生產(chǎn)勞動競賽”活動的號召，人人參與，認真履職，進一步確保了班組安全工作的順利進行。

執(zhí)行工前預(yù)想制做法之一：抓牢任務(wù)前的安全提醒。

十余年來，我們班班組長換了四茬，新同志補充了一批又一批，但是換班不換好作風(fēng)，換人不丟好傳統(tǒng)，每一茬班組長調(diào)離或者上任時，再三囑咐的是做好安全提醒工作，即利用班組晨會制度的執(zhí)行，安排工作任務(wù)時，由班組長向參與工作的職工交待工作前、工作中、工作收尾階段的安全注意事項。工作透明化，使參與職工明明白白知道該項工作自己應(yīng)該所處的位置，做了哪些安全措施，及應(yīng)該注意的安全事項。

執(zhí)行工前安全預(yù)想做法二：做實事前考察。

接到現(xiàn)場維修或搶修任務(wù)后，班組會立即安排一名副班長或技術(shù)骨干，到作業(yè)現(xiàn)場實地觀察了解工作點位置、周圍環(huán)境，設(shè)備型號、重量及損壞原因。良好的事前觀察習(xí)慣，便于我們班組知道工作中應(yīng)該準備的相應(yīng)工具、人員分配、安全施工條件，利于我們在作業(yè)前即形成初步方案，促進工作安排合理、安全高效。

執(zhí)行工前安全預(yù)想制做法三：嚴格現(xiàn)場控制。

做好現(xiàn)場安全措施的落實是工作的重中之重，現(xiàn)場維修工作前必須辦理好登、停機手續(xù)，做好保護措施如（拉急停、防偏開關(guān)、停電、驗電、掛牌作業(yè)）等，要求操作人員離開操作室，避免誤操作帶來危害。起吊設(shè)備時，注意合理站位；交叉作業(yè)，設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮；禁火區(qū)動火，需辦理動火手續(xù)，落實防火措施，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督；試機需與操作人員聯(lián)系，簽字認可。工作結(jié)束后應(yīng)清理現(xiàn)場，做到工完、料凈、場地清，不留安全隱患。上述安全措施的檢查、驗收、考核由部室或班組安排專人進行。

執(zhí)行工前安全預(yù)想做法四：做好總結(jié)和完善。

每一次的班組工作結(jié)束，班組都會召開簡短的骨干碰頭會，由參與工作的骨干匯報工作完成情況，對當日工作進行總結(jié)，及時表揚工作中的好人好事、好的做法，對存在不足給與批評指正，主要及時分析出現(xiàn)的事故苗頭和研究解決安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。對一些特殊設(shè)備或曾經(jīng)出現(xiàn)的或易出現(xiàn)安全問題的做好臺帳記錄。

執(zhí)行工前安全預(yù)想制，給班組安全生產(chǎn)帶來的成效

過去，也就是執(zhí)行工前安全預(yù)想制以前，我們班組同樣重視安全工作，每當新工人進班就會對其進行安全教育和安全培訓(xùn)，簽訂師徒合同，安排老工人幫帶，簽訂安全目標責(zé)任書等，對業(yè)務(wù)不熟的糊涂人，紅白喜事的操心人，圖省事的懶惰人，盲目蠻干的粗魯人，農(nóng)忙休假回來的人，班組長就靠上去，勤囑咐，勤提醒，要求繃緊安全弦。即便如此，工作過程中仍然會出現(xiàn)這樣那樣的安全事故和危險苗頭。例1：在維修港口水泵工作中，設(shè)備固定裝置全部拆除后，前任班組長指揮起吊作業(yè)，水泵離地后瞬間發(fā)生錯位傾斜，造成參與工作的職工劉磊同志左手擠傷，2個指頭骨折事故。例2：在港口3#生產(chǎn)皮帶線頭部驅(qū)動滾筒更換工作中，用導(dǎo)鏈起吊待更換的舊滾筒時，滾筒拉出皮帶的瞬間發(fā)生泄力，向垂直方向掉落，同一時間方向控制繩在重力的作用下失去作用，滾筒從一青年職工腿前彈過，幸好該職工年輕，反應(yīng)快，迅速轉(zhuǎn)移才沒造成傷害。

上述“一安全事故，一危險苗頭”的發(fā)生，事后分析事故時，前任班組長和受傷害同志痛哭流涕，寫了檢查，罰了款，登了亮相臺。這件事在部室和班組引起了極大反應(yīng)。我們深深體會到，把安全第一的思想落實到實處，是抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好任務(wù)前提醒，事前考察、嚴控現(xiàn)場安全措施落實，一絲不茍，讓參與職工明白工作中的注意事項，是班組安全生產(chǎn)的保證。

為進一步做好班組生產(chǎn)工作，2002年，部室在要求職工遵守各項安全管理的基礎(chǔ)上，推出工前安全預(yù)想制度，要求班組職工在工作中落實執(zhí)行。班組也通過執(zhí)行工前安全預(yù)想這一措施，10多年來實現(xiàn)無人身、設(shè)備事故的發(fā)生。2011年10月27日，承擔焊接?xùn)|翻護欄的我們班組完成任務(wù)后便收工“回家”。半小時后，由于不太放心現(xiàn)場安全，參與工作的員工又去現(xiàn)場查看，結(jié)果發(fā)現(xiàn)一舊手套掛在電纜上正在冒煙燃燒，滅火處理40分鐘后，員工才離開，從而避免了一次燒壞電纜事故；2012年7月26日，鑒于吊車司機反映方向盤不靈問題，在起吊港口螺旋機井字架作業(yè)前，我們班組事前對汽車吊執(zhí)行檢查，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)方向機從車輛大梁上撕裂，即將脫落。待修復(fù)后，才進行起吊作業(yè)，從而避免了一起設(shè)備事故的發(fā)生。事實證明，工前安全預(yù)想的執(zhí)行，等于給班組安全生產(chǎn)又上了一把安全鎖。

萬寨港機修車間2班

第13篇 首席執(zhí)行官的安全生產(chǎn)職責(zé)

1. 首席執(zhí)行官（主要負責(zé)人）是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作；

2. 貫徹執(zhí)行國家、____市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標準；監(jiān)督檢查上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作要求的執(zhí)行情況；

3. 組織建立、健全公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制；

4. 組織制定公司各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程；

5. 簽署、簽發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任書以及安全承諾書，監(jiān)督公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實；

6. 遵紀守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；

7. 組織制定并簽發(fā)公司安全生產(chǎn)目標，聽取安全部門針對目標完成情況的匯報并作出指示；

8. 根據(jù)公司安全生產(chǎn)的目標或法律法規(guī)的要求，決策、部署公司重大安全生產(chǎn)相關(guān)的事項；

9. 審批生產(chǎn)運行過程中與安全生產(chǎn)相關(guān)費用的投入提取及使用計劃，并確保公司安全生產(chǎn)相關(guān)投入的有效實施；

10. 定期參加公司安全生產(chǎn)相關(guān)的會議，簽發(fā)公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作流程等，部署并監(jiān)督有關(guān)的安全生產(chǎn)工作；

11. 定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)條件或狀況進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時制定糾正和預(yù)防措施；

12. 組織建立公司各項安全生產(chǎn)相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案,并根據(jù)實際情況決定應(yīng)急預(yù)案的啟動、實施以及終止；

13. 組織制定實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，督促和檢查公司有關(guān)安全生產(chǎn)的各項工作，包括隱患排查、教育培訓(xùn)、風(fēng)險評估等；

14. 組織實施按照“四不放過”的原則調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時如實上報生產(chǎn)安全相關(guān)事故，并配合安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對事故進行調(diào)查和處理；

15. 必要時與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行有效溝通與協(xié)商；

16. 其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)或工作。

第14篇 執(zhí)行董事總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、執(zhí)行董事、總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本公司安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

2、負責(zé)在全公司貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī),及時傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及會議精神,組織本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定,研究決定安全重大決策。

3、全面落實集團公司 “安全第一、超前預(yù)防,貫穿全程,關(guān)鍵落實”的安全工作思路,按照“盡心履職責(zé),主動抓工作,提高執(zhí)行力,落實全過程”的行為規(guī)范,創(chuàng)建零事故現(xiàn)場,打造零事故環(huán)境。

4、建立以總經(jīng)理為首的安全管理體系,實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責(zé),落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)的職能作用。

5、組織公司重大事故的搶救、追查、分析和處理工作,并提出整改方案,認真組織實施。

6、組織全公司的安全大檢查,為各種安全活動的開展,全公司職工的安全培訓(xùn)提供資金支持。

7、經(jīng)常聽取和采納廣大群眾提出的合理化建議,獎勵在安全管理工作中有突出貢獻的人員,表彰獎勵在安全保障設(shè)施上改革創(chuàng)新的人員,對發(fā)生質(zhì)量安全事故的有關(guān)人員按責(zé)任大小及時做出處理。

8、檢查各分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實執(zhí)行情況。

9、主持《煤礦井下事故應(yīng)急預(yù)案》的編制、審查工作,并負責(zé)監(jiān)督實施。

第15篇 嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，促進安全基礎(chǔ)管理

摘要：當前的安全狀況和執(zhí)行〈〈安全生產(chǎn)法〉〉的必要性，法制化管理體是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 麻木不仁 生命和健康

黨和政府歷來都十分重視人民群眾的生命和健康，時刻把群眾和生產(chǎn)安全提到一個十分重要的高度來抓，“牢記人民群眾和生命安全，責(zé)任重于泰山”。于2002年11月1日正式頒布實施《安全生產(chǎn)法》，它頒布和實施，標志著我國的安全生產(chǎn)將有法可依，對促進安全生產(chǎn)起了十分有力的推動作用。

當前的安全狀況和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的必要性

頒布以來，安全生產(chǎn)的法制化建設(shè)進入了一個新的階段，但仍有極少數(shù)的私營企業(yè)，（爆尤為突出）存在著徇枉法，見利忘義的現(xiàn)象，在不具備安全生產(chǎn)的環(huán)境下，不顧工人的生命安全執(zhí)行作業(yè) ，他們在事故發(fā)生后又裝備作業(yè)，解決事故時弄虛作假，草草了事，想方設(shè)法瞞天過海，或逃之夭夭。這些人甚至到了對生命麻木不仁的程度，對法律的漠視到了為所欲為的程度，這種現(xiàn)象表明，《安全生產(chǎn)法》的頒布恐怕還不能有效的遏止安全事故的發(fā)生。

所以我們必須清醒的認識到，法制化管理體是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必由之路，但是要真正的實施法制管理單靠幾個領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)人員的努力是不夠的，它需要全體員工的參與，必須是企業(yè)的全體員工的安全意識提到了一個自覺的層面，并得到全體員工的支持，營造一個法制的氛圍，企業(yè)的安全生產(chǎn)才真正的實現(xiàn)監(jiān)管到位，走上法制化道路。

過去的安全管理是一種經(jīng)驗型和波動型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全生產(chǎn)建設(shè)是一種新的重視，系統(tǒng)型的項目驅(qū)動型管理，通過教育、學(xué)習(xí)、獎懲手段來使安全生產(chǎn)得到高度重視。因此，只有建立一個完善的安全生產(chǎn)體系，以企業(yè)的安全生產(chǎn)目標，以自覺守安全為主，自己管理好自己的安全工作，以良好的安全氛圍對員工潛移默化，才會使安全生產(chǎn)成為一種自覺的行動。當一個企業(yè)的全體員工都認識到“安全生產(chǎn)重于泰山”時，安全就是生產(chǎn)力，安全就是最大的效益時，企業(yè)的安全生產(chǎn)也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全目標就成了職工的自覺行動。

健全企業(yè)安全生產(chǎn)面對的問題

1.企業(yè)以追求經(jīng)濟利益為中，放松了把安全作為基礎(chǔ)來抓。這樣導(dǎo)致在思想上放松了警惕，進而具體工作中降低了安全要求和標準，從而存在種種的安全隱患。使安全工作陷入了困難中。以點代面、以好掩差，應(yīng)付檢查，訂幾個條條，排幾塊牌子，以以證件條文替代安全的全過程管理，不了不事的現(xiàn)象存在。

2. 安全意識淡薄，缺乏對安全生產(chǎn)重要性的認識，在日常工作中有些職工片面地認為安全是上面的事，領(lǐng)導(dǎo)的事，安監(jiān)部門的事，與自己無關(guān)，忘了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)?！边@個道理，有部份人還認為“違反了并不一定會出事”的錯誤認識，存在著這種投機心里，個人習(xí)慣成為企業(yè)生產(chǎn)安全的一大毛病。

3.安全生產(chǎn)管理多處于被動事故追究型，不出事故一好百好，要出了事故則從本單位的利益出發(fā)，說情鉆空了子、隱瞞，千方百計推脫責(zé)任，爭取大事化小，小事化了?，F(xiàn)在單位和企業(yè)都明確責(zé)任事故一把手的重要生產(chǎn)第一責(zé)任人，但我們不能只停留在表面的形式上，還必須對自己在日常工作中履行安全責(zé)任做起，依照相關(guān)的制度和自己的安全工作主動地擔當責(zé)任。

努力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍

一個企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質(zhì)與安全意識的高低，同時企業(yè)界的安全反映了企業(yè)整體和個人對安全的認識和行為。企業(yè)界道德和安全目標，是注重人的生命，體現(xiàn)人的價值，增強企業(yè)發(fā)展不可缺少的基礎(chǔ)手段，抓好安全生產(chǎn)管理，有助于企業(yè)自身的發(fā)展，有助于人的精神的改良，因此，必須從基礎(chǔ)工作和基層抓起，從決策到管理，從設(shè)計到制度，從教育到素質(zhì)，全面系統(tǒng)地提高管理層和全體員工的安全意識，實現(xiàn)生產(chǎn)和人的價值的統(tǒng)一。

為了實現(xiàn)目標，我們要執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，按”____”的要求,將人的生命和國家的財產(chǎn)看得高于一切,,落實安全生產(chǎn),將安全生產(chǎn)做實管嚴,增強企業(yè)的執(zhí)法的水平和權(quán)威.確實做到全體員工牢固樹立”生產(chǎn)必須安全,安全為了生產(chǎn)”的意識,持之以恒,常抓不懈.

安全生產(chǎn)不僅事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟利益,而且事關(guān)員工的根本利益,我們應(yīng)該以”安全第一,預(yù)防為主”的首要前提下,為打造出一流的施工企業(yè)而努力.