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第1篇 建筑公司分包單位項目安全員安全生產(chǎn)責任制
1.服從總包單位項目安全生產(chǎn)機構的領導。
2.努力學習和掌握業(yè)務技術知識，不斷提高業(yè)務水平，做好本職工作。
3.協(xié)助項目領導，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關條例及各項規(guī)章制度，參加項目部安全措施的制訂工作。
4.認真做好日常巡回檢查，做到預防為主，監(jiān)督實施各項安全技術措施和安全技術交底，制止違章指揮和違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)并組織人員撤離，及時報領導處理，對不聽從勸阻的，應越級反映。
5.協(xié)助項目部領導做好周六檢查、周一教育工作，督促、指導、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動，總結、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，配合有關人員搞好新工人入場教育、安全技術培訓及變換工種教育，負責安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動。
6.參加腳手架、塔吊、龍門架、各施工機械、安全網(wǎng)等各種安全設施的驗收工作。
7.參加本項目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
8.按照部頒標準等有關內(nèi)容的要求，記錄、搜集、整理、保管各種安全資料。
9.完成領導交辦的其他安全工作。
第2篇 工程分包單位安全生產(chǎn)責任制
（1）要認真執(zhí)行’“安全第一，預防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標準化管理；
（2）配備專（兼）職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實整改措施權，有停工和越級上報權，有獎罰權，充分發(fā)揮專（兼）職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；
（3）要經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴格遵章守紀，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律、搞好自我防護；
（4）要編制安全技術施工方案，制定分部分項安全技術措施，按工種進行安全技術交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工；
（5）要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認真采取相應的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)；
（6）必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行；
（7）由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負責，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查清原因，追究責任，采取防范措施，按上級和總包單位有關規(guī)定進行處理；
（8）責任目標：年度無安全事故發(fā)生，三級安全教育、新工人和轉換崗位安全教育率100%，專（兼）職安全管理人員配備率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。
第3篇 建筑公司分包單位班組長安全生產(chǎn)責任制
1.服從總包單位項目安全生產(chǎn)機構的領導。
2.認真執(zhí)行、模范遵守上級有關安全的規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，對本班組工人的安全負責。
3.組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認真執(zhí)行安全交底，不違章操作，不違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。
4.經(jīng)常組織本班組工人學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場教育，教育工人在任何情況下，不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可令其停止作業(yè)。
5.班前要對所使用的機具、設備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決后，才能使用和作業(yè)。
6.在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續(xù)作業(yè)。
7.發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中汲取教訓，改進工作。
8.組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比，及時表揚好人好事，學習推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
第4篇 項目分包單位負責人安全生產(chǎn)責任制
1、分包施工隊伍負責人是本隊伍安全生產(chǎn)的第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)負全面責任。
2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、標準、制度及安全操作規(guī)程，合理安排組織施工班組人員上崗作業(yè)，對本隊人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責。
3、嚴格履行各項勞務用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。做好本隊人員的崗位安全培訓、教育工作，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
4、必須保持本隊人員的相對穩(wěn)定，人員變更須事先向用工單位有關部門申報、批準，新進場人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗安全教育后方準上崗。
5、組織本隊人員開展各項安全生產(chǎn)活動，根據(jù)上級的交底向本隊各施工班組進行詳細的書面安全交底，針對當天施工任務、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全教育，施工中發(fā)現(xiàn)安全問題，及時解決。
6、定期和不定期組織檢查本隊施工的作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應立即停止施工，并上報有關領導，嚴禁冒險蠻干。
7、發(fā)生因工傷亡或重大未遂事故，組織保護好事故現(xiàn)場，做好傷者搶救工作和防范措施，并立即上報。
第5篇 工程總包與分包單位-安全生產(chǎn)責任制(5)
工程總包與分包單位安全生產(chǎn)責任制5
一、總包單位安全生產(chǎn)責任制
(一)總包單位有對分包單位在安全生產(chǎn)方面進行管理的權力和責任。
(二)總包單位必須審查分包單位的安全資質(zhì),對沒有安全資質(zhì)的單位,不得發(fā)包工程。
(三)對分包單位承包的工程項目要作詳細的安全技術交底,提出明確的安全要求,并認真的監(jiān)督檢查。
(四)對違反安全操作規(guī)程冒險蠻干的分包單位,有權勒令停工,并進行有效經(jīng)濟懲罰。
(五)總包單位負責分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計上報工作,并按承包合同的規(guī)定,處理分包單位的工傷事故。
二、分包單位安全生產(chǎn)責任制
(一)分包單位領導一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責任者,對分包單位的安全負全面責任。
(二)認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規(guī)章制度,服從總包單位的管理、預防事故的發(fā)生。
(三)分包單位領導第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者,當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)必須服從安全。
(四)分包單位有權拒絕總包單位的不安全生產(chǎn)指令,禁止違章指揮和違章作業(yè)。
(五)施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故,應立即組織搶救傷員及財產(chǎn),排除險情及時上報總包單位,并保護好事故現(xiàn)場,協(xié)助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。
三、安全教育培訓制度
1、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間,對全體員工進行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核,未經(jīng)培訓或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。
2、加強對職工進行安全教育與培訓,是保證安全生產(chǎn)的基礎,是提高職工安全技術素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺性,增強安全意識,才能掌握安全生產(chǎn)的科學知識,提高管理水平和操作技術水平,增強自我防護能力。
3、安全教育主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。
4、按規(guī)定,對入場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級教育,嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關,入場的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗,并做好新工人入場前三級教育記錄入檔。
5、特殊工種作業(yè)人員,包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠內(nèi)機動車駕駛員等,必須經(jīng)有關主管部門培訓考核,取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。
6、工人調(diào)換工種必須進行換崗教育。換崗前,批準換崗的有關部門領導要對換崗工人進行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教育,未經(jīng)教育不準上崗。
7、采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時必須由采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品的有關單位和部門,按照新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全技術規(guī)定(程)進行安全教育,考試合格后方準上崗。
8、公司對各級領導干部(包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長等)每年進行一次有關安全法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學習,不斷提高政策水平和法制觀念。
9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種安全技術操作規(guī)程的學習,不斷提高工人的操作技能。
10、施工班組由班組長組織實施班前教育,針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設備、操作方法等注意事項,對全組職工進行教育,防止事故發(fā)生。
11、各單位在雨季、冬季,要根據(jù)季節(jié)的變化,進行雨季防雨、防雷電、防洪,冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性安全教育。
12、公司(項目部)每月底召開一次安全生產(chǎn)工作會議,總結一個月來的安全生產(chǎn)情況,抓住安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié),進行分析研究,消除事故隱患,預防事故的發(fā)生,針對工程具體情況,制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會議記錄入檔。
13、班組每周至少安排一次安全活動日,可在班前或班后進行。其內(nèi)容是:學習國家、省和本單位隨時下達的安全生產(chǎn)情況,提出下周安全生產(chǎn)要求;分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢,表揚好人好事。
14、適時安全教育根據(jù)施工特點堅持“五抓緊”的安全教育;即:工程突出趕任務,往往忽視安全,要抓緊教育;工程接近收尾時,容易放松安全,要抓緊教育;施工條件好時,思想麻痹,要抓緊教育;季節(jié)氣候變化,作業(yè)環(huán)境不安全因素多,要抓緊教育;節(jié)假日,心情不穩(wěn)定,要抓緊教育,使之做到常抓不懈。
15、安全教育培訓的形式或根據(jù)各自的特點因地制宜,采取多種形式進行。如:安全知識講座、報告會、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡報等等。安全教育要講究實效,并要堅持經(jīng)常化、制度化。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
1.安全生產(chǎn)檢查的目的:一是通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn);二是利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標準;三是通過檢查,增強領導和群眾安全意識,糾正違章作業(yè),提高搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感;四是通過檢查,可以相互學習,取長補短,交流經(jīng)驗,吸取教訓;五是通過檢查深入了解安全生產(chǎn)動態(tài),為分析安全生產(chǎn)形勢,研究對策,加強管理提供信息和依據(jù)。
2.安全檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架(井字架)基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。
3.安全檢查的方法及要求:
a、公司對項目部施工現(xiàn)場每月進行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分,掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況,對檢查了現(xiàn)的安全事故隱患組織落實“三定”,即定人員、定時間、定整改措施,限期整改,并做好檢查評分記錄入檔。
b、項目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查,及時發(fā)現(xiàn)消除各種不安全因素,對不能糾正解決的疑難問題,要采取臨時措施,并及時上報,消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)、文明施工,并作好檢查記錄入檔。
c、施工現(xiàn)場要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查。自檢:班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進行安全檢查,可隨時消除事故隱患?；z:班組之間開展安全檢查,可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關人員,進行安全檢查或驗收,確認無誤后或合格后,方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門架(井字架)、塔吊等,在搭設好使用前,都要經(jīng)過交接檢查。
d、各種安全檢查都應該根據(jù)檢查要求配備力
量。特別是大范圍、全面性的檢查,要明確檢查負責人,抽調(diào)專業(yè)人員參加,并進行分工,明確個人負責檢查的內(nèi)容、標準及要求。
e、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點、關鍵部位設立的“保證項目”要重點檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人,不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為,還應進行應知應會知識的抽查,以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。
f、檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此,要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體,如隱患部位、危險程度及處理意見等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。
g、安全檢查需要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析,用定性和定量做出安全評價。
h、整改是安全檢查工作重要組成部分,是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷項。
4.對事故隱患的處理:
a、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應逐項登記,不僅是檢查整改情況的依據(jù),也是提供安全動態(tài)分析的重要信息渠道?？梢源饲闆r研究指導安全管理的決策;
b、安全檢查中查出的隱患整改通知書,引起整改單位的重視,對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患,檢查人員應責令停工,受檢單位必須立即整改;
c、對于違背指揮、違章作業(yè)行為,檢查人員必須當場指出,立即糾正;
d、受檢單位領導對存在的隱患,應立即研究整改方案,按照“三定”(即定人、定期限、定措施)的要求進行治理,在隱患沒有排除前,必須采取可靠的防護措施。;
e、整改完成后要及時通知有關部門,派人員進行復查,經(jīng)復查合格后,進行銷項。
5.項目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架(井字架)、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目,在施工前由項目部技術負責人編制安全技術交底,安裝完成后,在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、專職安全員和有關作業(yè)班組長進行檢查驗收,經(jīng)驗收合格后報公司安全處進行檢查驗收,驗收合格后填寫《施工現(xiàn)場安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監(jiān)督站進行檢查驗收,檢查驗收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機械設備安全驗收合格通知書和安全防護用具及機械設備安全準用證,準用證要懸掛在機械設備的醒目位置,未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用,并履行好交驗資料入檔。
6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的安全生產(chǎn)檢查組,對所屬單位進行一次全面安全生產(chǎn)檢查,檢查完畢進行總結并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患,以《事故隱患通知書》通知受檢負責人,限期整改。
7、安全處每月對所屬工地進行全面安全檢查。對檢查出的隱患,指定項目經(jīng)理立即限期整改。
8、項目部專職安全人員,根據(jù)本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查,對本單位所屬施工現(xiàn)場進行檢查。對查出的隱患,通知項目經(jīng)理整改,并上報公司安全處。
9、各項目經(jīng)理,除在日常檢查時,隨時檢查施工現(xiàn)場的安全狀況外,每周六對所屬施工現(xiàn)場進行一次全面的安全檢查。對查出的隱患,立即進行整改,并作為周一教育的內(nèi)容。
10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職安全員,班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設備進行檢查,生產(chǎn)過程中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
第6篇 分包方管理人員安全生產(chǎn)職責權限
1)按安全保證計劃要求實施現(xiàn)場的全過程安全檢查和控制。
2)進行操作人員的安全教育及交底并監(jiān)督實施。
3)進行安全生產(chǎn)自檢及跟蹤檢查,及時消除安全隱患。
4)落實人員進行安全隱患的整改實施。
5)做好相應的安全記錄。
6)處理一般工傷事故,落實糾正預防措施的實施。
第7篇 分包單位負責人安全生產(chǎn)責任制
（1）認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對全體員工在施工生產(chǎn)中的安全和健康負責；
（2）嚴格履行勞務用工審批登記程序，做好崗位安全培訓，經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督員工勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；
（3）保持員工相對穩(wěn)定，需要變更時，須事先向有關部門申報，批準后新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)崗前培訓后，方能上崗；
（4）根據(jù)上級的交底向各工種進行詳細的書面安全交底，針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等提出崗前安全要求，并監(jiān)督執(zhí)行；
（5）定期組織安全檢查。熟知作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；
（6）發(fā)生傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。
第8篇 項目部經(jīng)理、分包項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制落實措施
建立領導安全值班制度,并認真貫徹執(zhí)行,每月組織二次定期安全檢查,做到有記錄、有隱患整改、有復查。
l、搞好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)周一活動,通過各種教育,采用多種形式傳達貫徹上級指示和要求,宣傳安全生產(chǎn)方針、規(guī)程,做到有組織、有記錄,對安全生產(chǎn)中表現(xiàn)好的給予表揚,差的給予批評。
2、對所管的施工現(xiàn)場防護設施(機械、垂直運輸設備、臨時用電、腳手架等)按規(guī)定驗收后方可使用,定期檢查、整改,保障安全。
3、對新進場的職工進行現(xiàn)場安全教育,經(jīng)考核合格后方可上崗。
4、搞好生產(chǎn)與安全和“三同時”工作,特別要做好書面安全技術交底,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全;
5、根據(jù)國家和上級的安全方針、政策、法令、法規(guī)、制度和上級批準的施工組織設計、施工方案,對工程實施嚴格的科學管理。
6、簽訂承包合同書中要有安全生產(chǎn)指標條款。
7、發(fā)生重傷、死亡事故或重大未遂事故時,保護現(xiàn)場,搶救傷員,立即上報并負責查明原因,采取預防措施。本著“三不放過”的原則,認真參加事故處理并以實例教育職工,采取可靠防護措施,預防事故重復發(fā)生。
8、拒絕上級不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。
第9篇 分包方經(jīng)理安全生產(chǎn)職責權限
1)負責安全保證計劃中的人員和物資及措施的落實和實施,保證安全生產(chǎn)體系的順利運行。
2)嚴格控制進場的安全防護用品、設施的合格狀態(tài),實施施工現(xiàn)場全過程的安全控制,實施現(xiàn)場標準化管理。
3)協(xié)同參與定期安全檢查和適時檢查,落實人員整改,積極消除安全隱患。
4)組織實施安全教育及培訓,做好人員動態(tài)管理,保持相應的安全記錄。
第10篇 工長(總、分包)安全生產(chǎn)責任制的落實措施
l、為認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,嚴格安全管理,強化安全紀律,減少和杜絕因工傷亡事故的發(fā)生,保證職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,搞好本現(xiàn)場的安全生產(chǎn),針對工長(總、分包)特制訂以下措施:
2、在施工中不違章指揮,堅決制止違章冒險作業(yè),對所領導的生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)負直接責任。
3、現(xiàn)場的一切安全防護設施做到完整、齊全、有效,符合要求。做到每曰有檢查,對不符合要求的防護設施及時整改。
4、嚴格按照施工組織設計、施工方案或國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、制度施工。
5、施工生產(chǎn)中,每道工序施工前做好各種有針對性的安全技術書面交底,安全生產(chǎn)工作每月做到有計劃、布置、檢查、總結、評比,遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時生產(chǎn)服從安全。
6、搞好周一安全活動,組織班組學習有關安全技術規(guī)程、工藝安全規(guī)定,教育工人遵章守紀,正確使用防護設施、防護用品,并定期不定期的組織有關人員檢查執(zhí)行情況。查出隱患及時組織整改。
7、發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故要組織及時搶救傷者,設專人保護現(xiàn)場并立即上報,發(fā)生輕傷事故要組織有關人員及時查明原因采取措施避免重復事故,按規(guī)定及時上報。
8、施工生產(chǎn)中嚴格按照安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等施工,拒絕上級不科學、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。對上級及各部門發(fā)出的各項隱患整改通知做到認真及時的整改、消項,不留隱患。
9、及時地組織有關人員驗收外架、高大異型腳手架、特殊腳手架、各層安全網(wǎng)搭設的工作,合格后交班組使用。
第11篇 總包與分包單位安全生產(chǎn)責任制
（一）總包單位安全生產(chǎn)責任
在幾個施工單位聯(lián)合施工實行總分包制度時，總包單位要統(tǒng)一領導和管理分包單位的安全生產(chǎn)，其責任：
1.審查分包單位的安全生產(chǎn)保證體系與條件，對不具備安全生產(chǎn)條件的，不得發(fā)包工程；
2.對分包的工程，承包合同要明確安全責任；
3.對外包工承擔的工程要做詳細的安全交底，提出明確的安全要求，并認真監(jiān)督檢查；
4.對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位，要勒令停產(chǎn)；
5.凡總包單位產(chǎn)值中包括外包工完成的產(chǎn)值的，總包單位要統(tǒng)計上報外包工單位的，傷亡事故，并按承包合同的規(guī)定，處理外包工單位的傷亡事故。
（二）分包單位安全生產(chǎn)責任
1.分包單位行政領導對本單位的安全生產(chǎn)工作負責，認真履行承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；
2.認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣嘘P安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定；
3.服從總包單位關于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；
4.及時向總包單位報告?zhèn)鍪鹿?，并按承包合同的?guī)定調(diào)查處理傷亡事故。
第12篇 建筑公司總包下分包單位:安全生產(chǎn)責任制
建筑公司總包下分包單位安全生產(chǎn)責任制
a、總包單位安全生產(chǎn)責任
在幾個施工單位聯(lián)合施工實行總分包制度時,總包單位要統(tǒng)一領導和管理分包單位的安全生產(chǎn),其責任。
1.審查分包單位的安全生產(chǎn)保證體系與條件,對不具備安全生產(chǎn)條件的,不得發(fā)包工程。
2.對分包的工程,承包合同要明確安全責任。
3.對外包工承擔的工程要做詳細的安全交底,提出明確的安全要求,并認真監(jiān)督檢查。
4.對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位,要勒令停產(chǎn)。
5.凡總包單位產(chǎn)值中包括外包工完成的產(chǎn)值的,總包單位要統(tǒng)計上報外包工單位的傷亡事故,并按承包合同的規(guī)定,處理外包工單位的傷亡事故。
b、分包單位安全生產(chǎn)責任
1.分包單位行政領導對本單位的安全生產(chǎn)工作負責,認真履行承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任。
2.認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣嘘P安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。
3.服從總包單位關于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
4.及時向總包單位報告?zhèn)鍪鹿?并按承包合同的規(guī)定調(diào)查處理傷亡事故。
第13篇 裝修工程分包方負責人安全生產(chǎn)崗位責任制
裝修工程分包方負責人安全生產(chǎn)崗位責任制
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。
2、按制度嚴格履行各項勞務用工手續(xù),做好本單位人員的崗位安全培訓,經(jīng)常組織學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀律,做到不違章指揮,制止違章作業(yè)。
3、必須保持本單位人員的相對穩(wěn)定,人員變更,須事先向有關部門申報,批準后,新來人員應按規(guī)定辦理各種手續(xù),并經(jīng)進場和上崗安全教育后方準上崗。
4、根據(jù)總包的交底向本單位各工種進行詳細的書面安全交底,針對當天任務、作業(yè)環(huán)境等情況,做好班前安全交底,監(jiān)督其執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正、解決。
5、定期和不定期組織,檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,重大隱患應立即上報總包單位有關負責部門。
6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,做好傷者搶救工作,并立即上報總包單位有關負責部門。
交底人:
被交底人:
日期:
第14篇 安全生產(chǎn)責任制：總包與分包單位
(一)總包單位安全生產(chǎn)責任
在幾個施工單位聯(lián)合施工實行總分包制度時,總包單位要統(tǒng)一領導和管理分包單位的安全生產(chǎn),其責任:
1.審查分包單位的安全生產(chǎn)保證體系與條件,對不具備安全生產(chǎn)條件的,不得發(fā)包工程;
2.對分包的工程,承包合同要明確安全責任;
3.對外包工承擔的工程要做詳細的安全交底,提出明確的安全要求,并認真監(jiān)督檢查;
4.對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包單位,要勒令停產(chǎn);
5.凡總包單位產(chǎn)值中包括外包工完成的產(chǎn)值的,總包單位要統(tǒng)計上報外包工單位的,傷亡事故,并按承包合同的規(guī)定,處理外包工單位的傷亡事故。
(二)分包單位安全生產(chǎn)責任
1.分包單位行政領導對本單位的安全生產(chǎn)工作負責,認真履行承包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任;
2.認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣嘘P安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定;
3.服從總包單位關于安全生產(chǎn)的指揮,執(zhí)行總包單位有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;
4.及時向總包單位報告?zhèn)鍪鹿?并按承包合同的規(guī)定調(diào)查處理傷亡事故。
第15篇 工程項目總承包與分包單位安全生產(chǎn)責任的劃分
工程項目總承包有兩種情況：一種是從設計到施工全過程總承包（即項目總承包），另一種是設計與施工分層次總承包（即施工總承包）。
第一種：從設計到施工全過程總承包的工程項目。這種項目的安全管理工作應由承包單位全面負責。在施工中，總承爭單位將部分施工項目分包給其他單位時，總承包單位與分包單位之間要明確安全責任。分包單位屬于獨立法人單位，在施工時要對自己分擔的項目施工安全負責，并應服從總承包現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝坏陌踩a(chǎn)衽監(jiān)督檢查、對分包單位施工中的違章作業(yè)、危險作業(yè)有處罰管理權。
如果分包單位的職工在施工中發(fā)生重大傷亡事故，傷亡人數(shù)應由分包單位統(tǒng)計，事故責任經(jīng)分析確認，屬于總承包單位的總是由總承包單位承擔；屬于分包單位的責任，由分包單位承擔。為了便于分清責任，分包單位應劃出明確的施工區(qū)域，不得總包與分包，或各分包單位之間混崗位作業(yè)。如果總承包單位負責安全工作時就是混崗作業(yè)，全部安全管理應由總承包承擔，出了事故應由總承包單位負責。
第二種：設計與施工分層次總承包的工程項目。施工總承包單位對施工全過程的安全生產(chǎn)負全部責任，施工總承包單位使用其它單位勞動力時，用工單位對勞務單位的人員要視同為自己的職工進行管理，并承擔安全管理責任。若因工程特性將部分項目分包給其它單位時，如分包單位具備法人資格，獨立核算，單獨實行管理，安全管理由分包單位負責。若分包與總包混崗作業(yè)時，一切安全管理均由總包單位承擔。在施工現(xiàn)場中不論以何種形式分包工程任務的單位及人員，均要服從總包現(xiàn)場的安全管理。
