淺議安全生產(chǎn)11篇

第1篇 淺議工程建設(shè)監(jiān)理工作中的安全生產(chǎn)管理

2003年11月24日溫家寶總理簽發(fā)了393號(hào)國(guó)務(wù)院令，正式公布并從2004年2月1日起實(shí)施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》），其中第4條明確規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程安全生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任?！薄稐l例》的第二章至第四章分別規(guī)定了建設(shè)單位的安全責(zé)任、勘察設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理及其他單位的安全責(zé)任，施工單位的安全責(zé)任。以法律形式賦予了監(jiān)理單位安全生產(chǎn)的監(jiān)理職責(zé)。面對(duì)《條例》賦予的安全生產(chǎn)這一權(quán)利，同樣也是一項(xiàng)義務(wù)，一種責(zé)任，監(jiān)理單位必須立即行動(dòng)起來(lái)，按照《條例》的要求，按照國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，本著“以人為本”的精神，按照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真行使安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，保障職工的安全與健康。因此，工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理應(yīng)該納入監(jiān)理方加強(qiáng)監(jiān)控管理的范疇。以下是我對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理工作中的安全生產(chǎn)管理的淺顯看法。

一、監(jiān)理企業(yè)建立安全生產(chǎn)監(jiān)理長(zhǎng)效機(jī)制

1、首先，項(xiàng)目監(jiān)理部要組織相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》以及其他地方性有關(guān)施工安全的法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件，參加安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，特別對(duì)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（2002年新版）有關(guān)施工安全篇章、《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99）及實(shí)施指南的內(nèi)容要學(xué)深學(xué)透，理論結(jié)合實(shí)踐，對(duì)不同施工階段、施工部位、施工方法可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行事先分析預(yù)控，掌握其發(fā)生規(guī)律，及早提醒施工單位注意防范。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定相關(guān)《監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制》。明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)控中的職責(zé)，建立監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（1）總監(jiān)理工程師：應(yīng)做好相應(yīng)指導(dǎo)性工作，包括審核施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)管理保證體系，核查督促施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理技術(shù)措施制定和落實(shí)，經(jīng)常組織監(jiān)理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，發(fā)生事故后參加事故調(diào)查等。

（2）監(jiān)理工程師：對(duì)總承包單位、分包單位在施工交接進(jìn)程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問(wèn)題時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，落實(shí)安全質(zhì)保體系相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真督促執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備使用情況，督促檢查施工作業(yè)人員正確使用防護(hù)用品，發(fā)生事故立即報(bào)告總監(jiān)。

（3）監(jiān)理員：根據(jù)總監(jiān)和監(jiān)理工程師的工作安排，加強(qiáng)日常安全檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)各方反饋，并督促施工方對(duì)安全隱患落實(shí)整改。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部要確立《監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全檢查制庋》

按不同專業(yè)，明確人員分工，檢查時(shí)間，部位，頻率，方法等。

（1）施工企業(yè)安全管理制度及檢查落實(shí)--應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表負(fù)責(zé)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況檢查落實(shí)--應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。

（3）“三寶”“四口”防護(hù)情況檢查落實(shí)--主要應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。

（4）施工臨時(shí)用電檢查落實(shí)--由專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員負(fù)責(zé)。

二、施工準(zhǔn)備階段的安全生產(chǎn)監(jiān)理

1、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度，并必須在開(kāi)工前按規(guī)定辦理安全監(jiān)督手續(xù)，為職工辦理建筑工程人身意外傷害保險(xiǎn)。監(jiān)理應(yīng)向施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的計(jì)劃安排情況。并就安全生產(chǎn)管理對(duì)施工方提出具體要求。每次工地例會(huì)，要求施工單位專職安全員參加，向施工方介紹監(jiān)理部《內(nèi)部安全生產(chǎn)貴任制》及《安全檢查制度》的計(jì)劃安排情況。就監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，并要求施工方提出整改措施和整改完成期限。必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，解決安全生產(chǎn)文明施工的專項(xiàng)問(wèn)題。

2、編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則

（1）編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

（2）對(duì)中型及以上項(xiàng)目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

3、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案

（1）在審查開(kāi)工報(bào)告前監(jiān)理認(rèn)真審查逐條落實(shí)開(kāi)工條件，尤其對(duì)安全部分相關(guān)內(nèi)容，包括“三通一平”、“五牌一圖”、圍墻、臨時(shí)用電、臨建設(shè)施及排水系統(tǒng)應(yīng)符合要求，各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，安全質(zhì)保體系，特種作業(yè)資格審查，作業(yè)人員安全教育及交底等，不符合開(kāi)工條件堅(jiān)決不同意開(kāi)工。

（2）在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)審查以下主要內(nèi)容：

①審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）的管理納入建設(shè)工程管理的全過(guò)程，審查是否與投標(biāo)文件相一致，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。全過(guò)程監(jiān)控。

②審查施工單位應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。審查施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

③審查本項(xiàng)目工程施工應(yīng)用的安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互安全監(jiān)督檢查。專檢與自檢相結(jié)合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查?，F(xiàn)場(chǎng)輪流安全值日，簽訂安全責(zé)任書。以及現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)牌。安全教育與培訓(xùn)等方法和手段。

④審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質(zhì)是當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書》。特種作業(yè)人員包括維修電工、安裝電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機(jī)、指揮，大型機(jī)構(gòu)搭拆人員。井字架操作工、登高作業(yè)工等。審查操作證的時(shí)效性和人證相符性。

⑤審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

(3)一般工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案和主要技術(shù)措施審查的內(nèi)容有：

①審查基坑支護(hù)和挖土方案。在土方工程施工方案過(guò)程中應(yīng)根據(jù)基坑、基槽、地下窒等的土方開(kāi)挖深度和土質(zhì)種類選擇開(kāi)挖的方法、設(shè)置安全邊坡或固壁支護(hù)，對(duì)較深的基坑必須進(jìn)行專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)和專家論證。在方案中應(yīng)有相關(guān)的安全技術(shù)措施。

②審查模板工程施工方案。模板及其支架應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支架應(yīng)有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝土的重量、壓力以及施工荷載，模板及其支架設(shè)計(jì)要有安全驗(yàn)算書和細(xì)部構(gòu)造放樣圖，對(duì)模板材料、規(guī)格尺寸、間距、連接方式以及剪刀撐的設(shè)置等應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)模板拆除應(yīng)有具體安全措施。

③審查腳手架搭拆方案。腳手架搭拆方案應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)行編制，要有針對(duì)性。落地式鋼管腳手架的-般搭設(shè)高度在50米以下，方案中應(yīng)繪制搭設(shè)圖紙。說(shuō)明基礎(chǔ)做法。立桿、大橫桿縱橫向的間距，小橫桿與墻的距離，連墻件和剪刀撐的設(shè)置方法。超過(guò)50米時(shí)。應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書和卸荷方法詳例。搭設(shè)方法必須符合安全強(qiáng)制性條文的規(guī)定要求。

④審查塔吊、井字架等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)和拆卸方案。審查有無(wú)經(jīng)過(guò)安全資格認(rèn)證和取得安全使用合格證，塔吊基礎(chǔ)必須經(jīng)過(guò)安全驗(yàn)算。對(duì)安裝和拆卸的施工程序，安全技術(shù)措施，注意事項(xiàng)，以及特殊情況的防范措施應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明。安裝后應(yīng)經(jīng)過(guò)主管部門驗(yàn)收，發(fā)給相應(yīng)的安全使用合格證。經(jīng)監(jiān)理核查施工單位提交的驗(yàn)收記錄、保養(yǎng)記錄、頂升記錄、相關(guān)合同等，并由安全監(jiān)理人員簽收備案后方可使用。

⑤審查高處（高空）作業(yè)的安全防范措施。高處作業(yè)主要指施工現(xiàn)場(chǎng)“網(wǎng)口”和“五臨邊”的防護(hù)。以及獨(dú)立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。

⑥審查施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和安全措施。

方案的編制、技術(shù)審核、批準(zhǔn)程序應(yīng)符合要求。相關(guān)人員的專業(yè)要求是電氣安裝專業(yè)，并落實(shí)安全用電責(zé)任制。方案中應(yīng)有臨時(shí)用電施工機(jī)械匯總表，施工組織設(shè)計(jì)中列表的所有用電設(shè)備須列人其中，以便正確計(jì)算最大用電量，以此為依據(jù)確定各級(jí)配電的導(dǎo)線斷面、隔離開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器熔斷體的型號(hào)。包括各主要回路用電量的匯總，以便正確計(jì)算該線路的用電量，即線路負(fù)荷計(jì)算，以選定相應(yīng)開(kāi)關(guān)，漏電保護(hù)器、導(dǎo)線截面和熔斷體型號(hào)。審查安全用電的技術(shù)措施，如嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏?！?；在潮濕和易觸及帶電作業(yè)場(chǎng)所的照明電源，必須使用安全電壓等。

（3）監(jiān)理通過(guò)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，應(yīng)采取及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。例如，鋼管、扣件經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢測(cè)不合格，在不能退場(chǎng)和采購(gòu)、租賃到合格產(chǎn)品的實(shí)際情況下。施工單位必須針對(duì)檢測(cè)結(jié)果對(duì)承重架和腳手架方案進(jìn)行修改和完善，采取有效加固措施。按照f(shuō)idic慣例。監(jiān)理與承包商的正式溝通都要用書面形式。這不但是竣工驗(yàn)收和檔案管理的需要，而且是監(jiān)理工作的日常記錄，是監(jiān)理自我保護(hù)的需要。

（4）監(jiān)理對(duì)方案和安全技術(shù)措施的審查不能流于形式。要注意方案和措施的科學(xué)性、合理性，更要注意可行性，并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)提出問(wèn)題。

三、施工階段檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作

在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過(guò)有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。監(jiān)理人員根據(jù)《監(jiān)理內(nèi)部安全檢查制度》相關(guān)要求，在監(jiān)理巡視檢查驗(yàn)收過(guò)程中，依據(jù)制定的具體條款，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，并認(rèn)真作好記錄。重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面工作：

1、施工過(guò)程中安全生產(chǎn)監(jiān)理

（1）對(duì)總承包單位、分包單位不同工種工序施工交接過(guò)程中或交叉作業(yè)時(shí)涉及施工安全問(wèn)題和隱患及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

（2）督促施工單位在施工過(guò)程中對(duì)新入場(chǎng)班組、人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。

（3）督促施工單位對(duì)施工用電機(jī)具設(shè)備及時(shí)進(jìn)行安全驗(yàn)收。

（4）督促施工單位隨時(shí)作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。

（5）督促總、分包單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理協(xié)議。

（6）督促承包單位的安全管理職能部門切實(shí)履行好各自的安全管理職責(zé)。對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查。參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

（7）依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，核查驗(yàn)收手續(xù)。

（8）監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查中將檢查實(shí)際上崗人員有相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況。監(jiān)理有必要實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

（9）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

（10）抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)。安全生產(chǎn)基本措施主要表現(xiàn)有：①安全帽措施，②安全帶措施，③安全網(wǎng)措施，④安全棚措施，以及機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

（11）定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，對(duì)重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，如塔吊的安裝、拆除、頂升等。

（12）安全檢查記錄是否真實(shí)反映各項(xiàng)檢查后發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和事故隱患，是否進(jìn)行了整改，是否對(duì)整改事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查。

（13）工程基礎(chǔ)、主體、結(jié)頂、裝飾四個(gè)階段進(jìn)行安全檢查評(píng)分。

（14）在項(xiàng)目施工過(guò)程中采用巡視或旁站等形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等）。

2、專項(xiàng)工程的安全監(jiān)理

2.1腳手架安全監(jiān)理

2.1.1腳手架搭設(shè)前要審查專項(xiàng)安全方案。

2.1.2審查鋼管、扣件的生產(chǎn)出廠證、產(chǎn)品合格證、法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)報(bào)告。

2.1.2.1鋼管表面應(yīng)平直光滑，不應(yīng)有裂縫、結(jié)疤、分層錯(cuò)位、硬彎、毛刺和深的劃道，不得自行對(duì)接加長(zhǎng)。明顯彎曲變形不應(yīng)超過(guò)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》（jgj130-2001）2002版中表8.1.5的規(guī)定，且應(yīng)做好防銹處理。

2.1.2.2扣件不得有裂縫、變形，表面大于10mm2的砂眼不應(yīng)超過(guò)3處且累計(jì)面積不應(yīng)大于50mm2，螺栓不得出現(xiàn)滑絲

2.1.2.3對(duì)承重支模系統(tǒng)（承重支撐架搭設(shè)）應(yīng)使用力矩扳手進(jìn)行抽樣檢測(cè)，螺栓擰緊扭力矩達(dá)65n·m時(shí)，不得發(fā)生破壞，并對(duì)抽樣檢測(cè)的數(shù)量、部位和結(jié)果做好相應(yīng)的記錄。

2.1.3審核建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的設(shè)備準(zhǔn)用證及操作人員上崗證是否在有效期內(nèi)。

2.1.4腳手架搭設(shè)完畢后，應(yīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后掛牌，方能使用。

2.2基坑支護(hù)安全監(jiān)理

2.2.1審核基坑支護(hù)安全方案和支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)算書等。4m深以上基坑支護(hù)方案，必須經(jīng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)專家組評(píng)審、修正后再行施工。

2.2.2審核基坑支護(hù)“變形監(jiān)測(cè)”是否到位，施工過(guò)程中經(jīng)常查閱“變形監(jiān)測(cè)”記錄和“沉降觀測(cè)”記錄，情況發(fā)生異常時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并告訴施工單位采取必要的應(yīng)急措施。

2.3模板工程安全監(jiān)理

2.3.1審核模板工程施工方案和根據(jù)混凝土輸送方法是否制定針對(duì)性安全措施。

2.3.2模板拆除前必須有混凝土強(qiáng)度報(bào)告及審批拆模申請(qǐng)，模板支撐系統(tǒng)拆除時(shí)，混凝土強(qiáng)度必須符合《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》gb50204-2002規(guī)定。

2.4施工臨時(shí)用電安全監(jiān)理

2.4.1審查施工單位上報(bào)的施工臨時(shí)用電方案和電工上崗證。

2.4.2復(fù)核施工單位臨時(shí)用電接地電阻。

2.4.3凡工地新購(gòu)入的電纜電線、電路開(kāi)關(guān)及保護(hù)或連接電器裝置（含插頭插座、熔斷器等）、低壓電氣（含漏電保護(hù)器、隔離開(kāi)關(guān)、低壓成套開(kāi)關(guān)設(shè)備）、電動(dòng)工具（含電鉆、電動(dòng)砂輪機(jī)、園鋸、插入式砼振動(dòng)器）、電焊機(jī)等必須具備ccc認(rèn)證標(biāo)志并符合行業(yè)有關(guān)規(guī)范。

2.5物料提升機(jī)（龍門架、井字架）安全監(jiān)理

2.5.1審查施工單位的專項(xiàng)施工方案。

2.5.2認(rèn)真核查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證或制造許可證、產(chǎn)品合格證及法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告，及建筑安裝監(jiān)督部門核發(fā)的準(zhǔn)用證。

2.5.3審核機(jī)械操作人員上崗證。

2.5.4在使用前必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格，一律不得投入使用。

2.5.5物料提升機(jī)、施工升降機(jī)，每班使用前必須進(jìn)行空載和載重運(yùn)行的試驗(yàn)。

2.5.6檢查工地是否有專人負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。

2.6外用電梯安全監(jiān)理

2.6.1審核裝拆單位許可證、參加裝拆人員上崗證。

2.6.2查閱外用電梯使用說(shuō)明及裝拆方案（含基礎(chǔ)方案）。

2.6.3安裝結(jié)束后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行調(diào)試檢測(cè)并附有驗(yàn)收記錄，數(shù)據(jù)齊全，經(jīng)安裝單位和使用單位驗(yàn)收合格后，報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門備案后使用。

2.6.4核查外用電梯（人貨兩用電梯）生產(chǎn)許可證，或制造許可證、產(chǎn)品合格證，及法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)出具的檢測(cè)報(bào)告（安全裝置應(yīng)每二年經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)，有效期是否符合）。

2.6.5外用電梯（人貨兩用電梯）基礎(chǔ)必須做好隱檢，并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)簽認(rèn)。

2.6.6人貨兩用電梯每次頂升和拆降后繼續(xù)使用的應(yīng)重新驗(yàn)收。

2.7塔吊（塔式起重機(jī)）安全監(jiān)理

2.7.1審核裝拆單位許可證、參加裝拆人員上崗證、塔吊人員上崗證。

2.7.2查閱塔吊使用說(shuō)明及裝拆方案（含基礎(chǔ)方案）。

2.7.3安裝結(jié)束后，安裝單位應(yīng)進(jìn)行調(diào)試檢測(cè)，并有驗(yàn)收記錄，數(shù)據(jù)齊全，在經(jīng)安裝單位和使用單位驗(yàn)收合格再報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門備案后使用。

2.7.4查閱塔吊出廠合格證。

2.7.5簽認(rèn)塔吊基礎(chǔ)隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

2.7.6塔吊（塔式起重機(jī)）每次頂升和拆降后需要繼續(xù)使用的應(yīng)重新驗(yàn)收。

2.8起重吊裝安全監(jiān)理

2.8.1查閱起重機(jī)型號(hào)選擇、吊裝平面布置、吊裝工藝及相應(yīng)安全技術(shù)措施等內(nèi)容。

2.8.2審核建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的準(zhǔn)用證是否在有效期時(shí)間內(nèi)。

2.8.3審核操作司機(jī)是否是本機(jī)型的司機(jī)操作。

2.8.4驗(yàn)證起重吊裝作業(yè)人員上崗證。

2.8.5每次作業(yè)前應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的最大起重量進(jìn)行試吊、檢驗(yàn)。

2.9打樁機(jī)械

2.9.1核查打樁機(jī)械（包括錘擊、靜壓）建筑安全監(jiān)督管理部門核發(fā)的準(zhǔn)用證。

2.9.2查驗(yàn)樁機(jī)作業(yè)人員上崗證。

3、安全事故隱患的監(jiān)理手段

3.1工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。

3.2安全事故隱患情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

3.3施工單位對(duì)監(jiān)理提出的整改意見(jiàn)拒不整改，或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

3.4施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立安全事故上報(bào)制度，凡施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷、死亡和造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失或社會(huì)影響的重大安全事故的，必須在30分鐘內(nèi)上報(bào)當(dāng)?shù)毓こ贪踩|(zhì)量監(jiān)督總站。

4、監(jiān)理人員的安全職責(zé)

4.1總監(jiān)理工程師安全職責(zé)

4.1.1對(duì)工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場(chǎng)具體安全監(jiān)理員，明確其工作職責(zé)。

4.1.2結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)理，審查專業(yè)分包資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。

4.1.3審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，并簽署意見(jiàn)。

4.1.4結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)理，在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，增加安全監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工程程序和制度、措施。

4.1.5結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)理，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中增加的安全監(jiān)理具體措施。

4.1.6檢查和督促安全監(jiān)理員的工作。

4.1.7檢查監(jiān)理分包單位的安全監(jiān)理工作。

4.1.8參與安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并督促事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改。

4.1.9組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告；負(fù)責(zé)簽署監(jiān)理工程師通知單（安全）、工程暫停令、復(fù)工報(bào)審表。

4.1.10參加有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

4.1.11定期審閱安全監(jiān)理員的安全監(jiān)理日記，并簽署意見(jiàn)。

4.2專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)

4.2.1協(xié)助審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4.2.2協(xié)助編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中所需增加的安全監(jiān)理具體措施。

4.2.3在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全違規(guī)操作或安全隱患等，向施工承包單位提出整改要求，或向總監(jiān)理工程師（安全監(jiān)理員）反映。

4.2.4參與安全事故、火警事故涉及技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析。

4.3安全監(jiān)理員安全職責(zé)

4.3.1在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作。

4.3.2結(jié)合工程質(zhì)量事故，審查特種作業(yè)人員的資格。

4.3.3具體負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中所需增加的安全監(jiān)理具體措施。

4.3.5督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

4.3.6負(fù)責(zé)復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、腳手架安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。

4.3.7在施工建設(shè)中，采用巡視或旁站等形式實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理（包括安全、防火和文明施工等）。

4.3.8督促施工承包單位進(jìn)行安全自檢，參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。

4.3.9檢查分包單位安全工作，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

4.3.10參與安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并督促事故后的現(xiàn)場(chǎng)整改。

4.3.11負(fù)責(zé)編寫安全監(jiān)理月報(bào)、安全監(jiān)理專題報(bào)告。

4.3.12負(fù)責(zé)填寫安全監(jiān)理日記。

4.3.13負(fù)責(zé)整理安全監(jiān)理資料（包括影像資料），并及時(shí)上交公司。

5、就施工中出現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，監(jiān)理應(yīng)采取有針對(duì)性、行之有效方法督促施工單位整改及時(shí)督促整改或向有關(guān)部門匯報(bào)。在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視榆查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)曰的行業(yè)主管部門報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況麻記載在監(jiān)理日忐、監(jiān)理月報(bào)中。

（1）對(duì)明顯違犯《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》施工安全章節(jié)相關(guān)條款行為必須堅(jiān)決制止，以書面形式責(zé)令立即整改，必要時(shí)可暫停部分或全部工程施工。待所有安全隱患整改消除，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)查合格后，方可簽署復(fù)工令。

（2）對(duì)違犯《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)條款的行為，視情節(jié)輕重提出口頭或書面警告，并限期整改，必要時(shí)可暫緩下一道工序質(zhì)量驗(yàn)收。

要真正做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理工作，在施工安全中發(fā)揮真正的作用，監(jiān)理人員不但要了解和掌握施工安全的專門知識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮在施工安全監(jiān)理方面的預(yù)控作用，還必須對(duì)作為施工安全責(zé)任主體的施工單位加強(qiáng)監(jiān)督管理，以督促施工單位健全自身施工安全保證體系并切實(shí)搞好自控，只有這樣，才能有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，消除各種事故隱患，把事故發(fā)生的概率降低到合理水平，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

總之，監(jiān)理單位應(yīng)堅(jiān)持事先控制，事中控制，事后控制相結(jié)合，以事先控制為主，加強(qiáng)對(duì)安全管理制度、安全管理目標(biāo)、持證上崗、安全措施（方案）、安全教育等的監(jiān)理。重視事中控制，加強(qiáng)對(duì)安全檢查驗(yàn)收及整改的監(jiān)理。輔以事后控制，按“四不放過(guò)”原則，加強(qiáng)對(duì)職工傷亡事故處理的監(jiān)理。堅(jiān)持全面、全過(guò)程、全員安全監(jiān)理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目、企業(yè)、地方的實(shí)際情況，進(jìn)行有的放矢的安全監(jiān)理，方能確保安全生產(chǎn)，保障職工安全與健康。

第2篇 淺議安全生產(chǎn)和安全檢查

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們的生活節(jié)奏與以往相比明顯加快，在人們緊張忙碌的工作中，各類意外人身傷亡事故和鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故也隨之增多。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)對(duì)于治黃事業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結(jié)合安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

管理能出效益，安全亦出效益，如何做好安全生產(chǎn)，本人有以下幾點(diǎn)建議：

一是狠抓職工的技能培訓(xùn)。加大對(duì)職工非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。對(duì)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)要注重實(shí)際效果。安全意識(shí)的強(qiáng)弱直接關(guān)系著安全行為，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，從思想上提高職工認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。單位要有得力的領(lǐng)導(dǎo)分管安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)成員必須全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)工作與安全生產(chǎn)的一崗雙責(zé)制。對(duì)安監(jiān)的人員配備、工作經(jīng)費(fèi)、裝備設(shè)備、教育培訓(xùn)給予有力支持，對(duì)安監(jiān)等涉安部門在工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)給予研究解決。

三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。根據(jù)安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上,著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制；其次要在全體員工中堅(jiān)持安全生產(chǎn)分級(jí)責(zé)任制，明確各級(jí)安全職責(zé)，把安全知識(shí)化整為零，層層分解，落實(shí)到崗位，落實(shí)到個(gè)人，形成人人肩負(fù)安全職責(zé)，齊抓共管，形成合力的安全局面。

四是開(kāi)展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合實(shí)際工作，大力開(kāi)展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等，同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。

五是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀，“警鐘長(zhǎng)鳴”是安全生產(chǎn)一貫的方針，因此我們要想做好安全生產(chǎn)工作，搞好安全檢查具有十分重要的意義。安全檢查是搞好安全生產(chǎn)工作的重要手段，是督促安全生產(chǎn)責(zé)任單位和自然人提高安全生產(chǎn)意識(shí)，解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題，消除安全事故隱患的行之有效的工作方法。安全生產(chǎn)形勢(shì)越嚴(yán)峻，安全工作存在的突出問(wèn)題越多，安全檢查的頻率就越高。

而如何提高安全檢查質(zhì)量，本文淺談以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一是精心制定安全檢查方案是確保安全檢查質(zhì)量的前提。安全檢查不能一轟而起，盲目行事，要根據(jù)安全生產(chǎn)的形勢(shì)，正確確定參加安全檢查的人員及其職責(zé)，正確制發(fā)安全檢查方案及相關(guān)資料，并建立安全檢查的信息溝通網(wǎng)絡(luò)和后勤保障體系。

二是嚴(yán)肅認(rèn)真是確保安全檢查質(zhì)量的基本要求。要以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真搞好安全檢查，在安全檢查中，既要認(rèn)真細(xì)致，不放過(guò)蛛絲馬跡，又要面面俱到，不留死角。既要腳踏實(shí)地，眼觀八方，耳聽(tīng)六路，又要善于動(dòng)腦，明察秋毫。既要高唱贊歌，張揚(yáng)成績(jī)，又要包公唱黑臉，揭短挑刺。既要查隱患，擺問(wèn)題，找差距，又要搞分析，訂措施，切忌搞形式主義，否則，害人害己。

三是認(rèn)真解決安全檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題是確保安全檢查質(zhì)量的重要手段。對(duì)安全檢查要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)分析，努力尋求安全生產(chǎn)規(guī)律，精心擬訂解決安全生產(chǎn)突出問(wèn)題的工作方案，要根據(jù)安全檢查匯總的情況，表彰先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)，嚴(yán)肅處理安全生產(chǎn)工作應(yīng)作為不作為的典型人和事，最大限度地發(fā)揮安全生產(chǎn)檢查的作用。

我們應(yīng)永遠(yuǎn)記住：確保安全是一切工作的前提，是一場(chǎng)只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松賽，我們要永遠(yuǎn)保持朝氣蓬勃的狀態(tài)，以大氣力、硬工夫維護(hù)治黃事業(yè)安全的長(zhǎng)治久安。

第3篇 淺議安全生產(chǎn)貫穿人本理念的重要性

隨著行業(yè)安全生產(chǎn)管理力度的加大，各類工傷事故有所下降，但形勢(shì)并不樂(lè)觀。筆者認(rèn)為：解決安全生產(chǎn)管理方面存在的問(wèn)題，關(guān)鍵在于人，只有堅(jiān)持以人為本的理念，從人入手，一切依靠人，一切為了人，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，才能做好安全生產(chǎn)工作。

一、堅(jiān)持以人為本的理念，必須從人入手，灌輸安全思想，增強(qiáng)安全意識(shí)，在全行業(yè)形成良好的氛圍。

安全管理工作不是領(lǐng)導(dǎo)的專利，也不是某個(gè)部門的事，而是一項(xiàng)群眾性的工作，是全社會(huì)的共同職責(zé)，離不開(kāi)廣大群眾的參與和支持，如果群眾不參與，只有領(lǐng)導(dǎo)喊、部門做，縱有三頭六臂，也不可能做好，只有將安全管理工作深深植根于群眾之中，變“獨(dú)角戲”為“集體舞”，安全工作才有基礎(chǔ)。為此，要充分利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體和橫幅、標(biāo)語(yǔ)等形式積極灌輸安全思想，使廣大群眾與領(lǐng)導(dǎo)在安全管理思想上認(rèn)識(shí)一致，產(chǎn)生“同頻共振”，克服“事不關(guān)己，高高掛起”的無(wú)關(guān)思想，牢固樹立“安全就是效益，安全就是幸?！钡挠^念，從而始終把安全管理工作作為自己的重要職責(zé)和使命，處處講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全，真正在全社會(huì)形成“人人注意安全，個(gè)個(gè)珍愛(ài)生命”的良好氛圍。

二、堅(jiān)持以人為本的理念，必須從人入手，傳授安全知識(shí)，提高安全系數(shù)，在全領(lǐng)域減少愚昧無(wú)知。

在安全管理知識(shí)領(lǐng)域，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高科技和設(shè)備和工藝越來(lái)越多，專業(yè)技術(shù)性越來(lái)越強(qiáng)，要求越來(lái)越高，如果沒(méi)有具備相關(guān)安全本身的一些專門知識(shí)應(yīng)用到安全工作領(lǐng)域，就很難確保安全，為此，要加強(qiáng)有關(guān)安全知識(shí)的傳授，通過(guò)崗前培訓(xùn)、下發(fā)資料、經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析等形式，使全體人員知道本單位安全工作的重點(diǎn)和部位，掌握安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉事故防患措施和預(yù)案，努力提高安全系數(shù)。同時(shí)，要根據(jù)不同人員的思想、心理特征，針對(duì)不同時(shí)期、不同崗位、不同設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和不同任務(wù)適時(shí)進(jìn)行技術(shù)交流，提出相應(yīng)要求，爭(zhēng)取防范工作的主動(dòng)性。

第4篇 淺議電力安全生產(chǎn)

1電力生產(chǎn)的范圍

電力企業(yè)生產(chǎn)包括電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營(yíng)三大部分。其中，電力生產(chǎn)按生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為發(fā)電、輸電、變電、配電、用電等5部分t電力基本建設(shè)按基建項(xiàng)目性質(zhì)分為火電建設(shè)施工、水電建設(shè)施工和輸變電建設(shè)施工等；電力多種經(jīng)營(yíng)按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目性質(zhì)分為電力生產(chǎn)(建設(shè)施工)多種經(jīng)營(yíng)和非電力生產(chǎn)(建設(shè)施工)多種經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)在，習(xí)慣把電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營(yíng)均劃歸為電力生產(chǎn)范圍。

2電力安全生產(chǎn)重要性的主要內(nèi)容

電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會(huì)作用決定的。隨著電力工業(yè)迅速發(fā)展、電力體制改革和市場(chǎng)化進(jìn)程加快，電力安全生產(chǎn)的重要性更加突出，電力安全生產(chǎn)的重要性有以下幾個(gè)方面。

(1)電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會(huì)公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。它為各行各業(yè)提供電力，為人民的日常生活提供電力，如果供電中斷，特別是電網(wǎng)事故造成大面積停電，將使各行各業(yè)的生產(chǎn)停頓或癱瘓，有的還會(huì)產(chǎn)生一系列次生事故，帶來(lái)一系列次生災(zāi)害。另外，供電中斷或大面積停電，會(huì)給社會(huì)和人民生活秩序帶來(lái)混亂，甚至造成社會(huì)災(zāi)難，造成極壞的政治影響。因此，電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，關(guān)系到人心和社會(huì)的穩(wěn)定。

(2)電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果一個(gè)電廠經(jīng)常發(fā)生事故，就不可能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn)，如果系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生事故，系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運(yùn)行，使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài)，因此電力企業(yè)本身需要安全生產(chǎn)。

(3)電力生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲(chǔ)存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時(shí)進(jìn)行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時(shí)完成并隨時(shí)處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來(lái)連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。(4)電力生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：①電氣設(shè)備多·②高溫高壓設(shè)備多，如火電廠的鍋爐、汽輪機(jī)、壓力容器和熱力管道等；③易燃、易爆和有毒物品多，如燃煤、燃油、強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、制氫氣及制氧氣系統(tǒng)、氫冷設(shè)備等，④高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多，如發(fā)電機(jī)、風(fēng)機(jī)、電動(dòng)機(jī)等，⑤特種作業(yè)多，如帶電作業(yè)、高空作業(yè)、起重及焊接作業(yè)等。這些特點(diǎn)表明，電力生產(chǎn)的勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險(xiǎn)性大，這些都構(gòu)成了對(duì)職工人身安全的危脅。因此，工作中稍有疏忽，潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故，電力生產(chǎn)環(huán)境要求我們對(duì)安今生產(chǎn)要高度重視。

3電力安全生產(chǎn)的保障措施

管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安令的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。電力安全生產(chǎn)需要多管齊下警鐘長(zhǎng)鳴。

(1)牢固杉葉立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最慕本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把企業(yè)“做精做強(qiáng)”，創(chuàng)建一流電力企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍。以科學(xué)的理論作指導(dǎo)，是切實(shí)提高職工政治思想水平的根本途徑。所以，應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在“三個(gè)代表”和確保職工生命安全的高度來(lái)對(duì)待安全工作，除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。(2)增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的。要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感，責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。(3)積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安壘管理模式。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，各項(xiàng)管理方式、手段也要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。把重點(diǎn)放在杜絕違章違紀(jì)上，著力點(diǎn)放在預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。更關(guān)鍵的是要建立起能夠保證安全生產(chǎn)的體制與機(jī)制，其次要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要科學(xué)地界定逐級(jí)負(fù)責(zé)制，把領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、分層負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)區(qū)分開(kāi)，使其職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)．確保落實(shí)；另外還要提高認(rèn)識(shí)，正確對(duì)待安全天數(shù)。安全天數(shù)是衡量一個(gè)單位安全形勢(shì)的一個(gè)因素，安全天數(shù)長(zhǎng)，并不能說(shuō)明問(wèn)題少，關(guān)鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。(4)開(kāi)展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。結(jié)合開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)、落實(shí)“一法三卡”工作，大力開(kāi)展好各項(xiàng)以安全生產(chǎn)為主題的安全競(jìng)賽活動(dòng)，如“職工安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽”、“職工安全技能比武”、“提合理化建議”和“推行班組安全生產(chǎn)自主管理”等。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前(后)站班會(huì)、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。(5)堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。

安全關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。電力生產(chǎn)安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，還需要不斷進(jìn)行探索、鞏固和創(chuàng)新。

第5篇 淺議班組管理在安全生產(chǎn)中的重要作用

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及安全生產(chǎn)最基本的單位，是安全管理和各項(xiàng)安全措施的執(zhí)行點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組管理是我們總體安全管理的基礎(chǔ)，這個(gè)細(xì)胞的好壞直接關(guān)系到鐵路的安全基礎(chǔ)。

一、安全管理在班組管理方面存在的問(wèn)題

班組長(zhǎng)是企業(yè)與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組長(zhǎng)的管理好壞直接影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。但是，在安全生產(chǎn)管理中，對(duì)班組而言存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)班組重視不夠。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，也關(guān)系到安全管理的成敗。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。但是，在很多基礎(chǔ)單位，對(duì)班組管理認(rèn)識(shí)不高，仍然延續(xù)著傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的管理理念，重視機(jī)關(guān)職能部門，重視車間一級(jí)管理，忽視班組建設(shè)，沒(méi)有把班組管理納入事關(guān)企業(yè)生死的高度來(lái)重視。

2、安全管理觀念陳舊。長(zhǎng)期以來(lái)，受傳統(tǒng)管理思想的影響，安全管理往往是靜態(tài)的、表面化的，比較注重事故發(fā)生后的“事后”管理，又主要以事故指標(biāo)判斷安全工作好壞，就安全抓安全，就事故論事故，沒(méi)有從有利于提高企業(yè)整體安全素質(zhì)和安全管理水平的高度去認(rèn)識(shí)解決問(wèn)題，認(rèn)為“不出事故就是安全”的片面認(rèn)識(shí)。即使面對(duì)安全事故，也沒(méi)有從深層次分析問(wèn)題，查找原因，深究到班組管理層面，往往看有沒(méi)有制度、有了制度看有沒(méi)有檢查、有沒(méi)有考核等等，急于分析責(zé)任，甚至推卸責(zé)任，忽視了班組在安全管理方面的重要作用。

3、安全管理的手段和方法落后。隨著鐵路改革的深入，鐵路改革和發(fā)展使職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)、工裝設(shè)備、運(yùn)營(yíng)管理模式等都發(fā)生了很大變化。但鐵路行業(yè)習(xí)慣性指派工作組、檢查組下基層檢查，或者搞“運(yùn)動(dòng)式”安全大檢查活動(dòng)。這種突擊的檢查、工作方式雖能暫時(shí)收效，但難以從根本上解決問(wèn)題，讓班組職工疲于應(yīng)付檢查，反而會(huì)起消極作用。特別是隨著社會(huì)進(jìn)步，職工的思想觀念，文化水平與過(guò)去發(fā)生了天翻地覆的變化，部分職工把這種突擊檢查、運(yùn)動(dòng)式檢查視為對(duì)職工的高度不信任，甚至抵觸這種安全檢查方式。

二、提高對(duì)班組在安全管理中的認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。

1、班組素質(zhì)體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)。通過(guò)查看現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度，安全管理制度的落實(shí)，以及員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，班組素質(zhì)體現(xiàn)了企業(yè)素質(zhì)。

2、班組管理水平體現(xiàn)企業(yè)管理水平。班組作為企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞主要取決于班組管理水平。所以，提高了企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，企業(yè)的整體管理水平也隨之提高，提高了班組管理能力，也就提高了企業(yè)綜合能力。

3、重視班組管理是鐵路安全的基本要求。隨著鐵路的發(fā)展和改革深入，當(dāng)前鐵路很多站段管轄區(qū)段跨度大，線長(zhǎng)點(diǎn)多，作業(yè)點(diǎn)分散，管理難度增大。在這種情況下，作為鐵路站段更應(yīng)該重視班組管理和建設(shè)，只有把班組的安全基礎(chǔ)夯實(shí)了，安全就相對(duì)有保障了。鐵路的發(fā)展和現(xiàn)實(shí)決定了必須加強(qiáng)班組管理，加強(qiáng)班組建設(shè)。

三、抓好班組管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

1、要重視人性化管理。班組管理的人性化是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。因此，班組管理中，一是要關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。二是要加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,車間要定期召開(kāi)班組民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。三是要發(fā)揮班組核心成員的作用。要尊重班組核心崗位員工的主體意識(shí)，要充分肯定他們?cè)诎嘟M生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體作用，充分尊重他們的經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)。班組管理時(shí)聽(tīng)取和采納他們的合理意見(jiàn)及建議。在強(qiáng)化崗位職責(zé)的同時(shí)，盡可能給予他們最大的工作權(quán)限，有效調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮其主人翁意識(shí)。

2、注重員工潛能的開(kāi)發(fā)。一方面，優(yōu)化組合。綜合考慮班組員工的技術(shù)等級(jí)、實(shí)際操作水平、文化水平、年齡等因素，合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，相得益彰。同時(shí)搭建班組成員個(gè)人成長(zhǎng)平臺(tái)，制定出針對(duì)每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”等靈活多樣的培訓(xùn)手段，鼓勵(lì)和支持員工學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)技能有關(guān)的知識(shí)，提高整個(gè)班組人力資源的使用效率和效益。另一方面，構(gòu)建有效的激勵(lì)與競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)靈活的績(jī)效考核辦法，采用技能加點(diǎn)、建議加點(diǎn)、創(chuàng)新加點(diǎn)等多種小組競(jìng)賽方式，使班組內(nèi)部成員之間、各班組之間認(rèn)識(shí)到誰(shuí)掙點(diǎn)越多，得到的激勵(lì)就越多，反之掙的點(diǎn)少，得到的就更少，而對(duì)于違反規(guī)定的還要扣分，從而在整個(gè)班組、車間，甚至單位內(nèi)部形成了一種新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

3、實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，規(guī)范各種臺(tái)賬。統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記班組管理錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。同時(shí)把各個(gè)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置，保證班組與班組之間管理信息的對(duì)稱。另一方面，加強(qiáng)6s管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6s”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

4、要重視班組長(zhǎng)的選拔和作用發(fā)揮。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班 班組管理組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

5、建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：第一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。第二，加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重工作程序之間的互控，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。第三，建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、技術(shù)培訓(xùn)制度等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。

總之，搞好班組管理，要從班組實(shí)際出發(fā)，選擇好突破口，有計(jì)劃地解決現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的突出問(wèn)題；要針對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種作業(yè)進(jìn)行分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法；定期對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷推動(dòng)班組工作的步步深入。通過(guò)夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提高班組管理水平，最終提高鐵路站段的安全管理水平！

第6篇 淺議班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神對(duì)安全生產(chǎn)的重要性

班組是各項(xiàng)規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，而安全生產(chǎn)制度執(zhí)行得如何，直接關(guān)系到班組、部門的形象及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，搞好班組的安全工作是班組建設(shè)首要任務(wù)。筆者以為，要搞好班組的安全生產(chǎn)，班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神十分重要。

發(fā)揮好班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，就要發(fā)揮好班組每個(gè)成員的作用，突出人人有責(zé)任、人人有義務(wù)安全監(jiān)督的職能，通過(guò)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差，將不符合安全的行為改正過(guò)來(lái)，使之符合安全規(guī)范，從而使安全生產(chǎn)得到保證。如果班組有些成員只顧自己不出事，看到有隱患也不及時(shí)幫助他人指出來(lái)，甚至看到別人違章時(shí)麻木不仁，采取事不關(guān)己，高高掛起態(tài)度，試想，這樣的班組能搞好安全生產(chǎn)嗎？所以班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神尤為重要，只有全體班班組成員共同承擔(dān)安全監(jiān)督的責(zé)任，才能有效控制違章及事故的發(fā)生。

班組成員又如何發(fā)揮監(jiān)督職能？筆者認(rèn)為，一要努力提高班組成員的安全意識(shí)，形成人人講安全、事事重安全的氛圍；二是重視安全教育培訓(xùn)，使班組成員對(duì)不安全隱患有足夠認(rèn)識(shí)、有與之相適應(yīng)的防范措施；三是在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中要相互幫助、加強(qiáng)溝通，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

在平時(shí)作業(yè)過(guò)程中，我們常常會(huì)遇到一些問(wèn)題，如，機(jī)械是否有漏油、漏水現(xiàn)象；工索具是否有缺陷、勞防用品穿戴是否規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程和交通法規(guī)是否嚴(yán)格執(zhí)行等等，這些都需要班組成員相互監(jiān)督、相互提醒。只有通過(guò)發(fā)揮班組成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，安全監(jiān)督職能才能落到實(shí)處，班組的安全生產(chǎn)就會(huì)提高到一個(gè)新的水平。

第7篇 淺議新形式下建筑企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作

為了降低建筑安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，具不完全統(tǒng)計(jì)，自1995年至今，國(guó)家相繼出臺(tái)了《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等多部法律、法規(guī)，部頒行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程十幾個(gè)，使安全生產(chǎn)管理法制化得已初步實(shí)現(xiàn)。雖然安全生產(chǎn)法律不斷出臺(tái)、制度不斷完善，但建筑施工安全事故仍不斷發(fā)生。如哈爾濱市建設(shè)行政主管部門通報(bào)公布，2005年1-7月哈市建筑業(yè)安全生產(chǎn)事故七起，死亡8人。但僅筆者了解，哈市某一級(jí)建筑施工企業(yè)，2005年1-11月份，在多起安全生產(chǎn)事故中，造成死亡2人，“植物人”1人，夠成傷殘標(biāo)準(zhǔn)的多人。這些事故均未按國(guó)家有關(guān)規(guī)定上報(bào)行業(yè)主管部門，所以建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故次數(shù)、傷亡人數(shù)遠(yuǎn)高于主管部門統(tǒng)計(jì)。

現(xiàn)在僅從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度，結(jié)合建筑企業(yè)普遍存在的共性問(wèn)題，與產(chǎn)生的主要原因，及如何搞好新形式下的安全生產(chǎn)管理工作，提出幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

（一）安全生產(chǎn)法律意識(shí)淡薄，安全生產(chǎn)隱患較多。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)大量使用不合格或應(yīng)按規(guī)定報(bào)廢的安全帽、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等安全防護(hù)用品；施工機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)器材不按國(guó)家規(guī)定檢測(cè)、報(bào)廢、更新。如1983年生產(chǎn)的卷?yè)P(yáng)機(jī)仍在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不全面、不嚴(yán)密、不牢固；宿舍、食堂、衛(wèi)生間等生活設(shè)施不符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；生活區(qū)、作業(yè)區(qū)極度臟亂差，文明施工達(dá)不到國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。

3.經(jīng)濟(jì)部門未在經(jīng)濟(jì)合同中體現(xiàn)安全生產(chǎn)費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門未設(shè)置專項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用帳戶；技術(shù)人員未對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；施工項(xiàng)目部多數(shù)管理人員對(duì)安全隱患、不文明施工行為視而不見(jiàn)；安全隱患不按要求整改或拒絕整改。

4.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)不健全；專職安全生產(chǎn)管理人員文化水平低、專業(yè)素質(zhì)差、配置未達(dá)到國(guó)家規(guī)定；“內(nèi)業(yè)不完整、外業(yè)有缺陷”。

5．弄虛作假應(yīng)付上級(jí)建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)檢查；平時(shí)無(wú)人管，檢查前突擊，查后即復(fù)原，出事錢擺平，是較為普遍、業(yè)內(nèi)共知的一個(gè)“正?！爆F(xiàn)象。

6.個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作心存僥幸，工作中存在“事前無(wú)預(yù)防措施、事中無(wú)應(yīng)急措施、事后無(wú)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)”；用無(wú)謂的“犧牲”換取暫期的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）法規(guī)、制度落實(shí)不到位，安全生產(chǎn)管理混亂。

1．對(duì)于上級(jí)建設(shè)主管部門下發(fā)的文件、國(guó)家的法規(guī)等，到達(dá)企業(yè)后形成了“老總不看、主管老總不認(rèn)真看、項(xiàng)目經(jīng)理讓別人看，安全部門看了也白看”的局面。造成了人們對(duì)建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中違法、違規(guī)行為司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象。

2.分部分項(xiàng)工程違法分包，企業(yè)承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。?施工項(xiàng)目部均未能依法分包，將土建工程“單項(xiàng)或五項(xiàng)”分包給無(wú)任何資質(zhì)的個(gè)人；特別是作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、安全責(zé)任大的“腳手架”工程，也承包給資質(zhì)不健全或根本沒(méi)有資質(zhì)的單位或個(gè)人。這樣的分包單位，一無(wú)專職安全生產(chǎn)管理人員，二無(wú)施工技術(shù)人員，三是固定施工人員少，工期緊張時(shí)從社會(huì)上尋找未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的“三無(wú)”人員。

3.違章指揮、違章作業(yè)、野蠻施工普遍，分包單位不服從總包單位的安全生產(chǎn)管理。?違章指揮，項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)讓塔吊在沒(méi)有專職指揮、司索或“人證不符”的情況使用；架子工、電工、機(jī)械工在未經(jīng)培訓(xùn)，沒(méi)有取得資格證書的情況上崗作業(yè)。?違章作業(yè)，基礎(chǔ)施工不按設(shè)計(jì)要求防護(hù)，沒(méi)有防止坍塌措施；臨時(shí)施工用電未達(dá)到“三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)”的要求，使用不合格或已淘汰的電閘箱，電線陳舊老化、絕緣破損，使用四芯線路，用電線路不按規(guī)范要求架設(shè)或埋設(shè)；腳手架不按規(guī)范進(jìn)行防護(hù)，使用不合格或應(yīng)淘汰的安全網(wǎng)或密目網(wǎng)；施工機(jī)械設(shè)備超期使用，不按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)與防護(hù)；

現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不戴安全帽，高處作業(yè)人員不使用安全帶等。?野蠻施工，木工拆除外墻的梁、板、柱模板時(shí)，將拆除的模板直接扔在腳手架上的“平網(wǎng)”上，或者將“平網(wǎng)”解開(kāi)作業(yè)結(jié)束后不恢復(fù)；室內(nèi)抹地面清樓時(shí)，從樓上向樓下拋仍建筑垃圾；拆除外腳手架時(shí)，架子工直接將鋼管、扣件扔在地面上。?分包單位不服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，作業(yè)前不接受項(xiàng)目部的安全技術(shù)交底或不在交底上簽名；架子工等“特業(yè)”人員無(wú)證上崗不接受處罰；架子工、木工不按要求進(jìn)行安全防護(hù)；不為施工人員配備合格的安全帽等個(gè)人安全防護(hù)用品；有關(guān)人員不按檢查要求整改安全隱患。

4.獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，對(duì)違規(guī)行為無(wú)約束力。?企業(yè)未制定安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)遵章、守制與違法、違規(guī)行為沒(méi)有明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)中發(fā)生的情況，不能及時(shí)地獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

第8篇 淺議如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)措施

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀態(tài),創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件,使安全生產(chǎn)處在可控在控狀態(tài),有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生,控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境因素,確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效久治。

一、煤礦企業(yè)安全事故原因分析

(一)事故責(zé)任承擔(dān)層次不盡合理。責(zé)任承擔(dān)存在金字塔形的狀況。目前,就整個(gè)煤炭企業(yè)來(lái)看,安全事故連續(xù)不斷,安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。主要是各類責(zé)任制度落實(shí)不到位外;在對(duì)事故的分析處理方面,責(zé)任承擔(dān)存在金字塔形的狀況。塔頂部分是礦級(jí)決策者,權(quán)力最大,對(duì)事故承擔(dān)責(zé)任最小,處理最輕;塔的中層,管理層,較上者次之。塔底部分是普通職工,是執(zhí)行層,無(wú)職權(quán),是受害者,承擔(dān)責(zé)任最重。

(二)現(xiàn)場(chǎng)管理層對(duì)措施落實(shí)要求不嚴(yán)。各項(xiàng)安全管理措施,特別在實(shí)際操作中有可能影響“工作效率”的措施,有些單位領(lǐng)導(dǎo)在貫徹落實(shí)此類規(guī)章制度時(shí),在內(nèi)心上往往存在“消極情緒”或者僥幸心理,對(duì)職工要求不嚴(yán)。在執(zhí)行安全規(guī)章制度上存在“偷工減料”的現(xiàn)象。

(三)職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在生產(chǎn)過(guò)程中,職工是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者,但職工個(gè)人往往為了圖方便、少麻煩,或者是慣性使然,憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè),無(wú)規(guī)無(wú)矩,我行我素,只想著自己這樣干可能沒(méi)事,何必再執(zhí)行一些沒(méi)有必要的程序,然而事故往往就在這不經(jīng)意間突然而至,帶來(lái)嚴(yán)重后果。

(四)安全生產(chǎn)設(shè)備投入資金不足。由于個(gè)別企業(yè)一味追求利潤(rùn),對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備投入不足,造成安全生產(chǎn)設(shè)備落后,不能應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的采掘環(huán)境,埋下了安全隱患。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

(一)提高思想認(rèn)識(shí),從“我”(從管理層到基層)做起保安全。加強(qiáng)責(zé)任追究制度,管理層和執(zhí)行層所應(yīng)負(fù)同等的責(zé)任。牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”思想。要從“我”做起,互相監(jiān)護(hù)、互相提示、互相指正,對(duì)自己的習(xí)慣性違章要有正確認(rèn)識(shí),堅(jiān)決杜絕;對(duì)別人的違章現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。管理制度適用現(xiàn)場(chǎng),使職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中都能做到有令可行,有章可依。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)值班、人員安全巡視和蹲點(diǎn)等制度,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,對(duì)職工的違章、違紀(jì)要及時(shí)制止,嚴(yán)肅查處。要充分發(fā)揮家屬協(xié)管的作用,促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

(二)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度,向制度要安全。規(guī)程制度是安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》等內(nèi)容,提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化管理人員安全模范作用和“三違”幫教活動(dòng)。圍繞職工生理和心理規(guī)律,安全與生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律,開(kāi)展典型事故案例分析、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等安全教育形式,使職工充分認(rèn)清“三違”的嚴(yán)重后果,動(dòng)之以情,曉之以理,給職工講清違章的危害,使職工遠(yuǎn)離違章。在企業(yè)里營(yíng)造出一個(gè)“個(gè)個(gè)反‘三違’,人人爭(zhēng)當(dāng)安全模范”的良好氛圍。

(三)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。從安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全思想培訓(xùn)和典型事故案例教育入手。大力開(kāi)展反違章反事故活動(dòng),宣傳安全生產(chǎn)法,配合“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng),普及安全生產(chǎn)知識(shí),真正實(shí)現(xiàn)“三級(jí)控制”。任何違規(guī)違紀(jì)和事故責(zé)任人均應(yīng)按照“三鐵”(鐵的制度,鐵的面孔,鐵的處理)精神處理。對(duì)事故要控制源頭,查清原因和責(zé)任,并重獎(jiǎng)重罰。培訓(xùn)工作應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手:(1)安全知識(shí)培訓(xùn)。要使職工了解所處的行業(yè)工種,應(yīng)該知道的必須進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)要高效率地實(shí)現(xiàn)各類既定工作目標(biāo),煤礦安全知識(shí)就應(yīng)該達(dá)到普及,使每個(gè)職工詳細(xì)地了解煤礦井下各種危害的存在條件,各種事故發(fā)生的原因以及杜絕各類事故應(yīng)該具備哪些預(yù)防手段。(2)安全技能培訓(xùn)。安全技能培訓(xùn)是在知識(shí)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)解決操作技能問(wèn)題,也就是使各作業(yè)崗位上的人員,熟練地掌握自己所要操作的設(shè)備,機(jī)器以及生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝技能,做到安全可靠。(3)安全思想培訓(xùn)。使每一個(gè)職工都牢固地樹立“安全第一”的思想,不安全不生產(chǎn),消除頭腦中那些不正確的認(rèn)識(shí),減少和杜絕工作中的差錯(cuò)。(4)典型事故案例教育。這是實(shí)踐證明了的有效的安全教育培訓(xùn)手段之一。通過(guò)教育提出有針對(duì)性的防止事故措施,使受教育者感到只有牢記血的教訓(xùn),按照措施去做,才能防止事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。(5)法治觀念的教育。使職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī),增強(qiáng)法制觀念,提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。(6)安全文化培訓(xùn)教育。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化,樹立企業(yè)良好形象,煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化,樹立企業(yè)良好形象,煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍。要結(jié)合實(shí)際,全面發(fā)動(dòng),大力宣傳安全的重大意義,努力形成職工群眾人人參與的良好局面。各車間要積極配合公司黨政領(lǐng)導(dǎo),集中力量大張旗鼓地宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī),宣傳集團(tuán)公司安全生產(chǎn)取得的突出成就和各單位安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,突出抓好同我們安全生產(chǎn)密切相關(guān)的《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《崗位技術(shù)操作規(guī)程》等法律法規(guī)的宣傳,開(kāi)展好每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),教育引導(dǎo)干部和職工群眾學(xué)法、懂法、用法,不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí),增強(qiáng)遵法、守法和依法辦事的自覺(jué)性。

(五)認(rèn)真貫徹落實(shí)師徒制。有很多青年工人進(jìn)入到實(shí)際工作崗位后,由于基礎(chǔ)差、安全意識(shí)差,不能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)。采取“穿幫帶”的形式,可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。堅(jiān)持貫徹落實(shí)師徒制的優(yōu)良傳統(tǒng)。開(kāi)展師帶徒的活動(dòng),根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際水平,簽訂不同內(nèi)容,要求規(guī)定時(shí)間完成,對(duì)沒(méi)有完成合同書的師徒都要進(jìn)行處罰。因?yàn)楹贤瑫慕?使師徒雙方就都有了一定的義務(wù)和權(quán)利。教與學(xué)相輔相成,達(dá)到共同提高的目的。

(六)建立煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施的長(zhǎng)效投入機(jī)制,確保礦井安全裝備工作有序進(jìn)展。加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的資金投入,要站在全局的立場(chǎng)看待安全設(shè)備的投入,對(duì)安全設(shè)備的投入將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。《煤礦安全監(jiān)察條例》第二十七條規(guī)定:“煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用的提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)未依法提取或者使用的應(yīng)當(dāng)限期改正?！备愫妹旱V安全,除了加強(qiáng)管理以外,裝備至關(guān)重要,是必要條件。先進(jìn)的檢測(cè)、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備,是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是需要我們大家共同遵守和重視的一個(gè)主題。只要采取多項(xiàng)措施,就能使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)之中,并常駐于我們的心中。讓我們?cè)诎踩ぷ鞯挠辛ΡＵ舷?為了企業(yè)今后的繁榮發(fā)展,奉獻(xiàn)出自己的一份光、一份熱、一份真誠(chéng)。

第9篇 淺議如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的基本保證。煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，使安全生產(chǎn)處在可控在控狀態(tài)，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，控制和減少安全隱患和不利的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境因素，確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效久治。

一、煤礦企業(yè)安全事故原因分析

（一）事故責(zé)任承擔(dān)層次不盡合理。責(zé)任承擔(dān)存在金字塔形的狀況。目前，就整個(gè)煤炭企業(yè)來(lái)看，安全事故連續(xù)不斷，安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。主要是各類責(zé)任制度落實(shí)不到位外；在對(duì)事故的分析處理方面，責(zé)任承擔(dān)存在金字塔形的狀況。塔頂部分是礦級(jí)決策者，權(quán)力最大，對(duì)事故承擔(dān)責(zé)任最小，處理最輕；塔的中層，管理層，較上者次之。塔底部分是普通職工，是執(zhí)行層，無(wú)職權(quán)，是受害者，承擔(dān)責(zé)任最重。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理層對(duì)措施落實(shí)要求不嚴(yán)。各項(xiàng)安全管理措施，特別在實(shí)際操作中有可能影響“工作效率”的措施，有些單位領(lǐng)導(dǎo)在貫徹落實(shí)此類規(guī)章制度時(shí)，在內(nèi)心上往往存在“消極情緒”或者僥幸心理，對(duì)職工要求不嚴(yán)。在執(zhí)行安全規(guī)章制度上存在“偷工減料”的現(xiàn)象。

（三）職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。在生產(chǎn)過(guò)程中，職工是各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行者，但職工個(gè)人往往為了圖方便、少麻煩，或者是慣性使然，憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，無(wú)規(guī)無(wú)矩，我行我素，只想著自己這樣干可能沒(méi)事，何必再執(zhí)行一些沒(méi)有必要的程序，然而事故往往就在這不經(jīng)意間突然而至，帶來(lái)嚴(yán)重后果。

（四）安全生產(chǎn)設(shè)備投入資金不足。由于個(gè)別企業(yè)一味追求利潤(rùn)，對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備投入不足，造成安全生產(chǎn)設(shè)備落后，不能應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的采掘環(huán)境，埋下了安全隱患。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)思考

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，從“我”（從管理層到基層）做起保安全。加強(qiáng)責(zé)任追究制度，管理層和執(zhí)行層所應(yīng)負(fù)同等的責(zé)任。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”思想。要從“我”做起，互相監(jiān)護(hù)、互相提示、互相指正，對(duì)自己的習(xí)慣性違章要有正確認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決杜絕；對(duì)別人的違章現(xiàn)象要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止。管理制度適用現(xiàn)場(chǎng)，使職工在生產(chǎn)的全過(guò)程中都能做到有令可行，有章可依。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)值班、人員安全巡視和蹲點(diǎn)等制度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，對(duì)職工的違章、違紀(jì)要及時(shí)制止，嚴(yán)肅查處。要充分發(fā)揮家屬協(xié)管的作用，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

（二）落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，向制度要安全。規(guī)程制度是安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障。運(yùn)行人員應(yīng)熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程》等內(nèi)容，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。強(qiáng)化管理人員安全模范作用和“三違”幫教活動(dòng)。圍繞職工生理和心理規(guī)律，安全與生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，開(kāi)展典型事故案例分析、“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)法等安全教育形式，使職工充分認(rèn)清“三違”的嚴(yán)重后果，動(dòng)之以情，曉之以理，給職工講清違章的危害，使職工遠(yuǎn)離違章。在企業(yè)里營(yíng)造出一個(gè)“個(gè)個(gè)反‘三違’，人人爭(zhēng)當(dāng)安全模范”的良好氛圍。

（三）加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。從安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)、安全思想培訓(xùn)和典型事故案例教育入手。大力開(kāi)展反違章反事故活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法，配合“安全知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)“三級(jí)控制”。任何違規(guī)違紀(jì)和事故責(zé)任人均應(yīng)按照“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，鐵的處理）精神處理。對(duì)事故要控制源頭，查清原因和責(zé)任，并重獎(jiǎng)重罰。培訓(xùn)工作應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手：（1）安全知識(shí)培訓(xùn)。要使職工了解所處的行業(yè)工種，應(yīng)該知道的必須進(jìn)行必要的安全知識(shí)培訓(xùn)。企業(yè)要高效率地實(shí)現(xiàn)各類既定工作目標(biāo)，煤礦安全知識(shí)就應(yīng)該達(dá)到普及，使每個(gè)職工詳細(xì)地了解煤礦井下各種危害的存在條件，各種事故發(fā)生的原因以及杜絕各類事故應(yīng)該具備哪些預(yù)防手段。（2）安全技能培訓(xùn)。安全技能培訓(xùn)是在知識(shí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決操作技能問(wèn)題，也就是使各作業(yè)崗位上的人員，熟練地掌握自己所要操作的設(shè)備，機(jī)器以及生產(chǎn)過(guò)程中的各種工藝技能，做到安全可靠。（3）安全思想培訓(xùn)。使每一個(gè)職工都牢固地樹立“安全第一”的思想，不安全不生產(chǎn)，消除頭腦中那些不正確的認(rèn)識(shí)，減少和杜絕工作中的差錯(cuò)。（4）典型事故案例教育。這是實(shí)踐證明了的有效的安全教育培訓(xùn)手段之一。通過(guò)教育提出有針對(duì)性的防止事故措施，使受教育者感到只有牢記血的教訓(xùn)，按照措施去做，才能防止事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。（5）法治觀念的教育。使職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，增強(qiáng)法制觀念，提高遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。（6）安全文化培訓(xùn)教育。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，樹立企業(yè)良好形象，煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍。

（四）加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳力度。倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，樹立企業(yè)良好形象，煤礦企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的安全文化氛圍。要結(jié)合實(shí)際，全面發(fā)動(dòng)，大力宣傳安全的重大意義，努力形成職工群眾人人參與的良好局面。各車間要積極配合公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，集中力量大張旗鼓地宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，宣傳集團(tuán)公司安全生產(chǎn)取得的突出成就和各單位安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，突出抓好同我們安全生產(chǎn)密切相關(guān)的《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《崗位技術(shù)操作規(guī)程》等法律法規(guī)的宣傳，開(kāi)展好每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部和職工群眾學(xué)法、懂法、用法，不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)，增強(qiáng)遵法、守法和依法辦事的自覺(jué)性。

（五）認(rèn)真貫徹落實(shí)師徒制。有很多青年工人進(jìn)入到實(shí)際工作崗位后，由于基礎(chǔ)差、安全意識(shí)差，不能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)。采取“穿幫帶”的形式，可以很好地解決這個(gè)問(wèn)題。堅(jiān)持貫徹落實(shí)師徒制的優(yōu)良傳統(tǒng)。開(kāi)展師帶徒的活動(dòng)，根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際水平，簽訂不同內(nèi)容，要求規(guī)定時(shí)間完成，對(duì)沒(méi)有完成合同書的師徒都要進(jìn)行處罰。因?yàn)楹贤瑫慕?，使師徒雙方就都有了一定的義務(wù)和權(quán)利。教與學(xué)相輔相成，達(dá)到共同提高的目的。

（六）建立煤礦安全生產(chǎn)設(shè)施的長(zhǎng)效投入機(jī)制，確保礦井安全裝備工作有序進(jìn)展。加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)備的資金投入，要站在全局的立場(chǎng)看待安全設(shè)備的投入，對(duì)安全設(shè)備的投入將對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！睹旱V安全監(jiān)察條例》第二十七條規(guī)定：“煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用的提取和使用情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)未依法提取或者使用的應(yīng)當(dāng)限期改正?！备愫妹旱V安全，除了加強(qiáng)管理以外，裝備至關(guān)重要，是必要條件。先進(jìn)的檢測(cè)、保護(hù)、儀器、儀表、設(shè)備，是保證煤礦搞好安全工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是需要我們大家共同遵守和重視的一個(gè)主題。只要采取多項(xiàng)措施，就能使安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)之中，并常駐于我們的心中。讓我們?cè)诎踩ぷ鞯挠辛ΡＵ舷拢瑸榱似髽I(yè)今后的繁榮發(fā)展，奉獻(xiàn)出自己的一份光、一份熱、一份真誠(chéng)。

第10篇 淺議班組安全生產(chǎn)與職工思想工作的關(guān)系

只要一提到思想政治工作這一話題，許多人特別是生產(chǎn)第一線工作的班組職工都認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作者的事，我們生產(chǎn)班組只管把活干好就行了，有什么思想問(wèn)題向上反映就萬(wàn)事大吉，領(lǐng)導(dǎo)和政工干部自然會(huì)來(lái)解決。其實(shí)不然，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的細(xì)胞，更是企業(yè)各項(xiàng)工作的腳點(diǎn)。為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等工作順利開(kāi)展和完成，其中思想政治工作的作用不能忽視，更不能因企業(yè)開(kāi)展崗位練兵，技術(shù)比武，企業(yè)文化等活動(dòng)而放松。在新時(shí)期經(jīng)常性地做好班組思想政治工作是其它活動(dòng)不能替代的，并把該項(xiàng)工作作為班組搞好安全管理，班組建設(shè)以及全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力措施。

一、要把班組作為開(kāi)展經(jīng)常性思想政治工作的主戰(zhàn)場(chǎng)

由于電力企業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品---電能的生產(chǎn)（發(fā)電）－運(yùn)輸（輸電）－銷售（用電）是同時(shí)進(jìn)行的，從發(fā)電廠到用戶，中間需經(jīng)過(guò)輸變電環(huán)節(jié)，自然就出現(xiàn)了許許多多的檢修維護(hù)和運(yùn)行值班班組，許多職工就會(huì)在邊遠(yuǎn)山區(qū)變電站進(jìn)行檢修維護(hù)和運(yùn)行值班工作，就會(huì)到荒山野嶺去檢修維護(hù)輸電線路。職工們受生產(chǎn)、生活、家庭、社會(huì)等因素的影響，思想情緒在生產(chǎn)工作中會(huì)有所表現(xiàn)和波動(dòng)，而班組成員之間接觸機(jī)會(huì)多，相互間都比較了解，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握職工的思想及情緒的變化，特別是班組長(zhǎng)，能隨時(shí)知道這些情況，及時(shí)做好班員的思想政治工作，他們的思想情緒變化苗頭在班組內(nèi)就能得到及時(shí)解決，就能把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能搞好班組的安全生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)提高職工工作積極性也能起到至關(guān)重要的作用。

二、要建立健全班組思想政治工作的有效機(jī)制

在電力企業(yè)班組內(nèi)開(kāi)展思想政治工作不是一朝一夕的事，而是一項(xiàng)持之以恒的經(jīng)常性工作。為了做好班組成員思想政治工作，主要抓好以下幾點(diǎn)：

（一）要堅(jiān)持班（組）委會(huì)制度。遇到情況還應(yīng)隨時(shí)召開(kāi)，主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，重大工作的決策和安排，班組內(nèi)情況的交流與溝通以及對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題商量解決的辦法。

（二）要開(kāi)好班組民主生活會(huì)。班組成員在會(huì)上開(kāi)展思想互動(dòng)，交流溝通，對(duì)班組建設(shè)和安全生產(chǎn)提出合理化建議，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，使班組形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、富有活力的集體，對(duì)班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）要建立家訪、談心制度。由于電力企業(yè)班組工作流動(dòng)性大，外出工作時(shí)間多，通過(guò)家訪和談心能及時(shí)了解職工的思想和家庭情況。為此班組要定出每個(gè)骨干每月家訪、談心對(duì)象、次數(shù)，在關(guān)心、尊重、理解、幫助上下功夫，建立良好的人際關(guān)系，通過(guò)聯(lián)絡(luò)，及時(shí)掌握和解決問(wèn)題，對(duì)需要上級(jí)解決的問(wèn)題要及時(shí)反映，這樣使職工感受到集體的溫暖，以提高職工的工作熱情和愛(ài)崗敬業(yè)之心。

三、要充分發(fā)揮班組骨干在思想政治工作中的作用

班組的骨干主要有班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨團(tuán)員、安全員等，骨干應(yīng)作為開(kāi)展班組思想政治工作的主要人員，一人帶一人，一人幫一人，從思想上、生活上、工作上、學(xué)習(xí)上熱忱地關(guān)心、幫助他人，這樣班組各項(xiàng)工作的活力就能增強(qiáng)。依靠骨干這一網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系班組實(shí)際分析研究職工的思想動(dòng)態(tài)，有的放矢及時(shí)做好職工思想政治工作，對(duì)穩(wěn)定職工隊(duì)伍和搞好安全生產(chǎn)起到重要的作用。

在電力企業(yè)班組開(kāi)展思想政治工作，可以促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮工人階級(jí)主人翁作用，提高職工凝聚力，從而促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和精神文明建設(shè)作用巨大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視抓好班組思想政治工作。

第11篇 淺議煤礦安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)改革發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局。搞好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，是政府履行社會(huì)管理和市場(chǎng)監(jiān)督職能的基本任務(wù)，是煤礦企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求。黨和政府對(duì)安全工作始終高度重視，近年來(lái)相繼采取了一系列重大舉措加強(qiáng)安全工作，促使全國(guó)安全生產(chǎn)狀況呈現(xiàn)出相對(duì)平穩(wěn)、趨向好轉(zhuǎn)的態(tài)勢(shì)。但是，由于我國(guó)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，保障體制和機(jī)制不健全等原因，煤礦事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)，安全形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。２００６年３月２７日總書記在中共中央政治局第３０次集體學(xué)習(xí)時(shí)發(fā)表了“堅(jiān)持以人為本、關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好”的重要講話，溫家寶總理２００６年１月２３日在全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：要高度重視和切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要性，標(biāo)本兼治，重在治本，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

１ 煤礦安全事故多發(fā)的原因分析

２００６年上半年山西晉城煤業(yè)集團(tuán)寺河煤礦、陜西延安市子長(zhǎng)縣瓦窯堡鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，同年５月１８日，大同市左云縣張家場(chǎng)鄉(xiāng)新井煤礦發(fā)生了特大透水事故，這一系列事故的發(fā)生說(shuō)明我國(guó)目前煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)。通過(guò)對(duì)近年來(lái)煤礦安全事故多發(fā)的原因進(jìn)行認(rèn)真分析，概括起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面：

（１）企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任不到位，基礎(chǔ)工作薄弱，管理混亂，越層越界現(xiàn)象嚴(yán)重，違規(guī)作業(yè)，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象不斷發(fā)生。就拿大同市左云縣張家場(chǎng)鄉(xiāng)新井煤礦特大透水事故來(lái)說(shuō)，該礦批準(zhǔn)開(kāi)采煤層為４號(hào)煤層，卻非法越層越界開(kāi)采，超能力生產(chǎn)，超定員下井，擅自越層開(kāi)采８號(hào)、１４－１和１４－２等煤層，組織大量人員下井，并在１４－１煤層越界至同煤集團(tuán)燕子山煤礦礦區(qū)范圍，盜采其資源，與燕子山煤礦采空區(qū)貫通，造成了特大透水事故，這起事故是安全生產(chǎn)責(zé)任不到位，日常管理混亂，非法越層越界開(kāi)采，違法、違規(guī)作業(yè)的典型案例。

（２）企業(yè)安全投入不足，歷史欠賬較多，生產(chǎn)安全設(shè)施設(shè)備落后，特別是地方和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小礦在這方面存在的問(wèn)題尤為突出。

（３）有些煤礦無(wú)視法律法規(guī)，為了追求利潤(rùn)，不顧職工生命安全，違法違規(guī)生產(chǎn)。就拿２００５年河北省唐山市劉官屯煤礦“１２?７”特大瓦斯爆炸事故來(lái)說(shuō)，該礦在事故發(fā)生時(shí)屬于基建施工礦井，尚未進(jìn)行竣工驗(yàn)收，更未取得煤炭生產(chǎn)許可證，而該礦負(fù)責(zé)人未經(jīng)審批擅自修改設(shè)計(jì)，違反《煤礦安全規(guī)程》，置安全于不顧，在沒(méi)有形成貫穿整個(gè)采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)的情況下，在同一采區(qū)同一煤層中布置了８?jìng)€(gè)掘進(jìn)頭和兩個(gè)回采工作面。該礦通風(fēng)系統(tǒng)不合理，“一通三防”管理混亂，一臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)同時(shí)向兩個(gè)掘進(jìn)頭供風(fēng)，導(dǎo)致串聯(lián)通風(fēng)；瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)不完善，８?jìng)€(gè)掘進(jìn)頭、２個(gè)回采工作面只安裝了３個(gè)瓦斯探頭；沒(méi)有防塵灑水系統(tǒng)和設(shè)施，井下煤塵堆積嚴(yán)重。這些無(wú)視法律法規(guī)的行為，最終導(dǎo)致其自食惡果。

（４）勞動(dòng)組織管理十分混亂，職工培訓(xùn)嚴(yán)重缺失，職工自我保護(hù)意識(shí)和能力差。河北省唐山市劉官屯煤礦“１２?７”事故發(fā)生時(shí)，事故當(dāng)班考勤登記人數(shù)為１８６人，有１０人領(lǐng)了礦燈沒(méi)有下井，入井檢身制度存在漏洞，有的名單和本人對(duì)不上號(hào)。無(wú)論是施工還是非法生產(chǎn)，都是以包代管，把項(xiàng)目分包給多個(gè)施工隊(duì)并且多隊(duì)同時(shí)作業(yè)，事故發(fā)生時(shí)，當(dāng)班下井的１５個(gè)臨時(shí)工除了１人逃生外，其他遇難的１４人都是招入該礦不超過(guò)４天的新礦工，其中８人是６日進(jìn)礦，７日下井并遇難的；５人是３月進(jìn)礦的；有１人竟是當(dāng)天進(jìn)礦當(dāng)天下井當(dāng)天遇難的。勞動(dòng)組織管理十分混亂，職工培訓(xùn)嚴(yán)重缺失造成了這一血的教訓(xùn)，也給我們敲響了警鐘。

（５）對(duì)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)政策法令置若罔聞，安全生產(chǎn)措施得不到落實(shí)，不少措施只是停留在會(huì)議、文件和口頭上，沒(méi)有得到足夠的重視，更談不上去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。就拿２００５年黑龍江七臺(tái)河?xùn)|風(fēng)煤礦“１１?２７”特大爆炸事故來(lái)說(shuō)，國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》和國(guó)辦《緊急通知》兩個(gè)重要文件，當(dāng)時(shí)已經(jīng)下發(fā)快３個(gè)月了，經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)包括許多小煤礦的礦主都知道，而國(guó)有大礦黑龍江煤業(yè)集團(tuán)七臺(tái)河分公司東風(fēng)礦的礦長(zhǎng)和總工程師竟充耳不聞，全然不知，更談不上去貫徹執(zhí)行。作為一名共產(chǎn)黨員，黨的基層干部和國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人，對(duì)黨和國(guó)家的政策法令和人民群眾的根本利益竟然漠然、麻木到如此地步，實(shí)在令人不能容忍。