- 目錄
第1篇 談談如何加強建設工程安全生產文明施工的監(jiān)督管理
第一章 總 則
第一條 為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提高建設工程施工安全生產管理水平和文明施工水平，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》和省政府《關于切實加強安全生產工作的決定》（浙政發(fā)[2004]21號）等有關安全生產法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本辦法。
第二條 浙江省建筑安全文明施工標準化工地（以下簡稱省建筑安全標化工地），其施工過程安全生產管理和文明施工應達到省內先進水平，具有較好的經濟效益和社會效益，是我省建筑施工安全最高獎。
第三條 省建筑安全標化工地的管理和評審工作由浙江省建筑業(yè)管理局負責組織實施。
建立省建筑安全標化工地評審專家?guī)欤闪⒃u審委員會。評審委員會設主任一名，副主任、委員若干名，由評審委員會投票確定省建筑安全標化工地。除主任、副主任外，評審委員會委員由浙江省建筑業(yè)管理局在每次評審前，從評審專家?guī)熘须S機抽取。
評審專家?guī)煊扇〗ㄔO系統(tǒng)從事施工安全管理工作專家組成。
第四條 省建筑安全標化工地評審，主要依據(jù)是國家有關法律法規(guī)、強制性標準、我省有關規(guī)定等施工安全檢查標準和規(guī)范。
第五條 省建筑安全標化工地評審數(shù)實行總量控制，擇優(yōu)評選。每年評審工程個數(shù)原則上控制在160個。申報指標分配按工程所在地屬地原則分配，專業(yè)工程按相關專業(yè)部門分配，依據(jù)以下因素確定。
（一）當?shù)毓こ探ㄔO規(guī)模情況；
（二）當?shù)匕踩a總體水平；
（三）適當考慮地區(qū)及專業(yè)平衡。
第六條 創(chuàng)安全文明標化工地是建設工程全過程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分，創(chuàng)安全文明標化工地和工程質量創(chuàng)優(yōu)應具有一致性和互動性?！板X江杯”優(yōu)質工程應先獲得“浙江省建筑安全文明施工標準化工地”稱號。
第二章 評選范圍和條件
第七條 申報省建筑安全標化工地的規(guī)模應符合下列條件之一：
（一）10000座以上的體育場或3000座以上的體育館；
（二）1000座以上的影劇院；
（三）150間以上的飯店、賓館；
（四）設區(qū)市城區(qū)10000平方米以上的綜合樓、圖書館、教學樓、商場、單體住宅等，工程所在地在縣（市）的，建筑面積可控制在8000平方米以上；
（五）20000平方米以上功能有機聯(lián)系的公共群體建筑，30000平方米以上配套建設的住宅小區(qū)，舊城改造中15000平方米以上連片建設住宅，10000平方米以上的高層商住樓，10000平方米以上統(tǒng)一規(guī)劃建設的村鎮(zhèn)住宅群，8000平方米以上配套的別墅區(qū)；
（六）獨立裝置的工業(yè)設備安裝工程；
（七）建安工程量在2000萬元以上的城市道路、橋梁、管道工程、垃圾處理、堤岸工程等市政公用工程；建安工程量在5000萬元以上的隧道、軌道交通、凈配水廠、污水處理、城市廣場等工程；
（八）規(guī)模無具體劃分標準，但建安工程量在1000萬以上的特殊工程；
（九）一級公路或高速公路10公里以上，二級公路20公里以上，五級航道10公里以上，沿海碼頭萬噸級以上，內河碼頭300噸級8個以上；
（十）長度500米以上的公路橋梁，1000米以上的公路遂道；
（十一）單體建筑面積2000平方米以上的仿古建筑，或造價在1000萬元以上的綜合性園林綠化工程；
（十二）達到國家計委規(guī)定的大中型項目標準的工業(yè)、交通、市政、水利、電力等其他建設工程；
（十三）工程規(guī)模未達到上述規(guī)定，但在創(chuàng)安全文明標化方面成績特別突出的工程。
第八條 申報省建筑安全標化工地的企業(yè)應符合下列條件：
（一）企業(yè)一年內未發(fā)生三級及以上工程建設重大事故；
（二）在浙江省內注冊或登記進浙的建筑業(yè)企業(yè)；
（三）工程的總承包單位或主承建單位；
（四）住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）的主承建單位。主承建單位按以下原則確定：
1、在住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）承建面積最多的一家企業(yè)，其建筑面積應達到小區(qū)建筑總面積的30%以上，且不少于15000平方米（群體建筑不少于12000平方米，村鎮(zhèn)住宅群不少于6000平方米）；
2、當有兩家以上企業(yè)符合條件1，且兩家企業(yè)承建面積之差小于10%時，可由兩家以上企業(yè)聯(lián)合申報，均為主承建單位；
3、當參加住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）施工的每家企業(yè)承建建筑面積均達不到上述規(guī)定，無主承建單位時，由業(yè)主組織申報，可選擇三家符合條件的參建單位。
專業(yè)承包企業(yè)完成建安工程量占工程分包工程量20%以上的，住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）的施工企業(yè)承建工程量占該工程建安工程量10%以上的，可作為參建單位申報，但參建單位總數(shù)不得超過三家。
第九條 申報省建筑安全標化工地應符合下列條件：
（一）符合國家基本建設程序，工程建設各方主體市場行為規(guī)范；
（二）已列入設區(qū)市建設行政主管部門或省級專業(yè)部門創(chuàng)省建筑安全標化工地計劃，且被設區(qū)市或相關專業(yè)部門確定為“浙江省建筑安全文明施工標準化工地參選工程”并已獲得掛牌的工地；
（三）在上年度10月1日以后本年度9月30日以前竣工；
（四）已獲得工程所在地設區(qū)市建設行政主管部門或省級有關專業(yè)部門的建筑安全標化工地；
（五）施工現(xiàn)場積極推廣使用新材料、新技術的安全防護設施和施工機械設備；
（六）施工現(xiàn)場臨時設施齊全、整潔、衛(wèi)生，結構安全；
（七）辦理了建筑施工人員人身意外傷害保險。
第十條 施工過程中發(fā)生下列情況之一，不得申報省建筑安全標化工地：
（一）工程施工中發(fā)生四級及以上工程建設重大事故的；
（二）工程建設各方主體及相關人員存在嚴重違法違規(guī)行為；
（三）惡意拖欠民工工資，造成不良影響的；
（四）發(fā)生造成較大社會影響的有責投訴、治安案件或其他事件的。
第三章 申報程序和申報材料
第十一條 申報省建筑安全標化工地的企業(yè)應填寫《浙江省建筑安全文明施工標準化工地申報表》（附件一）。申報房屋建筑工程的，經工程所在地設區(qū)市建設行政主管部門簽署意見后上報；申報專業(yè)工程的，經相關省級專業(yè)部門（省市政協(xié)會，下同）簽署意見后上報。
第十二條 各設區(qū)市建設行政主管部門或省級專業(yè)部門根據(jù)申報指標，擇優(yōu)推薦省建筑安全標化工地。推薦申報名單的文件和有關資料于當年11月15日前上報浙江省建筑業(yè)管理局。
第十三條 申報省建筑安全標化工地需提交下列資料：
（一）《浙江省建筑安全文明施工標準化工地申報表》（一式兩份）；
（二）建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證書（復印件）；
（三）參建單位的證明材料（如：分包合同復印件）；
（四）工程建設各方主體簽署意見的工程竣工驗收記錄（原件）；
第2篇 談談如何做好新形勢下農機安全生產工作
安全生產，關系到廣大人民群眾的生命和財產安全，責任重于泰山。近幾年，由于各地不斷發(fā)生重特大安全生產責任事故，給國家和人民群眾造成了重大的經濟損失，全國上下抓安全生產顯得越來越重要。如何在新形勢下創(chuàng)新思路抓好農機安全生產工作，進一步發(fā)揮農業(yè)機械在農業(yè)生產中的巨大作用，從而推進社會主義新農村建設，是農機管理部門面臨的重大挑戰(zhàn)。應從以下五個方面做好工作：
一、提高農機監(jiān)理隊伍素質、樹立依法行政的良好形象。抓好農機安全生產工作，從根本上講，就是要抓好農機監(jiān)理隊伍建設，也就是要加強對農機監(jiān)理人員的政治理論和業(yè)務技能培訓，提高農機監(jiān)理人員的執(zhí)法水平和綜合素質，樹立農機監(jiān)理隊伍的良好形象，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境。
二、抓好農機監(jiān)理制度建設，落實安全生產責任制。抓好農機安全生產，關鍵是落實責任制。第一要爭取各級政府的高度重視，把農機安全生產工作列入政府總體安全工作的一項重要內容，納入單位和干部政績考核目標責任制，將農機掛牌率、年檢年審率、農機駕駛員持證率和農機事故率等列入政府考核內容。第二是全面落實農機安全生產責任制，實行經常性的農機安全生產隱患排查制度，安全事故責任追究制度。第三要建立健全市、縣、鄉(xiāng)、村、戶五級農機安全生產目標責任制，層層簽訂責任狀，逐級分解落實農機安全生產目標任務，建立有效的農機安全生產長效監(jiān)督機制。第四要嚴格按照規(guī)定和程序辦理拖拉機和聯(lián)合收割機牌證業(yè)務，做到“兩不準一嚴禁”：即對不符合標準要求的不準辦證上牌，不按規(guī)定檢驗合格的不準辦證上牌，嚴禁跨行政區(qū)域發(fā)牌發(fā)證。
三、加強農機安全宣傳教育，增強農機安全生產意識。要充分利用廣播、電視、報紙等新聞媒體進行廣泛宣傳，深入基層、鄉(xiāng)村、集市設立安全咨詢臺、發(fā)放宣傳材料、設立警示牌、張貼宣傳標語等進行深入宣傳，同時開展好農機手安全學習日活動，開展好在鄉(xiāng)村學校舉辦農機安全教育講座活動，多方面對機手和群眾進行農機安全宣傳教育，把經常性宣傳和突擊性宣傳緊密結合起來，增強宣傳教育效果，提高機手和群眾的農機安全生產意識，讓機手真正自覺做到“心中有法、用機守法、安全第一”。
四、抓好農機源頭管理，從根本上消除隱患。健全農機監(jiān)理基層網絡是做好農機監(jiān)理工作的重要基礎。要按照“強化縣級、充實鄉(xiāng)級、發(fā)展村級”的思路搞好基層監(jiān)理網絡建設。一要抓好縣農機監(jiān)理站的建設，保證有足夠的人員編制，保證工資全額發(fā)放和足夠的監(jiān)理經費，不斷加強監(jiān)理裝備，提高工作效率，提高監(jiān)理執(zhí)法水平。二要因地制宜，多形式地探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機監(jiān)理新模式，調動監(jiān)理員的積極性。第三是深入推進“農機安全村”建設，不斷總結完善，擴大建設面，擴大影響力。第四要嚴格拖拉機駕駛員的培訓、考試制度，嚴把培訓考試關，提高農機駕駛員駕駛水平。嚴把年審年檢關，嚴格拖拉機安全技術檢驗制度，提高拖拉機的安全技術性能，嚴防農機“帶病”作業(yè)。
五、抓好農機長效監(jiān)管，嚴防農機事故苗頭發(fā)生。農機監(jiān)理機關要樹立長期作戰(zhàn)的思想，不論春、夏、秋、冬都要積極與安監(jiān)、公安、交通等部門配合，搞好聯(lián)合執(zhí)法，加強執(zhí)法監(jiān)控，對農機手無牌行駛、無證駕駛、違法載人、酒后駕駛、違章操作等嚴重違規(guī)違法行為嚴肅處理，凈化農機安全生產環(huán)境，排查事故隱患，預防和減少農機事故苗頭的發(fā)生，確保農機安全生產。
第3篇 談談對煤礦安全生產管理工作的認識
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任，但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時，卻也能在不經意時爆發(fā)，它若爆發(fā)，隨之而來的，會是可怕的事故。對安全與隱患，輕易地相信自己的經驗判斷，而沒有及時地采取措施，熱衷于臨時突擊，當問題被查出，本身受到處罰，心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險，然而此時的后悔與嘆息，又有何用呢
“沒有鐵打的基礎，撐不起高樓”。安全工作，只有一點一滴地日常積累，讓安全真真正正地入耳、入腦、入心，并轉化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應萬變”。安全生產工作要腳踏實地、持之以恒、常抓不懈，這樣才能做到事故預防和在事故面前從容鎮(zhèn)定、游刃有余。
四、安全生產要強化細節(jié)管理
“天下難事，必作于易；天下大事，必做于細?！痹诿旱V的安全生產中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產，安全生產必須依靠精益求精的細節(jié)管理。
安全生產無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處人手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這個弦。
始終關注細節(jié)，嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，只要能抓住這個細字安全工作就能落實到實處。
五、搞好安全生產基層班（組）長職能轉變是重點
搞好班組長職能轉變。首先要加強對班（組）長的教育，搞好班（組）長的安全學習培訓，通過教育，使班（組）長改變原有重生產輕安全的思維方式，弄明白安全與生產的關系、現(xiàn)場管理與安全的關系，轉變思想，提高認識。其次，要加強對班（組）長的考核和管理，要經常不斷地嚴格考核班（組）長的安全工作情況，好的要大張旗鼓地宣傳表彰，給予獎勵，差的要嚴肅地進行批評幫助，給予處罰。要樹立典型，通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經驗，宣傳他們的事跡，使廣大班（組）長學有榜樣，趕有目標。再次，對于安全上不稱職的班（組）長要及時撤換，把班（組）長的工資獎金和安全掛起鉤來，以利于班（組）長職能的轉變。
六、 強化培訓，提高素質，筑起安全生產第一道防線
要按照“強化培訓、分級管理、考核發(fā)證、提高素質”的總體要求，制定一套行之有效的安全培訓教育制度，使安全培訓工作有針對性、實用性和可操作性，保證培訓質量。可以采取生產安全口的主管人員及基層管理人員到專業(yè)培訓機構脫產學習，區(qū)隊操作人員企業(yè)內部強化培訓，員工理論培訓和實際操作相結合等多種形式的安全教育培訓機制。
七、加強現(xiàn)場安全生產監(jiān)督管理工作
要做好安全工作的現(xiàn)場管理，領導干部、安監(jiān)干部、業(yè)務科室有關人員等就應經常深入井下了解、檢查安全情況，但機關人員往往８點班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人們精力不佳、容易發(fā)生事故。所以要把安全工作重點放在中、夜班，實行巡回檢查，特別是加強了對邊遠地點和零散作業(yè)區(qū)的檢查。安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質的要求，安全監(jiān)督檢查員不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，幫助區(qū)隊解決實際問題，處理隱患。另外，對于查出的安全隱患，安監(jiān)部門要整理分類，及時向領導匯報，向有關業(yè)務科室通報，并勒令責任單位及時處理。
八、加強技術管理，依靠科技進步，提高礦井防、抗災能力
科技是生產力，管理也是生產力，而且科技必須通過管理才能轉變成現(xiàn)實的生產力。煤礦應當加強技術管理，依靠科技進步，提高防災抗災能力。具體說來有四：一是要積極推廣應用先進的技術和工藝，優(yōu)化巷道布置，搞好采掘接替，增強生產后勁，為安全生產在時間上和空間上創(chuàng)造了一個寬松環(huán)境。二是要抓好“一通三防”工作，防止重特大事故發(fā)生。要堅持“抓小防大”、“只認瓦斯不認人”，把瓦斯超限當作事故來進行追究根源，積極從系統(tǒng)上、工藝上進行通風瓦斯管理，防止瓦斯積聚超限，切實做到“一通三防”重中之重。三是要加強礦井防治水工作，不放過任何一處出水點，認真搜集水量、水壓、水質和氣味，分析水源和路徑，提出防范措施。
技術管理與工人實際操作相結合，深入實際在安全規(guī)程范圍內如何與實際相結合。技術管理不能脫離實際。技術來源于實踐，同時又在實踐中指導生產，不斷地實踐不斷地改進。地質條件改變了，其技術措施應隨之改變，而技術措施改變離不開工人實際操作中的經驗總結。要發(fā)揮現(xiàn)場第一線工人的聰敏才智，深入現(xiàn)場和工人打成一片，總結經驗，吸收好的東西，。
總之，煤礦安全生產是長期的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中，堅持管生產必須管安全的原則，把安全工作放在首位，堅持先安全后生產的原則。抓安全促生產使企業(yè)獲得最大的政治、經濟效益，并堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產，我們的煤礦企業(yè)才能做到少出事故和不出事故。
內蒙古寧發(fā)礦業(yè)有限責任公司
二00九年九月十九日
第4篇 結合實際情況，談談如何搞好企業(yè)的安全生產工作
建筑工程施工是一項復雜的生產過程，其生產場所人員集中，人機流動性大，臨時設施多，作業(yè)面和作業(yè)環(huán)境多變，施工過程多工種立體交叉作業(yè)，存在不安全因素多，是事故易發(fā)生的作業(yè)場所。安全生產管理是企業(yè)管理不可缺少的重要組成部分，是一項全員參與的活動，它貫穿于施工全過程，交融于各項專業(yè)技術管理，并關系著參加工程施工的全體人員的生產安全和施工環(huán)境安全，本人認為，要搞好企業(yè)的安全生產工作，必須抓好以下幾個方面的工作。
一、 建立和健全安全生產責任制：
安全生產責任制是企業(yè)崗位責任制的一個主要組成部分 ，
是企業(yè)安全管理中最基本的一項制度，是企業(yè)安全生產的核心。管生產必須管安全，安全生產，人人有責。只有明確規(guī)定公司各領導，各部門和各類人員在生產活動中應負的安全職責，建立和健全安全生產責任制，才能把安全和生產從組織領導上統(tǒng)一起來，把管安全必須管生產的原則從制度上固定下來，從而增強各級管理人員安全責任心，使安全管理縱向到底，橫向到邊，專管成線，群管成網，使安全生產工作處處有人管理，時時有人關心。
制定安全生產責任制，只是在制度上把安全生產確定下
來，關鍵是貫徹執(zhí)行和落到實處。首先，各級領導應該自覺執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，做遵章守紀的模范；其次，要建立檢查制度，公司的各級領導和職能部門必須經常和定期檢查安全生產責任制的貫徹執(zhí)行情況，對執(zhí)行好的部門、工區(qū)和項目經理部、個人給予表揚獎勵，對不負責任，或者由于失職而造成工傷事故的，給予批評和處分及經濟處罰，把安全生產和經濟效益掛勾；再次，要發(fā)動和依靠群眾監(jiān)督，制度制訂后要廣泛進行宣傳教育，使人人都明白，個個清楚，除能自覺遵守外，還要監(jiān)督他人遵守，只有各方協(xié)調配合，齊抓共管，共同努力，一定能把安全生產責任制落到實處。
二、 制訂有針對性的安全技術措施：
在具體的工程項目安全管理中，要針對工程的特點、施工
現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動力組織、作業(yè)方法、使用機械、動力設備以及安全防護設施等制訂確保安全施工的施工組織設計和安全技術措施，對大型和復雜的工程項目編寫專項的安全技術措施。所有施工管理人員和作業(yè)人員均應認真執(zhí)行施工組織設計和安全技術措施，公司的各級領導、職能部門、項目負責人和安全技術人員要檢查安全技術的落實情況，在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)不足之處，或者因施工需要必須變更施工組織設計和施工安全技術措施時，要報原施工組織設計審批部門負責人，經批準后方可變更。在施工過程中，會隨時暴露一些具體的安全技術問題，施工技術人員要參照有關安全技術標準采取妥善的安全防護措施，彌補施工組織設計和安全技術措施計劃的不足，保證每個單項施工工藝執(zhí)行過程的安全。
三、 進行全員的安全教育和培訓：
安全教育是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，安全教育與培訓的
目的是提高全員的安全意識，安全管理水平和防止事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產。公司的各級領導，管理人員要認真學習國家，地方以及公司的安全生產，勞動保護規(guī)章制度，在組織施工生產時要樹立安全第一，預防為主的指導思想，在計劃、布置、檢查生產工作時，消除只重進度、只抓生產、忽視安全的思想意識，從根本上杜絕違章指揮的生產。
參與施工的工人在進入崗位前，均要進行安全教育和崗位
安全技術教育，特種作業(yè)人員要經專業(yè)培訓、考試、持證上崗，除了以上這些基本教育工作，還要對全體現(xiàn)場施工人員進行上崗后經常性安全教育，使全體管理人員和作業(yè)人員的安全意識不斷增強，時刻不忘安全生產，保證良好的安全作業(yè)意識。
四、 抓好安全生產檢查工作：
要確保施工全過程的安全生產，工區(qū)和項目經理部必須設
專職的安全技術專職檢查員，每天巡視現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患，排除險情，糾正施工中的違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全技術措施的執(zhí)行，配合有關技術人員及時解決施工中暴露的安全技術問題。公司職能部門，定期和不定期對施工項目進行檢查，通過檢查和對工程項目進行安全評價，進一步宣傳、貫徹、落實國家的安全生產方針政策和各項安全規(guī)章制度，增強領導的群眾的意識，提高全體施工人員的安全生產自覺性和責任感，而且通過檢查，互相學習，總結經驗，吸取教訓，取長補短，有利于進一步促進安全生產工作。
安全生產是一項長期而艱巨的工作，只有參與施工的各級
領導，全體管理人員和施工人員時刻提高警惕，牢固樹立“管生產必須同時管安全，安全第一”的思想，在貫徹執(zhí)行中，自覺遵守，積極配合，共同監(jiān)督，一定能把企業(yè)的安全生產工作做好。
第5篇 談談班組長怎樣才能抓好安全生產
班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接參與生產的群體，而班組長是生產這塊“前沿陣地”上的“兵頭將尾”，既是生產現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項安全指令的具體實施者。因此，他們在安全生產中的責任十分重大，現(xiàn)就班組長怎樣才能抓好班組的安全生產工作，談幾點粗淺的看法和體會。
1 打鐵先需自身硬
班組長作為管理人員，是基層組織的領導者，是帶領一個班組安全地完成各項生產任務的核心和關鍵人物。一個好的班組長，應該是安全生產的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強自己的業(yè)務技能學習，提高安全技術素質，對本班各崗位的所有生產工藝及各項環(huán)節(jié)必須特別熟悉，做到心中有數(shù)；班組長要具備良好的心理素質，能隨時正確處理生產過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長只有練就過硬的本領，并在安全生產上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產。
2 “咬定”現(xiàn)場不放松
現(xiàn)場是各項管理工作的出發(fā)點和落腳點，煤礦生產的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項安全技術措施等，最終都要落實到現(xiàn)場這一重要基點上。班組長要以“不管東西南北風，咬定現(xiàn)場不放松”的堅定決心，堅持“先安全后生產，不安全不生產”的原則，帶領全班人員，真抓實干，嚴細管理，堵塞漏洞，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，緊跟現(xiàn)場實際，科學地、有計劃地組織生產；時時處處按章作業(yè)，堅持干標準活兒、放心活兒。在現(xiàn)場管理上，班組長要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現(xiàn)場施工中，眼要勤看，善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，及時處理隱患，就地解決問題；同時嘴也要勤，要有一個“婆婆”嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到不安全，就要說，督促工人及時整改，消除隱患。班組長要做一臺現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，見微知著，不留死角。對問題和隱患不論大小，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產現(xiàn)場“小隱患不過班，一般隱患不過天”。
3 鐵面無私反“三違”
“三違”是過街老鼠，應該人人喊打，然而，在實際工作中大都是領導者以及專職安檢員在喊在打，而作為“兵頭將尾”的班組長，卻很少抓得住和打得倒“三違”這只過街走鼠。是班組長沒有看見嗎？恰恰相反，班組長生活在職工中間，最接近工人，對每名職工的素質和安全意識的狀況，班組長是最了解的，對“三違”現(xiàn)場也是看得最清的，發(fā)現(xiàn)得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？原因很簡單，這是一個思想認識問題。有些班長礙于情面，對“三違”人員心慈手軟，認為他們辛辛苦苦干一個月，割誰的“肉”都心疼；有些班組長認為抓“三違”是個得罪人的活兒，扣了“三違”人員的獎金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長認為“抓三違”對本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個“下不為例”！有的還為被領導逮住的本班“三違”人員講情，甚至以能講下情來視為有面子……。這些認識都是錯誤的，班組長不僅是生產的指揮者，更是職工安危的“保護神”和職工自主保安的責任者，對全組人員的安全生產負有不可推卸的責任，嚴是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。這方面的教訓我們已經太多了，班組長在生產一線，最接近工人，抓“三違”有著得天獨厚的優(yōu)勢，他可以對那些屢屢闖“紅燈”的“三違”人員隨時隨地進行“單兵教練”，可以說，班組長是遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保班組安全生產的一道強有力的“屏障”。因此，要搞好班組安全生產，班組長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”這只老鼠找不到任何存活的“市場”。
4 居安思危常反思
班組長要把安全工作當做“天字號”大事來抓，要緊緊牽住安全工作這個“牛鼻子”不放松，要常常反思現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進，安全措施是否真正落實到位；要真正樹立起“安全第一，預防為主”的安全意識，堵塞班組人員安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班組長要對班上每名職工的思想、心理、個性、行為特點、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，因為這些都是影響安全生產的因素，對個別安全操作技能差、安全意識淡薄的職工要經常開“小灶”，強化培訓教育，對已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時刻繃緊安全弦，念好“安全經”。
5 眾人拾柴火焰高
作為一名班組長，必須懂得，要搞好班組安全生產，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好安全生產的，因為一個人的力量畢竟是微弱的，有限的，要深知“眾人拾柴火焰高”。因此，班組長要充分發(fā)揚民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強化互保聯(lián)保。在日常施工中，要教育職工互相提醒，互相關心，互相愛護，真正做到“四保”，即保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證不傷害自己，保證按章作業(yè)。只有這樣，“安全為天”的口號才不至于成為一句空話，安全生產才能形成有力的保障。
第6篇 談談安全生產中的兩票
所謂“兩票”，即：電力生產中的工作票和操作票。它是電力系統(tǒng)中允許工作和從事操作的書面命令和依據(jù)，是防止誤操作，保證人身、設備安全的重要措施。
但是，在生產實踐中。忽視或違犯兩票制度的情況時有發(fā)生，造成的人身、設備事故損失十分嚴重。
（一）“兩票”執(zhí)行中的違章現(xiàn)象及漏洞
1．無票工作：即不按規(guī)定事先填寫工作票或操作票進行工作。
2．搭票工作：即不是針對某項具體工作填寫專門的工作票，辦理相應的安全措施，而是附隨其他工作，去做另外的某項工作。
3．工作票中所列工作任務和工作地點不明確，不具體。
4．工作票中所列的安全措施及注意事項針對性差。
5．超出工作票所列工作范圍和允許工作時間進行工作。
6．工作監(jiān)護人不履行監(jiān)護職責，監(jiān)護不到位。
7．工作票中所列工作人員分工不具體；責任不明確。
8．漏項和增項。
9．票面不整潔、不清楚。
10．第一種工作票和第二種工作票使用混亂。
除此之外，還存在一些習慣性違章問題。在電力生產建設和實際工作中，必須照章執(zhí)行部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》和有關規(guī)程規(guī)定。
（二）執(zhí)行“兩票”的對策
1．堅決制止和杜絕各種無票工作（包括搭票工作）、工作票中安全措施不全或不具體、超越工作票范圍和超過允許工作時間、不屬于事故搶修而借用此名義不填工作票、漏項和增項工作、監(jiān)護不到位、約時停送電等現(xiàn)象。
2．嚴格制訂相應標準，加強兩票的兩率（開票率和合格率）考核管理。具體考核工作應結合運行日志、事故跳閘記錄、缺陷處理記錄、停送電記錄等。
3．加強票面管理．要具備“明確、具體、全面、清晰”的要求。
4．加強兩票的現(xiàn)場使用管理．一是要切實把好填寫、審核、模擬、監(jiān)護、唱票、復誦、檢查等環(huán)節(jié)；二是要合理現(xiàn)場存放。
5．加強培訓，提高職工業(yè)務素質。不斷提高對違章違紀工作造成后果的認識，不斷增強我要安全、我會安全的自我保護和自我防范能力。
6、輔以必要的經濟手段、行政手段和司法手段。實行獎罰結合，來勉勵和督促廣大職工遵章守紀，使兩票管理不斷規(guī)范化、科學化和制度化。
